Архив меток: Schlumberger

Ведущие американские корпорации раздали инвесторам $ 3.8 трлн за 5 лет

(iv_g: цветом выделил энергетические и связанные с ними компании)
Читать далее

Реклама

interfax.ru: Schlumberger выплатит рекордный штраф за нарушение санкций США

26 марта 2015 года
Крупнейшая нефтесервисная компания мира, работающая в том числе и в российской Арктике, выплатит США $232,7 млн за нарушение санкций в отношении Ирана и Судана
Читать далее

rbcdaily.ru: Eurasia Drilling Company и Schlumberger

21.01.2015

Крупнейшая в мире нефтесервисная компания Schlumberger договорилась о покупке 45,65% акций крупнейшей буровой компании России Eurasia Drilling Company (EDC) и опционе на оставшиеся акции. Общая стоимость сделки без учета опциона составит $1,7 млрд, а долю основателя EDC Александра Джапаридзе оценили для нее почти в $1 млрд.

«Монстры» наступают

«Угрозы засилья со стороны иностранных монстров [на российском нефтесервисном рынке] нет», – говорил еще несколько лет назад в интервью «Ведомостям» основатель и гендиректор EDC Александр Джапаридзе. Но теперь он сам продает свою компанию одному из «монстров» – американской Schlumberger. Во вторник компании объявили о заключении соглашения, по условиям которого в 2018 году Schlumberger сможет стать единоличным владельцем EDC.

Первую часть сделки, по итогам которой Schlumberger получит 45,65% акций EDC, планируется закрыть в первом квартале 2015 года. Структура сделки предполагает, что крупнейшие акционеры и менеджмент EDC выкупят расписки (GDR) подрядчика у его миноритариев через специально созданную одним из акционеров компанию EDC Acquisition Сompany Limited. Этой фирме Schlumberger предоставит кредит на $991 млн. После делистинга этот кредит будет конвертирован в акции EDC Acquisition Limited (около 30%). Затем американцы докупят еще 14,98% акций EDC у нынешних акционеров компании (пропорционально их долям) и доведут свою долю до 45,65%. В обоих случаях Schlumberger заплатит по $22 за каждую расписку. Эта цена на 81,1% выше цены закрытия 19 января и на 7% – средней стоимости акций буровой компании за последние шесть месяцев.

Еще 54,35% акций пока останутся у менеджмента и крупнейших акционеров EDC. По данным компании на 31 декабря 2013 года, Джапаридзе принадлежало 30,2% акций компании, еще 22,4% было у Александра Путилова, который в конце 1990-х годов возглавлял «Роснефть». У Schlumberger будет опцион на выкуп контрольного пакета, но реализовать его американская компания сможет не раньше первого квартала 2018 года, срок действия опциона – два года. По какой цене Schlumberger сможет выкупить этот пакет, стороны не раскрывают. Но за право воспользоваться опционом американцы сейчас заплатят основным акционерам EDC $176 млн. Еще $44 млн Schlumberger выплатит ряду совладельцев EDC за то, что те примут на себя обязательство в течение нескольких лет не работать на конкурентов компании.

Таким образом, в общей сложности сумма сделки по покупке 45,65% акций EDC (с учетом платежа за предоставление опциона) составит около $1,7 млрд. А вся компания оценена для сделки в $3,2 млрд.

Внеочередное собрание акционеров EDC, на котором должен быть одобрен план по продаже компании и делистингу, назначено на 16 февраля. Для одобрения сделки необходимо собрать минимум две трети голосов. Но владельцы 69,33% уже согласились ее поддержать, следует из сообщения EDC. Среди рисков, которые могут повлиять на сделку, – неблагоприятные изменения, которые могут произойти с финансовыми показателями EDC, или введение санкций в отношении компании или ее акционеров.

«Своевременная сделка»

Инвесторов сообщение о сделке обрадовало: акции EDC на Лондонской бирже во вторник подорожали сразу на 75%, вплотную приблизившись к цене выкупа в $22. Капитализация компании составила $2,97 млрд. Миноритарии должны быть довольны предложенными условиями, рассуждает источник в EDC: в последнее время котировки компании из-за резкого падения цен на нефть, общей ситуации в России и низкой ликвидности не отражали реальной стоимости компании. Еще год назад, в январе 2014 года, депозитарные расписки EDC на Лондонской бирже стоили почти вдвое больше того, что предлагает сейчас Schlumberger, – тогда их цена составляла $42,5 за штуку.

Прошлый год выдался для EDC непростым. По итогам первого полугодия у подрядчика упали все ключевые показатели: выручка сократилась на 8,5%, до $1,55 млрд, EBITDA – на 9%, до $402 млн, а чистая прибыль – на 7,2%, до $201 млн. Это произошло на фоне значительного падения заказов EDC со стороны «Роснефти», которая в рамках борьбы с издержками решила заняться консолидацией собственных нефтесервисных активов. Объем бурения EDC для госкомпании сократился в общей сложности на 58%. Представляя итоги первого полугодия в конце августа, финдиректор EDC Ричард Андерсон также предупредил инвесторов, что санкции ЕС и США, запрещающие поставку в Россию оборудования, предназначенного для арктических, глубоководных и сланцевых нефтяных проектов, могут в будущем привести к сокращению темпов роста бизнеса компании.

Но Schlumberger санкции не смущают. «Мы провели тщательный анализ текущих санкций и не ожидаем, что данная сделка будет противоречить действующему санкционному режиму, так как EDC работает на морском мелководье, а также на рынке традиционного наземного бурения», – заявил вчера вице-президент Schlumberger Александр Борисов. Интеграция технологий двух компаний, по его словам, позволит предоставлять на буровой площадке услуги, «уровень которых станет уникальным и прорывным на текущем рынке».

«Каждый капиталист думает о способах монетизировать свой капитал. Сделка по продаже EDC Schlumberger выглядит своевременной», – считает гендиректор нефтесервисного холдинга «Таргин» Камиль Закиров. По его словам, в условиях, когда нефтяные и газовые компании в России и во всем мире укрупняются, консолидация нефтесервиса выглядит логичной. Компаниям становится удобнее работать с крупным подрядчиком, который будет в состоянии отвечать требованиям проектов по науке, технологиям и инвестициям, говорит Закиров, приводя в пример недавнюю сделку по слиянию Halliburton и Baker Hughes.

Исходя из консенсус-прогноза на ближайшие 12 месяцев, EDC оценили для сделки в 4,5 EBITDA, говорит старший аналитик UBS Константин Черепанов. Сейчас компания находится в непростой ситуации из-за слабеющего рубля (выручка компании в рублях) и низких цен на нефть, а после разрыва отношений EDC с «Роснефтью» ее позиции на рынке пошатнулись, отмечает он, так что в текущих условиях предложение Schlumberger выглядит привлекательным. А для американцев эта сделка интересна с глобальной точки зрения: Россия – крупнейший производитель нефти и газа, что обеспечивает стабильный спрос на бурение, которого нет в Америке, заключает Черепанов.

У Джапаридзе уже был удачный опыт сотрудничества с Schlumberger. В 2003 году топ-менеджер договорился о продаже американцам компании «Петроальянс», которую обеспечивал заказами ЛУКОЙЛ (сумма сделки в общей сложности составила $165 млн и 4,7 млн акций Schlumberger). А уже в 2004 году созданная им EDC приобрела у ЛУКОЙЛа нефтесервисное подразделение «Лукойл-Бурение» за $130 млн. В 2007 году EDC провела IPO, в ходе которого компанию оценили в $3,4 млрд. Сумма новой сделки с американской корпорацией близка к этой оценке. Пакет бизнесмена для сделки оценили почти в $1 млрд.


http://www.rbcdaily.ru/industry/562949993734096

Schlumberger и Eurasia Drilling

Schlumberger покупает долю в крупнейшей буровой компании России

Пока берут 45%, но есть опцион выкупить все.
http://www.slb.com/news/press_releases/2015/2015_0120_eurasia_drilling.aspx
Если это правда то даже и не знаю как и реагировать :))
1. Где Игорь Иванович? :))
2. Доля Евразии на рынке бурения в районе 30%, вместе с иностранцами 35% наверное будет; компания это для традиционного сервиса качественная. Получается, что наши решили налаживать отношения с западом? Или как у нас обычно бывает, что правая рука не знает что делает левая? Если буржуи совсем суровые санкции введут, то у нас просто в этом случае ахтунг просто будет и придется тогда возвращать актив себе обратно.
В общем получается крайне интересная тема. Надо следить за развитием событий.

P.S.
Вот доли на рынке

https://cloud.mail.ru/public/6769f77570b3/ru_state_and_prospects_of_russian_oilgas_market_ru.pdf

Комментарии в записи
— Тут несколько факторов имхо:
1) Игорю Ивановичу сейчас не до покупки буровых, во-первых купили и так немало станков, во-вторых денег нет, судя по-всему.
2) Насколько мне не изменяет память, Лукойл Бурение никогда не славился выдающимися производственными результатами, многое держалось на якорных контрактах Лукойла + большой деманд с приобки (оттуда выперли). Для оптимизации поле огромное.
3) Шлюмы, по большей части, класть хотели на санкции. Например из Ирана их заставили выйти указанием сверху. Чем меньше конкуренция, тем выше маржа.
— По игорь иванычу был сарказм, он же всеяден. Понятно, что они недавно буровой бизнес у weather ford и норвегов купили, но не мог же он пройти мимо возможности приобрести одного из основных своих подрядчиков и заодно выполнить поручение партии :)) Ну а деньги для него не проблема, можно еще облигаций которые тут же заложат в цб выпустить :))

Мы перед продажей своей небольшой нефтяной компании заключили контракт с Евразией и они успели нам пробурить несколько скважин. Результатами мы были довольны, особенно на фоне предыдущих контрагентов Интегры и ССК. Все было выполнено качественно и без косяков, при этом они бурили быстрее, чем было написано в контракте (20 дней вместо 30), при том что представители другого потенциального покупателя нас пытались убедить, что быстрее 45 дней никак, поэтому бурение в 1.5 раза дороже будет стоить и наша компания соответственно пропорционально дешевле.

Ну в том что шлюмы здесь «погрязли» я более менее в курсе :)) Но в этом и куча своих минусов, у них тут конвеер

— Мы лично с конвеером и не слишком качественным исполнением столкнулись в двух случаях.
Вначале когда нам одна консалтинговая компания разработала статическую модель месторождения (на основе неверных предпосылок) и отдала шлюмам делать динамическую модель в Eclipce. Шлюмы сделали без вопросов, но на выходе получилась полная херня. Мы поехали, стали вопросы задавать, оказалось что у нас просто нет данных нормальных для динамической модели. Я тогда только несколько месяцев как пришел этим заниматься и в основном уделял время другим проектам, а здесь ждал результатов. По результатам понял, что у нас работают некомпетентные технари и руководитель, и понял что надо по максимуму вникать самому.
Потом когда наняли нефтяника профи и стали заново проводить тендер по моделированию, нам свои предложения представили шлюмы и халики. Это было как небо и земля, у шлюмов какие то банальные вещи, на субподряде совковый институт; у халиков реально современные подходы, большое желание работать, на субподряде вполне современная и адекватная российская компания «новой волны»

— Это DCS шлюмовский он местами такой. Нам тоже рисовали такое, что волосы дыбом вставали. В среднем после 2-х проектов заказчики от них уходили, пока не приходил новый менеджер). Хотя про субподряд удивлен, обычно они сами делали, не сталкивался.
Шлюмы исторически сильны в других сферах (каротаж, испытания, фрак и тд), там же основные обороты, рынок и маржа. Моделирование для продаж комплексных проектов и поддержки софта в основном.

Про некомпетентность технарей пример прямо классический.

Бррр, это Вам очень повезло с халиками. Нам проект по вязкой нефти делал их Хьюстонский офис, ну в общем полное ни о чем, рассказывать долго. Причем у них много где так.

— У нас с менеджментом было еще хуже. Да, был совкового плана главный геолог, но еще был руководитель компании, бывший нефтетрейдер, который где то чего то нахватался и думал что он круче всех. Он к работе с консалтерами геолога привлекал только на формальных основаниях, в результате никто ни в чем не виноват; ну и мусор на входе, мусор на выходе.
Халики нам реально классные вещи предложили, хотя может и профи сочтут их обычными, но даже наш новый руководитель компании был реально доволен их предложениями (он прошел и хорошую советскую школу и школу BP уже в российские времена).

— Как раз таки он их с приобки и выпер, потому что ужиматься на 10% не согласны были. Деньги наверное и не проблема для РН, а вот то, что прогнозы не сбываются (аля «нефть не упадет ниже», «нефть достигла точки равновесия») оптимизма ему вряд ли добавляет.

Ну Вы же понимаете, что скорость проходки и итоговые сроки бурения есть вещи крайне многофакторные, зависящие как от контракта, целевой глубины, типа станка, так и от горно-геологических условий, конструкции скважины, ее типа, назначения, бурового менеджера заказчика, логистики, погодных условий, осложнений при бурении и тд. и тп.
Не зная деталей вашей ситуации сказать трудно, правда за остальных подрядчиков ничего не скажу.
Нам БКЕ бурила 45 дней, но скважина было довольно сложной, хоть и в классических геолого-физических условиях.

Кстати почему стоимость компании была пропорциональна стоимости бурения? А как же запасы нефти, недвига всякая и тд и тп.

— У нас скважины были простые, глубина 2700-2800 и все это наши контрагенты по переговорам вроде понимали, но у них был эксперт пожилой мужик за 60 и похоже с опытом работы в газпромовских структурах, где без распилов никак :))
Ну не совсем конечно пропорциональна, но влияние огромное, поскольку по плану первые 3-4 года месторождение разбуривается по полной программе и FCF сначала сильно отрицательный, потом около нуля и только с 4-5 года начинается мощный плюс

— Понятно, то есть компания была молодая и добычи на том месторождении практически не было, тогда да, расчет понятен.
Сейчас на сланцы в США скважину с горизонтальной частью в 3.5 км бурят за 9 дней. В Зап. Сибири за 4-5 дней ствол можно пробурить, и только опытные бургазовцы знают реальные сроки и косты)

— Ну да, недалеко от Нефтеюганска было месторождение. Добыча кое какая на самом деле была. Около 1 млн bboe в год. Там история была такая: начало разработки в 2003-2005 гг было вполне успешным с разумным capex, потом решили масштабно расширяться и набурили кучу скважин с крайне низкими дебитами или вообще сухих. Дальше остановились, начали модель делать и тут как раз я появился :))
По сланцам я в курсе.
Ну а вообще конечно во всех делах крайне необходим профессионализм, а его у нас в промышленности к сожалению приходится искать «днем с огнем»

— довольно таки распространенная ситуация, когда свитспот разбурили, а из-за непростой геологии дальнейшая разработка пошла не так, как написано в ТехСхеме разработки месторождения.
Толковых людей в нефтянке много, но зачастую у них нет понимания, как правильно подходить с методологической стороны к разработке месторождения. То есть даже прямолинейный путь типа — не пожалеть денег на нормальный каротаж, анализ керна и 3Д сейсмику, потом построить адекватную вероятностную (!) модель и прикинуть риски доступен далеко не всем. А дальше обычно дело техники, те же юрские песчаники давно разрабатывают горизонтальными скважинами. ТНК-БиПи неплохо это показало в свое время.

— Ну там не совсем sweet spot разбурили, как показало дальнейшее бурение покупателем актива, но точки были хорошие. Техсхема кстати была защищена абсолютно бестолковая, где надо было бурить все подряд, в том числе участки с крайне низкими net pays в 2-6 метров. Что мешало отложить в техсхеме бурение потенциально совсем низкодебитных скважин на самый конец (лет через 10 когда про это и никто не вспомнит), я не знаю. Ну а набурили плохих скважин из-за хренового понимания геологии и банальных ошибок в бурении (нам прежние консалтеры, не буду их поминать в суе) говорили, что скважины пробурили не совсем там, где они указывали (хотя это на мой взгляд слабое оправдание).
Ну а непонимание крайней важности ГИС по моему у большинства совковых геологов присутствует. Нам в 2009 надо было край из носу бурить разведскважину. Так вот наши технари умудрились там керн не отобрать в продуктивном пласте (типа дело было ночью), но потом все пытались нам доказать, что он на хер не нужен. Это в общем стало крайней каплей для замены команды. Потом оказалось, что они и место умудрились выбрать криво, надо было сажать скважину на имеющийся сейсмический профиль, но им это было невдомек

— Да в ТехСхеме надо до 2 метров толщины сеткой покрывать, обычно стараются это вынести за окончание правления нашего президента)
За разведку без керна, по идее, и Росприроднадзор мог бы впаять чего-нибудь.
В общем список ошибок очень похож на классический, такое сплошь и рядом к сожалению. С другой стороны, это неэффективность, которую можно эксплуатировать (например пытаясь селектить именно плохо разработанные активы).

Schlumberger зарылась глубже в Россию. Компания купит 45,6% Eurasia Drilling

Американская Schlumberger, несмотря на санкции против нефтяного сектора России, неожиданно решила купить 45,6% акций крупнейшей отечественной нефтесервисной компании Eurasia Drilling с возможностью увеличить долю до 100%. Первый этап сделки на $1,7 млрд почти вдвое дороже рыночной стоимости Eurasia Drilling и по коэффициентам фактически на уровне оценки аналогичных мировых игроков. Впрочем, это все еще на треть дешевле, чем компания стоила еще полгода назад, до начала масштабного падения цен на нефть, а санкции ее напрямую не затрагивают.

Schlumberger договорилась о приобретении 45,65% акций крупнейшей нефтесервисной компании России Eurasia Drilling (EDC). Сейчас ее основными совладельцами являются гендиректор Александр Джапаридзе (30,2%) и Александр Путилов (22,4%). Как говорится в сообщении обеих компаний, стоимость сделки составит $1,7 млрд ($22 за GDR), то есть премия к рыночной цене на момент объявления превысила 80%. Однако это ниже стоимости Eurasia Drilling до падения цен на нефть: в середине лета 2014 года GDR компании торговались по $33.

Закрыть сделку планируется в первом квартале 2015 года. Для этого EDC выкупит свои бумаги у миноритариев за счет займа в $991 млн, предоставленного Schlumberger, и уйдет с Лондонской биржи, где ее GDR торгуются с 2007 года (free float составляет 30,67%). После делистинга заем будет конвертирован в акции EDC по цене $22 за акцию. Остальные 14,98% акций Schlumberger выкупит у основных владельцев и топ-менеджмента. Акционеры EDC должны одобрить сделку 16 февраля. После объявления о сделке котировки EDC выросли на 66,2%, до $20,2 за акцию. Также Schlumberger получает опцион на покупку оставшихся акций EDC в течение пяти лет с момента закрытия сделки.

Доля в EDC не станет первой покупкой Schlumberger в России в целом и у Александра Джапаридзе в частности. В 2003 году Schlumberger купила у господина Джапаридзе сервисную «Петроальянс» за $100 млн, а на следующий год бизнесмен с партнерами купил у ЛУКОЙЛа за $130 млн «ЛУКОЙЛ-Бурение», на базе которого и создана EDC.

Schlumberger компания хорошо известна: еще в 2011 году они обменялись активами. Тогда EDC получила буровые предприятия Schlumberger, а последней достались ремонтные структуры российской компании; таким образом, американская корпорация теперь фактически вернет свои мощности. Объединенная компания может занять половину российского нефтесервисного рынка.

Глава аналитического отдела Газпромбанка Александр Назаров отмечает, что цена сделки для Schlumberger «достаточно высокая».

Он предполагает оценку исходя из коэффициента EV/EBITDA в 5,5-5,7 против аналогичного показателя при покупке Halliburton компании Baker Hughes в 6,2-6,3, то есть «скидки за российский актив практически нет». Кроме того, добавляет он, сделка проходит в нефтесервисной индустрии, напрямую затронутой западными санкциями. Есть у EDC и собственные проблемы: как говорили источники «Ъ» на рынке, в 2014 году «Роснефть» начала постепенно снижать свою долю в портфеле заказов компании. В госкомпании объяснили это развитием собственного сервисного бизнеса, но ряд источников «Ъ» утверждали, что против сотрудничества с EDC был лично президент нефтекомпании Игорь Сечин. По итогам девяти месяцев 2014 года на «Роснефть» пришлось лишь 9% заказов в портфеле EDC, а ключевым заказчиком компании остается ЛУКОЙЛ (62%), еще 20% заказов обеспечила «Газпром нефть».

Однако Алексей Кокин из «Уралсиба» считает цену сделки обоснованной с учетом того, что еще недавно компания стоила гораздо дороже, а на рынке можно было выкупить не более 30% акций. Аналитик уверен, что инициаторами продажи выступили российские акционеры, а «иностранный инвестор явно рассчитывает на изменение ситуации и дальнейшую перспективу, когда цены на нефть вырастут, а санкции отменят». Формально санкции почти не затрагивают Schlumberger в рамках сделки и сейчас: EDC специализируется на традиционных технологиях и почти не закупает оборудование в США и Европе, хотя признавала, что санкции могут ограничить возможности ее развития и осложнить реализацию буровых проектов на сланцевых месторождениях Западной Сибири.

Петроальянс: обзор компании

ПетроАльянс» была создана в 1995 году в результате успешного сотрудничества первого совместного советско-американского предприятия «МД СЕЙС» и одной из крупнейших мировых геофизических компаний Western Atlas (США).

В настоящее время «ПетроАльянс» входит в группу компаний Шлюмберже и является одним из крупнейших подрядчиков в массовом сегменте рынка оказания сервисных услуг при строительстве нефтегазовых скважин в России и странах СНГ.

Профилирующие направления деятельности компании «ПетроАльянс»:
Цементирование скважин
Обработка скважин коррозионными растворами
Ремонтно-изоляционные работы
Телеметрическое сопровождение бурения
Сопровождение буровых растворов

Компания «ПетроАльянс» имеет богатый опыт выполнения работ в таких регионах России, как Западная Сибирь, Тимано-Печора и Волго-Урал, а также опыт оказания услуг в условиях Крайнего севера и Заполярья, что позволяет осуществлять работы в любых регионах нефтегазодобычи на всей территории страны, включая регионы со сложными геологическими условиями.

Сегодня «ПетроАльянс» — это надежный подрядчик в массовом сегменте оказания сервисных услуг при строительстве нефтегазовых скважин, в состав которого входят:
Более 60 цементировочных флотов
Более 75 телеметрических партий
Более 130 инженеров по буровым растворам
7 филиалов по всей России
Более 2 000 сотрудников
http://www.petroalliance.com/company/about_us/

Бизнес-География бизнеса

http://www.petroalliance.com/business/geography_business/

Клиенты:
Буровая компания «Евразия»
СГК-Бурение
ЛУКойл
Славнефть
Интегра-Бурение
Русснефть
Башнефть
Газпром-нефть
ТНК-BP
РИТЭК
Томскнефть ВНК
Роснефть
Мегионское УБР
http://www.petroalliance.com/company/partners/

— — — — — — — — — — — — — — — — —

Александр Юльевич Джапаридзе (20 июля 1955 год, Махачкала, Дагестанская АССР, СССР) — предприниматель, бывший совладелец ПетроАльянс Сервисиз Компани Лимитед, крупнейшей независимой российской нефтесервисной компании, в настоящее время является контролирующим акционером и председателем совета директоров ООО «Буровая Компания Евразия».

Александр Джапаридзе родился 20 июля 1955 года в Махачкале.
В 1977 году окончил Московский 
нефтяной институт 
им И. М. Губкина и распределился в Центральную геофизическую экспедицию.
В 1989 году стал главой советско-американского геофизического предприятия MD Seis (СССР представляла 
Центральная геофизическая экспедиция).
В 1995 году создал сервисную компанию «Петроальянс», занимавшуюся разработкой нефтяных месторождений.
В 2004 год продал «Петроальянс» компании Schlumberger и на вырученные деньги купил буровое подразделение «ЛУКойла».
В 2007 году вывел компанию Eurasia Drilling на Лондонскую 
фондовую биржу.
Обладая личным состоянием $2,1 млрд, в 2011 году занял 44 место в списке 200 богатейших бизнесменов Росcии (по версии журнала Forbes)

ru.wikipedia.org

Новости о нефтесервисе и запасах

Schlumberger готовится сменить руководителя российского подразделения

Одна из крупнейших нефтесервисных компаний в мире может второй раз за год сменить руководителя российского филиала. Официально об отставке Тома Аллана, занимающего этот пост с июля прошлого года, может быть объявлено в ближайшие дни. Среди причин собеседники РБК daily помимо естественной ротации кадров в компании называют снижение числа заказов и то, что среди недовольных клиентов оказалась «Роснефть», поскольку на Ванкорском месторождении падает добыча.

Том Аллан возглавил российское отделение Schlumberger летом прошлого года. Он сменил на посту Мориса Дижоля, занимавшего это кресло на протяжении восьми лет. Главной причиной отставки предыдущего руководителя стал его пенсионный возраст. После ухода из Schlumberger Дижоль вошел в состав совета директоров другого крупного сервисного игрока в России, Eurasia Drilling Company.

О том, что место президента компании по России и странам Центральной Азии в ближайшее время окажется вакантным, РБК daily рассказали сразу несколько источников в отрасли. По словам одного из них, об отставке официально может быть объявлено в ближайшие дни. В Schlumberger отказались комментировать ситуацию.

Собеседник, лояльный компании, говорит, что все дело может быть в привычной для Schlumberger ротации кадров. «Уже после назначения Тома Аллана в Россию в головной компании сменился главный управляющий директор, им стал Пол Кибсгаард. Не исключено, что новая политика компании влечет за собой перестановки и в российском подразделении», — считает он.

Другая версия, о которой РБК daily рассказали участники нефтесервисного рынка: ротация вызвана недовольством одного из крупнейших заказчиков Schlumberger — «Роснефти». Реальные запасы на принадлежавшем ей Ванкорском месторождении не совпали с прогнозами сервисных компаний. Schlumberger, которая за счет передовых технологий бурения должна была выровнять эту ситуацию, со своей задачей не справляется, и добыча на месторождении постепенно начинает падать, поясняет он.

И хотя строительство сервисного центра Schlumberger на Ванкоре началось еще при руководстве Мориса Дижоля, самая активная стадия работ пришлась на время Тома Аллана. В «Роснефти» и Schlumberger от комментариев отказались.

Сейчас показатели добычи на Ванкорском месторождении не сильно отличаются от запланированных, отставание по реализации в рамках допустимого, отмечает аналитик «Тройки Диалог» Валерий Несторов. Но показатели добычи и показатели эффективности нефтесервиса — это разные вещи, поясняет он. Оценивать эффективность буровых работ можно не только по количеству извлеченной в итоге нефти, но и по затратам компании, и по качеству предоставляемых услуг.

«В последнее время количество заказов Schlumberger на российском рынке начало снижаться. Это может быть следствием того, что российские добывающие компании начали больше доверять отечественному сервису, но вину за это вполне могли переложить и на управленческие качества Тома Аллана», — предполагает президент «Союзнефтегазсервиса» Игорь Мельников.

По его словам, в последнее время Schlumberger ведет менее агрессивную политику по отношению к локальным игрокам. «Если новый руководитель поддержит эту тенденцию, будет готов договариваться, то у компании есть все шансы остановить негативный тренд», — говорит г-н Мельников. Он также напоминает, что в начале марта с поста генерального управляющего директора в другой нефтесервисной компании, «Интегре», также был отправлен в отставку ставленник Schlumberger Антонио Кампо. Результаты его руководства экспертным сообществом оцениваются весьма неоднозначно, за это время была проведена реструктуризация компании и весьма масштабная распродажа активов. «Вообще кадровая чехарда никогда не идет на пользу компании», — резюмирует Игорь Мельников.
http://www.rbcdaily.ru/2012/03/28/tek/562949983382410

В последнее время российские месторождения нередко не дотягивают до ожиданий нефтяников. Вчера о переоценке запасов на одном из трех российских СРП‑проектов — Харьягинском месторождении — объявила французская Total. В результате на пике добычи участники проекта недосчитаются более 1 млн т нефти в год, а сам максимум будет достигнут на пять лет позже запланированных сроков.
Максимальный уровень добычи на Харьягинском месторождении снижен почти на 40%, заявил вчера главный геолог «Total Россия» Рено Гоше на конференции «Шельф России 2012». В соответствии с новым прогнозом пик добычи на месторождении составит всего 1,9—2,0 млн т нефти и может быть достигнут в 2017—2018 годах.

Ранее выход месторождения на максимальный уровень добычи в 3,2 млн т в год Total ожидала в 2013 году, однако осуществлению плана помешала переоценка запасов на месторождении. «Это был агрессивный план, и тогда (после выхода на пик добычи в 3,2 млн т. — РБК daily) было бы сразу значительное снижение добычи нефти», — пояснил г-н Гоше (цитата по Reuters). В текущем году на Харьягинском месторождении будет добыто около 1,5 млн т нефти, уточнил он (в 2011 году — 1,4 млн т).

Харьягинское месторождение — один их трех российских проектов, разрабатываемых на условиях соглашения о разделе продукции (СРП) (остальные два — «Сахалин-1» и «Сахалин-2»). Оператором проекта выступает Total (доля — 40%), ее партнеры по разработке — норвежская Statoil (30%), «Зарубежнефть» (20%) и Ненецкая нефтяная компания (10%). Суммарные запасы нефти на месторождении ранее оценивались в 160 млн т, в контрактной зоне — 97 млн т.

По оценке директора департамента due diligence «2К Аудит — Деловые консультации/Морисон Интернешнл» Александра Штока, существенного отрицательного влияния на компании это не окажет, фактически меняется лишь стратегия разработки проекта. «Сейчас речь идет о более планомерной разработке, снижен максимальный объем, однако новые максимумы будут удерживаться дольше: по предварительным оценкам, добыча на уровне 2 млн т будет удерживаться в течение пяти лет», — поясняет эксперт.

За последнее время это уже не первый случай снижения запасов на российских месторождениях. В прошлом году запасы по Южно-Хыльчуюскому месторождению пересмотрел ЛУКОЙЛ: в результате ошибки геологов они были снижены почти втрое — с 0,5 до 0,14 млрд барр., писала ранее РБК daily. Убытки от списания запасов составили 955 млн долл
http://www.rbcdaily.ru/2012/03/27/tek/562949983369960

— — — — — — — — — — — — — — —

Харьягинское нефтяное месторождение расположено в Ненецком автономном округе в посёлке нефтяников Харьяга. Общие запасы нефти оцениваются в 160,4 млн тонн, в контрактной зоне — 97 млн тонн.

Инвесторами проекта разработки месторождения являются французская Total (40 %), норвежская StatoilHydro (30 %), а также ОАО «Зарубежнефть» (20 %) и Ненецкая нефтяная компания (10 %), деятельность которой контролирует администрация автономного округа. Лицензия на разработку месторождения принадлежит компании «Тоталь Разведка Разработка Россия». Утверждённая общая смета разработки Харьягинского месторождения на 2006 год составляет 116 млн долл. против 90 млн долл. в 2005 году.

Месторождение разрабатывается на условиях СРП, которое было заключено в декабре 1995 года сроком на 29 лет с возможностью продления до 33 лет и вступило в силу 12 февраля 1999 года. В марте 2006 года претензии к французской компании предъявило Минприроды РФ. В конце сентября 2006 года Федеральное агентство по недропользованию инициировало процесс пересмотра лицензионного соглашения на разработку Харьягинского месторождения.

В начале 2011 года планируется разработка более 389 кустовых площадок (около 3000 интеллектуальных скважин) с общей стоимостью около 10 млрд долл. Предполагается использование новейших средств программного обеспечения систем АСУТП и Телемеханики с полноавтоматизированным комплексом технического и коммерческого энергоучёта.
Для реализации проекта планируется привлечь более 100 организаций из более чем 20 стран мира.

11 октября 2007 г. ЦКР одобрила технологическую схему разработки месторождения


Зарубежнефть: Харьягинское месторождение

Месторождения нефти и газа НАО
Северо-Харьягинское месторождение
Харьягинское месторождение
Средне-Харьягинское месторождение

Тимченко, Schlumberger, «Интегра»: Кто будет искать нефть в России

Geotech Oil Services Holding, акционером которой является Геннадий Тимченко, будет контролировать крупнейшую геофизическую компанию в России. Новый игрок создается на базе IGSS, совместного предприятия двух других нефтесервисных гигантов — «Интегры» и Schlumberger. После одобрения сделки акционерами «Интегры» и российским антимонопольным ведомством новая компания проведет IPO на Лондонской бирже. По оценкам аналитиков, теперь IGSS может стоить без малого 1 млрд долл.

Когда год назад «Интегра» и Schlumberger создали совместное предприятие IG Seismic Services (IGSS), заговорили о том, что наконец в сейсморазведке появится второй достойный игрок. Первым был «Геотек Холдинг» — «дочка» кипрской Geotech Oil Services Holding (на 25,01% принадлежит фонду Volga Resources Геннадия Тимченко, еще 51,53% — президенту «Геотек Холдинга» Николаю Левицкому, остальными бумагами владеет менеджмент компании).

Но конкуренции не получилось. Вчера стало известно, что «Геотек Холдинг» и IGSS объединяются. Первый вносит в уставный капитал 99% акций (1% — это казначейская акция), взамен получает 52% в новой компании. Это значит, что на долю фонда Геннадия Тимченко придется 13% IGSS, а г-ну Левицкому останется чуть больше 26%. Доля «Интегры» и Schlumberger в IGSS уменьшается до 36 и 12% соответственно. Пока структура управления компании не определена, в переходный период руководить компанией будут на паритетных началах и Николай Левицкий, и вице-президент «Интегры» по геофизике Марио Русев.

Чтобы компания приступила к работе, необходимо получить еще два важных одобрения — акционеров «Интегры» (по этому поводу созывается внеочередное собрание 5 декабря) и ФАС. По данным РБК daily, этот вопрос обсуждался и с антимонопольным ведомством, и с другими госструктурами, но официальная заявка еще не подана, это планируется сделать со дня на день. Получить комментарий ФАС вчера не удалось.

Де-факто это объединение означает, что «Интегра», Schlumberger и «Геотек Холдинг» полностью отказываются от собственного имени и все услуги в сфере сейсморазведки будут предлагать под брендом IGSS. По разным оценкам, новая компания не только станет лидером российского рынка, но и выйдет по числу сейсмических партий на 3—4-е место в мире. В планах акционеров IGSS размещение бумаг СП на Лондонской бирже. Вместе с активами «Геотек Холдинга» оно оценивается в 600—900 млн долл. (исходя из показателей EBITDA участников СП за 2010 год).

Впрочем, говорить о том, что Schlumberger уступила свои позиции в сейсморазведке, преждевременно. Дело в том, что новая компания объединит активы полевой (наземной, морской) сейсмики, а не ГИС (геофизического исследования скважин). В этом Schlumberger по-прежнему работает от собственного имени и остается лидером отрасли в России.

Компании называют две основные причины для объединения. Первая — технологии. Теперь эксклюзивные разработки мирового гиганта нефтесервисного рынка Schlumberger будут доступны всем участникам СП. К тому же сообща инвестировать в инновации будет куда проще. Вторая — обострение конкуренции на российском рынке со стороны китайских компаний. Якобы бороться с азиатскими конкурентами разрозненным компаниям не представляется возможным. Из конкурентов IGSS на российском рынке остаются только «ТНГ Групп» и «Башнефтегеофизика», которая на четверть принадлежит все той же Schlumberger.

Участники рынка неоднозначно оценивают эту сделку. «С одной стороны, можно надеяться, что компания станет работать в рамках долгосрочной стратегии и инвестировать в развитие технологий, чего крайне не хватало в последние годы», — говорит исполнительный вице-президент NewTech Services Камиль Закиров. Другая сторона, по его словам, — фактическое уничтожение конкуренции в этой отрасли. «К тому же я не верю в серьезную угрозу со стороны Китая», — добавляет г-н Закиров.

С ним согласен заместитель генерального директора ОАО «Центральная геофизическая экспедиция» Георгий Гогоненков. «Меня настораживает, что внутри этой компании сидит Schlumberger. Они не работают в совместных предприятиях, а всегда стремятся получить контроль. Это чревато монополизацией», — опасается эксперт. Он напоминает, что несколько лет назад у государства была идея объединить на базе «Роснефтегаза» все геофизические компании с госучастием. Реализация этого проекта стала бы достойным противовесом объединению частных гигантов и способствовала бы наиболее гармоничному развитию сектора сейсморазведки. «Не стоит забывать, что информация о недрах — это стратегически важные данные», — добавляет г-н Гогоненков.
http://www.rbcdaily.ru/2011/11/10/tek/562949981998988

«Геотек Холдинг» объединяется с «Интегра» и «Шлюмберже»
http://rbctv.rbc.ru/archive/main_news/text/562949982001500.shtml

Подконтрольная Геннадию Тимченко Geotech Oil Services Holding будет контролировать крупнейшую геофизическую компанию в России. Новая структура возникла на базе IG Seismic Services — совместного предприятия группы «Интегра» и Schlumberger. Крупнейшая геофизическая компания России «Геотек Холдинг» — «дочка» кипрской Geotech Oil Services Holding на четверть принадлежит фонду Volga Resources Геннадия Тимченко.

Объединение означает, что «Интегра», Schlumberger и «Геотек Холдинг» будут заниматься геологоразведкой в России под брендом IGSS. Новая структура не только является крупнейшей на российском рынке, но и входит в пятерку крупнейших мировых компаний по числу сейсмических партий. Независимыми пока остаются только «ТНГ Групп» (Татарстан) и «Башнефтегеофизика» (Башкортостан).

Эксперты неоднозначно оценивают приход Геннадия Тимченко на рынок российской геологоразведки. С одной стороны возможности этого бизнесмена позволяют надеяться на получение господдержки новой компании, а с другой стороны, есть мнение, что консолидация активов задумана с целью последующей передачи российской геологии под контроль Schlumberger.
http://angi.ru/news.shtml?oid=2781741