Архив меток: eurasia drilling company

rbcdaily.ru: Eurasia Drilling Company и Schlumberger

21.01.2015

Крупнейшая в мире нефтесервисная компания Schlumberger договорилась о покупке 45,65% акций крупнейшей буровой компании России Eurasia Drilling Company (EDC) и опционе на оставшиеся акции. Общая стоимость сделки без учета опциона составит $1,7 млрд, а долю основателя EDC Александра Джапаридзе оценили для нее почти в $1 млрд.

«Монстры» наступают

«Угрозы засилья со стороны иностранных монстров [на российском нефтесервисном рынке] нет», – говорил еще несколько лет назад в интервью «Ведомостям» основатель и гендиректор EDC Александр Джапаридзе. Но теперь он сам продает свою компанию одному из «монстров» – американской Schlumberger. Во вторник компании объявили о заключении соглашения, по условиям которого в 2018 году Schlumberger сможет стать единоличным владельцем EDC.

Первую часть сделки, по итогам которой Schlumberger получит 45,65% акций EDC, планируется закрыть в первом квартале 2015 года. Структура сделки предполагает, что крупнейшие акционеры и менеджмент EDC выкупят расписки (GDR) подрядчика у его миноритариев через специально созданную одним из акционеров компанию EDC Acquisition Сompany Limited. Этой фирме Schlumberger предоставит кредит на $991 млн. После делистинга этот кредит будет конвертирован в акции EDC Acquisition Limited (около 30%). Затем американцы докупят еще 14,98% акций EDC у нынешних акционеров компании (пропорционально их долям) и доведут свою долю до 45,65%. В обоих случаях Schlumberger заплатит по $22 за каждую расписку. Эта цена на 81,1% выше цены закрытия 19 января и на 7% – средней стоимости акций буровой компании за последние шесть месяцев.

Еще 54,35% акций пока останутся у менеджмента и крупнейших акционеров EDC. По данным компании на 31 декабря 2013 года, Джапаридзе принадлежало 30,2% акций компании, еще 22,4% было у Александра Путилова, который в конце 1990-х годов возглавлял «Роснефть». У Schlumberger будет опцион на выкуп контрольного пакета, но реализовать его американская компания сможет не раньше первого квартала 2018 года, срок действия опциона – два года. По какой цене Schlumberger сможет выкупить этот пакет, стороны не раскрывают. Но за право воспользоваться опционом американцы сейчас заплатят основным акционерам EDC $176 млн. Еще $44 млн Schlumberger выплатит ряду совладельцев EDC за то, что те примут на себя обязательство в течение нескольких лет не работать на конкурентов компании.

Таким образом, в общей сложности сумма сделки по покупке 45,65% акций EDC (с учетом платежа за предоставление опциона) составит около $1,7 млрд. А вся компания оценена для сделки в $3,2 млрд.

Внеочередное собрание акционеров EDC, на котором должен быть одобрен план по продаже компании и делистингу, назначено на 16 февраля. Для одобрения сделки необходимо собрать минимум две трети голосов. Но владельцы 69,33% уже согласились ее поддержать, следует из сообщения EDC. Среди рисков, которые могут повлиять на сделку, – неблагоприятные изменения, которые могут произойти с финансовыми показателями EDC, или введение санкций в отношении компании или ее акционеров.

«Своевременная сделка»

Инвесторов сообщение о сделке обрадовало: акции EDC на Лондонской бирже во вторник подорожали сразу на 75%, вплотную приблизившись к цене выкупа в $22. Капитализация компании составила $2,97 млрд. Миноритарии должны быть довольны предложенными условиями, рассуждает источник в EDC: в последнее время котировки компании из-за резкого падения цен на нефть, общей ситуации в России и низкой ликвидности не отражали реальной стоимости компании. Еще год назад, в январе 2014 года, депозитарные расписки EDC на Лондонской бирже стоили почти вдвое больше того, что предлагает сейчас Schlumberger, – тогда их цена составляла $42,5 за штуку.

Прошлый год выдался для EDC непростым. По итогам первого полугодия у подрядчика упали все ключевые показатели: выручка сократилась на 8,5%, до $1,55 млрд, EBITDA – на 9%, до $402 млн, а чистая прибыль – на 7,2%, до $201 млн. Это произошло на фоне значительного падения заказов EDC со стороны «Роснефти», которая в рамках борьбы с издержками решила заняться консолидацией собственных нефтесервисных активов. Объем бурения EDC для госкомпании сократился в общей сложности на 58%. Представляя итоги первого полугодия в конце августа, финдиректор EDC Ричард Андерсон также предупредил инвесторов, что санкции ЕС и США, запрещающие поставку в Россию оборудования, предназначенного для арктических, глубоководных и сланцевых нефтяных проектов, могут в будущем привести к сокращению темпов роста бизнеса компании.

Но Schlumberger санкции не смущают. «Мы провели тщательный анализ текущих санкций и не ожидаем, что данная сделка будет противоречить действующему санкционному режиму, так как EDC работает на морском мелководье, а также на рынке традиционного наземного бурения», – заявил вчера вице-президент Schlumberger Александр Борисов. Интеграция технологий двух компаний, по его словам, позволит предоставлять на буровой площадке услуги, «уровень которых станет уникальным и прорывным на текущем рынке».

«Каждый капиталист думает о способах монетизировать свой капитал. Сделка по продаже EDC Schlumberger выглядит своевременной», – считает гендиректор нефтесервисного холдинга «Таргин» Камиль Закиров. По его словам, в условиях, когда нефтяные и газовые компании в России и во всем мире укрупняются, консолидация нефтесервиса выглядит логичной. Компаниям становится удобнее работать с крупным подрядчиком, который будет в состоянии отвечать требованиям проектов по науке, технологиям и инвестициям, говорит Закиров, приводя в пример недавнюю сделку по слиянию Halliburton и Baker Hughes.

Исходя из консенсус-прогноза на ближайшие 12 месяцев, EDC оценили для сделки в 4,5 EBITDA, говорит старший аналитик UBS Константин Черепанов. Сейчас компания находится в непростой ситуации из-за слабеющего рубля (выручка компании в рублях) и низких цен на нефть, а после разрыва отношений EDC с «Роснефтью» ее позиции на рынке пошатнулись, отмечает он, так что в текущих условиях предложение Schlumberger выглядит привлекательным. А для американцев эта сделка интересна с глобальной точки зрения: Россия – крупнейший производитель нефти и газа, что обеспечивает стабильный спрос на бурение, которого нет в Америке, заключает Черепанов.

У Джапаридзе уже был удачный опыт сотрудничества с Schlumberger. В 2003 году топ-менеджер договорился о продаже американцам компании «Петроальянс», которую обеспечивал заказами ЛУКОЙЛ (сумма сделки в общей сложности составила $165 млн и 4,7 млн акций Schlumberger). А уже в 2004 году созданная им EDC приобрела у ЛУКОЙЛа нефтесервисное подразделение «Лукойл-Бурение» за $130 млн. В 2007 году EDC провела IPO, в ходе которого компанию оценили в $3,4 млрд. Сумма новой сделки с американской корпорацией близка к этой оценке. Пакет бизнесмена для сделки оценили почти в $1 млрд.


http://www.rbcdaily.ru/industry/562949993734096

Реклама

ООО «Буровая компания «Евразия». 2. Деятельность

ООО «Буровая компания «Евразия» обладает мощной производственной базой, позволяющей предприятию с успехом решать задачи по строительству и ремонту нефтяных и газовых скважин.

Строительство скважин – дорогостоящий и трудоемкий процесс. От того, насколько качественно пробурена скважина, зависит срок ее дальнейшей эксплуатации. Строительство скважин — коллективный труд. Рядом с буровыми бригадами трудятся тампонажники, вышкомонтажники, освоенцы, транспортники.

Сегодня БКЕ представляет собой сложившуюся структуру, осуществляющую для Заказчика весь комплекс технологических работ до сдачи скважин.
http://www.bke.ru/activities.html

Услуги
Строительство поисковых, разведочных и эксплуатационных скважин
Бурение горизонтальных и пологих скважин
Бурение нефтяных скважин на равновесии и депрессии
Освоение и испытание эксплуатационных и разведочных скважин
Капитальный и текущий ремонт скважин
Бурение вторых стволов из ранее пробуренных и обсаженных скважин
Внедрение новых технологий и инженерное сопровождение бурения скважин.
http://www.bke.ru/services.html

Технологии
С целью осуществления высококачественных работ для своих Заказчиков ООО «Буровая компания «Евразия» использует современные технологии бурения и восстановления скважин.

Использование современных технологий в строительстве скважин:
— Применение технологий проводки наклонно-направленных и горизонтальных скважин с использованием современного телеметрического оборудования, породоразрушающего инструмента, современных забойных гидравлических двигателей и систем верхнего привода.
— Использование керноотборных снарядов с максимальным процентом выноса керна, способных обеспечить сохранность информации о продуктивном коллекторе.
— Использование четырехступенчатых систем очисток в сочетании с разработанными рецептурами буровых растворов исходя из горно-геологических условий, коллекторских свойств продуктивных пластов.
— Использование технологий безамбарного способа бурения с современными системами регенерации бурового раствора.
— Использование комплекса мероприятий по повышению качества крепления скважин – от разработки комплексных рецептур тампонажных растворов на лабораторном оборудовании по стандартам API до проведения цементирования.
— Реконструкция скважин методом бурения боковых стволов в том числе многоствольных.
— Применение различных способов цементирования скважин, в зависимости от горногеологических условий, обеспечивающих качество крепления: прямым, обратным управляемым способами и методом круговой циркуляции.
— Строительство наклонно-направленных и горизонтальных скважин со вскрытием продуктивного пласта при отрицательном перепаде давления в системе скважина-пласт, с использованием закрытой системы циркуляции и нефте-газовой смеси.
— Использование технологий бурения скважин в интервалах катастрофических поглощений без цементирования зоны осложнения.
— Строительство многоствольных, и разветвленно-горизонтальных скважин.
http://www.bke.ru/technologies.html

Регионы деятельности http://www.bke.ru/geography.html

Западно-Сибирский филиал http://www.bke.ru/western_siberia_branch.html
Западно-Сибирский филиал — крупнейший филиал БКЕ, ведет работы по строительству скважин на месторождениях Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, а также на территории Восточной Сибири (Красноярский край).

Среди Заказчиков Компании в данном регионе деятельности – ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ОАО «Газпром нефть», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «РИТЭК».

В последние годы в филиале идет внедрение технологий проводки наклонно-направленных и горизонтальных скважин с использованием забойных телесистем, применение импортных долот в сочетании с современными винтовыми забойными двигателями, четырехступенчатых систем очистки раствора в сочетании с блоками ФСУ (Фильтрационно-Седиментационная Установка).

На 01 января 2011 г. в состав Западно-Сибирского филиала входят 67 буровых бригад и 21 вышкомонтажная бригада.

Офис Западно-Сибирского филиала находится в г. Когалыме, экспедиции филиала базируются в Когалымском, Покачевском и Урайском регионах.

Пермский филиал http://www.bke.ru/perm_branch.html
Пермский филиал ведет строительство и ремонт скважин на месторождениях Прикамья, на многих из которых добыча традиционными способами невозможна.
Поэтому, кроме обычных методов бурения поисковых, разведочных и эксплуатационных скважин, буровики Пермского филиала успешно применяют:
— первичное вскрытие продуктивных пластов на депрессии с промывкой нефтью, аэрированной азотом
— цементирование обсадных колонн методами обратной заливки и прямой круговой циркуляции цементного раствора
— строительство скважин и высококачественное крепление обсадных колонн в продуктивной толще калийных солей Верхнекамского месторождения
— строительство горизонтальных и разветвленно-горизонтальных скважин
— строительство скважин по безамбарной технологии.

Капитальным и текущим ремонтом скважин занимаются Полазненская и Осинская экспедиции филиала.

При строительстве и ремонте скважин специалисты Пермского филиала применяют следующие виды технологических работ:
— бурение боковых стволов
— геонавигационное сопровождение бурения наклонно-направленных, горизонтальных, пологих скважин и боковых стволов
— отбор керна
— разработка рецептур, поставка химреагентов, контроль и регулирование параметров буровых растворов
— обслуживание блоков флокуляции и систем очистки буровых растворов.

Количество бригад основного производства Пермского филиала на 31 декабря 2008 г. составляло: 17 буровых бригад, 2 бригады освоения, 8 вышкомонтажных бригад, 12 бригад бурения боковых стволов, 27 бригад капитального ремонта.

Основные заказчики – ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ОАО «РИТЭК», ООО «Урал-Ойл». Головной офис Пермского филиала расположен в поселке Полазна в 45 км севернее Перми. Экспедиции находятся в пос. Полазна, г. Березники и г. Оса.

Усинский филиал http://www.bke.ru/usinsk_branch.html
Усинский филиал БКЕ ведет работы по бурению разведочных и эксплуатационных скважин в Республике Коми на Усинском, Возейском, Харьягинском и Торавейском месторождениях. Два последних расположены за Северным полярным кругом.

Также с 1 апреля 2008 года филиал стал осуществлять строительство и капитальный ремонт скважин в Ненецком АО, когда в его состав вошла Нарьян-Марская Экспедиция, которая была создана на базе бывшего Нарьян-Марского филиала компании.

Для выполнения сложных технических операций привлекаются ведущие сервисные компании, такие как Baker Hughes, Halliburton, Schlumberger, а также имеющие необходимое оборудование и опыт работы российские компании – ПетроАльянс, Кортекс Сервис.

Основные заказчики Усинского филиала БКЕ – ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», ООО «Нарьянмарнефтегаз», ООО «ЛУКОЙЛ-Север», ОАО «НК «Роснефть».
На 31 декабря 2008 г. в состав Усинского филиала входили 22 буровые бригады, 6 бригад освоения, 6 вышкомонтажных бригад.
Аппарат управления находится в г. Усинске.

Нижневолжский филиал http://www.bke.ru/nizhnevolzhsk_branch.html
Особенностями района работ Нижневолжского филиала БКЕ являются сложное геологическое строение разбуриваемых месторождений, многочисленные осложнения при бурении скважин, низкий градиент пластового давления продуктивных горизонтов, повышенные требования к экологической безопасности.

Для бурения в условиях полного поглощения бурового раствора применяются компрессоры Danmar и вращающиеся превенторные установки Williams, при бурении наклонных скважин глубиной более 4500 м используется верхний привод Tesco грузоподъемностью 450 т.

Основные Заказчики в данном регионе – ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», СП «Волгодеминойл», ЗАО «Самара-Нафта».
По состоянию на 31 декабря 2008г. в состав Нижневолжского филиала входили 7 буровых бригад, 4 вышкомонтажные бригады. Офис Нижневолжского филиала находится в г. Жирновске Волгоградской области.

Филиал по ремонту скважин http://www.bke.ru/filial-po-remontu-skvazhin.html
Филиал по ремонту скважин ООО «БКЕ» был образован в октябре 2007 года в Когалыме на базе активов, приобретенных у компании Schlumberger Logelco Inc.

С 2008 г. ФРС начал оказывать услуги текущего и капитального ремонта скважин в Западной Сибири.

Основные заказчики: ОАО «Газпромнефть — Ноябрьскнефтегаз», ООО «РН — Юганскнефтегаз», «Салым Петролеум Девелопмент».

Сегодня Филиал по ремонту скважин ООО «Буровая компания «Евразия» ведет работы в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах. В Нефтеюганске филиал имеет базу производственного обслуживания.
В настоящее время работы ведутся силами 44 бригад ТКРС и освоения с использованием 38 подъемных агрегатов. Офис филиала расположен в г. Когалыме.

Восточная Сибирь http://www.bke.ru/vankor.html
ООО «Буровая компания «Евразия» начала работать на Ванкорском месторождении в 2008 году после победы в объявленном компанией «Роснефть» тендере по выбору подрядных организаций на оказание услуг по строительству эксплуатационных скважин для ее дочернего предприятия — ЗАО «Ванкорнефть».

17 июля 2008 г. после завершения работ по монтажу буровой установки «Уралмаш» 4500/27 БКЕ приступила к бурению первой скважины

По состоянию на 1 августа 2009г., силами 2х буровых бригад БКЕ пробурено 8 скважин.

На Ванкорском месторождении в настоящее время работают буровые установки «Уралмаш» 4500/270 и Sinopec ZJ50DB – ST. Для соответствия высоким экологическим требованиям, предъявляемым ЗАО «Ванкорнефть», БКЕ использует пятиступенчатую систему очистки буровых растворов с применением блоков флокуляции – коагуляции, бурение ведется по безамбарному методу.

Казахстан http://www.bke.ru/kazakhstan.html
ООО «Буровая компания «Евразия» начала работать в Казахстане в декабре 2007 года после победы в тендере на бурение скважин для компании ТОО «Казахойл Актобе» на месторождении Алибекмола. На сегодняшний день силами 2-х бригад БКЕ успешно пробурено 6 скважин с использованием специально приобретенных для данного проекта буровых установок Zj50DBS грузоподъёмностью 320 тонн производства компании Igdrill-Honghua.

ООО «Буровая компания «Евразия». 1. О компании

ООО «Буровая компания «Евразия» – крупнейшая буровая компания России по количеству пробуренных метров, занимающаяся строительством и ремонтом нефтяных и газовых скважин всех назначений на лицензионных участках ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром нефть», и других нефтегазовых компаний. ООО «БКЕ» входит в группу компаний Eurasia Drilling Company Limited (EDC), акции которой котируются на Лондонской фондовой бирже.

Производственные мощности БКЕ сосредоточены в Западно-Сибирском, Волго-Уральском, Тимано-Печорском регионах, также Компания работает в Восточной Сибири и Казахстане. Головной офис БКЕ находится в городе Москве.

Группа компаний EDC и ОАО «Газпром нефть» (далее «Газпром нефть») заключили рамочное соглашение по оказанию услуг бурения и реконструкции скважин в регионах деятельности «Газпром нефти» на территории России.


http://www.bke.ru/

ООО «Буровая компания «Евразия» – крупнейшая независимая буровая компания России по количеству пробуренных метров, занимающаяся строительством, ремонтом и реконструкцией нефтяных и газовых скважин всех назначений на лицензионных участках ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром нефть», ТНК-ВР и других нефтегазовых компаний. ООО «БКЕ» входит в группу компаний Eurasia Drilling Company Limited (EDC), акции которой котируются на Лондонской фондовой бирже.

Производственные мощности БКЕ сосредоточены в Западно-Сибирском, Волго-Уральском, Тимано-Печорском регионах, также Компания работает в Восточной Сибири и Казахстане. Головной офис БКЕ находится в городе Москва.

Численность сотрудников Компании составляет около 13,5 тысяч человек.

В 2005 году системы менеджмента промышленной и экологической безопасности БКЕ успешно прошли сертификацию на соответствие международным стандартам ISO 14001:2004 «охрана окружающей среды» и OHSAS 18001:1999 «промышленная безопасность и охрана труда».

ООО «Буровая компания «Евразия» – член Международной Ассоциации Буровых Подрядчиков (IADC).

Наряду с буровыми установками российских производителей (ОАО «Уралмаш», Волгоградский завод буровой техники), в парке БКЕ имеются установки зарубежного производства (Le Tourneau Ellis Williams Company Inc., Bentec Drilling & Oilfield Systems, Igdrill-Honghua, China Petrochemical International Co.)

По состоянию на конец марта 2012 года, в парке БКЕ 212 буровых установок грузоподъемностью до 450 тонн, которые позволяют бурить скважины глубиной более 6000 метров, и 45 установок для освоения и капитального ремонта скважин.

В 2011 году Компанией было пробурено 4 247 306 метров горных пород, закончено бурением 1 431 скважина.

Доля БКЕ на рынке буровых услуг в России (по количеству метров проходки в эксплуатационном и разведочном бурении совокупно) за 2011 год составила около 23%.
http://www.bke.ru/about.html

История
В ноябре 2004 года компанией Eurasia Drilling Company Limited был подписан договор с ОАО «ЛУКОЙЛ» о приобретении 100%-ой доли в уставном капитале ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение», которое было переименовано в ООО «Буровая компания «Евразия».

В 2004 году ОАО «ЛУКОЙЛ-Бурение» было пробурено 1,396 млн. метров горных пород.

2005 – 1 января ООО «БКЕ» работу по пятилетнему рамочному соглашению на буровые услуги с ОАО «ЛУКОЙЛ» и по договорам с другими Заказчиками. Местонахождение головного офиса Компании перенесено из города Самары в Москву.

БКЕ выиграла тендер на проведение буровых работ на Южно-Хыльчуюском месторождении нефти в рамках проекта СП «Нарьянмарнефтегаз» между ОАО «ЛУКОЙЛ» и американской компанией ConocoPhillips.

Системы менеджмента промышленной и экологической безопасности ООО «Буровая компания «Евразия» успешно прошли сертификацию на соответствие международным стандартам ISO 14001:2004 «охрана окружающей среды» и OHSAS 18001:1999 «промышленная безопасность и охрана труда».

Общее количество бригад на конец года составило 190: из них — 77 буровых бригад, 4 бригады бурения 2-х стволов, 34 бригады освоения, 34 бригады вышкостроения и 41 бригада капитального ремонта скважин.

В 2005 году БКЕ пробурила 1,699 млн. метров горных пород, 652 скважины.

2006 – завершена процедура присоединения к ООО «Буровая компания «Евразия» дочерних обществ и создания единой филиальной структуры, включающей пять филиалов: Западно-Сибирский, Пермский, Нижневолжский, Нарьян-Марский и Усинский.

БКЕ приобрела буровые установки компаний ЗАО «Иждрилл Хун Хуа» и Le Tourneau Ellis Williams Company Inc. для Нижневолжского филиала, Bentec Drilling and Oilfields Systems GmbH и ЗАО «Уралмаш Буровое оборудование» для Западно-Сибирского филиала компании.

Общее количество бригад на конец года увеличилось на 26 и составило 216: из них — 96 буровых бригад, 8 бригад бурения 2-х стволов, 42 бригады освоения, 36 бригад вышкостроения и 34 бригады капитального ремонта скважин.

В 2006 году было пробурено 2,495 млн. метров горных пород, 898 скважин.

2007 — после выигрыша тендера компании ОАО «Роснефть», БКЕ приступила к бурению скважин на месторождениях ее дочернего предприятия — ООО «РН-Юганскнефтегаз». Также выигран тендер на бурение скважин для компании ТОО «Казахойл Актобе» на месторождении Алибекмола в Казахстане.

Компанией были приобретены мобильные буровые установки ООО «Генерация» для Пермского филиала, ЗАО «Иждрилл Хун Хуа» для Нижневолжского филиала, China Petrochemical International Co. для Западно-Сибирского и Усинского филиалов БКЕ.

2 ноября 2007 года компания Eurasia Drilling Company (EDC), владеющая группой, в состав которой входит ООО «БКЕ», провела первичное размещение акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже и получила статус публичной компании.

Общее количество бригад на конец года увеличилось на 46 и составило 262: из них — 111 буровых бригад, 12 бригад бурения 2-х стволов, 49 бригад освоения, 42 бригады вышкостроения и 48 бригад капитального ремонта скважин.

В 2007 году проходка в бурении БКЕ составила 3,268 млн. метров горных пород, Компанией пробурено 1174 скважины.

2008 – выигран тендер на оказание услуг по строительству эксплуатационных скважин на Ванкорском месторождении для дочернего предприятия ОАО «Роснефть» — ЗАО «Ванкорнефть». В июле закончен монтаж новой буровой установки Уралмаш-4500/270 и начато бурение первой скважины.

В 2008 году БКЕ пробурила 4,020 млн. метров горных пород и 1472 скважины.

2009 — в октябре 2009 произошло выделение из состава БКЕ сервисного блока и образование компании «Новый технологический сервис». В конце декабря компания EDC приобрела у ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» активы по ремонту скважин: ООО «Когалымское Управление Ремонта Скважин» и ООО «Урайское Управление Ремонта Скважин», в составе которых 150 установок и 107 бригад по ремонту скважин.

В 2009 году БКЕ пробурила в России 3,750 млн. метров горных пород, сдала заказчикам 1329 скважин.

2010 — в марте 2010 года было завершено изготовление уникальной буровой установки специальной конструкции БУ 6500/450 «Ермак» в Калиниграде. После победы в тендере, проведенном ТНК BP, в мае БКЕ приступила к бурению скважин для ОАО «ТНК-Нягань» в Западной Сибири, а в октябре для другой добывающей компании ТНК-ВР – ОАО «Оренбургнефть».

В декабре Советом Директоров ООО «БКЕ» была утверждена Стратегия развития, одним из основных направлений которой является обновление основных производственных фондов ООО «БКЕ». Стратегией предусмотрена реализация Программы технического перевооружения по приобретению и модернизации буровых установок на период 2010 — 2014 гг., согласно которой было заказано 14 буровых установок.

В 2010 году БКЕ пробурила 4,078 млн. метров в России (рекордная проходка за всю историю существования компании) и сдала заказчикам 1,416 скважин.
http://www.bke.ru/history.html

Совет Директоров

Александр Юльевич Джапаридзе. Председатель Совета Директоров
Является Председателем Совета Директоров БКЕ с 2005 года, одним из основателей Eurasia Drilling Company (EDC) в 2002 г. и ее Главным исполнительным директором.
С июня 1995 года до февраля 2007 года занимал должность Президента сервисной компании «ПетроАльянс».
В 2007 году являлся Председателем Совета Директоров компании «ПетроАльянс».
До этого г-н Джапаридзе занимал ряд руководящих должностей в ЦГЭ, был генеральным директором СП «МД СЕЙС».
Г-н Джапаридзе закончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. Губкина; является кандидатом технических наук. Награжден премией Правительства РФ в области науки и техники.

Дмитрий Александрович Тимонин. Член Совета Директоров БКЕ
Вице-президент БКЕ по правовому обеспечению с апреля 2005 г.
В 2004 — 2005 гг. занимал должность заместителя начальника Управления правового обеспечения внешнеэкономической деятельности ОАО «Газпром», начальника отдела корпоративного развития ЗАО «Инвестиционная компания «Росбилдинг».
С 1998 по 2000 гг. возглавлял юридический департамент в Карачаганском международном проекте.
С 1993 по 2004 гг. занимал должности в юридических подразделениях компаний группы ОАО «ЛУКОЙЛ».
Имеет диплом по специальности «Юриспруденция» Московского юридического института.
http://www.bke.ru/commettee_of_directors.html

Менеджмент
Александр Николаевич Богачев. Президент ООО «Буровая компания «Евразия»
Президент БКЕ с февраля 2007 г.
Начал работать в БКЕ в 2004 г. С 2004 г. по 2007 г. — Заместитель начальника управления по бурению, Руководитель департамента контрактной работы, Директор Западно-Сибирского филиала, Вице-президент и Директор Западно-Сибирского филиала БКЕ.
С 2002 г. по 2004 г. – Заместитель директора по производству Российско-Вьетнамского СП «VIETSOVPETRO»
С 1981г. по 2002 г. работал в компаниях, вошедших в ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение»
Имеет диплом по специальности «Горный инженер» Куйбышевского политехнического института им. В.В. Куйбышева
Награды:

Медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», 1988 г.
«Заслуженный работник Министерства Топливной Энергетики Российской Федерации», 1996 г.
Звание «Почетный нефтяник», 1999 г.
Медаль «Ветеран труда», 2002 г.

Талех Магомедович Алескеров. Старший вице-президент по финансам БКЕ
Вице-президент по финансам БКЕ с августа 2005 г., Старший вице-президент по финансам с октября 2006 г.
С 2001 по 2005 гг. занимал должность Вице-президента компании «Петроальянс»
С 1992 по 2000 гг. являлся финансовым менеджером СП «Caspian Geophysical»
Имеет диплом в области прикладной математики Азербайджанской государственной академии нефти; сертификаты CPA, CIMA, DBA; является членом Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России
Награды:
Звание «Почетный нефтяник», 2007 г.

Вадим Михайлович Баянов. Старший вице-президент по производству БКЕ
Старший вице-президент БКЕ по производству с августа 2007 г.
Директор Усинского филиала БКЕ с января 2006 г. по август 2007 г. С 2002 по 2006 гг. – Начальник управления по бурению БКЕ, Заместитель генерального директора по ремонту скважин и новым технологиям ООО «БК «Евразия-Пермь»
С 1999 по 2002 гг. — Начальник управления капитального ремонта скважин ЗАО “ЛУКОЙЛ-Бурение-Пермь”
Имеет диплом по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений» Пермского политехнического института.
Награды:
Звание «Почетный нефтяник», 2001 г.

Дмитрий Александрович Тимонин. Вице-президент по правовому обеспечению БКЕ
Вице-президент БКЕ по правовому обеспечению с апреля 2005 г.
В 2004 — 2005 гг. занимал должность заместителя начальника Управления правового обеспечения внешнеэкономической деятельности ОАО «Газпром», начальника отдела корпоративного развития ЗАО «Инвестиционная компания «Росбилдинг».
С 1998 по 2000 гг. возглавлял юридический департамент в Карачаганском международном проекте.
С 1993 по 2004 гг. занимал должности в юридических подразделениях компаний группы ОАО «ЛУКОЙЛ».
Имеет диплом по специальности «Юриспруденция» Московского юридического института.

Иван Васильевич Бузанов. Вице-президент по обеспечению бизнеса БКЕ
Вице-президент БКЕ по обеспечению бизнеса с июня 2008 г.
Начальник Управления по материально-техническому обеспечению БКЕ с ноября 2005 г.
С 2000 по 2005 гг. работал начальником отдела реализации МТР в компании ЗАО «ЮКОС-Сервис», начальником отдела систем и каталога Департамента управления движением МТР и систем Управления системы снабжения ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»
Имеет диплом по специальности «Прикладная математика» Московского государственного инженерно-физического института.

Вильдан Садыкович Сабирзянов. Вице-президент БКЕ по технологии
Вице-президент БКЕ по технологии с марта 2007 г.
Начал работать в БКЕ в 2005 году в должности заместителя начальника Управления по бурению.
С 2006 по 2007 гг. занимал должность начальника управления строительства скважин ОАО «Самаранефтегаз»
С 2000 по 2005 гг. — ведущий инженер — технолог, заместитель начальника технологического отдела ООО «ЛУКОЙЛ — Бурение»
Имеет диплом по специальности «Горный инженер» Самарского Государственного технического университета.

Евгений Николаевич Caзанов. Вице-президент по финансам БКЕ
Вице-президент БКЕ по финансам с сентября 2009 г.
С апреля по август 2009 г. занимал должность Финансового директора Группы бурения и телеметрии компании «Schlumberger» в России
С ноября 2006 г. по март 2009 г. являлся Старшим вице-президентом по финансам и администрированию и по совместительству Управляющим Московского филиала компании «Петроальянс»
С 1999 г. по 2006 г. занимал ряд финансовых позиций в компании «Schlumberger» и работал в Казахстане, Франции, Великобритании и России
Имеет диплом с отличием Рудненского индустриального института по специальности «Экономика и менеджмент», диплом Магистра экономики Казахстанского института менеджмента, экономики и прогнозирования (КИМЭП).

Евгений Викторович Лютин. Вице-президент по ремонту скважин БКЕ
Вице-президент по ремонту скважин БКЕ с февраля 2010г.
Директор Филиала по ремонту скважин с июля 2008 по февраль 2010гг. Первый заместитель директора-Главный инженер Филиала по ремонту скважин БКЕ с марта по июль 2008 г.
С 2002 по 2006 гг. — Руководитель технологической службы, начальник управления по повышению нефтеотдачи пластов и внедрению новых технологий, директор Департамента технологического анализа и перспективного развития ОАО «Белорусское управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин»
С 1999 по 2002 гг. работал в дочернем сервисном предприятии по ремонту скважин ОАО «Самотлорнефтегаз», входящем в группу ОАО «ТНК»
Имеет диплом по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений» Государственной академии нефти и газа им. И.М. Губкина

Михаил Сергеевич Гамзов. Директор Западно-Сибирского филиала БКЕ
Директор Западно-Сибирского филиала БКЕ с февраля 2007 г.
С 2002 г. занимал должность заместителя директора по производству Западно-Сибирского филиала БКЕ
С 1992 г. работал в группе компаний ООО «ЛУКОЙЛ — Бурение»
Имеет диплом по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин» Куйбышевского политехнического института им. В.В. Куйбышева
Награды:
«Заслуженный работник Минтопэнерго России», 1995 г.
Звание «Почетный нефтяник», 2003 г.
«Золотой знак «Почетный буровик 2006 г.», 2007 г.

Наил Юсупович Габдуллин. Директор Пермского филиала БКЕ
Директор Пермского филиала БКЕ с февраля 2008 г.
В 2004 — 2006 гг. занимал должности начальника экспедиции №1 Западно-Сибирского филиала БКЕ, вице-президента — главного инженера БКЕ.
С 1982 по 2004 гг. работал в группе компаний ООО «ЛУКОЙЛ — Бурение», занимал должности заместителя начальника по производству, главного инженера.
Имеет диплом по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин» Уфимского нефтяного института.
Награды:
Медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», 1988 г.
Звание «Почетный нефтяник», 1998 г.
Звание «Почетный буровик 2005 года», 2006 г.

Иван Иванович Коломейцев. Директор Усинского филиала БКЕ
Директор Усинского филиала БКЕ с августа 2007 г.
Начал работать в БКЕ в июне 2005 года ведущим инженером, затем начальником отдела департамента организации подрядных работ. В 2006 г. стал заместителем директора по производственному обеспечению Усинского филиала БКЕ.
С 1997 по 2005 гг. занимал должность генерального директора в компаниях ББ СП «Дайверс Инвест», ЗАО «Компания Волгодорстрой»
Имеет диплом по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин» Грозненского нефтяного института
http://www.bke.ru/management.html

Schlumberger и Eurasia Drilling

Schlumberger покупает долю в крупнейшей буровой компании России

Пока берут 45%, но есть опцион выкупить все.
http://www.slb.com/news/press_releases/2015/2015_0120_eurasia_drilling.aspx
Если это правда то даже и не знаю как и реагировать :))
1. Где Игорь Иванович? :))
2. Доля Евразии на рынке бурения в районе 30%, вместе с иностранцами 35% наверное будет; компания это для традиционного сервиса качественная. Получается, что наши решили налаживать отношения с западом? Или как у нас обычно бывает, что правая рука не знает что делает левая? Если буржуи совсем суровые санкции введут, то у нас просто в этом случае ахтунг просто будет и придется тогда возвращать актив себе обратно.
В общем получается крайне интересная тема. Надо следить за развитием событий.

P.S.
Вот доли на рынке

https://cloud.mail.ru/public/6769f77570b3/ru_state_and_prospects_of_russian_oilgas_market_ru.pdf

Комментарии в записи
— Тут несколько факторов имхо:
1) Игорю Ивановичу сейчас не до покупки буровых, во-первых купили и так немало станков, во-вторых денег нет, судя по-всему.
2) Насколько мне не изменяет память, Лукойл Бурение никогда не славился выдающимися производственными результатами, многое держалось на якорных контрактах Лукойла + большой деманд с приобки (оттуда выперли). Для оптимизации поле огромное.
3) Шлюмы, по большей части, класть хотели на санкции. Например из Ирана их заставили выйти указанием сверху. Чем меньше конкуренция, тем выше маржа.
— По игорь иванычу был сарказм, он же всеяден. Понятно, что они недавно буровой бизнес у weather ford и норвегов купили, но не мог же он пройти мимо возможности приобрести одного из основных своих подрядчиков и заодно выполнить поручение партии :)) Ну а деньги для него не проблема, можно еще облигаций которые тут же заложат в цб выпустить :))

Мы перед продажей своей небольшой нефтяной компании заключили контракт с Евразией и они успели нам пробурить несколько скважин. Результатами мы были довольны, особенно на фоне предыдущих контрагентов Интегры и ССК. Все было выполнено качественно и без косяков, при этом они бурили быстрее, чем было написано в контракте (20 дней вместо 30), при том что представители другого потенциального покупателя нас пытались убедить, что быстрее 45 дней никак, поэтому бурение в 1.5 раза дороже будет стоить и наша компания соответственно пропорционально дешевле.

Ну в том что шлюмы здесь «погрязли» я более менее в курсе :)) Но в этом и куча своих минусов, у них тут конвеер

— Мы лично с конвеером и не слишком качественным исполнением столкнулись в двух случаях.
Вначале когда нам одна консалтинговая компания разработала статическую модель месторождения (на основе неверных предпосылок) и отдала шлюмам делать динамическую модель в Eclipce. Шлюмы сделали без вопросов, но на выходе получилась полная херня. Мы поехали, стали вопросы задавать, оказалось что у нас просто нет данных нормальных для динамической модели. Я тогда только несколько месяцев как пришел этим заниматься и в основном уделял время другим проектам, а здесь ждал результатов. По результатам понял, что у нас работают некомпетентные технари и руководитель, и понял что надо по максимуму вникать самому.
Потом когда наняли нефтяника профи и стали заново проводить тендер по моделированию, нам свои предложения представили шлюмы и халики. Это было как небо и земля, у шлюмов какие то банальные вещи, на субподряде совковый институт; у халиков реально современные подходы, большое желание работать, на субподряде вполне современная и адекватная российская компания «новой волны»

— Это DCS шлюмовский он местами такой. Нам тоже рисовали такое, что волосы дыбом вставали. В среднем после 2-х проектов заказчики от них уходили, пока не приходил новый менеджер). Хотя про субподряд удивлен, обычно они сами делали, не сталкивался.
Шлюмы исторически сильны в других сферах (каротаж, испытания, фрак и тд), там же основные обороты, рынок и маржа. Моделирование для продаж комплексных проектов и поддержки софта в основном.

Про некомпетентность технарей пример прямо классический.

Бррр, это Вам очень повезло с халиками. Нам проект по вязкой нефти делал их Хьюстонский офис, ну в общем полное ни о чем, рассказывать долго. Причем у них много где так.

— У нас с менеджментом было еще хуже. Да, был совкового плана главный геолог, но еще был руководитель компании, бывший нефтетрейдер, который где то чего то нахватался и думал что он круче всех. Он к работе с консалтерами геолога привлекал только на формальных основаниях, в результате никто ни в чем не виноват; ну и мусор на входе, мусор на выходе.
Халики нам реально классные вещи предложили, хотя может и профи сочтут их обычными, но даже наш новый руководитель компании был реально доволен их предложениями (он прошел и хорошую советскую школу и школу BP уже в российские времена).

— Как раз таки он их с приобки и выпер, потому что ужиматься на 10% не согласны были. Деньги наверное и не проблема для РН, а вот то, что прогнозы не сбываются (аля «нефть не упадет ниже», «нефть достигла точки равновесия») оптимизма ему вряд ли добавляет.

Ну Вы же понимаете, что скорость проходки и итоговые сроки бурения есть вещи крайне многофакторные, зависящие как от контракта, целевой глубины, типа станка, так и от горно-геологических условий, конструкции скважины, ее типа, назначения, бурового менеджера заказчика, логистики, погодных условий, осложнений при бурении и тд. и тп.
Не зная деталей вашей ситуации сказать трудно, правда за остальных подрядчиков ничего не скажу.
Нам БКЕ бурила 45 дней, но скважина было довольно сложной, хоть и в классических геолого-физических условиях.

Кстати почему стоимость компании была пропорциональна стоимости бурения? А как же запасы нефти, недвига всякая и тд и тп.

— У нас скважины были простые, глубина 2700-2800 и все это наши контрагенты по переговорам вроде понимали, но у них был эксперт пожилой мужик за 60 и похоже с опытом работы в газпромовских структурах, где без распилов никак :))
Ну не совсем конечно пропорциональна, но влияние огромное, поскольку по плану первые 3-4 года месторождение разбуривается по полной программе и FCF сначала сильно отрицательный, потом около нуля и только с 4-5 года начинается мощный плюс

— Понятно, то есть компания была молодая и добычи на том месторождении практически не было, тогда да, расчет понятен.
Сейчас на сланцы в США скважину с горизонтальной частью в 3.5 км бурят за 9 дней. В Зап. Сибири за 4-5 дней ствол можно пробурить, и только опытные бургазовцы знают реальные сроки и косты)

— Ну да, недалеко от Нефтеюганска было месторождение. Добыча кое какая на самом деле была. Около 1 млн bboe в год. Там история была такая: начало разработки в 2003-2005 гг было вполне успешным с разумным capex, потом решили масштабно расширяться и набурили кучу скважин с крайне низкими дебитами или вообще сухих. Дальше остановились, начали модель делать и тут как раз я появился :))
По сланцам я в курсе.
Ну а вообще конечно во всех делах крайне необходим профессионализм, а его у нас в промышленности к сожалению приходится искать «днем с огнем»

— довольно таки распространенная ситуация, когда свитспот разбурили, а из-за непростой геологии дальнейшая разработка пошла не так, как написано в ТехСхеме разработки месторождения.
Толковых людей в нефтянке много, но зачастую у них нет понимания, как правильно подходить с методологической стороны к разработке месторождения. То есть даже прямолинейный путь типа — не пожалеть денег на нормальный каротаж, анализ керна и 3Д сейсмику, потом построить адекватную вероятностную (!) модель и прикинуть риски доступен далеко не всем. А дальше обычно дело техники, те же юрские песчаники давно разрабатывают горизонтальными скважинами. ТНК-БиПи неплохо это показало в свое время.

— Ну там не совсем sweet spot разбурили, как показало дальнейшее бурение покупателем актива, но точки были хорошие. Техсхема кстати была защищена абсолютно бестолковая, где надо было бурить все подряд, в том числе участки с крайне низкими net pays в 2-6 метров. Что мешало отложить в техсхеме бурение потенциально совсем низкодебитных скважин на самый конец (лет через 10 когда про это и никто не вспомнит), я не знаю. Ну а набурили плохих скважин из-за хренового понимания геологии и банальных ошибок в бурении (нам прежние консалтеры, не буду их поминать в суе) говорили, что скважины пробурили не совсем там, где они указывали (хотя это на мой взгляд слабое оправдание).
Ну а непонимание крайней важности ГИС по моему у большинства совковых геологов присутствует. Нам в 2009 надо было край из носу бурить разведскважину. Так вот наши технари умудрились там керн не отобрать в продуктивном пласте (типа дело было ночью), но потом все пытались нам доказать, что он на хер не нужен. Это в общем стало крайней каплей для замены команды. Потом оказалось, что они и место умудрились выбрать криво, надо было сажать скважину на имеющийся сейсмический профиль, но им это было невдомек

— Да в ТехСхеме надо до 2 метров толщины сеткой покрывать, обычно стараются это вынести за окончание правления нашего президента)
За разведку без керна, по идее, и Росприроднадзор мог бы впаять чего-нибудь.
В общем список ошибок очень похож на классический, такое сплошь и рядом к сожалению. С другой стороны, это неэффективность, которую можно эксплуатировать (например пытаясь селектить именно плохо разработанные активы).

Schlumberger зарылась глубже в Россию. Компания купит 45,6% Eurasia Drilling

Американская Schlumberger, несмотря на санкции против нефтяного сектора России, неожиданно решила купить 45,6% акций крупнейшей отечественной нефтесервисной компании Eurasia Drilling с возможностью увеличить долю до 100%. Первый этап сделки на $1,7 млрд почти вдвое дороже рыночной стоимости Eurasia Drilling и по коэффициентам фактически на уровне оценки аналогичных мировых игроков. Впрочем, это все еще на треть дешевле, чем компания стоила еще полгода назад, до начала масштабного падения цен на нефть, а санкции ее напрямую не затрагивают.

Schlumberger договорилась о приобретении 45,65% акций крупнейшей нефтесервисной компании России Eurasia Drilling (EDC). Сейчас ее основными совладельцами являются гендиректор Александр Джапаридзе (30,2%) и Александр Путилов (22,4%). Как говорится в сообщении обеих компаний, стоимость сделки составит $1,7 млрд ($22 за GDR), то есть премия к рыночной цене на момент объявления превысила 80%. Однако это ниже стоимости Eurasia Drilling до падения цен на нефть: в середине лета 2014 года GDR компании торговались по $33.

Закрыть сделку планируется в первом квартале 2015 года. Для этого EDC выкупит свои бумаги у миноритариев за счет займа в $991 млн, предоставленного Schlumberger, и уйдет с Лондонской биржи, где ее GDR торгуются с 2007 года (free float составляет 30,67%). После делистинга заем будет конвертирован в акции EDC по цене $22 за акцию. Остальные 14,98% акций Schlumberger выкупит у основных владельцев и топ-менеджмента. Акционеры EDC должны одобрить сделку 16 февраля. После объявления о сделке котировки EDC выросли на 66,2%, до $20,2 за акцию. Также Schlumberger получает опцион на покупку оставшихся акций EDC в течение пяти лет с момента закрытия сделки.

Доля в EDC не станет первой покупкой Schlumberger в России в целом и у Александра Джапаридзе в частности. В 2003 году Schlumberger купила у господина Джапаридзе сервисную «Петроальянс» за $100 млн, а на следующий год бизнесмен с партнерами купил у ЛУКОЙЛа за $130 млн «ЛУКОЙЛ-Бурение», на базе которого и создана EDC.

Schlumberger компания хорошо известна: еще в 2011 году они обменялись активами. Тогда EDC получила буровые предприятия Schlumberger, а последней достались ремонтные структуры российской компании; таким образом, американская корпорация теперь фактически вернет свои мощности. Объединенная компания может занять половину российского нефтесервисного рынка.

Глава аналитического отдела Газпромбанка Александр Назаров отмечает, что цена сделки для Schlumberger «достаточно высокая».

Он предполагает оценку исходя из коэффициента EV/EBITDA в 5,5-5,7 против аналогичного показателя при покупке Halliburton компании Baker Hughes в 6,2-6,3, то есть «скидки за российский актив практически нет». Кроме того, добавляет он, сделка проходит в нефтесервисной индустрии, напрямую затронутой западными санкциями. Есть у EDC и собственные проблемы: как говорили источники «Ъ» на рынке, в 2014 году «Роснефть» начала постепенно снижать свою долю в портфеле заказов компании. В госкомпании объяснили это развитием собственного сервисного бизнеса, но ряд источников «Ъ» утверждали, что против сотрудничества с EDC был лично президент нефтекомпании Игорь Сечин. По итогам девяти месяцев 2014 года на «Роснефть» пришлось лишь 9% заказов в портфеле EDC, а ключевым заказчиком компании остается ЛУКОЙЛ (62%), еще 20% заказов обеспечила «Газпром нефть».

Однако Алексей Кокин из «Уралсиба» считает цену сделки обоснованной с учетом того, что еще недавно компания стоила гораздо дороже, а на рынке можно было выкупить не более 30% акций. Аналитик уверен, что инициаторами продажи выступили российские акционеры, а «иностранный инвестор явно рассчитывает на изменение ситуации и дальнейшую перспективу, когда цены на нефть вырастут, а санкции отменят». Формально санкции почти не затрагивают Schlumberger в рамках сделки и сейчас: EDC специализируется на традиционных технологиях и почти не закупает оборудование в США и Европе, хотя признавала, что санкции могут ограничить возможности ее развития и осложнить реализацию буровых проектов на сланцевых месторождениях Западной Сибири.

Новости Eurasia Drilling Company

Санкции ЕС и США в будущем могут привести к сокращению темпов роста бизнеса крупнейшей буровой компании в России Eurasia Drilling Company, предупредила компания. Впрочем, и без санкций в первом полугодии ее чистая прибыль уже упала на 7% — из-за сокращения заказов «Роснефти». Подрядчик надеется заместить эту потерю за счет других нефтяных компаний.
Читать далее

BCS Financial Group: корпоративный справочник по российским эмитентам еврооблигаций, нефть и газ

http://smart-lab.ru/blog/191710.php
http://www.putit.ru/MTM4NTMyOTA1NTA4Mg==

Исследования
Equity Research http://bcsprime.com/research/equity
Fixed Income Research http://bcsprime.com/research/fixed
Cross Asset Liquidity Report http://bcsprime.com/research/cross
Quant Research http://bcsprime.com/research/quant