Архив меток: Татнефть

vseonefti.ru: Добыча нефти в мире 1900-2014 и России 1874-2016

Динамика добычи нефти в мире, млн. т.

Добыча нефти в России, млн. тонн

Добыча нефти крупнейшими компаниями России в 2016 году, млн. т.

http://vseonefti.ru/upstream/

Реклама

vedomosti.ru: В 2015 году Россия стала крупнейшим в мире экспортером нефти и нефтепродуктов

Об этом говорится в пресс-релизе BP, посвященном публикации ежегодного статистического обзора компании. В прошлом году в России было добыто 540,7 млн т нефти и конденсата. На экспорт ушло 254,7 млн т сырой нефти и 150,1 млн т нефтепродуктов.

В Саудовской Аравии добыча нефти в стране выросла до рекордных 568,5 млн т, тогда как внутреннее потребление составило 168,1 млн т. Разница, получается, составила 400,4 млн т.

Экспорт из России вырос из-за увеличения добычи жидких углеводородов при снижении объема переработки, объясняет консультант Vygon Consulting Дарья Козлова. На добычу повлияли меры налогового стимулирования в отношении новых месторождений в ряде регионов и благоприятная ценовая конъюнктура, отмечает директор московского нефтегазового центра EY Денис Борисов. По его словам, 2015 год был первым более чем за 10 лет, когда переработка в России сокращалась. Прежде всего это связано с уменьшением таможенной субсидии из-за падения цены на нефть, продолжает Козлова. Компаниям выгоднее экспортировать сырую нефть, нежели перерабатывать. При этом основной экспортный нефтепродукт в России – мазут, который стоит дешевле сырой нефти, уточняет Борисов.

В Минэнерго объясняют рост экспорта теми же факторами. Внутреннее потребление нефти в России снизилось на 5,2% из-за спада в экономике, считает ВР.
Наибольший прирост импорта в мире в прошлом году обеспечили Европа (купила 488,1 млн т нефти и 184 млн т нефтепродуктов) и Китай (335,8 млн и 69,5 млн т). Россия остается ведущим поставщиком нефти и газа в Европу, обеспечивая 37 и 35% европейского потребления, по данным ВР. Европа в прошлом году получила 158,5 млн т нефти и 88,9 млн т нефтепродуктов, Китай – 42,4 млн и 3,8 млн т. Фокус на Азию – основной тренд для российских экспортеров в последние несколько лет, доля поставок на Восток растет, говорит старший аналитик «Атона» Александр Корнилов. Пионером здесь он называет «Роснефть» – у нее долгосрочные контракты с CNPC.

Но «Роснефть» в этом году планирует увеличить поставки нефти европейским потребителям по трубопроводу «Дружба» на 3–5% примерно до 28,7–29 млн т, уточнил представитель компании. «В то же время компания активно работает с партнерами из АТР: по итогам 2015 г. объем поставок нефти в этом направлении увеличился на 18,5% по сравнению с 2014 г. до 39,7 млн т», – добавляет он. «Газпром нефть» в прошлом году экспортировала 9,58 млн т нефти в дальнее зарубежье и 2,46 млн т в СНГ, сообщил представитель компании. Представители «Лукойла» и «Сургутнефтегаза» не ответили на звонки «Ведомостей», представитель «Башнефти» был недоступен для журналистов.

В 2016–2017 гг. Россия сможет наращивать экспорт за счет прежних инвестиций и уже запущенных проектов, которые еще не вышли на пик добычи, считает Борисов. В ближайшей перспективе на это указывает рост экспорта по итогам января – мая, говорит Корнилов. Он вырос на 5,8% до 97,3 млн т. При этом добыча за этот срок выросла на 2,3%, передавал «Интерфакс» со ссылкой на данные ЦДУ ТЭК. «С учетом расширения мощности ВСТО только к 2020 г. значительного роста экспорта стоит ожидать в западном направлении», – говорит Козлова.


https://www.vedomosti.ru/business/articles/2016/06/09/644717-krupneishim-eksporterom-nefti

spydell: Финансовые результаты российского нефтегаза

Читать далее

smart-lab.ru: Корпоративный стиль компаний. Нефтегазовый сектор

http://smart-lab.ru/blog/311165.php

Собрана, обработана, и выражена под необычным углом зрения статистика из отчетностей компаний, котируемых на ММВБ.
Можно использовать как оценку корпоративного стиля управления компаний на просторах РФ.

Допущения:

1. Представленные данные относятся к 2015 г.(ежеквартальные отчеты по РСБУ).
2. Компании со среднесписочным составом сотрудников менее 100 чел. в расчетах не учитываются (т.к. искажают репрезентативность выборки). Для них не считается:
— Индекс расслоения
— ЗП работников
— владение рабочим временем работника
3. Для средних значений сектора применяется урезанное среднее, с исключением 15% экстремумов значений с каждой стороны).
4. Чем больше % владения акциями компании среди СД или КИО, тем больше ответственность за результат деятельности компании.
5. Зеленым цветом выделены значения ЛУЧШЕ средних значений сектора. Красным цветом выделены значения ХУЖЕ средних значений сектора.
6. Некоторые компании в отчетности отражают в количестве сотрудников ТОЛЬКО сотрудников «офиса», поэтому по таким компаниям будет неадекват. Они не учитывались частично (если менее 100 человек в отчетности). К примеру группа ЛСР указывает 24!!! человека. У Роснефти
4122 человека, у Лукойла 2053 человека. Такие данные следует воспринимать как «уловку» компаний для накрутки показателя «Выручка на сотрудника» или «Средняя ЗП на сотрудника».
Термины и сокращения:

1. СД — Совет директоров
2. КИО — коллегиальный исполнительный орган
3. Индекс расслоения = (среднее Вознагр. + ЗП для 1 человека из СД или КИО, в месяц) / (средняя ЗП работника, в месяц) — 1
Фактически получается показатель — на сколько в месяц СД или КИО получают больше среднего сотрудника компании.
4. Вознаграждение + ЗП для СД или КИО за каждого сотрудника компании = (размер суммарных вознаграждений + ЗП для СД или КИО) / количество сотрудников компании.
Фактически получается показатель — сколько за год получил член СД или КИО в виде вознаграждения + ЗП за каждого сотрудника компании.
5. Владение акциями для СД или КИО за каждого сотрудника компании = (размер стоимости акций для СД или КИО во владении) / количество сотрудников компании.
6. Владение рабочим временем каждого работника, общее для СД + КИО, на промежутке в 3 года (всего минут за 3 Года) =
(ежегодные размеры вознаграждений + ЗП для СД или КИО за каждого сотрудника компании… в виде минут) / (средний размер ЗП для сотрудника… в виде минут) *3 + (владение акциями для СД или КИО за каждого сотрудника компании… в виде минут) / (средний размер ЗП для сотрудника… в виде минут).
Фактически получается показатель — сколько минут средний сотрудник компании работет в «карман» для СД или КИО.

Комментарии в записи:
— Что-то Вы не то насчитали. Из годового отчета GAZP
Группа Газпром является одним из крупнейших работодателей на территории России. По состоянию на 31 декабря 2014 г. списочная численность работников обществ Группы составила 459,6 тыс. человек. В новатэке по памяти работает около 7600 человек.
— я брал ежеквартальные по РСБУ. В годовых отчетах (как правило) нет данных по % владения акциями для СД+КИо… также нет размера вознаграждений и ЗП для СД+КИО
если члены СД или КИО, кот. имеют % владения акциями меньше среднего значения сектора, но при этом получают вознаграждения больше среднего значения сектора (т.е. не заинтересованы в росте капитализации — курса акций) — это говорит о неэффективности управления. В сравнении с остальными тикерами видно где эта неэффективность наиболее сильная. И соответственно потенциальный акционер себя спросит — зачем покупать такие тикеры?

neftianka: Ромашкинское нефтяное месторождение, Татарстан

http://neftianka.livejournal.com/433029.html

Ромашкинское нефтяное месторождение — крупнейшее месторождение России по эту сторону Урала. Находится на юго-востоке Татарстана, в 20 км от г. Бугульма, в 70 км от г. Альметьевск.

Промышленная разработка месторождения началась в 1943 году близ деревни Шугурово. Разведывательные работы показали, что под мощным девонским пластом могут скрываться невиданные по объему нефтяные запасы. В 1948 году на скважине №3 в Ромашкино был получен фонтан безводной нефти дебитом более 120 т в сутки. Буровики окрестили месторождение «Вторым Баку».

За годы эксплуатации выявлено порядка 200 нефтяных залежей. Режимы – водонапорный и упруговодонапорный. Разработки ведутся механизированным способом с поддержанием пластового давления на глубине не более 1.8 км. Плотность нефти варьируюется от 0,8 г/см3 до 0,82 г/см3 с вмещением компонентов серы до 2 %. Центром добычи остается город Альметьевск.

Разработкой меторождения занята российская нефтяная компания Татнефть. Добыча нефти в 2014 году составила 15.2 млн тонн.
http://neftianka.ru/romashkino/

spydell: Состояние российского нефтегаза

Как обвал цен на нефть повлиял на российский нефтегаз? Когда падение цен на нефть началось (с 3 квартала 2014) российские компании из нефтегаза на конец года зафиксировали рекордные в своей истории убытки. Например, Газпром в первые в своей истории ушел в минус на 400 млрд руб. за 4 квартал 2014, что смотрится весьма впечатляюще на фоне того, что даже в 2008 удалось удержаться от убытков. Максимальные убытки у Транснефти (почти 60 млрд), Лукойл в минусе почти на 50 млрд, что хуже 2008-2009 периода. Роснефти чудом удалось удержаться в плюсе (91 млрд). Первый квартал 2015 для ведущих компаний из нефтегаза оказался лучше, не смотря на то, что средняя цена нефти за квартал по сравнению с Q4 2014 стала ниже аж на 30%!

Основные списания по активам и переоценки пришлись на конец 2014 года, плюс на масштабность убытков конца 2014 сказались операционные лаги, когда компании не могли (точнее не успели) сократить издержки на ведение бизнеса пропорционально величине сокращения выручки. Тенденции начала 2015 таковы, что издержки удалось сбалансировать, а крупных списаний и переоценок не было после стабилизации валютного курса и адаптации под более жесткие условия обслуживания долгов. В принципе, повторяется паттерн 2009 года, когда после шока осени 2008 компании постепенно адаптировались под новые условия рынка.


Читать далее

rbcdaily.ru: Российские нефтегазовые компании за год подешевели вдвое

«Газпром», лидер на мировом рынке газа, и шесть крупнейших российских нефтегазовых компаний, включая «Роснефть», стоят в совокупности $150 млрд, в 2,5 раза меньше, чем одна американская Exxon Mobil.

Либерализации как не бывало

«Мне бы очень хотелось, чтобы «Газпром» стал самой дорогой компанией в мире», – заявил в 2007 году нынешний премьер Дмитрий Медведев, возглавлявший тогда совет директоров компании. За два года до этого произошла долгожданная либерализация рынка акций «Газпрома» и был отменен лимит в 20% на владение акциями компании для нерезидентов. Из-за этого капитализация «Газпрома» уже в 2006 году превысила $300 млрд, что позволило ему стать третьей в списке самых дорогих компаний мира. Год спустя глава «Газпрома» Алексей Миллер замахнулся на $1 трлн – по его словам, эта цель может быть достигнута в течение семи–десяти лет.

Спустя семь лет такая задача выглядит фантастической. 16 декабря 2014 года из-за рекордного обвала рубля котировки «Газпрома» на LSE опускались до $3,44 за штуку, а капитализация – до $40 млрд. Так дешево «Газпром» не стоил с первой половины 2003 года. При этом «Газпром» – самая дорогая отечественная компания и крупнейший в мире производитель газа (в 2013 году добыча составила 487,39 млрд куб. м).

Старший аналитик Альфа-банка Александр Корнилов объяснил столь низкую цену компании тем, что «Газпром» стал жертвой ситуации с Украиной, поскольку это единственная компания из нефтегазового сектора, которая имеет непосредственное отношение к кризису. Еще один фактор – не слишком благоприятная для «Газпрома» ситуация на рынке в Европе. «Фактически компания сегодня стоит дешевле, чем в 2008 году на своем минимуме. И это, пожалуй, единственная компания нефтегазового сектора, которая упала так низко и до сих пор не восстановилась, отмечает Корнилов.

На минимумах

Другие российские нефтегазовые «голубые фишки» стоят еще дешевле – капитализация «Роснефти» упала до $35,6 млрд, меньше чем компания в начале прошлого года заплатила за ТНК-BP ($54,5 млрд). ЛУКОЙЛ оценивается в $31,7 млрд. Капитализация «Сургутнефтегаза» в четверг днем достигла $16,5 млрд (1,13 трлн руб.) При этом за долгие годы у компании накопилось на счетах около $35 млрд, что по нынешнему курсу почти вдвое превышает стоимость самой компании. Это уже никого не удивляет – впервые капитализация «Сургутнефтегаза» упала ниже суммы средств на счетах еще в конце 2008 года, такая же ситуация повторилась и в 2014 году.

В целом семь крупнейших неф­тегазовых компаний стоят сейчас 175 млрд – это меньше, чем капитализация не только Exxon, но и более скромных Chevron и Shell. Более того, это всего лишь примерно половина от ожидаемой экспортной выручки этих компаний в 2014 году. Аналитик «Ренессанс Капитала» Ильдар Давлетшин посчитал, что в 2014 году выручка российских компаний от продажи нефти и газа за рубеж составит около $3,15 трлн.

Аналитик Газпромбанка по нефти и газу Александр Назаров добавляет, что падение долларовой капитализации нефтегазовых компаний вызвано падением курса рубля к мировым валютам. «В рублевом виде капитализация практически сохранилась на прежнем уровне. И в случае укрепления национальной валюты ситуация поменяется», – считает эксперт.

На торгуемые нефтегазовые компании России приходится около 95% добычи нефти и газа. Основные причины такого падения капитализации этих компаний – санкции, из-за которых им закрыли доступ к западным кредитам, и они вынуждены сокращать расходы (а значит, добычу) или дивиденды, рассуждает заместитель гендиректора по инвестициям ИК «Универ капитал» Дмитрий Александров. Вторая очевидная причина – падение цен на нефть почти вдвое по сравнению с пиком в июне.

Главный экономист Энергетического центра бизнес-школы «Сколково» Сергей Ежов полагает, что еще одна причина – высокий накопленный внешний долг компаний-экспортеров, их общая закредитованность.

Не спешите покупать

Акции российских нефтегазовых компаний стоят рекордно дешево, но крупнейшие зарубежные инвесткомпании не считают, что это повод для их скупки. 13 ноября JP Morgan понизил рекомендации по ADR «Газпрома» с «покупать» до «держать». Спустя месяц, 12 декабря, Morgan Stanley дал рекомендацию для бумаг «Газпрома» «держать». Также аналитики советовали делать ставку на бумаги ЛУКОЙЛа и префы «Сургутнефтегаза», а вот вкладывать в НОВАТЭК они, напротив, не советовали. 15 декабря Barclays Capital понизил рейтинг акций «Газпрома» с «держать» до «продавать», а бумаг НОВАТЭКа повысил с «держать» до «покупать».

Российские компании, безусловно, недооценены, считает заместитель гендиректора по инвестициям ИК «Универ капитал» Дмитрий Александров. Аналитик говорит, что это связано не только с колебанием курсов валют и ценами на нефть, но со структурой их бизнеса и с методикой оценки капитализации по западным стандартам. «Оценка капитализации и кредитных рейтингов публичных компаний исходит не из их ресурсной базы, а из способности в краткосрочной перспективе монетизировать имеющуюся ресурсную базу. У отечественных компаний такая способность вдвое ниже, чем у иностранных», – объясняет он.


http://www.rbcdaily.ru/industry/562949993389563

indpg.ru: Бурение в России в 2012 г.

Для бурового сектора наступили золотые годы: нефть по-прежнему остается главным источником российских доходов, но ее запасы истощаются. Поэтому для поддержания добычи недропользователи компенсируют убыль «черного золота» на промыслах прибавлением «железа» в виде развития эксплуатационного фонда, строительства новых скважин и модернизации действующих. Большинство российских нефтяных компаний, оправившись после шока от снижения цен в 2008–2009 годах, в последние три года высокими темпами наращивают объемы эксплуатационной проходки.

Результаты добычи нефти и бурения на нефть в России по итогам первого квартала с.г. показали, что тенденции, прослеживаемые в последние три года, сохраняют актуальность. Производство жидких углеводородов с начала этого года относительно аналогичного периода 2012-го осталось фактически на том же уровне, тогда как общий объем бурения увеличился более чем на 3%. И в сравнении с динамикой добычи нефти, и на фоне совокупного замедления российской экономики показатели подъема в секторе бурения выглядят очень впечатляюще.

Основные объемы бурения закономерно приходятся на эксплуатационное (более 17 млн м в 2012 году) и сосредоточены в Западной Сибири, которая служит наиболее ярким индикатором различия тенденций в проходке и в добыче нефти. На сибирский запад приходится примерно 63–65% всего отечественного производства нефти и конденсата, зато по бурению доля региона составляет около 83%. Такое соотношение лишний раз демонстрирует, что продуктивность главной нефтяной провинции России падает, а себестоимость добычи, напротив, увеличивается.

Отметим, впрочем, что в ряде других регионов бурение растет быстрее, чем в Западной Сибири. В прошлом году объем проходки вырос здесь на 8,1% по сравнению со среднероссийским показателем в 9,6%. Европейская Россия и Восточная Сибирь (вместе с Дальним Востоком) показали рост соответственно на 17,5 и 13,9%.

Буровики не скучают

Более 80% бурения на нефть в России традиционно обеспечивали пять западносибирских ВИНК — «Сургутнефтегаз», «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Газпром нефть» и ТНК-ВР. Бессменным лидером по бурению был «Сургутнефтегаз». В 2013 году расклад, понятно, поменяется. С поглощением ТНК-ВР «Роснефть» становится крупнейшим заказчиком буровых услуг в России, и 80% рынка будет делиться уже не между пятью, а между четырьмя компаниями…

На месторождениях «Сургута» в прошлом году было пробурено более 4,9 млн м эксплуатационных и разведочных скважин. Но, что показательно, наращивая объемы бурения, компания Владимира Богданова не может добиться стабилизации добычи в Западной Сибири. При этом в прошлом году «Сургут» увеличил проходку всего на 3,5%, что гораздо хуже среднероссийского показателя, а количество введенных эксплуатационных скважин оказалось даже меньше, чем в 2011-м (1325 против 1403). Таким образом, на старых промыслах «Сургут» вынужден строить все более глубокие скважины, которые, как свидетельствуют данные по добыче, не отличаются высокими дебитами…

«Роснефть» в 2012 году нарастила проходку на 17,4% и преодолела рубеж 4 млн м в год, прежде доступный только «Сургутнефтегазу». В основном этот рост был обеспечен интенсификацией работ на месторождениях «Юганскнефтегаза», где в 2012 году проходка в эксплуатационном бурении увеличилась почти на 500 тыс. м. А вот купленная «Роснефтью» ТНК-ВР сократила в прошлом году объемы бурения. Отчасти это объясняется естественным снижением активности компании в конце года — после того как ее акционеры достигли договоренности с «Роснефтью». Но, повторимся, только отчасти. При разработке югорских «браунфилдов» и нового Верхнечонского месторождения ТНК-ВР делала ставку на высокотехнологичные горизонтальные скважины, и по объему горизонтального бурения и количеству новых скважинам с горизонтальным окончанием ТНК-ВР уступила в прошлом году только «ЛУКОЙЛу».

«ЛУКОЙЛ» же в прошлом году увеличил объемы бурения более чем на треть! В относительных цифрах прирост эксплуатационной проходки составил почти 1 млн м. Такая динамика наглядно иллюстрирует, сколь масштабно идет реализация Программы стратегического развития на 2012–2021 годы, сменившая прежний курс на оптимизацию затрат, который компания проводила в 2009–2010 годах (см., например, в «Сказано — сделано» в «НиК» № 12, 2012 г.). За счет активного бурения с широкомасштабным использованием горизонтальных скважин компания Алекперова сократила темпы падения добычи нефти в Западной Сибири. Но для того чтобы обеспечить рост производства, который намечен в программе, «ЛУКОЙЛу» предстоит бурить еще больше. И в текущем году на месторождениях «ЛУКОЙЛа» в России будет пробурено около 4 млн м эксплуатационных скважин.

Прирост бурения «Газпром нефти» в 2012 году был гораздо скромнее, чем у «ЛУКОЙЛа», при этом проходка в эксплуатационном бурении не дотянула до показателя 2010 года. Но как и многие другие ВИНК, «Газпром нефть» активно внедряет передовые технологии строительства скважин. И количество законченных строительством горизонтальных скважин у этой компании в 2012 году выросло почти в три раза по сравнению с 2011-м.

В целом же опережающий рост объемов горизонтального бурения — один из основных итогов 2012 года на буровом рынке. Прирост данного сектора в прошлом году составил около 30%.

Дела ремонтные

По размеру эксплуатационного фонда скважин до поглощения «Роснефти» ТНК-ВР в России лидировал «ЛУКОЙЛ». В этой связи совершенно закономерно, что компания была лидером по количеству операций по подземному ремонту скважин.

В прошлом году компания Алекперова заметно нарастила объемы ремонтных работ, причем в первую очередь за счет КРС. По всей вероятности — это еще одно проявление реализации новой стратегии «ЛУКОЙЛа» в upstream. И, по всей видимости, потенциал роста здесь еще есть, поскольку и по отношению количества операций ТКРС к размеру фонда скважин, и по доле КРС в ТКРС «ЛУКОЙЛ» уступает компаниям сравнимого масштаба. Отметим также, что неработающий фонд скважин «ЛУКОЙЛа» в прошлом году практически не изменился. В Западной Сибири количество неработающих скважин даже увеличилось, что, впрочем, было компенсировано за счет успешных ремонтов в Коми и Пермском крае. Зато лукойловский фонд скважин, дающих продукцию, увеличился более чем на 700 единиц. Понятно, что такого результата компания добилась за счет бурения и ввода новых скважин.

Совершенно другая ситуация наблюдается с «Роснефтью». Госкомпания очень много времени уделяет ремонту скважин, с огромным отрывом лидируя в отрасли по количеству операций КРС. В итоге неработающий фонд «Роснефти» в прошлом году сократился более чем на 540 скважин.

Эксплуатационный фонд «Роснефти» за прошлый год уменьшился на 700 с лишним единиц, на 170 единиц сократился фонд скважин, дающих продукцию, но это именно тот случай, когда средняя температура по большой больнице не несет никакой полезной информации. Фонд продуктивных скважин сокращался в подразделениях, не играющих ключевой роли в «Роснефти», — это «Грознефтегаз», «Краснодарнефтегаз», «Самаранефтегаз», «Сахалинморнефтегаз» и «Пурнефтегаз» (да, некогда крупнейшие добычные «дочки» «Роснефти» уже малоинтересны компании). В «Юганскнефтегазе» эксплуатационный фонд растет на фоне сокращения бездействующего фонда по итогам 2012 года почти на треть. Это лучший показатель по сравнимым субъектам «нефтянки». Естественно, растет скважинный фонд и у «Ванкорнефти», а вот бездействующих скважин на Ванкоре пока нет.

Интересно, как скажется приход «Роснефти» к управлению добычей ТНК-ВР на ремонтной стратегии последней. Англо-российский холдинг в отличие от большинства западносибирских ВИНК последние три года сокращал объемы ремонтных работ, сохраняя при этом не самое почетное первенство по размеру бездействующего фонда. «Роснефть» может пересмотреть этот подход. Но есть основания полагать, что многие простаивающие скважины ТНК-ВР на Самотлоре и Красноленинском просто не ремонтопригодны. Те же, что можно, ТНК-ВР ремонтировала и весьма успешно. Бездействующий фонд компании в прошлом году сократился примерно на 400 скважин, а продуктивный фонд получил соответствующую прибавку.

«Сургутнефтегаз» по размеру эксплуатационного фонда сравним с ТНК-ВР, бездействующий фонд у «Сургута» — в разы меньше, а ремонтов — ощутимо больше, и объем ТКРС имеет четкую тенденцию к росту. Но по итогам 2012 года бездействующий фонд «Сургута» увеличился почти на 100 скважин, или более чем на 10%. Понятно, что это было компенсировано — с лихвой — новыми скважинами; по приросту продуктивного фонда «Сургут» в прошлом году не имел себе равных в нашей стране. Однако вопросы, связанные с эффективностью «домашнего сервиса», сравнение показателей «Сургутнефтегаза» и ТНК-ВР, определенно, оставляет.

Статистика ремонтов «Газпром нефти» в 2010–2012 годах не имеет четко выраженной тенденции, и бездействующий фонд у этой компании в прошлом году, как и у «Сургута», вырос. Однако новые активы в Оренбуржье и новые скважины на исконных промыслах («Ноябрьскнефтегаз» в ЯНАО и южная часть Приобского месторождения в ХМАО) позволили компании нарастить продуктивный фонд почти на 700 скважин. Это сопоставимо с результатом «ЛУКОЙЛа», хотя по добыче «Газпром нефть» с «ЛУКОЙЛом» никак не сравнима (по крайней мере — пока).

В целом по России эксплуатационный фонд скважин в прошлом году увеличился на 1,5%, фонд скважин, дающих продукцию, — на 1,7%. Это опережение, очевидно, было обеспечено ТКРС, спрос на который в России не имеет предпосылок к снижению.

О размере

По итогам 2013 года «Роснефть» станет абсолютным лидером по всем показателям, связанным со строительством и ремонтом скважин. И сервисному рынку предстоит подстроиться под новую реальность. Как именно — покажет время. Но, на наш взгляд, государственные мегакомпании — «Роснефть» и «Газпром» — не будут работать с небольшими сервисными подрядчиками. Это некомфортно и как-то не соответствует статусу.

Здесь можно вспомнить про «неинтегрированный сектор» нефтедобычи, который, если судить по официальной статистике, в России достаточно силен. Но кто крупнейший в этом секторе? «Томскнефть» — совместное предприятие «Роснефти» и «Газпрома» и «Салым Петролеум» — совместное предприятие «Газпрома» и Shell…

Ближайшие годы ознаменуются сегментированием рынка услуг по бурению и ремонту скважин. В итоге в сегменте обслуживания крупных ВИНК должно остаться не более 5–6 компаний, а за заказы небольших компаний конкуренция до невиданной доселе степени. Выживет в этой конкуренции самый терпеливый.

— —

В силу того, что доля трудноизвлекаемых запасов в структуре российских запасов нефти непрерывно растет и уже превышает 70%, наиболее востребованными у нефтяников, естественно, являются скважины с оборудованием для механизированных способов добычи. Более 92% промыслового эксплуатационного фонда составляют скважины, оснащенные установками электроцентробежных погружных насосов (УЭЦН), а также штанговыми глубинными насосами (ШГН). В этом секторе можно отметить две примечательные тенденции. Во-первых, доля УЭЦН в эксплуатационном фонде быстро нарастает: если в совокупном объеме она составляет 57,5%, то в числе новых скважин, введенных в 2012 году, — 78,4%. На штанговые насосы приходится примерно 36,7% российских скважин, но в прибавке 2012 года вклад ШГН составил всего 12,9%. Нефтяники, таким образом, отдают предпочтение УЭЦН — более современным и эффективным для разработки глубокозалегающих запасов.
http://www.indpg.ru/nefteservis/2013/02/69956.html

spydell: Долговая нагрузка у российских компаний

Долговая нагрузка у российских компаний

Какие российские компании с наибольшим долговым обременением? Критерием избыточности долга можно взять отношение стоимости обслуживания долга к операционной прибыли.

Критическая долговая нагрузка (свыше 50% от операционной прибыли идет на процентные платежи по долгу). Хуже всего дела у Трансаэро, Мечел, ИнтерРАО, ММК, Автоваз, ГАЗ. У этих компаний в среднем за последние 3 года свыше 50% от операционной прибыли шло на процентные платежи по долгу. С высокой долговой нагрузкой (свыше 20% от операционной прибыли). Из крупных и наиболее известных компаний можно выделить Северсталь, Аэрофлот, Ростелеком и ФСК ЕЭС.

С ничтожным долгом относительно операционных показателей (ниже 5% процентных расходов от операционной прибыли)– это Сургутнефтегаз, Газпром, Лукойл, Роснефть, Татнефть.

В цифрах ниже.

Свыше 100% это значит, что процентные расходы выше операционной прибыли. Отсутствие значений в ячейке означает наличие операционного убытка по результатам деятельности за 2013 год.

В следующей таблице история процентных расходов по долгам в млрд руб. за год.
1* — операционная прибыль за 2013
2* — чистая прибыль
3* — долгосрочный долг
4* — совокупный долг

Газпром по процентам выплачивает 42.8 млрд руб, Роснефть 44 млрд, Лукойл 15.6 млрд. Нефтегаз целиком и полностью в комфортных кредитных условиях. Даже не смотря на рост долга у Роснефти (после объединения с ТНК-BP), операционная прибыль столь высока, а заимствования происходили по столь выгодным условиям, что процентные расходы относительно низки (меньше 10% от операционной прибыли). Это конечно, не Сургут с нулевым долгом, но терпимо. У Лукойла и Газпрома в пределах точности счета.

Металлурги при очень высокой долговой нагрузке на фоне крайне слабых операционных показателей. У ММК и Мечела все плохо, НЛМК приемлемо, Северсталь – много (треть на обслуживание долга). У Норникеля растет стоимость обслуживания долга при сокращении маржинальности бизнеса. Огромные процентные выплаты у Мечела (на 23-25 млрд руб). Потенциал операционной прибыли Мечела при росте цен на комодитиз и идеальной внешней конъюктуре сейчас не больше 50 млрд руб. Т.е. в любом раскладе долг избыточный и стоимость обслуживания экстремальная.

У энергетиков много долгов и ставки заимствования высокие. Фондируется в основном в рублях в российских банках, тогда как нефтегазовый сектор имеет преимущественно валютные долги. Телекомы с высокой долговой нагрузкой.

Далее эволюция изменения долговой нагрузки (процентные платежи к операционной прибыли за год в %)

Очередной удар по доверию к западной фин.системе

Новый креатив от США и Европы по политизации разбирательства дела Юкоса как бы намекает на то, как небезопасно держать активы в западной юрисдикции. Т.к. существуют риски молниеносной экспроприации активов при малейшем подозрении.

Дело Юкоса со скрипом проворачивалось почти 10 лет и внезапно (!) сразу после крушения Боинг, на котором погибло свыше сотни голландцев, гаагский суд (находящиеся как раз в Нидерландах) принимает беспрецедентное решение о взыскании с РФ 50 млрд долл (самый значительный денежный штраф в истории человечества). Глупо считать, что могли быть такие совпадения на фоне исключительно агрессивной антироссийской пропаганды в западных СМИ и на политической арене. Самый «демократический» и «справедливый» суд в Гааге под давлением США форсировал судебный процесс и принял то решение, которое от него ожидали хозяева и спонсоры. Впрочем, в Европе теперь все решения принимаются под политическим давлением США. Чего только стоит демонстративное давление США на страны ЕС по принятию санкций в отношении России?

Если официальные представители США через пол часа после крушения Боинг заявляли о причастности Путина и России к этой трагедии, не имея ни одного доказательства, то не стоит сомневаться в том, что у них хватит смелости и наглости экспроприировать золотовалютные резервы России в счет погашения задолженности по гаагскому суду. Например, арест российских 50 млрд, которые находятся в трежерис. Международное законодательство под этот повод может измениться «задним числом», чтобы «легализовать» экспроприацию средств. Примерно также, как они без суда и следствия на голом волюнтаризме и самодурстве блокировали и арестовывали счета в Ливии, Сирии, Иране и других странах, попавшие под санкции.

Поэтому это решение «о 50 млрд» стоит рассматривать именно в контексте неблагонадежности иностранных партнеров и опасности удержания активов в западной юрисдикции, т.к. здравая логика и буква закона там растоптаны, уничтожены и давно не действует. Работает «право сильного» и больше ничего.

США уже подорвали доверие, когда в апреле на свойственном им самодурственном угаре заблокировали транзакции по картам Visa и MasterCard, нарвавшись на обеспечительный взнос в ЦБ РФ на сотни миллионов долларов, что эквивалентно или превышает размер прибыли на российском рынке. Кто знает, откуда очередной бес выскочит, т.к. цена американских галлюцинаций становится слишком высокой.

Сейчас им это показалось и без суда и следствия блокирует счета физических и юридических лиц в одностороннем порядке за 30 минут. Потом другое показалось и заблокирует государственные счета, т.к. законы отныне меняются под конъюнктурные факторы. Например, в данный момент выгоден один ход развития событий и подстроили законодательство под него, завтра стал выгоден другой вектор развития событий, и снова подмяли законодательную базу под свои интересы. Так что не стоит надеяться на справедливость, объективность, беспристрастность, когда речь касается мирового лидерства США.

Америка агонизирует, теряя влияние на мировой арене и доверие к финансовой системе, отсюда лепит столько ошибок.

Но действия США и Европе наносят урон, прежде всего им самим (конкретно финансовой системе), т.к. теперь только сумасшедший может рассматривать эту зону, как тихую гавань. Вот такая замечательная тихая гавань, где счета блокируются за пол часа на одних лишь домыслах и предположениях в социальных сетях.

Ход развития событий, скорее всего, вынудит ЦБ РФ и правительство пересмотреть формат инвестирования и удержания золотовалютных резервов. Например, выпуск государственных долгосрочных инвестиционных облигаций на пол триллиона долларов, чтобы распределить инвестиционную активность на 10-15 лет без риска срыва в инфляционный штопор. Т.е. дозировать впрыск денег в экономику, не допуская перегрева. Это позволит реализовать массу инвестиционных проектов в России, стимулируя экономический рост (добавляя, по крайней мере, дополнительные два процентных пункта к ВВП в год), также снизит риски экспроприации ЗВР со стороны США и Европы. Плюс важный момент – последние события заставят развиваться внутреннему рынку капитала, прежде всего развитие корпоративных облигаций и фондирование в рублевой зоне на приемлемых условиях.

Эти идиоты в США и Европе вместо того, чтобы снижать порог входа и проводить экспансию, принудительно закрывают собственные рынки капитала от России. Это, на минуточку, тогда, как спрос на кредитные ресурсы в Европе от России был в разы выше (за 2010-2013 года), чем от всех стран Еврозоны. Страны Еврозоны сокращали кредитование и едва не единственные в Евразии, кто демпфировал делевередж – это российские компании, которые фондировались в евро и долларах (как кредиты, так и облигации). По крайней мере, теперь приоритеты расставлены. Закрытие, изоляция западного рынка капитала от РФ несет массу положительных моментов – развитие собственной фин.системы и переориентация на азиатские рынки, что напрямую ударяет по позициям доллара, т.к. Китай также снижает долларовые расчетные операции, плюс фондирование в евро зоне и долларовой зоне.

Про ограничения внешних заимствований для российского бизнеса

В свете возможных ограничений для российских компаний на внешние источники фондирования, интересно оценить последствия такого хода развития событий. Для крупного бизнеса исход очевидный – внутренний рынок капитала (рублевая зона) и азиатские рынки. Но там не все так просто. Развитых механизмом международного фондирования в юанях пока еще нет, хотя активно развиваются в этом направлении. Но уже очевидно, что процентные платежи по долгу вырастут, но кассовых разрывов быть не должно (так как будет достаточно беспроблемное рефинансирование долгов, но уже на других рынках). Рост процентных расходов напрямую скажется в худшую сторону на чистой прибыли.

Насколько? По моим прикидкам, полный переход на рублевые займы для нефтегаза может стоить около 7-8% от прибыли в самом худшем случае, что не так существенно. У металлургов сложнее – там негативный эффект может обойтись до 30% от потенциальной прибыли.

Также многие инвест.проекты отсекутся. То, во что имело смысл инвестировать при заимствованиях под 5-6% потеряет смысл при ставках в 8-12%, т.к. общая рентабельность бизнеса снижается с 2011 и даже дополнительные 2-3 процентных пункта начинаются быть ощутимыми.

У компаний есть внутренние и внешние источники финансирования инвестиционных операций. Внутренние – денежные потоки (чистая прибыль) и запасы (финансовые вложения, в том числе кэш). Внешние источники (банковские или государственные кредиты, эмиссия облигаций и размещение акций). На внешних рынках в России работали в основном экспортеры и наиболее активно всего две отрасли – это нефтегаз и металлурги (не считая банков). Доля валютных долгов у других секторов несущественна.

Мелкий и средний бизнес не имеет возможности размещать акций и эмитировать облигации (за редкими исключениями), поэтому остаются только банковские кредиты. При ограничениях на заимствования в евро, долларах и фунтах в группе наибольшего риска – металлурги, нефтегаз имеет значительный запас прочности.

Много упирается в процентные ставки, стоимость денег. Собственно, как менеджеры принимают решение? Есть возможность взять в банке, допустим, 100 млн рублей под 10% (типичная сумма для среднего бизнеса) и вложить в какие то небольшие проекты в промышленности (какой нибудь маленький свечной заводик). Инвестиционный цикл в промышленной сфере обычно растягивается на несколько лет, обычно около 3 лет. Согласование проекта, регистрация, поиск подрядчиков, строительство и монтаж, после калибровка и тестирование оборудования, пробный запуск линии, подбор и обучение персонала, постепенное увеличение производственной мощности с выходом на плановую мощность и многое другое. Все это время бизнес не генерирует денежного потока, но приходится платить проценты. Проблема в том, чтобы оправдать кредит под 10% операционная отдача на заемные средства должна быть никак не меньше 30% (считается, как операционная прибыль на объем задолженности по кредитам и облигациям). Если меньше 30% при стоимости долга в 10%, то компания обрекает себя на тупиковое положение.

Во-первых: бизнес активность подразумевает целый спектр рисков (операционные, производственные, финансовые, экономические, политически и множество других рисков) и необходим определенный буфер, чтобы оправдывать бизнес активность, а не тупо работать на банки, выплачивая проценты по долгу. Инвестируя в завод, менеджмент должен оценивать не только потенциальный уровень спроса на продукцию через 2-3 года (а ведь конкуренция жесткая штука и все быстро меняется), но и прогнозировать и балансировать издержки.

Во-вторых: с операционной прибыли необходимо вычесть еще налоги и внеочередные списания в случае реорганизации и реструктуризации бизнеса. Получая чистую прибыль, уже можно распределять денежный поток на инвестиции (за счет собственных средств), формирование кэша, выплату дивидендов, обратный выкуп акций (для публичного бизнеса), либо погашение задолженности, чтобы снизить процентные платежи.

Поэтому нормальный менеджмент не займется за инвест.проект, если не будет уверен, что при стоимости денег в 10% за год, проект будет генерировать до 25-30% на вложенные заемные средства. Если деньги стоят 5-6% в год, то порог рентабельности опускается до 13-18% (типичная норма операционного возврата на долг для бизнеса в Европе и США).

Что касается России, то мелкий и средний бизнес, не ориентированный на экспорт занимает в рублях, поэтому всякие эти ограничения на потоки капитала их не затронут. Крупный бизнес пострадает, но только в условиях полного блокирования западного рынка капитала. Уязвимость не из-за кассовых разрывов, т.к. здесь всегда ЦБ РФ поможет и российские банки, а именно из-за роста процентных ставок по долгу.

В целом, ничего критического не будет. Чуть снизится прибыль у нефтегаза. Мелкому и среднему бизнесу пофиг, т.к. раньше не особо участвовали на внешних рынках капитала. Но положительные моменты перевешивают, т.к. заставят развивать собственный финансовый рынок, дифференцированные инструменты фондирования, деривативы, облигации и так далее. Это плюс. В макроэкономическом плане негатив для нефтегаза перевесит позитивом для банков, т.к. занимать начнут у них в рублях. Т.е. негативный эффект уравновешивается положительным. Развитие финансовой системы может стабилизировать процентные ставки (они станут ниже, чем сейчас).

О санкциях в отношении России

Последний раз я обсуждал санкции к России в марте, когда действительно были опасения нечто серьезного – принудительная блокировки или экспроприация государственных или коммерческих активов, размещенных в западной юрисдикции или торговый протекционизм – ограничения на импорт из России нефти и газа. Что изменилось за 4 месяца, ведь каждый день шоумены из США и ЕС вводят очередные санкции? Насколько все серьезно? Слежу за развитием событий, но за 4 месяца не нашел ни одной санкции, которые бы были вредны и деструктивны для России в долгосрочном периоде. Но все по порядку.

Санкции в отношении физических лиц. Заморозка счетов, запрет на въезд в США и ЕС, запрет на бизнес и владение активов на западе.

По состоянию на 30 июля затронули почти всех топ чиновников в России, за исключением Путина, Медведева, Лаврова, Шойгу и Чуркина (по понятным причинам для сохранения дипломатических каналов). Также коснулись нескольких ключевых олигархов и топ менеджеров гос.компаний. Санкции исключительно полезные и положительны, как для чиновников, так и для России. Если бы их не было, то стоило придумать аналогичные санкции самим. Не вижу никаких проблем.

Потому, что представляя интересы страны, правильнее хранить деньги не в Европе или США, а в российских банках, покупать акции не Apple, а российских компаний, развивать собственные курорты и создавать условия для роста и прогресса российского бизнеса, а не иностранного.

Это силовое принуждение к патриотизму. Не хочешь работать в интересах своей страны добровольно – получай принудительные ограничения. В принципе, аналогичные процессы в России были инициированы еще в 2012 году, так что они могут оказать только пользу.

Если раньше у некоторых чиновников и бизнесменов сохранялась иллюзия, что при распаде режима в России они смогут сохранить свои капиталы и свободу на западе, то теперь стало очевидно, что все далеко не так. Опыт смены политического режима и перевороты в Югославии, Ираке, Египте, Ливии, Украине и многих других странах показывает, что правящей элите еще никогда не удалось сохранить свои капиталы. В лучшем случае теряли активы и садились за решетку, в худшем просто казнили. Удерживаться и балансировать получается только, если есть сильная поддержка от национального бизнеса и народа. Поэтому санкции такого рода консолидируют чиновников для работы в интересах страны, осознавая, что только в системе, которую ты контролируешь сможешь сохранить активы и свободу. А для этого необходимо работать в интересах народа и национального бизнеса.

Санкции в отношении торговли. Эмбарго на поставки оружия в Россию, запрет на поставки в Россию товаров двойного назначения, предназначающихся для военного сектора, а также ограничение доступа России к технологиям в нефтегазе.

Тоже исключительно положительный момент. Импортозамещение. Последние 20 лет Россия играла роль такого инертного кита, мирно слизывая нефтедоллары с трубы, забывая про диверсификацию экономики. На самом деле, если обратить внимание на структуру экономики стран, где высокую долю в экспорте занимает нефтегаз, то можно заметить, что в этих странах сильно депревированы и недоразвиты другие отрасли экономики. Не буду углубляться в детали, т.к. это отдельная и весьма обширна тема. Но это можно наблюдать почти по всех странах с выбранными критериями.

Причина в том, что бизнес идет всегда по пути наименьшего сопротивления. В мире нет более маржинальной отрасли, чем нефтегаз. Просто не существует. Если бы не было налогов на нефтегаз и экспортных пошлин, то маржинальность компаний могла бы достигать фантастических 70-80%. На втором месте по маржинальности ИТ индустрия (преимущественно софт и интернет услуги) и фармацевтика (производство лекарств).

Если бизнес дает маржу прибыли под 80% (без учета налогов на отрасль), то зачем развивать, например, тяжелую промышленность со средней нормой маржинальности в 5-7% (да и то, если повезет). Зачем брать на себя риски за столь скромное вознаграждение? Тяжелая промышленность еще может развиваться, обслуживая нефтегазовые компании, но не более.

Аналогично с другими низкорентабельными секторами экономики. Деньги всегда идут туда, где наибольшая прибыль. Если в стране есть нефть и газ, то именно эта отрасль доминирует и все остальное подавлено. Если в стране отсутствует сырье, то люди, чтобы выживать и достойно жить вынуждены развивать другие сектора экономики (Япония, Германия, Швейцария, Швеция), даже если они дают существенно более низкое вознаграждение. Если взять тот же Китай. От хорошей жизни они чтоли понастроили столько фабрик и заводов, которые работают практически без прибыли? Если бы Китай был богат на сырье, то не стал бы мировым мега заводом.

Но США и ЕС на самом деле очень помогли России со своими санкциями, ускоряя процесс импортозамещения. Этот тот мобилизационный триггер, которого стране не хватало. Просто так взять и начать работать, брать на себя риски в бизнесе никто не захочет. Но когда каналы отрубают, то хочешь – не хочешь, а обстоятельства заставляют действовать.

США как бы намекают – вставайте ленивые жирные свиньи, начинайте развивать другие отрасли экономики. Не хотите сами, мы вас заставим.

В принципе, известно, на что есть спрос в России, также известно, как и что нужно производить. Осталось купить, либо создать технологии самим и запустить процесс. Санкции в отношении торговли создают как раз те условия на положительные трансформации в экономике, которые бы привели к диверсификации отраслей в стране, снижению зависимости от импорта, повышению конкурентоспособности национальной промышленности.

Эмбарго на оружие и комплектующие не вызовет критических сбоев, т.к. исторически так сложилось, что еще со времен СССР и холодной войны оборонка была отраслью, так называемого, замкнутого цикла, где почти все производилось внутри СССР. За исключением электронных компонентов, все остальное уже в ближайшие год-два можно развернуть в России. Что касается технологий в нефтедобыче (речь идет о технологиях для глубоководного бурения, добычи сланцевой нефти и освоения арктического шельфа), то необходимо иметь конкретное представление о текущих и потенциальных потребностях нефтегазовой индустрии. Около 25% комплектующих и оборудования иностранного. Однако, учитывая масштаб бизнеса и объем ресурсов не составит особого труда обойти ограничения. Нефтегаз — это же не какой то ранимый и беззащитный малый бизнес. Это целые империи по могуществу сравнимые с государствами. Так что найдут выход.

Санкции такого рода вижу положительными для макроэкономического развития России в ближайшие 3-5 лет.

Финансовые санкции. Запрет на фондирование со сроком обращения свыше 90 дней для российских банков и компаний. Запрет на размещение акций и облигаций российских банков и компаний в ЕС и США.

Ну а здесь какие проблемы? Зачем размещать акции в США, когда можно размещать на Московской бирже? Аналогично с облигациями. Закрываете свой рынок капитала? Ну и замечательно, тогда будем развивать и использовать собственный рынок капитала.

У Российских банков и компаний свыше 600 млрд долл внешних долгов + еще около 200 млрд, записанные на оффорные, но подконтрольные компании. Уже очевидно, что по мере истечения сроков займов, рефинансирование будет происходить в других валютах. Снижение внешних долгов практически автоматически будет повышать внутренние долги, тем самым российская финансовая система выиграет. Это вызовет дефицит ликвидности в российской банковской системе, повышая спрос на рубли (курс рубля вырастет), ЦБ может изменить денежно-кредитную политику, удовлетворяя избыточный спрос на рублевые кредиты в момент рефинансирования валютных. Ограничения за западные рынки капитала стимулирует развитие российской финансовой системы. Не сразу и не так просто. Но в долгосрочном плане изменения положительные.

Негативный эффект для компаний из-за роста процентных ставок по сравнению с долларовыми и евро заимствованиями будет компенсирован в макроэкономическом плане за счет развития российских банков. Снижение прибыли компаний будет компенсировано ростом прибыли банков. Но не обязательно, что прибыль компаний упадет. Например, по нефтегазу эффективность капитальных инвестиций оставляет желать лучшего. Компании купаются в сверхприбылях и поэтому разбрасывают деньги куда попало. Далеко не все инвестиции используются на полную мощность и пространство для оптимизации инвест.активности имеется. Норма амортизации понижена. Ее можно увеличить без риска для стабильности и безопасности добывающих и производственных мощностей. Например, заменять оборудование не через 5 лет, а через 6 или 7 лет. Это не считая традиционных распилов, когда на тендерах участвуют аффилированные компании по завышенным ценам относительно рынка. В принципе, только на амортизационных вычетах можно как раз компенсировать эффект роста процентных ставок. Причем на эффективности бизнеса в худшую сторону это не скажется.

Подводя итоги. Санкции положительны во всех отношениях и являются мощнейшей дозой стимуляторов для экономики. В краткосрочной перспективе пертурбации возможны, но в долгосрочной перспективе очевиден явно положительный эффект. В некотором роде США и ЕС в последние 4 месяца сделали для России больше полезного, чем российские чиновники за последние несколько лет.

1. Консолидация российских чиновников в интересах страны с полным разрушением иллюзий относительно безопасности западной юрисдикции для удержания активов. Будут теперь более активно работать во благо России, понимая, что только Россия сможет защитить их активы и свободу.

2. Сплочение народа перед внешней угрозой и агрессией запада. Мобилизационная экономика всегда намного эффективнее мирной. Рост патриотизма в обществе.

3. Импортозамещение и диверсификация экономики. Принудительная стимуляция развития других секторов экономики, когда ввели запрет на продажу некоторой категории продукции. Хочешь – не хочешь, но в связи с обстоятельствами придется вертеться и суетиться, развивая собственную промышленность. Очень положительный момент.

4. Развитие российской финансовой системы за счет роста спроса на рублевые займы из-за принудительного закрытия долгосрочных лимитов в евро, долларах, иенах и фунтах. Также же развитие за счет улучшения качества и спектра финансовых услуг, когда размещений акций и облигаций будет происходить не в Лондоне или Нью Йорке, а в Москве.

5. Наконец-то удастся полностью побороть отток капитала из РФ, когда произойдет массовая репатриация иностранных активов со стороны всех контрагентов. Чиновники и олигархи из-за опасения заморозки средств. Компании и банки на траектории сокращения долларовые и евродолгов и рефинансирования в рублях или другой валюте. ЦБ будет сокращать свои валютные резервы в долларах и евро. Вероятно будет создан пул долгосрочных инвестиционных гос.облигаций сроком на 10-15 лет для масштабных инвестиционных проектов в России.

6. Курс рубля на фоне всех этих событий через несколько лет может укрепиться. Хотя это плохо для экспорта, но обычно благоприятно воздействует на держателей активов и фин.систему.

7. При этом стоит отметить, что санкции приводят к снижению спроса на продукцию стран ЕС и США, как ответная реакция российских компаний и населения на политическую и экономическую травлю России. Большинство воздержутся от покупок европейских товаров, либо выберут аналоги, но произведенные в других странах.

8. Санкции серьезно ударяют по доверию к западной фин.системе, т.к. заморозка активов и закрытие лимитов теперь происходят в одностороннем порядке за пол часа. Фин.система по сути держится лишь на одном доверии. Когда имеет место быть столь экстремальный волюнтаризм, то позиции доллара начнут сдаваться. Никто не захочет иметь долгосрочных вложений в долларовых инструментах, т.к. не знаешь, что взбредёт в голову очередным сумасшедшим чиновникам. А эти процессы малопредсказуемы и скоротечны. Как вообще можно держать там активы, когда все так быстро меняется и не знаешь – заморозят у тебя завтра активы или нет? Это может быть началом краха долларовой империи.

9. В конечном итоге срыв пелены наивности с глаз относительно иллюзий, что на западе друзья и партнеры. Всякие эти бессмысленные «перезагрузки с США». Смертельно задушить Россию в дружеских объятиях у них теперь не получится. Теперь враг детектирован, методы воздействия понятны и дешифрованы. Как действовать тоже понятно.

Как видно, санкции – это как доктор прописал. Хотя возникает такое ощущение, что американские и еврочиновники какие то дурные, либо завербованы российской контрразведкой. Санкции настолько удивительно вписываются в долгосрочную программу экономического развития России, при этом подавляя западную фин.систему и нанося урон экономике ЕС из-за снижения спроса на их продукцию.

Вместо того, чтобы наоборот открывать границы для финансового капитала, они закрывают их. Обычно инвестбанки борются за каждого клиента за размещение акций и облигаций, а тут просто блокирует окно. А кто теперь будет удерживать активы на западе, если средства замораживаются, блокируются?

Западная система страдает в условиях делевереджа и находится на грани коллапса. Россия направляла сотни миллиардов долларов в Еврозону и США. Теперь они сами закрыли эти каналы. Если не изменяет память, за 2010-2013 года Россия в Еврозону направила больше денег (в плане увеличения долговой нагрузки), чем все страны Еврозоны вместе взятые между собой. Т.е. страны Еврозоны в совокупности сокращали кредитование и Россия единственная в Евразии, кто могла на сверх большие суммы обеспечить спрос на кредиты, подправляя балансы европейских банков в условиях делевереджа. Еврочиновники решили теперь отсасывать у демократичной Украины, которая и 5 млрд евро спроса не сможет сгенировать по сравнению с сотнями миллиардов в России?

Вместо того, чтобы открывать рынки сбыта для товаров, они закрывают их. Пострадает не только военная и аэрокосмическая отрасли в ЕС и США, но и другие, т.к. как уже говорил в ответ на травлю России население и компании просто откажутся от большинства европейских товаров и перестанут активно гонять на отдых в Европу.
Ну не идиоты эти самодуры в США и ЕС?

Какие санкции могли быть губительными для России?
1. Разрыв корреспондентских отношений, клиринговых и расчетно-кассовых операций, что могло бы вызвать кризис ликвидности и заблокировать деятельность экспортеров и компаний, завязанных на внешнем финансировании, заблокировать торговое финансирование.
2. Торговый протекционизм. Ограничения или запрет на импорт из России нефти, газа и другого сырья.
3. Принудительная экспроприация или заморозка активов компаний или государства.
А пока очередное шоу, губительное для самих шоуменов. Риски для России ограничиваются краткосрочным периодом при переориентации бизнеса и государства на новую парадигму взаимоотношений с сумасбродами из США и ЕС. В долгосрочном плане тенденции очень даже положительные. Ирония в том, что чем дальше – тем больше урона для сумасбродов и больше пользы для России.

smart-lab.ru: Анализ полугодовой отчетности 2013 г. нефтяных компаний России

17 сентября 2013

Задача настоящего исследования: отобрать наиболее перспективные с инвестиционной точки зрения акции для продолжительного регулярного инвестирования. Естественно, нужно определить некие формальные критерии, по которым должен произойти отбор.
Что может выступить этими критериями?

A) Дивидендная доходность. Формальный критерий? Да. Измеримый? Да. Можно ли ранжировать на основании его? Да

B) Способность расти и генерировать прибыль. Здесь, необходима некоторая формализация. Что значит способность расти? Наверное, это рост капитала компании. В принципе это можно измерить методом сравнительной динамики собственного капитала на акцию (пусть это будет критерий с индексом В1). У кого лучше динамика, тот и чемпион. Но рост собственного капитала без эффективного его инвестирования ничего не даёт миноритарию. Поэтому придётся ввести ещё дополнительный критерий в этой группе, это эффективность использования этого капитала или его рентабельность (ROAE) (пусть этот критерий будет под индексом В2). Теперь новая проблема: среди компаний разнообразие толерантности к финансовому рычагу, следовательно, та компания, которая имеет более высокий рычаг при одинаковой рентабельности бизнеса, будет демонстрировать более высокое значение ROAE. Но чтобы брать в долг, нужно делиться частью денежного потока, поэтому я думаю такой показатель как рентабельность всего задействованного капитала (ROACE) наиболее способен выразить финансовую эффективность бизнеса (пусть этот критерий будет под индексом В3). В качестве подтверждающих доп критериев я приведу статистику и ранжирование по двум другим видам эффективности — это операционная рентабельность бизнеса (ebit/sales) и чистая рентабельность продаж (return of sales)

C) Выгодная сделка. Как оценить выгодная эта сделка или нет? Я, для себя давно уже решил, что буду оценивать это как значение цена/стоимость. Нужна формализация! Хорошо. Ввожу ещё ряд критериев: С1 – цена/стоимость собственного капитала, С2 – цена/прибыль (обратный смысл чем ниже, тем лучше), С3 – стоимость запасов (ведь покупая мы НК как стратеги для нас это было бы очень важно)

D) Ну и наконец, устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе. Нет ни какого смысла покупать ручей, который стремительно иссыхает. Поэтому, я думаю, будет вполне справедливо прогресс в добыче расценивать как некий повышающий коэффициент всех набранных балов, а падающую добычу расценивать как понижающий коэффициент (некую оценку рисков)

Думаю этого вполне достаточно. Теперь перечислю все компании, из которых производил отбор. Это: Роснефть, Газпромнефть, Лукойл, Славнефть, Удмуртнефть (СП Роснефти и китайцев), Башнефть, Татнефть, Слафнеть-Мегионнефтегаз, Сургутнефтегаз, Alliance Oil Company ltd.

Я осознанно исключил Роснефть-Холдинг (бывший ТНК-ВР Холдинг) из настоящего отбора, так как считаю эту историю закрытой для миноритарного акционера, инвестирующего в долгосрочном периоде. У неё сейчас даже сайт не работает!

Конечно, нельзя отрицать ряда спекуляций, которые могут возникнуть вокруг РХ. Так и первые дивиденды по итогам 2013 года, и новости о выкупе акций у миноритариев или конвертации их в акции материнской Роснефти, могут выступить драйверами для положительной или отрицательной переоценки этих акций. Но это всё спекулятивные истории, я же задался целью отобрать акции для инвестирования на долгосрочный период. Тем не менее, есть такие истории как Удмуртнефть. Считаю необходимым, разъяснить, почему я включил Удмуртнефть и Славнефть-Мегионнефтегаз в селекцию. Обе эти компании являются некими формами СП. Ни у кого нет квалифицированного контроля, а значит вероятность грубого ущемления прав миноритариев гораздо меньше, чем в такой истории как бывшая ТБХ (Роснефть-Холдинг).

Тема первая – дивидендная доходность (А). Те, кто читал мой цикл статей с анализом полугодовой отчётности 2013 года, наверняка помнят, что я считал текущую дивидендную доходность как цену на дату анализа к планируемому дивиденду за 2013 год (планируемый дивиденд я приравнивал к значению дивиденда за 2012 год). Для настоящего расчёта беру цены закрытия в пятницу 13 сентября 2013 года. Расчёт приведён в графический вид – диаграмма

Выделю три группы. Группа 1 это доходность >10% (Славнефть-Мегионнефтегаз п.а., Славнефть-Мегионнефтегаз о.а., Удмуртнефть и Alliance Oil п.а.). Пройдусь по каждой: Мегионнефтегаз – высокая дивидендная доходность здесь только последние 2 года. Какая будет див доходность по итогам 2013 года пока остаётся для меня загадкой. Удмуртнефть торгуется на Борде, купить особых проблем не составляет. Alliance Oil п.а. купить практически не возможно, можно смело удалять из этого списка.
Группа 2 это доходность 3.0% (Татнефть п.а., Сургутнефтегаз п.а., Газпромнефть, Лукойл, Татнефть о.а., Роснефть). Все инструменты ликвидны.
Группа 3 это доходность <3.0% (Башнефть п.а., Славнефть, Сургутнефтегаз о.а., Башнефть о.а.) Славнефть торгуется на Борде, всё остальное довольно ликвидно. Башнефть до последней выплаты была интересной дивидендой историей: высокие дивиденды + постоянный рост курсовой стоимости
В итоговую таблицу будут занесены вышеприведённые результаты по Группе А. перехожу к группе критериев В

Сначала анализ динамики собственного капитала (В1). Для сравнения компаний между собой я рассчитал CAGR (по ряду компаний получился период 2008-2012, по ряду компаний период 2010-2012) Equity. CAGR – это среднегодовой темп роста, в процентах. Результаты представлены на нижеприведённой диаграмме:

Высокие темпы роста: Alliance Oil, Роснефть, Удмуртнефть, Газпромнефть
Средние темпы роста: Лукойл, Татнефть, Сургутнефтегаз
Практически не растут: Мегионнефтегаз, Башнефть и Славнефть
Дальше, рентабельность собственного капитала ROAE:

Экстремальная доходность: Удмуртнефть
Высокая доходность: Башнефть, Газпромнефть, Татнефть, Роснефть, Мегионнефтегаз, Alliance Oil
Низкая доходность: Сургутнефтегаз, Лукойл, Славнефть
Дальше рентабельность рабочего капитала ROAСE:

Экстремальная доходность: Удмуртнефть
Высокая доходность: Башнефть, Татнефть, Сургутнефтегаз, Газпромнефть, Лукойл, Мегионнефтегаз, Славнефть
Низкая доходность: Alliance Oil, Роснефть
Для понимания влияния структуры капитала на эти два показателя объясню на примере Роснефти.
В категорию компаний с высокой доходностью собственного капитала компания попала из-за высокого кредитного рычага, который она использует в своём финансировании. Не являясь высокорентабельным бизнесом на уровне операционной прибыли, Роснефть вынуждена оперировать огромными объёмами капитала, который она предпочитает формировать за счёт заимствований. Следовательно, сравнительно низкая доля СК в рабочем капитале позволяет ей получать высокий показатель ROAE

http://smart-lab.ru/blog/140798.php

forbes.ru: Почему менеджеры в госкомпаниях зарабатывают больше, чем в частном бизнесе

21.11.2013
За год разрыв в уровнях зарплат увеличился — в частном секторе компенсации почти не изменились, а в госкомпаниях сильно выросли

Двадцать пять самых высокооплачиваемых руководителей компаний в России могут похвастаться совокупным заработком $325 млн. По $13 млн на человека. Впечатляющий результат, но он производит куда более сильное впечатление, когда узнаешь, что всего за год эта сумма выросла на треть. Как это получилось?
В 2012 году Forbes впервые составил рейтинг наиболее высокооплачиваемых гендиректоров российских компаний. Год назад государственные компании платили руководителям значительно больше, чем частные, а за год разрыв только увеличился. В 2012 году в список вошли 11 представителей госкомпаний, их общий заработок составил $147 млн, в 2013-м их 13, с вознаграждением $226 млн. Сумма компенсаций СЕО компаний частного сектора почти не изменилась — $97 млн против $99 млн в 2012 году.

Мы ограничили круг потенциальных участников 70 крупнейшими по выручке за 2012 год предприятиями, исключив компании, которыми управляют собственники («Лукойл», «Северсталь», «Русал», «Норильский никель» и др.). Изучив официальную отчетность компаний, опросив более 10 консультантов по подбору менеджеров высшего звена, используя информацию источников, мы получили экспертную оценку компенсаций СЕО. Итоговая цифра учитывает вознаграждение гендиректора в компании (зарплата, гарантированный бонус, бонус по результатам деятельности компании, бонус, привязанный к росту акций, процент от прибыли и другие денежные выплаты) и в советах директоров дочерних структур. Также учитывались возможные выплаты руководителям за пределами России.

Практически во всех госкомпаниях суммарное вознаграждение заметно выросло. Исключение — «Газпром нефть» и Газпромбанк. Но этому есть объяснение: «Газпром нефть» в 2012 году приняла новую программу по выплате вознаграждения, основанного на приросте стоимости акций. То, что топ-менеджеры недополучили в прошлом году, они получат позже. В Газпромбанке зарплаты и премии немного выросли, но в 2012 году не было выплат, привязанных к росту акций.

В частных компаниях суммарное вознаграждение во многих случаях существенно уменьшалось. В АФК «Система» оно за 2012 год оказалось почти в три раза меньше, чем за 2011 год ($55 млн вместо $149 млн), выплаты ключевым менеджерам X5 Retail Group сократились с $269 млн до $113 млн.

Самый большой рост — в «Роснефти», где топ-менеджеры заработали за 2012 год в два раза больше, чем за 2011-й ($293 млн против $150 млн). Глава компании Игорь Сечин заработал, по оценкам, $50 млн и занял первое место в списке.

Существенно увеличила выплаты и Группа ВТБ — с $194 млн до $232 млн. Кроме того, ряд менеджеров, как и в 2011 году, получили дополнительно $40 млн в виде дивидендов от входящего в группу кипрского банка. Вознаграждение Андрея Костина выросло до $35 млн (2-е место в списке).

Третье место занял Алексей Миллер. Его результат, $25 млн, с прошлого года не изменился. «Газпром» наградил менеджеров щедрее, чем в прошлом году, но ненамного — в совокупности они заработали $68 млн (в 2011-м — $61 млн).

В отличие от государственных частные компании понимают, что рынок труда стагнирует вместе со всей экономикой, и стараются сохранить фиксированную часть компенсации топ-менеджеров на прежнем уровне, рассказывает Антон Стороженко, гендиректор консалтинговой компании Kienbaum в России. Компенсацию увеличивают в исключительных случаях, обычно когда невозможно найти нужного человека внутри компании.

Нередко компании стараются избавиться от высокооплачиваемых руководителей, которых наняли в тучные докризисные времена. Так, например, владелец и СЕО «Северстали» Алексей Мордашов недавно расстался с двумя топ-менеджерами, которым платил, по оценкам хедхантеров, по $5 млн, продвинув более молодых и не столь высокооплачиваемых. Главу дивизиона «Северсталь Российская Сталь» Александра Грубмана, которого наняли в 2006 году, в июле 2013-го сменил Сергей Топоров — он проработал в «Северстали» 18 лет. В сентябре ушел гендиректор дивизиона «Северсталь Интернэшнл» и подразделения «Северсталь Северная Америка» Сергей Кузнецов. На это место пришел его бывший подчиненный, индиец Сайкат Дей.

«Сегодня больше внимания уделяется операционной эффективности, поиску этой эффективности внутри своих организаций», — говорит партнер Ward Howell Элла Сытник. На большинство государственных компаний это правило пока не распространяется.
http://www.forbes.ru/kompanii/resursy/247681-gosudareva-shchedrost-pochemu-gosmenedzhery-zarabatyvayut-bolshe-glav-chastn

25 самых дорогих топ-менеджеров России
1. Игорь Сечин
Совокупная компенсация за год: $50 млн
Должность: президент, председатель правления «Роснефти»
Возраст: 53 года […]

2. Андрей Костин
Совокупная компенсация за год: $35 млн
Должность: президент — председатель правления Банка ВТБ
Возраст: 57 лет […]

3. Алексей Миллер
Совокупная компенсация: $25 млн
Должность: председатель правления ОАО «Газпром»
Возраст: 51 год […]

4. Андрей Акимов
Совокупная компенсация: $15 млн
Должность: председатель правления Газпромбанка
Возраст: 60 лет […]

5. Герман Греф
Совокупная компенсация: $15 млн
Должность: президент, председатель правления Сбербанка
Возраст: 49 лет […]

6. Михаил Кузовлев
Совокупная компенсация: $15 млн
Должность: президент — председатель правления Банка Москвы
Возраст: 47 лет […]

7. Дмитрий Разумов
Совокупная компенсация: $15 млн
Должность: генеральный директор «Группы Онэксим»
Возраст: 38 лет […]

8. Иван Стрешинский
Совокупная компенсация: $15 млн
Должность: гендиректор USM Advisors
Возраст: 44 года […]

9. Владимир Якунин
Совокупная компенсация: $15 млн
Должность: президент ОАО «Российские железные дороги»
Возраст: 65 лет […]

10. Михаил Задорнов
Совокупная компенсация: $12 млн
Должность: президент — председатель правления ВТБ24
Возраст: 50 лет […]

11. Михаил Шамолин
Совокупная компенсация: $12 млн
Должность: президент АФК «Система»
Возраст: 43 года […]

12. Александр Дюков
Совокупная компенсация: $10 млн
Должность: генеральный директор ОАО «Газпром нефть»
Возраст: 45 лет […]

13. Шафагат Тахаутдинов
Совокупная компенсация: $10 млн
Должность: гендиректор — председатель правления «Татнефти»
Возраст: 67 лет […]

14. Дмитрий Конов
Совокупная компенсация: $8 млн
Должность: председатель правления «Сибур холдинга»
Возраст: 43 года […]

15. Евгений Дод
Совокупная компенсация: $7 млн
Должность: председатель правления ОАО «РусГидро»
Возраст: 40 лет […]

16. Андрей Дубовсков
Совокупная компенсация: $7 млн
Должность: президент МТС
Возраст: 47 лет […]

17. Борис Дубровский
Совокупная компенсация: $7 млн
Должность: гендиректор — председатель правления Магнитогорского металлургического комбината
Возраст: 55 лет […]

18. Гульжан Молдажанова
Совокупная компенсация: $7 млн
Должность: генеральный директор «Базового элемента»
Возраст: 47 лет […]

19. Олег Бударгин
Совокупная компенсация: $6 млн
Должность: председатель правления ОАО «Российские сети»
Возраст: 53 года […]

20. Анна Колончина
Совокупная компенсация: $6 млн
Должность: главный управляющий директор ИГ «Нафта Москва»
Возраст: 41 год […]

21. Александр Корсик
Совокупная компенсация: $6 млн
Должность: президент «Башнефти»
Возраст: 57 лет […]

22. Иван Таврин
Совокупная компенсация: $6 млн
Должность: генеральный директор «Мегафона»
Возраст: 37 лет […]

23. Николай Токарев
Совокупная компенсация: $6 млн
Должность: президент, председатель правления «Транснефти»
Возраст: 62 года […]

24. Владислав Баумгертнер
Совокупная компенсация: $5 млн
Должность: генеральный директор «Уралкалия»
Возраст: 41 год […]

25. Алексей Москов
Совокупная компенсация: $5 млн
Должность: председатель правления ГК «Ренова»
Возраст: 42 года […]
http://www.rusenergy.com/ru/read/read.php?id=71255

Итоги 1 квартала 2013 г. российских нефтяных компаний: добыча нефти и газа

Если 1 квартал 2013 сравнивается с 1 кварталом 2012
2012 г. — високосный, февраль имеет 29 дней.
1 квартал 2013 = 31+28+31=90 дней
1 квартал 2012 = 31+29+31=91 дня
Разница дней в % = 1.(1)%
Изменение добычи в меньшую сторону более чем на 1.1% связано с её спадом

Если 1 квартал 2013 сравнивается с 4 кварталом 2012
1 квартал 2013 = 31+28+31=90 дней
1 квартал 2012 = 31+30+31=92 день
Разница дней в % = 2.(2)%
Изменение добычи в меньшую сторону более чем на 2.2% связано с её спадом

Роснефть
В презентации:
4 804 тыс. барр. н.э./сут. – добыча нефти и газа, увеличение на 82,4% (Показатели за 1 кв. 2013 г. сравниваются с аналогичными показателями за 1 кв. 2012 г., если не указано иное. Суточные показатели приведены с учетом ТНК-ВР за полный квартал.)

4 169 тыс. барр./сут. – добыча жидких углеводородов, увеличение на 73,1% (243 млн барр. за 1 квартал 2013)
Перспективные результаты геологоразведки:
— Прирост запасов Сузунского месторождения на 15%
Новые м/р – стабильный рост:
— Добыча Ванкор — 422 тыс. барр./сут., увеличение на 25%
— Добыча ВЧНГ(2) — 155 тыс.барр./сут., увеличение на 16%
— Добыча Уват(2) — 140 тыс.барр./сут., увеличение на 17%

В анализе (MD&A): (стр. 14-15)


— — — —

ЛУКОЙЛ
В презентации
Изменение 1 кв. 2013 к 1 кв. 2012 г. (стр. 9):
/Динамика операционных результатов обусловлена эффектом високосного года/
Среднесуточная добыча жидких углеводородов -0,3%
Среднесуточная добыча углеводородов -0,1%
Среднесуточная добыча товарного газа +0,9%


— — — —

Сургутнефтегаз
Из отчета за 1 квартал 2013
стр. 40
Добыча нефти, попутного нефтяного газа и природного газа по месторождениям Общества,
находящимся в разработке, за I квартал 2013 года составила 15134,178 тыс.тонн, 3026,865787 млн.куб.м. и 13,210247 млн.куб.м. соответственно.

стр. 61 (Производственные показатели)
По итогам 1 квартала 2013 года объем добычи нефти Общества остался на уровне аналогичного
показателя 1 квартала 2012 года и составил около 15,1 млн.т, в том числе в Восточной Сибири около 1,7 млн.т (+ 14,3 %).
Производство газа в отчетном периоде составило более 3,0 млрд.куб.м. Объем переработки на
собственном газоперерабатывающем заводе составил более 1,9 млрд.куб.м.
Объем эксплуатационного бурения в 1 квартале 2013 года вырос на 2,6 % по сравнению с 1 кварталом 2012 года и составил 1 111 тыс.м, разведочного — около 55 тыс.м, что на 7,2 % больше чем в предыдущем квартале. Были введены в эксплуатацию 339 новых нефтяных скважин, что на 117 скважин больше чем в аналогичном квартале 2012 года.
— — — —
Из отчета за 1 квартал 2012
стр. 39
Добыча нефти и производство попутного нефтяного газа по месторождениям Общества,
находящимся в разработке, за I квартал 2012 года составили 15181,821 тыс.тонн и 3057,849411 млн.куб.м.соответственно.
— — — —
Уменьшение на 0.3%, что укладывается в эффект календарного года
— — — —

Газпром нефть
В презентации:

Если компания в презентации делает упор на «Углеводороды», то у нее не все в порядке с добычей нефти

В анализе (MD&A):

Уменьшение добычи на 2/3 обусловлено календарным фактором, но на 1/3 реальным падением
— — — —

Татнефть

05.04.2013. Показатели работы за март и три месяца 2013 года.
За три месяца добыто 6 423 914 т. Сдано 6 302 451 т

03.04.2012. Показатели работы в марте и за три месяца 2012 года.
За три месяца добыто 6 453 613 т. Сдано 6 360 155 т

Снижение на 0.46% обусловлено календарным фактором.

— — — —
Башнефть
В презентации:

vedomosti.ru: Добыча нефти в России за 4 месяца выросла на 0,3%, до 171 млн тонн

02.05.2013
Россия в январе-апреле 2013 г. увеличила добычу нефти с газовым конденсатом на 0,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 171,123 млн тонн, следует из материалов Центрального диспетчерского управления топливно-энергетического комплекса (ЦДУ ТЭК).

Поставка нефтяного сырья на переработку в России возросла в январе-апреле на 1,4% и составила 87,392 млн тонн. Первичная переработка нефти на НПЗ России выросла на 0,7% — до 86,505 млн тонн.

По данным ЦДУ ТЭК, «Роснефть» добыла в январе-апреле 2013 г. 39,156 млн тонн (рост на 2%), «Лукойл» — 27,72 млн тонн (снижение на 0,7%), ТНК-ВР — 23,563 млн тонн (снижение на 2,7%), «Сургутнефтегаз» — 20,17 млн тонн (снижение на 0,2%), «Газпром нефть» — 10,376 млн тонн (рост на 0,4%), «Татнефть» — 8,673 млн тонн (почти на уровне прошлого года), «Славнефть» — 5,635 млн тонн (снижение на 5%), «Русснефть» — 4,46 млн тонн (снижение на 2%), «Башнефть» — 5,131 млн тонн (рост на 0,6%).

Россия в 2012 г., по данным ЦДУ ТЭК, нарастила добычу нефти на 1,3% по сравнению с 2011 г. — до 518 млн тонн, экспорт сократился на 1% и составил 239,6 млн тонн. Минэнерго ожидает, что до 2020 г. объем добычи нефти будет составлять 505-510 млн тонн в год.

http://www.vedomosti.ru/politics/news/11756901/dobycha_nefti_v_rossii_za_4_mesyaca_vyrosla_na_03_do_171_mln

spydell: Финансовые результаты российских компаний (2001-2012)

В расчеты включил 21 компанию (энергетику не брал, там хрен знает что с отчетами) Газпром, Лукойл, Роснефть, Сбербанк, АФК Система, Сургутнфгз, Транснефть, Татнефть, ВТБ, Башнефть, Магнит, Северсталь, ГМК Норникель, НЛМК, МТС, Мечел, ММК, Новатек, Аэрофлот, Уралкалий, Алроса.
За 2012 год данные оценочные или за последние 4 квартала по сентябрь 2012. Когда будут окончательные, а это не ранее мая, то тогда более подробно. Да, вот такие задержки в отчетах у российских компаний – по пол года ))

Доходы растут в номинале. К докризисному пику в 2008 году + 62% на текущий момент, но темпы роста замедлились.

В таблице (зеленым – окончательные результаты, остальное оценочные)

Чистая прибыль и операционная прибыль предположительно могли упасть в 2012, но тем не менее почти в пару раз выше, чем в 2007. Всплеск операционной прибыли в 2008 из-за Газпрома

И для наглядности

Но перспективы, конечно, не особо, т.к. основной рынок поставки сырья (Европа) стагнирует, а значит в натуральном выражении объем поставок сырья в лучшем случае останется тем же, а скорее всего упадет. Цены на сырье падают, поэтому выручка может расти лишь за счет внутреннего рынка, но выпадающие доходы скорее перевесят (на внутреннем рынке в принципе нет таких резервов), поэтому совокупная выручка может упасть немного.

Производственные издержки растут из-за роста затрат на производство и роста операционных расходов, в частности зарплаты, которые увеличиваются более высокими темпами, чем выручка, что хорошо для работников, но плохо для компании. Амортизационные расходы также растут, а эффективность использования материальных ресурсов в целом не очень высокая по сравнению с западными компаниями. Плюс давление на прибыль со стороны роста налогов и сборов.

http://spydell.livejournal.com/490951.html

spydell: Доходы и прибыль российского нефтегаза

28 май, 2012

Прошлый год для российского нефтегаза был очень успешным, но очевидно, что это заслуга конъюнктуры. Среднегодовая цена нефти впервые в истории достигла 110 баксов. В российский нефтегаз я включил Газпром, Лукойл, Роснефть, Сургутнефтегаз, Транснефть, Татнефть, НоваТэк, Газпромнефть, ТНК-BP, Башнефть. Всего 10 компаний.

Совокупные доходы в 2011 составили 530.1 млрд баксов.

Кстати, это почти треть всего ВВП России!!! В 2012 доходы скорее всего вырастут, т.к. корреляция с ценами по нефти очень высокая. За первые 5 месяцев 2011 средняя цена нефти была 110, а за первые 5 месяцев 2012 уже 117. Так что если сильного провала по нефти не будет, то доходы вырастут примерно на 3%, но могут и меньше, т.к. объем добычи падает, как из-за выработки существующих мощностей, так и из-за снижения мирового спроса на нефть. В последнем столбце это мой оценочный прогноз на 2012.

Чистая прибыль в 2011 достигла рекордные 100 млрд баксов!

10 компаний из нефтегаза генерируют более 60% прибылей всей российской экономики. Но 2012 прибыль вероятно упадет. Причина этого повышение налоговой нагрузки, рекордные в истории дивиденды, рост капитальных затрат в обновление инфраструктуры и разработку новых месторождений, ну и растущие операционные расходы. Всякие там бонусы, пухнущий штат, социальные обязательства перед работниками и многое другое. Так что если чистая прибыль упадет меньше, чем на 15% — это будет очень хорошо.

Капитализация нефтегаза всего лишь 350 млрд баксов. Это ниже, чем было в декабре 2005. А теперь сравнение по индикатором p/e

И p/s

Для более длительных рядов я отобрал Газпром, Лук, Сургут, Татнефть и газпромнефть, т.к. другие не торговались с 2001 года на бирже.

По P/s уровни ниже, чем были в 2001 году! Или уровни 99 года. Или уровни декабря 2008. Т.е. нефтегаз стоит столько, сколько стоил в конце 90-х годов, когда Лукойл был 300 рублей, а Газпром около 10 рублей.

По P/e аналогично.

Что все это показывает.
Отрасль достигла предела своего роста. Будет находиться в стагнации, тем более в ближайшие 20 лет будет плавный переход на альтернативные источники энергии.

Крупный капитал из нефтегаза вышел. Это видно и по мировым аналогам.
В России нефтегаз пока экстремально дешев. Например, весь нефтегаз стоит чуть не в 2 раза меньше, чем один Apple. При том, что нефтянка имеет реальных активов более, чем на 1.5 трлн долларов при капитализации 350 млрд, не считая доступа к месторождениям. Чистые активы кажется под 400 млрд.

Что это значит? Любой приход крупного капитала выдерет нефтянку вверх достаточно сильно. На 70-80%, даже если финансовые результаты не изменятся. Все зависит от уровня мировой ликвидности. Сами эти p/e и p/s вторичны. Если свободные деньги у фондов будут, то выдерут вверх, если не будут, то останется, как есть.

Если дивы сохранятся на текущих уровнях, то дефакто — это практически безрисковая ставка.
http://spydell.livejournal.com/441052.html

Россия: Растет производство попутного нефтяного газа

Сжигать на факелах не более 5% попутного нефтяного газа правительство не может заставить нефтяников уже несколько лет. Но рост штрафов за превышение этого показателя, а также принятие в ближайшее время закона о приоритетном доступе этого сырья в газотранспортную систему (ГТС) «Газпрома» заставили компании резко увеличить его производство. Только за первый квартал рост составил 7%, до 15,6 млрд куб. м.

Российские нефтегазовые компании в первом квартале 2012 года добыли 15,6 млрд куб. м попутного нефтяного газа (ПНГ), что на 7% выше показателя за аналогичный период 2011 года. Такие данные опубликовал в пятницу нефтехимический портал Rupec со ссылкой на данные компаний. В марте рост составил 10% к марту прошлого года, до 5,4 млрд куб. м.
Добычу ПНГ снизил его крупнейший производитель «Сургутнефтегаз» — на 4%, до 3 млрд куб. м, а увеличили — «Роснефть» (на 18%, до 2,3 млрд куб. м), ЛУКОЙЛ (на 6,5%, до 1,8 млрд куб. м), ТНК-ВР (на 5%, до 2,7 млрд куб. м).

Предприятия «Газпрома» добыли на 35% ПНГ больше, чем в январе—марте 2011 года, 831,5 млн куб. м, «Башнефть» — в 2,5 раза больше, до 266,7 млн куб. м, «Татнефть» выросла на 9%, до 207,9 млн куб. м. Увеличила добычу попутного газа также «Русс­Нефть» — на 11%, до 197,2 млн куб. м, у «Славнефти» этот показатель вырос на 2%, до 207,3 млн куб. м.

Глава правительства Владимир Путин поставил перед компаниями задачу увеличить добычу ПНГ, и нефтяники выполняют его наказ. В текущем году этот показатель должен вырасти до 70 млрд куб. м, то есть на 4 млрд куб. м по сравнению с прошлым годом.

Нефтяникам есть чего бояться. С 1 января 2012 года вступило в силу требование о 95-процентной утилизации ПНГ — в противном случае компании будут вынуждены платить высокие штрафы. Ввести это требование предполагалось еще в 2008 году, однако решение вопроса неоднократно откладывалось. Но государство учло и пожелания нефтяных компаний. Недавно правительство внесло на рассмотрение в Госдуму поправки в закон «О газоснабжении в России». Согласно им предусматривается «первоочередной» доступ к свободным мощностям газотранспортных и газораспределительных сетей для ПНГ.

Самый низкий показатель утилизации ПНГ у госкомпаний — «Роснефти» и «Газпром нефти». В 2010 году у «Роснефти» он составил 53,8%. Всего в рамках газовой программы, направленной на достижение 95-процентного уровня утилизации ПНГ, «Роснефть» потратит около 140 млрд руб. У «Газпром нефти» в 2011 году показатель составил около 60%.

Показатель полезного использования ПНГ у ЛУКОЙЛа в текущем году достигнет 77%, при этом в 2012 году все ее месторождения в Западной Сибири перейдут на 95-процентный уровень утилизации, обещают в компании. В «Башнефти» в 2011 году уровень утилизации снизился примерно до 80% (в 2010 году составил 83,1%).

95-процентного уровня утилизации в среднем по компаниям планируется достичь в 2013 году. У ТНК-BP в 2011 году уровень утилизации ПНГ составил около 85%, а требуемого уровня полезного использования компания планирует достичь до 2015 года. Выполняют требования лишь «Сургутнефтегаз» и «Татнефть» — они сжигают лишь 4 и 6% ПНГ соответственно.

Увеличение добычи ПНГ российскими нефтяными компаниями связано с ужесточением требований правительства, улучшением условий доступа независимых производителей в ГТС, а также ростом инвестиций нефтегазовых компаний в производство, отмечает старший аналитик ИК «Церих Кэпитал Менеджмент» Виктор Марков. По его мнению, государство продолжит ужесточение требований к нефтяным компаниям, политику либерализации доступа к ГТС, а также стимулирование строительства перерабатывающих мощностей.
http://www.rbcdaily.ru/2012/04/23/tek/562949983640851

Ливийская политика

6 марта 2012 г
В Бенгази объявлено о создании полуавтономного региона на богатом нефтью востоке Ливии
http://www.newsru.com/world/06mar2012/barka.html

7 марта 2012 г.
ПНС Ливии грозит войной вздумавшим объявить полуавтономию Барка
http://www.newsru.com/world/07mar2012/barka.html

8 марта 2012 г.
Администрация третьего по размеру города Ливии ввела ограничения на доступ жителей других районов страны. Фактически, речь идет о провозглашении автономии.
http://www.newsru.com/world/08mar2012/misrataautonomy.html

10 марта 2012 г.
Контракты российских компаний в Ливии, заключенные при правлении Муамара Каддафи и прерванные из-за переворота в стране, не будут возобновлены автоматически, их будут проверять на предмет коррупции, заявил премьер-министр Ливии Абдельрахим аль-Киб во время визита в США.
Читать далее

vedomosti.ru: Попутный нефтяной газ в России

Как стало известно «Ведомостям», нефтяники добиваются отмены 22-кратного повышения платы за сжигание попутного нефтяного газа (ПНГ). Цена вопроса — 370 млрд руб. только в следующем году

Факелы нефтяников достались России в наследcтво от СССР, государство почти 20 лет пытается бороться с ними. В 2009 г. правительство приняло постановление, согласно которому с 2012 г. компании должны платить повышенную ставку за сверхлимитное загрязнение окружающей среды (если сжигается больше 5% попутного газа). Платеж складывается из нескольких коэффициентов и должен в 112,5 раза превысить нормативные выплаты.

Однако в мае Минприроды внесло в правительство проект постановления, по которому с 2012 г. один из коэффициентов — за сверхлимитное загрязнение воздуха — с 1 января должен увеличиться с 4,5 до 100, а общая плата за «сверхлимиты», таким образом, — в 22 раза.

Нефтяники готовились к росту штрафов, но не к такому. В 2009 г. все российские компании заплатили за выбросы при сжигании ПНГ 349 млн руб., говорит сотрудник одной из них, в 2012 г. ожидалось 16,7 млрд руб. с учетом сокращения объемов сжигания. Но при предлагаемом коэффициенте выйдет 370 млрд руб., отмечает собеседник «Ведомостей», ссылаясь на оценки Минприроды (связаться с представителем министерства вчера вечером не удалось). Ведь к 2012 г. немногие нефтяники успеют перейти на 95%-ную утилизацию (см. врез).

Еще в июле, по словам нефтяника, восемь компаний обратилось в Минприроды с просьбой не применять дополнительный коэффициент. Есть ли реакция, собеседник не говорит. Но теперь основные игроки готовят коллективное обращение в правительство, рассказали «Ведомостям» два сотрудника других нефтяных компаний (из первой пятерки). Предполагается, что в письме будет просьба не менять правила игры и вопрос о новых коэффициентах рассмотреть в ближайшие два года, причем с постепенным ростом.

Еще одно обсуждаемое предложение для Белого дома — считать те самые 5% сжигания не по конкретным проектам, а по группе в целом, иначе отдельные проекты просто могут стать нерентабельными, добавляют собеседники «Ведомостей». Когда письмо планируется отправить, не ясно. Видимо, в ближайшее время, самое позднее — в ноябре, отмечает один из источников.

Хуже всех дела с утилизацией ПНГ обстоят у госкомпаний, говорил в мае министр природных ресурсов Юрий Трутнев (см. врез). «Роснефть» платить повышенные штрафы не согласна, сказал ее сотрудник. Низкий уровень утилизации не всегда вина компании, сетует он: у «Роснефти» зачастую нет возможности сдавать газ в трубу «Газпрома» из-за ее отдаленности от месторождений компании, но и закачивать все топливо обратно в пласт «Роснефть» не может — это снижает добычу. Представитель «Роснефти» это не комментирует, как и содержание письма. Представитель «Газпром нефти» от комментариев отказался, получить комментарии правительства не удалось.
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/269194/vechnyj_ogon

По разным оценкам, на факелах сжигается 10–35 млрд куб. м ПНГ в год (почти потребление Белоруссии). В 2010 г., по данным Минприроды, средний показатель сжигания по России – 24%; лидерами были «Роснефть» (47,2%) и «Газпром нефть» (44,2%), меньше всех – «Сургутнефтегаз» (4,1%) и «Татнефть» (6,4%). План крупнейших компаний по инвестициям в утилизацию – около 300 млрд руб. в 2010–2015 гг., что позволит к 2012 г. сжигать около 18% ПНГ, а на 5% выйти к 2014 г.

Планы компаний
Все добывающие «дочки» «Роснефти» доведут уровень утилизации ПНГ до 95% в 2013 г., уверяет представитель компании, исключением будет только «Ванкорнефть» (к началу 2014 г.). Инвестиции в утилизацию ПНГ составят 91,1 млрд руб. (2010-2014 гг.), рассказывал в июне вице-президент «Роснефти» Гани Гилаев. «Газпром нефть» будет стараться довести утилизацию ПНГ до 95% к 2012 г., заявлял в июне ее президент Александр Дюков, но текущий уровень и оценку расходов не раскрывал. Текущий показатель «Лукойла» — 76,8%; в отчете за 2010 г. он отмечает, что к началу 2012 г. будет 95%. Утилизация ПНГ у «Башнефти» – 83,1% по итогам 2010 г. (против 85,7% годом ранее); у компании много небольших месторождений, на которых строительство инфраструктуры для утилизации ПНГ нерентабельно, отмечает представитель «Башнефти», достичь 95% компания планирует к концу 2013 г., потратив более 2 млрд руб. Уровень утилизации у ТНК-ВР – 85%, говорит ее сотрудник: «Будем несколько лет платить штрафы: к требуемому уровню компания выйдет не раньше 2015 г.». Инвестиции к этому сроку превысят 55 млрд руб., говорил на днях директор департамента ТНК-ВР Александр Слепцов.

Вокруг ливийской нефти

22.02.2011
Большинство нефтяных компаний, работающих в Ливии, отреагировали на беспорядки, уже неделю продолжающиеся в стране. Они срочно эвакуируют своих сотрудников-экспатриантов и их семьи, а также приостанавливают или вовсе закрывают свои операции.

Нефтяные компании, работающие в Ливии, начали массово останавливать свою деятельность в этой стране из-за беспорядков, охвативших Ливию на прошлой неделе и продолжающихся до сих пор.

Первой компаний, объявившей об остановке своего ливийского производства, стала немецкая Wintershall (дочерняя компания BASF). В понедельник Wintershall заявила о том, что достигла договоренности со своим ливийским партнером и готовится к постепенному прекращению производства нефти. Сейчас ежедневный объем нефти, добываемый Wintershall в Ливии, составляет около 100 тыс. баррелей. Кроме того, Wintershall вывезет 130 своих сотрудников, среди которых немцы, голландцы, британцы, канадцы.

Следом за Wintershall о приостановке своей деятельности заявила британская BP. Представитель BP сказал, что компания приостановила разведывательные работы в Ливийской пустыне и приступила к эвакуации некоторых сотрудников и их семей. Представитель компании отметил, что в настоящий момент BP не ведет работ по добыче нефти в Ливии, они должны были начаться только через несколько лет.

Кроме того, норвежская Statoil закрыла свои офисы в Триполи, а Royal Dutch Shell заявила о том, что эвакуирует членов семей своих сотрудников. Австрийская OMV и немецкая OMV заявили о том, что частично эвакуировали своих сотрудников еще на прошлой неделе.

Наибольшую угрозу беспорядки в стране представляют для итальянской ENI, так как из всех зарубежных компаний ENI — крупнейший инвестор в Ливии. Каждый день ENI добывает около 250 тыс. баррелей нефти в этой стране, что составляет около 14% от общего объема производства компании. В понедельник ENI заявила, что продолжает деятельность, как обычно. Кроме нее о продолжении деятельности заявили «Газпром», французская Total и испанская Repsol.

Ливия — это один из важнейших поставщиков нефти в Европу, в прошлом году почти половина всей добытой в стране нефти была экспортирована в Италию, Германию и Францию. По объему экспорта нефти Ливия занимает 12-е место в мире, ежедневный уровень добычи нефти в стране составляет около 1,7 млн баррелей. Из-за беспорядков в стране цена на сырую нефть поднялась до максимума за последние два с половиной года, до $105 за баррель.
http://www.kommersant.ru/Doc/1590400

23.08.2011
В дореволюционной Ливии нефтяными проектами занимались две российские компании. Одна из них уже признала, что в республику при новой власти ей не вернуться.

В 2005 году «Татнефть» получила концессию на разработку нефтяного блока в Ливии. В декабре 2006 года компания выиграла права еще на 3 нефтяных блока. В марте 2011 года президент Татарстана и председатель совета директоров «Татнефти» Рустам Минниханов заявил, что компания приостановила деятельность в Ливии и сомневается в том, что сможет возобновить там работу. Потери компании он оценил в $260 млн.

В декабре 2006 года «Газпром» выиграл на тендере лицензии на геологоразведку и добычу нефти на блоке южнее Триполи и на шельфе Средиземного моря. В апреле 2007 года российская монополия получила почти 50% в ливийских концессиях немецкой Wintershall. Кроме того, в феврале 2011 года «Газпром» купил у итальянской Eni треть в одном из крупнейших в Ливии нефтегазовых месторождений Elephant с запасами в 110 млн тонн. Однако правительство Каддафи не успело одобрить сделку.
http://www.kommersant.ru/doc/1756753/

02.09.2011
Как сообщила вчера французская газета Liberation, Париж еще в апреле заручился обещанием переходного национального совета (ПНС) Ливии передать Франции контроль над 35% ливийской нефти в обмен на военную и политическую поддержку.
http://www.kommersant.ru/doc/1763489

16.09.2011
«Газпром» возобновит добычу нефти в Ливии. Итальянская компания Eni сообщила о подписании с российским газовым монополистом соглашения, которое подтверждает более ранний контракт по добыче нефти в месторождении Elefant. Дело в том, что в феврале стороны уже участвовали в церемонии подписания документов, однако исполнение контракта было сорвано из-за гражданской войны.
С одной стороны «Газпром нефть» полностью сохраняет те планы, которые были по Ливии до начала известных событий. С другой стороны, нужно понимать, что это не является каким-то крупным направлением развития компании
В начале 2010 года итальянская Eni и «Газпром» договорились о том, что «Газпром нефть» получит долю в ливийском проекте – нефтяном месторождении Elefant. За долю в 33% «Газпром» обязался заплатить $170 млн. Однако фактически договор был недоподписан –– его должны были одобрить ливийские власти, но в стране разразилась гражданская война. В апреле «Газпром» отложил вхождение в консорциум. Тогда же сообщалось, что работы на месторождении Elefant будут отложены до стабилизации ситуации в Ливии.
Помимо Eni и «Газпрома», месторождение будут разрабатывать корейская и ливийская национальные нефтяные корпорации
http://www.kommersant.ru/doc/1776011

26.09.2011
итальянская нефтяная компания ENI сообщила о возобновлении добычи в Ливии. В заявлении компании говорится, что добыча началась на месторождении Абу-Аттифель. До свержения Каддафи ENI занимала первое место среди иностранных нефтедобывающих компаний в Ливии.
http://www.kommersant.ru/news/1781734

05.10.2011
Политическая нестабильность в Ливии не препятствует западным компаниям в освоении местного сырьевого сектора. Британская нефтегазовая компания Heritage Oil приобрела контрольный пакет акций в Sahara Oil Services Holdings Ltd, расположенной в Бенгази. В результате сделки компания получит доступ к основным ливийским месторождениям.

Британская нефтегазовая компания Heritage Oil, входящая в индекс FTSE 250, сообщила о том, что за $19,5 млн приобрела 51% акций в Sahara Oil Services, штаб-квартира которой располагается в Бенгази, городе, являющемся фактической столицей оппозиции. Таким образом, британская фирма стала первой иностранной компанией, заключившей сделку в нефтяной отрасли Ливии с начала политической нестабильности в стране. Как сообщили в Heritage, открывшей свое представительство в Ливии в мае, доля в Sahara Oil Services позволит компании получить доступ к ключевым нефтегазовым месторождениям Ливии.

Sahara Oil Services была создана в апреле 2009 года. Компания владеет обширной эксплуатационной базой, оборудованием, а также разрешениями и лицензиями на предоставление услуг на шельфовых и прибрежных месторождениях Ливии. Кроме того, компания имеет право участвовать в тендере на нефтегазовые лицензии страны.

Как сообщил генеральный директор Heritage Oil Энтони Букингем, основное участие в переговорах по сделке, продолжавшихся в течение последних пяти месяцев, принимали члены Национального переходного совета Ливии, исполнительного комитета и Ливийской национальной нефтяной компании. Кроме того, стало известно о том, что консультационные услуги Heritage Oil оказал Джон Холмс, бывший командир специальной авиационной службы (элитный спецназ). Одновременно представители Heritage Oil совместно с Sahara Oil Services Holdings «изучали возможности оказания помощи Совету, а также нефтяным госкомпаниям в восстановлении некоторых из уже существующих месторождений и возобновлении добычи».

Heritage Oil — независимая международная компания, с 1993 года занимающаяся добычей нефти и газа. Ведет активную деятельность в таких неблагополучных странах, как Ирак, Конго, Пакистан, Мали, Танзания, Пакистан.

В результате сделки британская компания получила лицензии на оказание услуг на местных нефтяных месторождениях. Глава Heritage Oil сообщил, что остался «невероятно доволен сделкой», поскольку компания «получит солидную позицию и сможет в будущем сыграть значительную роль в нефтегазовой отрасли в Ливии». При этом представители компании подчеркнули, что для получения разрешений на разработку и добычу Heritage Oil необходимо принять участие в тендере». По прогнозам руководства нефтяной отрасли Ливии, новые лицензии на добычу нефти и газа могут быть выданы только после окончательного назначения правительства страны. Планируется, что в ближайшее время Heritage начнет сотрудничать с Sahara Oil Services в рамках геологоразведочных работ на шельфе у берегов Мальты.
http://www.kommersant.ru/doc-rm/1788225

06.10.2011
Итальянская нефтяная корпорация Eni обвинила М.Каддафи в разрушении крупнейшего из принадлежащих ей нефтяных месторождений. Месторождение под названием Elephant находится в Ливии.В компании считают, что войска М.Каддафи уничтожили месторождение, отсрочив возвращение Ливии на мировой нефтяной рынок.
До начала войны в Ливии на Elephant добывали около 130 тыс барр нефти в день, но недавно оно было обнаружено разрушенным. По словам операционного менеджера Eni в Ливии М. Абугфиифа, представитель компании побывал на месте разрушения и запечатлел на фото царящий там хаос. Аэропорт Elephant уничтожен полностью, а кроме него — важные мониторы и ключевые электроприборы.
М.Абугфиифа заявил, что не может сделать никаких прогнозов относительно сроков возобновления эксплуатации месторождения, подчеркнув, что солдаты Каддафи уничтожили все. При этом в районе месторождения все еще продолжаются вооруженные столкновения, что еще больше осложняет восстановление месторождения.
Eni работает в Ливии в добыче углеводородов еще с 1959 г. Компания первой осмелилась восстановить нефтедобычу в Ливии при не останавливающихся перестрелках между противниками. Так, на 15 ливийских скважинах месторождения Абу-Аттифель нефтедобыча возобновлена еще в начале сентября.
Многие эксперты полагают, что несмотря на поражение в войне, М.Каддафи еще может вывести из равновесия политическую и экономическую ситуацию в десятке государств. Под угрозой, кроме самой Ливии, Алжир, Мали, Центральноафриканская Республика, Чад, Нигер, Буркина-Фасо, Мавритания, Демократическая Республика Конго, а также Судан.
http://neftegaz.ru/news/view/100316/

Инфраструктура нефтяного месторождения Elephant в Ливии, соглашение о разработке которого «Газпром» и итальянская компания Eni подписали в сентябре 2011 года, разрушена, сообщает Reuters со ссылкой на представителя Eni в стране. Плачевное состояние участка может поставить крест на скором восстановлении нефтедобычи в Ливии, а также нарушить планы российского концерна по выходу на рынок Ливии.

Размер ущерба, который могли причинить инфраструктуре Elephant боевые действия в Ливии, только предстоит оценить, однако уже известно, что полностью разрушен близлежащий аэропорт, а также ряд ключевых объектов, обслуживавших участок. Не исключено, что Eni не удастся восстановить добычу на месторождении до конца года.

Ситуацию усугубляет и то, что в районе, где расположено месторождение, все еще идут столкновения повстанцев и сторонников бывшего ливийского лидера Муаммара Каддафи.

В итальянском офисе Eni Reuters заявили, что пока преждевременно давать какую-либо оценку тому, насколько сильно пострадало месторождение. Сообщения о том, что инфраструктура Elephant полностью разрушена, представители головного офиса Eni также не подтвердили.
http://lenta.ru/news/2011/10/06/oilfield/

ngfr.ru: Татнефть

сентябрь 2008 г.
Краткое описание компании

«Татнефть» — вертикально интегрированная нефтяная компания, ведущая добычу и переработку углеводородного сырья преимущественно в Республике Татарстан.

Ресурсная база «Татнефти» — одна из худших в отрасли. Большая часть месторождений Татарстана находятся в стадии падающей добычи. Крупнейшее месторождение компании — Ромашкинское — выработано на 80%. Себестоимость нефти, получаемой на таких месторождениях, очень высока. Рекордные цены на нефть, установившиеся на мировом рынке, отчасти нивелируют этот фактор. Однако, в случае понижения цен, прибыль «Татнефти» будет сокращаться более быстрыми темпами, чем у других компаний. Нельзя исключить даже такого варианта, когда выручка, получаемая от экспорта нефти, не будет покрывать затрат на её добычу. Это уже случалось — в 1998 году цена на нефть марки Urals опустилась ниже $10 за баррель и компания фактически стала неплатежеспособной. Ей удалось договориться с кредиторами об отсрочке платежей, а резкий взлет нефтяных цен, начавшийся в 1999 году, позволил ей быстро поправить свое финансовое положение.

Нефть, залегающая на территории Татарстана, характеризуется высокой плотностью и большим содержанием серы. Из такого сырья получается меньше дорогостоящих светлых нефтепродуктов (бензина, солярки, авиационного топлива) и больше мазута и битума, цена на которые невысока. Сера наносит ущерб окружающей среде, поэтому нормы на её содержание в топливе с каждым годом сокращаются. Использование сернистой нефти на НПЗ влечет за собой дополнительные расходы на очистку нефтепродуктов, что также снижает стоимость сырья, добываемого в Татарстане.

В отличие от других российских нефтяных компаний, в процессе создания «Татнефти» в её структуру не был включен ни один крупный нефтеперерабатывающий завод. В связи с отсутствием собственных перерабатывающих мощностей компания вынуждена либо продавать часть добываемого сырья на внутреннем рынке, либо перерабатывать его на условиях процессинга. «Татнефть» неоднократно пыталась решить эту проблему.

В 1994 году «Татнефть» создала совместное предприятие с расположенным на Украине Кременчугским НПЗ, которое получило название «Укртатнафта». Завод имеет необходимое оборудование для переработки высокосернистой нефти. «Татнефть» эффективно использовала завод до 1997 года. В середине 2007 года по инициативе правительства Украины часть акций «Укртатнафты» была передана в собственность госкомпании «Нефтегаз Украины». Пакет акций, контролируемый «Татнефтью», сократился и новый собственник осуществил смену руководства Кременчугского НПЗ. Компания считает передачу пакета акций «Укртатнафты» «Нефтегазу Украины» незаконной и продолжает отстаивать свою позицию в судах.
В 2003-2004 года «Татнефть» совместно с турецким концерном Zorlu Holding участвовала в конкурсе на покупку турецкой нефтеперарабатывающей компании Tupras. Консорциум был признан победителем конкурса, но сделка не состоялась — под давлением турецких профсоюзов правительство Турции отменило сделку.

В создании перерабатывающих мощностей на территории России «Татнефть» также преследуют неудачи. В 1997 году «Татнефть» начала масштабный проект по строительству современного НПЗ в Нижнекамске. Проект реализовывался совместно с компанией «ТАИФ» («Татаро-американские инвестиции и финансы»). В конце 2002 года была введена в эксплуатацию первая очередь предприятия. К этому моменту у «ТАИФа» возникли собственные планы по использованию Нижнекамского НПЗ. В ходе разгоревшегося конфликта «Татнефть» потерпела поражение и лишилась прав на это предприятие.
В 2005 году «Татнефть» решила построить в Нижнекамске новое предприятие, рассчитанное на переработку 7 млн тонн нефти в год. Прежний проект дополнен нефтехимическим комплексом, что позволит кроме топлива выпускать продукцию глубокой переработки с высокой долей добавленной стоимости. Для ускорения работ «Татнефть» обратилась к правительству России с просьбой выделить дополнительные ресурсы из Инвестиционного фонда РФ.
«Татнефти» также принадлежит небольшая доля акций Московского НПЗ, что позволяет получить доступ к столичному рынку нефтепродуктов.

31% акций «Татнефти» находится в собственности Республики Татарстан. Это обеспечивает компании поддержку со стороны региональных органов власти.

По итогам 2007 года на долю «Татнефти» пришлось 5,2% общероссийской добычи нефти и 0,1% добычи газа.

История компании

Создание компании
Производственное объединение «Татнефть» было создано в 1950 году на основании постановления Совета Министров СССР. В январе 1994 года ПО «Татнефть» было преобразовано в открытое акционерное общество. В ходе приватизации 40% акций ОАО «Татнефть» было закреплено за Республикой Татарстан, 41,34% переданы трудовому коллективу и руководству компании, оставшаяся часть реализована инвестиционным фондам и предприятиям-смежникам.
Особенностью приватизации «Татнефти» было введение «золотой акции», принадлежащей правительству Татарстана.

Биржевые торги акциями «Татнефти»
В декабре 1996 года акции «Татнефти» были внесены в листинг Лондонской фондовой биржи. «Татнефть» стала одной из первых российских компаний, организовавшей торговлю своими ценными бумагами на зарубежных биржах. Это позволило «Татнефти» привлечь значительный объём денежных средств, направленных на развитие компании.
26 января 1998 года обыкновенные акции «Татнефти» вошли в котировальный лист первого уровня Российской торговой системы, а 9 февраля 1998 года в список ценных бумаг, допущенных к торговле в РТС, вошли также привилегированные акции.
В марте 1998 года акции «Татнефти» в форме АДР второго уровня начали обращаться на Нью-Йоркской фондовой бирже.
С 23 августа 1999 года начались торги обыкновенными и привилегированными акциями ОАО «Татнефть» на Московской межбанковской валютной бирже.

Строительство Нижнекамского НПЗ, часть 1
В 1997 году было принято решение о строительства нефтеперерабатывающего завода на территории Татарстана. Для реализации проекта было учреждено ОАО «Нижнекамский НПЗ», доли участия в котором распределились следующим образом: «Татнефть» — 63%, «Нижнекамскнефтехим» — 25%, «ТАИФ» — 7,5%, «Татнефтехиминвест-холдинг» — 2,5%, «Нефтек-техно» — 2%. Базой для создания НПЗ стала установка ЭЛОУ-АВТ, принадлежащая «ТАИФу».
В конце 2002 года был введен в действие базовый комплекс Нижнекамского НПЗ, включающий в себя установки первичной переработки нефти, гидроочистки средних дистиллятов, висбрекинга и производства дорожных битумов. Все оборудование являлось собственностью учредителей ОАО «Нижнекамский НПЗ» и передано предприятию в долгосрочную аренду.
В 2003 году «ТАИФ» расторг договор с Нижнекамским НПЗ о бессрочной аренде ЭЛОУ-АВТ. Другие участники проекта оспаривали решение «ТАИФа» в судах, однако успеха не добились. 31 августа 2005 года «Татнефть» продала всё принадлежавшее ей имущество Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода группе компаний «ТАИФ». Имущество базового комплекса Нижнекамского НПЗ было оценено по фактически понесенным затратам. Стоимость сделки — 9 млрд рублей. «Нижнекамскнефтехим» также продал «ТАИФу» принадлежавшую ему долю Нижнекамского НПЗ.
В 2005 году «Татнефть» начала реализацию проекта строительства в Нижнекамске нового НПЗ.

Иделойл
В 1997 году «Татнефть» выступила одним из учредителей российско-британского СП «Иделойл». Уставный капитал совместного предприятия был распределен следующим образом: «Татнефть» — 10%, «Татнефте-пром» — 40%, Aminex Pic — 35%, «Зарубежнефть» — 5%. СП «Иделойл» получило лицензии на разработку нескольких месторождений на территории Татарстана.

Последствия финансового кризиса 1998 года
Резкое падение курса рубля по отношению к мировым валютам, произошедшее в августе 1998 года, поставило «Татнефть» в тяжелое положение. В 90-е годы компания активно привлекала заёмные средства. Только за один 1997 год «Татнефть» разместила еврооблигации на сумму $300 млн и примерно столько же заняла у западных банков. Основная часть кредитов бралась на небольшой срок, а полученные средства вкладывались в капитальные проекты с длительным периодом окупаемости. В дополнение резко упала цена нефти на мировом рынке. Все это привело к тому, что осенью 1998 года «Татнефть» приостановила обслуживание кредитов, фактически объявив дефолт. Кредиторы согласились реструктурировать обязательства компании, перенеся выплаты на более поздний период.

«Калмтатнефть»
В начале 2000 года «Татнефть» и «Калмнефть» на паритетных условиях учредили ЗАО «Калмтатнефть». Компания выиграла лицензии на право разработки в течение 25 лет Кумо-Манычского, Цекертинского и Ики-Багутовского участков в Калмыкии. Прогнозные ресурсы этих участков на тот момент оценивались в 431,7 млн тонн нефти, извлекаемые — в 158,4 млн тонн. По химическому составу нефть, залегающая на лицензионных участках, относится к категории лёгких.
В 2003 году «Татнефть» приобрела 50% акций «Калмтатнефти» у компании «Калмнефть», увеличив свою долю в уставном капитале до 100%.

Ефремовский завод синтетического каучука
В 2001 году «Татнефть» получила контроль над ОАО «Ефремовский завод синтетического каучука». Компании удалось собрать 75,57% акций этого предприятия.

Покупка акций Sibir Energy
В июне 2002 года «Татнефть» и трейдинговая компания «Корус» купили 33,33% акций Sibir Energy за $240 млн. С приобретением акций Sibir Energy «Татнефть» и «Корус» получили возможность влиять на деятельность «Московской нефтегазовой компании», 50% акций которой принадлежит Sibir Energy. По инициативе новых акционеров было принято решение о предоставлении «Татнефти» статуса оператора по поставкам нефти на Московский НПЗ.

Добыча нефти в Сирии
В ноябре 2003 года «Татнефть» выиграла тендер на разведку и разработку блока №27, расположенного на юго-востоке Сирии на границе с Ираком. Площадь блока — около 2 тыс. кв. км. Прогнозные извлекаемые ресурсы по категории С1 оцениваются в 6 млн тонн нефти. Соглашение о разделе продукции по сирийскому блоку №27 подписано в марте 2005 года. Для реализации проекта «Татнефть» и Сирийская нефтяная компания создали совместное предприятие с равными долями участия.
Компания осуществила и переинтерпретацию сейсморазведочных материалов прошлых лет, выполнила сейсмические исследования по методам 2D и ЗD. В марте 2008 года началось бурение первой разведочной скважины на блоке.

Татнефть-Самара
В декабре 2003 года НК «Татнефть» получила лицензию на освоение самарской части Нурлатского месторождения. Для проведения работ на территории Самарской области создано ЗАО «Татнефть-Самара», в котором «Татнефти» принадлежит 75% акций.
Нурлатское месторождение было открыто в 1956 году, введено в промышленную разработку в 1975 году. Месторождение относится к категории сложных для разработки, а по объёму запасов — к классу средних. Частично оно находится на севере Самарской области, частично на территории Республики Татарстан. На той части, которая расположена в Татарстане, «Татнефть» ведет добычу сырья в течение длительного периода, теперь же компания сможет вовлечь в эксплуатацию самарскую часть месторождения.

Разработка месторождений в Ливии
В октябре 2005 года ОАО «Татнефть» выиграло тендер на право проведения разведки и разработки сухо-путного блока №82-4, расположенного в бассейне Гедамес в центральной части Ливии. Площадь блока составляет 2 тыс. кв. км. На территории блока ранее было пробурено две разведочные скважины, показавшие наличие углеводородов.
В конце 2005 года «Татнефть» и «Национальная нефтяная корпорация Ливии» подписали контракт на разведку и разработку углеводородного блока N82-4.
29 марта 2007 года ОАО «Татнефть» были подписаны соглашения ещё по трём участкам в Ливии: №82 (блок 1), №69 (блоки 1, 2, 3, 4) и №98 (блоки 2 и 4).

Реорганизация НГДУ
В начале 2006 года «Татнефть» объявила о проведении очередного этапа укрупнения своих нефтегазодобывающих управлений. 1 февраля 2006 года совет директоров «Татнефти» одобрил слияния НГДУ «Иркеннефть» с НГДУ «Лениногорскнефть», НГДУ «Заинскнефть» с НГДУ «Елховнефть».

Разработка Ашальчинского месторождения
В 2006 году «Татнефть» начала опытно-промышленную разработку Ашальчинского месторождения природных битумов. Добыча сырья осуществляется по технологии парогравитационного дренирования. На месторождении пробурена пара горизонтальных скважин с выходом на поверхность, одна над другой с расстоянием в 5 м. В верхнюю скважину подаётся пар, из нижней извлекается разогретая нефть.
В перспективе опыт разработки Ашальчинского месторождения может быть распространен на другие месторождения высоковязкой и битумной нефти. Геологические ресурсы тяжёлых нефтей и битумов на месторождениях Татарстана оцениваются в 2-7 млрд тонн. Выявлены 450 месторождений и проявлений битумов, 149 из них расположены в зоне лицензионной деятельности «Татнефти».

Ромашкинское месторождение
В июле 2006 года Федеральное агентство по недропользованию РФ продлило действие лицензии ОАО «Татнефть» право пользования недрами с целью добычи нефти и газа Ромашкинского нефтяного месторождения до июля 2038 года.
Ромашкинское месторождение является самым крупным и старейшим из разрабатываемых компанией. Оно было открыто в 1948 году. Промышленная разработка месторождения началась в 50-х годах прошлого века и достигла пика во второй половине 70-х годов. На сегодняшний день Ромашкинское является одним из крупнейших нефтяных месторождений в мире. По оценке аудиторской фирмы Miller&Lents доказанные запасы нефти по методике SPE на Ромашкинском месторождении по состоянию на 1 января 2006 года составляли 3,255 млрд баррелей. Выработанность запасов Ромашкинского месторождения превышает 80%.

Утилизация попутного газа
В 2007 году Минприроды и Минпромэнерго потребовали от российских нефтяных компаний довести утилизацию попутного нефтяного газа до 95% к 2011-2015 годам. Нефтяные компании сообщили о планах выделить свыше $6 млрд на повышение уровня использования газа. Лидерами в сфере утилизации попутного газа являются «Сургутнефтегаз» и «Татнефть», уже достигшие необходимого уровня.
http://www.ngfr.ru/library.html?tatneft

Татнефть: годовой отчет 2010

Инвесторам — Годовые отчеты — Годовые отчёты ОАО «ТАТНЕФТЬ»
http://www.tatneft.ru/wps/wcm/connect/tatneft/portal_rus/homepage/
http://www.tatneft.ru/wps/wcm/connect/tatneft/portal_rus/infoactsinvest/raskinfo/ezhegodotchet/
http://www.tatneft.ru/wps/tatneft/htmleditor/file/fe9fdba80c18c9c42d1c8bae734f0657b7000cb7.pdf

Татнефть: Разведка и добыча


http://www.tatneft.ru/wps/wcm/connect/tatneft/portal_rus/proizvodstvo/razvedka_i_dobicha/

Разработка месторождений. Добыча нефти и газа
В настоящее время ОАО «Татнефть» осуществляет разработку 82 месторождений на территории Республики Татарстан и за ее пределами.

Основная доля текущей добычи нефти приходится на шесть крупных месторождений: Ромашкинское, Бавлинское, Сабанчинское, Ново-Елховское, Первомайское, Бондюжское. При этом около 60% добычи обеспечивается Ромашкинским нефтяным месторождением.

В 2009 году достигнут максимальный уровень добычи нефти за последние 15 лет. По сравнению с 2008 годом добыча нефти по ОАО «Татнефть» увеличилась на 0,3% и составила 25,85 млн тонн. Сверх плана компания добыла 450,44 тыс. тонн нефти.

В целом по Группе «Татнефть» в 2009 году объем добычи составил 26,106 млн тонн нефти (100,2%) к уровню 2008 года.

Для ОАО «Татнефть» пробурены и закончены строительством 261 новая добывающая скважина, введены из бурения и освоения 234 скважины с дебитом 9,5 т/сут.

В 2009 году средний дебит нефти по скважинам ОАО «Татнефть» составил 4,0 т/сут.

Осуществлен капитальный ремонт 1 984 скважин. После КРС в 2009 году наблюдался прирост дебита нефти по сравнению с прошлым годом на более чем 20% и составил 3,1 т/сут.

За год выполнено 9 575 текущих ремонтов. Количество ремонтов нефтяных скважин снизилось на 6,0% по сравнению с 2008 годом.
http://www.tatneft.ru/wps/wcm/connect/tatneft/portal_rus/proizvodstvo/razvedka_i_dobicha/razrabotka_mestorozhdeniy._dobicha_nefti_i_gaza/

География нефтегазодобычи
ОАО «Татнефть» приобрело права на геологоразведку и разработку месторождений нефти, газа
и конденсата в результате участия в аукционах, а также через покупку части бизнеса нефтяных компаний в Самарской и Оренбургской областях, Ненецком автономном округе и Республике Калмыкия.

С участием ОАО «Татнефть» созданы 11 нефтяных дочерних и зависимых компаний:
— ЗАО «Татнефть-Самара»,
— ЗАО НГДП «Абдулинскнефтегаз»,
— ООО «Татнефть-Северный»,
— ООО «Татнефть-Абдулино»,
— ОАО «Илекнефть»,
— ЗАО «КалмТатнефть»,
— ОАО «Калмнефтегаз»,
— ЗАО «Севергазнефтепром»,
— ЗАО «Севергеология»,
— ЗАО «Ямбулойл»,
— ЗАО «ТАТЕХ».

Указанные нефтяные компании уже владеют лицензиями на геологическое изучение, поиск, разведку и добычу углеводородного сырья на 31 лицензионном участке (в т. ч. серии НЭ — 6,
серии НР — 11, серии НП — 14).

В 2009 году велась эксплуатация 19 месторождений нефти 45 скважинами в Самарской
и 5 скважинами в Оренбургской областях. В Самарской области обустроен ранее пробуренный фонд и осуществлено бурение новых скважин. Дебиты новых пробуренных скважин составили 11,9 т/сут.

На территории контрактных участков ОАО «Татнефть» в Сирии и Ливии продолжилось исполнение программы геологоразведочных работ. В Сирии пробурено четыре поисково-разведочные скважины. Начата бурением оценочная скважина «Южная Кишма-2». В декабре 2009 года объявлено коммерческое открытие месторождения Южная Кишма.
На участке 82-4 в Ливии пробурены две разведочные скважины, на которых получены промышленные притоки нефти. Начата бурением первая разведочная скважина на участке 82-1.

http://www.tatneft.ru/wps/wcm/connect/tatneft/portal_rus/proizvodstvo/razvedka_i_dobicha/geografiya_neftegazodobichi/

Повышение эффективности нефтегазодобычи
Поиск месторождений

С целью поиска месторождений, кроме стандартных технологий, таких как сейсморазведка, Компанией применяется ряд новых:
прогнозирование нефтеперспективных объектов методом искусственного интеллекта;
«Нейросейсм»;
сбор углеводородных газов из почвы и оценка ореола рассеивания углеводородов Gore Sorber;
низкочастотное сейсмическое зондирование (НСЗ);
геолого-геофизическая технология оптимизации выбора места бурения скважин (ГТО ВМ);
электромагнитное зондирование (ЭМЗ);
комплекс программ обработки материалов сейсморазведки 3Д «Stratimegic».
Бурение

В бурении в 2009 году применено 34 новые технологии. В 2009 году в ОАО «Татнефть» пробурено 17 скважин малого диаметра (СМД), из них 13 скважин введено для добычи нефти (добыча нефти — 9,863 тыс. тонн). Средний дебит составил 6,7 т/сут

Наиболее эффективными технологиями в части повышения качества крепления скважин являются установки силикатных ванн в интервале продуктивных пластов, применение цемента марки G, применение устройств манжетного цементирования, в части достижения высоких дебитов нефти – строительство горизонтальных и многозабойных скважин.
Добыча

Определяющее значение в добыче нефти имеет применение методов увеличения нефтеотдачи пластов. Дополнительная добыча в 2009 году за счет третичных МУН пластов составила 5,17 млн.тонн (100% к уровню 2008 г.). В целом за счет третичных и гидродинамичных методов повышения нефтеотдачи пластов добыто 11,6 млн. тонн нефти, то составляет 44,9% от общей добычи за 2009 год.
Работы на месторождениях сверхвязкой нефти
В 2009 году продолжались опытно-промышленные работы по разработке месторождений сверхвязкой нефти. В промышленной разработке находятся две залежи сверхвязкой нефти шешминского горизонта Мордово-Кармальского и Ашальчинского месторождений.

Подготовлены проекты пробной эксплуатации 19 залежей и месторождений. На залежи Мордово-Кармальского месторождения ведется обустройство участка для проведения опытно-промышленных работ тепловым методом добычи нефти (технологическая схема ОПР утверждена Центральной комиссией по разработке — ЦКР).

Выделен участок для испытания технологии внутрипластового горения с использованием горизонтальных скважин на Южном и Юго-Западном участках и паротеплового воздействия — на Северном куполе. Добыча залежи сверхвязкой нефти Мордово-Кармальского месторождения составила 5 тыс. т нефти.

Добыча сверхвязкой нефти на участке ОПР Ашальчинского месторождения в 2009 году составила свыше 18,4 тыс. т. С использованием парогравитационной технологии, на базе трех пар горизонтальных скважин с начала опытных работ добыто более 38, 1 тыс. тонн.
http://www.tatneft.ru/wps/wcm/connect/tatneft/portal_rus/proizvodstvo/razvedka_i_dobicha/povishenie_effektivnosti_neftegazodobichi/

Геолого-поисковые работы
В настоящее время ОАО «Татнефть» и 13 её дочерним и зависимым компаниям предоставлено 113 лицензий на поиск и разработку углеводородного сырья.

В глубокое бурение в 2009 году введено 10 структур в Республике Татарстан и 9 в Самарской области. Сейсморазведочными партиями ООО «ТНГ-Групп» подготовлено в глубокому бурению 16 структур в Республике Татарстан.
Ежегодное и последовательное осуществление геологоразведочных работ ОАО «Татанефть» позволило за последние 8 лет обеспечить прирост извлекаемых запасов нефти в объемах, компенсирующих текущую добычу нефти. За прошедший год по Республике Татарстан обеспечен прирост запасов нефти по Компании «Татнефть» в объеме 62,1 млн. тонн. Открыто 16 новых месторождений, в том числе по Республике Татарстан — 10 (из них 6 месторождений с залежами сверхвязкой нефти), в Самарской области — 3, в Оренбургской области — 2, в Сирии — 1.

Прирост запасов связан с успешным использованием современных технологий при добыче нефти и газа, расширением географии деятельности Компании, а также с освоением месторождений сверхвязкой нефти на территории Республики Татарстан.

Положительные результаты опытно-промышленной эксплуатации Ашальчинского и Мордово-Кармальского месторождений высоковязкой нефти позволили поставить на баланс по международной классификации в качестве доказанных часть запасов этих месторождений.
Доказанные запасы нефти на начало 2010 года по оценке «Miller & Lents» составили 862, 2 млн. тонн нефти, вероятные и возможные 275, 1 млн. тонн.

ОАО «Татанефть» направляет инвестиции в поиск и разведку месторождений не только в Татарстане, но и в других регионах: в Республике Калмыкия, Оренбургской, Самарской, Ульяновской областях, Ненецком автономном округе. С участием капитала ОАО «Татнефть» в Российской Федерации работают 13 дочерних и зависимых компаний, имеющих 31 лицензионный участок.
http://www.tatneft.ru/wps/wcm/connect/tatneft/portal_rus/proizvodstvo/razvedka_i_dobicha/geologo-poiskovie_raboti/

Татнефть: история компании

История нефтяной промышленности Татарстана начинается официально с 1943 года. Именно тогда в Шугуровском районе было открыто месторождение нефти промышленного значения. Наступила эпоха массовых открытий нефтяных месторождений республики.

Не менее интересна и сама история возникновения нефтяной промышленности в татарстанском крае, которая уходит своими корнями в далекое прошлое.
Конец XVII века. К этому периоду относятся первые письменные упоминания о нефтепроявлениях и битуминозных породах. Впервые о Казанской нефти сообщает военное ведомство в 1637 году:
«…нефти казанской черной 43 пуда 35 гривенок с полугривенкою…»

XVIII век характеризуется ростом активного поиска мест поверхностных выходов нефти и битуминозных пород, их описанием и использованием.

1703 год. Сообщение в газете «Ведомости»: «Из Казани пишут. На реке Соку нашли много нефти
и медной руды, из той руды медь выплавили изрядну, от чего чают немалую быть прибыль Московскому государству».

1718 год. Первое заключение о татарской нефти сделал для Петра I лейб-медик Готлиб Шобер.

1738 год. О нахождении нефти и селитры близ г. Тетюши доносит рудознатец Я.Д. Шаханин
в «Кабинет Ее Императорского величества Анны Иоанновны».

1753 год. Первое прошение о разрешении постройки нефтяного завода на собственных дачах сделал старшина Надыр Уразметов: «Просим оную черную нефть в Берг-Коллегию принять и опробовать и для построения на предписанных собственных дачах нефтяного завода дать нам позволения…»

Результаты поисков и использования нефти и битума на берегах Волги, Шешмы и Сока, предпринятые Я. Шаханиным, Н. Уразметовым, его сыном Ю. Уразметовым, братьями Аслямом и Хозямом Мозяковыми, графом Ягужинским и другими, оказались малоутешительными.

1762 год. П.И. Рычковым, первым членом-корреспондентом Петербургской академии наук, сделано первое в научной литературе описание нефтяных источников Поволжья

Вторая половина XVIII века. Природные богатства Поволжья углубленно изучаются. Академия наук организует экспедиции. Закладываются основы геологии края, изучается строение недр, накапливается опыт организации нефтяного хозяйства.

1868 год. Бугульминским помещиком Я. Малакиенко и его двумя сыновьями проведена большая работа по исследованию нефтяных источников. Им были заложены две буровые скважины около Нижнекармальской слободы; также он законтрактовал источники нефти в деревнях Сарабикулово
и Шугур. Малакиенко получил первую нефть в количестве 80 ведер, из которой на своем маленьком нефтяном заводе получил весьма хороший керосин.

1870-е годы. Несколько буровых скважин пробурены американским предпринимателем Ласло Шандором. Из его отчета в Горный департамент: «Все изыскания мои увенчались полным успехом в губерниях: Казанской, Самарской и Симбирской. Богатые неисчерпаемые подземные бассейны жидкой нефти заключаются в долинах рек Сока и Шешмы, на северо-восток от Самары, а также и в Самарском и Бугульминском уездах. При селениях же Шугур и Сарабикулово находятся в громадном количестве залежи земли, пропитанные нефтью».

Конец XIX века. Ни в одной из разведочных скважин, пробуренных в районе Поволжья, не было получено притока нефти. Причина — слабый уровень технических средств, не позволявший углубляться и вскрывать нефтеносные горизонты (они залегают ниже 600 м, а самые глубокие скважины тогда достигали только 350 м). Бурение разведочных скважин в районах Поволжья и Татарии прекратилось на долгий период. Наступил спад интереса к местам нефтепроявлений
в Поволжье и Татарстане.

Начало XX века. Потребности в нефти развивающейся промышленности вынудили государство
и предпринимателей вернуться к решению проблемы поисков нефти в Поволжье. Была дана рекомендация начать заново разведку нефти на более высоком научном уровне. Попытки бурения нефтепоисковых скважин бакинским нефтепромышленником Юзбашевым и фирмой Нобеля
не увенчались успехом. И хотя не удалось выявить недра промышленной нефтеносности, все-таки была создана первичная основа в познании геологии нефти, нефтеразведочного дела. Кстати, уровень исследований геологического строения территории Казанской губернии в дооктябрьский период был выше, чем во многих других.

1918 год. Создается Казанский совнархоз и в его составе отдел топлива с нефтяной секцией при нем, реорганизованной затем в районный (губернский) нефтяной комитет. В первые же годы советской власти правительство и В.И. Ленин вплотную занимаются вопросами организации нефтеразведочных работ. При этом особое внимание обращалось на поиски нефти в восточных районах страны — в Поволжье, на Урале и в Сибири.

1918 год. Вернувшийся из США в Россию академик И.М. Губкин сразу же включается в работу Главного нефтяного комитета.

К 1 июля 1919 года национализированы все нефтяные предприятия Казанской губернии. К 1920 году в ведении Казанского Райкомнефти находится около 50 нефтяных предприятий и нефтебаз.

1919 год. И.М. Губкин выезжает на экспедицию в Поволжье, где организует работу геологических партий. В сентябре 1919 года Президиум ВСНХ обсудил доклад И.М. Губкина о Сюкеевских нефтяных источниках. Принято решение об организации работы в Волжско-Уральском районе,
в том числе в Сюкеево.

Октябрь 1919 года. И.М. Губкин: «При благоприятных условиях разведки к жизни может быть вызван новый громадный нефтяной район, который будет иметь мировое значение». В Сюкеево было пробурено 13 скважин. В обстановке дефицита всего необходимого для нефтеразведки, голода, отсутствия квалифицированной рабочей силы разведка продолжалась до 1923 года. Но притока промышленной нефти получено не было, и в 1924 году не доведенные до конца буровые работы были прекращены, Управление Волжских нефтеразведок в Сюкеево ликвидировано.

1924 год. Внимание к нефтяным недрам Поволжья и Татарии значительно ослабло, разведочное бурение было прекращено.

1930 год. Вышло постановление ЦК ВКПБ «О положении нефтяной промышленности», которое поставило задачу о принятии неотложных мер по широкому развертыванию поисково-разведочных работ, выявлению новых нефтяных месторождений, особенно на востоке страны. Началось усиление нефтепоисковых работ в Поволжье и на Урале.

1938 год. Татария оказалась самым отстающим по степени разведанности районом. Другие районы Урало-Поволжья продвинулись в этом плане далеко вперед, в некоторых уже добывалась нефть.
Образовано самостоятельное Геологическое управление Татарской АССР.

Постановление СНК СССР и ЦК ВКП(б) «О развитии новых нефтяных районов» стало поворотным этапом в истории нефтеразведки Татарии. В связи со строительством Куйбышевского гидроузла
и затоплением части нефтяных площадей предлагалось форсировать разведку этих площадей.
В Татарию были привлечены многие геологопоисковые и нефтеразведочные организации из соседних областей.

Март 1939 года. XVIII Съезд ВКП(б) выдвинул задачу создания «Второго Баку» — новой нефтяной базы между Волгой и Уралом.

1940 год. Создана Шугуровская нефтепоисковая партия. Все геологоразведочные организации, работающие на территории Татарии, переданы в ведение треста «Татгеологоразведка».

Июль 1943 года. Открыто первое нефтяное месторождение промышленного значения в Шугурове. Скважину №1 (суточный дебит 20 тонн) пробурила бригада мастера Г.Х. Хамидуллина.

1943—1946 годы. Открытие месторождений Аксубаевского, Бавлинского и некоторых других.

1948 год. Открыто Ромашкинское месторождение, одно из крупнейших в мире. Это ознаменовало начало этапа интенсивной разработки — была получена нефть из девонских песчаников на скважине №3 (суточный дебит 120 тонн). Добыча нефти составила по республике 422,3 тыс. тонн.

1949 год. Впервые определены принципиальные основные положения разработки Ромашкинского месторождения. Было предложено эксплуатировать его с применением внутриконтурного заводнения.

Начато издание многотиражной газеты «Нефтяник Татарстана».

К 1950 году были открыты месторождения нефти с суммарными промышленными запасами 430 млн тонн. Несмотря на то, что к началу 50-х годов Татарстан располагал самыми крупными в стране промышленными запасами нефти, нефтедобывающая промышленность была развита слабо (пробурено 100 тыс. метров горных пород, построена 41 скважина).

1950 год. Постановлением Совета Министров СССР организовано объединение «Татнефть» в составе нефтедобывающих трестов «Бавлынефть», «Бугульманефть», бурового треста «Татбурнефть», строительно-монтажного треста «Татнефтепромстрой», проектной конторы «Татнефтепроект».

Добыча первого миллиона тонн татарстанской нефти.

1951 год. В состав «Татнефти» передана Школа буровых кадров, ранее входившая в состав объединения «Саратовнефтегаз».

1952 год. В составе объединения «Татнефть» организованы трест по добыче нефти и газа «Альметьевнефть», трест буровых работ «Альметьевбурнефть», тресты «Татнефтегеофизика», «Таттехснабнефть», «Татнефтепроводстрой».

1953 год. В январе состоялся первый слет молодых нефтяников Татарстана. Развернулось массовое социалистическое соревнование. Передовые коллективы бригад мастеров
Г.З. Гайфуллина, М.М. Гимазова, М.П. Гриня, М.Ф. Нургалеева, М.М. Белоглазова добились рекордных скоростей проходки.

3 ноября 1953 года Указом Президиума Верховного Совета РСФСР р.п. Альметьевску присвоен статус города.

1954—1955 годы. Нефтедобывающие тресты преобразованы в нефтепромысловые управления. Рабочий поселок Новая Письмянка преобразован в город Лениногорск.

1956 год. Директивами ХХ съезда КПСС на шестую пятилетку определены задачи по вводу в разработку новых месторождений нефти в Татарской АССР. Создан Татарский нефтяной научно-исследовательский институт «ТатНИИ». В г. Альметьевск создан консультационный пункт Московского нефтяного института имени И.М. Губкина, впоследствии преобразованный в Татарский вечерний факультет МИНХ и ГП, а позднее — в Альметьевский нефтяной институт.

«Татнефть» добыла 18 млн тонн нефти. По объему добычу нефти объединение вышло на первое место в Советском Союзе.

1957 год. Вступила в строй первая очередь Миннибаевского газобензинового завода.

1958 год. Организован Елабужский укрупненный нефтепромысел.

1960 год. В районе г. Альметьевска размещены головные сооружения нефтепровода «Дружба».

1961 год. Создано нефтепромысловое управление «Прикамнефть». НПУ «Бугульманефть» переименовано в НПУ «Лениногорскнефть».

1962 год. Впервые применено очаговое заводнение на Зеленогорской площади Ромашкинского месторождения (промышленное внедрение началось с 1966 года). Группе ученых и руководителей «Татнефти» присуждена Ленинская премия.

Организованы трест «Татнефтегаз» и НПУ «Елховнефть».

1964 год. Организованы НПУ «Иркеннефть» и «Актюбанефть».

1966 год. ПО «Татнефть» награждено орденом Ленина.

1968 год. Организованы НПУ «Сулеевнефть» и «Джалильнефть».

1969 год. Создано НПУ «Ямашнефть».

1970 год. Достигнут и сохранен до 1976 года самый высокий в стране уровень годовой добычи нефти — 100 млн тонн.

1971 год. «Татнефть» добыла первый миллиард тонн нефти. Орденом Ленина награждено НГДУ «Альметьевнефть».

1975 год. Достигнут максимальный уровень годовой добычи в республике — 103,7 млн тонн.

1981 год. 2 октября объединением «Татнефть» добыт второй миллиард тонн нефти с начала разработки месторождений республики.

80-е годы. Издан приказ Миннефтепрома «О разработке ряда месторождений в Тюменской области силами объединений «Башнефть» и «Татнефть». Татарстанские нефтяники внесли огромный вклад в освоение нефтяных месторождений Западной Сибири.

Август 1990 г. Разработана и успешно реализована первая широкомасштабная экологическая программа «Татнефти».

Начало 90-х годов характеризуется усилением экспортной политики, отстаиванием прав нефтяников на реализацию нефти на экспорт с дальнейшим использованием вырученных валютных средств на выполнение социальных программ республики.

Создан Совет по внешнеэкономическим связям объединения, с января 1992 года — Внешнеэкономическая фирма (ВЭФ).

1993 год. Республика Татарстан торжественно отметила 50-летие начала разработки большой татарстанской нефти. ВЭФ заключила рекордное число контрактов — 110 на сумму 60,41 млн долларов США.

Февраль 1994 года. Подписан договор между Татарстаном и Россией о разграничении предметов ведения и взаимном делегировании полномочий. Интересы Татарстана и России, связанные с нефтедобычей, определялись специальными соглашениями

1994 год. Объединение «Татнефть» преобразовано в акционерное общество.

1995 год. «Татнефть» стабилизировала уровень добычи нефти. Впервые с 1966 года прирост запасов нефти по республике превысил годовой уровень добычи. Построена Кичуйская нефтеперерабатывающая установка с проектной мощностью 400 тысяч тонн сырой нефти в год.

1992 год. Началась реализация одного из самых крупных и значительных контрактов ВЭФ — строительства уникального лечебно-диагностического центра по проекту всемирно известного американского хирурга — д-ра Майкла Дебейки.

1994—1996 годы. «Татнефть» отмечена рядом наград международных финансовых институтов, фондов, академий.

Декабрь 1996 — март 1998 года. ОАО «Татнефть» стало пионером среди российских нефтяных компаний в деле продвижения акций на мировые рынки долгосрочных капиталов.

1998 год. Исполнилось 50 лет с начала разработки Ромашкинского месторождения. Решением Совета директоров ОАО «Татнефть» строительство Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода признано стратегическим направлением деятельности компании.

К концу 90-х годов ОАО «Татнефть» формируется как вертикально интегрированная холдинговая компания. Приобретены крупные пакеты акций нефтехимических предприятий Татарстана. Хорошими темпами ведется строительство Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода, сети автозаправочных станций. «Татнефть» обеспечивает свое присутствие на нефтяных рынках ряда стран, заявляет о своих технических и технологических возможностях, реализует возможности для увеличения своих запасов и наращивания добычи.

Налажены рабочие контакты с руководством нефтяных компаний Ирана, Ирака, Вьетнама, Монголии, Иордании, Китая, Египта, Италии. Для разведки и разработки месторождений нефти
в Калмыкии создано совместное предприятие «КалмТатнефть». Практически в два раза увеличены объемы разведочного и эксплуатационного бурения.

2000 год. Пятидесятилетие со дня образования ОАО «Татнефть». Добыта 2700000000-я тонна нефти на месторождениях Республики Татарстан. Создана молодежная организация «Татнефти».

2001 год. Победой (три золотые, одна серебряная медали) завершилось участие «Татнефти» в IV Международном Салоне промышленной собственности «Архимед» (г. Москва).

Добыта 500-миллионная тонна нефти в НГДУ «Джалильнефть».

«Татнефть» признана лучшим экспортером России 2000 года.

Флаг «Татнефти» водружен альметьевскими альпинистами на высочайшей вершине Европы — Эльбрусе.

2002 год. Введен в эксплуатацию базовый комплекс Нижнекамского НПЗ.

Достигнут рекордный объем производства и продаж нижнекамских шин. В октябре ОАО «Нижнекамскшина» впервые за последние 10 лет нарастило объем производства до 1 млн 13 тысяч шин в месяц. Столько же шин реализовано Торговым домом «Кама» по итогам месяца.
Оптимизирована структура управления «Татнефти» — созданы газовое ( «Татнефтегазпереработка») и химическое ( «Татнефть—Нефтехим») крыло компании.
При финансовом участии «Татнефти» построен мост через Каму.
Победа «Татнефти» во всероссийском конкурсе «1000 лучших предприятий России».

2003 год. «Татнефть» невиданными темпами реконструирует и строит новые социальные объекты в г. Альметьевске — ипподром, майдан, каскад прудов, станцию скорой помощи, здание флюорографии, школу-интернат, школы №10 и №16, детские лечебные учреждения.
Проведены торжества по случаю 60-летия нефти Татарстана и 50-летия города Альметьевска.

Участие в последней довоенной иракской выставке в Тегеране «Iran oil show — 2003»,
в Международной выставке «Нефть и газ — 2003» в Москве, в V Международной конференции химии нефти и газа. В ноябре на базе института «ТатНИПИнефть» состоялась VII Всероссийская научно-практическая конференция «Геоинформатика в нефтегазовой отрасли». В декабре проведена
IV конференция молодых работников ОАО «Татнефть».

Привилегированные акции ОАО «Татнефть» включены в Котировальный лист «А2» торговой системы РТС. Международное рейтинговое агентство Fitch повысило рейтинг обязательств «Татнефти» с В- до В. Агентство Standard&Poor’s повысило кредитный рейтинг компании.

30-летие ОАО «Нижнекамскшина», крупнейшего предприятия ООО «Татнефть-Нефтехим».
По итогам 2002 года «Нижнекамскшина» признана самым динамично развивающимся экспортером России. Пять моделей ОАО «Нижнекамскшина» удостоены на VI международной специализированной выставке золотых, серебряных и бронзовых медалей.

2004 год — год наград. Сразу шесть наград получили специалисты «Татнефти» на конкурсе «Инженер года». По итогам выставки «Туризм. Отдых. Спорт — 2004» Министерство по делам молодежи и спорту РТ, администрация Казани наградили «Татнефть» дипломом «За вклад
в развитие внутреннего туризма». Газета «Нефтяник Татарстана» стала победителем престижного всероссийского журналистского конкурса «ПЕ-ГАЗ-2003», а на Всероссийском форуме корпоративной прессы назван лучшей региональной корпоративной газетой. Решением Высшего Совета Знака качества «Российская марка» сеть АЗС, эксплуатируемых ЗАО «Татнефть-Москва», награждена «Золотым знаком качества». В августе «Татнефть» удостоена Диплома «Лучший экспортер Республики Татарстан», а также Диплома за 1-е место в смотре на лучшую постановку изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работы среди предприятий.

В Татарстане создано новое предприятие: «Татнефть», «Нижнекамскнефтехим», «Связьинвестнефтехим» и южнокорейская компания LG учредили ОАО «Татаро-корейская нефтехимическая компания» (ТКНК).

Развернута широкая деятельность в социальной сфере. Для решения проблемы создавшейся безработицы в Шугурове открыт филиал ОАО «Азнакай киемнэре». В марте учрежден фонд «Одаренные дети». В декабре у «Татнефти» появилась своя горнолыжная база европейского уровня, входящая в санаторный комплекс «ЯН» под Альметьевском.

2005 год. «Татнефть» в первой десятке 50 ведущих компаний России. Рейтинг The 2005 Russia 50 был сделан по стандартам знаменитого списка Fortune 500 и впервые опубликован в журнале «Большой бизнес». По итогам ежегодного смотра на лучшую постановку изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работы «Татнефть» стала «Лучшим предприятием по изобретательству и рационализаторству».

Реализована идея многоствольного бурения. В скважине №8249 «гр» стволы разветвляются как
по азимутам, так и по горизонтам продуктивного яруса, что позволило увеличить охват продуктивных горизонтов. ООО «Татнефть-Бурение» собственными силами впервые пробурило горизонтальную скважину на депрессии. В этом же году «Татнефть» пробурила первую поисковую скважину
в Оренбургской области. В декабре в НГДУ «Джалильнефть» завершено бурение многозабойной скважины на залежи №12.

Создано новое управление по геологоразведке и разработке месторождений углеводородного сырья на новых технологиях. Создано ЗАО «Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод».

«Татнефть» и «Сибнефть» выиграли битву: контрольный пакет акций Московского НПЗ перешел
к альянсу этих двух компаний.

2006 год. НГДУ «Азнакаевскнефть» обрело нового руководителя — Разифа Галимова.
ООО «Татнефть-Энергосервис» отметило 15-летие. В НГДУ «Альметьевнефть» внедрена технология одновременно-раздельной закачки.

Началось сотрудничество «Татнефти» и «АвтоВАЗа» по таким направлениям, как поставки на «АвтоВАЗ» продукции нефтехимического комплекса «Татнефти», а именно синтетических моторных масел и высококачественного автобензина, а также изготавливаемых по европейским технологиям шин «КАМА EURO», выпускаемых Нижнекамским шинным заводом.

В мае буровики «Татнефти» пробурили на Ашальчинском месторождении битумов с обычной буровой установки БУ-75 уникальную горизонтальную скважину с выходом на поверхность.

В августе ОАО «Татнефть» сертифицировано на соответствие требованиям ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:1999.

Добыты первые 100 тонн битумной нефти.

Продажа от реализации технологий «Татнефти» впервые перевалила за миллиард рублей.

2007 год. В первые дни года добыча битумной нефти, которую «Татнефть» ведет на Ашальчинском месторождении природных битумов, превысила 1000 тонн, благодаря технологии парогравитационного дренажа.

В Альметьевске с размахом отпраздновали добычу трех миллиардов тонн татарстанской нефти.

Рекордный рубеж достигнут нижнекамскими шинниками — 300-миллионная шина с маркой «Кама» сошла с конвейера ОАО «Нижнекамскшина» 22 июля.

Компанией завоевано множество наград. «Татнефть» стала победительницей VI Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «Оплата труда и социальные выплаты». В четвертый раз по итогам 2006 года компания удостоилась звания «Лучшее предприятие по изобретательству и рационализации в Республике Татарстан». Генеральный директор ОАО «Татнефть» Шафагат Тахаутдинов стал лауреатом премии «Золотой РОСИНГ-2006», вручаемой ежегодно за выдающиеся заслуги в развитии нефтегазовой промышленности России. В марте «Татнефть» признана лауреатом Всероссийского конкурса «100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент» и отмечена дипломом и золотой медалью «Европейское качество».

Хоккейный клуб «Ак Барс» завоевал Кубок европейских чемпионов в России, разгромив в финале в Санкт-Петербурге финский ХПК со счетом 6:0.

В августе команда альпинистов-нефтяников в Альпийских горах совершила восхождение на высшую вершину Западной Европы Монблан (4810 метров).

2008 год. Вступила в действие Программа по повышению эффективности управления производством и укрепления финансово-экономического состояния ОАО «Татнефть» на период
до 2015 года.

В рамках реструктуризации из состава ОАО «Татнефть» выведены непрофильные виды деятельности, качественно реорганизована система управления нефтяным сервисом, сформирован институт управляющих компаний по сегментам деятельности.
ОАО «Татнефть» вошло во всемирный рейтинг Platts самых эффективных энергетических компаний мира Тор250.

ОАО «Татнефть» и ГК «Туркменнефть» подписали Протокол по развитию сотрудничества
в нефтегазовой сфере на территории Туркменистана. Подписано Соглашение о сотрудничестве между Правительством Самарской области и ОАО «Татнефть».

На территории ОЭЗ «Алабуга» заложен первый камень в фундамент завода по производству стекловолокна и продукции на его основе.

2009 год. ОАО «Татнефть» вновь подтвердило высокий экологический рейтинг, став третий раз подряд лауреатом одного из самых престижных экологических конкурсов страны «Сто лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент». Высокой награды конкурса — почетного знака «Эколог года» — удостоен генеральный директор компании Ш. Ф. Тахаутдинов.

На Ашальчинском месторождении приступила к работе уникальная буровая установка «DREСO-2000» с наклонной мачтой. В октябре введен в строй Нижнекамский завод цельнометаллокордных шин. Завершен первый этап ввода в эксплуатацию завода по производству стекловолокна и продукции на его основе на территории ОЭЗ «Алабуга».

Продолжается строительство Комплекса нефтехимических и нефтеперерабатывающих заводов
в Нижнекамске. На его стройплощадке ежесуточно осваивается более 100 млн руб. Завершена прокладка магистрального нефтепровода от НПС «Калейкино» до строящегося НПЗ. Начаты работы по реконструкции магистрального продуктопровода «Нижнекамск — Альметьевск — Кстово».

Хоккейный клуб «Ак Барс» стал трехкратным чемпионом России и первым обладателем Кубка Гагарина. За достойный вклад в развитие физической культуры и спорта в Республике Татарстан, победу команды хоккейного клуба «Ак Барс» в чемпионате России сезона 2008—2009 годов Благодарственным письмом Президента Республики Татарстан поощрен коллектив
ОАО «Татнефть».

По итогам переоценки прогнозных запасов углеводородного сырья на территории Татарстана объем запасов составил 1,47 млрд тонн, прирост — около 0,5 млрд тонн.
http://www.tatneft.ru/wps/wcm/connect/tatneft/portal_rus/o_kompanii/istoriya_gruppi_tatneft/


http://www.londonstockexchange.com/exchange/prices-and-markets/stocks/summary/company-summary-chart.html?fourWayKey=US6708312052USUSDIOBE

vedomosti.ru: изменения в налогообложении нефтяной отрасли

Правительство наконец приступило к налоговой реформе нефтяной отрасли. С 1 октября вырастет пошлина на экспорт нефтепродуктов, для нефти она должна быть снижена. А с 2015 г. вывоз мазута и нефти будет облагаться одинаковой ставкой. Компаниям придется модернизировать НПЗ, иначе отрасль может терять до $6 млрд в год.

Представьте мне сегодня проект распоряжения правительства [о новых пошлинах]«, — поручил премьер Владимир Путин своему заму Игорю Сечину в пятницу (цитата по «Интерфаксу»). Тот выполнил работу в срок. В тот же день Путин подписал постановление, которое вводит с 1 октября единую пошлину для темных и светлых нефтепродуктов — 66% от нефтяной, для бензина — 90%. Сейчас ставка для темных нефтепродуктов — 46,7%, для светлых — 67%, для бензина — те же 90%.

Вторая половина реформы пока не готова — снижение коэффициента в формуле нефтяной пошлины с 65 до 60%. Постановление будет скоро подписано, обещает пресс-секретарь премьера Дмитрий Песков. Нужны поправки в закон о таможенном тарифе, говорит сотрудник Минэкономразвития, если их не успеют принять, формулу можно будет поменять отдельным постановлением правительства.

Вводя новые пошлины, государство снижает уровень субсидирования переработки нефти в мазут, отмечает руководитель международной налоговой практики E&Y для нефтегазового сектора Алексей Кондрашов: сейчас из-за разницы в пошлинах на нефть и темные нефтепродукты государство теряет $100-200 на 1 т переработанной нефти (в зависимости от цены). Существующая система тормозит и модернизацию НПЗ, согласен аналитик Банка Москвы Денис Борисов: в корзине нефтепродуктов доля светлых — лишь около 70%. По данным Росстата, в 2010 г. было вывезено 132,2 млн т нефтепродуктов, из них 72 млн — мазут.

Новые ставки могут принести убытки бюджету — до 40 млрд руб., хотя можно и выйти в ноль, подсчитывали в Минфине. Сечин обещает, что потерь не будет. Новая система позволит за 3-5 лет увеличить добычу прежде всего на старых месторождениях примерно на 15-25 млн т в год, говорит Кондрашов, на 20 млн т может увеличиться экспорт нефти вместо мазута, это компенсирует потери. По расчетам Борисова, экспорт нефти может увеличиться на 30-40 млн т в год, еще больше наращивать его объемы невыгодно: продажа светлых нефтепродуктов в России приносит больший доход, чем экспорт нефти.

Для проектов по нефтепереработке новая система обернется убытками в $5 млрд, в первую очередь для мини-НПЗ, говорит Борисов. Но в целом для нефтяной отрасли она выгодна, продолжает он: зарабатывают почти все крупные НК (см. таблицу), теряют «Башнефть» и ТАИФ-НК. Потери «Башнефти» за четыре года — 15-16 млрд руб., ТАИФ-НК — 37 млрд, сказал чиновник, участвующий в совещаниях. Убытки государство обещало компенсировать временными льготами по НДПИ, причем за ТАИФ-НК, у которой нет добычи, их получит «Татнефть» (см. также статью на стр. 08), рассказывали чиновники.

Впрочем, система «60-66-90» — лишь первый шаг в реформе. По постановлению правительства пошлина на экспорт темных нефтепродуктов с 2015 г. должна выравняться с нефтяной (мера была предусмотрена протоколом совещания в Киришах 8 июля). Будет ли при этом снижена пошлина на экспорт нефти, Песков и чиновник Минэкономразвития не знают, вопрос пока прорабатывается. Ее нужно снижать, уверен Кондрашов. Минэнерго в проекте реформы налогообложения нефтяной отрасли предлагает снизить пошлину на экспорт нефти, а на новых месторождениях заменить НДПИ налогом на сверхдоход.

«Выравнивание пошлин с 2015 г. демонстрирует желание государства перестать спонсировать производство темных нефтепродуктов, — говорит Кондрашов. — Но сокращение разницы между пошлиной на нефть и нефтепродукты должно быть постепенным, нужно просчитать каждый шаг, чтобы операционные потоки НПЗ не стали отрицательными». Если не изменится корзина нефтепродуктов, а также объемы экспорта нефти и топлива, отрасль будет дополнительно терять из-за выравнивания пошлин с 2015 г. по $6 млрд в год, подсчитал Борисов, в том числе и крупные компании. Даже если они увеличат экспорт нефти на 30-40 млн т, потери все равно будут высоки — около $4,8 млрд, продолжает он, в такой ситуации единственным выходом останется модернизация производства, например крекинг мазута в светлые нефтепродукты.

http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/266325/dozhdalis_stavki

У «Лукойла» появилась возможность получить от государства льготы на $0,9-1,8 млрд в год: власти рассматривают вопрос об обнулении экспортных пошлин на сверхвязкую нефть. «Татнефть» может сэкономить более $130 млн в год

На рассмотрение подкомиссии Таможенного союза по тарифно-таможенному регулированию вносится вопрос об обнулении экспортных пошлин на сверхвязкую нефть, сообщил «Ведомостям» представитель Минэкономразвития.

Обнулить их просит «Татнефть» — и уже не первый год. В этом году компания направила такую просьбу в Минэкономразвития, сообщало министерство в июне. Теперь льготу предстоит утвердить подкомиссии по тарифно-таможенному регулированию. Уже была создана рабочая группа и в четверг прошло ее заседание, рассказал чиновник Минфина. Это подтвердил и заместитель гендиректора «Татнефти» Азат Ягафаров. В обсуждении участвует не только «Татнефть», но и «Лукойл», добавили оба.

Сколько могут выиграть компании от обнуления пошлин, ни представитель Минэкономразвития, ни собеседники «Ведомостей» не говорят. Сколько сейчас добывает сверхвязкой нефти «Татнефть» — коммерческая тайна, говорит Ягафаров. Но обнуление пошлин позволит существенно увеличить эти объемы, добавляет он. Ресурсы сверхвязкой (или битумной) нефти в Татарстане огромны: по разным оценкам, они колеблются в пределах 1,5-7 млрд т. «Татнефть» в 2007 г. даже планировала создать СП с Shell для разработки таких месторождений, напоминает аналитик Банка Москвы Денис Борисов, но помешал кризис. Обнуление пошлин даст новый толчок для таких проектов, уверен эксперт.

Пока «Татнефть» добывает не так много битумной нефти. Порядка 300 000 т в год, знает чиновник Минфина. Значит, если взять для расчета сентябрьскую пошлину на нефть ($444,1 за 1 т), годовая экономия нефтяной компании может составить примерно $133,2 млн.

«Лукойл» добывает порядка 2 млн т в год сверхвязкой нефти на Ярегском месторождении (Коми), сказал представитель компании, но при обнулении пошлин будет возможность увеличить объем до 4 млн т. То есть при нынешних ценах и пошлинах компания сможет сэкономить $0,9 млрд уже сейчас, а при росте добычи — $1,8 млрд.

У чиновников при обсуждении возможности обнуления возникло множество вопросов, рассказывает чиновник Минфина. В частности, как будет учитываться добываемая сверхвязкая нефть и минусоваться пошлина по ней, ведь сейчас такая нефть практически не экспортируется. «Лукойл» перерабатывает добываемые объемы на Ухтинском НПЗ. Вероятно, будут иметь место своп-сделки, считает Борисов.

«Татнефть» хочет доводить сверхвязкую нефть до ГОСТа и сдавать в транспортную систему «Транснефти» для продажи на экспорт, сказал Ягафаров. Пока вопросов действительно много, соглашается он: «Мы находимся в самом начале пути».

Окончательного решения об обнулении пошлин нет, подчеркивает представитель Минэкономразвития, многое будет зависеть от обоснований, которые представят компании. Большие объемы добычи и резервов сверхвязкой нефти — только у «Татнефти» и «Лукойла», других компаний решение об обнулении пошлины коснется в меньшей степени, добавляет Борисов.
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/266338/uvyazli_v_lgotah

Помощь «Татнефти»
Экспортная льгота для сверхвязкой нефти поможет «Татнефти» компенсировать потери от перехода на новую систему налогообложения «60-66» (см. статью на стр. 03), говорит Борисов. По его расчетам, хотя в целом компания получит выгоду от нововведения в $200 млн в год, ее инвестиции в НПЗ «Танеко» принесут убыток примерно на ту же сумму (при запуске только первой очереди завода). А вот у «Лукойла» прибыль от изменения пошлин составит $360 млн в год и ему компенсировать нечего, отмечает эксперт. Льготы для сверхвязкой нефти рассматриваются не как компенсация от перехода на новую систему налогообложения, хотя и могут помочь этому, отмечает чиновник Минэкономразвития.

«Татнефть»
Нефтяная компания
Капитализация – 332,1 млрд руб. (ММВБ).
Выручка (РСБУ, 2010 г.) – $8,5 млрд.
Чистая прибыль – $1,3 млрд.

«Лукойл»
Нефтяная компания
Основные акционеры: президент Вагит Алекперов (20,6%), вице-президент Леонид Федун (9,3%), «дочки» «Лукойла» (около 8%).
Капитализация –1,429 трлн руб.
Выручка (2010 г., US GAAP) – $105 млрд.
Прибыль – $9 млрд.