Архив меток: компании горно-металлургические

spydell: Финансовые результаты российских компаний (2001-2012)

В расчеты включил 21 компанию (энергетику не брал, там хрен знает что с отчетами) Газпром, Лукойл, Роснефть, Сбербанк, АФК Система, Сургутнфгз, Транснефть, Татнефть, ВТБ, Башнефть, Магнит, Северсталь, ГМК Норникель, НЛМК, МТС, Мечел, ММК, Новатек, Аэрофлот, Уралкалий, Алроса.
За 2012 год данные оценочные или за последние 4 квартала по сентябрь 2012. Когда будут окончательные, а это не ранее мая, то тогда более подробно. Да, вот такие задержки в отчетах у российских компаний – по пол года ))

Доходы растут в номинале. К докризисному пику в 2008 году + 62% на текущий момент, но темпы роста замедлились.

В таблице (зеленым – окончательные результаты, остальное оценочные)

Чистая прибыль и операционная прибыль предположительно могли упасть в 2012, но тем не менее почти в пару раз выше, чем в 2007. Всплеск операционной прибыли в 2008 из-за Газпрома

И для наглядности

Но перспективы, конечно, не особо, т.к. основной рынок поставки сырья (Европа) стагнирует, а значит в натуральном выражении объем поставок сырья в лучшем случае останется тем же, а скорее всего упадет. Цены на сырье падают, поэтому выручка может расти лишь за счет внутреннего рынка, но выпадающие доходы скорее перевесят (на внутреннем рынке в принципе нет таких резервов), поэтому совокупная выручка может упасть немного.

Производственные издержки растут из-за роста затрат на производство и роста операционных расходов, в частности зарплаты, которые увеличиваются более высокими темпами, чем выручка, что хорошо для работников, но плохо для компании. Амортизационные расходы также растут, а эффективность использования материальных ресурсов в целом не очень высокая по сравнению с западными компаниями. Плюс давление на прибыль со стороны роста налогов и сборов.

http://spydell.livejournal.com/490951.html

Первая 10-ка ведущих компаний по объемам добычи золота в России по итогам 2012 года не изменилась

МОСКВА, 30 января. /БИЗНЕС-ТАСС/. Первая 10-ка ведущих компаний по объемам добычи и производства золота в России по итогам 2012 года не изменилась.

По предварительным данным Росстата добыча золота в России в 2012 году увеличилась на 7,4 проц по сравнению с 2011 годом. По итогам 2011 года Россия добыла и произвела 212 тонн золота.
Таким образом, первая 10-ка ведущих компаний по объемам добычи золота в России в 2012 году произвела около 60 проц от общего производства золота в стране. Всего 10 ведущих компаний произвели в общей сложности около 4,4 млн унций /137 тонн/ золота.


Читать далее

Минприроды настаивает на пересмотре итогов конкурса по «Норильску-1»

Читать далее

«Мечел» устроит распродажу, чтобы расплатиться по долгам

Чтобы снизить уровень долговой нагрузки, «Мечел» выставил на продажу 14 своих предприятий. Компания готова почти полностью избавиться от ферросплавного, никелевого и энергетического бизнесов, а также собирается продать несколько металлургических предприятий в Румынии и на Украине. В свое время на их покупку было потрачено более 2 млрд долл., но сейчас, по оценкам экспертов, за них удастся выручить куда более скромные суммы. Гораздо больше холдинг Игоря Зюзина рассчитывает заработать на продаже стратегическому партнеру до четверти акций своей горнодобывающей «дочки» «Мечел-Майнинг».

Совет директоров «Мечела» на прошлой неделе одобрил продажу целого ряда активов. В их числе предприятия Восточно-Европейского металлургического дивизиона (Mechel Targovitse, Mechel Campia Turzii, Ductil Steel и Laminorul Plant, Румыния), Донецкий электрометаллургический завод (ДЭМЗ, Украина), Invicta Merchant Bar Ltd (Великобритания), «Мечел Нямунас» (Литва), «Мечел-Сервис Глобал» (международный металлотрейдер, за исключением «Мечел-Сервис»), а также часть ферросплавного бизнеса холдинга и два энергетических предприятия — «Кузбассэнергосбыт» (Россия) и ТЭЦ «Топлофикация Руссе» (Болгария), сообщила вчера компания. Кроме того, совет рекомендовал акционерам оценить возможность продажи стратегическому партнеру миноритарного пакета акций (не более 25%) горнодобывающей «дочки» компании — «Мечел-Майнинг».

Как следует из сообщения «Мечела», решения были приняты в рамках обновленной в мае 2012 года стратегии компании, которая подразуме­вает, что в результате реструктуризации активов группы она сосредоточится на таких приоритетных направлениях бизнеса, как горная добыча и металлургия полного цикла. Впрочем, еще в мае гендиректор «Мечела» Евгений Михель называл в числе приоритетных также логистический и ферро­сплавный сегменты компании.

Пересмотреть свою стратегию «Мечел» подтолкнуло непростое финансовое положение. На конец марта общий долг компании составлял 9,6 млрд долл., чистый долг — 9,2 млрд долл. Все сред­ства от продажи активов будут направлены на сокращение долговой нагрузки, в первую очередь на погашение наиболее короткого и «дорогого» долга, подчеркнули в компании.

Переговоры по многим из перечисленных активов уже ведутся, все они на разной стадии, уверяют в «Ме­челе». К примеру, переговоры по ТЭЦ «Топлофикация Руссе» — на завершающей стадии, так как решение о реализации этого актива было принято еще в начале года, говорят в ком­пании, не называя потенциального покупателя.

Выставленные на продажу активы «Мечел» скупал с 2001 по 2011 год. В общей сложности они обошлись компании примерно в 2 млрд долл. Самые дорогие из них — Ductil Steel (198 млн долл.), ДЭМЗ (147 млн долл.), а также три предприятия ферросплавного подразделения — ТОО «Восход Хром», ТОО «Восход Oriel» (оба — Казахстан) и Тихвинский ферросплавный завод (в общей сложности — 1,44 млрд долл.). Правда, вернуть вложенные деньги «Мечелу» вряд ли удастся, считает Олег Петропавловский из БКС. Со времен покупки активов они успели сильно подешеветь, считает он. По его прогнозам, выручить за них компания сможет лишь порядка 860 млн долл.

Российских металлургов вряд ли заинтересуют предложения «Мечела», считают эксперты. Исключением может стать ДЭМЗ, который потенциально интересен компании Evraz, уже присутствующей на Украине. По словам источника РБК daily в одной из меткомпаний, «эти активы и раньше не отличались большой привлекательностью, а сейчас, в кризис, у металлургов много забот и в своем хозяйстве». В «Северстали», НЛМК и «Металлоинвесте» не стали комментировать свою заинтересованность в активах. В Evraz и ММК заявили, что постоянно рассматривают возможности, имеющиеся на рынке, но от дальнейших комментариев воздержались.

Что касается 25-процентной доли в «Мечел-Майнинге», объединяющей угольные и железорудные активы в России, она, скорее всего, заинтересует одну из корейских или японских меткомпаний, считает Алексей Морозов из UBS. В рамках Делового саммита АТЭС «Мечел» уже обсуждал с южнокорейскими Posco и STX перспективы развития Эльгинского угольного комплекса и подписал с компаниями соглашения по поставке угля и реализации возможных совместных проектов, напоминает аналитик. Впрочем, сделку по продаже доли в добывающей «дочке» «Мечел», скорее всего, сможет закрыть лишь к следующему году, а продажа активов не решит всех проблем компании с долговой нагрузкой, добавил Алексей Морозов.

«Мечел» уже дважды — в 2008 и 2011 годах — пытался предложить инвесторам бумаги своей горнорудной «дочки», но провести IPO «Мечел-Майнинга» не удалось из-за неблагоприятной рыночной конъюнктуры. Год назад капитализация «дочки» «Мечела» оценивалась в 7—8 млрд долл
http://www.rbcdaily.ru/2012/09/26/industry/562949984792922

День работника кадровых служб

wikipedia.org: День кадрового работника

20 сентября День работника кадровых служб, День работника государственной статистики

Кадровый работник ОАО «ГМК «Норильский никель»

http://www.allfaler.ru/ru/vedomstvennye-i-otraslevye-nagrady-rf/promyshlennost-rf/metallurgiya-rf/tsvetnaya-metallurgiya-rf/item/1181-the-cadres-of-mmc-norilsk-nickel

КУМЗ кадровый работник

http://www.vipgeraldika.ru/catalog/179.html

Каменск-Уральский металлургический завод (ОАО КУМЗ)
Сегодня завод выпускает из алюминия и алюминиевых сплавов слитки, плоский прокат, профили, трубы сварные, прессованные и бурильные, прутки, проволоку, штамповки любой конфигурации, диски для легковых и грузовых автомобилей, теплообменники для холодильников, окрашенные профили и конструкции, гофролисты.

ursa-tm.ru: У китайцев трудности в Замбии

Составлявший 100 миллионов долларов в 2000 году,
в 2010 товарооборот Замбии с Китаем вырос до 2,8 миллиарда долларов.
Читать далее

Добыча золота в Гане

Джордж Осоди. Добыча золота в Гане


http://ir-ingr.livejournal.com/1151508.html

Obuasi Gold Mine
The Obuasi Gold Mine is an open-pit and underground gold mine situated near Obuasi, in the Ashanti Region of Ghana. The operation is owned by AngloGold Ashanti

http://www.resourceinvestor.com/2010/07/27/the-land-of-upright-people

http://africabusiness.com/tag/anglogold/
http://www.africangoldgroup.com/index.php?option=com_content&view=article&id=149&Itemid=64
http://www.anglogold.co.za/default.htm
http://www.amiresources.com/
http://www.cassidygold.com/s/KouroussaProject.asp
http://www.northquest.biz/mali
http://www.pelangio.com/Projects/Ghana/Obuasi/Exploration-Results.aspx
http://www.pmigoldcorp.com/s/Asankrangwa.asp
http://www.pmigoldcorp.com/s/News.asp?ReportID=504482&_Title=Further-Anomalous-Gold-Results-from-Auger-Sampling-at-Kubi-Project-Ghana
http://www.proactiveinvestors.co.uk/LON:GRL/GoldStone-Resources/
http://www.sunergygold.com/projects.html
http://www.sunergygold.com/projects/index.php

FORM 6-K, Keegan Resources Inc.
FORM 6-K, Iamgold Corp


http://www.apolloconsolidated.com.au/apollo-projects/cote-divoir

Birimian Greenstone Belt of West Africa


http://www.lasallestreetjournal.com/?m=201205


The Birimian Greenstone Belt has a long history of industrial gold mining beginning in Ghana at the end of the 19th century. The modern mining era began in the 1980’s with the discovery of very fine gold in the Loulo and Syama gold deposits in Mali.
http://aheadoftheherd.com/Newsletter/2011-Special-Report/Birimian-Greenstone.html

West Africa & Regional Geology

http://www.edgewaterx.com/Enchi_Gold.asp

Ghana and the Ashanti Gold Belt

http://www.metalsnews.com/Metals+News/MetalsNews/Dr.+Allen+Alper+and+Jill+Cueni-Cohen/FEATURED52496/Interview+with+Warren+Bates+Vice+President+Exploration+for+PDX+Resources+Inc+and+Pelangio+Exploration+Inc.htm


http://www.pmigoldcorp.com/s/News.asp?ReportID=539666&_Type=News-Releases&_Title=QUARTER-ACTIVITY-UPDATE-For-the-period-ended-30-June-2012

kommersant.ru: процесс «Черной против Дерипаски»

На прошлой неделе в Лондоне стартовало очередное судебное шоу на миллиард — иск Михаила Черного к Олегу Дерипаске. Зрителям гарантирована демонстрация множества «скелетов в шкафах», почти неизбежен очередной удар по репутации российского бизнеса и власти, а в случае даже частичного успеха иска российской алюминиевой отрасли угрожает очередной передел.
Читать далее

spydell: Результаты Alcoa за 2 квартал

Слабые результаты. Не то, что уж совсем херово, но состояние компании далеко от того, чтобы называться растущей и процветающей. Компания вновь стала убыточной (минус 2 млн за квартал)

Тут даже комментировать особо нечего. Доходы на уровне 1999-2004 годов.

11 лет без роста, даже в номинальном выражении. Чистая прибыль за год опускается в ноль.

http://spydell.livejournal.com/448757.html

Фавориты и аутсайдеры на рынке

В любой момент времени на рынке всегда будут компания или группа компаний, которые пользуются большим спросом и интересом, чем другие компании, отрасли. В конце 19 века в США был бум железнодорожных компаний, в начале 20 века особым спросом пользовались автокорпорации, чуть позже интерес публики привлекли сырьевые компании и индустриальные. В 50-х годах стали появляться конгломераты, и они выглядели заметно лучше остальных. Потом вновь возник интерес к авто-корпорациям – примерно в 70-80е года 20 века (пик восхождения Детройта, как сердце автомобильной промышленности) до тех пор, пока не наступил кризис автомобильной промышленности. В 80-е года спросом пользовались компании из сектора Consumer Goods, в особенности компании, занятые производством электронной продукции и бытовой техники потребительского назначения. В 90-е годах началось восхождение ИТ индустрии и интернет компаний. Максимум интереса пришелся на 2000 год.

Сейчас? Рынок ставит на компании высотехнологического сектора, соц.сети, фармацевтическую отрасль, медицинские центры и дистрибьюторов, плюс достаточно сильно торгуется сектор Consumer Goods

Причем существуют не только фавориты, но и явные аутсайдеры. Сейчас наименьшим спросом пользуются сырьевые компании, индустриальные и производители электроники, бытовой техники.

Наиболее вопиющий случай. Ford + General Motors сейчас стоят вместе 67 млрд (рыночная капитализация) при объеме продаж в 287 млрд и прибыли 30 млрд. Daimler + Volkswagen стоят вместе 125 млрд баксов при объеме продаж 350 млрд баксов и совокупной прибыли 30 млрд. Toyota + Honda стоят вместе 185 млрд при объеме продаж 335 млрд и прибыли 3.6 млрд. Итого 6 крупнейших автопроизводителей реализует за год продукции и услуг примерно на 1 трлн баксов при прибыли около 70 млрд и стоят 375 млрд.

Но вы знаете, что многие лили слезы по поводу того, что facebook сильно упал.Его текущая капитализация более 70 млрд – это уровень Volkswagen и в 1.5 раза выше Daimler. Этот интернет шлак стоит больше, чем Ford + General Motors вместе взятые. Но что такое Ford и что такое Facebook?! Мордукнигу срыгнул и забыл, легко заменив клоном, что никто не заметит.

Группа способных студентов сделает аналог мордокниги на коленке за несколько дней. Ford – это технологии, производственные линии, опыт разработки, исследовательские центры, каналы дистрибьюции и много другое. Это нельзя скопировать или повторить. Это уникальные технологии.

Lockheed Martin, General Dynamics – производители военной техники, истребителей, боевых кораблей, подводных лодок, морских систем, боевых систем, геолокаций. системы телекоммуникационного наблюдения и обработки данных спутниковой разведки (SAPS), модульные комплексы трансляции, распознавания и обработки сигналов (MASP), мультиресурсные системы информационного обеспечения (GDMX) и др. Они вместе стоят около 50 млрд баксов!!!

Ebay – самый обычный интернет магазин-помойка, аналогов которого миллионы по всему миру, но который по стечению обстоятельств стал просто крупнее и популярнее конкурентов. Он стоит 50 млрд – столько, сколько Lockheed Martin и General Dynamics вместе взятые. Amazon – более 100 млрд стоимости. Неплохой магазин, но какие у него уникальные активы, технологии и что есть такого, что нет или нельзя повторить у конкурентов? С какой стати интернет магазин стоит больше, чем 2-3 крупнейших мировых авто-производителя?! Даже с учетом реализации продукции, я бы за Amazon не дал бы и 10 млрд. Там нет ничего, что стоило бы и миллиард.

Apple – почти 600 млрд. Самый значительный пузырь за всю историю человечества. Чтобы узнать, сколько можно получать прибыли в долгосрочной перспективе, торгуя электронным мобильным барахлом, то смотрите на показатели RIM, Nokia, HTC, Samsung. Чтобы узнать, сколько можно получать прибыли, торгуя компьютерным барахлом, то смотрите показатели Dell, HP, Acer, Lenovo и других.

То, что по счастливой случайности Apple смогла генерировать более 40 млрд прибыли . Это? Хм, .. ну это бывает один раз за несколько десятилетий. Загорается звезда, горит ярко, потом гаснет. Эппл генерирует прибыли больше, чем вся мировая электронная промышленность. Я не думаю, что здесь заслуга Apple. Если бы не было Эппл, то его бы стоило придумать. Просто так сложились карты. Столь изрядное смещение денежных потоков не может быть стабильным и устойчивым. Реальные показатели и возможности – это среднее значение по отрасли. А это в 10 раз меньше, чем сейчас у Эппл с коррекцией на долю рынка и размер компании. Иными словами долгосрочный средний уровень стабильного уровня прибыльности – это около 4-5 млрд. Соответственно, адекватная рыночная капитализация, если убрать всю эту безумную взвесь фетишизма особо буйных адептов — это 50-60 млрд для Эппла при сохранении текущей доли рынка. Т.е. переоценка Эппла в ДЕСЯТЬ раз по отношению к реальной ТЕКУЩЕЙ стоимости конкурентов. Поэтому цена скоро вернется на 60-70 баксов — лет через 5. Ну может быть 150-200, если Эппл за это время еще вырастет.

Вообще, любопытно смотреть на циклы инвесторской любви к определенным отраслям. Всегда есть сектора, которые либо слишком дороги, либо слишком дешевы. Промышленные предприятия сейчас не в почете. Фаворитами является виртуальная реальность, интернет проекты. Причем есть определенная взаимосвязь, когда фаворитами становится отрасль, которая находится на траектории экспансии или возрождения, иногда это отрасль является локомотивом развития экономики.

Судя по всему, крупные деньги сейчас делают ставку на сектор здравоохранения. По крайней мере, средняя стоимость компании по отношению к денежному потоку и активам на порядок выше, чем у промышленных компаний

Самые неблагоприятные для жизни города России

21-06-2011
Согласно данным, опубликованным Федеральной службой государственной статистики в рамках проекта «Россия в цифрах-2011», промышленные города в 2010 году произвели на 100 000 тонн больше загрязняющих веществ, чем в 2009. Среди самых неблагополучных в экологическом плане первое место с большим отрывом продолжает занимать Норильск.

Загрязнение воздуха является одним из главных экологических факторов, отрицательно сказывающимся на здоровье населения и способствующих развитию сердечнососудистых и респираторных заболеваний, рака, бронхиальной астмы, аллергий, нарушений в репродуктивной и центральной нервной системе. Наибольшую опасность для здоровья представляют взвешенные в воздухе твердые частицы, их токсичные составляющие и озон.

На сайте Росстата представлен список из 56 городов с наиболее неблагоприятной экологической обстановкой. Для сравнения приведены данные о выбросах в атмосферу загрязняющих веществ с 1992 по 2010 год. Никаких сенсаций в прошлом году не произошло и десятка лидеров прочно удерживает позиции.

Вот как выглядит десятка городов с наиболее загрязненным воздухом. Замыкает ее Челябинск со своими предприятиями топливной энергетики, коксохимическими, электродными и металлургическими заводами. В 2010 году в атмосферу Челябинска попало 117 800 тонн загрязняющих веществ. За ним следуют Уфа (134 100 тонн), Красноярск (148 600 тонн), Омск (198 200 тонн) и Ангарск (207 400 тонн).

5 место. На пятом месте — Магнитогорск с 231 900 тоннами вредных выбросов. Магнитогорск — крупный мировой центр чёрной металлургии, который в 2006 году попал в список самых грязных городов мира, составленный учеными Института Блэксмита (США). Магнитогорск постоянно попадает и в список городов РФ с наибольшим уровнем загрязнения по бензапирену, диоксиду азота, сероуглероду, а также фенолу, уровень которого соответствует показателям чрезвычайной экологической ситуации. Наибольший вклад в загрязнение воздуха вкладывает ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

4 место. Липецк с 299 100 тоннами загрязняющих веществ занимает четвертую строчку. Несмотря на то, что роза ветров в Липецке расположена в сторону Матырского водохранилища, дым от труб крупнейшего в Европе Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) начинает снижаться к земле через несколько километров. Если же ветер дует в сторону города, запах сероводорода со шлаконакопителей легко чувствуется без анализаторов, что говорит о значительном превышении предельно-допустимых концентраций (ПДК). Кроме того, в городе расположены еще два крупных завода: ОАО «Липецкий тракторный завод» и завод «Свободный сокол».

3 место. Новокузнецк — 301 100 тонн загрязняющих веществ в атмосфере в 2010 году. Промышленными предприятиями Новокузнецка в атмосферный воздух выбрасывается более 100 различных загрязняющих веществ. Наибольший вклад вносят ОАО «ЗСМК», ОАО «КМК», АО «НКАЗ, Западно-Сибирская ТЭЦ, Кузнецкая ТЭЦ. Высокое содержание золы в воздухе обусловлено непосредственным размещением котельных в жилых районах и низкой эффективностью очистки газов на некоторых котельных.

2 место. На втором месте — Череповец с 333 300 тоннами загрязняющих веществ в воздухе. Многолетние наблюдения за состоянием воздуха в Череповце свидетельствуют о том, что все районы города испытывают техногенную нагрузку. Ситуация усугубляется в весенне-осенний период, когда складываются неблагоприятные метеоусловия. В Череповце расположены предприятия чёрной металлургии и химического комплекса: ОАО «Северсталь», ОАО «Северсталь-метиз», ОАО «Аммофос» и ОАО «Череповецкий Азот». В целом в городе насчитывается около полутора тысяч предприятий разного калибра. Высокий уровень загрязненности чаще отмечается в Индустриальном, Северном и в Зашекснинском районе.

1 место. Самым грязным городом является Норильск. В 2010 году в атмосферу Норильска попало 1 923 900 тонн. По мнению некоторых специалистов, город представляет собой зону экологического бедствия. Он также входит в десятку самых грязных городов мира, по данным Института Блэксмита. Экологический мониторинг в Норильске производится по хлору, тяжёлым металлам, сероводороду, серной кислоте, диоксиду селена и многим другим вредным веществам. Всего определяется до 31 загрязняющего компонента. ПДК по многим из них в десятки раз превышают нормы. Вокруг города лесные массивы выжжены или имеют жалкий вид. Средняя продолжительность жизни в городе на десять лет меньше, чем в целом по России.
http://www.epochtimes.ru/content/view/49046/7/

Новости Норильского никеля. 2

28.05.2012
ГМК «Норильский никель» заинтересован в покупке компании, разрабатывающей медно-никелевое месторождение во Вьетнаме Банфук (Ban Phuc). «Норникель» планирует выставить оферту акционерам Asian Mineral Resources (AMR) через свою «дочку». Месторождение Банфук расположено в 180 км к западу от Ханоя. Его запасы оцениваются в 200 тыс.т никеля и 18 тыс.т меди.
http://www.mineral.ru/News/48751.html

31.05.2012
Топ-менеджер УГМК Григорий Рудой рассказал о планах компании по освоению воронежских недр
— Пока можно говорить только о прогнозных запасах никеля, которые выявили советские геологи в 70 – 80-е годы, – пояснил топ-менеджер.
— Первые 50 000 тонн руды мы должны получить в 2022 году, в 2023-м, возможно, добудем уже 200 000 тонн, в 2027-м – до 1,5 миллиона тонн, – сказал топ-менеджер УГМК. – Тогда же на Урал мы начнём отправлять концентрат порядка 300 тысяч тонн – это около 5 000 вагонов в год, то есть примерно 500 вагонов в месяц.
В освоении месторождений, по словам Рудого, должны задействовать 2500 человек, около 1400 из них – горняки, которые будут работать под землёй. 50 – 60 специалистов приедут к нам с других предприятий, все остальные из нашей области. Для них обещают построить вахтовый посёлок.

Комментируя ситуацию с недовольствием Норникеля по поводу итогов конкурса на разработку недр, топ-менеджер отметил, что не вправе давать оценку решению комиссии. Однако он не исключает, что компания, которую считали наиболее вероятным победителем, не смогла добиться успеха из-за того, что в Роснедрах засомневались, нужен ли Норильску ещё один объект.

— У них запасов по сырью на 122 года. Есть три объекта, которые они в 2006 году выиграли в районе Читы, однако к разработке так и не приступили, продлив лицензию. Там ничего не делается – не платят налоги, не заключают социальных соглашений, не создают рабочих мест, – подытожил Григорий Рудой. – Спрашивается, зачем им ещё объект? Разрабатывайте те, которые уже есть!
http://vrntimes.ru/news/view/4836-S_tyemi_kto.html

06.06.2012
Норникель интересуется медными месторождениями в Ботсване, Зимбабве и Замбии
http://www.nornik.ru/press/publications/1906/

19.06.2012
ГМК «Норильский никель» потерпела очередное поражение в борьбе за российские недра. В конкурсе на полиметаллическое месторождение Норильский-1, на которое претендовала ГМК, победила группа «Русская платина» Мусы Бажаева. В мае «Норникель» проиграл воронежские месторождения УГМК. Эксперты думают, что причина неудач компании в ее акционерном конфликте, между тем без договоренностей с «Норникелем» «Русской платине» будет сложно реализовать свой проект.

Роснедра подвели итоги конкурса на освоение южной части полиметаллического месторождения Норильский-1 на Таймыре. По информации „Ъ“, победителем признана группа «Русская платина», подконтрольная Мусе Бажаеву. Детали проекта группы и его стоимость неизвестны, стартовый платеж за участок был определен на уровне 4,4 млрд руб.

В южной части Норильского-1 содержится 273,2 тыс. т никеля по категории B+C1 и 578,1 млн т — по категории C2; меди — 378,1 тыс. т (B+C1) и 836,1 тыс. т (C2); кобальта — 12,7 тыс. т (B+C1) и 23,2 тыс. т (C2); платиноидов — 517,9 кг (B+C1) и 1 121,4 кг (C2); золота — 37,1 т (C2). Содержание никеля в руде — 0,4-2,7%, меди — 0,6-5%.

«Русская платина» добычей никеля и меди до сих пор не занималась, но у компании есть проект на Таймыре — платиново-палладиевая Черногорская ГРК. На Норильский-1 также претендовал «Норникель», в этом регионе у компании расположены основные сырьевые активы, в том числе северная часть Норильского-1. Представитель ГМК не стал комментировать предложения компании по освоению месторождения, но выразил сожаление по поводу решения конкурсной комиссии. Заявку также подавала «Уральская горно-металлургическая компания» (УГМК), но потом отказалась участвовать в конкурсе.

«Норникель», впрочем, может еще получить западный фланг расположенного в том же районе Октябрьского месторождения (стартовый платеж за него составляет 22,5 млн руб.). Лицензия на участок разыгрывалась параллельно с Норильским-1. Формально конкурс признан недействительным, так как на него была подана только одна заявка — от ГМК. Но по закону компания все равно может получить лицензию.

Это уже второе крупное поражение «Норникеля» в борьбе за российские недра. В конце мая компания уступила последние в России крупные медно-никелевые месторождения — Еланское и Елкинское в Воронежской области (см. „Ъ“ от 23 мая) УГМК, которая, как и «Русская платина», никелем раньше не занималась.

Сейчас «Норникель», как и после поражения в Воронеже, говорит о необъективности конкурсной комиссии. По мнению члена комитета Госдумы по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Ильи Пономарева, причина неудач ГМК — хоть и стихший, но продолжающийся акционерный конфликт: «Он нейтрализовал часть лоббистского ресурса компании, а в России победителей конкурсов на крупные месторождения в основном определяют кулуарно». Но в любом случае, отмечает Олег Петропавловский из БКС, без договоренностей с «Норникелем», которому на Таймыре принадлежит почти вся инфраструктура, «Русской платине» будет сложно реализовывать там свои проекты. А с учетом дефицита квалифицированных кадров в Норильске, уточняет аналитик, договориться сторонам будет непросто.
http://www.kommersant.ru/doc/1961394

18.06.2012
«Норильск-1» — одно из крупнейших месторождений на Таймыре. Запасы его южной части составляют 273 тыс. т никеля, 378 тыс. т меди, а также 12,7 тыс. т кобальта и около 518 кг платиноидов.
http://www.rbcdaily.ru/2012/06/18/industry/562949984127154

21.06.2012
Норильский никель собирался вложить в разработку «Норильска-1» 47,6 миллиарда рублей в ближайшие 25 лет, используя производственные мощности и инфраструктуру рудника «Заполярный», сообщает «Вестник золотопромышленника» (ВЗ), ссылаясь на источник, близкий к «Норникелю», а за 57 лет — более 150 миллиардов рублей. Глобальность и долгосрочность их замыслов, настолько поражает сознание, что невольно возникают сомнения в реальности этих планов.

Со своей стороны, «Русская платина» готова затратить более $2,5 млрд. на месторождение Норильск-1, что в приблизительном пересчёте в рубли составит 75 млрд. рублей и дополнительно до $300 млн. в инфраструктуру. По словам представителя компании, пишет «ВЗ», часть денег на освоение выделят акционеры, часть составит проектное финансирование, а в пятилетней перспективе компания начнет выделять на проект собственные средства.

То есть вялому, медленному развитию Норильского промышленного района, который предлагает Норильский никель, члены комиссии Роснедра предпочли агрессивный стиль, быстрое развитие производственных мощностей.

«Технические решения, предложенные «Русской платиной», более эффективны, чем используемые сейчас в Норильском промышленном районе», — заявил представитель выигравшей стороны изданию «ВЗ».

Наши эксперты, обсуждая сложившуюся ситуацию, отмечают, что говоря о развитой инфраструктуре, «Норильский никель» прежде всего, имеет в виду созданную им гигантскую монопольную империю одного собственника. Которая включает себя не только такие монополии, как доставка грузов рекой и морем и их обработка в Дудинском порту. Но и 100% контроль авиаперевозок, абсолютные права на поставки всех видов топлива, на поставки электроэнергии, природного газа и в конечном итоге, — монополию на людские ресурсы и власть в регионе, если учесть находящийся под полным контролем норникеля, Норильский городской совет, вместе с назначенным этой структурой мэром.
http://www.osanor.ru/?id=753&category=61

22.06.2012
«Норильский никель» до сентября 2012 года может подписать соглашение с индонезийской компанией Nusantara, касающееся совместных планов развития бизнеса в этой стране, сообщил журналистам директор департамента развития зарубежных активов ГМК Роман Панов.
http://www.nornik.ru/press/publications/1909/

22.06.2012
«Норникель» рассматривает покупку платиновых активов в ЮАР, отказался от запуска рудника Black Swan в Австралии
http://www.nornik.ru/press/publications/1908/

27.06.2012
Вчера губернатор Алексей Гордеев впервые признал протесты против разработки никелевых месторождений региона «одной из самых важных и обсуждаемых тем». Глава области считает, что ситуация «стала предметом спекуляции безответственных политиканов, чужих на воронежской земле». При этом губернатор заявил, что «без поддержки населения» не допустит разработки месторождений. Оппозиция считает, что глава региона лукавит, когда говорит о возможном отказе от инвестпроекта.

Вчера пресс-служба облправительства опубликовала обращение губернатора Алексея Гордеева к населению — по поводу готовящейся разработки Еланского и Елкинского медно-никелевых месторождений. Господин Гордеев признает, что «это одна из самых важных тем, обсуждаемых сегодня в регионе», а в правительство «постоянно поступают обращения, авторы которых выражают озабоченность» по поводу инвестпроекта — в связи с его возможным негативным влиянием на экологическую обстановку и на здоровье жителей региона. «С сожалением должен сказать о том, что тема никеля стала предметом спекуляции безответственных политиканов, породила потоки лжи и домыслов со стороны политических сил, чужих на воронежской земле. Решая свои сиюминутные задачи, они сделали разменной монетой искреннюю тревогу жителей области», — заявляет при этом губернатор.

Сенсационной смело можно назвать финальную часть обращения, в которой губернатор, по сути, заявляет о возможности отказа от разработки месторождений. По словам Алексея Гордеева, он не допустит реализации инвестпроекта «без поддержки его населением и без достижения общественного согласия». Ранее губернатор был активным сторонником передачи прав на месторождения инвесторам и заявлял, что добыча никеля может стать якорным инвестпроектом для экономики региона, обеспечив в том числе серьезные вливания в бюджет.

Это обращение стало первой публичной реакций губернатора на акции протеста против разработки месторождений, которые проходят не только в Воронежской области, но и в соседней Волгоградской. Самым массовым стал, пожалуй, митинг в начале июня в Борисоглебске, на который по данным полиции собралось порядка 5 тыс. человек, а по мнению организаторов — более 10 тыс. Кроме того, «никелевая» тема активно обсуждается на различных форумах в интернете, в СМИ. Создается также общественная организация «Зеленая лента», основной задачей которой, судя по всему, станет борьба против разработки месторождений, которые расположены в непосредственной близости от Хоперского заповедника.

По словам источника „Ъ“ в облправительстве, губернатор решил высказаться сейчас по этой теме, поскольку «количество дезинформации вокруг нее уже просто зашкаливает». «Политиканы, о которых говорит губернатор, применяют самые разные способы для накаливания обстановки, в том числе неформальные каналы информации, например, пуская фантастические слухи. По оперативным данным, в кампанию по запугиванию населения вложены достаточно серьезные средства — почти как в предвыборную кампанию», — пояснил собеседник „Ъ“. Еще один источник, знакомый с ситуацией, рассказал, что в восточных районах области, где особенно волнуются по поводу готовящейся разработки месторождений, «ждали заявления губернатора». «У чиновников, которые приезжали в тот же Борисоглебск „разруливать“ ситуацию, прямо спрашивали: а почему губернатор не говорит ничего по этой теме? В итоге в правительстве и решили подготовить обращение», — рассказывает источник.

Под «политиканами», «чужими на воронежской земле», губернатор явно подразумевает депутата Госдумы от региона Олега Пахолкова, уверены наблюдатели. Господин Пахолков строил свою карьеру в Волгоградской области, в столицу Черноземья он перебрался лишь в прошлом году, возглавив местных справороссов. Он, действительно, активно поддерживает «антиникелевые» протесты. Вчера господин Пахолков согласился, что «намек в обращении явно на него». «Раз пошли такие заявления, значит, власть дрогнула, испугалась сложившейся ситуации. В этом однозначно заслуга общества, которое не побоялось активно высказать свою позицию», — считает господин Пахолков. Он убежден, что «протест против разработки месторождений отнюдь не политический». «Население области просто не хочет, чтобы здесь был второй Норильск. Таким заявлением губернатор, конечно, пытается сбить протестные настроения. Но не думаю, что у него это получится», — считает депутат. По его мнению, Алексей Гордеев лукавит, говоря о возможном отказе от инвестпроекта. «Если бы власть хотела прислушаться к общественному мнению, она позволила бы провести референдум по „никелевой“ теме, который пытались инициировать общественники», — пояснил господин Пахолков.

Стоит отметить, что в истории Воронежской области уже был случай, когда протесты населения привели к замораживанию крупного инвестпроекта. В 1990 году после референдума было остановлено строительство атомной станции теплоснабжения, которое велось в непосредственной близости от областного центра.

Конкурсы на разработку Еланского и Елкинского месторождений проводились 22 мая — в них участвовали ГМК «Норильский никель» и структуры Уральской горно-металлургической компании (УГМК), которая в итоге и стала победителем тендера. Директор по горному производству ООО «УГМК-холдинг» Григорий Рудой рассказывал, что в начале 2013 года компания рассчитывает начать поисково-оценочные, а затем и геологоразведочные работы, завершив их к 2016-2017 годам. Подземный рудник и ГОК должны быть введены в эксплуатацию к 2022 году.
http://www.kommersant.ru/doc/1968047

28.06.2012
Глава «Интерроса» Владимир Потанин не исключает партнерства «Норильского никеля» с Уральской горно-металлургической компанией ( УГМК) в разработке никелевых месторождений Воронежской области. Лицензии на Еланское и Елкинское месторождения медно-никелевых руд — последние крупные месторождения никеля на территории Европы — по итогам конкурсов Роснедр 22 мая может получить УГМК. Другой претендент на эти месторождения — «Норникель» — считает решение комиссии Роснедр необъективным.

По мнению «Норникеля», конкурс прошел вопреки поручению Владимира Путина, который в апреле поддержал инициативу Минприроды о распределении лицензий через аукцион. Кроме того, по данным ГМК, проект «Норникеля» превосходил проект УГМК по скорости проведения геологоразведки, сроку начала разработки и объему отчислений на социальную сферу.

УГМК до сих пор не занималась производством никеля и не работала с сульфидными медно-никелевыми рудами, содержащими также платиноиды и кобальт — именно такие руды разрабатывает «Норникель». «Норникель» предлагал перерабатывать концентрат воронежских месторождений на высвобождающихся мощностях одной из двух своих производственных площадок в РФ, Кольской ГМК.

По мнению В.Потанина, если проект переработки на Кольской ГМК является наиболее экономически эффективным, в перспективе «Норникель» и УГМК могут создать СП по разработке месторождений. «Я не сомневаюсь, что если экономическая целесообразность (проекта переработки сырья на Кольской ГМК) есть, то этот проект точно восторжествует. Если поставка на Кольскую ГМК — это оптимальный вариант, то будет СП. А если она не восторжествует, значит, концепция была плохая», — заявил глава «Интерроса» журналистам.

«В самом факте, что кто-то выиграл месторождения, которые были интересны «Норникелю», я ничего страшного не вижу, в какой-то мере это способ сократить capex. Я отношусь очень спокойно (к итогам конкурса Роснедр, признавших УГМК победителем), считаю, что можно договариваться», — сказал он.

В.Потанин добавил, что у него хорошие личные отношения с руководителями и собственниками УГМК.

Решение Роснедр по южной части месторождения «Норильск-1», конкурс по которой «Норникель» проиграл компании «Русская платина», В.Потанин считает еще более непрозрачным, чем по воронежским месторождениям. «Я не понимаю логику, не создается конкуренция, не создается что-то новое, просто появляется инородное тело внутри Норильского промышленного района. Понятно, что » Норильск-1″ «Норникелю» было бы сподручнее освоить, при всем уважении к любым другим инвесторам, в том числе к победителю», — подчеркнул В.Потанин.

При этом он отметил, что тема прироста запасов не является для «Норникеля» наиболее животрепещущей. «Рынок никак не реагирует на такого рода события (итоги аукционов Роснедр по Воронежу и » Норильску-1″), никто не ждет что «Норникель» будет наращивать запасы, которые и так запредельные. У «Норникеля» такие запасы, что для него главная проблема в качестве их извлечения и металлургии, поэтому прирост запасов — менее актуальная вещь», — сказал глава «Интерроса».
http://www.mineral.ru/News/49119.html

28.06.2012
«Норильский никель» должен «не лениться» пересматривать низкорентабельные проекты, поскольку должен отреагировать на кризис адекватным снижением capex. Также предприятию стоит в бюджете 2013 года предусмотреть сокращение операционных расходов, не дожидаясь существенного ухудшения конъюнктуры, считает Владимир Потанин, владелец мажоритария «Норникеля», холдинга «Интеррос».

Для «Норникеля» рубежом рентабельности является падение цены никеля ниже $15 тыс. за тонну в течение 2 месяцев. При таком сценарии ГМК готова сокращать операционные и инвестиционные расходы — вопрос об этом рассмотрит совет директоров «Норникеля» на заседании 28 июня.

В.Потанин заявил журналистам в среду, что, при работе над бюджетом 2013 года, перед менеджментом будет поставлена задача в том числе поработать надо сокращением расходом операционного зарактера. По его мнению, такую работу надо начинать загодя, не дожидаясь падения цены ниже $15 тыс. за тонну.

«Упадет — не упадет, а программу сокращения себестоимости сейчас невредно было бы внедрить. Поэтому без какого-либо давления на менеджмент по срокам и по объемам, но такую задачу мы поставим. В бюджетном процессе на 2013 год мы предложим все-таки менеджменту сделать усилия по сокращению операционных расходов. Это правильная вещь», — сказал В.Потанин.

Глава «Интерроса» отметил, что издержки, связанные с capex, безусловно, надо пересматривать в сторону сокращения. Ситуация усложняется, волатильность продолжается — в этих условиях надо уметь подтягивать пояса, уверен он. В такое время надо не лениться пересматривать проекты, даже те, которые казались перспективными год-полтора назад.» Здесь никакой спешки и истерии нет, но, тем не менее, на кризис надо реагировать адекватно, сокращая capex», — добавил он.

Он уточнил, что вопрос снижения инвестиций был предложен «РусАлом», но у «Интерроса» существует такое же понимание проблемы. По словам В.Потанина, «менеджмент и так собирался в ближайшее время выходить с такого рода предложениями».

Говоря о возможности корректировки стратегии развития «Норникеля» до 2025 года, В.Потанин заметил, что «Интеррос» считает необходимым изменения, но, в отличие от «РусАла», предлагает проработать этот вопрос и вернуться к нему после подведения итогов реализации первого года стратегии в сентябре 2012 года.

«То, что стратегию нужно будет корректировать, для меня очевидно. Но график мне представляется чуть менее сжатым, чем предлагает «РусАл». Стратегия была намечена к возможному обновлению в сентябре, когда комитет по стратегии должен был заслушать ход ее реализации. Я бы рассмотрел сначала в сентябре итоги, посмотрел бы на соответствие стратегии текущей ситуации с учетом меняющихся прогнозов по ценам. Акционеры могут сформулировать более четко, что их беспокоит. На базе этого сентябрьского рассмотрения мы уже можем двигаться в сторону коррекции всей стратегии», — заявил В.Потанин.

«РусАл» ставит вопрос о пересмотре стратегии в течение ближайших нескольких недель, менеджмент «Норникеля» предлагает рассмотреть этот вопрос по итогам 2012 года, сообщил он.

«Норникель» не раскрывал объем инвестпрограммы на 2013 год. Инвестпрограмма по российским активам «Норникеля» в 2012 году составляет более $3 млрд, ее основные сферы — развитие горного, обогатительного и металлургического производства. В зарубежные активы «Норникель» планировал в 2012 году вложить $10 млн.

Стратегия производственно-технического развития «Норникеля» до 2025 года предполагает инвестиции в $37 млрд. В том числе в развитие газовых активов до 2025 года планируется вложить $4 млрд, в развитие Быстринского месторождения — $1,1 млрд до 2016 года, в выпуск кобальта — около 2 млрд рублей к 2014 году. В 50 млрд рублей «Норникель» оценивал проект освоения никелевых месторождений в Воронежской области, но лицензии на них компания уступила УГМК на конкурсе Роснедр в мае этого года.
http://www.finmarket.ru/z/nws/news.asp?id=2975104&utm_source=az.ru&utm_medium=http://az.ru

Новости Норильского никеля. 1

20 апреля, истек срок приема документов для участия в конкурсе на право разработки Еланского и Елкинского никелевых месторождений – последних крупных месторождения этого металла в Европе. Стартовая цена этих месторождений, которую определило Роснедра – 169,7миллионов рублей. Отраслевые эксперты оценивают инвестиции в разработку этих месторождений в 100 миллиардов рублей. Доля никеля в суммарной ценности руд при текущей стоимости металлов составляет более 80%, а за счет доизвлечения кобальта и драгметаллов суммарный долевой вклад этих металлов составит более 95%. В России до этого добычей и переработкой сульфидных медно-никелевых руд занимался только «Норильский никель». Документы на конкурс подали также Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) и «Русская медная компания» (РМК). Однако последняя к участию во втором этапе не допущена. Оставшиеся участники до 20 апреля должны были представить технико-экономические показатели освоения этих месторождений.

Освоение этих месторождений «Норникелем» будет наиболее эффективно, в том числе и для государства, считает заместитель гендиректора компании по производству Юрий Филиппов. Такое мнение он высказал в интервью агентству «Прайм».

Вопрос: Юрий Александрович, почему руководство «Норникеля» приняло решение об участии в этом конкурсе?

Ответ: Учитывая принятую осенью прошлого года Стратегию производственно-технического развития компании до 2025 года и предусмотренный ею рост объемов производства, мы не могли принять другого решения. К тому же мы единственная российская компания, перерабатывающая сульфидные медно-никелевые руды, мы работаем с ними более 70 лет. Нужно понимать, какую ответственность предполагает реализация такого проекта — вложений средств, даже внушительных, здесь будет недостаточно, здесь нужен опыт и знания, приобретенные многолетней практикой работы в этой области.

Вопрос: Вы в Воронежской области будете строить такие же заводы, как в Норильске, Мурманской области для переработки руды или будете загружать имеющиеся мощности?

Ответ: Нам интересны Воронежские месторождения с точки зрения дозагрузки металлургических переделов Кольской ГМК в Мурманской области. По мере отработки месторождений уменьшается количество богатых руд, снижается содержание металлов в руде, и даже увеличение объемов добычи не компенсирует это снижение. Как результат — уменьшение объемов выпуска конечных металлов, вывод из работы освободившихся мощностей, сокращение рабочих мест, рост социальной напряженности в коллективах и регионе с учетом особенностей проживания в районах Крайнего Севера. Такая ситуация сейчас у «Норильского никеля» на Кольской ГМК. Здесь практически полностью выработаны богатые руды, а добываемая бедная руда не обеспечивают полную загрузку имеющихся мощностей. Дальнейшее увеличение добычи экономически неэффективно из-за глубины залегания и сложности строения рудного тела. Разработка месторождений Воронежской области позволит загрузить свободные мощности Кольской ГМК богатым сырьем, сохранить и прирастить рабочие места, снять все негативные тенденции.

Вопрос: А руда воронежских месторождений по составу не отличается от той, с которой работают предприятия Кольской ГМК?

Ответ: Фактически, нет. Месторождения Воронежской области содержат одновременно никель, медь, кобальт и металлы платиновой группы (МПГ), и сложены минералами, составляющими основу всех типов руд месторождений Таймырского и Кольского полуостровов, разработку которых в России осуществляем только мы. С наивысшей степенью эффективности эти руды могут быть переработаны только на предприятиях ГМК «Норильский никель», в данном случае – на Кольской ГМК.

Вопрос: Почему Вы так считаете?

Ответ: Я уже говорил, что «Норникель» более 70 лет специализируется на переработке подобного сырья и имеет возможность его вовлечения в производство при минимальных дополнительных капитальных затратах. Технология обогатительно-металлургического комплекса Кольской ГМК полностью отвечает основному критерию эффективности переработки воронежских медно-никелевых руд — обеспечивает комплексность использования сырья. Можно сказать, наиболее приемлемой схемой переработки воронежских медно-никелевых концентратов является именно существующая технология предприятий «Норникеля», позволяющая из сплава металлов селективно выделять товарные никель, медь, кобальт, а также богатые концентраты МПГ и золота.

Вопрос: Но в воронежских рудах высокое содержание меди, а УГМК является крупнейшим в стране производителем этого металла. Насколько велики их шансы?

Ответ: Основным профилем УГМК в цветной металлургии является производство меди и изделий из нее, а также цинка и свинца. Но ни на одном из предприятий УГМК никогда за всю ее историю не перерабатывались сульфидные медно-никелевые руды и не производились первичные никель и кобальт. На предприятиях, принадлежащих УГМК, в основном добывают и перерабатывают руды медно-колчеданного и медно-цинково-колчеданного типов, содержащие помимо меди и цинка попутные металлы и металлы-примеси: золото, серебро, олово и свинец. Перерабатываемые ими руды практически не содержат никель и платиноиды.

Ни одна из технологий заводов УГМК не ориентирована на переработку сульфидного медно-никелевого сырья. При этом УГМК не имеет ни опыта добычи подобных руд, ни действующих предприятий по производству никеля и кобальта.

Вопрос: Но они могут специально построить, или перепрофилировать часть из имеющегося производства, или нет?

Ответ: Я считаю, что УГМК не обладает необходимыми компетенциями и собственными «ноу-хау» в области производства этих металлов. Как показывает мировой опыт, строительство новых металлургических заводов по производству никеля, кобальта и МПГ, а также подготовка специалистов займут не менее 5 лет. Кроме этого, в никелевой индустрии важнейшим фактором рентабельной работы предприятия является масштаб производства. Особенно важен этот фактор в условиях колебаний мировых цен на металлы, характерных именно для никеля. В этом отношении новое никелевое предприятие УГМК средней производительности априори будет проигрывать по всем экономическим показателям заводам ГМК «Норильский никель».

Вопрос: На чем основано это ваше убеждение?

Ответ: Анализ экономических показателей ведущих предприятий никель-кобальтовой отрасли показывает, что при действующих ценах на металлы, металлургические заводы, работающие на сульфидном медно-никелевом сырье, имеют порог «нулевой» рентабельности при объемах производства никеля не менее 35-40 тысяч тонн в год. В условиях планируемой мощности предприятия по добыче и обогащению руд Еланского и Ёлкинского месторождений устойчивая рентабельная переработка концентрата из этих руд реально возможна только при использовании его для дозагрузки действующих свободных мощностей. Именно этот вариант, обеспечивающий максимальную рентабельность переработки концентрата, планируется у нас на предприятиях. Для УГМК этот вариант является нереальным в связи с отсутствием собственного никелевого производства.

Вопрос: Но почему они не могут построить новое металлургическое предприятие, ориентированное именно на производство никеля?

Ответ: Могут, но как я уже сказал, оно будет гораздо менее рентабельным, чем существующие заводы «Норникеля», из-за малых объемов производства, при том, что потребует инвестиций порядка 3 миллиардов долларов. И компания все равно столкнется с рядом серьезных технологических проблем, которые мы на наших действующих предприятиях уже давно решили. Одним из наиболее сложных вопросов в технологии медно-никелевого производства является разделение никеля и меди с получением высококачественных никелевых катодов, производство металлического кобальта и обогащение электролитного никелевого шлама, содержащего драгоценные металлы. Есть у них и другой вариант работы с месторождениями — производство из руды медно-никелевого флотоконцентрата с последующей его продажей стороннему покупателю. Он представляется более реальным, но противоречит условиям конкурса.

Вопрос: А ТЭО «Норникеля» полностью учитывает все условия конкурса?

Ответ: Конечно. Главным аргументом в пользу «Норильского никеля» являются компетенции в области обогащения медно-никелевых руд. Наши специалисты имеют здесь особенно сильные позиции. Для примера: в конкурсе на лучшую технологию обогащения медно-никелевых руд, проведенном в 2007 году, наши исследователи превзошли своих коллег из канадской компании Lakefield Research, ФГУП «Институт Гинцветмет» и ЗАО «Механобр Инжиниринг». Разработанная Горно-металлургическим опытно-исследовательским центром «экстра»-технология обогащения положена сегодня в основу Стратегии производственно-технического развития компании на период до 2025 года. Таким образом, известные факты позволяют уверенно заявить, что технология обогащения руд Еланского и Ёлкинского месторождений, разработанная с использованием «ноу-хау» наших специалистов, обеспечит максимальный уровень извлечения всех полезных компонентов, содержащихся в этих рудах. Имеющийся у ГМК опыт строительства, пуска и освоения крупных обогатительных фабрик по переработке медно-никелевых руд различных типов и составов позволит в сравнении с УГМК, не имеющего аналогичного опыта, запустить обогатительную фабрику на воронежском месторождении в более короткие сроки с получением большей прибыли.

Вопрос: Ну и что, что у них нет опыта, все когда-то что-то начинали с нуля.

Ответ: Отсутствие у УГМК необходимых компетенций в области переработки сульфидных медно-никелевых руд неизбежно приведет к высоким безвозвратным потерям никеля и МПГ на всех стадиях технологической цепочки, начиная от добычи руды и заканчивая производством металлов.

Вопрос: А есть ли у УГМК третий вариант освоения? Например: дозагрузка собственных действующих мощностей рудой этих месторождений?

Ответ: Исходя из той информации, которой мы располагаем, могу с уверенностью сказать, что дозагрузка действующих медных металлургических мощностей УГМК никель-медным концентратом, получаемым из руд Еланского и Ёлкинского месторождений, технологически неприемлема по двум причинам. Во-первых, плавка медно-никелевого сырья в любых технологических вариантах приводит к образованию медно-никелевого файнштейна. Его разделение — сложнейшая технологическая задача, которая неизбежно потребует строительства нового разделительного передела с использованием дорогостоящих приемов, решения проблем балансирования медной и никелевой ветвей, утилизации выбросов, сбросов и твердых железосодержащих отходов производства. Во-вторых, текущее медное сырье УГМК содержит высокий процент свинца и цинка. Для получения кондиционных никелевых катодов, отвечающих требованиям Лондонской биржи металлов, в этом случае потребуется сложная и дорогостоящая технология очистки никелевых растворов от ионов свинца и цинка с утилизацией образующихся вредных отходов.

Вопрос: Если все обстоит так, как вы говорите, то почему УГМК и РМК вообще подавали заявки на участие в конкурсе?

Ответ: Это мне неизвестно. Но, на мой взгляд, «Норильский никель» не может проиграть конкурс, если представленные нами материалы будут рассмотрены конкурсной комиссией объективно и непредвзято. Все-таки стоит помнить о том, что основную ценность в рудах Еланского и Ёлкинского месторождений, расположенных на территории Воронежской области, представляет никель. Во-вторых, следует учитывать, что прибыль, которая будет получена при дозагрузке наших мощностей и использовании наших «ноу-хау», будет существенно выше по сравнению с переработкой концентрата в УГМК. Следовательно, гарантированно выше будет и размер налогов на прибыль, выплачиваемых государству.

Вопрос: Есть еще один аспект в освоении воронежских месторождений — многие жители региона переживают, что из-за их разработки будет нанесен непоправимый ущерб природе и конкретно Хоперскому заповеднику?

Ответ: Снижение воздействия на окружающую среду — одно из основных условий Стратегии производственно-технического развития «Норильского никеля» до 2025 года. Мы ежегодно тратим миллиарды рублей на экологические проекты, при этом постоянно модернизируем свои мощности, снижая объемы выбросов. Хочу обратить ваше внимание на то, что в Воронеже мы будем строить лишь рудники и обогатительную фабрику. Существующие сегодня технологии строительства таких объектов позволяют практически полностью исключить нанесение вреда окружающей природе. Будет учтено наличие водоносных горизонтов, в том числе будет сохранен плиоценовый водоносный комплекс, который используется для питьевого водоснабжения.

Вопрос: А заповедник?

Ответ: Что касается заповедника, то от появления в регионе «Норникеля» он, наоборот, может выиграть. Компания реализует программу оказания шефской помощи заповедникам. В нее включены государственные природные биосферные заповедники «Таймырский», «Путоранский» и «Большой Арктический», расположенные на территории Таймыра. Большое внимание мы уделяем мониторингу и восстановлению окружающей среды вблизи своих производственных площадок и на территории Кольского полуострова. Эти работы компания ведет совместно с Лапландским заповедником, а в Печенгском районе — с заповедником «Пасвик». Часто Норильск приводят в качестве негативного примера загрязненности, и совсем упускают из вида, возможно, умышленно, что наибольший вред окружающей среде причиняют металлургические переделы, поэтому и здесь мы имеем преимущество перед УГМК в том, что в отличие от них — не будем строить рядом с заповедником металлургических заводов.

СПРАВКА:

Роснедра в середине февраля 2012 года объявило о проведении 15 мая конкурс на право разработки Еланского и Елкинского медно-никелевых месторождений в Воронежской области. Итоги конкурса планируется подвести 20 мая.

Стартовый платеж по Елкинскому месторождению определен в 73,4 миллиона рублей. Ресурсы месторождения по категории P2 составляют 54,6 тысячи тонн меди, 393,8 тысячи тонн никеля и 14,4 тысячи кобальта.

Стартовый платеж по Еланскому месторождению 96,3 миллиона рублей. Прогнозные ресурсы по категории P1 составляют: 5,6 тысячи тонн меди; 54,1 тысячи тонн никеля; 1,7 тысячи кобальта. По категории P2 — 40,3 тысячи тонн меди; 351,6 тысячи тонн никеля и 10,3 тысячи тонн кобальта.

Сбор за участие в каждом конкурсе по 90 тысяч рублей. Победителю будут предоставлены лицензии на 25 лет.
http://www.1prime.ru/news/interviews/-202/{744FE1D7-4B12-4BE8-A5F0-63576FFA6379}.uif

26.04.2012
Международные амбиции «Норильского никеля»
http://www.nornik.ru/press/publications/1905/
http://izvestia.ru/news/522968

28.04.2012
Битва на никель – все только начинается

22.05.2012
Конкурсная комиссия Федерального агентства по недропользованию (Роснедра) во вторник признала ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» (УГМК) победителем в конкурсе на освоение Еланского никелевого месторождения в Воронежской области, сообщил агентству «Прайм» источник, близкий к Роснедрам.

По его словам, другой участник торгов — ГМК «Норильский никель» — отказался от участия в конкурсе на второе месторождение в Воронежской области — Елкинское.

«В конкурсе участвовали две компании-представителя УГМК, тем самым лицензия на Елкинское, скорее всего, тоже перейдет к УГМК», — отметил источник.

Роснедра объявили конкурс на право разработки Еланского и Елкинского медно-никелевых месторождений в федерального значения в середине февраля 2012 года. Общая стартовая цена лицензий, которую определило ведомство, составляет 169,7 миллиона рублей. Срок приема документов для участия в конкурсе истек 20 апреля, предложения компаний-участников должны были быть рассмотрены конкурсной комиссией 15 мая, а подведение итогов ожидалось 20 мая.

Между тем, в начале мая появилась информация, что Минприроды предлагает изменить форму продажи никелевых месторождений в Воронежской области, выставив лицензии на аукцион вместо конкурса. В пресс-службе министерства тогда сообщили, что считают аукцион предпочтительнее, так как он является более открытым и приносит в бюджет государства больше денежных средств. Позднее заседание конкурсной комиссии Роснедр по рассмотрению предложений претендентов на лицензии было перенесено на 22 мая.

Поскольку данные месторождения стратегические — федерального значения, то вопрос, проводить по ним конкурс или аукцион, решает только правительство на уровне премьер-министра. Порядок проведения конкурса был утвержден распоряжением правительства от 26 декабря 2011 года, однако новых документов по этому вопросу в адрес Роснедр и Минприроды так и не поступило. Между тем источник в Роснедрах говорил агентству «Прайм», что, как ожидается, «конкурс будет отменен, а позднее будет назначена дата аукциона».

«Конкурсная комиссия проявила необъективность в конкурсе по Еланскому месторождению. ГМК «Норильский никель» опасалось такого результата, о чем руководство компании не раз говорило ранее. Недоумение вызывает тот факт, что поручение экс-председателя правительства, а ныне президента РФ Владимира Путина об отмене конкурса по данным месторождениям и проведении аукциона — более объективной формы распределения недр — не было исполнено и было полностью проигнорировано Роснедрами. В связи с этим «Норильский никель» будет защищать свои права. Сейчас рассматриваются различные способы, к которым «Норникель» может прибегнуть», — сказали агентству «Прайм» в компании.

Кроме того, в пресс-службе ГМК подтвердили, что компания отказалась от участия в конкурсе по Елкинскому месторождению после того как были объявлены результаты по Еланскому, аргументировав это необъективностью конкурсной комиссии.

Еще одним претендентом на участие в конкурсе была ЗАО «Русская медная компания» (РМК), но она в итоге отказалась от участия. В пресс-службе РМК агентству «Прайм» пояснили, что стратегия развития компании предусматривает строительство мощностей для производства никеля. У РМК имеются лицензии на разработку двух никель-кобальтовых месторождений. Речь идет о Куликовской группе месторождений (Челябинская область), где сейчас заканчиваются геологоразведочные работы, и разрабатывается ТЭО кондиций, и Белининском месторождении окисленных никелевых руд в Алтайском крае, по которому завершены все геологоразведочные работы и ведется отработка технологических схем.

«С этой точки зрения интерес вызывали и воронежские месторождения. Однако, после конкретизации условий конкурса, в соответствии с которыми введен запрет на строительство металлургического завода непосредственно на месторождении на территории Воронежской области, участие в данном проекте стало экономически не выгодно», — сказали в РМК.

Уральская горно-металлургическая компания на протяжении всех этапов подготовки и проведения конкурса отказывалась давать комментарии по данному вопросу. Также компания никогда не раскрывала свои планы по освоению месторождений и предлагаемые параметры реализации проектов.

«Норникель» вполне может попытаться пересмотреть результаты, но только не конкурса, а попытаться настоять на своей инициативе, предложенной в начале мая — то есть опротестовать реализацию этих лицензий путем конкурса и попытаться доказать необходимость проведения аукциона, где шансы ГМК будут существенно выше», — считает аналитик «Инвесткафе» Павел Емельянцев.

Кроме того, он полагает, что УГМК способна самостоятельно осуществить разработку Елкинского и Еланского. «Первоначально затраты на освоение оценивались в 1,6-1,8 миллиарда долларов. Однако, это сумма для «Норникеля», а остальным участникам еще придется построить необходимый завод — а это дополнительно около 2 миллиардов долларов. Но и эта сумма не должна создать особых проблем для УГМК», — сказал Емельянцев.

Аналитик Номос-банка Юрий Волов полагает, что данные проекты не выглядят неподъемными для УГМК, однако, вряд ли будут форсироваться при текущей рыночной конъюнктуре. «Обычно реализация подобных проектов растягивается по меньшей мере на пять-семь лет, а основные средства требуются ближе к концу этого срока. Поэтому, думаю, что привлекать какое-либо крупное финансирование или партнера в связи с победой в конкурсе прямо сейчас вряд ли потребуется. В будущем — все будет зависеть от рыночной конъюнктуры», — сказал Волов.

В 1970-1980 годах в Воронежской области было открыто пять сульфидных платиноидно-медно-никелевых месторождений, в числе них — Еланское и Елкинское. Они образуют третью после Таймырской и Кольской никель-платиноносную провинцию РФ. В Воронежской области платиноидно-медно-никелевые руды залегают на глубине от 45 до 200 метров с толщиной слоев от одного до 85 метров и протяженностью от 150 до 2,2 тысячи метров. Содержание никеля и меди колеблется от 0,2-0,7% до 4-5%.

Ресурсы Елкинского участка по категории P2 составляют 54,6 тысячи тонн меди, 393,8 тысячи тонн никеля и 14,4 тысячи тонн кобальта. Прогнозные ресурсы по категории P1 Еланского составляют 5,6 тысячи тонн меди, 54,1 тысячи тонн никеля, 1,7 тысячи кобальта, по категории P2 — 40,3 тысячи тонн меди, 351,6 тысячи тонн никеля и 10,3 тысячи тонн кобальта.

Стартовый платеж по Елкинскому месторождению определен в 73,4 миллиона рублей, по Еланскому — 96,3 миллиона рублей. Сбор за участие в обоих конкурсах — по 90 тысяч рублей.

Лицензия по каждому месторождению выдается на 25 лет. С момента получения месторождений до начала промышленной добычи (по условиям лицензионного соглашения) пройдет восемь лет, при этом только на геологическое изучение заложено пять лет.
http://center.ria.ru/economy/20120522/82669400.html

Япония: Mine Topia Besshi

Парк или музей–парке «Маэнтопия Бэсси» — «Mine Topia Besshi» находится в Ниихаме. Это, по сути дела, закрытый брошенный рудник. Если перевести название, то, наверное, получится рудник – рай, или рудниковый рай. Это был действительно своего рода Эдем не только для города, но и для всей страны несколько веков подряд.

Дело в том, что в городе Ниихама издавна, на протяжении очень длительного периода (с 1691 – по 1973 год) крупнейшая корпорация «Сумитомо» добывала медную руду. Это месторождение было одним из крупнейших в мире. Рудник занимал первое место в мире по добыче медного колчедана, а количество производства меди на Бесси достигало 1/4 — 1/3 части всего производства в Японии. Бесси был важным финансовым ресурсом правительства. В течение 283 лет, вплоть до закрытия рудника в Бесси, было получено 30 миллионов тон руды, 650 тысяч тонн меди.

Залежи руды растянулись от вершины горы к глубине земли, формируя одну огромную плиту, толщиной 2.5 м и шириной 1000 м. Рудник вынуждены были закрыть в 1973 году из-за увеличения давления земли и повышения температуры, так как место добычи руды достигло глубины 1000 м под уровнем моря. Но люди продолжали помнить и гордится. И в 1991 году был открыт парк — музей.
http://natner.livejournal.com/2247.html

Ниихама — город, расположенный в восточной части префектуры Эхимэ, Япония. Основан 3 ноября 1937. Площадь города составляет 234,30 км², население — 122 298 человек (1 июня 2010), плотность населения — 521,97 чел./км².

Ниихама расположена в северной части острова Сикоку, в восточной части префектуры Эхимэ. Город окружён горами на юге и востоке, холмами на западе и Внутренним Японским морем на севере.

В городе расположен никелеплавильный завод корпорации Sumitomo Metal Mining Co., Ltd (единственное предприятие по производству электролитического никеля и электролитического кобальта в Японии). Существует с 1939 года.

Презентация Интрегео, июль 2008 г.

— — — — — — — — — —
Новый крупный игрок в мировой горной отрасли
Российская горно-металлургическая компания мирового уровня с запасами и ресурсами:
более 15 млн. тонн меди
более 9 млн. тонн никеля
более 1 млн. тонн молибдена
более 750 тонн платиноидов
более 90 млн. тонн титана

После запуска производства Интергео войдет в тройку мировых лидеров-производителей меди, никеля, молибдена, титана и металлов платиновой группы
280 тыс. тонн меди в год
150 тыс. тонн никеля
15 тыс. тонн молибдена
120 тыс. тонн титана
более 17 тонн золота

Капитальные вложения Интергео в течение ближайших 5 лет составят более 10 млрд. долларов
Только в геологоразведочные работы на существующих лицензионных участках в ближайшие два года Интергео инвестирует более 250 млн. долларов
— — — — — — — — — —

— — — — — — — — — —

— — — — — — — — — —
Стратегия агрессивного развития
— Интергео будет активно развивать существующую минеральную базу
— Компания будет наращивать минеральную базу за счет получения новых лицензий и приобретения/ обмена лицензий с третьими лицами
— Компания будет предлагать услуги по осуществлению ГРР и операционному управлению горно-металлургическими проектами другим недропользователям
— Интергео готова привлекать операционных и стратегических партнеров с целью максимально быстрого начала разработки собственных месторождений и запуска производства
— — — — — — — — — —
Команда ГМК Интергео
Управленческая команда Интергео обладает уникальным опытом развития горно-металлургических компаний в России и в мире
Максим Финский – Руководитель геологического комплекса ГМК «Норильский никель»
Майкл Пейдж – Главный геолог целого ряда компаний, включая WMC, Ivanhoe Mines и ГМК «Норильский никель» с опытом работы в Австралии, Монголии и Южной Африке
Григорий Потапов – Руководитель блока инвестиционной политики и направления новых горно-рудных проектов ГМК «Норильский никель»
Александр Стехин – Директор проектов по развитию геологоразведочных и поисковых работ ГМК «Норильский никель»

В активе – успешный проект подготовки к «с нуля» освоению 5 медно-молибденовых месторождений (Быстринское, Бугдаинское, Култуминское, Лугоканское, Солонеченское), расположенных в Читинской области:
Общий объем планируемых инвестиций – 120 млрд. рублей
Поставлены на государственный баланс запасы Бугдаинского месторождения (800 тыс. тонн молибдена); переданы на проектирование запасов Быстринского месторождения (2,3 млн. тонн меди и 260 тонн золота); по обоим месторождениям проведен международный аудит запасов
На принципах ГЧП заключен договор о строительстве железнодорожной ветки протяженностью 375 км и общей стоимостью 60 млрд. рублей
Проведены все предварительные расчеты экономических параметров разработки Читинских месторождений

http://www.slideshare.net/onexim/intergeo?src=embed
http://onexim-group.livejournal.com/78800.html

Polymetal обязалась выплачивать бывшим владельцам месторождения Кубака 2% ее выручки

Как выяснилось, помимо тех 15 млн долл., которые Polymetal заплатила за месторождение Кубака «дочке» Kinross Gold в 2008 году, компания обязана ежегодно выплачивать бывшим владельцам актива 2% от его выручки. Только в 2011 году Polymetal потратила на это около 1,1 млн долл. По итогам текущего года эти выплаты в связи с ростом производства на Кубаке могут увеличиться в два-три раза.

В 2008 году Polymetal выкупила у Kinam Magadan Gold Corporation (дочерняя компания Kinross Gold Corporation) 98,1% акций Омолонской золоторудной компании, получив право разработки месторождения Кубака (позднее компания довела свою долю в ней до 100%, докупив 1,9% акций у государства). В придачу Polymetal достались полная инфраструктура рудника, золотоизвлекательная фабрика, а также четыре лицензии на право пользованием недрами. За все это компания заплатила Kinam 15 млн долл., а также обязалась выплачивать так называемую переменную роялти от будущего производства.

Как выяснилось, эта переменная имеет вполне постоянное значение. Как следует из отчетности Polymetal по МФСО за 2011 год, компания обязана выплачивать бывшим владельцам Кубаки 2% от выручки выкупленных активов. При этом компания поясняет, что в 2011 году стоимость обязательств компании, к которым Polymetal относит и переменную роялти, из-за роста цен на драгметаллы увеличилась на 6,8 млн долл. Получается, что чем больше компания зарабатывает, тем больше выплачивает бывшим собственникам месторождения.

В 2011 году Polymetal пришлось заплатить Kinam в каче­стве переменной роялти 1,1 млн долл., рассказал РБК daily заместитель гендиректора компании по стратегическому развитию Павел Данилин. В текущем же году Polymetal анонсировала значительный рост производства на Кубаке, напоминает Анастасия Грачева из UBS. В результате выплаты бывшим владельцам месторождения могут возрасти в два-три раза, предупреждает она. Впрочем, по сравнению с увеличением расходов, которые естественным образом возникают у компании в результате роста производства, это капля в море, добавляет аналитик.

В самой Polymetal тоже недовольны парадоксальным обязательством, рассказал РБК daily источник, знакомый с ситуацией. По его словам, компания ведет переговоры с бывшими соб­ственниками Кубаки о том, чтобы переформатировать обязательства и расплатиться с Kinam раз и навсегда. Впрочем, Павел Данилин наличие таких переговоров с Kinross опровергает. Представитель Kinross на запрос РБК daily не ответил.
http://www.rbcdaily.ru/2012/05/03/industry/562949983726711

Новости о золотодобывающих компаниях

Канадская Barrick Gold, крупнейший в мире производитель золота, продала 20-процентную долю в Highland Gold, тем самым свернув свой бизнес на территории России. Barrick смогла выручить за свой пакет всего 128 млн долл., согласившись продать акции ниже текущей рыночной цены

Как вчера сообщили в Highland Gold, Barrick Gold продала 20,4% акций компании институциональным инвесторам, тем самым полностью выйдя из капитала Highland. Сумма сделки составила 79,5 млн фунтов стерлингов (128 млн долл.), или 120 пенсов за акцию. «Highland Gold ожидает увеличения доли акций в свободном обращении (free-float) и надеется на плодотворное сотрудничество с новыми акционерами», — отмечается в сообщении.

Учитывая, что в среду торги бумагами Highland Gold на Лондонской фондовой бирже закрылись на отметке в 131 пенс за штуку, то есть Barrick продала акции с дисконтом 8% к рыночным котировкам. «Эта сделка не совсем стандартная. Когда компания, не владеющая ни контрольным, ни блокирующим пакетом, пытается выйти из капитала другой компании, она получит скорее дисконт, чем премию. Barrick Gold скорее всего не смогла найти стратегического инвестора и продала акции институциональным инвесторам. Цена сделки невысока, но это было ожидаемо», — рассуждает аналитик UBS Анастасия Грачева. При этом еще в сентябре 2011 года цена бумаг Highland Gold превышала 200 пенсов за штуку, а доля Barrick Gold на конец третьего квартала оценивалась в 113 млн фунтов стерлингов. Однако коррекция на рынке золота, а также объявление канадской компании о намерении выйти из капитала Highland обрушили котировки этой компании.

Напомним, о своем желании выйти из капитала Highland Gold в Barrick заявили в феврале текущего года. Тогда сообщалось, что долю Barrick Gold может выкупить крупнейший акционер Highland Gold — Millhouse Романа Абрамовича (владеет 32% акций). Однако, как пояснил РБК daily представитель Millhouse Джон Манн, компанию устраивает их доля в Highland Gold и они пока не собираются ее менять.
http://www.rbcdaily.ru/2012/04/27/industry/562949983684491

Канадская корпорация First Uranium договорилась о продаже своего золотоуранового рудника Ezulwini австралийской Gold One International за 70 млн долл. Но «Ренова» Виктора Вексельберга совместно с южноафриканской Waterpan Mining Corporation (WMC) перебили цену австралийцев, предложив за актив на 10 млн больше. Правда, борьба за рудник еще не окончена — пока новоявленные партнеры собираются проводить due diligence Ezulwini, у конкурентов есть возможность сделать First Uranium еще более заманчивое предложение.
Читать далее

Polyus Gold избавилась от одного из активов KazakhGold

Не дождавшись денег казахских бизнесменов Асаубаевых, у которых до последнего времени было эксклюзивное право на покупку всех активов KazakhGold, Polyus Gold стала их распродавать по отдельности. Для начала российская золотодобывающая компания избавится от румынской Romaltyn. Ее за 20 млн долл. выкупит казахская SAT & Company. Впрочем, у Асаубаевых еще есть шанс получить часть активов KazakhGold.

Polyus Gold International подписала соглашение о продаже румынских предприятий Romaltyn Mining S.R.L. и Romaltyn Exploration S.R.L. Покупателем выступает компания, аффилированная с казахским промышленным холдингом SAT & Company. За оба актива Polyus получит 20 млн долл., закрыть сделку стороны планируют до конца июня.

Romaltyn Mining S.R.L. и Romaltyn Exploration S.R.L. владеют правами на различные горнометаллургические активы в Румынии, включая золотоизвлекательную фабрику, рассчитанную на переработку 2,5 млн т руды и отвалов в год (правда, сейчас предприятие не действует), и несколько золоторазведочных лицензий. Для SAT & Company приобретение Romaltyn станет первым опытом в золотом бизнесе. Сейчас холдинг объединяет более 30 компаний в Казахстане, Турции и Китае, реализующих проекты по добыче ферромарганца, хрома, никеля, угля, а также по переработке стали. Покупку румынского актива в SAT & Company не прокомментировали.
Активы Romaltyn, которые сейчас принадлежат казахской «дочке» Polyus Gold — KazakhGold, российская золотодобывающая компания планировала продать семье Асаубаевых вместе с 65% акций казахской «Казахалтын» и 44,33% киргизской «Талас Голд». Соответствующее соглашение Polyus подписала с AltynGroup (подконтрольна семье Асаубаевых) еще в декабре 2010 года. Документ предусматривал выплаты двумя траншами. Платеж по первому траншу в размере 331 млн долл. должен был осуществляться одновременно с передачей пакетов акций (в марте 2011 года). Второй транш на 178 млн долл. плюс накопленные проценты планировалось произвести не позднее июня 2012 года. Однако семья Асаубаевых несколько раз срывала сроки оплаты. В итоге Polyus Gold аннулировала эксклюзивное право Асаубаевых на покупку активов.

После расторжения соглашения у Polyus Gold появилась возможность продавать активы по отдельности, которой компания и воспользовалась, прокомментировал продажу Romaltyn представитель компании.

Семья Асаубаевых не теряет надежды получить часть активов KazakhGold. Polyus Gold ведет переговоры о продаже «Казахалтын» и «Талас Голд» с несколькими компаниями, включая AltynGroup, рассказал представитель российской компании. Остальных претендентов на активы он назвать отказался.

По мнению Олега Петропавловского из БКС, эти активы вряд ли заинтересуют кого-то, кроме местных казахских бизнесменов. Иностранных покупателей отпугнет их скандальное прошлое, уверен аналитик. Избавиться от них Polyus Gold сможет, только существенно снизив цену, считает г-н Петропавловский. По оценке Олега Душина из «Церих Кэпитал Менеджмент», исходя из анонсированных запасов активы KazakhGold стоят 480—640 млн долл.

Ведущие казахские игроки этого рынка — компании «Казахмыс», «Казцинк» и ENRC. Причем, как сообщалось ранее, «Казахмыс» и ENRC интересовались активами KazakhGold еще во время действия соглашения с Асаубаевыми. В «Казахмысе» комментировать свой интерес к активам отказались, в ENRC и «Казцинк» на запрос РБК daily не ответили.
http://www.rbcdaily.ru/2012/04/23/industry/562949983640812

The Forbes Global 2000: Diversified Metals & Mining


http://www.forbes.com/global2000/#p_1_s_arank_DiversifiedMetalsMining_All_All

The Forbes Global 2000: Алюминиевая промышленость


http://www.forbes.com/global2000/#p_1_s_arank_Aluminum_All_All

Металлоинвест: годовой отчет 2010. Финансы


http://metalloinvest.com/rus/ir/annual-report/
http://www.metinvest.com/BinaryFile.ashx?id=48

Металлоинвест: годовой отчет 2010


http://metalloinvest.com/rus/ir/annual-report/
http://www.metinvest.com/BinaryFile.ashx?id=48

Чем владеют в Казахстане российские миллиардеры?

Одно из любимых занятий людей — это подсчет богатств других людей. Поэтому так популярен рейтинг миллиардеров журнала Forbes, куда входят и бизнесмены из стран СНГ. Лично мне читать данный список очень интересно. Чем интересны именно миллиардеры? Дело в том, что в России эти люди являются не только бизнесменами, а по большей части представляют и реальную власть в стране. Конечно, во многом эти люди часто бывают ширмами, за которыми скрываются высшие политические чиновники и силовики, но если ширма двигается вправо, скорее всего это делают и те, кто прячется за этой ширмой. В общем, именно изменения состояния данных людей и показывает изменения внутриэлитного баланса России.

Ниже дан список российских миллиардеров, которые владеют активами в Казахстане. Возможно, туда попали самые известные — четкой статистики по странам и компаниям у нас пока нет. Года два назад из этого списка ушел Василий Анисимов, продавший доли в урановых месторождениях государственному российскому холдингу АРМЗ. Также я не стал вносить сюда Сулеймана Керимова и Михаила Прохорова — непонятна ситуация с KazakhGold. В общем, читайте список активов российских миллиардеров в Казахстане (список составлен согласно месту в российском рейтинге):
1. Александр Мордашов (3 место, 15,3 миллиарда долларов) — владеет компанией Nordgold. Она добывает золото на двух месторождениях Суздальское и Жерек, а также ведет геологоразведочные работы на нескольких площадях. Запасы и ресурсы месторождения составляют 5,24 млн.т руды со средним содержанием золота 8,2 г/т (золота 43 т). Производство золота составляет 1,6 т в год. На месторождении Жерек добыча золота началась в июне 2003 г. открытым способом с последующим кучным выщелачиванием руд. Производство золота составляет 0,3 т. Запасы и ресурсы месторождения оцениваются в 5,43 млн.т руды со средним содержанием золота 4,8 г/т (золота 26 т).
2. Вагит Алекперов (5 место, состояние 13,5 миллиарда долларов) — как акционер «ЛУКОЙЛ» владеет ее дочкой «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Последняя владеет долями в СП «Тургай-Петролеум» (Кумколь и Восточный Кумколь), КПО б.в. (Карачаганак), СП «Арман» (Арман), Buzachi Operating Ltd (Северное Бузачи), ТОО «Каракудукмунай» (Каракудук), ТОО «Казахойл Актобе» (Алибекмола, Кожасай). Также велась или ведется разведка на участках Жамбай и Южное Забурунье, Аташский, Тюб-Караган. Добыча товарной нефти (доля «ЛУКОЙЛ Оверсиз») за год составляет 34,4 миллиона баррелей или примерно 4,8 миллиона тонн.
3. Андрей Мельниченко (11 место, 10,8 миллиарда долларов) — основной акционер ОАО Минерально-Химическая Компания «Еврохим», чья казахстанская дочерняя компания ТОО «Еврохим-Удобрения» работает в Жамбылской области. Целью данного проекта является строительство производства по обогащению фосфоритов месторождения Каратауского бассейна и на базе существующих мощностей химзавода в Таласском районе наладить производство по выпуску фосфорных, сложных и азотных минеральных удобрений, а также аммиака, аммиачной селитры, азотной кислоты. Добыча будет вестись на месторождениях Аралтобе, Кесиктобе и Гиммельфарбское.

4. Михаил Фридман (6 место, 13,4 миллиарда долларов), Петр Авен (27 место, 4,3 миллиарда долларов), Герман Хан (15 место, 8,5 миллиарда долларов), Алексей Кузьмичев (17 место, 6,7 миллиарда долларов) – акционеры консорциума «Альфа-групп». Данной структуре принадлежит компания «Вымпелком» с брендом «Билайн» (31%) и «Альфа-банк». Дочка «Вымпелкома» ТОО «Кар-Тел» является одним из ведущих сотовых операторов Казахстана.

5. Олег Дерипаска (14 место, 8,8 миллиарда долларов) — владеет через РУСАЛ долей в ТОО «Богатырь Комир», разрабатывающий разрезы «Богатырь и Северный» и через «Базэл Цемент» заводом «Састобе-Цемент». ТОО «Богатырь Комир» имеет производственную мощность 42 миллиона тонн угля в год, а запасы угля составляют 3 миллиарда тонн — это самое большое угледобывающее предприятие Казахстана. ТОО «Састобе-Цемент» имеет мощность до 500 тысяч тонн цемента в год.
6. Александр Несис (31 место, 3,1 миллиардов долларов) и Александр Мамут (40 место, 2,1 миллиардов долларов) – акционеры ОАО «Полиметалл», которое владеет месторождением золота «Варваринское» в Костанайской области. В 2011 году на фабрике месторождения было произведено 4 тонны золота и 6,915 тонн меди.
7. Игорь Алтушкин (61 место, 1,6 миллиардов долларов) — председатель совета директоров «Русской медной компании» (РМК). РМК владеет в Казахстане действующими производствами (ТОО «Коппер-Технолоджи» ведет разработку месторождений «50 лет Октября» и «Приорское») и находящимися на проектной стадии (рудник «Лиманный», рудник «Аралчинский», рудник «Кундызды»). Запасы медной руды на месторождении «50 лет Октября» 46 миллионов тонн, «Приорское» 36,8 миллиона тонн, «Лиманный» 37,1 миллиона тонн, «Кундызды» 22,6 миллиона тонн.

Что же можно сказать, глядя на данный список? Наиболее популярным видом вложения является недропользование — нефть, золото, медь с цинком, уголь, фосфорные удобрения. Работают они практически во всех регионах Казахстана. Наиболее рискованный бизнес у «ЛУКОЙЛ Оверсиз» — часть проектов по разведке (Аташ, Тюбкараган) оказались безрезультатными. Наиболее полезный и социально важный проект у «Еврохим» — развитие депрессивной Жамбылской области позволит не только создать рабочие места, но и существенно увеличить бюджет. Вызывает интерес активность приобретения медных месторождений компанией РМК, в то время как у «Казахмыса» сырьевая база сокращается, видимо, у россиян стратегическое мышление лучше развито. В целом, явно видна сырьевая направленность инвестиций.
http://tengrinews.kz/opinion/246/

bigpicture.ru: Cамые большие в мире шахты по добыче золота

За последние 5 лет цена золота увеличилась почти в два раза, создав невероятный интерес к торговле этим ценным металлом. Ежедневный оборот от торговли золотом на лондонском спекулятивном рынке драгоценных металлов составляет около 75 миллиардов долларов. Несмотря на высокий спрос, золота на Земле не так много. По некоторым оценкам, все золото, когда-либо добытое в истории человечества, заполнило бы лишь два олимпийских бассейна. Сейчас в земле находится всего около 51 000 тонны золота, и золотодобыча, как и столетия тому назад, остается очень прибыльным бизнесом. Представляем вам подборку из десяти крупнейших мировых шахт по добыче золота. При этом в данном списке находятся только частные шахты.

1-ое место: Грасберг
Местоположение: Папуа, Индонезия
Объем производства в 2001 году: 40 936 699 г
Размер: 213 431 га
Активные золотодобытчики: reeport-McMoRan Copper & Gold
Тип горных работ: карьер и подземные разработки
(Freeport-McMoRan)

2-ое место: Кортес
Местоположение: Элько, штат Невада
Объем производства в 2001 году: 40 284 661 г
Активные золотодобытчики:
Тип горных работ: карьер
(Barrick Gold)

3-е место: Янакоча
Местоположение: Кайямарка, Перу
Объем производства в 2001 году: 36 655 923 г
Размер: 248 638 859 м2
Активные золотодобытчики: Newmont Mining; Buenaventura; World Bank
Тип горных работ: карьер
(Newmont Mining)

4-ое место: Голдстрайк
Местоположение: округа Эврека и Элько, штат Невада
Объем производства в 2001 году: 30 844 272 г
Активные золотодобытчики: Barrick Gold
Тип горных работ: карьер и подземные разработки
(Barrick Gold)

5-ое место: Веладеро
Местоположение: Сан-Хуан, Аргентина
Объем производства в 2001 году: 27 130 486 г
Активные золотодобытчики: Barrick Gold
Тип горных работ: открытые разработки
(Barrick Gold)

6-ое место: Река Ваал
Местоположение: Клерксдорп, ЮАР
Объем производства в 2001 году: 23 558 447 г
Размер: 14 602 га
Активные золотодобытчики: AngloGold Ashanti
Тип горных работ: подземные разработки
(AngloGold Ashanti)

7-ое место: Уэст-Уитс
Местоположение: Карлтонвилль, ЮАР
Объем производства в 2001 году: 22 452 816 г
Размер: 4 188 га
Активные золотодобытчики: AngloGold Ashanti
Тип горных работ: подземная разработка
(AngloGold Ashanti)

8-ое место: Лагунас Норте
Местоположение: Сантьяго де Чуко, Перу
Объем производства в 2001 году: 21 829 126 г
Активные золотодобытчики: Barrick Gold
Тип горных работ: открытая разработка
(Barrick Gold Corp.)

9-ое место: Калгурли
Местоположение: Калгурли, Австралия
Объем производства в 2011 году: 21 262 136 г
Активные золотодобытчики: Barrick Gold, Newmont Mining
Тип горных работ: открытая разработка
(Barrick Gold Corp.)

10-ое место: Боддингтон
Местоположение: Боддингтон, Австралия
Объем производства в 2011 году: 21 006 990 г
Активные золотодобытчики: компания «Newmont Mining»
Тип горных работ: открытая разработка (Newmont Mining Corp.)

http://bigpicture.ru/?p=269812

Nord Gold: дебют компании

20.01.2012
Вчера GDR золотодобывающей компании Nord Gold, выделяемой из «Северстали», начали обращаться на Лондонской фондовой бирже. Стартовые котировки равнялись 7,7 долл. за бумагу. В течение дня стоимость GDR незначительно изменялась и по состоянию на 20.00 мск подросла до 7,82 долл. (+1,6%). Исходя из текущих котировок капитализация компании составляет около 2,8 млрд долл. Два месяца назад для сделки по выделению Nord Gold в отдельную компанию она была оценена в 2,5 млрд долл. (около 7 долл. за бумагу). По мнению Алексея Морозова из UBS, золотодобывающая компания и ее акции значительно недооценены по сравнению с российскими аналогами. Справедливая стоимость акций компании — 9—10 долл., уверен аналитик. «Бумаги Nord Gold выглядят недооцененными», — соглашается Юрий Волков из НОМОС-банка. Впрочем, эксперты уверены, что благодаря росту цен на золото в 2012 году бумаги Nord Gold в течение одного-двух кварталов прибавят в цене 30—40%. Правда, Юрий Волков сетует, что из-за низкой ликвидности рассчитывать на раскрытие акционерной стоимости компании будет сложно.

На Лондонской бирже обращается приблизительно 10,6% акционерного капитала Nord Gold. Остальные акции золотодобывающей компании пока принадлежат 100-процентной «дочке» «Север­стали», но в скором времени будут приобретены компанией Rayglow Limited, подконтрольной владельцу холдинга Алексею Мордашову в рамках выделения Nord Gold в независимую структуру.

По словам гендиректора Nord Gold Николая Зеленского, в перспективе free-float компании скорее всего будет увеличен. «10,6% — это достаточно неплохой показатель, однако сейчас мы рассматриваем различные варианты увеличения стоимости акций», — рассказал он. Когда и каким образом будет увеличен free-float Nord Gold, зависит от того, как бумаги компании покажут себя на бирже, пояснил г-н Зеленский. По мнению Алексея Морозова, руководству Nord Gold стоит подумать о повышении ликвидности акций. Уже сейчас понятно, что на бумаги золотодобывающей компании есть спрос, другое дело, что предложение незначительно, поясняет аналитик. Впрочем, добавляет г-н Морозов, вряд ли Nord Gold решится на размещение акций в ближайшее время: сейчас ее акции торгуются по достаточно низкой цене — проводить IPO невыгодно, а у компании нет недостатка в деньгах.
http://www.rbcdaily.ru/2012/01/20/industry/562949982568461

22.12.2011
В начале декабря «Северсталь» Алексея Мордашова объявила о выделении своего золотодобывающего бизнеса, сосредоточенного в компании Nord Gold. Схема реорганизации — так называемый split-off — дает акционерам «Северстали» возможность обменять свои бумаги на акции Nord Gold. При этом 100 акций метхолдинга будут обмениваться на 186 акций золотодобывающей компании. Если в сделке примут участие не все миноритарии, на которых приходится 17,6% акций, оставшийся пакет Nord Gold выкупит подконтрольная г-ну Мордашову Rayglow Limited. Листинг на LSE новая компания получит только в том случае, если в результате реорганизации как минимум 5% Nord Gold будет принадлежать миноритарным акционерам. Сложную структуру сделки инвесторы восприняли неоднозначно: после заявления компании акции «Северстали» поползли вниз. О том, как готовился split-off и почему на рынке его восприняли неоднозначно, корреспонденту РБК daily АНАСТАСИИ МИШАНИНОЙ рассказывает ИРАКЛИ МТИБЕЛИШВИЛИ, управляющий директор Citi в России, одного из банков — организаторов сделки.

— По мнению ряда аналитиков, для сделки Nord Gold оценен как минимум в полтора раза ниже справедливой стоимости. Расскажите, как происходила оценка компании и как определялись коэффициенты обмена акций «Северстали» на акции Nord Gold?

— У каждого аналитика есть свое собственное мнение на этот счет. Оценка может варьироваться потому, что у людей разный взгляд на один из ее фундаментальных драйверов — форвардные цены на золото. В данном случае есть аналитики двух банков, оценки которых отличаются от оценок большинства остальных банков. Благодаря оптимистичному взгляду на цены на золото в будущем эти аналитики оценивают стоимость Nord Gold гораздо выше, чем остальные. Это их право. В целом же аналитическое сообщество называет оценку примерно в 2,5—3 млрд долл.

При оценке компании перед нами стояла одна очень важная задача — учесть интересы всех акционеров как класса. И соответственно наша работа была направлена на то, чтобы сделка была нейтральной с точки зрения стоимости. Иными словами, неважно, участвуешь ты в сделке или нет, важно, чтобы ты получил адекватную фундаментально справедливую стоимость.

Если говорить о методологиях оценки, то их было несколько. Ключевой из них является достаточно стандартная для горнорудного дела методология, основанная на способности активов компании генерировать денежный поток в течение их жизненного цикла и приведении этих потоков за весь цикл к текущей стоимости.

— А как вы прокомментируете то, что сама «Северсталь» при подготовке несостоявшегося IPO Nord Gold называла цену намного выше той, которую называете вы?

— Мы не имеем никакого отношения к этому IPO и к тому, как оценивали банки компанию на тот момент. Очевидно, что было желание сделать это по максимально возможной цене, однако при конъюнктуре, существовавшей на тот момент, рынок просто не согласился с этим.

— В 2007 году «Норильский никель» тоже выделил в отдельную компанию свою золотодобывающую «дочку» — «Полюс Золото». ГМК выбрала стандартную модель реорганизации — так называемый spin-off, при котором все акционеры получают право на акции выделяемой компании в количестве, пропорциональном количеству акций основной компании. Тогда казалось, что сделка довольно простая и все стороны остались в выигрыше. Почему вы остановились на более сложной модели — split-off?

— Во-первых, классическая сделка по реорганизации путем выделения — процесс очень долгий, он занимает от девяти до двенадцати месяцев. Впрочем, это не главное. У этой структуры есть целый ряд недостатков. Я попытаюсь объяснить, почему в нашем случае это было гораздо более важно, чем в случае с «Норильским никелем». Во-первых, при spin-off у акционеров нет права выбора. Акционеры получают акции выделяемой компании вне зависимости от того, хотят они этого или нет. При этом на дату закрытия реестра акционеров, имеющих право участвовать в собрании акционеров, которое одобряет выделение, акции материнской компании начинают торговаться без учета стоимости акций выделяемой компании. То есть существует период три—четыре месяца, когда у акционеров фактически нет возможности управлять некоторой частью принадлежащих им акций.

Для «Норильского никеля» это было совершенно нормально, потому что соотношение между размером ГМК и размером ее «золотого» бизнеса было намного меньше, чем в случае с «Северсталью». Еще один немаловажный аргумент — риск акселерации долга. По закону при классической реорганизации требования всех кредиторов акселерируются. Иными словами, с момента принятия решения о реорганизации любой из кредиторов имеет право потребовать немедленного погашения долга. А рисковать тем, что в нынешних непростых рыночных условиях компании понадобится немедленно рефинансировать долг целиком, неразумно.

— Если реорганизация настолько выгодна и акционерам, и компании, почему структура сделки вызвала такое недоумение на рынке?

— Судя по всему, сначала рынок просто испугался сложности и оригинальности сделки. На самом деле людям просто нужно было время, чтобы обдумать и понять, что данная структура сделки реально работает. Все комментарии, которые мы сейчас получаем, в том числе от крупных инвесторов, очень позитивные.

Главная претензия к нам — закрытие даты реестра задним числом. Сделано это было по одной простой причине. Мы исходили из того, что у компании есть обязательства перед ее существующими акционерами. Перед участниками финансового рынка, которые хотят поиграть с акциями, у нас обязательств нет никаких. И заметьте, мы выбрали дату, непосредственно примыкающую к дате объявления сделки, учитывая в том числе разницу во времени для всех инвесторов компании по всему миру. Кроме того, впоследствии было выпущено пояснение, согласно которому в сделке могут принимать участие держатели GDR «Северстали», приобретенных в период до 29 ноября 2011 года, расчеты по которым были произведены не позднее 2 декабря 2011 года, а также квалифицированные инвесторы, которые приобрели акции «Северстали» до 29 ноября включительно, при условии, что принадлежащие им акции зарегистрированы на их имя в период до 2 декабря.

— Другая претензия к компании заключается в том, что в обмене акций могут участвовать не все акционеры. Физлица — неквалифицированные инвесторы — не могут принять участие в сделке. Как вы это прокомментируете?

— Вопрос к регулятору. Мы действуем в рамках законодательства. При этом именно потому что мы знали, что будет именно так, мы стремились сделать сделку нейтральной с точки зрения стоимости. Если акционер не хочет или не может участвовать в обмене в силу ограничений, которые на него накладывает законодательство, то акционер не пострадает экономически, потому что его доля в уменьшившемся пироге — в акционерном капитале «Северстали» — вырастет. Понятно, что людям сложно это осознать. Им кажется, что у них что-то отнимают. На самом деле это не так. Это нейтральный обмен — акционер получает адекватное справедливое вознаграждение за то, что он остается в «Северстали».

— Осталась одна очень большая интрига: получит ли Nord Gold листинг на бирже. Это произойдет, если как минимум 5% капитала Nord Gold будет принадлежать миноритарным акционерам в результате сделки. Какой процент миноритарных акционеров уже подали заявки на обмен?

— Никакой. И не подадут до последнего момента. У инвестора нет необходимости принимать решение в начале этого процесса — у него есть определенное время для принятия решения. Он откладывает это решение просто потому, что к последней неделе у него будет существенно больше информации. Это обычная тактика.

— Есть ли вероятность, что 5% все же не наберется?

— Есть, но никакого прогноза здесь дать невозможно. С одной стороны, инвесторов привлекает гибкость, которую дает ликвидность акций «Северстали», ее достойный 17-процентный free-float. Особенно это важно при нынешних рыночных условиях. С другой стороны, у всех свои представления и потребности. Кто-то прогнозирует значительный рост цен на золото, к примеру, и будет рад обменять акции. Мы сделали все, чтобы дать миноритариям максимальную возможность участвовать в сделке, вплоть до того, что мы ущемили права ключевого акционера компании. Он не сможет воспользоваться своим пропорциональным правом и выбрать всю квоту.

— И «Северсталь», и Nord Gold обязуются выплачивать в качестве дивидендов около 25% от чистой прибыли. Как вы считаете, акционером какой из двух компаний выгоднее быть с этой точки зрения?

— Тут нужно учитывать, что «Северсталь» и Nord Gold — это две разные компании с двумя разными потребностями и разными жизненными циклами. Nord Gold молодая компания, и она эксплуатирует относительно молодые активы. Их потребность в капитальных вложениях довольно большая. Капитальные вложения напрямую влияют на чистый денежный поток, который остается для распределения акционерам. Впрочем, инвесторы — агностики в этом плане. Если они инвестируют в растущую компанию с молодыми активами, в которые надо вкладывать, они не рассчитывают на большие дивиденды. Они понимают, что зарабатывают на росте стоимости, которую компания таким образом создает.

— А если бы у вас был пакет акций «Северстали», скажем 1%, как бы вы поступили?

— Здесь действительно все зависит от личных убеждений и потребностей инвесторов. Кто-то остался бы в более ликвидной бумаге, кто-то сделал бы ставку на золото.

— Как скажется на стоимости акций «Северстали» и Nord Gold эта реструктуризация?

— Опять-таки делать какие-либо прогнозы сейчас очень сложно и фактически бесполезно. Единственное, что я вам могу сказать точно: если Nord Gold будет публична, она будет стабильна, хотя бы потому что в нее пришли люди, которые хотели в ней быть. Я не ожидаю падения, потому что в компании не окажется инвесторов, не желающих владеть акциями и вынужденных их продавать. А все остальное предсказать невозможно.

— Алексей Мордашов в ноябре на конференции в Лондоне говорил о том, что после отделения золотодобывающих активов в марте-апреле 2012 года скорее всего будет проведено IPO. Как вы думаете, было ли бы это разумно?

— Трудно сказать. Совершенно очевидно, что у этой компании есть большое будущее на публичных рынках акционерного капитала. Поэтому я не думаю, что кто-то будет оспаривать необходимость размещения акций. Весь вопрос сводится к тактике — подходящий ли это момент для того, чтобы выйти на рынок. В то же время следует понимать, что велики шансы того, что к концу января компания уже станет публичной и уже будут созданы все условия. В дальнейшем Nord Gold и ее акционеры будут решать, увеличивать ли free-float компании.

— Несмотря на растущее напряжение на рынке, количество сделок не уменьшается. Получается, что компании пока не боятся кризиса? Как вы оцениваете ситуацию на рынке?

— Она плохая. Аналогию я бы привел следующую: это как автобус-гармошка — в то время как одна его часть накреняется, другая может оставаться стабильной, но только до определенного момента… Да, мы видим большой поток сделок, в то же время мы видим резкое сокращение аппетита рынка, в том числе и желания банков его финансировать.
http://www.rbcdaily.ru/2011/12/22/industry/562949982356501

Россия: Основные результаты геологоразведочных работ на твердые полезные ископаемые в 2010 году

http://gold.1prime.ru/bulletin/analytics/show.asp?id=23403
http://gold.prime-tass.ru/documents/files/dgold_Некрасов_Докл%20_2011_.pdf

http://au-ru.livejournal.com/608193.html