Архив меток: forbes

ООО «ВостокГазинвест»

Адрес 115054, г Москва, ул Дубининская, д 31 А, офис 526
Дата первичной регистрации 20.01.2011 г.

Код по ОКВЭД Тип Наименование вида деятельности
11.10.2 Дополнительный вид деятельности Добыча природного газа и газового конденсата
11.10.11 Дополнительный вид деятельности Добыча сырой нефти и нефтяного (попутного) газа
13.2 Дополнительный вид деятельности Добыча руд цветных металлов, кроме урановой и ториевой руд
http://www.k-agent.ru/?mod=obj&id=5703980

06.04.2011
«Газпром» совершил, может быть, самую странную сделку в своей истории. Компания без официальной санкции совета директоров купила на аукционе Ковыктинское газоконденсатное месторождение, в итоге переплатив, по некоторым оценкам, почти до 50% от первоначальной стоимости.

Давление аукциона

Инфраструктура и собственно Ковыктинское месторождение обошлись «Газпрому» в 31,3 млрд руб. (без учета НДС). Газовый монополист выложил за месторождение 22,3 млрд руб. при стартовой цене 15 млрд и 9 млрд руб.— за газопровод Ковыкта—Жигалово. Единственным соперником «Газпрома» на аукционе был «Востокгазинвест» — «дочка» госкомпании «Роснефтегаз», которая, по общему мнению, должна была выиграть аукцион по стартовой цене, а затем перепродать Ковыкту газовому концерну с минимальной накруткой. Впрочем, по другим оценкам, планы вице-премьера Игоря Сечина, курирующего «Роснефтегаз», могли быть и иными. Например, отдать месторождение «Роснефти» и затем вынудить «Газпром» обеспечить ей экспорт газа в Китай.

Вероятно, газовый монополист получил этому кулуарное подтверждение и вынужден был выйти на аукцион, чтобы обеспечить сохранность своего монопольного положения. «У нового владельца Ковыкты были бы все шансы добиться права на экспорт газа, что стало бы угрозой для монополии «Газпрома»»,— считает аналитик «Тройки Диалог» Валерий Нестеров.

Другим вероятным мотивом действий «Газпрома» может являться достижение неких соглашений с Китаем о цене и объемах поставок газа. В этом случае компании нужна сырьевая база, которую можно будет быстро пустить в оборот, а это только Ковыкта, поскольку там все готово к началу промышленной добычи и расположено месторождение относительно недалеко от китайской границы. Покупка Ковыкты «Роснефтегазом» затянула бы процесс на неопределенный срок, а переговоры и так длятся уже несколько лет.

Ковыктинское газоконденсатное месторождение имеет запасы примерно в 2 трлн куб. м газа. Оно было открыто в конце 80-х годов прошлого века, а в 1990-е переходило из рук в руки. После объединения активов ТНК и российских активов ВР контрольный пакет (62,9%) в компании «РУСИА Петролеум», владевшей лицензией на месторождение, перешел к ТНК-ВР. Другими крупными акционерами были «Интеррос» Владимира Потанина (25% минус одна акция), который продал затем свой пакет за $576 млн энергокомпании ОГК-3, подконтрольной «Норникелю», а также администрация Иркутской области (около 11%).

С самого начала было понятно, что Ковыкта — это сырьевая база для экспорта газа в страны Азиатско-Тихоокеанского региона — Китай, Корею. Разрабатывать это месторождение ради внутреннего потребления особого смысла нет, поскольку на Дальнем Востоке мало крупных потребителей, уровень газификации минимальный, а расстояния между населенными пунктами большие, климатические и природно-географические условия сложные. А в лицензионном соглашении был записан пункт об обязательстве недропользователя добывать ежегодного не менее 9 млрд куб. м газа.

ТНК-ВР активно осваивала Ковыкту. На месторождении был создан имущественный комплекс, который фактически позволяет начать добычу в сжатые сроки, а также построен газопровод до первого большого населенного пункта Жигалово. Но организовать экспортные поставки было невозможно без «Газпрома», который вел свои переговоры с Китаем и Кореей и не был заинтересован в развитии конкурирующего проекта. Зато на ТНК-ВР начали наезжать Минприроды и Роснедра, грозя отобрать лицензию на месторождение за несоблюдение условий лицензионного соглашения (пункта о 9 млрд).

Поняв бесперспективность своих усилий, ТНК-ВР решила продать Ковыкту «Газпрому». Соглашение было заключено в 2007 году, стороны называли сумму $800-900 млн, но сделка так и не состоялась. Все годы, пока шли переговоры, топ-менеджеры «Газпрома» утверждали, что месторождение им не нужно, вводить его в эксплуатацию в ближайшие годы не планируется. Впрочем, аналитики всегда говорили, что это лукавство. Валерий Нестеров полагает, что критика «Газпрома» в адрес Ковыкты была призвана в первую очередь «сбить цену» в переговорах с ТНК-ВР.

Зашедшие в тупик переговоры с «Газпромом» вынудили ТНК-ВР начать процедуру банкротства. Компания является главным кредитором «РУСИА Петролеум», поэтому сделать ей это труда не составило. TNK SH Investments Ltd потребовала вернуть 11,4 млрд руб., «РУСИА Петролеум» не смогла отдать долг — 21 июня 2010 года была начата процедура банкротства, 19 октября арбитражный суд Иркутской области признал компанию банкротом и открыл конкурсное производство. Его финалом стал аукцион 1 марта 2011 года по продаже имущественного комплекса Ковыкты, который выиграл «Газпром».

Китайский сценарий

Представитель «Газпрома» и конкурсный управляющий «РУСИА Петролеум» Олег Сметанин подписали договор купли-продажи имущества компании. Сумма сделки составила 22,3 млрд руб. (без НДС), которые должны быть перечислены в течение 30 дней. На момент подготовки данного материала информации о перечислении «Газпромом» денег не поступало.

По словам представителей «Газпрома», сделка должна быть одобрена советом директоров монополии, хотя возможно, будут найдены способы обойти эту процедуру, чтобы избежать прямого столкновения с рядом правительственных чиновников, недовольных совершенной операцией. Слишком высокой считают цену, заплаченную «Газпромом», в Минэнерго и Минэкономразвития. По мнению Минэнерго, адекватной ценой являются 15,9 млрд руб., предложенные «Востокгазинвестом». Ведомство Сергея Шматко предлагает правительству не одобрять сделку.

Все это выглядит весьма странным, ведь «Газпром» вряд ли пошел бы на аукцион без разрешения высшего руководства страны. Председатель правления компании Алексей Миллер известен как весьма осторожный человек, не склонный к самостоятельным действиям, которые могли бы привести к серьезному конфликту. Источники «Ъ», знакомые с ситуацией, утверждают, что факт сделки был одобрен «на самом верху». «Участие «Газпрома» в аукционе и сумма, которую концерн заплатил, были согласованы с правительством»,— подтвердил «Ъ» пресс-секретарь правительства Дмитрий Песков.

Такой разброс мнений свидетельствует лишь о наличии разных групп влияния в Белом доме, уверены аналитики. Чем закончатся «разборки на высшем уровне», прогнозировать никто не берется. Не исключены самые разные варианты вплоть до отмены сделки и присуждения победы «Востокгазинвесту». Впрочем, последний, по информации из неофициальных источников, в этом случае продаст имущество Ковыкты «Газпрому» по цене приобретения, то есть за 15,9 млрд руб. Александр Назаров из ИФК «Метрополь» говорит, что даже если Ковыкта достанется «Роснефтегазу», освоить месторождение может только «Газпром», который его в итоге и получит.

Однако вероятность такого сценария мала. Скорее всего, «Газпром» действительно согласовал свои действия с руководством правительства.

Остается неясным вопрос, почему компания так много заплатила за Ковыкту. Возможно, «Газпром» планирует в дальнейшем взять в проект неких партнеров (к примеру, китайскую CNPC или НОВАТЭК) и ему выгодно продавать доли по более высокой цене. При этом аналитики отмечают, что «Газпром» сможет организовать поставки газа в Китай уже через несколько лет. По мнению Дениса Борисова из Банка Москвы, через пять лет добыча на месторождении может составить 30 млрд куб. м, а затем объем поставок можно увеличить за счет ввода Чаяндинского месторождения.

Остался нерешенным один момент: нет контракта с китайцами. Они хотят получать газ дешевле, чем Европа, «Газпром» не хочет создавать прецедент и давать европейцам повод требовать новых скидок. Но взяв китайцев в партнеры по Ковыкте, сделав их соинвесторами проекта, можно пойти и на уступки в цене. Завершения переговоров с КНР эксперты ожидают к осени.

Подстегнуть китайцев может и заявление Игоря Сечина, сделанное им в 20-х числах марта по итогам встречи с послом Японии в РФ Масахару Коно, о том, что Россия предложила Японии участвовать в проектах по освоению Чаяндинского и Ковыктинского месторождений. Поскольку это как раз такие проекты, где есть возможность участия японских партнеров. По словам Игоря Сечина, «Газпром» будет строить сотрудничество с учетом наращивания поставок сжиженного природного газа в связи с оперативными нуждами Японии и другими перспективными проектами.
http://www.kommersant.ru/doc/1612503

14 февраля 2011
Структуры, близкие к «Роснефтегазу» и «Газпрому», изучают «РУСИА Петролеум»
http://www.forbes.ru/news/63319-struktury-blizkie-k-rosneftegazu-i-gazpromu-izuchayut-rusia-petroleum

Член гайдаровского кабинета Владимир Лопухин о том, как в России появились нефтяные компании. Ч.3

Гайдар был вынужден в диком темпе принимать очень много решений
АВЕН: Элита не вполне осталась прежней. И внутри она довольно сильно перемешалась.

КОХ: Административная элита осталась прежней. Культурная элита осталась прежней. В этом-то все и дело. К элите, которая осталась, добавилась еще бизнес-элита, но прежняя элита ее поглотила. Элита не изменилась качественно. Поэтому для меня вопрос, который не я первый себе и всем задаю: «Как вы считаете, вот эту элиту можно было реально изменить?»

Вот почему большевики держались так долго? Почему они, в 1917 году придя к власти, ушли только, грубо говоря, в 1991? Потому что элиту заменили. Полностью. Всю старую элиту пинком под жопу выгнали или убили. А мы не заменили. Поэтому очень быстро нас и сменили, буквально через 10 лет старая элита опять вернулась. Мы не запретили кагэбэшникам быть элитой, они остались ею, и они вернулись теперь, вот и все…Вот эта эволюция морали. Она не произошла.
Читать далее

Член гайдаровского кабинета Владимир Лопухин о том, как в России появились нефтяные компании. Ч.2

Как появились «Лукойл», ЮКОС, «Сургутнефтегаз»

АВЕН: Володь, давай обсудим вопрос о создании конкретных нефтяных компаний.

КОХ: Которые начали создаваться при тебе.

АВЕН: Да, и которые по формам собственности, по тому, кто их возглавляет, по менталитету оказались очень разными. Это компании «Сургутнефтегаз», «Лукойл» и ЮКОС. «Сургут» возглавляет советский нефтяной генерал. Он тогда таким был, таким и остался. Не стал олигархом и миллиардером — по стилю жизни во всяком случае на типичного нашего миллиардера не похож.

КОХ: Ну, он похитрее, чем обычный генерал.

АВЕН: Может быть. Вагит Алекперов создал большую международную частную (а теперь публичную) компанию и является одним из богатейших людей страны, если не самым богатым. Наконец, ЮКОС. Был создан нефтяниками, но оказался в руках у молодых ребят, никакого отношения к нефти не имеющих. Можно по каждой компании? Как они создавались, почему оказались такими разными?
Читать далее

Член гайдаровского кабинета Владимир Лопухин о том, как в России появились нефтяные компании. Ч.1

Правительство Ельцина — Гайдара.
Министерство топлива и энергетики РСФСР/РФ Владимир Лопухин (10 ноября 1991 — 30 мая 1992)

Лопухин, Владимир Михайлович
советник председателя Совета директоров ОАО «РТМ», президент ООО «Вангвард», бывший министр топлива и энергетики РФ.
Родился 23 мая 1952 года в Москве. Русский.

Образование:
В 1974 году окончил экономический факультет Московского Государственного Университета им. Ломоносова .
Профессиональная деятельность:
С 1975 по 1977 год — стажер Института мировой экономики и международных отношений АН СССР.
С 1977 по 1983 год — младший научный сотрудник ВНИИ системных исследований АН СССР.
С 1983 по 1991 год — старший научный сотрудник, заведующий лабораторией природно-экологического
потенциала народного хозяйства Института народно-хозяйственного прогнозирования АН СССР.
В 1991 году — заместитель Министра экономики РСФСР.
С 1991 по 1992 год — Министр топлива и энергетики Российской Федерации.
В 1991 году — заместитель председателя Специальной комиссии Правительства РФ по оперативному регулированию
ресурсообеспечения.
С 1992 по 1993 год — заместитель министра экономики России, министр топлива и энергетики России.
В 1992 году — внештатный советник председателя Правительства РФ.
С 1992 по 1994 год — старший советник ИБ «Лазар Восточная Европа».
В 1993 году — старший советник «Лазар Банка».
Работал генеральным директором Инвестиционного банка «Лазар Восточная Европа»
В 1997 году — президент ООО «ВАНГВАРД».
В 1997 году шли переговоры о слиянии-поглощении компании «ВАНГВАРД» инвестиционной компанией «КФП Капитал», руководимой С.Калугиным.
В 1996 году — член Совета директоров «Кристалбанк» (г. Москва).
В 1999 году — член клуба предпринимателей «2015».
В 2007 году — советник председателя совета директоров, независимый член совета директоров ОАО «РТМ» (курирует вопросы привлечения инвестиций и связей с государственными органами).

Член Совета директоров ЗАО «Гражданские самолеты Сухого». Был членом Совета директоров Промрадтехбанка. Член клуба Ассоциации выпусников экономического факультета МГУ.

Скандалы:
2000 | В 2000 году прокуратура Санкт-Петербурга возбудила уголовное дело против Владимира Лопухина. Как сообщила газета «Коммерсантъ С-Петербург» , В.Лопухину инкриминировалось незаконное присвоение товарного знака «Ломоносовского фарфорового завода» и патента на производство фирменной посуды ЛФЗ — знаменитой «Кобальтовой сетки», а также подделка документов.
(«Коммерсантъ С-Петербург» от 27.06.2000)
http://lobbying.ru/content/persons/id_2897_linkid_2.html

Член гайдаровского кабинета Владимир Лопухин о том, как в России появились «Лукойл», ЮКОС и другие нефтяные компании

Владимир Лопухин — очередной собеседник Петра Авена и Альфреда Коха — в правительстве Гайдара руководил российским ТЭК. Недолго, всего семь месяцев. Однако именно он стоял у истоков реструктуризации и формирования правил регулирования в отрасли, которая стала мотором экономического роста в последующие 20 лет, — нефтяной.

АВЕН: существуют две близкие отрасли — нефтяная и газовая. Володя руководил и той и другой, будучи в правительстве. И были выбраны две совершенно разные модели их развития. Нефтяная промышленность была приватизирована по большей части.
Было создано несколько компаний, была создана конкуренция. Часть компаний была государственной, часть — частной.
Была выделена транспортная компания, сбыты и т. д. И, с другой стороны, «Газпром». Одной из главных заслуг недавно, к сожалению, ушедшего из жизни Виктора Степановича считается создание «Газпрома». По сути, одной добывающей и транспортирующей газ компании в стране. Государственной и монопольной — независимые производители не в счет, тем более что трубы у них нет.
И вот сегодня сравнение результатов развития этих двух отраслей за двадцать лет, на мой взгляд, явно не в пользу газовой. Почему? И кто выбирал две разные отраслевые модели?
Читать далее

The Forbes Global 2000: Oil & Gas Operations


http://www.forbes.com/global2000/#p_1_s_arank_OilGasOperations_All_All

The Forbes Global 2000: Diversified Metals & Mining


http://www.forbes.com/global2000/#p_1_s_arank_DiversifiedMetalsMining_All_All

The Forbes Global 2000: Oil Services & Equipment


http://www.forbes.com/global2000/#p_1_s_arank_OilServicesEquipment_All_All

The Forbes Global 2000: Алюминиевая промышленость


http://www.forbes.com/global2000/#p_1_s_arank_Aluminum_All_All