Архив меток: обзор компании

О компании «Русская платина»

Общество с ограниченной ответственностью «Русская платина»
При поиске «Русская платина ИНН» выдает несколько ссылок с разными видами деятельности, не касающимися добычи полезных ископаемых

Одна из последних и наиболее содержательных http://www.list-org.com/company/4377590
Руководитель: Президент Галаев Магомед Арбиевич
Уставной капитал: 5 млн.руб.
Количество учредителей: 2
Дата внесения в реестр: 02.08.2006

Есть финанс. результаты за 2009-2012 гг.

15.06.2015 Заявление пресс-службы «Группы Альянс» и «Русской платины»
С начала июня в ряде СМИ размещаются статьи с безосновательными утверждениями о том, что компания «Русская Платина» якобы обратилась в Правительство РФ за предоставлением государственных гарантий для осуществления инвестиционных проектов в Красноярском крае.

В этой связи пресс-служба уполномочена сделать следующее заявление:
Первое. «Русская Платина» не обращалась к правительству за предоставлением государственных гарантий. Компания не просит дополнительных льгот, финансовых средств и иной помощи у государственных структур. Компания самостоятельно развивает принадлежащие ей активы, используя доступные на рынках и соответствующие действующему российскому законодательству способы и инструменты финансирования.
Второе. «Русская Платина» строго выполняет условия лицензионных соглашений и соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с Красноярским краем в отношении Черногорского месторождения и южной части Норильска-1.

Третье. Структура владения зарубежными активами компаний «Русская Платина», «Группа Альянс» и их акционеров прозрачна и продекларирована контролирующим органам Российской Федерации в соответствии с действующим законодательством.
И, наконец, ни «Русская Платина» и «Группа Альянс», ни акционеры компаний не имеют никакого отношения к реконструкции музея-усадьбы «Архангельское». Данные утверждения также являются абсолютно вымышленными.

Пресс-служба заявляет, что публикация спекулятивных материалов и дезинформации о деятельности компании и ее акционеров наносит ущерб не только компании, ее акционерам, но и имиджу российской экономики в целом.
Мы считаем, что сделанный в упомянутых заказных публикациях негативный акцент на национальности владельцев «Русской Платины» и «Группы Альянс» является целенаправленным провоцированием межнациональной розни в нарушение действующего законодательства.

Вызывает искреннее недоумение тот факт, что в распространении этих низкопробных заказных материалов, не соответствующих действительности, приняли участие, наряду с маргинальными СМИ, и некоторые серьезные федеральные издания.
С особым сожалением мы обнаружили в ряду этих изданий и газету «Совершенно Секретно», с коллективом которой нас связывают не только многолетние дружеские отношения, но и общие трагические обстоятельства – гибель в авиакатастрофе основателя «Группы Альянс» Зии Бажаева и основателя «Совершенно Секретно» Артема Боровика.
«Русская Платина» и «Группа Альянс», понимая, в чьих интересах организована эта провокационная акция, в установленном порядке обратятся в правоохранительные органы и судебные инстанции за защитой своих прав и охраняемых законом интересов.

КАРТ-БЛАНШ. 03.06.2015 «Русская платина» у последней черты http://www.ng.ru/regions/2015-06-03/6_platina.html

В непростое для страны время, когда «наши западные друзья» пытаются всеми правдами и неправдами оказать давление на Россию, многие представители бизнеса, подпавшие под санкционный гнет, стали обращаться за поддержкой к государству. Когда к этой помощи обращаются госкомпании, то логика в целом понятна – государство является основным акционером, да и социальную ответственность никто не отменял. Если к поддержке государства взывает частный бизнес – это уже вызывает вопросы. Но еще более странно выглядит ситуация, в которой за помощью к государству начинают обращаться олигархи, уже успевшие заработать солидный капитал. Воспринимать подобные действия можно лишь как пример наглости и безответственности одновременно – ведь такие деятели не просто доводят свой бизнес до последней черты, но еще и уверены, что расплачиваться за их некомпетентность обязан кто-то другой.

Осенью 2014 года знаменитый в свое время «нефтяной барон» Муса Бажаев, младший брат легендарного бизнесмена Зии Бажаева, создавшего в 1990-х годах группу «Альянс», продал свою долю в нефтяном бизнесе. Компанию Alliance Oil приобрел в прошлом глава «Роснефти» Эдуард Худайнатов и его Независимая нефтегазовая компания. Сумма сделки Худайнатова и Бажаева традиционно не раскрывается, но, по подсчетам специалистов, составляет от 1,5 до 5 млрд долл.

На рынке давно ходят слухи, что Худайнатов собирает активы для консолидации настолько крупной частной компании, что она, возможно, даже сможет конкурировать с некоторыми госкомпаниями в сфере ТЭК. Решение Бажаева продать свой актив также объясняется просто: он решил сконцентрироваться на одном бизнесе – платине – и работать уже только в этой отрасли. И, как теперь ясно, это желание было встречено с пониманием со стороны Худайнатова, у которого на прицеле, как говорят, месторождение в Ненецком АО и на Таймыре. Сообщалось об интересе Худайнатова к «Башнефти», сам коммерсант это опровергает. Но, что называется, решение о купле-продаже оказалось одинаково выгодно обоим участникам сделки.

По мнению экспертов, средства от сделки должны были пойти принадлежащей Бажаеву компании «Русская платина», специализирующейся на освоении месторождений драгметаллов, для инвестирования 220 млрд руб. в месторождение «Норильск-1» в Красноярском крае. Именно это было обещано на Красноярском экономическом форуме практически за год до сделки в феврале 2014 года, и соответствующее соглашение было подписано под «строгим» взглядом вице-премьера Аркадия Дворковича. Данные инвестиции должны были способствовать развитию инфраструктуры края.

Кстати сказать, контроль со стороны вице-премьера на подписании соглашения об инвестициях в «Норильск-1» был отнюдь не случайным. Говорят, что крупное месторождение было обещано Бажаеву при деятельном участии непосредственно Дворковича. Причем помощь на самом высоком уровне была оказана Бажаеву в ноябре 2013 года, в острой конкурентной борьбе со структурами ГМК «Норникеля», который также был заинтересован в получении этого выгодного объекта.

К сожалению, приходится констатировать, что вмешательство политических тяжеловесов в данном случае на пользу бизнесу не пошло. «Норильский никель», входящий в рейтинг крупнейших компаний мира по версии Forbes, наверняка смог бы решить проблемы, на которых забуксовала «Русская платина», и найти необходимые для освоения проекта средства. А вот компания господина Бажаева уже почти два года топчется на месте, не в силах начать разработку месторождений «Норильск-1» и «Черногорское».

При этом у «Русской платины» есть, так сказать, и свои нюансы в развитии ситуации – деньги от продажи ее доли в НК «Альянс», как утверждают злые языки, были выведены за рубеж. Так это или нет, сказать сложно. Известно только, что, как сообщал PБК, братьями Мусой и Мавлитом Бажаевыми был приобретен дорогостоящий курорт на Сардинии Forte Village – туристический комплекс, состоящий из восьми отелей на 770 номеров и 33 отдельных сьютов. Проект оценивается в сотни миллионов долларов. Связи налицо, так как курорт контролируется компанией Progetto Esmeralda S.R.L., среди администраторов которой, по данным издания, гендиректор «Русской платины» Магомед Галаев и член совета директоров группы «Альянс» Андрей Слетов. В общем, на рынке уверены, что через несколько офшорных компаний курорт принадлежит именно семье Бажаевых.

И вот теперь возникло главное недостающее звено в цепи событий. Как сообщили вчера СМИ со ссылкой на источник в правительстве, «группа компаний «Русская платина» обратилась с просьбой о выделении ей господдержки в виде государственных гарантий по кредиту. Компании, принадлежащей известному предпринимателю Мусе Бажаеву, требуется по меньшей мере 220 млрд руб. Судя по всему, требуемая сумма необходима «Русской платине» для осуществления инвестиционных проектов в Красноярском крае, о которых компания заявила в прошлом году».

Что же помешало семье Бажаевых воздержаться от покупки зарубежного элитного курорта и инвестировать средства в собственный бизнес в России? Об этом как раз и шла речь на памятном 11-м Красноярском экономическом форуме, где искали «точки роста» для российской (именно – российской) экономики. Эксперты предлагали сделать упор на территории опережающего развития. В понимании братьев Бажаевых это, видимо, все-таки зарубежные курорты.

Учитывая относительно близкие отношения Бажаевых с Аркадием Дворковичем (вице-премьер, как писал «Московский комсомолец», любит отдыхать именно в Forte Village), они государственную помощь скорее всего получат. Видимо, у государства есть понимающие люди в правительстве, которые готовы идти навстречу представителям бизнеса – и вроде бы все правильно, но ощущение морального дискомфорта, что что-то здесь не так, не проходит.

Напомним, что российская экономика находится в стрессовом состоянии по целому ряду причин, в том числе и «санкционного характера». И то, что она выглядит лучше, чем должна по замыслу наших зарубежных партнеров из США и Евросоюза, пожалуй, заслуга государства, глава которого достаточно много времени уделяет поддержке отечественного бизнеса. Взамен же требуется адекватное поведение и разумная лояльность в виде инвестиций в отечественные проекты. Тем более что у государственного бюджета немало и своих собственных «острых направлений» для инвестирования, и было бы логично, если бы именно эти потребности удовлетворялись в первую очередь.

24.03.2015 Polyus Gold Сулеймана Керимова и «Русская платина» Мусы Бажаева претендуют на второе по величине золотое месторождение Киргизии — Джеруй с запасами 2,9 млн унций. http://stocks.investfunds.ru/news/73183/

31.03.2014 «Русская платина» Мусы Бажаева на аукционе уступила «Норильскому никелю» право аренды участка, за который боролась с 2012 года. «Норникелю» участок нужен для строительства дороги на Масловское месторождение, добычной лицензией на которое компания уже владеет, «Русской платине» — для дороги на свое Черногорское месторождение. В «Русской платине» говорят, что у компании появился «более дешевый» альтернативный вариант прокладки дороги, но не исключают переговоров по использованию дороги «Норникеля», доступ к которой тот готов дать «на взаимовыгодных условиях».
http://www.kommersant.ru/doc/2441907

06.03.2014 Проект группы компаний (ГК) «Русская платина» по освоению Черногорского месторождения в Красноярском крае сдвинулся с мертвой точки. Компания заключила мировые соглашения с «Норильским никелем» и администрацией города Норильска по спорному земельному участку, необходимому ей под строительство инфраструктуры для освоения Черногорского. Судебные споры отодвинули сроки реализации проекта почти на два года. Теперь земельный участок выставлен на торги и на него помимо структур «Русской платины» уже претендует «Норильский никель».
Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/2424402

25.10.2013 У «Русской платины» Мусы Бажаева может появиться первый союзник в Норильске, где группе удалось отвоевать месторождение у градообразующей ГМК «Норильский никель». Местные власти решили, что бюджету города не помешает еще один донор, и, по неофициальной информации, пообещали «Русской платине» помочь в решении проблем с инфраструктурой. Но одной воли чиновников для этого не хватит — «Норникель» имеет право не делиться своими транспортными и энергетическими мощностями.
Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/2327639

09.08.2013 «Русская платина» Мусы Бажаева окончательно получила лицензию на разработку крупного медно-никелевого месторождения Норильск-1. В компании утверждают, что намерены разрабатывать Норильск-1 своими силами, без участия ГМК «Норильский никель», обладающей правами на все остальные никелевые месторождения региона. Но, по мнению аналитиков, при нынешних низких ценах на никель «Русской платине» невыгодно развивать проект.
Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/2253177

11.06.2013 Артель старателей «Амур» (входит в «Русскую платину») законно выиграла конкурс на разработку южной части месторождения Норильск-1, подтвердил вчера апелляционный суд, отклонив жалобу ГМК «Норильский никель». Теперь «Русской платине» нужно добиться, чтобы Минприроды передало итоги конкурса на утверждение в правительство. Оно предпочло бы перезапустить продажу месторождения. Но, по мнению юристов, в суде у «Русской платины» хорошие шансы, а по данным «Ъ», ее позиции могут поддержать в Кремле.
Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/2209279

18.06.2012 ГМК «Норильский никель» одержала очередное поражение в борьбе за российские недра. В конкурсе на полиметаллическое месторождение Норильский-1, на которое претендовала ГМК, победила группа «Русская платина» Мусы Бажаева. В мае «Норникель» проиграл воронежские месторождения УГМК. Эксперты думают, что причина неудач компании в ее акционерном конфликте, между тем без договоренностей с «Норникелем» «Русской платине» будет сложно реализовать свой проект.
Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/1960885

— — —
i/ «Русская платина» (РП) является ООО и может не раскрывать и пояснять свою отчетность

ii/ На сайте РП в разделе Акционерам и инвесторам сказано только
The consolidated financial statements of RUSSIAN PLATINUM PLC is prepared and issued for 2013. For further details please contact tel.:+ 7 (495) 212-22-86

iii/ Артель старателей «Амур» — одно из ведущих предприятий Дальнего Востока и России по добыче драгоценных металлов. Является одним из мировых лидеров по добыче металлов платиновой группы, в частности, платины и палладия. Входит в состав Группы компаний «Русская Платина».
На сайте артели в разделе Акционерам и инвесторам информация = информации в соответствующем разделе РП, хотя Артель в действительности ОАО:
Открытое акционерное общество «Артель старателей «Амур»
http://disclosure.1prime.ru/Portal/Default.aspx?emId=2708000604
http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=1174

На e-disclosure.ru имеется только «Карточка компании», но нет отчетности 🙂

iv/ Годовая отчетность за 2008-2013 гг. имеется на http://www.disclosure.ru/issuer/2708000604/

ООО «Буровая компания «Евразия». 1. О компании

ООО «Буровая компания «Евразия» – крупнейшая буровая компания России по количеству пробуренных метров, занимающаяся строительством и ремонтом нефтяных и газовых скважин всех назначений на лицензионных участках ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром нефть», и других нефтегазовых компаний. ООО «БКЕ» входит в группу компаний Eurasia Drilling Company Limited (EDC), акции которой котируются на Лондонской фондовой бирже.

Производственные мощности БКЕ сосредоточены в Западно-Сибирском, Волго-Уральском, Тимано-Печорском регионах, также Компания работает в Восточной Сибири и Казахстане. Головной офис БКЕ находится в городе Москве.

Группа компаний EDC и ОАО «Газпром нефть» (далее «Газпром нефть») заключили рамочное соглашение по оказанию услуг бурения и реконструкции скважин в регионах деятельности «Газпром нефти» на территории России.


http://www.bke.ru/

ООО «Буровая компания «Евразия» – крупнейшая независимая буровая компания России по количеству пробуренных метров, занимающаяся строительством, ремонтом и реконструкцией нефтяных и газовых скважин всех назначений на лицензионных участках ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром нефть», ТНК-ВР и других нефтегазовых компаний. ООО «БКЕ» входит в группу компаний Eurasia Drilling Company Limited (EDC), акции которой котируются на Лондонской фондовой бирже.

Производственные мощности БКЕ сосредоточены в Западно-Сибирском, Волго-Уральском, Тимано-Печорском регионах, также Компания работает в Восточной Сибири и Казахстане. Головной офис БКЕ находится в городе Москва.

Численность сотрудников Компании составляет около 13,5 тысяч человек.

В 2005 году системы менеджмента промышленной и экологической безопасности БКЕ успешно прошли сертификацию на соответствие международным стандартам ISO 14001:2004 «охрана окружающей среды» и OHSAS 18001:1999 «промышленная безопасность и охрана труда».

ООО «Буровая компания «Евразия» – член Международной Ассоциации Буровых Подрядчиков (IADC).

Наряду с буровыми установками российских производителей (ОАО «Уралмаш», Волгоградский завод буровой техники), в парке БКЕ имеются установки зарубежного производства (Le Tourneau Ellis Williams Company Inc., Bentec Drilling & Oilfield Systems, Igdrill-Honghua, China Petrochemical International Co.)

По состоянию на конец марта 2012 года, в парке БКЕ 212 буровых установок грузоподъемностью до 450 тонн, которые позволяют бурить скважины глубиной более 6000 метров, и 45 установок для освоения и капитального ремонта скважин.

В 2011 году Компанией было пробурено 4 247 306 метров горных пород, закончено бурением 1 431 скважина.

Доля БКЕ на рынке буровых услуг в России (по количеству метров проходки в эксплуатационном и разведочном бурении совокупно) за 2011 год составила около 23%.
http://www.bke.ru/about.html

История
В ноябре 2004 года компанией Eurasia Drilling Company Limited был подписан договор с ОАО «ЛУКОЙЛ» о приобретении 100%-ой доли в уставном капитале ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение», которое было переименовано в ООО «Буровая компания «Евразия».

В 2004 году ОАО «ЛУКОЙЛ-Бурение» было пробурено 1,396 млн. метров горных пород.

2005 – 1 января ООО «БКЕ» работу по пятилетнему рамочному соглашению на буровые услуги с ОАО «ЛУКОЙЛ» и по договорам с другими Заказчиками. Местонахождение головного офиса Компании перенесено из города Самары в Москву.

БКЕ выиграла тендер на проведение буровых работ на Южно-Хыльчуюском месторождении нефти в рамках проекта СП «Нарьянмарнефтегаз» между ОАО «ЛУКОЙЛ» и американской компанией ConocoPhillips.

Системы менеджмента промышленной и экологической безопасности ООО «Буровая компания «Евразия» успешно прошли сертификацию на соответствие международным стандартам ISO 14001:2004 «охрана окружающей среды» и OHSAS 18001:1999 «промышленная безопасность и охрана труда».

Общее количество бригад на конец года составило 190: из них — 77 буровых бригад, 4 бригады бурения 2-х стволов, 34 бригады освоения, 34 бригады вышкостроения и 41 бригада капитального ремонта скважин.

В 2005 году БКЕ пробурила 1,699 млн. метров горных пород, 652 скважины.

2006 – завершена процедура присоединения к ООО «Буровая компания «Евразия» дочерних обществ и создания единой филиальной структуры, включающей пять филиалов: Западно-Сибирский, Пермский, Нижневолжский, Нарьян-Марский и Усинский.

БКЕ приобрела буровые установки компаний ЗАО «Иждрилл Хун Хуа» и Le Tourneau Ellis Williams Company Inc. для Нижневолжского филиала, Bentec Drilling and Oilfields Systems GmbH и ЗАО «Уралмаш Буровое оборудование» для Западно-Сибирского филиала компании.

Общее количество бригад на конец года увеличилось на 26 и составило 216: из них — 96 буровых бригад, 8 бригад бурения 2-х стволов, 42 бригады освоения, 36 бригад вышкостроения и 34 бригады капитального ремонта скважин.

В 2006 году было пробурено 2,495 млн. метров горных пород, 898 скважин.

2007 — после выигрыша тендера компании ОАО «Роснефть», БКЕ приступила к бурению скважин на месторождениях ее дочернего предприятия — ООО «РН-Юганскнефтегаз». Также выигран тендер на бурение скважин для компании ТОО «Казахойл Актобе» на месторождении Алибекмола в Казахстане.

Компанией были приобретены мобильные буровые установки ООО «Генерация» для Пермского филиала, ЗАО «Иждрилл Хун Хуа» для Нижневолжского филиала, China Petrochemical International Co. для Западно-Сибирского и Усинского филиалов БКЕ.

2 ноября 2007 года компания Eurasia Drilling Company (EDC), владеющая группой, в состав которой входит ООО «БКЕ», провела первичное размещение акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже и получила статус публичной компании.

Общее количество бригад на конец года увеличилось на 46 и составило 262: из них — 111 буровых бригад, 12 бригад бурения 2-х стволов, 49 бригад освоения, 42 бригады вышкостроения и 48 бригад капитального ремонта скважин.

В 2007 году проходка в бурении БКЕ составила 3,268 млн. метров горных пород, Компанией пробурено 1174 скважины.

2008 – выигран тендер на оказание услуг по строительству эксплуатационных скважин на Ванкорском месторождении для дочернего предприятия ОАО «Роснефть» — ЗАО «Ванкорнефть». В июле закончен монтаж новой буровой установки Уралмаш-4500/270 и начато бурение первой скважины.

В 2008 году БКЕ пробурила 4,020 млн. метров горных пород и 1472 скважины.

2009 — в октябре 2009 произошло выделение из состава БКЕ сервисного блока и образование компании «Новый технологический сервис». В конце декабря компания EDC приобрела у ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» активы по ремонту скважин: ООО «Когалымское Управление Ремонта Скважин» и ООО «Урайское Управление Ремонта Скважин», в составе которых 150 установок и 107 бригад по ремонту скважин.

В 2009 году БКЕ пробурила в России 3,750 млн. метров горных пород, сдала заказчикам 1329 скважин.

2010 — в марте 2010 года было завершено изготовление уникальной буровой установки специальной конструкции БУ 6500/450 «Ермак» в Калиниграде. После победы в тендере, проведенном ТНК BP, в мае БКЕ приступила к бурению скважин для ОАО «ТНК-Нягань» в Западной Сибири, а в октябре для другой добывающей компании ТНК-ВР – ОАО «Оренбургнефть».

В декабре Советом Директоров ООО «БКЕ» была утверждена Стратегия развития, одним из основных направлений которой является обновление основных производственных фондов ООО «БКЕ». Стратегией предусмотрена реализация Программы технического перевооружения по приобретению и модернизации буровых установок на период 2010 — 2014 гг., согласно которой было заказано 14 буровых установок.

В 2010 году БКЕ пробурила 4,078 млн. метров в России (рекордная проходка за всю историю существования компании) и сдала заказчикам 1,416 скважин.
http://www.bke.ru/history.html

Совет Директоров

Александр Юльевич Джапаридзе. Председатель Совета Директоров
Является Председателем Совета Директоров БКЕ с 2005 года, одним из основателей Eurasia Drilling Company (EDC) в 2002 г. и ее Главным исполнительным директором.
С июня 1995 года до февраля 2007 года занимал должность Президента сервисной компании «ПетроАльянс».
В 2007 году являлся Председателем Совета Директоров компании «ПетроАльянс».
До этого г-н Джапаридзе занимал ряд руководящих должностей в ЦГЭ, был генеральным директором СП «МД СЕЙС».
Г-н Джапаридзе закончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. Губкина; является кандидатом технических наук. Награжден премией Правительства РФ в области науки и техники.

Дмитрий Александрович Тимонин. Член Совета Директоров БКЕ
Вице-президент БКЕ по правовому обеспечению с апреля 2005 г.
В 2004 — 2005 гг. занимал должность заместителя начальника Управления правового обеспечения внешнеэкономической деятельности ОАО «Газпром», начальника отдела корпоративного развития ЗАО «Инвестиционная компания «Росбилдинг».
С 1998 по 2000 гг. возглавлял юридический департамент в Карачаганском международном проекте.
С 1993 по 2004 гг. занимал должности в юридических подразделениях компаний группы ОАО «ЛУКОЙЛ».
Имеет диплом по специальности «Юриспруденция» Московского юридического института.
http://www.bke.ru/commettee_of_directors.html

Менеджмент
Александр Николаевич Богачев. Президент ООО «Буровая компания «Евразия»
Президент БКЕ с февраля 2007 г.
Начал работать в БКЕ в 2004 г. С 2004 г. по 2007 г. — Заместитель начальника управления по бурению, Руководитель департамента контрактной работы, Директор Западно-Сибирского филиала, Вице-президент и Директор Западно-Сибирского филиала БКЕ.
С 2002 г. по 2004 г. – Заместитель директора по производству Российско-Вьетнамского СП «VIETSOVPETRO»
С 1981г. по 2002 г. работал в компаниях, вошедших в ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение»
Имеет диплом по специальности «Горный инженер» Куйбышевского политехнического института им. В.В. Куйбышева
Награды:

Медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», 1988 г.
«Заслуженный работник Министерства Топливной Энергетики Российской Федерации», 1996 г.
Звание «Почетный нефтяник», 1999 г.
Медаль «Ветеран труда», 2002 г.

Талех Магомедович Алескеров. Старший вице-президент по финансам БКЕ
Вице-президент по финансам БКЕ с августа 2005 г., Старший вице-президент по финансам с октября 2006 г.
С 2001 по 2005 гг. занимал должность Вице-президента компании «Петроальянс»
С 1992 по 2000 гг. являлся финансовым менеджером СП «Caspian Geophysical»
Имеет диплом в области прикладной математики Азербайджанской государственной академии нефти; сертификаты CPA, CIMA, DBA; является членом Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России
Награды:
Звание «Почетный нефтяник», 2007 г.

Вадим Михайлович Баянов. Старший вице-президент по производству БКЕ
Старший вице-президент БКЕ по производству с августа 2007 г.
Директор Усинского филиала БКЕ с января 2006 г. по август 2007 г. С 2002 по 2006 гг. – Начальник управления по бурению БКЕ, Заместитель генерального директора по ремонту скважин и новым технологиям ООО «БК «Евразия-Пермь»
С 1999 по 2002 гг. — Начальник управления капитального ремонта скважин ЗАО “ЛУКОЙЛ-Бурение-Пермь”
Имеет диплом по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений» Пермского политехнического института.
Награды:
Звание «Почетный нефтяник», 2001 г.

Дмитрий Александрович Тимонин. Вице-президент по правовому обеспечению БКЕ
Вице-президент БКЕ по правовому обеспечению с апреля 2005 г.
В 2004 — 2005 гг. занимал должность заместителя начальника Управления правового обеспечения внешнеэкономической деятельности ОАО «Газпром», начальника отдела корпоративного развития ЗАО «Инвестиционная компания «Росбилдинг».
С 1998 по 2000 гг. возглавлял юридический департамент в Карачаганском международном проекте.
С 1993 по 2004 гг. занимал должности в юридических подразделениях компаний группы ОАО «ЛУКОЙЛ».
Имеет диплом по специальности «Юриспруденция» Московского юридического института.

Иван Васильевич Бузанов. Вице-президент по обеспечению бизнеса БКЕ
Вице-президент БКЕ по обеспечению бизнеса с июня 2008 г.
Начальник Управления по материально-техническому обеспечению БКЕ с ноября 2005 г.
С 2000 по 2005 гг. работал начальником отдела реализации МТР в компании ЗАО «ЮКОС-Сервис», начальником отдела систем и каталога Департамента управления движением МТР и систем Управления системы снабжения ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»
Имеет диплом по специальности «Прикладная математика» Московского государственного инженерно-физического института.

Вильдан Садыкович Сабирзянов. Вице-президент БКЕ по технологии
Вице-президент БКЕ по технологии с марта 2007 г.
Начал работать в БКЕ в 2005 году в должности заместителя начальника Управления по бурению.
С 2006 по 2007 гг. занимал должность начальника управления строительства скважин ОАО «Самаранефтегаз»
С 2000 по 2005 гг. — ведущий инженер — технолог, заместитель начальника технологического отдела ООО «ЛУКОЙЛ — Бурение»
Имеет диплом по специальности «Горный инженер» Самарского Государственного технического университета.

Евгений Николаевич Caзанов. Вице-президент по финансам БКЕ
Вице-президент БКЕ по финансам с сентября 2009 г.
С апреля по август 2009 г. занимал должность Финансового директора Группы бурения и телеметрии компании «Schlumberger» в России
С ноября 2006 г. по март 2009 г. являлся Старшим вице-президентом по финансам и администрированию и по совместительству Управляющим Московского филиала компании «Петроальянс»
С 1999 г. по 2006 г. занимал ряд финансовых позиций в компании «Schlumberger» и работал в Казахстане, Франции, Великобритании и России
Имеет диплом с отличием Рудненского индустриального института по специальности «Экономика и менеджмент», диплом Магистра экономики Казахстанского института менеджмента, экономики и прогнозирования (КИМЭП).

Евгений Викторович Лютин. Вице-президент по ремонту скважин БКЕ
Вице-президент по ремонту скважин БКЕ с февраля 2010г.
Директор Филиала по ремонту скважин с июля 2008 по февраль 2010гг. Первый заместитель директора-Главный инженер Филиала по ремонту скважин БКЕ с марта по июль 2008 г.
С 2002 по 2006 гг. — Руководитель технологической службы, начальник управления по повышению нефтеотдачи пластов и внедрению новых технологий, директор Департамента технологического анализа и перспективного развития ОАО «Белорусское управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин»
С 1999 по 2002 гг. работал в дочернем сервисном предприятии по ремонту скважин ОАО «Самотлорнефтегаз», входящем в группу ОАО «ТНК»
Имеет диплом по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений» Государственной академии нефти и газа им. И.М. Губкина

Михаил Сергеевич Гамзов. Директор Западно-Сибирского филиала БКЕ
Директор Западно-Сибирского филиала БКЕ с февраля 2007 г.
С 2002 г. занимал должность заместителя директора по производству Западно-Сибирского филиала БКЕ
С 1992 г. работал в группе компаний ООО «ЛУКОЙЛ — Бурение»
Имеет диплом по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин» Куйбышевского политехнического института им. В.В. Куйбышева
Награды:
«Заслуженный работник Минтопэнерго России», 1995 г.
Звание «Почетный нефтяник», 2003 г.
«Золотой знак «Почетный буровик 2006 г.», 2007 г.

Наил Юсупович Габдуллин. Директор Пермского филиала БКЕ
Директор Пермского филиала БКЕ с февраля 2008 г.
В 2004 — 2006 гг. занимал должности начальника экспедиции №1 Западно-Сибирского филиала БКЕ, вице-президента — главного инженера БКЕ.
С 1982 по 2004 гг. работал в группе компаний ООО «ЛУКОЙЛ — Бурение», занимал должности заместителя начальника по производству, главного инженера.
Имеет диплом по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин» Уфимского нефтяного института.
Награды:
Медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», 1988 г.
Звание «Почетный нефтяник», 1998 г.
Звание «Почетный буровик 2005 года», 2006 г.

Иван Иванович Коломейцев. Директор Усинского филиала БКЕ
Директор Усинского филиала БКЕ с августа 2007 г.
Начал работать в БКЕ в июне 2005 года ведущим инженером, затем начальником отдела департамента организации подрядных работ. В 2006 г. стал заместителем директора по производственному обеспечению Усинского филиала БКЕ.
С 1997 по 2005 гг. занимал должность генерального директора в компаниях ББ СП «Дайверс Инвест», ЗАО «Компания Волгодорстрой»
Имеет диплом по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин» Грозненского нефтяного института
http://www.bke.ru/management.html

statista.com: инфографика о ExxonMobil

Number of employees at Exxon Mobil from 2001 to 2013 (in 1,000)

http://www.statista.com/statistics/264122/number-of-employees-at-exxon-mobil-since-2002/

Net income of Exxon Mobil’s Upstream division from 2001 to 2013 (in million U.S. dollars)

http://www.statista.com/statistics/264123/net-income-of-exxon-mobil-upstream-since-2001/

Petroleum product sales of Exxon Mobil’s Downstream division from 2001 to 2013 (in 1,000 barrels per day)

http://www.statista.com/statistics/264126/petroleum-product-sales-of-exxon-mobils-downstream-division/

Exxon Mobil’s research and development costs from 2001 to 2013 (in million U.S. dollars)

http://www.statista.com/statistics/281239/research-and-development-costs-of-exxon-mobil/

Exxon Mobil’s exploration expenses from 2001 to 2013 (in million U.S. dollars)*

http://www.statista.com/statistics/281183/exploration-expenses-of-exxon-mobil/
exploration — геологоразведка

Exxon Mobil’s cash dividends per common share from 2001 to 2013

http://www.statista.com/statistics/281185/cash-dividends-per-common-share-of-exxon-mobil/

Exxon Mobil’s proved reserves from 2011 to 2013, by product type (in million barrels)

http://www.statista.com/statistics/281187/proved-reserves-of-exxon-mobil-by-product-type/

Китайская Национальная Нефтегазовая корпорация (CNPC)

Китайская Национальная Нефтегазовая корпорация(КННК) — это одна из самых крупных энергетических компаний которая занимает лидирующие положение в мире. Компания ведет нефтегазовые инвестиционные операции в более 30 странах мира, а также оказывает услуги по инженерно-техническим работам на нефтегазовых объектах в 63 странах. Китайская Национальная Нефтегазовая корпорация (англ. Сhina National Petroleum corporation) занимает 4-е место среди 50 крупнейших нефтяных компаний мира, а также 6-е место по данным рейтинга 500 крупнейших мировых компаний за 2012 год. КННК — это один из главных поставщиков и подрядчиков в нефтегазовой промышленности мира. Оборот компании составляет $165,49 млрд., чистая прибыль — $10,27 млрд., число сотрудников — 1,649,992 чел. Китайская Национальная Нефтегазовая корпорация — это родитель PetroChina, занимает второе местопо рейтингу стоимости компаний мира по рыночной капитализации на июнь 2010 года. Штаб-квартира КННК находится в Пекине.

Китайская Национальная Нефтегазовая корпорация играет очень важную роль в добыче и поставке нефти и газа в Китае. Она является ведущей среди всех энергетических компаний Китая. Каждый день КННК предоставляет обществу 2,52 млн. баррелей сырого черного золота и 3,8 млрд. куб. футов газа, перерабатывает 2,31 млн. баррелей сырого черного золота. 60% сырого черного золота на территории Китая добывает КННК, газа — 73%. Переработка сырого черного золота составляет — 38,6%, а готовых нефтяных продуктов — 40,9.

Нефтяная карта Китайской Республики

Общая длинна сети нефти- и газопроводов КННК составляет 35 264 км, в том числе длина нефтепроводов составляет 9 816 км, для готовой нефтяной продукции 4 311 км, газопроводов 21 137 км. Она располагает сетью из 18 000 автозаправочных станций по всей Китайской Народной Республике. CNPC имеет более 1900 поисково-разведочных скважин с доказанными запасами более 1 млрд. тонн нефтяного эквивалента

Извлекаемые запасы CNPC составляют 1,65 млрд т нефти, 1,95 трлн куб. м газа. Помимо Китая, у CNPC имеются проекты в Казахстане, Азербайджане, Перу, Венесуэле, Омане, Судане, Туркменистане и др. В 1999 году в составе CNPC выделена компания PetroChina. В 2004 компания начала строительство нефтепровода с Ближнего Востока в Синьцзян-Уйгурский автономный район Китая. В 2006 году CNPC за $4,18 млрд приобрела долю канадской компании в PetroKazakhstan, занимающейся добычей и переработкой углеводородов в Казахстане (это стало крупнейшим в истории поглощением иностранной компании, произведённым китайской компанией).

Нефтяная компания «Нефтиса»

География деятельности «Нефтисы» охватывает несколько крупных регионов РФ, в том числе Тюменскую область, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, Приволжский федеральный округ, Республику Коми. Компания приобрела успешный опыт работы в Республике Казахстан и Азербайджанской Республике и использует его в своей деятельности.


http://neftisa.ru/Page/About

11.12.2013
kommersant.ru: Михаил Гуцериев пошел на второй круг. Он строит новую нефтекомпанию
Бизнесмен Михаил Гуцериев, уже создавший в 2000-х годах из разрозненных активов «Русснефть», все активнее строит новую нефтекомпанию. Как стало известно «Ъ», подконтрольная господину Гуцериеву «Нефтиса» близка к покупке еще двух активов в Тимано-Печоре. Бизнесмен уже купил две небольшие компании, ведет переговоры о консолидации Exillon Energy, а еще два актива передал «Нефтисе» от «Русснефти». Общую стоимость активов на рынке оценивают в $2 млрд и полагают, что новая компания создается для перепродажи. Но есть и версия о том, что бизнесмен консолидирует активы для себя за пределами закредитованной «Русснефти».

Подконтрольная Михаилу Гуцериеву «Нефтиса» ведет переговоры о покупке «Диньельнефти» и «Чедтый нефти», рассказали «Ъ» источники на рынке. По их словам, представители «Нефтисы» уже провели due diligence активов и скоро оформят сделку. Но другой источник «Ъ», близкий к переговорам, говорит, что «финальные договоренности пока не достигнуты». Представитель Михаила Гуцериева эту информацию не комментирует. Последние несколько месяцев бизнесмен активно собирает разные нефтяные активы на ОАО «Нефтяная компания «Нефтиса»». 99% в ней принадлежит кипрской Dolmer Enterprises Ltd, 1% — вице-президенту «Русснефти» по экономике и финансам Ольге Прозоровской.

Компания зарегистрирована еще в 2008 году, но долго оставалась пустой.

Только в 2011 году Михаил Гуцериев перевел со своего «Русского угля» на «Нефтису» ООО «Комнедра». В результате чистая прибыль «Нефтисы» за 2012 год составила 900 млн руб. Этой осенью процесс активизировался.

«Нефтиса» получила подконтрольные «Русснефти» ООО «Белкамнефть» и ООО «Западно-Малобалыкское» (ЗМБ). В ЗМБ «Русснефть» исходно владела 50%, еще половина компании принадлежала венгерской MOL. Венгры в октябре сообщили о продаже доли, а в декабре стало официально известно, что покупателем выступила «Нефтиса». 38,5% «Белкамнефти» принадлежало «Башнефти», в октябре компания сообщила о продаже своей доли за $200 млн. Собеседники «Ъ» говорят, что ее также приобрела «Нефтиса». В октябре же стало известно и о покупке «Нефтисой» «Уралнефтесервиса» и «Стандарт Нафта» (владельцем являлась Sibgasoil Investment Limited Максима Коробова).

«Диньельнефть» (ООО «Динью»), согласно СПАРК, принадлежит кипрской Ripiano Holding Ltd. Она владеет лицензиями на Бадьюское, Западно-Баганское, Хатаяхское, Западно-Хатаяхское, Восточно-Возейское и Диньельское месторождения, их утвержденные запасы оцениваются в 6,3 млн тонн, годовая добыча — около 100 тыс. тонн. ООО «Чедтый нефть» принадлежит группе Altius Capital, она владеет лицензией на разработку Чедтыйского месторождения с извлекаемыми запасами по С1 в 2,2 млн тонн. Добыча на проекте не ведется.

Сейчас бизнесмен продолжает переговоры о консолидации Exillon Energy, которая ведет добычу в ХМАО и Коми (ее запасы по 2P оцениваются в 71 млн тонн). Михаил Гуцериев уже приобрел 14,9% ее акций. Но на прошлой неделе у него появился конкурент: структура бизнесмена Алексея Хотина приобрела 29,9% Exillon Energy. Другим крупным акционером компании является Газпромбанк, купивший в ноябре 9% акций. По словам источников «Ъ», банк действует в интересах господина Гуцериева, а также его кредитует. Каждый из бизнесменов выставил оферту на консолидацию всей Exillon Energy. Один из источников «Ъ», близкий к переговорам, считает, что господин Хотина также может действовать в интересах Михаила Гуцериева. Рыночная стоимость Exillon Energy уже выросла на 30%, компания оценивается в $1 млрд.

Пока «Нефтиса» несравнима по масштабам бизнеса с «Русснефтью». С января по октябрь добыча «Русснефти» составила 7,4 млн тонн нефти против 2,5 млн тонн у «Нефтисы». Собеседники «Ъ», близкие к нефтекомпании, объясняют, что господин Гуцериев хочет повторить сценарий создания «Русснефти» и «из небольших активов, которые не интересуют крупных инвесторов, собрать нового игрока». «Но из-за высокого долга «Русснефти» сделать это на ее базе невозможно»,— говорит один из собеседников «Ъ». На конец 2012 года долг составлял $4,8 млрд, сейчас он уменьшился до $2,8 млрд, говорит источник «Ъ», близкий к компании.

Другой источник «Ъ» на рынке отмечает, что Сбербанк (крупнейший кредитор «Русснефти») в курсе планов Михаила Гуцериева, поэтому не протестует против перевода активов «Нефтисе». В самом банке ситуацию не комментируют. По мнению одного из источников «Ъ» на рынке, Михаил Гуцериев может собирать небольшие активы, чтобы затем продать их другому инвестору, например Независимой нефтяной компании Эдуарда Худайнатова. Небольшие активы по отдельности инвесторов сейчас не особо интересуют, отмечает аналитик Raiffeisenbank Андрей Полищук, но если они объединены в одну структуру, то потенциальные покупатели появятся. Все уже известные сделки господина Гуцериева собеседники «Ъ» на рынке оценивают примерно в $2 млрд.

Но источник «Ъ», близкий к «Русснефти», полагает, что «планов перепродавать активы нет». «Наоборот, когда долг «Русснефти» снизится, она может консолидировать «Нефтису»»,— считает собеседник «Ъ». Он не исключает, что в таком случае появится еще один инвестор, например Glencore. Карен Дашьян из Advance Capital считает, что объединение «Нефтисы» с «Русснефтью» может стать «логичным шагом в развитии бизнеса Михаила Гуцериева», но это возможно только при погашении долга.

http://www.vedomosti.ru/companies/news/19981171/guceriev-stroit-novuyu-neftyanuyu-kompaniyu

06.11.2013
vedomosti.ru: Гуцериев перевел часть активов «Русснефти» на компанию «Нефтиса»

Основатель «Русснефти» Михаил Гуцериев перевел ООО «Белкамнефть» и ООО «Западно-Малобалыкское» (ЗМБ) на нефтекомпанию «Нефтиса», сообщил Агентству нефтяной информации (АНИ) источник на рынке. «Из «Русснефти» были выведены «Белкамнефть» и ЗМБ. Они перерегистрированы на другую нефтекомпанию Гуцериева — на компанию «Нефтиса», — сказал он.

Он также отметил, что Гуцериев до перевода этих компаний увеличил долю в них до 100%.

Ранее сообщалось, что Гуцериев перевел долю «Русснефти» в ЗМБ (российской НК принадлежало 50% в СП с венгерской Mol) на кипрские «Питтало инвестмент лимитед» (20%) и «Эгизис инвестментс лимитед» (30%), сохранив контроль над своей долей. Позже Mol сообщила, что продала всю свою долю в СП двум российским компаниям, но так и не назвала их.

По данным базы «СПАРК-Интерфакс», в настоящее время ООО «Мол — Западная Сибирь» (российская «дочка» Mol, через которую компания владела долей в СП с «Русснефтью») принадлежит кипрской «Эс-эйч-эм севн инвестментс лимитед».

«Башнефть», владевшая 38,5% «Белкамнефти» совместно с «Русснефтью», в октябре сообщила, что продала свой пакет группе частных инвесторов за $200 млн. Источник, знакомый с ситуацией, говорил «Интерфаксу», что покупатель пакета «Белкамнефти» — структуры, близкие к Гуцериеву.

Ранее со ссылкой на данные ЦДУ ТЭК сообщалось, что в октябре добыча «Русснефти» сократилась в сравнении с показателем сентября на треть до 758 200 т. Компания с октября не учитывает в своей добыче 11 предприятий: ООО «Белкамнефть», ООО «ЗМБ», ООО «КННК», ООО «Окуневское», ООО «Региональный нефтяной консорциум», ООО «РешНК», ООО «Рябовское», ООО «Удмуртгеология», ОАО «Удмуртская национальная нефтяная компания», ОАО «Удмуртская нефтяная компания», ОАО «Уральская нефть». Большая часть этих компаний входит в Уральскую группу, на покупку которой у АФК «Система» был опцион на приобретение долей. Но 26 сентября «Система» сообщила, что не намерена его использовать.

По данным базы «СПАРК-Интерфакс», НК «Нефтиса» была создана в апреле 2008 г. Основным совладельцем компании является кипрская «Долмер энтерпрайзис лимитед» (99%), еще 1% принадлежит старшему вице-президенту «Русснефти» по экономике и финансам Ольге Прозоровской.

Согласно отчету «Нефтисы», в 2012 г. компания реализовала более 4,3 млн т нефти. Выручка компании превысила 46,7 млрд руб.

Создание нефтяной компании. Как это делает Михаил Гуцериев

Уходящий год был очень богат на сделки M&A в нефтегазовом секторе России. Было много интересных сделок и как-нибудь напишу хронологию M&A 2013 года в отдельной статье. Но больше всего меня заинтересовал кейс Михаила Гуцериева.

Гуцериев начал строить новую нефтяную компанию – «ОАО «Нефтяная компания «Нефтиса». Метод и прост и сложен одновременно. Имея опыт построения единой системы из разрозненных активов, я имею в виду компанию «Русснефть», Гуцериев решил повторить этот метод и сейчас планомерно элемент за элементом складывает новый «пазл».

В 2007 году из-за возникших претензий налоговых органов к Гуцериеву он был вынужден покинуть Россию. Продав АФК Системе 49% в Русснефти, Михаил Гуцериев до 2010 года находился в вынужденной эмиграции. Лишь только после того как все претензии были сняты он смог вернуться. В сентябре 2013 Гуцериев становится единоличным владельцем Русснефти, консолидировав 100% акций. Параллельно с консолидацией Русснефти бизнесмен начал строить новую НК – «Нефтису»: Осенью этого года были переведены с баланса Русснефти на баланс НК Нефтиса ООО Белкманефть и доля в ООО Западно-Малобалыкское. Потом Нефтиса выкупила 50% долю венгерского MOL в Западно-Малобалыкском. Дальше одна из офшорных структур Гуцериева купила 14,9% Exillon Energy. Это нефтяная компания, которая торгуется в Лондоне, но ведёт свою основную деятельность в России (Восточная Сибирь и Тимано-печора). 9% этой компании принадлежат Газпромбанку, существует информация, что этот стейк приобретался в интересах Гуцериева. Потом была попытка перепродать стейк в 14,9% Exillon казахскому бизнесмену Игорю Школьнику. Но, последний неожиданно от сделки отказался… 29,99% Exillon приобретает через офшор белорусский бизнесмен Алексей Хотин у основателя компании Максата Арипа. Начинается борьба за компанию, акции в Лондоне сильно дорожают

Оба бизнесмена делают оферты о выкупе оставшихся акций у акционеров, т.е. оба намереваются консолидировать 100%. 5 декабря Совет директоров прекратил заявки от потенциальных инвесторов, т.е. скоро должна последовать рекомендация от «борда» для акционеров.
Я могу предположить, что СД Эксилона выберет Гуцериева и тогда Exillon Energy станет частью «Нефтисы».

Сегодня становится известным, что «Нефтиса» ведёт переговоры о приобретении «Диньельнефти» и «Чедтый нефти». Коммерсант написал, что уже прошла dd по обоим компаниям и переговоры в продвинутой стадии.
И что у нас получается:

Скорее всего в следующем году Русснефть и Нефтисса будут объединены в единую компанию. А дальше или IPO или продажа стратегу

Комментарии в записи
— Возможно слияние с Башнефтью
— Не думаю что IPO будет, это не очень выгодно сейчас, также знаю не понаслышке, т.к. работал там, что РуссНефть предпочитает привлечение средств в виде облигаций и кредитов.
Что касается объединения, возможно, но маловероятно, т.к. тогда бы активы не перекачивали из РуссНефти в Нефтису. Более того стратегически в РФ лучше разделять активы для снижения рисков.

ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча»

Компания была зарегистрирована в 2002 году и является крупнейшей нефтяной компанией со штаб-квартирой в Республике Саха (Якутия). Персонал Компании составляет 533 человека и возрастет до 800 человек в 3 квартале 2013 года. Офисы и представительства ООО «ТЮНГД» расположены в городах Ленск, Якутск, Москва, Усть-Кут, Тюмень, Самара и на Среднеботуобинском месторождении.
http://www.tyngd.ru/?page_id=2

Основная задача ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» состоит в обеспечении своевременного полномасштабного освоения принадлежащих ей лицензионных участков Среднеботуобинского нефтегазоконденсатного месторождения (СБМ)

и обеспечения максимального роста рыночной стоимости Компании.
Эту задачу планируется решить путем наиболее эффективной комбинации активов и стратегических преимуществ Компании: одного из крупнейшего в Восточной Сибири по разведанным запасам нефти Среднеботуобинского месторождения и проходящего в непосредственной близости от месторождения стратегического магистрального нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий океан», что в условиях активной государственной политики по поддержке развития ТЭК Восточной Сибири создает объективную базу для успешного решения поставленной задачи.
http://www.tyngd.ru/?page_id=1161

2012
Начато крупномасштабное обустройство СБ НГКМ
Пробурено 20 новых добывающих горизонтальных скважин с использованием 3 буровых установок
Закончено строительство части нефтепроводов
ЦКР Роснедра утвердила дополнение к Технологической схеме
Обеспечен задел для реализации стратегической цели- запуска месторождения в мае 2013 г.
Показатели добычи по Технологической схеме подтверждены результатами независимой работы по гидродинамическому моделированию, проведенной компанией «Халибертон консалтинг» (Лэндмарк)
Закончена процедура врезки в систему «ВСТО»
Подтверждены запасы по международной классификации компанией DeGolyer and MacNaughton
Проведена внутритрубная диагностическая инспекция нефтепровода международной компанией ROSEN EUROPE
2011
Март 2011 года- действие Лицензии на право недропользования с целью добычи углеводородного сырья в пределах Центрального блока СБ НГКМ Республики Саха (Якутия) продлено до 2041 г. Осуществлено строительство горизонтальных скважин
Сентябрь 2011 года – начало приобретения оборудования для выполнения строительства нефтепровода и обустройства месторождения
Декабрь 2011 года – заключение контрактов с основными подрядчиками по строительно-монтажным работам
2010
Продолжено выполнение основной программы бурения эксплуатационных скважин на Центральном блоке СБ НГКМ
Проведена независимая оценка запасов нефти компанией DeGolyer & MacNaughton
Завершены работы по переоценке запасов нефти и газа Ботуобинского горизонта СБ НГКМ. Извлекаемые запасы нефти возросли еще на 5%. Отчет по запасам утвержден Государственной комиссией по запасам
Разработан проект строительства газотурбинной электростанции для собственных нужд
Организован собственный дорожно-строительный участок, оформлено вступление в СРО
По материалам 3D сейсморазведки и данным бурения проведено исследование верхней части разреза и картирование положения трапповых тел, зон вечной мерзлоты и солей, оценены перспективы поиска водоносных и поглощающих горизонтов. Полученные данные активно используются для оптимизации траекторий скважин и снижения стоимости бурения
В сентябре при бурении эксплуатационных скважин достигнуты рекордные для Восточной Сибири темпы проходки – 340 метров/сутки
В декабре на заседании ЦКР утвержден проект Технологической схемы разработки Среднеботуобинского НГКМ
2009
Завершена программа 1-го этапа сейсморазведочных работ 3D в пределах Центрального блока. В двух скважинах, расположенных на Центральном блоке и Курунгском участке, выполнены работы по вертикальному сейсмопрофилированию
Получено положительное решение Госэкспертизы по проекту «Обустройство Центрального блока СБ НГКМ»
Закончена мобилизация подрядчиков, бурового оборудования и материалов для бурения эксплуатационных скважин на Центральном блоке СБ НГКМ
Начато выполнение основной программы бурения эксплуатационных скважин на Центральном блоке СБ НГКМ (апрель). До конца 2009 года было завершено бурение трех добывающих скважин
Получено положительное решение Госэкспертизы по проекту строительства нефтепровода «СБ НГКМ – трубопровод ВСТО»
В декабре компания Urals Energy Public Company Limited в счет погашения долга передала свою долю (35,329% акций ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча») компании ООО «Сбербанк Капитал» (100% дочерняя компания Сбербанка РФ)
2008
Разработана электронная база геолого-геофизических материалов по СБ НГКМ, а также новые геологическая и гидродинамическая модели месторождения и возможные сценарии добычи нефти
В марте Государственной комиссией по запасам утверждена оперативная оценка запасов нефти и газа по Ботуобинскому горизонту Центрального блока СБ НГКМ. Прирост извлекаемых запасов нефти составил почти 100%
Продолжена реализация 1-го этапа программы сейсморазведочных работ 3D на Центральном блоке и полностью выполнена программа сейсморазведочных работ 2D на Курунгском участке
Завершена предварительная программа бурения (12 БГС) компанией Schlumberger и начата подготовка к реализации основной программы бурения
Получено положительное заключение по проекту бурения эксплуатационных скважин на Центральном блоке СБ НГКМ
Завершено оформление аренды земельных участков и участков лесного фонда под строительство первоочередных объектов обустройства и инфраструктуры СБ НГКМ
Заключены контракты на бурение новых горизонтальных скважин с Нижневартовскбурнефть, дочерней компанией TNK BP, одним из ведущих российских буровых подрядчиков. Управление сервисами для обеспечения бурения было возложено на международную компанию Halliburton International, Inc.
Начата мобилизация подрядчиков, бурового оборудования и материалов для бурения эксплуатационных скважин на Центральном блоке СБ НГКМ
Завершена разработка Проекта обустройства и Проекта строительства нефтепровода «СБ НГКМ – трубопровод ВСТО». Документы сданы на Госэкспертизу
2007
Получена лицензия на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородного сырья в пределах Курунгского участка, расположенного в непосредственной близости от Центрального блока месторождения.
Приняты на баланс 17 ликвидированных скважин, пробуренных ранее на Осинский горизонт, с целью обеспечения их мониторинга
В ноябре в состав участников Компании вошли Urals Energy Public Company Limited и международный инвестиционный фонд Ashmore Group
Начата реализация 1-го этапа программы сейсморазведочных работ 3D в пределах Центрального блока СБ НГКМ
Разработаны Декларации о намерениях по Проекту обустройства Центрального блока СБ НГКМ и Проекту строительства нефтепровода «СБ НГКМ – трубопровод ВСТО», оформлены акты выбора земельных участков и трасс, выполнены инженерные изыскания на площади месторождения и по трассе нефтепровода
Выполнены отводы карьеров строительного грунта, оформлены разрешения и получена лицензия на добычу общераспространенных полезных ископаемых на карьерах «Среднеботуобинский №3» и «Среднеботуобинский №4»
Разработан рабочий проект по карьерам и по отсыпке первоочередных площадок и внутрипромысловых дорог, на который получено положительное заключение Госэкспертизы РФ
Мобилизован строительный подрядчик и начаты отсыпки грунта для первоочередных объектов по плану обустройства месторождения
Подготовлен отчет по оперативному подсчету запасов нефти, газа и конденсата
Завершена разработка группового проекта бурения эксплуатационных скважин на Центральном блоке СБ НГКМ
2006
Разработан концептуальный план освоения Центрального блока СБ НГКМ международной компанией Petrofac International Ltd
У ОАО «Якутгазпром» выкуплены и оформлены в собственность 8 скважин
Начата работа по созданию трехмерных геологической и гидродинамической моделей месторождения
2005
Приобретены 29 скважин у Министерства имущественных отношений РС(Я)
Разработан проект бурения боковых горизонтальных стволов в ранее пробуренных разведочных скважинах и получено положительное заключение Госэкспертизы РФ
В декабре начаты работы по выполнению компанией Shlumberger первого этапа программы бурения 12 боковых горизонтальных стволов в существующих скважинах
2004
Завершена ОПЭ Центрального блока СБ НГКМ
В декабре прошла экспертизу и утверждена в ЦКР Минприроды РФ «Технологическая схема разработки Центрального блока СБ НГКМ»
1970
Открыто Среднеботуобинское месторождение
http://www.tyngd.ru/?page_id=61

Иван Меньшиков
Генеральный директор
Родился в 1956 г. в Москве. В 1980 г. закончил МГУ им. М.В.Ломоносова (Институт стран Азии и Африки) по специальности «Международные экономические отношения». В 2007 году получил степень магистра делового администрирования (МВА) в Открытом Университете (Великобритания). Кандидат экономических наук.
1997 – 2003 — Вице-президент, директор департамента по инвестициям ОАО «Тюменская нефтяная компания».
2003 – 2008 — Заместитель директора департамента корпоративного финансирования Управления финансов и казначейства ОАО «ТНК-ВР Менеджмент».
с июля 2008 — Генеральный директор ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча».
http://www.tyngd.ru/?page_id=1602

Участники ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча»

В административном отношении Среднеботуобинское нефтегазоконденсатное месторождение (СБ НГКМ) находится на территории Мирнинского района Республики Саха (Якутия), в 130 км на юго-запад от г. Мирного и в 140 км к северо-западу от г. Ленска.

Территориально месторождение расположено в пределах Лено-Вилюйской равнины Средне-Сибирского плоскогорья, в междуречье Лены и Вилюя, в бассейне правого притока р. Вилюй – реки Улахан-Ботуобуя. Эта река несудоходна, только в период весенне-летнего паводка возможно плавание на легких моторных лодках. Годовой сток составляет 120-130 млн.м3.

Гидрография района представлена также рекой Таас-Юрэх и рядом других более мелких. Питание рек в основном снеговое. Долины рек и ручьев заболоченны – около 10% рассматриваемой территории занимают болота и заболоченные земли. Ледостав наступает в первой декаде октября, вскрытие рек – в конце апреля, начале мая. Наибольшая толщина льда на непромерзающих реках составляет 120 см.

Рельеф представляет собой всхолмленную равнину, расчлененную густой сетью временных водотоков. Абсолютные отметки 300-390 м.

Климат Мирнинского района является резко континентальным. Основными факторами, влияющими на суровость климата, являются глубоко континентальное материковое положение и горное обрамление равнины с востока, юго-востока и юга, препятствующие проникновению влажных масс воздуха с Тихого океана. Особую суровость природных условий района определяет зима средней продолжительностью 7 месяцев, с ясной погодой и низкими температурами. Средняя месячная температура воздуха в январе держится в пределах от –28°С до –40°С. Достаточно часто отрицательные температуры зимой достигают минус 50-57°С. Средняя продолжительность отопительного сезона составляет 270 дней.

Весна и осень практически отсутствуют. Летом жаркие дни (температура поднимается до +30°С) сменяются холодными ночами. Средняя месячная температура воздуха в июле в Мирнинском районе варьируется от +12°С до +18°С. Осадков в районе выпадает мало, высушенная за лето почва слабо увлажняется и, замерзая в конце сентября, уходит под снег в сухом состоянии. Снегопады наиболее характерны для октября-ноября. Толщина снежного покрова для участков с ровной поверхностью 35-50 см. Число дней со снежным покровом 200 суток в год.

Главной особенностью инженерно-геологических условий месторождения является повсеместное развитие многолетнемерзлых пород, залегающих до глубины 400 м. Наибольшая толщина сезонного оттаивания 3,5-3,9 м характерна для водораздельных участков, покрытых сосновым лесом.

На площади СБ НГКМ и вблизи от него имеются выходы строительных материалов – кирпичной глины, известняков, гравия, песка, гипса, бутового камня. Месторождение гальки и гравия, пригодных для строительных и автодорожных работ, расположено в пределах второй надпойменной террасы р. Улахан-Ботуобуя. Оценочные запасы – 120-150 млн.т. В верховье р. Таас-Юрэх находятся выходы траппов, пригодных для приготовления щебня как наполнителя бетонов марки 300 и выше, а также в автодорожном строительстве. Строительный лес в районе встречается в виде отдельных рощ.

Среднеботуобинское месторождение было открыто в 1970 г. и на протяжении последующих 15 лет на нем осуществлялось разведочное бурение. В итоге на 01.07.2010 на Центральном нефтяном блоке месторождения имеется 67 скважин (50 – на Ботуобинский горизонт и 17 – на Осинский), из которых 6 скважин находились в освоении, 3 скважины в бездействии и 58 законсервированы или ликвидированы. Большинство законсервированных скважин готовы к возобновлению их эксплуатации. На 12 ранее пробуренных скважинах компанией Schlumberger в период 2005-2008 гг. было проведено бурение боковых горизонтальных стволов на Ботуобинский горизонт. Все БГС оказались успешными и готовы к эксплуатации. На Курунгском участке пробурено 6 поисково-разведочных скважин, 5 из них ликвидированы, одна оказалась продуктивной по Ботуобинскому горизонту и законсервирована. В непосредственной близости от СБ НГКМ расположены Тас-Юряхское, Бес-Юряхское, Иреляхское, Мирнинское, Северо-Нилбинское, Хотого-Мурбайское нефтегазоконденсатные и нефтяные месторождения, находящиеся на различной стадии освоения (в разведке, обустройстве или разработке).

Несмотря на существенный потенциал природных ресурсов Восточной Сибири, запасы углеводородного сырья в этом регионе остаются большей частью неосвоенными из-за географической удаленности и суровости климатических условий (зимы порой длятся до 9 месяцев). Слабая развитость системы дорог в регионе затрудняет как транспортировку необходимого оборудования на месторождение, так и вывоз продукции. В настоящее время основной формой транспортировки является Байкало-Амурская федеральная железная дорога до г. Усть-Кут (ст.Лена, порт Осетрово) и далее – баржей до Ленска (протяженность водного маршрута – 961 км). В решение проблемы вывоза добываемого углеводородного сырья большой вклад должен внести трубопровод «Восточная Сибирь – Тихий океан» (ВСТО).

Лицензионные участки ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча»: Центральный блок СБ НГКМ, Курунгский
http://www.tyngd.ru/?page_id=75

Независимый аудит запасов, проведенный компанией DeGolyer and MacNaughton, подтвердил, что по состоянию на апрель 2012 года совокупные доказанные и вероятные запасы нефти составили 991 млн. баррелей по принятым на Западе стандартам «Системы управления углеводородными ресурсами» (Petroleum Resources Management System (PRMS), утвержденным в марте 2007 г. американским Обществом инженеров-нефтяников (SPE) , Всемирным нефтяным советом (WPC) , Американской ассоциацией геологов-нефтяников (AAPG) и Американским Обществом инженеров по оценке нефти и газа (SPEE). Доказанные и вероятные запасы товарного газа в соответствии с этими стандартами составляют 60 млрд. куб. м.
http://www.tyngd.ru/?page_id=100

Презентация проекта освоения Среднеботуобинского НГКМ (Центральный блок и Курунгский участок)


http://www.tyngd.ru/?page_id=65

— — — —
Сравнительная характеристика литолого-петрофизических параметров песчаных пластов Марковского и Среднеботуобинcкого месторождений

ОГК Групп: Объединенная Геологоразведочная Компания

ОГК Групп — консорциум, объединяющий сервисные геологоразведочные предприятия РФ. Объединенная Геологоразведочная Компания выполняет любые сервисные услуги по геологическому изучению недр в кратчайшие сроки. Группа объединила в себе ряд ведущих сервисных геологоразведочных компаний страны, что учитывая опыт руководства проектами ГРР, полученный нашими специалистами за долгие годы работы в отрасли, позволяет нам минимизировать затраты Заказчика на проведение мобилизационных и других работ за счет различных регионов присутствия, а также привлекать практически любое необходимое оборудование, в любом количестве.
http://ogkgroup.com/ru

Датой создания ЗАО «ОГК Групп», как юридического лица, является 12 марта 2012 года. Однако предприятия, входящие в ее состав ведут свою историю начиная с 90-х годов, зарекомендовав себя надежными партнерами и исполнителями работ.

Идея создания «ОГК Групп» родилась в 2012 году на совместно совещании представителей нескольких буровых компаний. В основу идеи легли опыт и примеры создания подобных структур в различных областях от авиаперевозчиков до производственных структур. Единый бренд это в первую очередь единые стандарты для всех компаний Группы, а они, с приходом квалифицированного управленческого состава, на очень высоком уровне. В течении 2013-2014 года будут разработаны и внедрены единые требования по экологии, технике безопасности, страхованию, регламенты проведения работ, взаимоотношению с заказчиками и конкурентами и т.д.
http://ogkgroup.com/ru/about/history

В Совет директоров входят:
Андрей Владимирович Довгань, Член совета директоров, Генеральный директор ОГК Групп

Андрей Владимирович Довгань родился 20 марта 1966 года в Москве.
В 1988 году окончил Московский институт нефти и газа им. Губкина по специальности технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений.
По окончании института работал инженером по подготовке и транспортировке нефти и газа, а затем заместителем начальника газового промысла на Медвежьем газовом месторождении на севере Тюменской области.
В 1993 году был переведен в центральный аппарат РАО «Газпром», где работал главным технологом и заведующим сектором в Управлении перспективного развития.
В 1996-1997 годах занимал должность заместителя начальника Управления газовой промышленности и газификации Министерства топлива и энергетики РФ.
В 1998 году перешел на работу в нефтяную компанию «СИДАНКО», где начал заниматься Ковыктинским газовым проектом.
С 1999 года работает в ОАО Компания «РУСИА Петролеум», владеющем лицензией на Ковыктинское газоконденсатное месторождение, занимая должности главного специалиста, руководителя Представительства Компании в г.Москве, заместителя Генерального директора.
С 19 декабря 2009 года назначен Генеральным директором ОАО Компания «РУСИА Петролеум».
С ноября 2005 года являлся членом Правления, с февраля 2010 года является Председателем Правления ОАО Компания «РУСИА Петролеум».
С июня 2010 года является членом Совета директоров ОАО «Восточно-Сибирская газовая компания».
С 2012 года Андрей Владимирович является Проектным директором ЗАО «ОГК Групп»
В 2010 году вошел в Рейтинг высших руководителей РФ по версии Коммерсантъ

Анатолий Валерьевич Пак
В 2007 году окончил Российский Государственный Геологоразведочный Университет им. С. Орджоникидзе по специальности «Геология геофизика нефти и газа».
2005-2007 гг. – Генеральный директор ООО «ЭйДиСкрин».
Компания являлась владельцем патента на новый рекламный носитель, разработанный Паком А.В.. Продажа рекламного носителя происходила по схеме франчайзинга. В 2007 году бизнес был продан.
2007-2008 – Специалист I-го разряда Отдела надзора в области недропользования Управления по надзору в сфере недропользования и государственной экологической экспертизы Федеральной службы по надзору в сфере природопользования (Росприроднадзор).
2008-2010 – Генеральный директор «Calder&Brooks» LLC
Привлечение инвестиций в крупнейшие девелоперские проекты Черногории.
12.01.2010 — 17.06.2010 – помощник Финансового директора ООО «Русская Буровая Компания»
06.2010 – 03.2011 – помощник Генерального директора ФГУГП «Урангео»
03.2011 – 07.2012 – заместитель Генерального директора по договорным отношениям ФГУГП «Урангео»
10.2012 – н.в. заместитель Генерального директора ООО «Интернедра Менеджмент» (Управляющая компания ЗАО «ОГК Групп» и дочерних обществ).

Выступление главы «Роснефти» И. Сечина на ПМЭФ. 2. Роснефть


— — — — — —
Диаграммы по России показывают


— — — — — —
Оценки синергии очень быстро выросли — в 2.5-4 раза.
Прогноз роста акционерной стоимости, видимо, выполнены для Справедливой цены


— — — — — —
Главные надежды на нефть и Западную Сибирь


— — — — — —
На шельфе России сейсмика без бурения или с малым объемом бурения даст весьма спекулятивные результаты.
Одна надежда, что шельф Западной Сибири идентичен суше.
А может быть не идентичен, где-то может:
i/ мощность осадочных пород стать меньше, измениться условия осадконакопления
ii/ измениться условия нефтегазообразования
iii/ измениться условия миграции и накопления


— — — — — —
Низкие расходы российских компаний следствие огромного советского наследства по Западной Сибири.
У Роснефти расходы на геологоразведку и добычу до 2013 г. ненамного превосходили уровень 2007 г.
— — — — — —

Бюджетный эффект от снижения налоговой нагрузки для нефтяной промышленности России
Компания «Роснефть» является налогоплательщиком номер 1 в стране. Для нас это – большая честь.
В этой связи я хотел бы остановиться на вопросе об уровне налоговой нагрузки и ее дифференциации. Он крайне важен, причем не только с точки зрения привлечения инвесторов и партнеров в новые проекты, но и с точки зрения госбюджета.

Главная проблема, которая решается на пространстве взаимодействия нефтяной промышленности и государства, это проблема рационального налогообложения, которое призвано обеспечить потребности государства и одновременно создать условия для расширения деятельности нефтяников и повышения общеэкономическрого эффекта от нее.

Эта оптимизация должна распространяться не на один год, а, видимо, на достаточно протяженный, но обозримый интервал времени.
Приближение уровня налоговой нагрузки к оптимальным соотношениям в настоящее время не может означать ничего иного кроме как осуществления дифференциации и достаточно значимого общего снижения налоговой нагрузки на нефтяную промышленность за счет налогового стимулирования реализации тех новых проектов, которые в условиях сложившейся налоговой системы просто неосуществимы. При этом снижение налоговой нагрузки, при правильном подходе к делу, будет означать одновременно увеличение интегральных доходов бюджета.

Количественные результаты расчетов, полученные с использованием отраслевых производственных функций, свидетельствуют, что значительно более эффективным с точки зрения максимизации величины доходов, получаемых бюджетом в среднесрочной перспективе от «расширенного» вклада нефтяной промышленности в экономику, является налоговый уровень в 45% от выручки, а не 55%, как это есть по факту на сегодняшний день. «Расширенный» вклад означает как непосредственные налоговые платежи самой отрасли, так и поступления в бюджет от цепочки поставщиков товаров и услуг для отрасли. Именно последние, при правильной организации дела, с локализацией на территории России, вместе с нашими парнерами, соответствующих производств и работ, обеспечат то, что называется «мультипликативным эффектом» и что должно стать мощным фактором роста экономики.

Как свидетельствуют расчеты экспертов, снижение средней налоговой нагрузки с 55% до 45% за счет большего объема инвестиций и, как следствие, больших объемов добычи нефти, обеспечивает на интервале 2014-2030 годов дополнительные доходы бюджета непосредственно от нефтяной промышленности в размере более 3 трлн. рублей.

Снижение средней налоговой нагрузки до 35% (т.е. до уровня, действующего в отношении газовой отрасли) приведет к еще большему эффекту для бюджета – из-за действия межотраслевых связей (мультипликативных эффектов), как минимум, вдвое.
В этом месте я хотел бы особо подчеркнуть, что в случае значительного снижения налоговой нагрузки корпорации должны быть готовы взять на себя обязательства (в форме юридически обязывающего соглашения с налоговой службой) по обеспечению такого мультипликативного эффекта.
По сути это будет означать формирование консолидированной, по проектному принципу, группы налогоплательщиков – принцип новый, но, как нам представляется, чрезвычайно перспективный для решения стратегических задач роста экономики с максимальным вкладом нефтяной отрасли в этот процесс.

— — — — — — —
Снижение налогов может быть не столь малым, как показано на ПМЭФ

6 марта 2013
Доклад Сечина на 32-ой ежегодной конференции по вопросам нефти и газа IHS CERAWeek

Собственная добыча и продажи газа «Итерой»

Сведено из различных источников, частично представленных во вчерашней записи.
i/ Данные Bold из заключения Счетной палаты
http://www.ach.gov.ru/userfiles/bulletins/06-buleten_doc_files-fl-911.pdf

ii/ Данные «Добыча 2» приведены дополнительно, т.к. в Интернете нет единой совокупности данных о добыче «Итеры»

iii/ Данные за 2009 курсивом вычислены из «Добыча 2» по упоминаемым % в «НГК «Итера»: кредитный обзор» Газпромбанка от 16.05.2011

Итера: обзор компании

Итера (конец 2007)

01.11.2007
«Итера» подтвердила, что собирается продать свои нефтяные и другие непрофильные активы. За нефтедобывающие предприятия компания рассчитывает выручить до $500 млн, которые вложит в развитие газового бизнеса. В течение ближайших пяти лет «Итера» планирует увеличить добычу газа почти втрое, до 20-22 млрд кубометров, на что компании понадобится не менее $700-800 млн.

Вчера «Итера» опубликовала информационный меморандум к планируемому пятилетнему облигационному займу на 5 млрд руб. Облигации размещает ООО «Итера Финанс», поручителем выступает ООО «НГК ‘Итера'». В документе компания подтверждает информацию Ъ от 9 августа о реструктуризации активов НГК. «‘Итера’ планирует поступательно увеличивать долю прямого владения в газодобывающих предприятиях и сбытовых компаниях, кроме того, планирует вывод непрофильных и нефтяных активов с их последующей реализацией и приобретение новых перспективных газодобывающих предприятий»,— сообщается в меморандуме.

«Итере» на 100% принадлежат Погромненское и Твердиловское нефтяные месторождения в Оренбургской области, Польяновский, Восточно-Ингинский и Поттыхско-Ингинский участки в Ханты-Мансийском АО, Журавское в Ставропольском крае. Как сообщили Ъ в «Итере», совокупные доказанные запасы нефти на месторождениях компании составляют 90,4 млн баррелей (12,3 млн тонн), вероятные — 127 млн баррелей (17,3 млн тонн), возможные — 457 млн баррелей (58,2 млн тонн). По оценке самой компании, их стоимость составляет $300-500 млн в зависимости от конъюнктуры рынка.

Продать эти активы компания попытается до конца 2008 года, причем не единым лотом, а по одному ввиду значительных расстояний между ними. Аналитик ФК «Уралсиб» Евгения Дышлюк отмечает, что нижняя граница оценки нефтяных активов, названная «Итерой», достаточно низкая, а справедливая стоимость указанных запасов — около $500 млн. «С учетом разрозненной продажи цена может оказаться и выше»,— полагает аналитик. В ходе реструктуризации НГК собирается также продать непрофильные активы — Малкинский песчано-гравийный карьер, «Молдкартон», Выйский деревообрабатывающий комбинат в Свердловской области.

В «Итере» Ъ пояснили, что вырученные средства «будут направлены на развитие газового бизнеса как в России, так и за рубежом, но преимущественно в России и преимущественно в Ямало-Ненецком АО». Инвестиции понадобятся НГК на развитие самого перспективного актива — «Сибнефтегаза» (владеет лицензиями на Береговое, Пырейное, Хадырьяхинское и Западно-Заполярное месторождения; 28% принадлежит «Итере») для достижения в 2009-2019 годах стабильной добычи на уровне 12-13 млрд кубометров, а также Братского (доля «Итеры» — 79%) и Губкинского (49%) месторождений.

Согласно меморандуму, компания в 2008 году планирует увеличить объем собственной добычи газа до 12 млрд кубометров, к 2012-му — до 20-22 млрд кубометров. Для этого ей придется дополнительно ввести в разработку около 185 млрд кубометров запасов. К 2015 году она также планирует увеличить объем продаж газа в России до 25 млрд кубометров, экспортные поставки — до 1,2 млрд кубометров. Тем не менее, по прогнозам самой «Итеры», по текущим активам пиковые показатели добычи «Итеры» составят 13,5-14 млрд кубометров в год в 2009-2014 годах, потом прогнозируется спад. Чтобы достичь желаемых показателей, компании придется приобрести новые активы, которые смогут прирастить ей 6-8 млрд кубометров годовой добычи уже к 2012 году. Кроме того, говорится в меморандуме, «Итера» хочет увеличить долю и в существующих активах. В «Сибнефтегазе» это возможно путем приобретения 21% акций, принадлежащих ОАО «Акрон» (см. справку).

Валерий Нестеров из «Тройки Диалог» отмечает, что наращивание добычи газа на 13-15 млрд кубометров потребует дополнительных инвестиций в объеме $700-800 млн. По словам аналитика, сегодня «Сибнефтегаз» выглядит очевидным полюсом роста, так как основные инвестиции туда уже сделаны. Аналитик напоминает, что в конце 90-х годов «Итера» уже планировала увеличение добычи до 20-22 млрд кубометров в год, но с приходом команды Алексея Миллера в «Газпром» планы развития НГК были свернуты. Поэтому, отмечает Валерий Нестеров, главное в данном случае, какое мнение о таком росте выскажет «Газпром», которому необходимо наращивать добычу на менее крупных месторождениях за счет независимых поставщиков для российского рынка газа.
http://www.kommersant.ru/doc/820969

В информационном меморандуме к выпуску облигаций НГК «Итера» впервые подробно раскрыла финансовые и производственные показатели своей работы. Согласно документу, более 99% выручки компании обеспечивает оптовая торговля газом. В целом в 2006 году НГК поставила потребителям 19,7 млрд кубометров газа, из них около 11 млрд кубометров было закуплено у сторонних производителей. Основными поставщиками стали НОВАТЭК (6,9 млрд кубометров) и ООО «Промэнергохолдинг» (3,4 млрд кубометров). В России «Итера» реализует 96% газа, в основном в Свердловской области, остальное — в Латвии (550 млн кубометров) и Эстонии (150 млн кубометров).
http://www.kommersant.ru/doc/821071

28.05.2013
Как стало известно «Ъ», одна из первых российских независимых газовых компаний, НГК «Итера», полностью переходит под контроль государства. «Роснефть», уже владеющая 51% «Итеры», выкупает долю основателя компании Игоря Макарова и его партнеров примерно за $3 млрд. Бизнесмен надеется возродить газовый бизнес под тем же брендом, но пока его основными активами останутся девелопмент и велокоманда «Катюша».

Инвестиционный комитет «Роснефти» одобрил приобретение 49% долей в НГК «Итера» у Игоря Макарова и его партнеров, рассказали «Ъ» источники, знакомые с ситуацией. Сумма сделки составит около $3 млрд, закрыть ее планируется в течение одного-двух месяцев, уточняет один из собеседников «Ъ». В «Роснефти» и «Итере» от комментариев отказались. Структуры господина Макарова владеют долей в «Итере» через ООО «Итера Холдинг». Одним из партнеров является первый вице-президент «Итера Груп» Владимир Макеев. В 2011 году стало известно, что около 5% «Итеры» владеет семья главы «Ростеха» Сергея Чемезова, сам он подтверждал, что пакет был, но снизился до 1,1%, которые также планируется продать. «На данный момент ни Екатерина Игнатова (супруга Сергея Чемезова.— «Ъ»), ни какие-либо аффилированные с ней структуры не владеют «Итерой». Игнатовой действительно принадлежал миноритарный пакет в корпорации, но он был продан два года назад»,— заявили «Ъ» вчера в «Ростехе».

«Итера» была одной из первых и долго оставалась единственной крупной независимой газовой компанией в России (см. справку на этой странице). «Роснефть» получила контроль над ней в феврале 2012 года. Тогда стороны договорились о создании СП. Нефтекомпания получила в НГК «Итера» 51%, внеся в нее ряд своих газовых активов и $173,4 млн. Основными активами самой «Итеры» были 49% ОАО «Сибнефтегаз» (51% у НОВАТЭКа), 49% ЗАО «Пургаз» (51% контролируется «Газпромом»), 67% в ЗАО «Уралсевергаз-НГК» (реализует газ в Свердловской области). Сделка была закрыта в августе, по оценкам аналитиков, «Итера» в рамках нее была оценена в $4-5 млрд.

Сделка с «Роснефтью» была для основателя «Итеры» Игоря Макарова единственной возможностью сохранить позиции компании в отрасли. Расцвет «Итеры» уже давно остался в прошлом. В начале 1990-х она смогла занять прочные позиции за счет того, что Игорь Макаров смог договориться о закупках туркменского газа, когда это не получилось у «Газпрома», возглавляемого Ремом Вяхиревым. «Тогда у стран СНГ просто не было денег, «Итера» была готова работать по схемам взаимозачетов и получала плату за газ самыми разными товарами, которые потом реализовывала»,— говорит знакомый Игоря Макарова. В конце 1990-х компания стала продавать газ и на внутреннем рынке — в Свердловской области. Но к началу 2000-х, после смены руководства «Газпрома», «Итера» начала сдавать позиции. Окончательно их ослабило введение в 2006 году монополии «Газпрома» на экспорт газа.

Серьезно усилить позиции на внутреннем рынке «Итера» так и не смогла и начала искать сильных партнеров. «Сейчас нам не нужны деньги в той степени, чтобы мы ради этого выбирали стратегического инвестора, а нам нужен новый вектор, новый импульс для ускорения развития газового бизнеса, и финансирование необходимо проектное»,— говорил Игорь Макаров в интервью «Ъ» в начале 2011 года.

Переговоры велись с ТНК-ВР, речь шла о продаже 50% «Итеры» при общей оценке компании примерно в $3 млрд. Но стороны так и не договорились: как отмечали собеседники «Ъ», ТНК-ВР оценивала газовый бизнес господина Макарова «гораздо дешевле». В конце 2011 года Игорь Макаров начал переговоры с «Роснефтью». «Он идеалист, полагал, что, пойдя на сделку с «Роснефтью», действительно сможет сохранить большой кусок компании, который позволит развиваться дальше, ведь в свое время ему удалось отбиться даже от «Газпрома»»,— говорит знакомый бизнесмена.

По словам источников «Ъ», близких к «Роснефти», на момент заключения первой сделки вопрос полной консолидации «Итеры» действительно не стоял. «Тогда предполагалось, что именно «Итера» станет центром развития газового бизнеса, на ее базе будет формироваться фактически новая мощная компания, и всем было вполне комфортно с Макаровым»,— отмечает собеседник «Ъ». Трудности появились приблизительно осенью 2012 года, говорит источник «Ъ» в одной из компаний, когда «руки Игоря Сечина (возглавил «Роснефть» в мае.— «Ъ») дошли и до газового бизнеса». «»Роснефть» привыкла сама заниматься своими проектами и в целом работать без партнеров»,— замечает один из собеседников «Ъ». Источник «Ъ», близкий к «Роснефти», говорит, что «в какой-то момент стало понятно, что у Игоря Макарова нет средств на развитие бизнеса компании». «Оставалось два пути — либо постепенная эмиссия его акций в пользу «Роснефти», либо выкуп доли Макарова полностью. Договорились о втором, это устроило всех, расстаемся в хороших отношениях»,— говорит собеседник «Ъ». Произошло это, по данным источников «Ъ», в апреле, когда «Итеру» возглавил первый вице-президент «Роснефти» Эдуард Худайнатов. Игорь Макаров выйдет и из совета директоров «Роснефтегаза», в состав которого попал в 2012 году.

Источники «Ъ», близкие к «Итере», подчеркивают, что Игорь Макаров хочет возродить газовый бизнес. «Он планирует заниматься поиском новых активов»,— отмечает один из собеседников «Ъ», добавляя, что «скорее всего» бренд «Итера» останется у господина Макарова. Также он будет развивать и свои девелоперские проекты. На сайте компании IDG (управляет активами в недвижимости) указывается, что бизнес «Итеры» «представлен крупными строительными проектами, среди которых «Минск-Сити», бизнес-центр с первым жилым небоскребом «Парус» в белорусской столице, гостиничный комплекс в курортной зоне «Аваза» в Туркмении, офисное здание для Оргкомитета Олимпийских и Паралимпийских игр 2014 года в Сочи и другие объекты». Также в апреле 2011 года компания сдала в эксплуатацию два ипподромных комплекса в Туркмении (каждый около 50 га). Правда, в феврале прошлого года сообщалось, что контракт с «Итерой» по строительству «Минск-Сити» был расторгнут по решению президента Белоруссии Александра Лукашенко. Кроме того, господину Макарову, который был профессиональным велогонщиком, продолжит принадлежать велокоманда «Катюша».

По мнению аналитика Sberbank Investment Research Валерия Нестерова, «Итера» в переходный период российской экономики играла «очень важную роль», решая проблемы «Газпрома» с поставками газа в соседние страны. Компании долго удавалось сохранять реальную независимость, не имея особого лоббистского ресурса, благодаря своему менеджменту, в том числе Игорю Макарову, отмечает эксперт. Но сейчас, добавляет он, наступил период консолидации, что вряд ли можно назвать положительным фактором для развития рынка газа, и «Роснефти», которая имеет амбициозные цели к 2020 году увеличить продажи до 100 млрд кубометров, а производство — до 110 млрд кубометров, необходимы новые активы.
http://www.kommersant.ru/doc/2198976

Компания «Итера» создана уроженцем Ашхабада Игорем Макаровым в 1992 году. Изначально перепродавала туркменский газ украинским потребителям по бартерным схемам. В 1995 году стала посредником при поставках газа из Туркмении на Украину по соглашению с «Газпромом», который передал ей ряд крупных добывающих активов. К началу 2000-х годов трейдерский бизнес «Итеры» достиг оборота $3 млрд с объемом реализации 80 млрд куб. м. Одновременно компания стала вторым после «Газпрома» производителем газа в России с годовой добычей в 23 млрд куб. м и 1 трлн куб. м запасов.

После ухода в 2001 году из «Газпрома» Рема Вяхирева «Итера» лишилась доступа к экспортным рынкам. Также она вернула структурам «Газпрома» и Газпромбанка контроль над ключевыми добывающими активами, такими как «Пургаз», «Запсибгазпром» и «Сибнефтегаз», а вместе с ними и лицензии на Южно-Русское (запасы 833 млрд куб. м) и Береговое (150 млрд куб. м) месторождения.

С 2002 года «Итера» безуспешно пыталась найти нового крупного партнера. Неудачей завершились попытки объединения с НОВАТЭКом и индийской Sun, не удалось вывести компанию на IPO. В 2011 году ТНК-BP подала ходатайство о покупке «Итеры» в ФАС, но в итоге стороны не сошлись в цене. В 2012 году «Итера», добывая в два раза меньше газа, чем в начале 2000-х, заключила соглашение о стратегическом партнерстве с «Роснефтью». Госкомпания получила 51% «Итеры» в обмен на лицензию на месторождения Кынско-Часельской группы и $175 млн.

Стоит также отметить, что с 2005 года «Итера» выступает спонсором проекта по спасению журавлей-стерхов «Полет надежды». В рамках этого проекта в сентябре 2012 года полет на дельтаплане совершил Владимир Путин.
http://www.kommersant.ru/doc/2199045

Компания создана в 1992 году; с 1994 года занималась реализацией газа. С 1998 года «Итера» развивает собственную газодобычу в Ямало-Ненецком автономном округе. В те годы «Итера» являлась вторым после «Газпрома» производителем газа в стране, а также осуществляла поставки среднеазиатского газа на Украину и другие постсоветские страны.

После отставки Рема Вяхирева с поста руководителя «Газпрома» его преемник Алексей Миллер предложил владельцам «Итеры» продать её контрольный пакет, но ему было отказано. В результате газовая монополия все равно получила часть добывающих активов «Итеры» и вытеснила её с рынка стран СНГ. В 2001 году «Итера» попыталась создать совместное предприятие с группой ЕСН, ещё черед год — с газовой компанией «Новатэк», но оба безрезультатно. В 2006 году компания продала часть своих акций индийской группе Sun, но через несколько лет сделка была отменена. В 2011 году половину акций «Итеры» собирались продать компании ТНК-BP, но эта сделка также сорвалась из-за того, что стороны не сошлись в цене.

Среди основных активов компании — 49 % ЗАО «Пургаз» (Губкинское месторождение, запасы — 399 млрд м³ газа) и 49 % ОАО «Сибнефтегаз» (Береговое месторождение, запасы — 325 млрд м³ газа, контрольный пакет «Сибнефтегаза» принадлежит компании «Новатэк»), 65 % крупнейшего в Свердловской области газового трейдера — ЗАО «Уралсевергаз».

Также «Итере» принадлежат Братское газовое месторождение в Иркутской области, крупный Малкинский карьер щебня и песка в Ставропольском крае, в Свердловской области «Итера» собирается строить газохимический комплекс.

С 1998 года «ИТЕРА» развивает собственную газодобычу в России в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО) в Западной Сибири. «ИТЕРА» стала первой частной компанией, которая ввела в эксплуатацию газовые месторождения на Крайнем Севере России: в 1999 году — Губкинское (запасы газа — 399 млрд кубометров), в 2001 году — газовый промысел Восточно-Таркосалинского месторождения (запасы газа — 407 млрд кубометров), в 2003 — Береговое (запасы газа — 325 млрд кубометров). С участием компании в промышленную эксплуатацию введены девять месторождений углеводородов в ЯНАО и Иркутской области. В общей сложности на месторождениях, разрабатываемых нефтегазовой компанией «ИТЕРА», добыто 267,935 млрд кубометров природного газа.


http://www.expert-ural.com/25-0-839/

Консолидированная финансовая отчетность по МСФО за 2011 г. (pdf)

2012
Итера в 2012 году добыла порядка 12,8 млрд куб. м газа, на Роснефть пришлось 2,6 млрд куб. м.

2010-2011
В 2011 году Итера добыла 12,6 млрд куб. м газа против 12,1 млрд куб. м, полученных годом ранее.

Продажи компании составили около 23,4 млрд куб. м, в то время как в 2010 году они находились на уровне 20,7 млрд куб. м. Напомню, что цена на газ в 2011 году для промышленных потребителей выросла на 15%, а цены для населения увеличились в среднем на 8,4%. Чистая выручка Итеры за указанный период выросла на 35% и достигла $2,17 млрд, в 2010 году она составляла $1,6 млрд. Операционная прибыль увеличилась на 6% до $304 млн против $285 млн, полученных в 2010 году. Таким образом, операционная рентабельность сократилась с 18%, которые компания получила в 2010 году, до 14%.

Основная причина этого кроется в росте себестоимости реализации газа и затратах на его транспортировку. Напомним, что порядка 7-8 млрд куб. м газа компания ежегодно закупает у Новатэка, основным регионом добычи которого, как и у Итеры, является ЯНАО. Основной регион реализации газа — Свердловская область, поэтому рентабельность Итеры чувствительна к росту тарифов на транспортировку газа. Что касается чистой прибыли, то она сократилась на 13% главным образом из-за снижения прибыли Пургаза и Сибнефтегаза (в обеих компаниях Итере принадлежит по 49%).

В 2013 году Итера намерена реализовать порядка 22 млрд куб. м газа, по сравнению с 21,5 млрд куб. м в 2012-м. Собственная добыча останется на уровне 2012 года и составит 12,8 млрд куб. м, а закупки у Новатэка окажутся на уровне 7 млрд куб. м газа. Что касается цен на газ, то в 2012-2013 годах он составит 7-15%, однако увеличится и тариф на транспортировку. Соответственно, операционная прибыль компании в 2012-2013 годах значительно не изменится. Негативное влияние на чистую прибыль окажет существенный рост налоговой нагрузки на Пургаз в результате роста НДПИ для Газпрома и подконтрольных структур в 2012 году. Напомню, Газпром сократил долю в Пургазе до 50% в ноябре прошлого года, тем самым снизив налоговую нагрузку на компанию. Тем не менее, не стоит ожидать существенного изменения чистой прибыли Итеры по итогам прошлого года в силу того, что в декабре произошло заметное укрепление курса рубля.

Итера – устойчивый бизнес в партнерстве с Газпромом (30.10.2007)

НГК Итера: изменения к лучшему (20.05.2010)

в 2007 году «Итера» добыла 8 млрд м3

Объемы добычи природного газа в России компанией Итера .
В млрд кубометров.
1998 — 1,1
1999 — 6,7
2000 — 20,0
Рост российских поставок природного газа компании Итера .
В млрд кубометров.
1996 — 0,7
1997 — 1,0
1998 — 10,5
1999 — оценка: 14,0

2002
В 1999 году собственная добыча «Итеры» составила около 6,6 млрд. куб. метров природного газа и около 1 млн тонн газового конденсата и нефти. К 2005 году, как надеются в «Итере», объем добычи газа достигнет 45 млрд. куб. м. газа, а к 2007-2010 гг. «Итера» планирует ежегодно добывать 80 млрд. куб. метров природного газа. В 1998 потребителям вышеназванных стран «Итера» реализовала почти 40 млрд. куб. метров энергоносителя; в 1999 году уже в полтора раза больше — 60,5 млрд. кубометров, в 2000 году снова произошло значительное увеличение объема поставки — 85,6 млрд. кубометров. В 2001 году в странах СНГ было реализовано около 80 млрд. кубометров газа (более половины поставок приходится на Украину).

Совокупный объем реализации природного газа составил в 1998 году 40 млрд куб. метров, нефти и газового конденсата — 500 тыс. тонн, в 1999 г. — 60,5 млрд куб. м. и 1 млн. тонн соответственно.

«Итере» сообщили, что планируют продать в 2009 году более 23 млрд кубометров газа — почти столько же, сколько и в 2008 году. Председатель правления «Итеры» Владимир Макеев уточнил, что в 2009 году компания собирается добыть 12,25 млрд кубометров газа («Итера» также продает газ других производителей) против 11,5 млрд в 2008 году.

В 2009 году НГК “Итера” реализовала 18,3 млрд куб. м газа, на 15,3% меньше, чем в 2008 году. Выручка от реализации газа снизилась на 16%, но рентабельность по операционной прибыли удалось сохранить на уровне 15%, а по чистой прибыли даже увеличить с 9 до 12% за счет сокращения закупки газа у сторонних производителей и увеличения доли собственной добычи. Чистая прибыль компании по итогам года составит около 4 млрд руб., что даже несколько лучше аналогичного показателя 2008 года.

Общий ожидаемый объем реализации газа НГК «ИТЕРА» в 2011 году по сравнению с 2010 годом вырос на 13% до 23,4 млрд куб. м. Собственная добыча увеличилась на 3,7% и составила 12,6 млрд куб. м. газа.

Прирост производства обеспечили основные газовые активы компании «Пургаз» и «Сибнефтегаз», в которых «ИТЕРЕ» принадлежит по 49%. Общая добыча «Пургаза» составила 15,2 млрд куб. м., общая добыча «Сибнефтегаза» — 10,6 млрд куб.м. «Пургаз» вышел на пик добычи газа. Месторождения в рамках «Сибнефтегаза» находятся на этапе активной разработки, и выход на пик добычи зависит от спроса на газ.

Газпром: биржевые котировки и финансовые показатели

Капитализация Газпрома упала ниже 81.5 млрд долларов. Для всех, кто занял деньги под залог акций «национального достояния», вот-вот прозвенит или уже прозвенел margin call. Это относится и к самому «достоянию».
http://m-korchemkin.livejournal.com/214229.html

Котировки акций

Основные сведения об акциях ОАО «Газпром»
Количество ценных бумаг выпуска 23 673 512 900
Котировка по указанной цене на диаграмме
23 673 512 900 акций * 111.57 руб.(на однодневной диаграмме) / 32.3951 руб. (USD ЦБ РФ, 12/06) = 81.53 млрд. $

Данные MICEX
Газпром и ММВБ

Газпром и ЛУКОЙЛ

Газпром и StatoilHydro

Газпром и Total

Временной ряд для MICEX недостаточен, имеется более длинный для LSE

Видно, что со второй половины 2005 г. на акциях Газпрома был явный пузырь,
поэтому сравнение на графиках MICEX с началом 2006 г. не совсем корректно.
Восстановление 2009-первой половины 2011 г. шло вполне в тренде.

Потом началась игра на понижение
Итак, отличие 2013 от 2008.

Но появился шестой пункт, которого не было раньше — Деградация, разложение. О каких нюансах идет речь в контексте российского рынка?

1. Рынок высушен. Активных физических лиц практически не осталось, поток новичков наименьший за 10 лет. Количество уходящих больше, чем количество приходящих.
2. Те, кто остался имеют наименьший энтузиазм и активность также за 10 лет. Торговые обороты в пересчете на акции наименьшие с 2003-2005 годов.
3. Российские ПИФы акций практически полностью уничтожены. То, что от них осталось это просто слезы.
4. Доверительное частное управление чуть лучше, чем открытые ПИФы, но в наиболее херовом положении с начала своего функционирования в России.
5. Инвест.подразделения ориентированные на торговлю российскими акциями в полном дерьме и сокращают штат. На всю индустрию найдется дай бог 10%, кто держит, либо увеличивает штат сотрудников. Обычно сокращают.
6. Управляющие полностью контужены и деморализованы. Произошла тотальная и широкофронтальная атрофия мозгового центра и двигательных конечностей. Люди перестали сопротивляться. Я хорошо помню, какой рынок был 3-5 лет назад и нет ничего близкого с тем, какой он сейчас. Главное отличие в том, что высшая степень деморализованности и потеря каких либо инстинктов самосохрания. Условно говоря, люди настолько сильно напуганы и потеряли веру в будущее, что разбрасываются деньгами направо и налево без сопротивления. Их рынок бьет по морде, а они еще раз физиономию подставляют . Это проявляется в отсутствии борьбы за уровни и тотальная изоляция от внешней и внутренней конъюнктуры. Т.е. люди депрессивны в любой момент и всегда вне зависимости от того, что происходит.
7. Большинство частных трейдеров имеют ошалевший вид, т.к. не понимают, что происходит и почему отключены абсолютно все каналы обратных связей. Тем самым сохраняется максимальная степень страха и неопределенности от того, что рынок перестал работать по старым правилам, а новые правила игры не сформулированы. Это скорее акт отчаяния и капитуляции.

Т.е. мы подошли к чему. Рынок уже опустился ниже уровней осени 2008-весны 2009 по относительным коэффициентам, да и по номинальным уровнят тоже (энергетика, металлурги, Газпром, ВТБ), но причины падения совершенно иные и ничем не похожи на те, которые были в 2008. Это не глобальная паника, маржин коллы или кризис доверия. Это гниение, разложение. Проще говоря, рынок приобретает форму трупа.

Где это видно наиболее хорошо? Для примера возьмем Газпром.

Сейчас стоимость Газпрома равна примерно одной чистой прибыли по отношение к фри флоуту. Своего рода, Газпром может через байбек выкупить сам себя (весь оставшиеся объем на рынке) по текущим ценам ровно за один год (ОДИН ГОД!!) за счет чистой прибыли. При этом объем собственных средств (чистого капитала) более, чем в ТРИ раза выше, чем капитализация, что примерно в 5 раз ниже нормы в индустрии.

Кроме того, если бы купить весь Газпром по текущим ценам (85 млрд) с потрохами, то отдача на инвестиции будет минимум 40% годовых, что не даст ни один бизнес в мире в процентном отношении, но учитываю абсолютные величины (в денежном плане), то тем более, даже близко нет. При этом через 2 года будет капитал почти на 300 млрд долларов, который можно распродать пусть даже с дисконтом в 50%, что даст еще 150 млрд.

Но если быть реалистами, то надо понимать, что ни одна системобразующая компания не продается ни у нас, ни в Азии, ни на западе. Если бы Россия или Китай вместо бессмысленных и беспощадных инвестиций в трежерис-пузырь под ноль решили бы купить, допустим корпорацию General Dynamics за 27-30 млрд, чтобы получить доступ к новейшим военным технологиями и производству, то никто бы не продал. Аналогично с другими компаниями. В действительно, цены на акции имеют больше виртуальное значение. Это не цены на активы, которые можно купить или продать в реальном мире.

Какая истинная стоимость General Dynamics с учетом опыта, военных технологий, патентов и производственных возможностей? Думаю на порядки больше. Вероятно больше 200 млрд, а на рынке за 27-30. Какая стоимость компании Форд, если бы ее захотели купить с потрохами? На рынке 60 млрд с учетом последнего роста, недавно была ниже 20 млрд, но в реальности за 250 млрд. Какая стоимость Газпрома с учетом собственного капитала, разведанных месторождений, прочей собственности и доступа к месторождениям? Выше 400 млрд, а стоит 85 млрд. Какая стоимость Эппл, учитывая фейкую природу компаний и то, какую долгосрочную эффективность показывают ближайшие конкуренты? Не больше 70 млрд только за счет кэша, но реально дай бог 20 млрд отдать, а на рынке стоит 410, хотя недавно была под 700 млрд.

Надо понимать бумажную стоимость и реальную. Аналогично с сырьем, драг.металлами и прочее. Сам по себе рынок – это глобальный механизм манипуляций с целью перекачки денег от одних в пользу других. Это вырожденная, виртуальная среда, поэтому не стоит слишком близко к сердцу принимать все эти бесконечные инсинуации с ценовой и информационной дрочкой.

Газпром (LSE)и ММВБ

Газпром идет на уровне ММВБ (условно среднеросийский), но надо учитывать, что разгон акций Газпрома со второй половины 2005 г. устраивали иностранные деньги.
Сейчас иностранцы создают отрицательный новостной фон:
(10 июня 2013 г.) «Газпром» погубил сам себя и погубит Путина

Рынок на низах, самое время покупать 🙂
Газпром недокуплен даже по сравнению с ЛУКОЙЛом.

Если посмотреть прошлый год, то 12 июня у Газпрома тоже были одни из наименьших котировок

Эффект давней мудрости биржевого игрока: Sell In May And Go Away

— — — — —
О состоянии Газпрома говорят три диаграммы на 6 стр. его годового отчета за 2012 г.


Запасы растут, при падении продаж выручка растет, чистая прибыль растет, но не так интенсивно

Дивиденды Газпрома (стр. 8 годового отчета за 2012 г.)

— — — — —
Пока государство в состоянии компенсировать «баловство» Газпрома, вопрос об устойчивости бизнеса не встает. Тут нужен sustainability analysis Газпрома в сочетании с анализом федерального бюджета.
— — — — —

i/ Поскольку доля, контролируемая Российской Федерацией = 50,002%, то в случае крайней необходимости (кризис) государство вполне может долю прибыли, отправляемой на дивиденды снизить до уровня 4.9% (кризис 2008 г.) и даже ниже, что даст Газпрому дополнительные финансовые ресурсы.

ii/ Государственный бюджет имеет значительные финансовые ресурсы в Резервном фонде:

Объем ВВП России за 2012 год, по предварительной оценке, составил в текущих ценах 62 трлн 356,9 млрд рублей

По состоянию на 1 июня 2013 г. совокупный объем Резервного фонда составил 2 665,92 млрд. рублей, что эквивалентно 84,39 млрд. долларов США.

Объем Резервного фонда = 2 665,92/62 356,9 = 4.3% ВВП РФ в 2012 г.

Объем Резервного фонда РФ по итогам 2013 года может составить 4% ВВП, по итогам 2014 года — 3,7% ВВП, по итогам 2015 года — 3% ВВП, по итогам 2016 года — 3,4% ВВП, сообщил министр финансов Антон Силуанов.

iii/ Внешний долг в иностранной валюте <= ЗВР

Весь внешний долг на 01.01.2013 (млн. долл. США)
Всего 631 784
в иностранной валюте 457.654
в национальной валюте 174 131

Резервы Российской Федерации на 01.01.2013, млн. долл. США
Международные резервы 537 618 в т.ч.
валютные резервы 486 578
иностранная валюта 473 110

Внешние обязательства меньше резервов
Более наглядно Платежный баланс и внешний долг Российской Федерации 2012 (pdf)


На втором графике не разделен внешний долг в иностранной и национальной валюте 🙂

iv/ День инвестора-2013

Газпром проявляет гибкость, диверсифицируясь, что не всегда заметно


Газпром может уменьшить свои расходы, снизив затраты на транспортировку и на мегапроекты, например, Вост. Сибирь и Дальний Восток в случае низких цен на газ


К тому же и так CAPEX снизятся в 2013 г.


6. Oil & Gas Majors are the top 10 oil and gas companies by market capitalization as of the beginning of 2013, excluding Gazprom

CAGR (Compound Annual Growth Rate/Совокупный среднегодовой темп роста) в течение определенного периода времени.

Category:Financial ratios
Return on equity (ROE)

EV, Enterprise Value.
Стоимость компании — показатель, представляющий собою оценку стоимости компании с учётом всех источников её финансирования: долговых обязательств, привилегированных акций, доли меньшинства и обыкновенных акций компании.
Стоимость предприятия =
Стоимость всех обыкновенных акций предприятия (рассчитанная по рыночной стоимости)
+ стоимость долговых обязательств (рассчитанная по рыночной стоимости)
+ стоимость доли меньшинства (рассчитанная по рыночной стоимости)
+ стоимость всех привилегированных акций предприятия (рассчитанная по рыночной стоимости)
— денежные средства и их эквиваленты

Малое отношение EV/Reserves показывает значительную долю резервов/малый долг/малую капитализацию, что то о чем писал spydell: Сейчас стоимость Газпрома равна примерно одной чистой прибыли по отношение к фри флоуту. Своего рода, Газпром может через байбек выкупить сам себя (весь оставшиеся объем на рынке) по текущим ценам ровно за один год (ОДИН ГОД!!) за счет чистой прибыли. При этом объем собственных средств (чистого капитала) более, чем в ТРИ раза выше, чем капитализация, что примерно в 5 раз ниже нормы в индустрии.

P/E ratio. It is defined as market price per share divided by annual earnings per share

EV/EBITDA (Enterprise value/EBITDA) (EBITDA-Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)

A low ratio indicates that a company might be undervalued.
1) It’s useful for transnational comparisons because it ignores the distorting effects of individual countries’ taxation policies.
2) It’s used to find attractive takeover candidates. Enterprise value is a better metric than market cap for takeovers. It takes into account the debt which the acquirer will have to assume. Therefore, a company with a low enterprise multiple can be viewed as a good takeover candidate.

Новая стратегия ОАО «Газпром нефть» до 2025г.

27.05.2013
Новая стратегия ОАО «Газпром нефть» до 2025г., которую утвердил совет директоров компании, предполагает добычу на уровне 100 млн т нефтяного эквивалента (н.э.). Об этом говорится в сообщении компании.

«Документ развивает стратегию до 2020г., определяя пути достижения ранее намеченных целей в основных сегментах бизнеса — добыче углеводородов, нефтепереработке и сбыте нефтепродуктов — с учетом изменившихся условий в отрасли и мировой экономике. «Газпром нефть» предполагает поддерживать добычу на уровне 100 млн т н.э. в год, а также сохранить текущий уровень обеспеченности запасами, который в настоящее время составляет порядка 20 лет. С учетом планов по добыче это потребует от компании увеличения запасов на дополнительные 1,2-1,7 млрд т н.э.», — отмечается в сообщении «Газпром нефти».

В период до 2025г. приоритетами «Газпром нефти» в сегменте добычи также остаются сохранение лидирующих позиций при реализации проектов на севере ЯНАО, работа на шельфе, вовлечение нетрадиционных запасов за счет применения передовых технологий и активное развитие за рубежом.

К 2020г. глубина переработки должна достигнуть 95%. При неизменном объеме переработки, за счет внедрения вторичных процессов, выпуск моторного топлива планируется увеличить на 17%. Компания практически прекратит выпуск мазута. Уже сейчас «Газпром нефть» перевела свои заводы на выпуск моторного топлива, соответствующего экологическим классам «Евро-4» и «Евро-5». Основной задачей «Газпром нефти» в сфере сбыта нефтепродуктов является реализация 100% объемов всей производимой продукции через собственные каналы продаж для максимального покрытия цепочки создания стоимости. При этом предполагается возможность использования франшизы для тиражирования существующих в компании успешных бизнес-моделей, а также максимальное коммерческое присутствие на рынках деятельности ключевых клиентов. Целевым показателем 2025г. для сети АЗС в РФ и СНГ является розничная продажа 15 млн т топлива. На рынках авиатопливообеспечения, бункеровки и реализации битумных материалов компания будет стремиться занимать до 30%. До 2025г. «Газпром нефть» продолжит активно наращивать акционерную стоимость.

Как отмечается в сообщении «Газпром нефти», компания будет активно развиваться на международном рынке, планируя добывать за пределами России не менее 10% от общего объема добычи нефти. Приоритетными регионами для компании останутся Ближний Восток, Западная Африка, страны Балканского региона, Латинская Америка и Северная Африка. Рассматривая возможность доступа компании к зарубежным нефтеперерабатывающим мощностям, «Газпром нефть» в первую очередь будет изучать рынки Европы и Юго-Восточной Азии.

«Газпром нефть» является дочерним нефтедобывающим предприятием Газпрома, которому принадлежит свыше 95% акций компании. Чистая прибыль «Газпром нефти», относящаяся к акционерам компании, по международным стандартам финансовой отчетности за 2012г. выросла на 10,2% — до 176,67 млрд руб. Выручка увеличилась на 19,5% — до 1,23 трлн руб. В 2012г. компания добыла порядка 60 млн т. н.э.
http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20130527190942.shtml

20 Июль 2012
kommersant.ru: Интервью главы «Газпром нефти» Александра Дюкова


http://iv-g.livejournal.com/671206.html

05 Апрель 2012
Интервью директора Дирекции по геологоразведочным работам и развитию ресурсной базы «Газпром нефти»

18 Февраль 2012
Презентация «Газпрома» к Дню инвестора. Газпром нефть

26 Август 2011
Газпром нефть: Годовой отчет 2010

30 Июнь 2010
Интервью главы «Газпром нефти» Александра Дюкова

Роснефть, день инвестора-2013. 3. Нефтяные проекты

Презентации Сечин в Нью-Йорке, Сечин в Лондоне, Вице-президента ОАО «НК «Роснефть» З. Рунье


— — — —
Ванкор, млрд. баррелей н.э.
апрель 2013 — 3.65 recoverable reserves
март 2013 — 3.95 запасы 3Р
октябрь 2012 — 3.3 запасы 2Р
апрель 2012 —
— доказанные запасы — 1.8
— запасы 3Р — 4.1


Proven reserves, also called proved reserves, measured reserves, 1P, and Reserves, are business or political terms regarding fossil fuel energy sources. They are defined as a «Quantity of energy sources estimated with reasonable certainty, from the analysis of geologic and engineering data, to be recoverable from well established or known reservoirs with the existing equipment and under the existing operating conditions.»

«1P reserves» = proven reserves (both proved developed reserves + proved undeveloped reserves).
«2P reserves» = 1P (proven reserves) + probable reserves, hence «proved AND probable.»
«3P reserves» = the sum of 2P (proven reserves + probable reserves) + possible reserves, all 3Ps «proven AND probable AND possible.»

Роснефть, день инвестора-2013. 2. Добыча и запасы

— — — — — — Сечин, Лондон

Ванкор как уникальный объект, с дебитом почти на 20% выше, чем для ВИНК в среднем
Цифра 133, вероятно «Средний дебит по всему фонду добывающих скважин».
Для 2011 г. = 17.5 т/день = 17.5*7.33 = 128 bpd

Роснефть: плато добычи в Западной Сибири (Юганск) при спаде в остальных компаниях.
Насколько устойчиво это плато не говорится, но очень похоже на второй пик добычи нефти в России.

— — — — — — Сечин, Нью-Йорк

Ожидаемый прирост ресурсов.
— Для большинства НГ-добывающих организаций прирост отнесен на дальнюю перспективу (2018-2030).
— Только для южных морей (Азов, Каспий, Черное море) основной прировт связан с ближней перспективой.
— Центральные регионы России (ЦРР): Удмуртия, Саратов, Самара, Оренбург. Грядущий рост, видимо, за счет Оренбурга. Или собираются искать дополнительно сланцевую нефть?
— Непонятно почему по запасам юг России перспективнее шельфа южных морей. Добыча на юге падает интенсивно. Видно будут делать ставку на массовое внедрение МУН?
— Шельф западной Арктики на 2013-1017 гг. выглядит как ЦРР, а в 2018-2030 будет более чем в 2 раза лучше. Очень умеренный прогноз по шельфу на фоне старых НГ-добывающих регионов.
— Западная Сибирь вне конкуренции.
— Восточная Сибирь глядится неплохо, но ее цифры на 2018-2030 близкие к Западной Сибири в указанный период вызывают вопросы.
— Шельф Дальнего Востока на ближнюю перспективу оценен весьма умеренно
— Шельф Восточной Арктики отнесен на дальнюю перспективу, в 1.5 раза меньше Западной Арктики, самая вероятностная цифра.


Шельф весьма гадателен по сравнению с суше, наиболее гадателен арктический шельф

— — — — — — Вице-президент ОАО «НК «Роснефть» З. Рунье

Переходя от ресурсов к извлекаемым запасам картина становится не столь привлекательной.
Но, видимо, Peak Oil делает свое дело, компании не хочется падать в глазах инвесторов, к тому же огромный долг из-за покупки ТНК-ВР. В результате отступать некуда.
Но весь вопрос в том, что главная надежда на иностранцев и их шельфовый опыт.
Сейчас Восточная Африка становится привлекательной, где проблем на порядки меньше.

Оценки «Recoverable resources» изменились очень значительно по сравнению с презентацией
от 5 октября 2012 г.

http://iv-g.livejournal.com/760675.html


Два огромных северных участка в западной Арктике выглядели совсем уж неправдоподобно


лев. верх. рис. — 2Р резервы вся надежда на Зап.Сбирь
прав. верх. рис. — все более-менее достоверное на суше, до 100 млрд. boe
прав. ниж. рис. — Коэффициент замещения запасов (PRMS), собственно для Роснефти


Огромный отрыв Exploration Drilling Success Rate объясняется высокой разведанностью и предсказуемостью Западной Сибири, Волго-Урала, Прикаспия (Оренбург), Сев.Кавказа.
Уже только одно бурение на шельфе (Statoil) снижают успешность, хотя шельф Норвегии весьма предсказуем.

И здесь кроется главная опасность для Роснефти. Ставка на малоизученный шельф при высокой долговой нагрузке может быть очень рискованной. Но в запасе на самый крайний случай остается баженовская свита и вообще разработка сланцевых нефти и газа на суше. Но тогда возрастет «Cost of Additions to Commercial Reserves from Exploration».
Самый главный добычной актив Юганскнефтегаз находится как бы на плато, а в действительности падает
Роснефть: Итоги 2012 г.

и падение можно удержать только бурением боковых стволов и ГРП.

Результаты 1Q2013 для Роснефти не очень обнадеживающие
Анализ (MD&A)


http://www.rosneft.ru/Investors/statements_and_presentations/Statements/

Вернее сказать совсем не обнадеживающие. Добыча нефти падает на старых месторождениях Роснефти, а Ванкор почти не растет. Добыча газа несколько скрашивает картину, особенно приобретенная «Итера»

Роснефть, день инвестора-2013. 1. Объединенная компания

День инвестора
НК «Роснефть» провела День инвестора с участием Президента Компании во вторник 23 апреля 2013 г. в Лондоне, а также серию встреч с инвесторами в четверг 25 апреля 2013 г. в Нью-Йорке.

Презентация к докладу Президента ОАО «НК «Роснефть» И.И. Сечина в Нью-Йорке
Презентация к докладу Президента ОАО «НК «Роснефть» И.И. Сечина в Лондоне
Презентация к докладу Вице-президента ОАО «НК «Роснефть» З. Рунье
Презентация к докладу Вице-президента – директора Департамента газового бизнеса ОАО «НК «Роснефть» В.В. Русаковой
Презентация к докладу Вице-президента ОАО «НК «Роснефть» Д. Касимиро
Презентация к докладу Вице-президента ОАО «НК «Роснефть» С.И. Славинского

Расхождения в доле запасов газа
Сечин в Нью-Йорке, сл. 12, 22% proved hydrocarbon reserves
Сечин в Лондоне, сл 5, 24% proved hydrocarbon reserves

— — — — Сечин в Нью-Йорке

Lifting Costs (вместе с ТНК-ВР) 3.7$/boe, по данным (3) среднее за 2009-2011 «эксплуатационные затраты на добычу нефти» = 2.8$/boe, хотя есть еще дополнительное подразделение «расходы на поиск и разработку». В английской версии презентации первое, «эксплуатационные затраты на добычу нефти» = Lifting Costs


Слайд малоинформативный, не показано состояние BP и непонятно насколько существенен прогноз


G&A — общие административные расходы

— — — — Сечин в Лондоне


Ни для Роснефти, ни для ТНК-ВР не даны относительные цифры, поэтому сделать выводы трудно.
Все темные места и трудные вопросы вынесены в презентацию Вице-президента ОАО «НК «Роснефть» С.И. Славинского.


Некоторые изменения картинки в левой нижней части, видимо, по итогам 2012 г.

— — — — Вице-президента ОАО «НК «Роснефть» Д. Касимиро (DOWNSTREAM)

Практически по всем показателям ТНК-ВР хуже Роснефти


Доля в добыче почти 40%, только по продажам доля выше указанной, видимо сказываются поставки на экспорт


Основные рынки сбыта Европа и Китай, в Европе значительная переработка.


Поэтому естественны планы по росту российской переработки, поскольку потребление в Европе падает, см. ежемесячные отчеты ОПЕК


Заправок Роснефти больше, чем у ТНК-ВР, более чем в 2 раза, а дневных продаж больше на 24%, а общий объем продаж меньше у ТНК-ВР всего в 1.5 раза. Показатель слабого Marketing, см. выше

Дополнительно
(1) Доклад Сечина на 32-ой ежегодной конференции по вопросам нефти и газа IHS CERAWeek, 6 марта 2013

(2) Роснефть: Итоги 2012 г.

(3) Роснефть, презентация: Встреча с инвесторами, Лондон, 5 октября 2012 г.

(4) Rosneft and ExxonMobil Strategic Cooperation Agreement, 18 апреля 2012

Группа «Энергострим»

25 фев 2013
Группа «Энергострим» возникла в результате распродажи имущества РАО «ЕЭС России». Во время аукционов российский бизнес и СМИ интересовали в первую очередь генерирующие компании, следом шли сервисные и обслуживающие энергетиков предприятия и, наконец, энергосбыты. Последние уходили с молотка без шума. Но, видимо, уже тогда начальник департамента экономического анализа и финансового контроля «Бизнес-единицы № 2» РАО ЕЭС Юрий Желябовский осознал перспективность этого бизнеса. Вместе со своими однокашниками из МГИМО Желябовский основал компанию «Энергострим». Контролировали ее партнеры Желябовского — владельцы IT-компании «Оптима» семья Шандаловых. Желябовский стал миноритарием и по совместительству управляющим.

На аукционах в 2007–2008 годах компания «Энергострим» скупила несколько энергосбытов в Центральной России. Но это было только начало. Скупленные «сбыты» тут же направляли деньги своим бенефициарам, а не энергетикам и сетям, как того требовало законодательство. На часть выведенных средств покупались новые сбытовые компании. В результате к 2011 году каждый десятый киловатт электроэнергии, проданный в России, проходил через группу компаний «Энергострим», которая контролировала сбыт электроэнергии в 16 регионах страны.

Однако деньги уходили не только на экспансию. Часть осела в офшорах. Тем более что некоторое время маржа в сбытовом бизнесе, по сути, никем не контролировалась, и сбытовые компании получали сверхприбыли. После принятия в 2011 году постановления «О совершенствовании отношений между поставщиками и потребителями электроэнергии» маржа энергосбытовиков была ограничена государством, и дефицит денег стал заметен. Возможно, откачка денег энергетиков в «сбытах» продолжалась бы до сих пор, если бы не проверки ЖКХ, проведенные Росфинмониторингом в 2010–2011 годах. После проверок, в декабре 2011 года, последовало заявление президента Владимира Путина, сделанное им на Саяно-Шушенской ГЭС: «Всего по сделкам о приобретении энергетических активов в адрес зарубежных офшоров по внешне легальным основаниям переведено свыше 25 миллиардов рублей. Организаторами схемы выступает ряд компаний, зарегистрированных на подставных лиц и принадлежащих лицу, одновременно входящему в состав руководства крупной генерирующей компании. Речь идет о компании “Энергострим”». Озвученная президентом сумма задолженности сбытовых компаний группы «Энергострим», возможно, занижена. В частности, 20–25 млрд рублей эти компании должны на оптовом рынке электроэнергии (ОРЭМ), то есть генераторам. Кроме того, сбытовые компании «Энергострим» должны сетям и банкам. По мнению ряда экспертов, консолидированный долг группы может достигать 47 млрд рублей. Эти деньги вряд ли вернутся в отрасль, так как «Энергострим» на момент написания статьи находилась в процедуре банкротства.
http://expert.ru/expert/2013/08/kak-zatopili-energostrim/

Подборка новостей

18.06.2012
Разнос, который Владимир Путин устроил энергетикам, имел неожиданные последствия: владельцы крупнейшего в России частного сбытового холдинга «Энергострим» обнаружили, что утратили контроль над своим бизнесом

Доктор для «Энергострима»
Энергострим«, контролирующий около 10% российского рынка электричества, удостоился внимания Путина, когда в декабре прошлого года тогдашний премьер устраивал разнос «оборзевшим» энергетикам. «В Центральном федеральном округе на протяжении ряда лет действует схема по аккумулированию и выводу средств энергетики в офшорные зоны», — сообщил Путин. Всего, по его данным, на приобретение энергетических активов «в адрес зарубежных офшоров по внешне легальным основаниям переведено свыше 25 млрд руб.». «Речь идет о компании “Энергострим”, генеральный директор — г-н ЖелябовскийЮ.А. который одновременно является фактическим совладельцем энергосбытовых компаний. В настоящее время правоохранительными органами по ряду фактов возбуждены и расследуются уголовные дела», — сказал он.

Дела возникли не на пустом месте — к «Энергостриму» были претензии. А на сегодня, по информации источника, близкого к «Совету рынка», «Энергострим» задолжал производителям энергии около 8 млрд руб. (это четверть долгов на всем оптовом рынке электроэнергии), а сетевым компаниям — 13 млрд руб., 9 млрд руб. из которых просрочено. Директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин предупреждает, что в этой ситуации есть большой риск банкротства гарантирующих поставщиков электроэнергии, которые входят в группу «Энергострим».

«Деньги собирают, а потом начинают их гонять, и до поставщиков деньги из расчета не доходят» — так Путин описал деятельность одной из компаний «Энергострима» — «Тверьоблэнергосбыта». Эта фраза лежит в основе большинства уголовных дел, связанных с компаниями «Энергострима», в Смоленской, Брянской, Орловской, Тверской, Белгородской и других областях.

В Туле, например, прокуратура области изучает подозрительные денежные операции «Тулаэнергосбыта». В 2009-2011 гг. сбыт выдал офшорным компаниям семь займов на 2,8 млрд руб. и купил у них ценные бумаги еще на 4,9 млрд руб. Сама тульская компания получила 64 займа от «Энергострима» и нескольких связанных с ним компаний на 5,85 млрд руб. Тульские следователи сочли, что «выдача займов на систематической основе» подпадает под статью о незаконной банковской деятельности, и в сентябре 2011 г. возбудили уголовное дело.

В апреле 2012 г. уголовное дело возбудили в отношении неустановленных должностных лиц «Омскэнергосбыта». Компания также выдавала займы, одновременно получая в банках кредиты (а проценты по кредитам включаются в тариф, в итоге незаконный доход компании мог составить 15,9 млн руб.).

Заодно выяснилось, что «с августа 2010 г. по ноябрь 2011 г. неустановленными лицами ОАО “Омскэнергосбыт” путем заключения фиктивного договора с подставной фирмой были похищены денежные средства данной организации более 296 млн руб.».

В офисе самого «Энергострима» в Москве на прошлой неделе прошли обыски, изъяли документы, рассказывает Юрий Ивлев, миноритарий пяти сбытов, входящих в «Энергострим».

Как «Энергострим» дошел до такой беспокойной жизни?

Скупка в долг
История «Энергострима» началась в 2008 г., когда три друга — выпускника МГИМО Юрий Желябовский, Андрей Шандалов и Валерий Елисеев решили заработать на реформе энергетики и создать свой энергосбытовой холдинг. Желябовский к тому времени имел восьмилетний опыт работы в РАО «ЕЭС России», где возглавлял один из департаментов. Семья Шандаловых с партнерами владеет группой «Оптима» — одним из крупнейших технологических холдингов, основным клиентом которого являются компании энергетической отрасли. В 2008 г. группа выиграла тендеры энергетических компаний более чем на 2 млрд руб. А отец Валерия Елисеева Владимир — один из совладельцев страховой компании «Якорь» и крупного строительного холдинга «Автобан».

Желябовский собрал команду из людей, с которыми работал в РАО, и возглавил «Энергострим». Шандаловы проинвестировали первые покупки сбытов, говорит гендиректор одной из компаний, входящих в группу «Энергострим».

Желябовский с его командой, Елисеев с партнерами и Шандаловы с партнерами получили равные доли в новом бизнесе.

В 2008 г. партнеры за 1,23 млрд руб. купили на аукционе РАО ЕЭС первые сбыты в Ивановской, Пензенской, Орловской и Брянской областях. Следующие покупки происходили уже на средства приобретенных сбытов, утверждает Ивлев. Косвенные подтверждения этому можно найти в материалах компаний. Например, «Ивэнергосбыт» сразу же стал выдавать большие займы: 312 млн руб. — «Энергостриму», 190 млн руб. — Восточно-Европейскому центру правовых исследований (по СПАРК, принадлежал Шандаловым). Всего таких займов «Ивэнергосбыт» выдал на 700 млн руб.

В 2009 г. состоялась новая крупная покупка — сбытовые компании в Белгородской, Смоленской, Курской и Тверской областях. Среди покупателей оказались четыре предыдущих сбыта, а также компании, которым были выданы займы.

В 2010 г. партнеры купили у структур Михаила Абызова еще четыре сбыта в Сибири, а к 2012 г. холдинг контролировал уже 18 компаний, занимающих лидирующие позиции на рынках 16 регионов (см. карту). После каждой покупки история повторялась: сбытовая компания резко увеличивала выдачу займов и покупала акции других сбытов холдинга.

Источник, близкий к Шандаловым, говорит, что в 2008-2011 гг. на консолидацию активов было потрачено 26,5 млрд руб. — сумма, сопоставимая с долгами «Энергострима», названными выше.

В 2010 г. Елисеев вышел из проекта, его доля перешла Шандаловым. Ивлев говорит, что Елисеева не устроила политика развития и управления холдингом, но собеседник «Ведомостей», близкий к Шандаловым, про причину выхода Елисеева говорить не хочет. Можно даже предположить почему.

Расходы вместо прибыли
У компаний, которые покупал «Энергострим», резко падала прибыльность, в несколько раз вырастала кредиторская и дебиторская задолженность, отмечали в своих отчетах аналитики. Причина заключалась в том, что Желябовский выстроил систему выкачивания средств из энергосбытовых компаний, считает Сергей Смородин, называющий себя гендиректором «Энергострима» (как он им стал, см. ниже).

Экспресс-аудит, проведенный новым руководством, выявил многочисленные факты вывода денежных средств по различным консалтинговым договорам на условиях, не соответствующих рыночным, без соблюдения закупочных конкурсных процедур.

Вот что рассказал «Ведомостям» Юрий Симонов, возглавивший в январе этого года одну из компаний «Энергострима» — «Абрис». «Абрис» был создан в 2009 г.; по данным СПАРК, его учредил и возглавил Борис Стависский, бывший топ-менеджер одной из компаний «Оптимы» (его и сменил Симонов). В уставный капитал «Абриса» была передана недвижимость ивановской, орловской, курской, белгородской, брянской и смоленской сбытовых компаний, которую оценили в 100 млн руб. После чего сбыты взяли у «Абриса» недвижимость в аренду и эта недвижимость стала обходиться им в 10 раз дороже, рассказывает Симонов.

Но платежи сбытов не принесли «Абрису» прибыли. По СПАРК, в 2010 г. его выручка составила 116 млн руб., а убытки — 75,5 млн руб. Причина — в непомерных управленческих расходах: они достигли 83 млн руб., или более 70% выручки. Это не помешало «Абрису», как и всем остальным компаниям группы, активно брать и выдавать займы, в 2010 г. у него было 425 млн руб. долгов.

Еще один бывший сотрудник «Оптимы» — Сергей Павлюк (в «Оптиму» его привел бывший одноклассник и друг Желябовский, уточняет источник, близкий к Шандалову) стал учредителем и гендиректором «Энергострим сервиса». Эта компания занялась IT-обслуживанием сбытовых компаний, после чего их расходы на IT выросли в 4-5 раз; в целом по группе «Энергострим сервису» только в марте — мае 2012 г. могло быть заплачено около 300 млн руб., считает Симонов.

Источник в «Энергостриме» подтверждает, что IT действительно было централизовано, но расходы из-за этого не увеличились.

Сам «Энергострим» в 2009 г. заключил с ивановской, орловской, пензенской и брянской сбытовыми компаниями договор об управлении. «Ивэнергосбыт» платил «Энергостриму» за управление собой 25% от балансовой стоимости активов, говорится в отчетности сбыта. В 2011 г. — 207,6 млн руб., за I квартал 2012 г. — еще 85 млн руб. (потом совет директоров отказался от услуг «Энергострима»). Орловский сбыт выплатил за услуги по управлению в 2011 г. 164 млн руб. Остальные компании эти данные не раскрывали, но, применив экстраполяцию, можно предположить, что за два года «Энергострим» получил за управление не менее 1 млрд руб. При этом чистая прибыль энергостримовских сбытов редко превышала 10 млн руб.

Сбытовые компании могли оплачивать и неординарные услуги. Топ-менеджер «Энергострима» говорит, что в 2009-2010 гг. 11 сбытов заплатили компаниям «Финанстрейдинг» и «Легарт» «за услуги по снижению расходов при работе с оптовым рынком электроэнергии» 2,25 млрд руб. Из них 480 млн руб. было принято в расходах, т. е. заложено в тарифы для потребителей.

Директор департамента по связям с общественностью «Энергострима» Анастасия Изотова это не комментирует. А источник в «Энергостриме» утверждает, что займы выдавались исключительно компаниям, подконтрольным Шандаловым, за три года было выдано более 7 млрд руб., срок их возврата истекает в ближайшее время. А кому были выданы остальные 18 млрд руб., источник ответить не смог. Представители Шандалова это не комментируют.

Скачущие акции
Похожие чудеса происходили в «Энергостриме» и с акциями.

Ивлев рассказывает, что, когда группа покупала «Бурятэнергосбыт» (Ивлев — бывший член совета директоров этой компании), «Брянскэнергосбыт» выступил поручителем и гарантировал оплату по цене 2,68 руб. за акцию. А через несколько месяцев около 7% уставного капитала бурятской компании появилось на балансе «Брянскэнергосбыта» уже по 12,48 руб. за акцию. Продавцом акций выступил офшор, который мог неплохо заработать на пятикратной разнице в цене. А «Брянскэнергосбыт» позже переоценил купленный пакет по его реальной стоимости, после чего у компании возник убыток.

Эту историю можно проследить по отчетности «Брянскэнергосбыта». Компания сообщила, что в 2010 г. купила акции «Бурятэнергосбыта» на 256 млн руб., а к концу года была проведена уценка пакета до 47 млн руб. — в 5 с лишним раз.

Это, кстати, для «Брянскэнергосбыта» не предел. Акции омского сбыта, приобретенные за 41 млн руб., после корректировки подешевели к концу 2010 г. до 3 млн руб. — в 13 раз, читинского — с 474 млн до 33 млн руб., в 14 раз, томского — с 379 млн до 22 млн руб., в 17 раз.

Конечно, такие скачки не могут не отражаться на показателях компании. Ивлев говорит, что, например, по итогам I квартала 2011 г. «Бурятэнергосбыт» показал чистую прибыль в 248 млн руб., а по полугодию — убыток в 316 млн руб. При этом краткосрочные финансовые вложения компании достигли 850 млн руб. Ивлев считает, что это и есть прибыль, которая за вычетом убытка могла бы составить около 500 млн руб.

Пробудившийся акционер
Путин публично назвал фамилию Желябовского 19 декабря, а 27 декабря «Энергострим» объявил, что Желябовский написал заявление об уходе. Исполняющей обязанности гендиректора стала Татьяна Муромцева. По словам партнеров Желябовского, тогда же он перестал отвечать на телефонные звонки.

«Мы полностью доверили Желябовскому управление холдингом, — рассказывает Павел Киселев, один из акционеров энергосбытового холдинга. — Даже когда появилась информация об уголовных делах, поверили его объяснению, что это происки конкурентов. А после жесткого выступления Путина акционеры попытались сами понять, что происходит с приобретенными ими активами, и столкнулись с ситуацией, что информацию получить невозможно: советы директоров во всех компаниях состоят из людей Желябовского. Сейчас мы вынуждены изучать открытую отчетность».

Например, Желябовскому, возможно, удалось получить контроль в белгородской сбытовой компании: в мае компания сообщила, что у нее два новых владельца — офшоры Ripparo (24,95%) и Ercolano (24,82%); еще 24,94% давно принадлежит Kiper Management. Генеральный директор одной из компаний, входящих в группу «Энергострим», утверждает, что эти офшоры контролируется Желябовским или его людьми.

А в Новосибирске, напротив, акционерам холдинга удалось сэкономить для энергосбытовой компании 455 млн руб. Совет директоров «Новосибирскэнергосбыта» хотел потратить 255 млн руб. на покупку доли в «Тверьоблэлектро», а 200 млн руб. — передать в доверительное управление ИФК «Экономика». Но гендиректор выступил против, был уволен, сейчас идет суд, который заблокировал сделку.

6 июня Желябовский был уволен с поста гендиректора «Энергострима», на его место назначен Смородин — об этом «Ведомостям» рассказал сам Смородин. Он говорит, что сейчас проводится комплексная аудиторская проверка деятельности группы, чтобы определить размер ущерба, нанесенного Желябовским и его командой, после чего акционеры обратятся в правоохранительные органы. Советы директоров и гендиректора сбытов, утратившие доверие, будут заменены, обещает Смородин. Основная задача, заявляет он, — сохранение бизнеса и стабилизация ситуации в холдинге: «Акционеры и новое руководство не могут допустить, чтобы деятельность непорядочных и недобросовестных менеджеров отразилась на потребителях».

Возможно, так и будет. Но в ЕГРЮЛ еще в пятницу, 15 июня, гендиректором «Энергострима» значился не кто иной, как Желябовский. Партнер юридической фирмы «Герберт Смит» Дмитрий Курочкин говорит, что, пока в реестр не будут внесены изменения, гендиректором считается Желябовский.

Связаться с Желябовским не удалось, а Смородина представители самого «Энергострима» не признают. Изотова заявила «Ведомостям», что «никаких назначений нового гендиректора в компании не было, собраний участников ООО не проводилось, а исполняющая обязанности гендиректора “Энергострима” по-прежнему Татьяна Муромцева». По словам Изотовой, в последние два месяца «Энергострим» подвергается рейдерской атаке: «Офшоры требуют проведения внеочередных собраний акционеров, поступают угрозы в адрес гендиректоров сбытовых компаний». Факт обысков и аудиторских проверок в офисе «Энергострима» и сбытовых компаниях холдинга Изотова отрицает. По словам источника в этой компании, Шандаловы действительно являются бенефициарами некоторых офшоров, доля которых в сбытовых компаниях составляет до 25%. Остальные акционеры — Желябовский и ряд людей, интересы которых он представляет. Представители Шандалова это не комментируют.

Как стало известно «Ведомостям», в конфликте между совладельцами энергосбытового холдинга в мае появился и третий участник — Quorum debt management group По словам одного из бенефициаров этой компании Артема Зуева, Quorum в середине мая стал совладельцем холдинга, выкупив часть доли у акционеров, близких к Шандаловым. Quorum специализируется на управлении проблемными активами и бизнесом, среди его клиентов — «Транснефть», Сбербанк, «Ростехнологии» и «БТА банк».

Форум: Пресловутое ООО «Энергострим»

http://energyfuture.ru/piraty-xxi-veka-energostrim

История тянется как минимум с декабря 2011 г.

GPB Global Resources: обзор компании

Группа Газпромбанка: Дочерние и зависимые компании

ГПБ Глобал Ресорсиз (GPB Global Resources)
Cпециализированный международный холдинг, работающий в странах Африки, Латинской и Южной Америки и Ближнего Востока в целях поиска, приобретения и реализации нефтегазовых, минеральных и инфраструктурных проектов.

Компании Группы ГПБ Глобал Ресорсиз работают в следующих областях:
— Приобретение и управление нефтегазовыми проектами на стадии разведки и добычи;
— Приобретение и управление проектами по добыче минеральных ископаемых (металлы, золото, алмазы, другие драгоценные минералы);
— Финансовые услуги для государственных и частных компаний в области добычи полезных ископаемых;
— Финансирование инфраструктурных проектов на развивающихся рынках;
— Консультационные услуги для добывающих компаний.
В число компаний холдинга входит ГПБ Нефтегаз Сервисиз Б.В., принимавшая активное участие в формировании портфеля и реализации нефтегазовых проектов ОАО «Газпром» в Алжире, Ливии, Венесуэле и Боливии и оказывающая в настоящее время аналогичные услуги другим компаниям, развивающим свой бизнес за пределами РФ.
Адрес в Интернете: www.gpb-gr.com
http://www.gazprombank.ru/group/company/159144/

ГПБ Глобал Ресорсиз (GPB Global Resources): Пресс-центр

Group Profile

Corporate Presentation in Russian (PDF), март 2013

JAPEX: годовой отчет 2011, общие сведения

http://www.japex.co.jp/english/index.html
http://www.japex.co.jp/pdf/ir/library/anual_report/2011e.pdf

— — — — — — — — — — — —
Самое главное в отчете: продажи растут, расходы на разведку падают, операционная прибыль почти не растет, чистая прибыль падает почти в 2 раза, активы уменьшаются, кредиты растут.
Все это на фоне роста мировых цен на нефть.
Эффективное хозяйствование

wikipedia: Japan Petroleum Exploration Company Limited (JAPEX)

Japan Petroleum Exploration Company Limited (JAPEX) is a hydrocarbon exploration, production and transportation company. JAPEX explores and produces crude oil, natural gas and liquefied natural gas reserves worldwide. JAPEX has proven reserves of 272 million barrels in Japan and the rest of the world. Aside from operations in Hokkaido, Akita, Yamagata and Niigata in Japan, JAPEX has major operations in Canada, Indonesia and Libya. Although currently a private company, the Government of Japan owns a 34% stake in JAPEX.

JAPEX was founded in 1955 as a government-owned company in order to seek petroleum self-sufficiency for Japan. Between 1958 and 1968, JAPEX discovered 10 oil fields within Japan. In 1965, JAPEX’s operational range began to go overseas and in 1967, JAPEX was incorporated into the government-owned Japan Petroleum Development Corporation (JPDC). On 1 April, In 1970, JAPEX was separated from the JPDC and reorganized as a privately owned company.

In 1971, Japex Offshore Ltd. was created, spurring international and offshore exploration and production. In 1978, Japan Canada Oil Sands Limited (JACOS) was established. From 1980–2006, JAPEX would establish Japex U.S. Corps, Japex New Nanhai Ltd., Japex Pipeline Ltd., Shirone Gas Corp. Ltd., Japex Libya Ltd., Japex Block A Ltd., Japex Philippines Ltd. and Japex Buton Ltd. Between 1985 and 2005, JAPEX opened offices in Beijing, London, Jakarta, Houston and Dubai as well.

JAPEX’s exploration and production operations in Japan primarily center on Niigata, Akita, and Hokkaido. Overseas, JAPEX is focused on Southeast Asia, Canada, North Africa, the Middle East, and Sakhalin in Russia. In 2007, JAPEX produces 132 thousand barrels of oil equivalent a day; 100 thousand overseas and 32 thousand domestically.

Domestically, JAPEX conducts exploration and production near existing reserves while also exploring other areas of Japan. JAPEX is also working on systems to supply more natural gas and liquefied natural gas to a broader base of customers in Japan. JAPEX is currently extending and upgrading an already 826 km natural gas pipeline.

Overseas, JAPEX works to acquire the rights to already discovered oilfields and to acquire exploration rights in order to find additional oil reserves. JAPEX is involved in projects within the United States, Russia (Sakhalin Islands), Indonesia, Canada, Iran, Libya and had negotiated for Iraq’s oil reserves as well.
http://en.wikipedia.org/wiki/JAPEX

Website
http://www.japex.co.jp

Нефтяная компания Самара-Нафта

Компания основана в 1998 году.

— ЗАО «Самара-Нафта» осуществляет свою деятельность на территории Самарской и Ульяновской областей и имеет всю необходимую инфраструктуру для полного цикла добычи, подготовки и сдачи товарной нефти в магистральные нефтепроводы.

— Совокупная добыча нефти с начала разработки месторождений составляет более 10 млн. тонн.

— С 2009 года ЗАО «Самара-Нафта» занимает 2 место по объему добычи в Самарской области и 12-е место в России. Текущий годовой уровень добычи составляет более 2 млн. тонн.


Динамика численности сотрудников, период с 2005г. по 2011г.

— ЗАО «Самара-Нафта» успешно реализует стратегию ускоренного роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий и высокой эффективности своей деятельности.

— Компания обладает стабильной и перспективной ресурсной базой, современной геологоразведкой , достаточными мощностями инфраструктуры.

С начала существования по настоящее время построено:
2 установки подготовки и сдачи нефти, 3 установки предварительного сброса воды
3 пункта налива нефти, 9 малогабаритных блочных сепарационно-наливных установок (МБСНУ), 253 км трубопроводов, более 360 км линий электропередач

В планах: реконструкция Аксеновской УПСВ до УПН, строительство установки подготовки попутного нефтяного газа на Зареченском ПНН, увеличение пропускной способности ЦПСН Просвет по сдаче товарной нефти, строительство Авралинского ПНН, строительство 6 малогабаритных блочных сепарационно-наливных установок.
http://samara-nafta.ru/ru/about.html

РАЗРАБОТКА МЕСТОРОЖДЕНИЙ
На сегодняшний день на балансе ЗАО «Самара-Нафта» более 60 месторождений в пределах 21 лицензионного участка на территории Самарской и Ульяновской областей.

График добычи

График запасов

http://samara-nafta.ru/ru/production/fields-development.html

Русснефть: годовой отчет 2011


Читать далее

Роснефть: добыча газа

Роснефть: добыча нефти

Роснефть: запасы нефти и газа

Справочник Аналитика по МСФО за 2 кв. 2012 г. (xlsx)

PRMS (SPE) — Petroleum Resources Management System «PRMS» (оценка запасов углеводородов в соответствии с «Системой управления углеводородными ресурсами», утвержденной в марте 2007 г. Обществом инженеров-нефтяников, Всемирным нефтяным советом, Американской ассоциацией геологов нефтяников и Обществом инженеров по оценке нефти и газа)

SEC — Securities and Exchange Commission «SEC» (оценка запасов углеводородов в соответствии с Правилами 4-10(а) (1)-(13) Предписания S-X Комиссии Соединенных Штатов по ценным бумагам и биржам)

Коэффициент замещения запасов — Отношение чистого прироста новых доказанных запасов к объему годовой добычи. Компания рассчитывает коэффициент замещения своих запасов нефти путем сравнения чистого прироста новых доказанных запасов в тоннах с объемом годовой добычи в тоннах, а также путем сравнения чистого прироста новых доказанных запасов в баррелях с объемом годовой добычи в баррелях. Величина коэффициента замещения запасов нефти оказывается разной при его расчете в тоннах и в баррелях, что объясняется, в том числе, неодинаковой удельной плотностью нефти, содержащейся в новых запасах, и добываемой нефти

Отчетность, Презентации и Годовые отчеты

Роснефть: Геологоразведка

Справочник Аналитика по МСФО за 2 кв. 2012 г. (xlsx)

Отчетность, Презентации и Годовые отчеты