Архив меток: интрига

Почему важно иметь данные по shale и tight gas

Ресурсы tight gas по данным USGS

2010

2011

http://energy.usgs.gov/OilGas/AssessmentsData/NationalOilGasAssessment/AssessmentUpdates.aspx

Карта 2013 г., такая же как в 2011, а в
Eagle Ford уже бушует сланцевая революция 🙂

В западной части Монтаны, в Уиллистонском и Пермском бассейнах и бассейне западной части Мексиканского залива ресурсов tight gas не стало!
Таким образом, подтвердилось мое предположение о переброске величин из tight в shale gas

— — — — —
Вопрос: А мизерность этих исчезнувших запасов вас не смущает ?

Ответ:
i/ Это не запасы, а ресурсы. Технически изведекаемые ресурсы (TRR), которых вообще нет ни в каких официальных классификациях (Petroleum Resources Management System 2007).

ii/ Поскольку эти ресурсы никак критически не осмысливаются большинством аналитиков, т.к. это специально введенная категория для оценок, за которые никак нельзя привлечь к ответу (за обман инвесторов и др.), то произвол в величинах здесь огромный.
Из наиболее ярких изменений оценок технически изведекаемых ресурсов
ii.i/ 22 Март 2012 Польша сократила оценку технически извлекаемых запасов сланцевого газа в недрах страны почти в десять раз
http://iv-g.livejournal.com/627258.html
http://iv-g.livejournal.com/627624.html

ii.ii/ 22 мая 2014 Just today, we learned that the EIA has placed a hefty downward revision on its estimate of the amount of recoverable oil in the #1 shale reserve in the US, the Monterey in California. As recently as yesterday, the much-publicized Monterey formation accounted for nearly two-thirds of all technically-recoverable US shale oil resources. he EIA now estimates these reserves to be 96% lower than it previously claimed.
http://www.peakprosperity.com/blog/85555/us-shale-oil-miracle-disappears
http://www.zerohedge.com/news/2014-05-22/us-shale-oil-miracle-disappears
Не сланцевый газ, а сланцевая нефть, но величина все таже: технически извлекаемых ресурсов.

iii/ Примечательный факт: для США в целом регулярно оценки по TRR выпускает EIA (агентство энергетитческой информации) в форме ежегодников, а не USGS (геологическая служба США), у которой нет (я не нашел) ежегодников по нефтегазу; по твердым полезным ископаенмым есть, а по нефтегазу нет.
При этом на сайте USGS есть только текущие оценки, старых найти нельзя, если их не сохранять 🙂

iv/ Отличия shale от tight


Прищепа О.М., Аверьянова О.Ю. К обсуждению понятийной базы нетрадиционных источников нефти и газа – сланцевых толщ.
«Нефтегазовая геология. Теория и практика», 2013 г. (том 8),
http://www.ngtp.ru/rub/9/27_2013.pdf
Подробнее по теме в статье, указанной выше

v/ Как пример, пропавшие «мизерные» ресурсы tight gas в бассейне Paradox появились как совсем не мизерные ресурсы сланцевого газа

vi/ Если не обращать внимание на термины и то, что за ними стоит, то, действительно, ничего особенного: «здесь играем, здесь не играем, здесь рыбу заворачивали».

Реклама

Дворкович хочет взять недра под свой контроль

Главу Роснедр Александра Попова могут отправить в отставку из-за конфликта с Минприроды и вице-премьером
Читать далее

Сланцевый газ на Украине: взлет и падение одной «утки»

22.03
В Донецк после массовых акций протеста против планов добычи сланцевого газа разбираться с ситуацией в регионе прибыли лично министры профильных министерств. Напомним, в Славянске, Краматорске, Артемовске и Донецке прошел ряд митингов с требованием не допустить разработку сланцевого газа из-за возможной угрозы экологии.

Как заверил на совещании министр экологии и природных ресурсов Украины Олег Проскуряков, никаких экологических рисков добыча газа не несет, а массовые протесты против разработки месторождений газа на Юзовском участке компанией Shell — дело сугубо политическое. «Еще никто не пробурил еще ни одной скважины, а уже пошли разговоры об экологических рисках», — сказал министр.
http://www.segodnya.ua/regions/donetsk/Skandal-vokrug-dobychi-slancevogo-gaza-Ekologi-Donbass-ostanetsya-bez-lesov-i-pitevoy-vody-.html

/Вброс темы/
ночь с 23 на 24 марта
Уже ЗДЕСЬ и СЕЙЧАС бурят! Нас начали ТРАВИТЬ!
http://kroha.dn.ua/viewtopic.php?f=808&t=165163
Перепосты
http://062.ua/news/v-donecke/19601-kak-dobytchiki-slancevogo-gaza-nadrugalis-nad-doneckim-poselkom-jelannoe
http://polemika.com.ua/news-113586.html

24.03
Сланцевый газ — первые скважины уже в Донбассе (фото)
http://pauluskp.livejournal.com/353936.html
/Раскрутка, первые достоверные сведения/
ООО «Карбона Энерго»
http://pauluskp.livejournal.com/353936.html?thread=14263440#t14263440

Место на карте
Место на карте
Место на карте

25.03
В Донецке представителям «Шелл» приготовили хлеб-соль на рушнике с черепами
http://www.62.ua/news/292542

25.03
Разведка либо добыча нетрадиционного газа на территории Донецкой области не ведется – губернатор
http://www.ostro.org/donetsk/economics/news/416886/

25.03
Губернатор Донетчины опровергает: разведка сланцевого газа в области не ведется
(подробное опровержение)
http://062.ua/news/v-donecke/19604-gubernator-donetchiny-oprovergaet-razvedka-slancevogo-gaza-v-oblasti-ne-vedetsya

25.03

На собственном примере понял, как распространяются страшилки про сланцевый газ. На одном из донецких форумов появились фотографии якобы первых сланцево-газовых скважин в Донецкой области. Снимки были сделаны вблизи поселка Желанное Ясиноватского района.
Автор фотографий утверждал, что в поселке добывали сланцевый газ, а местные жители жаловались на шум и падение уровня воды в колодцах.

На самом деле, как удалось установить, скважины не имели никакого отношения к добыче сланцевого газа. На самом деле их пробурила австралийская компания «Карбона Энерго», получившая лицензию на добычу метана в Красноармейском районе.
Вокруг скважины обширное пространство изрытой земли. Видны следы протекторов от шин. Автор фотографий возмущался урону, который нанесли окружающей среде бурильщики, таким образом выступая против добычи сланцевого газа. Однако, на самом деле к добыче сланцевого газа скважины отношения не имеют. Против традиционной добычи экологи же как правило не выступают.
Дата создания скважины — осень 2012.

Котлованы на месте скважины заполнены грязной водой, которую на форуме приняли за химический раствор, применявшийся при гидроударе, наслушавшись страшных рассказов. Люди в Донецкой области напуганы противниками добычи сланцевого газа.
Заснятая на фото скважина, как пишут на форуме, находится в 5км от жилых домов. Местные жители рассказали, что слышали шум и чувствовали вибрацию почвы. По их словам, работы велись круглосуточно, а после работ на скважине упал уровень воды в их колодцах. Однако никаких массовых протестов против добычи жители Желанного не проводили. Рабочих на скважину привозили издалека, но несколько жителей поселка также работали на скважине сторожами, медсестрами и кухонными работниками.
Рядом с первой скважиной в настоящий момент ведутся работы по устройству второй, которая по прогнозам должна заработать уже в апреле.

Комментарии автора снимка к фотографиям свидетельствуют о том, что люди, напуганные пропагандой, сами мало разбираются в предмете, поддаются панике и вводят в заблуждение (возможно, сознательно) других людей, передавая им свои домыслы и страхи.
http://strelaua.com/aktualno/ekologicheskaya-katastrofa-donbassa-shokiruyuschie-foto-s-pervyh-skvazhin-dobychi-slantsevogo-gaza-v-ukraine-fotoreportazh.html
http://www.report.dn.ua/?p=884

— — — —

Существует одна поисковая скважина в Харьковской области (Shell), которая была заложена в октябре прошлого года.
http://lenta.ru/news/2012/10/25/shell
http://korrespondent.net/business/companies/1348780-azarov-nazval-pobeditelej-konkursa-po-dobyche-slancevogo-gaza-v-ukraine
— — — —
03.02.2013
«Семья» делает ставку на добычу сланцевого газа
http://newsland.com/news/detail/id/1118599/
http://hvylya.org/news/semya-delaet-stavku-na-dobyichu-slantsevogo-gaza-ekspert.html

Заседание комиссия по вопросам стратегии развития ТЭК 13.02.2013. Об электроэнергии

Теперь по платежам в электроэнергетике, пожалуйста, Кравченко Вячеслав Михайлович.

В.КРАВЧЕНКО: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Комиссии!

На третьем слайде доклада цифры, которые показывают: текущий уровень задолженности на розничном рынке составляет 19,6 миллиарда рублей, на оптовом рынке – 58,3 миллиарда рублей, и, соответственно, долги между сетями и гарантирующими поставщиками, если их отсальдировать, получится 9,5 миллиарда рублей. Все эти данные на 1 января 2013 года.

На четвёртом слайде видна динамика роста долгов на оптовом рынке. Причём нужно отметить то, что задолженность с 33,8 миллиарда рублей увеличилась до 58,3 миллиарда рублей, что составило фактически 70 процентов роста за 2012 год. Причём надо отметить, Владимир Владимирович, что, как Вы и сказали, эта задолженность в основном была обеспечена приростом долгов группы компаний «СТРИМ», которая составила опять же от этих 25 миллиардов рублей фактически 70 процентов, причём задолженность увеличилась в четыре раза.

В.ПУТИН: Есть какие-то объективные обстоятельства, чего они не платят? Там ведь в шесть раз, по-моему, увеличилось?

В.КРАВЧЕНКО: По нашему мнению, объективных обстоятельств нет.

В.ПУТИН: Секундочку, подождите. Против них уголовное дело возбуждено?

В.КОЛОКОЛЬЦЕВ: Так точно.

У нас возбуждён целый ряд уголовных дел, и схема всех этих махинаций складывается очень просто. Это руководитель данной организации вкладывает в тарифную стоимость те финансовые средства, которые он потом намеревается вывести на фирмы, состоящие из двух человек, переводит туда деньги, потом эти деньги обналичиваются в дорогостоящую недвижимость, принадлежащую родственникам этого руководителя. Соответственно, таким образом расхищаются деньги и очень большие.

Трудности для привлечения к ответственности, когда предлагается руководителю этой компании написать заявление, что с его, казалось бы, компании деньги ушли на подставные фирмы, он отказывается писать заявление, не считая себя потерпевшим. Но в конечном итоге, конечно, потерпевшим является конкретный потребитель, которому в тарифную стоимость эти средства были заложены, наше население.

В.ПУТИН: Но это значит, что у нас несовершенное законодательство, которое не позволяет эффективно реагировать, своевременно. Нам нужно подумать на тему о том, как эту ситуацию изменить, имея в виду защиту интересов потребителей и государства в целом. Министр что по этому поводу скажет? Вы почему так долго не реагировали на это соответствующим образом?

А.НОВАК: Владимир Владимирович, я хочу сказать, что, если проанализировать слайд № 4, буквально коротко, если позволите, Вы сказали, действительно, что на 60 с лишним процентов выросла задолженность. Если отнять задолженность по состоянию на 1 января 2012 года 34 миллиарда, отнять оттуда «Энергострим» и «Северный Кавказ», остаётся примерно 10 миллиардов рублей.

На конец года у нас, если отнять задолженность «Северного Кавказа» как отдельной группы, я о ней позже скажу, и «Энергострим» – 13 миллиардов, то есть у нас прирост составляет всего 3 миллиарда рублей без этих двух проблемных: одной территории и одной компании. То есть фактически 3 миллиарда рублей – это не такой большой прирост задолженности при общем оптовом рынке, который составляет сотни миллиардов рублей…

В.ПУТИН: Одна треть всё равно – 30 процентов.

А.НОВАК: Нет, прирост 3 миллиарда.

За весь год обороты сотни миллиардов рублей, это текущая работа, то есть здесь мы видим, что в принципе все остальные гарантирующие поставщики, а их 120 примерно, они более или менее нормально работают.

Вот сейчас, Владимир Владимирович, мы применили к «Энергостриму» новые правила лишения статуса гарантирующих поставщиков, внесли изменения в соответствующее постановление в конце прошлого года. Если раньше для этого нужно было 90 дней, в течение которых происходит лишение статуса, в течение которых могли опять гарантирующие поставщики не платить на рынок, сегодня фактически происходит смена гарантирующих поставщиков за один день.

В.ПУТИН: Вы ждали, пока они наворуют миллиарды, а потом начали принимать решения. А нельзя это было раньше сделать?

А.НОВАК: Мы разработали нормативно-правовую базу в прошлом году, и буквально в январе приняли соответствующее решение, и с 1 февраля лишили шесть территорий. Хочу обратить внимание, что всего в «Энергостриме» 18 регионов, по остальным 12 регионам, по статистике, уже после нашего принятия решения на один миллиард снизилась задолженность. То есть этот шаг позволил на самом деле всем остальным обратить внимание на то, что их будут лишать, и дисциплина улучшилась буквально за последний месяц.

В.ПУТИН: Раньше нельзя было это сделать? Владимир Александрович, эти деятели, они где, за границей, убежали, где-то сидят?

В.КОЛОКОЛЬЦЕВ: Нет, они здесь находятся, прекрасно себя чувствуют.

В.ПУТИН: Так Вы дела возбудили против них?

В.КОЛОКОЛЬЦЕВ: По ряду организаций мы возбудили, по тому же «Энергостриму» возбудили где-то шесть уголовных дел, а по ряду других организаций нам было отказано в возбуждении, потому что как бы отсутствует потерпевший, соответственно, мы чисто юридически не можем уголовное дело возбудить.

В.ПУТИН: Потерпевшие – это потребители?

В.КОЛОКОЛЬЦЕВ: Да, потерпевшие – потребители.

В.ПУТИН: Зайдите ко мне после заседания, мы найдём потерпевших.

А.ДВОРКОВИЧ: Если реально – я просто хотел сказать, Александр Валентинович не договорил, – примерно с июля по сентябрь Минэнерго вместе с коллегами с Советом рынка пытались методом убеждения и административного давления решить этот вопрос: встречались с представителями компании, работали с ними.

Общего языка за три месяца не нашли. После этого приняли решение разработать нормативную базу, которая позволяет в течение буквально дня отнимать право сбора платежей, потому что другого варианта уже не было. Но сначала мы пытались делать по-другому, по-мирному.

В.ПУТИН: Хорошо, но насчёт потерпевших – это отдельная тема. Зайдите ко мне.

Пожалуйста, завершайте.

В.КРАВЧЕНКО: Буквально ещё на эту тему пару слов.

Дело в том, что все наши действия – и Совета рынка, и Министерства энергетики – были блокированы действиями этой организации, поскольку мы до настоящего момента находимся под обеспечительными мерами. У нас идёт очень серьёзная, правовая борьба с ними, то есть на нас были наложены меры, которые запрещали нам принимать решения, направленные на отлучение данных организаций с рынка. То есть сейчас доборолись, по крайней мере часть выгнали. Тем не менее у меня порядка двух десятков исков и к нам, и к Министерству.

На шестом слайде диаграмма роста задолженности на рознице. К сожалению, цифры тоже не очень хорошие. У нас задолженность за 2012 год увеличилась с 77 миллиардов рублей до 119,6 миллиарда рублей, что составило 60 процентов. Причём надо отметить, что основными должниками, как Вы уже отметили, являются организации жилищно-коммунального хозяйства, перепродавцы, управляющие компании, а также потребители, которые пользуются своим особым статусом «неотключаемых».

Я приведу несколько примеров. У нас есть организация «Колэнерогосбыт», задолженность которой на 1 января составляет 13 миллиардов рублей. Причём её задолженность была сформирована за счёт решений органов местной власти, которая закладывала отрицательные финансовые результаты при регулировании тарифов на тепло. То есть органы власти заведомо делали сбыт убыточным. Поэтому есть такое, и такое бывает, к сожалению, достаточно часто.

Дальше. Есть отдельные клиенты, такие как Выборгская лесопромышленная корпорация: должна 650 миллионов рублей, пользуется своим особым статусом. Отключить её невозможно, поскольку у неё на сетях висит население, водоочистные сооружения и порт. Организация получает деньги, тем не менее, пользуясь своим особым статусом, не платит, собственно, ни копейки.

И отдельный вопиющий случай. Я прошу прощения, уже второй раз про это говорю, говорил про это в июле и сейчас говорю: есть такая организация под названием «Химпром». Должна 5 миллиардов рублей, причём в объёме потребления за прошлый год – миллиард 360 миллионов. Было оплачено всего 20 миллионов рублей, то есть чуть больше одного процента.

На организации висят исполнительные листы на сумму 2 миллиарда рублей от энергетиков, они не исполняются. То есть там, скажем так, все основные долги висят на «Химпроме». И из-за деятельности этой организации мы в прошлом году лишили статуса «субъекта оптового рынка» одну сбытовую компанию. Сейчас готовимся лишать гарантирующего поставщика первого уровня.

И как только мы его лишим, весь тот объём неплатежей упадёт на сети, и понятно, что там сети столкнутся с точно такой же ситуацией. Поэтому, Владимир Владимирович, я просил бы – какого-то, я не знаю, отдельного поручения или ещё что-то – разобраться с этим. Потому что 5 миллиардов рублей задолженность – это чуть меньше 5 процентов задолженности рынка. Ситуация, на мой взгляд, просто из ряда вон выходящая.

По мерам, которые направлены на укрепление платёжной дисциплины. Мы предложили Министерству энергетики ряд мер, в том числе достаточно жёстких. Это внесение изменений и дополнений в Кодекс об административных правонарушениях, в Уголовный кодекс, в Жилищный кодекс, в Закон о государственных муниципальных унитарных предприятиях. Меры действительно очень жёсткие, предусматривающие введение уголовной ответственности в том числе.

У меня единственная просьба, чтобы в процессе согласования, чтобы оно, во-первых, прошло достаточно быстро, и чтобы в процессе согласования все эти жёсткие меры, направленные на борьбу с неплательщиками, не потерялись. Просто у нас бывает такое, что происходит «усушка», «утряска» и так далее.

Дальше. Просил бы рассмотреть вопрос о том, чтобы пообсуждать тему о введении лицензирования в отношении управляющих компаний, которые должны не только энергетикам, они должны и другим ресурсоснабжающим организациям: газовикам, должны тепловикам, водоканалам и так далее. Там происходят очень большие нарушения, и, как мне кажется, один из способов борьбы с ними – это введение лицензирования подобного вида деятельности.

Также рассмотреть вопрос о введении лицензирования в деятельности сетевых компаний. Потому что сетевых компаний очень много, они нарушают не только платёжную дисциплину и создают долги, в том числе не выполняют основные технологические требования по эксплуатации объектов сетевого хозяйства, то есть тоже есть проблема.

Теперь то, что касается платёжной системы. Что было сделано? Советом рынка совместно с банками, такими как «Газпром», Сбербанк, «Альфа», ВБРР, Банк Москвы, было проработано их участие в этой системе. Соответственно, была создана система примерных договоров, которые позволяют им работать в этом, проговорена их работа на существующем программном обеспечении «банк – клиент». Провели переговоры с разработчиками программного обеспечения, которые также готовы к созданию типовых программ.

Мы договорились с холдингом МРСК об учреждении регистратора в тех регионах, где будут проводиться пилоты. Подготовили проекты соответствующих нормативных правовых актов, а именно: внесение изменений в закон об электроэнергетике и внесение изменений в основные положения функционирования розничного рынка, и представили их в Министерство энергетики.

Осенью прошлого года отправлены запросы Министерством энергетики в ряд регионов Центрального, Поволжского и Уральского федеральных округов, в 25 регионов. К сожалению, нужно отметить то, что мы положительные заключения получили только по двум регионам, а именно: по Пермскому краю и Волгоградской области, которые высказали заинтересованность в проведении данного эксперимента. На следующей неделе мы совместно с Министерством энергетики выезжаем в регионы, уже начинаем работу по внедрению пилотов.

Затяжка в работе с регионами на самом деле объясняется только одним, что подобного рода мера, которая предлагается по внедрению платёжной системы, основанной на спецсчетах, на самом деле является очень болезненной мерой для хозяйствующих субъектов, существенно ограничивает их права в распоряжении денежными средствами, и понятно, что не вызывает абсолютно никакого энтузиазма.

Поэтому я думаю, что на этих двух пилотах мы постараемся отработать данную систему и, соответственно, по итогам уже докрутим нормативно-правовую базу. По нашим расчётам, мы совместно с Министерством энергетики прикидывали, мы полагаем, что если не будет никаких сбоев, то к августу мы будем уже докладывать о результатах проведения пилотных проектов. Надеюсь, если всё будет нормально.

Доклад закончил. Спасибо.

В.ПУТИН: Спасибо.

Пожалуйста, Александр Валентинович.

А.НОВАК: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Действительно, те меры, которые Совет рынка выработал вместе с Министерством энергетики, они достаточно жёсткие и порой не очень популярные. Если взять, Владимир Владимирович, то, что мы сегодня со сменой гарантирующих поставщиков делаем, это затрагивает огромное количество трудящихся, которые работают в этих компаниях, которых мы лишаем статуса.

Здесь нужно за один день перевести, например, по одному региону, 600 человек на новые рабочие места и обеспечить, поскольку они находятся по всей территории в субъектах Российской Федерации, преемственность платежей, отработав это и с Почтой России, со Сбербанком, и обеспечив, чтобы не было двойных платёжек.

В этой части хочу поблагодарить ФСК и МРСК, которые в качестве подхватывающих организаций провели по шести регионам огромнейшую подготовительную организационную работу, и в результате буквально за один день подхватили, чтобы система продолжала работать, потому что здесь нельзя было нарушить. Мы будем продолжать здесь работать, это действительно дисциплинирующий факт произошёл, который сегодня, я думаю, достаточно повлияет на улучшение платёжной дисциплины.

Второе. Я затрону тему по Северо-Кавказскому федеральному округу. Если обратить внимание на этот же график, с 1 июля у нас задолженность уменьшилась, за второе полугодие, как только начали мы заниматься этой темой. Была создана при правительственной комиссии по Северо-Кавказскому федеральному округу рабочая группа с участием губернаторов, глав регионов, входящих в СКФО, с представителями сетевых компаний, энергетических компаний.

По каждому региону были проведены не одни совещания с выездами на место, с участием силовых структур – тоже хотел коллег поблагодарить, – и в итоге ситуация сдвинулась. Обратите внимание, если за первое полугодие на 4 миллиарда выросла задолженность, то за второе полугодие она снизилась на 0,5 миллиарда уже по сравнению с 1 июля. Это, конечно, не снижение, тем не менее положительный факт, губернаторы стали обращать внимание и работать с нами.

Были проведены определённые мероприятия, связанные с консолидацией территориальных сетевых организаций и ликвидацией посредников в платежах. Мы этой работой будем продолжать заниматься, и в этой части ставим перед собой задачу не только снижать, но и реструктурировать накопленную задолженность по состоянию на 1 июля.

Хочу похвалить в этой части Кабардино-Балкарскую и Карачаево-Черкесскую республики. Они, помимо ненакопления новой задолженности, снизили в два раза ту задолженность, которая была по состоянию на 1 июля, и практически скоро, мы договорились, по соответствующему графику она будет сведена к нулю. Это что касается крупного блока, который в общей задолженности составляет из 58 миллиардов 24 миллиарда рублей.

О тех мерах, о которых сказал Вячеслав Михайлович в своём выступлении. Здесь разработаны совместно с Советом рынка предложения, сегодня они в стадии согласования, направлены в федеральные органы исполнительной власти, по внесению изменений в Федеральный закон об электроэнергетике, в Кодекс об административных правонарушениях, в Уголовный кодекс, в Закон о концессионных соглашениях, в Закон о федеральных государственных унитарных предприятиях и муниципальных унитарных предприятиях. Я их коротко обозначу.

Это в первую очередь изменения закона об электроэнергетике, введение финансовых гарантий оплаты за электроэнергию по так называемым неотключаемым потребителям. Фактически это предприятия, которые сегодня мы не имеем права отключать. Тем не менее, если они не платят, ничего с ними не сделаешь. Такие гарантии нужно внедрять: это банковские гарантии, договоры поручительства и, возможно, это бюджетные гарантии муниципальных образований.

Второе. Установление пени за просрочку платежа, за просрочку поставки – примерно 18 процентов, что выше ставки рефинансирования на сегодня. Поскольку, если сегодняшняя пеня ниже ставки рефинансирования, она стимулирует потребителей электроэнергии фактически кредитоваться за счёт того, что они не платят поставщикам энергоресурсов.

Третье предложение – установить на уровне закона возможности подключения субабонентов только при условии обеспечения технической возможности раздельного ограничения режима потребления. То есть есть предприятия, которые сами если не оплачивают, но находятся в общей цепочке, а другие предприятия являются добросовестными плательщиками, фактически мы их отключить не можем. Изменения в Федеральный закон – о создании технической возможности таких отключений.

Следующее – это Кодекс административных правонарушений. Здесь я уже сказал о штрафах по неотключаемым потребителям. Также предлагается ввести штрафы за самовольное подключение к электрическим сетям и ответственность за нарушение ограничений режима потребления электрической энергии. Штрафы на юридическое лицо – до 500 тысяч рублей.

Пятое – установление ответственности за непредоставление обеспечения обязательств по оплате электроэнергии потребителями, включёнными в перечень потребителей, ограничение режима потребления которых может привести к экономическим и социальным последствиям. Такие штрафы также в Кодекс об административных правонарушениях подготовлены – примерно до 300 тысяч рублей. Об этом я говорил про 35‑й Федеральный закон.

И ещё два изменения. Вячеслав Михайлович говорил о проблемах, связанных с неплатежами управляющих компаний жилищных организаций. Предлагается внести изменения в Жилищный кодекс, направленные на закрепление права расторжения договора о ресурсоснабжении с управляющей компанией и заключении прямых договоров с гражданами в случае, если будет накапливаться задолженность свыше двух расчётных периодов, что, по нашему мнению и по мнению экспертов, будет стимулировать управляющие компании к осуществлению расчётов и принятию мер воздействия на потребителей-неплательщиков.

И, наконец, последнее – это возложить на собственников имущества, используемого муниципальными унитарными предприятиями жилищно-коммунального хозяйства и государственными унитарными предприятия, в случае изъятия такого имущества из ведения унитарного предприятия и передачи его другому лицу обязанность принимать меры по погашению задолженности перед ресурсоснабжающей организацией.

Фактически это позволит ликвидировать ситуацию, когда муниципалитеты – о чём председатель правления Совета рынка говорил – отдают, например, котельную в аренду юридическому лицу, те накапливают задолженность, потом фактически происходит банкротство при попустительстве муниципальных образований. Это имущество передаётся следующему, новому юрлицу, и так задолженность остаётся в виде уже просроченной и неликвидной. То есть эти предложения и эти изменения в законодательстве позволят эту ситуацию изменить.

Ещё раз повторю, что нормативно-правовые акты разработаны, внесены в федеральные органы исполнительной власти. Мы в ближайшее время их согласуем, внесём в Правительство и примем.

Спасибо.

В.ПУТИН: Да, пожалуйста.

И.АРТЕМЬЕВ: Уважаемый Владимир Владимирович! Среди мер, которые уважаемый Александр Валентинович перечислил, нет одной меры, которая нас сильно беспокоила и которая звучала как одна из самых действенных, которая предлагалась раньше. Исчезла ли она?

Речь шла о том, чтобы ввести в эту систему, когда они платят, некоего агента-контролёра, то есть некое юридическое лицо, которое займёт такое квазимонопольное положение на рынке и будет собирать деньги с потребителей, а дальше уже гарантирующим поставщикам или кому-либо давать по мере своего размышления, если те хорошо платят или нет.

И мы хотели бы сказать, что, видимо, этот агент-контролёр, если он по-прежнему фигурирует в базе, он, наверное, святой, он не может быть мошенником, потому что, ясное дело, что он будет сидеть между этими конечными потребителями и гарантирующими поставщиками, и тоже может быть мошенником, а пробег денег при этом по банковской системе увеличится.

И кто-то мог лоббировать и этот подход или какой-либо другой. Мне хотелось бы понимать, сегодня на этой Комиссии мы уже обсуждаем эту меру или от неё отказались в рабочем порядке, и она сейчас в пакет не входит, и Вы не предлагаете сегодня Комиссии её в каком-то виде поддержать?

В.КРАВЧЕНКО: Мы эту меру, конечно же, обсуждаем. Более того, на Комиссии, которая была 10 июля, Владимир Владимирович, Вы протокольным решением одобрили эту меру, и это был доклад опять же Совета рынка. Речь идёт как раз о введении платёжной системы и о разработке нормативно-правовой базы, о создании. И мы по двум регионам сейчас будем делать пилотные проекты: по Перми и по Волгограду.

В.ПУТИН: Я не понял, Антимонопольный комитет возражает против этого?

И.АРТЕМЬЕВ: Да, мы считаем, что эта мера по меньшей мере дискуссионна, потому что введение в систему ещё одного посредника, который не в определённых экстренных ситуациях будет появляться, а вообще говоря, как бы наличествует всегда, означает только что? Что он является каким-то совершенно великолепным, прекрасным, никогда не подверженным коррупционным схемам, и придётся завести на этого контролёра потом контролёра, потом контролёра на контролёра, путь он вообще известный и себя давно дискредитировавший.

Поэтому, мне кажется, не надо удлинять этот пробег, а нужно просто бороться с мошенниками, и те пять мер, которые Александр Валентинович предложил, они, по-моему, прекрасные. А вот это очень дискуссионно, над ней нужно хотя бы поработать. И, конечно, он будет монополистом на рынке, естественно, потому что он будет собирать все деньги.

В.ПУТИН: Да, пожалуйста.

А.НОВАК: Владимир Владимирович, мы согласны абсолютно с такими опасениями. Мы их обсуждали летом, 10 июля, на Комиссии, поэтому и было Вами принято решение, чтобы сделали пилотный проект и посмотрели, как это будет работать.

В.ПУТИН: Если Вы с этим согласны, зачем нам пилотный проект? Я понимаю, пилотные проекты могут быть тогда, когда есть какие-то споры. Здесь спора нет, что это опасное предприятие, и что там пилотировать?

А.НОВАК: Это было предложение Совета рынка и эксперта, с которым все согласились, для того чтобы посмотреть, как это будет работать. Фактически мы после этого сделаем выводы – будут ли такие проблемы.

В.ПУТИН: Если здесь есть сомнение в том, что могут быть системные проблемы. Где-то это будет работать нормально, а потом мы скажем, что всё хорошо, запустим это в серию, что называется, и там увидим системные сбои.

Пожалуйста.

В.КРАВЧЕНКО: Владимир Владимирович, дело в том, что та модель платёжной системы, о которой я Вам докладывал в июле, никоим образом не предусматривает создание подобного рода посредников. То есть деньги поступают на спецсчета, владельцами спецсчетов являются те же самые сбытовые организации, те же самые сетевые организации и так далее. Никаких промежуточных звеньев в этой ситуации не создаётся.

В.ПУТИН: Но тогда нужно изложить это так, чтобы было единообразно понимаемо всеми ведомствами, понимаете? В том числе Антимонопольным комитетом.

В.КРАВЧЕНКО: Есть. Мы ещё раз переговорим на эту тему с антимонопольным ведомством. Дело в том, что, надо отдать должное, Федеральная антимонопольная служба всегда системно выступала против той модели, которую мы озвучивали, тем не менее то, о чём говорит Игорь Юрьевич, этого там нет, там нет никаких посредников.

В.ПУТИН: Давайте с этим разберитесь.

Что ещё?

А.НОВАК: Я ещё буквально два слова. Игорь Юрьевич скорее всего имеет в виду не посредника – там действительно нет посредников, – а так называемого регистратора, который по схеме даёт акцепт на расщепление платежей. И этот регистратор является тем лицом, которое будет принимать решение, кому платить деньги. Но это не посредник действительно.

И.АРТЕМЬЕВ: Я думаю, что если появляется какой-то агент, какое-то юридическое лицо, которое может не в виде государственных регуляторов, которые умеют давать предписания, останавливать платежи, а обычный хозсубъект, который начинает распределять деньги от одних к другим, то это, вообще говоря, очень серьёзное основание говорить о коррупционном потенциале. Это первое.

Второе. Не важно, бегут деньги по счетам этого посредника или нет. Если он имеет контрассигнацию, то есть вторую подпись, он может делать там всё что угодно: вымогать, по-разному трактовать. И это опять же не государственный регулятор…

В.ПУТИН: Вы когда собираетесь начать это мероприятие?

А.НОВАК: Мы планировали к 1 июля начать.

В.ПУТИН: Не нужно этого делать, пока не согласуете с Антимонопольной службой.

А.НОВАК: Есть.

В.ПУТИН: А почему у нас складывается ситуация, при которой нет пострадавших и потерпевших при неплатежах? Что там происходит, Александр Валентинович?

А.НОВАК: У нас, Владимир Владимирович, пострадавшие, потерпевшие есть, они сидят в этом зале. Это наши поставщики…

В.ПУТИН: Нет, я имею в виду не поставщиков, а потребителей электроэнергии. Почему они не участвуют в судах как потерпевшие? Почему они отказываются от этого? Министр внутренних дел сейчас как раз об этом сказал. Что происходит? Они не потерпевшие, что ли, не пострадавшие? Они, значит, тогда просто соучастники, если они хотят деньги получать на свои организации. Значит, менеджмент этих компаний является соучастником неплатежей и в конечном счёте воровства, так или нет?

А.НОВАК: Потребители электроэнергии на сегодняшний день платят практически 97–98 процентов платежей, они свою часть средств вносят. Дальше пострадавшими являются те, кто ресурсы предоставил, но не получил полную оплату. Дебиторская задолженность растёт у ресурсоснабжающих организаций в первую очередь. Это наши генерирующие компании, тепловые электростанции.

В.ПУТИН: Заявление-то где? Вот смотрите, это не имеет отношения к потреблению электроэнергии, тем не менее ситуация аналогичная. Я уже говорил про ГАЭС-2, где на эту стройку было, по имеющимся у меня данным, 12 миллиардов направлено. Из них 6 миллиардов, как я уже сказал, на Гидрострой было перечислено как на генерального подрядчика. Потом Гидрострой заключил субподрядные договоры с рядом компаний, штатная численность которых не превышает двух человек, а рабочей силой, автотранспортом, оборудованием не располагает.

Евгений Вячеславович, это Ваша контора?

Е.ДОД: Владимир Владимирович, это старые договоры, заключённые ещё в 2005–2006 годах. Соответственно, по Гидрострою мы абсолютно прозрачны, вместе с Министерством внутренних дел сотрудничаем, и там будет полная и прозрачная картина.

В.ПУТИН: Министерство внутренних дел неоднократно направляло предложения «Русгидро» выступить в качестве потерпевшей стороны. До настоящего времени никакой реакции нет. Что это такое?

Е.ДОД: Владимир Владимирович, официальных запросов в «Русгидро» не приходило. Естественно, мы напишем это заявление немедленно.

В.ПУТИН: Вы понимаете, что Вы сейчас говорите или нет: официальных предложений Вам не приходило? Да Вы должны зубами вырывать все эти деньги…

Е.ДОД: Как только этот сигнал пришёл, мы разобрались и сейчас это заявление подаём.

В.ПУТИН: Что-то очень долго разбираетесь. Значит, миллиард у вас утащили, миллиард таким образом ушёл на подставные конторы, где по два человека работают, миллиард просто растворился, вы разбираетесь до сих пор и не считаете нужным защищать интересы компании? Пусть Министр как следует посмотрит на это, что там происходит.
http://news.kremlin.ru/news/17511

«Еврохим» требует с подрядчика 800 млн долларов

08.10.2012
«Еврохим» оценил, во сколько ему обойдется срыв сроков калийного проекта в Волгоградской области, и решил стребовать размер упущенной выгоды вместе с уже понесенными убытками со своего подрядчика. В итоге южноафриканской Shaft Sinkers, возможно, придется компенсировать холдингу Андрея Мельниченко до 800 млн долл.
Читать далее

drugoi: глубокое бурение

В ноябре 2009 г. Алексей Навальный опубликовал у себя в блоге пост под названием «Как пилят в ВТБ», где рассказал о том, что дочернее предприятие банка ВТБ — компания ВТБ-Лизинг приобрела 30 буровых установок китайского производства не у производителя, а у посредника с большой переплатой: буровые купили в 1,5 раза дороже официальной цены производителя, указанной в прайс-листе: $457 млн против $300 млн. Увеличение цены произошло исключительно за счет участия в сделке посредника — кипрской компании Clusseter Ltd, которая приобрела 30 буровых у Sichuan Honghua Petroleum Equipment Co. Ltd и перепродала их «ВТБ лизингу», в результате чего 165 миллионов долларов остались на счетах кипрского офшора.

Через полтора года Алексей вновь вернулся к проблеме буровых установок для ВТБ-Лизинга — теперь, в подтверждение своей версии о распиле, он показал копии двух контрактов: ВТБ-Лизинг — Clusseter Ltd; Clusseter Ltd — китайский производитель буровых. Вдобавок к этому появились фотографии мест хранения установок в ЯНАО с комментарием: «Зимой полмиллиарда долларов акционеров ВТБ лежат под снегом, а летом в болоте».

В 2011 г. Навальный как акционер банка ВТБ подал в суд на Кипре с требованием выплатить компенсацию за счет ответчиков (Clusseter Ltd, ВТБ-Лизинг и др.) за ущерб, нанесенный договором о покупке буровых. Кроме этого, в феврале 2012 г. Навальный требовал признать сделку по покупке 30 буровых ничтожной. В обоих исках Алексею было отказано, по разным причинам.

История с покупкой буровых наделала немало шума и, по мнению многих, нанесла значительный урон репутации банка. До последнего времени ВТБ практически не комментировал ситуацию. И вот в августе 2012 г. ВТБ-Лизинг решила показать в каком состоянии находятся буровые установки, купленные по контракту с Clusseter Ltd, а также представить свою версию событий вокруг сделки. Для этого ВТБ-Лизинг пригласила Алексея Навального с группой журналистов, блогеров и акционеров ВТБ в Оренбургскую область и Ямало-Ненецкий автономный округ, где работают буровые установки ZJ50DBS. Алексей не смог поехать — он находится под подпиской о невыезде и следователь отказался отпустить его из Москвы. А жаль — с его присутствием поездка получилась бы куда интереснее.

Итак, версия Алексея Навального известна — банк ВТБ с помощью кипрского офшора отмыл 160 млн долларов. У банка и ВТБ-Лизинга есть свой взгляд на ситуацию. В его изложении история выглядит так:

В 2007 г. в ВТБ-Лизинг обратился Председатель совета директоров компании Well Drilling Corporation Юрий Яковлевич Лившиц. Рассказав о своем контракте на буровые работы с геолого-разведочной компанией «Северная экспедиция», Well Drilling Corporation предложила ВТБ-Лизингу купить 30 буровых установок ZJ50DBS китайского производства, чтобы взять их в лизинг. Well Drilling Corporation указала поставщика буровых — кипрскую компанию Clusetter Ltd.

Согласно ст.2 Федерального закона о финансовой аренде (лизингу) №10-Ф3 лизингодатель (ВТБ-Лизинг) обязан приобрести в собственность указанное лизингополучателем (Well Drilling Corporation) у определенного им продавца (Clusetter Ltd). Проще говоря, закон обязывал ВТБ-Лизинг купить буровые именно у кипрской компании, а не у производителя. Для покупки буровых по указанной цене в 15 млн долларов за каждую установку ВТБ-Лизинг взял кредит у китайского банка — 240 млн долларов. Финансовую экспертизу сделки проводила известная консалтинговая компания НЭО Центр.

Well Drilling Corporation внесла 45 млн долларов аванса и указала грузополучателя — ЗАО «Грант», которое должно было получить оборудование на свой склад на станции Пурпе в ЯНАО.

Таким образом в проекте покупки буровых со стороны лизингополучателя участвовали четыре компании — Well Drilling Corporation, УК «Северная экспедиция», ЗАО «Грант» и ЗАО «ИжДрил-НордЭкс-Хунхуа», которое отвечало за сертификацию и т.н. мобилизацию буровых установок по контракту К161/01-07 от 26 июля 2007 г.

ВТБ считает, что все четыре компании были тесно связаны:

Юрий Лившиц одновременно был совладельцем и Председателем совета директоров УК «Северной экспедиции» и Well Drilling Corporation, а также входил в Совет директоров ЗАО «ИжДрил-НордЭкс-Хунхуа».

Виктор Александрович Андреев был гендиректором ЗАО «Грант» и одновременно совладельцем ГРК «Северной экспедиции», а его сын Сергей Викторович Андреев владел частью акций «Северной экспедиции».

В свою очередь, со стороны кипрского продавца оборудования Clusseter Ltd. по доверенности действовал Вадим Игоревич Попов, в 2006 г. бывший Председателем совета директоров геолого-разведочной компании «Северная экспедиция». Упоминаемая в том же протоколе собрания директоров кипрской компании Clusetter Ltd. Анна Синицина участвовала в собрании акционеров компании Well Drilling Corporation.
_ _ _ _ _ _

В то время китайские буровые установки ZJ50DBS называли экономичной альтернативой для Сибири. В марте 2008 г. издание Oil&Gas Eurasia писало:

Всего в 2008 году компании планируют поставить из Китая до 56 буровых установок. Десять из них будут доставлены в Россию еще до начала апреля. Такой объем поставок позволит «Иждрил-Нордэкс-Хунхуа» быстро занять нишу тяжелых стационарных буровых установок, особенно в сегменте глубокого бурения. По мнению Юрия Лившица именно этот сегмент является «незанятой нишей на рынке».

Для решения столь масштабных планов российским компаниям, прежде всего, следует обратить внимание на то, насколько эффективными и оправданными будут эти буровые установки на российском рынке. Следующим, не менее важным, вопросом станет финансирование производства. С учетом того, что компании, планируют поставить только в 2008 году более 50 буровых установок, для этого потребуется до $1,12 млрд (по оценке НГЕ, из расчета $20 млн за одну установку). В этом случае для компаний, скорее всего, собственных финансовых ресурсов будет недостаточно. Следовательно, необходимо искать дополнительные финансовые ресурсы у потенциальных стратегических партнеров, которыми могут стать крупные финансовые организации.
_ _ _ _ _ _

Настроение было радужным недолго — грянул кризис, цена нефти падала до $56 за баррель и у Well Drilling Corporation c «Северной экспедицией» начались проблемы.

Буровые работали, но деньги ВТБ-Лизинг (3,5 млн руб в месяц за одну установку) получать перестал. По документам буровые эксплуатировались, приносили прибыль, но лизинговая компания денег не видела. Зимой 2009 г. началась длинная череда судебных исков, в результате которых ВТБ-Лизинг хотел получить назад своё оборудование.

Это было непросто — к буровым установками ни на месторождениях, ни на территории склада ЗАО «Грант» сотрудников ВТБ-Лизинг не подпускали. В феврале 2009 г. у ЗАО «Грант» появился новый владелец — Вадим Смоляр. Тогда же «Грант» попытался выставить на аукцион две буровые ВТБ-Лизинг, которые находились на территории склада, чтобы покрыть свои убытки от переставшей платить «Северной экспедиции».

Только к 2010 году ВТБ-Лизинг смог отобрать своё имущество у ЗАО «Грант» и «Северной экспедиции». С начала 2010 первые 7 буровых начали сдавать в аренду другим компаниям. В настоящее время все тридцать установок переданы или законтрактованы Оренбургской буровой компании, ООО «Газпром бурение» и ООО «НЭУ». Где они сейчас находятся можно посмотреть в этой таблице. Компания «Северная экспедиция» оказалась банкротом и была ликвидирована. Компания Well Drilling находится в процессе банкротства. «Грант» переехал в Москву.

Таким образом, как считает ВТБ, благополучно разрешилась история с покупкой 30 буровых установок. Техника работает и приносит прибыль. Банк ВТБ и ВТБ-Лизинг продолжают отрицать существование контракта о покупке буровых за 297 млн. у китайского поставщика — ни российская, ни китайская сторона оригинала контракта, о котором писал Алексей Навальный, не видели. ВТБ-Лизинг предоставил акционерам таможенную декларацию на одну из буровых, где указана цена $15 220 598.

Вот то, о чем рассказало нынешнее руководство ВТБ-Лизинг. А вот, что показали акционерам, журналистам и блогерам:

Оренбургская область. Облет буровой установки в процессе монтажа

Облетев пятнадцать буровых в разных стадиях монтажа и работы,

мы попрощались с Оренбургом и отправились в Новый Уренгой

Мы летим за 200 км, где на берегу Тазовской губы работает буровая №7 компании «НЭУ». Облачность низкая, погоды нет, нас долго не выпускали из аэропорта и вертолет летит низко, над самой тундрой.

Подлетаем к буровой. Она уже немало потрудилась в этом месте: трубопроводы справа — это несколько уже пробуренных и работающих скважин.

По пути в Новый Уренгой облетели усовершенствованную буровую ВТБ-Лизинг — установка поставлена на рельсы и движется по ним. Всё отечественного производства. Колоссальная экономия времени на разборку/сборку станка. Он так и передвигается в собранном состоянии.

На следующий день после пятичасовой поездки по бетонке через тундру мы оказались на той самой станции Пурпе, куда когда-то приходили буровые из Китая. В тот день там грузили одну из законтрактованных установок — это больше 80 железнодорожных платформ.

Один из участков хранения буровых, на которые ВТБ-Лизинг привозила своё оборудование, вызволенное из плена у «Гранта». В тот день на этом участке находились на хранении четыре установки, которые планируются к модернизации.

Почва здесь — сплошной песок, сухой, почти белый. На болото, как я сказал в разговоре с Алексеем Навальным, это место совсем не похоже. Алексей признал, что это было художественным преувеличением. Здесь, однако, была беда — весной за пару дней температура резко повысилась и часть хранилища затопило талой водой. Случай, как говорят в ВТБ-Лизинге, признали страховым, получили компенсацию.

P.S. А теперь необходимое пояснение: я ни в коем случае не собираюсь быть арбитром в споре Алексея Навального и банка ВТБ. Я ни на чьей стороне, я сам по себе. Мне хотелось увидеть своими глазами и потрогать своими руками скандальные буровые — я это сделал. Я хотел получить информацию для блога от ВТБ-Лизинг — я её получил в том объеме, который смог переварить, спасибо. Я поговорил на эту тему с Алексеем — он уверен в своей правоте, ОК. То, что я рассказал выше, десятая часть того, что я услышал и прочитал. Уверен, не всем эта тема интересна, как мне, поэтому я её, как мог, сократил, оставив только канву и немного деталей. Хотите судить о деле сами — очень хорошо, я вам не судья.

А так, вообще: тундра и степь потрясающе красивые, буровые работают, на вертолете полетать здорово, а увидеть людей, занятых делом в суровых условиях, еще здоровее. В Новом Уренгое небо с радугами и очень разное. Страна у нас бесконечная.
http://drugoi.livejournal.com/3764162.html

Скандал глубокого бурения

24.09.2012
Банк ВТБ предъявил миноритарным акционерам «сгнившие» буровые установки, о которых писал блогер Алексей Навальный. Но вопросы по поводу сделки остаются.

Пожалуй, никакие другие буровые установки в России не удостаивались еще такого внимания. Недавно ВТБ организовал специальную поездку для акционеров и журналистов, чтобы те убедились, что 30 буровых, закупленных в свое время компанией «ВТБ Лизинг», никуда не делись. В настоящее время 26 из них сдаются в аренду, а еще 4 находятся пока на хранении в поселке Пурпе. Правда, на мероприятие не полетел главный критик ВТБ и инициатор «бурового дела» Алексей Навальный. Оппозиционер пояснил, что находится под подпиской о невыезде (он является фигурантом уголовного дела). Впрочем, свои претензии к ВТБ, в отличие от других миноритарных акционеров банка, Навальный не снимает.

В 2007 году дочерняя структура ВТБ — «ВТБ Лизинг» — приобрела у кипрской компании Clusseter Limited 30 буровых установок производства китайского предприятия Sichuan Honghua Petroleum Equipment. Сумма данного контракта составила $456,9 млн. Третьей стороной контракта (лизингополучателем) была российская компания Well Drilling Сorporation, у которой, в свою очередь, был контракт на передачу буровых установок в сублизинг компании «Северная экспедиция» (обе фирмы принадлежали одним и тем же акционерам во главе с Юрием Лившицем). Well Drilling внесла предоплату в размере $45 млн, но в конце 2008 года, когда грянул кризис, перестала платить по контракту, а затем попала под процедуру банкротства. Та же участь постигла и «Северную экспедицию». При этом у «ВТБ Лизинг» в 2009 году возникли неожиданные проблемы с возвратом самого имущества — компания «Грант», также аффилированная с Лившицем, у которой установки находились на хранении, хотела оставить их себе и перепродать. Последовало долгое судебное разбирательство, завершившееся не в пользу Лившица и «Гранта».
В разгар судебных баталий в дело вмешался Алексей Навальный. В ноябре 2009 года — за пару недель до того, как суд должен был вынести свои решения по двум делам «ВТБ Лизинга» против «Гранта», — он начал публиковать в своем блоге материалы, обвиняя ВТБ в нанесении ущерба акционерам (буровые никому не нужны и гниют в болоте в Пурпе). Кроме того, он заявил, что «ВТБ Лизинг» купила буровые по завышенной цене — $15 млн за штуку, а не $10 млн, сколько они якобы стоят на заводе в Китае. Цифра в $10 млн была взята им на основании заключения некоего ООО «Эксперт». Заказчиком этой оценки являлась все та же компания «Грант» (оппоненты Навального утверждали, что он был связан с этой фирмой и ее хозяином Вадимом Смоляром). Позднее Алексей опубликовал у себя в блоге и копию части договора Clusseter с Sichuan, которые якобы подтверждали его слова. Навальный даже пытался оспорить сделку в российском и кипрском судах, но безрезультатно.

ВТБ вынужден был реагировать на обвинения Навального. Во время годового собрания акционеров в июне этого года руководство банка предложило заинтересованным акционерам посетить буровые установки и убедиться, что все они работают. Акционеры убедились. Подробные отчеты о поездке можно найти, например, на страничке одного из популярных российских блогеров Рустема Адагамова (drugoi). «Почва здесь — сплошной песок, сухой, почти белый. На болото, как я сказал в разговоре с Алексеем Навальным, это место совсем не похоже. Алексей признал, что это было художественным преувеличением», — написал Рустем Адагамов. Оказалось также, что установки работают и приносят стабильную прибыль. «Средний срок возврата инвестиций в буровые установки составит около 5 лет. Все сделки являются прибыльными, при 8-лет-нем сроке договора аренды ставка доходности составляет более 10%», — говорит финансовый директор «ВТБ Лизинг» Кирилл Аладышев.

Но остался вопрос о 150 миллионах. Здесь все несколько сложнее. «Я очень доволен тем, что они начали шевелиться, и я думаю, что во многом именно моя активность заставила их что-то делать, — заявил Алексей Навальный в интервью «Профилю». — Но установки установками, а я все время задаю один вопрос: почему вы купили эти установки на 50% дороже и у Clusseter, а не у Sichuan? И кто бенефициар Clusseter? В ответ я слышу, что «по закону договор лизинга устроен так, что нам лизингополучатель указал на эту компанию». Это смехотворно».

С точки зрения ВТБ сделка действительно была недостаточно эффективной, поскольку все контрагенты «ВТБ Лизинг» были аффилированы друг с другом (Clusseter — это структура Юрия Лившица, которую он рекомендовал «ВТБ Лизинг» в качестве продавца буровых). Этот факт признало руководство банка, уволив прежнее руководство «ВТБ Лизинг» еще в 2008 году. Но Навальный настаивает, что сделка была не халатностью, а злым умыслом. «Смысл этой сделки — быстро перекинуть деньги в Clusseter. Есть банковские проводки, по которым часть денег пошла прямиком в Китай, а часть — на Кипр», — говорит блогер. Впрочем, эти проводки никто не видел. Пока Алексей предъявил только контракт Clusseter с Sichuan, в котором цена буровых на треть ниже той, которую заплатил «ВТБ Лизинг» (копия есть в редакции «Профиля»). Сам Навальный уверяет, что этот договор есть в материалах проверки ОБЭПа, он есть на таможне и в Ростехнадзоре.

В ВТБ контракт, предъявленный Навальным, вызывает множество вопросов. «Представленный документ вызывает сомнения в своей подлинности. В нем есть полностью незаполненные страницы, включая страницу приложения «Подтверждения прибытия оборудования». Обратите внимание, что данный контракт подразумевает поставку вышек в Россию. Если допустить, что данный контракт реальный, то получается, что вышки по цене $10 млн были ввезены в Россию контрабандой компанией грузополучателем (через таможню буровые проходили по договору «ВТБ Лизинг» с Clusseter, где цена на одну буровую — $15 млн. В распоряжении редакции есть копия таможенной декларации. — «Профиль»).

Все эти документы имеют отметки таможни, что «таможенная стоимость товара равна цене, фактически уплаченной». Навальный подобных документов представить не смог. Если же это не контрабанда, то договор скомпилирован с целью дискредитации компании «ВТБ Лизинг» и банка ВТБ», — заявили «Профилю» в «ВТБ Лизинг». По словам представителя «ВТБ Лизинг», к бумагам Навального есть и другие серьезные вопросы. Например, на них не видно характерных следов прошивки, которой всегда скрепляются подобные документы во избежание подлога отдельных страниц. Здесь же видны только следы от дырокола. Очевидно, что в этом случае можно было легко скомпоновать любой документ. А на страницах, где указывается комплектация буровых, не видно даже следов от дырокола. «Можно предположить, что эти листы были добавлены к договору позднее. Видимо, чтобы этот документ выглядел более убедительно», — говорит представитель «ВТБ Лизинг». Нет подтверждения, что представленный контракт подлинный, и со стороны Sichuan.
Навальный, впрочем, обещает продолжить борьбу: «Вместо того чтобы согласиться и сказать: «Алексей, ты прав, нас обокрали», они подсовывают всем эти установки. Пусть ВТБ хотя бы признает свою неправоту, чтобы такой ситуации не было в дальнейшем». Но пока получается, что многие акционеры признали неправоту самого Навального. Один из них — Владимир Синяков, ранее последовательный критик руководства ВТБ. «До появления истории с буровыми я критиковал руководство ВТБ с точки рения эффективности ведения бизнеса, и,когда появился Алексей Навальный со своими разоблачениями, я ему поверил и стал также поднимать эту тему на собраниях акционеров ВТБ, — рассказывает миноритарный акционер ВТБ Владимир Синяков. — Но сегодня мне кажется, что его деятельность — это манипуляция фактами; доказательств, что ВТБ и «ВТБ Лизинг» украли 150 миллионов, нет». Миноритарий также говорит, что если признать сделку недействительной, то это нанесет больший ущерб банку и его акционерам. Во-первых, установки вернутся в Clusseter, а Well Drilling надо отдать $45 млн и все полученные от нее лизинговые платежи. «В целом, я считаю, что разрыв сделки нанесет ущерб примерно в $700 млн. Зачем этого добиваться, я не понимаю», — полагает он.

Правда, Владимир Синяков добавляет, что эта история не меняет его критического отношения к менеджменту ВТБ. Но свои претензии по поводу буровых, как и все участники поездки, он снял.

ИЛЛЮСТРАЦИИ:
Акты прибытия груза: первая копия — «договор Навального», по которому установки не пересекли ни одной границы; вторая копия — документ «ВТБ лизинга», по которому буровые «въехали» в Россию.


http://www.profile.ru/article/skandal-glubokogo-bureniya-72356

— — — — — — — — —

2011-06-06
Навальный и бурение

Казус Худайнатова


Читать далее

Украинский «Энергоатом» и Westinghouse

Украинский «Энергоатом» потеряет $175 млн из-за повреждений топлива
http://www.ria.ru/atomtec_news/20120831/734292559.html
Главный ядерный инспектор Украины сомневается в топливе Westinghouse
http://ria.ru/atomtec_analytics/20120831/734289372.html

Forbes (США) расследует отношения американской компании Hess Corporation с самарской нефтяной мафией

Forbes.com опубликовал расследование, посвященное российскому криминальному нефтяному бизнесу. Тема заинтересовала издание потому, что одно из главных действующих лиц этой истории — крупная американская нефтяная компания Hess Corporation, которой принадлежит 85% компании «Самара-Нафта». (Материал публикуется с сокращениями.)

Новокуйбышевск, Самарская область. Город известен своими нефтеперерабатывающими предприятиями и преступной группировкой под названием «Индейцы». Основной бизнес «Индейцев» называется «врезкой» и заключается в краже нефтяных продуктов из чужих труб. Самое интересное — возможная связь «Индейцев» с корпорацией Hess, седьмой по величине нефтяной компанией США.

Излюбленная цель «Индейцев» — трубы, принадлежащие «Роснефти», которая перерабатывает в Самарской области около 180 млн баррелей нефти в год. По данным российской полиции, каждый год «Индейцы» зарабатывают на краже части этой нефти как минимум $40 млн. А по данным источников Forbes, помогают им в этом субподрядчики «Самары-Нафта», в которой Hess приобрела контрольный пакет в 2005 году.

Все это напоминает сериал «Клан Сопрано» или фильм «Славные парни». Субподрядчики «Самары-Нафта» сообщают «Индейцам», когда путь к трубам чист, а мафия «врезается» в них и начинает выкачивать «черное золото». Каким образом связана с «Индейцами»? Стоит понимать: в России никогда не бывает так, что все до конца очевидно. И эта история, включающая похищения, яростные разборки, странные обвинения в хранении кокаина и покушение на топ-менеджера Hess, не исключение. Но в любом случае сага с участием «Индейцев» и Hess заставляет задуматься о возможности ведения бизнеса в России и о том, чем же занимается там американская корпорация.

Знакомьтесь: Юрий Бочкарев, глава нефтебазы «Коралл». На протяжении последних десяти лет, рассказывает он, «Индейцы» пытаются захватить его бизнес. Их тактика хрестоматийна для России: рейдерство, подкупленные правоохранительные органы, угрозы и т. д.

Знакомьтесь: Алексей Вейман. По данным российской полиции, этот 35-летний адвокат не только замешан в дела «Индейцев», но и имеет шансы стать лидером группировки. Он занимает одну из руководящих должностей в «Самаре-Нафта» и обладает политическими амбициями.

До 2009 года Вейман возглавлял частную компанию, которая выполняла половину строительных контрактов для подразделения Hess в Самарской области. В какой-то момент он продал свой бизнес (по данным полиции, впрочем, он так и остается его конечным бенефициаром) и пошел работать к главе «Самары-Нафта» Семену Кукесу. Кукес — американец русского происхождения, который возглавлял управляющую компанию ЮКОСа после того, как в тюрьме оказался Михаил Ходорковский. Кукес руководит «Самарой-Нафта» с момента сделки с Hess и, по некоторым данным, владеет 10% компании. Hess принадлежит еще 85%. Кто владеет оставшимися 5%, остается загадкой.

«Самара-Нафта» крайне важна для Hess. В последнее время показатели Hess во всем мире падают (в 2011 году прибыль сократилась на 20%, до $1,7 млрд), однако российское подразделение — исключение. Данных за последние два года нет, но в 2009 году «Самара-Нафта» заработала $122 млн, продемонстрировав рост выручки на 48%. Несколько недавно открытых компанией месторождений выглядят крайне привлекательно.

Параллельно с тем, как Hess начинала играть в регионе все большую роль, дела «Коралла» Юрия Бочкарева шли все хуже. По словам местных жителей, «Индейцы» интересуются нефтебазой Бочкарева, потому что она расположена всего в нескольких сотнях метров от трубы «Роснефти» и имеет собственную ветку железной дороги, идущей к городу: идеальное место для кражи государственной нефти.

Начиная с 2005 года «Коралл» несколько раз пытались захватить вооруженные люди в масках. Одного из менеджеров «Коралла», заявившего, что среди рейдеров был Алексей Вейман, избили бейсбольной битой и несколько раз выстрелили в него резиновыми пулями. Алексей Вейман отказался подтвердить Forbes свое участие в каких-либо рейдерских атаках.

«Я плачу налоги. Мне нечего прятать, — рассказывает Бочкарев. — Я родился в семье рабочих. Я не занимаюсь никакими грязными делами, поэтому я неуязвим для полиции и налоговой инспекции». По словам помощницы Бочкарева Инны Нариковой, в «Коралле» столько обысков и инспекций, что она уже сбилась со счета: «При этом невозможно понять, кто здесь чиновник, а кто гангстер». Наталья Рыбалко, бухгалтер «Коралла», припоминает случай, когда люди в масках заперли 30 сотрудников компании в небольшой комнате на весь день, угрожая им тюрьмой.

Сам Бочкарев был арестован в 2010 году и провел несколько месяцев в заключении за нелегальное хранение оружие и 45 г кокаина. «Криминальную группировку, которая пытается отобрать у Юрия бизнес, поддерживают местные власти и силовики. Впрочем, как и везде в России», — рассказывает адвокат Бочкарева Павел Афанасьев. Кстати, его машину однажды облили бензином и подожгли.

Был в «Коралле» и внутренний конфликт. Бочкарев утверждает, что его партнер Юрий Милов затевал темные дела с «Индейцами» и пытается захватить контроль над компанией. А помогал Милову в этом, говорит Бочкарев, не кто иной, как Вейман. Оба они отрицают эти обвинения. По словам Милова, это Бочкарев пытался отобрать его долю, а не наоборот. Милов также говорит, что в 2005 году на него было покушение и он лишь чудом остался жив. Он полагает, что «заказал» его Бочкарев. «У Бочкарева нашли наркотики. Сами думайте, кто здесь мафия», — говорит Милов.

«Я уверен, что дело против Бочкарева было сфабриковано», — рассказывает бывший главный редактор самарской «Новой Газеты» Сергей Курт-Аджиев.

По данным полиции, возглавляет «Индейцев» человек по кличке «Винни». Другие высшие чины группировки — «Галеев», «Суслик» и «Говнюк». Какая кличка у Веймана? «Очкарик». Согласно полицейскому рапорту, «Говнюк» ездит на «ягуаре», является юристом и считает «Очкарика» своим близким другом. Один из источников в областной полиции назвал Веймана «финансовым директором» «Индейцев». «У «Индейцев» хорошие связи в правоохранительных органах и правительстве», — говорит он.

По словам Веймана, кто-то пытается добиться его увольнения из Hess. «Служба безопасности компании трижды проверяла меня по подозрению в связях с мафией и ничего не обнаружила», — рассказывает Вейман, добавляя, что даже ни разу не слышал ни про каких «Индейцев».

Каждая западная компания знает, что инвестиции в Россию — рискованное дело. Ты можешь заработать состояние, а можешь оказаться в водовороте коррупции. Или и то и другое. У некоторых компаний, например у Ford и IBM, кажется, нет никаких проблем. У других есть — достаточно вспомнить IKEA, Starbucks, Daimler, BP. Как дела обстоят у Hess? «Наша компания внимательно следит за тем, что происходит в ее подразделениях. Последняя проверка в России не выявила никаких проблем», — заявил Forbes пресс-аташе Hess.

Вейман, в свою очередь, обещает подать в суд на всех, кто обвиняет его в связях с криминальном миром. А Бочкарева он называет «психически больным».

Насилие тем временем продолжается. В ноябре четыре человека были арестованы по подозрению в покушении на топ-менеджера Hess. Ему выстрелили в голову, однако он чудом выжил.

Что касается Бочкарева, в мае суд окончательно освободил его от всех обвинений. Вскоре после этого один из депутатов региональной Думы направил письмо новому прокурору области с просьбой разобраться в деле Бочкарева. Поэтому есть надежда, что в истории с «Кораллом» станет меньше белых пятен. «Я до сих пор не понимаю, как Юрию удалось выжить», — говорит адвокат Афанасьев. Бочкарев же не собирается прятаться: «Они могут убить меня, но им не удастся меня сломать».

http://www.forbes.ru/sobytiya/kompanii/82958-russkaya-mafiya-i-amerikanskie-neftyaniki-chto-ih-svyazyvaet

http://flb.ru/info/51263.html

Рейдерский захват Московского Горного Университета

Оригинал взят в Рейдерский захват Московского Горного Университета

14 мая, в последнюю неделю работы Фурсенко, вышел приказ Минобрнауки №398, подписанный и.о. министра образования Фурсенко о присоединении Московского государственного горного университета (МГГУ) к НИТУ МИСиС в качестве структурного подразделения.

Справочно:
МГГУ – базовый ВУЗ для горной отрасли, один из старейших ВУЗов Москвы (1918 год). За период своего существования университет подготовил свыше 50 тысяч специалистов. В МГГУ работает около 1500 человек и учится 7000 студентов.
МГГУ возглавляет Учебно-методическое объединение вузов России в области горного дела, определяя все идеологические и методологические вопросы его успешного развития. Три поколения Федеральных государственных образовательных стандартов по горным специальностям в России разработаны учеными МГГУ.
При активном участии Московского горного были основаны такие вузы, как Карагандинский, Кемеровский, Пермский и Тульский горные университеты. Сегодня МГГУ является координатором проекта по созданию Российско-Вьетнамского технологического университета.
Долгое времени после войны он носил имя И. В. Сталина. В годы ВОВ в его стенах формировалось народное ополчение Ленинского района города Москвы. В нем есть память тех времен, которую нужно сберечь.

События развивались следующим образом:
18 января 2012 письмом №МК-36/15 за подписью заместителя министра образования М.А. Камболова, без должного на то основания, была на неопределенное время отменена процедура выборов ректора МГГУ на альтернативный основе, и коллектив вуза был лишен своего законного права выбора, данного Федеральным законом № 125-ФЗ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании».
После того как срок полномочий ректора истек, министерство назначило на эту должность Юрия Дмитрака. Коллектив учебного заведения ожидал продолжения процедуры выборов, но в середине мая вышел приказ о реорганизации МГГУ.

24 января 2012 председателем правительства Путиным была подписана «Долгосрочная программа развития угольной промышленности России на период до 2030 года», согласно которой на базе МГГУ формируется единый научно-образовательный центр по подготовке, повышению квалификации и переподготовке кадров для угольной отрасли и обеспечению ее инновационного развития. [Приложение 1, стр. 57]
Т.е. на «МГГУ» была возложена одна из стратегических задач по выполнению государственной программы. Налицо весомая роль Московского горного университета в обеспечении энергетической безопасности России, и отсутствие какой-либо гипотетической возможности реструктуризации и вывоза, тем более в качестве структурного подразделения другого ВУЗа.

30 марта 2012 глава департамента инвестиционного развития и федерального имущества Минобрнауки Толстикова ответила отрицательно на запрос о наличии информации по возможной реорганизации МГГУ.

14 мая, в последнюю неделю работы Фурсенко, вышел приказ Минобрнауки №398, подписанный и.о. министра образования Фурсенко о присоединении МГГУ к НИТУ МИСиС в качестве структурного подразделения.
——————————————-
Насколько можно судить из данного хода события, решение о ликвидации МГГУ было принято давно и тщательно готовилось. Еще за 4 месяца до официального решения о ликвидации в ВУЗе Министерством образования были заблокированы выборы ректора и назначен на эту должность человек министерства образования.
Но в тоже время ВУЗ продолжает нормальную работу, был включен в «Долгосрочную программу развития угольной промышленности России на период до 2030 года» и все делали вид, что никто уничтожать МГГУ не собирается.
——————————————-
16 мая в Общественную палату (ОП) поступило обращение коллектива сотрудников и студентов МГГУ, обеспокоенных решением Минобрнауки России.

17 мая в ОП состоялась экстренное совещание членов рабочей группы по инфраструктурному развитию и строительству и представителей ученого совета Московского государственного горного университета.
Руководитель рабочей группы Общественной палаты по инфраструктурному развитию и строительству Игорь Ковпак пообещал, что, учитывая общественную и социальную значимость вопроса сохранения МГГУ – основной кузницы высококвалифицированных кадров для важнейшей в экономике страны отрасли, ситуация будет взята на контроль.

В составе недавно утвержденного правительства не нашлось места Фурсенко, его на посту министра образования заменил ректор МИСиС Ливанов.
21 мая, в день своего назначения (!) на пост министра, Ливанов приезжает в МИСиС, для проведения совещания о ликвидации реорганизации ВУЗа, после чего идет в находящийся по соседству МГГУ, чтобы проверить свои владения провести инспекцию.

22 мая в РГ выходит интервью Ливанова, в котором он заявляет о сокращении бюджетных мест в ВУЗах в 2 раза и, что «в настоящее время стране инженеров надо не так уж и много».

23 мая на сайте МГГУ публикуется обращение назначенного Министерством образования и.о. ректора Юрия Дмитрака, суть которого сводится к: «…надо не оспаривать приказы».

24 мая в ОП прошел круглый стол: «Проблемы высшего горного образования в России».
Поводом для проведения мероприятия стало обращение в ОП коллектива сотрудников и студентов МГГУ.
В мероприятии приняли участие представители обоих вузов, члены научного сообщества, члены профсоюза студентов и выпускники МГГУ – специалисты горного дела, а также представители российских и зарубежных компаний горной и добывающей промышленности.
Участники заседания отмечали многочисленные неточности в формулировке положений приказа, в первую очередь, в той его части, которая касается процедуры присоединения.
Президент МИСиС Юрий Карабасов заверил участников заседания, что его вуз никакой инициативы о слиянии МГГУ и МИСиС не проявлял, более того, эксперт считает возмутительной ту форму, в которой было донесено данное решение.
По итогам мероприятия было принято решение направить обращение члена ОП Игоря Ковпака к министру образования Дмитрию Ливанову с предложением в кратчайшие сроки приостановить или отменить действие приказа о ликвидации МГГУ.

24 мая главный ученый секретарь МГГУ профессор, руководитель движения против присоединения МГГУ к МИСиСу Александр Вержанский, уволен из университета за прогул, заявления сторон:
«Когда я вернулся в университет из Общественной палаты, мне был предоставлен для ознакомления акт об отсутствии на рабочем месте. Я с ним ознакомился, написал объяснительную записку, в которой пояснил, что в это время находился на заседании, где выражал мнение коллектива сотрудников и студентов, передавал подписи, подтверждающие количество стоящих на нашей стороне» — сказал Вержанский. Главный ученый секретарь добавил, что после этого был издан приказ о его увольнении за отсутствие на рабочем месте.
«Да, он уволен, за прогул. Я со вчерашнего дня не мог до него дозвониться. Мне нужен был важнейший документ, а его (Вержанского) нигде не было, телефон он отключил. Вышел на связь только сегодня в районе трех-четырех часов дня» — сказал и.о. ректора Юрий Дмитрак.

25 мая член Общественной палаты РФ Игорь Ковпак заявляет: «Я лично, за три дня до проведения круглого стола, сообщил Юрию Дмитраку о предстоящем мероприятии и уведомил его, что в нем будет принимать участие в качестве докладчика Александр Вержанский. Кроме того, за два часа до увольнения, в телефонном разговоре с господином Дмитраком я пытался убедить его в неправильности организации репрессий против Александра Петровича и других, несогласных с присоединением МГГУ членов его трудового коллектива. И.о. ректора ответил мне, что он «сам разберется, как он выразился „в своем ВУЗе“ после чего и произошли указанные гонения. Откровенно говоря, сложившаяся подобным образом ситуация напоминает мне не что иное, как рейдерский захват».
——————————————-
Не смотря на попытки руководства МИСиС отмежеваться от работы на поглощение МГГУ, их личная заинтересованность очевидна до вульгарности. В данном случае речь идет не о работе на благо одного ВУЗа путем уничтожения другого, так как с точки зрения МИСиС это создает дополнительные проблемы, а с точки зрения возможности получить огромное здание в центре Москвы…
Коллектив МГГУ показал, что он есть и, что люди не холопы, с которыми можно делать все, что угодно по решению высокопоставленного клерка из министерства. Активность коллектива МГГУ вызвала ярость, выплеснувшуюся в очень неадекватную и глупую реакцию рейдеров, которые не придумали ничего лучше, чем снять с работы крупного ученого и одного из лидеров, протестующих против ликвидации ВУЗа.
——————————————-
Реакция компаний из горной отрасли:
Обеспокоены ситуацией и представители компаний – потребителей услуг Горного университета. Практика показывает, что специалисты, вышедшие из МГГУ, являются лучшими среди выпускников всех профильных вузов и востребованы не только в России, но и за рубежом. Кроме того, в случае реорганизации, непонятно, будет ли университет продолжать вести научную деятельность, а это, по словам представителей компаний, может напрямую сказаться на обеспечении безопасности ведения горных работ.

Студенты:
Студенты всерьез опасаются, что проблемы возникнут и с системами образования, которые в вузах разные: МГГУ готовит специалистов по 5 летней программе обучения, а МИСиС – бакалавров и магистров по 4-х и 6-летним программам.
Фактически получается, что студенты, которые поступали в Горный университет, заканчивать будут МИСиС, причем не в статусе специалиста горного дела, а лишь бакалавра.

Коллективное обращение студентов и преподавателей:
500 преподавателей и 2,5 тысячи студентов вуза подписали коллективное обращение в Генпрокуратуру РФ и прокуратуру Москвы. Обращение также было направлено руководству страны, министру образования и науки РФ.

Экспертная оценка:
Председатель отделения проблем управления РАЕН, профессор, доктор юридических наук Александр Лагуткин считает, что в приказе о присоединении МГГУ к МИСиС много внимания уделено налоговым и имущественным процедурам, но крайне мало — участникам образовательного процесса.
«Это серьезный документ, в котором предусмотрено все: порядок слияния, обращения в налоговые органы, закрытие лицевых счетов, нотариальные действия и так далее. Но целевым назначением министерства образования является выполнение функции образования, что касается учащихся и преподавателей. При этом из семи страниц текста приказа лишь три маленьких пункта посвящены правам преподавателей и студентов», — сказал он.

Переезд:
МИСиС, в состав которого Минобрнауки хочет включить МГГУ, согласно утвержденному плану переезжает из центра Москвы (м. Октябрьская) за МКАД, в этом плане не предусмотрено место для МГГУ.
ВУЗы находятся по соседству:
МИСиС МГГУ

Таким образом, вслед за крупным объектом недвижимости МИСиС, находящегося в золотом месте, хотят ликвидировав присоединив МГГУ к МИСиС, и освободить соседний комплекс здания (42 249 кв.м.) в центре Москвы.
——————————————-
Итого. Мы видим командную работу Фурсенко-Ливанова на фактическое уничтожение главного ВУЗа горной отрасли, что полностью вписывается в концепцию ликвидации «реформы» высшего образования с 2-х кратным сокращением бесплатного образования, прежде всего технического.
Стране, «образованием» которой заняты Фурсенко-Ливанов, инженеры не нужны.

Многие рейдерские захваты заводов, НИИ и других объектов совершаются не с целью захвата самого предприятия, а для ради зданий и земельных участков. В данном случае есть все основании полагать, что под видом «реформы» происходит рейдерский захват одного из старейших ВУЗов Москвы.

P.S. Сайт Поддержи МГГУ в борьбе за существование!, всех, кто хочет помочь, просим зайти на сайт и проголосовать.

ОБСУЖДЕНИЕ – ЗДЕСЬ.

ТНК-ВР: то что доктор прописал

20.04.2012
По инициативе главы Минприроды Юрия Трутнева Росприроднадзор начнет судебное разбирательство с ТНК-ВР, которую обвиняют в невыполнении экологического законодательства в ХМАО. К критике вчера подключился и министр энергетики Сергей Шматко, упрекнувший компанию в том, что она платит высокие дивиденды, но мало средств выделяет на модернизацию трубопроводов. Премьер-министр Владимир Путин попросил чиновников разобраться, но действовать «в рамках закона».
Читать далее

Беларусь стала производить нефтехимическую продукцию в невиданных для мировой торговли масштабах

19.04.2012
Республика стала производить нефтехимическую продукцию в невиданных для мировой торговли масштабах. В чем секрет невероятного успеха?

Белорусское экономическое чудо после обвала национальной валюты несколько поблекло, но во многом благодаря разноплановой поддержке России страна оказалась на плаву. Выгодные условия поставок нефти, трехмиллиардный кредит от Антикризисного фонда ЕврАзЭс, а затем и сверхльготные условия по поставкам газа, да и просто огромный российский рынок, открытый для белорусских товаров, удержали белорусскую экономику от краха. Причем от краха, созданного руками самих белорусских управленцев, — перед президентскими выборами страну заливали деньгами, и печатный станок не останавливался.

Теперь, когда все худшее, кажется, уже позади, белорусские власти возвращаются к прежней риторике и разные чины наперебой обещают заветные 500 долларов средней зарплаты. Страна готовится к посевной, все радуются успехам во внешней торговле — приятные будни плановой экономики.

Удивительно, что в стране, идущей по рельсам госплана, одно знаменательное событие осталось без внимания — Белоруссия за последние годы стала крупнейшим в мире производителем нефтехимической продукции. Не всей, конечно, а отдельных видов. Для резкого прорыва на мировые рынки страна выбрала довольно узкий сегмент — растворители и разбавители, а также смазочные материалы. Результат пришел быстро — в прошедшем году на экспорт Белоруссия поставила растворителей и смазочных материалов в разы больше традиционных лидеров этого рынка — Германии, США и прочих стран. Совокупно в 2011 году это принесло Белоруссии свыше 1,9 млрд долларов, хотя еще годом ранее — скромные 160 млн долларов. Поступления валюты от новой статьи экспорта оказались сопоставимы с выручкой «Беларуськалия» от экспорта калийных удобрений — «национального достояния» Белоруссии. Почему же столь грандиозный успех оказался незамеченным белорусскими властями?

Уже первый взгляд на разбавительно-смазочный бизнес поднимает массу вопросов. Что это за неведомый инвестор, создавший столь крупное предприятие? Как удалось вмиг потеснить мировых грандов и найти потребителей? Ответы на эти вопросы свидетельствуют, что успех принесли инновации, но не производственные, а налоговые.

С 2011 года Белоруссия стала беспошлинно получать российскую нефть и нефтепродукты. Была выбрана простая схема — нефтепродукты, получаемые на белорусских НПЗ из российской нефти, идут на экспорт. Экспортная пошлина перечисляется в бюджет России. Чтобы максимизировать экспорт, Белоруссия почти в шесть раз увеличила импорт нефтепродуктов — в 2011 году он как минимум в 1,5 раза превысил весь внутренний спрос.

Экспортная пошлина весьма велика — порядка 270 долларов с каждой тонны. Но ее действие распространяется только на энергетические товары. Если же выпускать из нефти химическую продукцию, тогда никакой пошлины платить не надо, и тем более перечислять ее в российский бюджет. Именно так и поступила Белоруссия — и активно стала производить из российской нефти и нефтепродуктов разбавители и смазочные материалы. Так на свет появилось 2,2 млн тонн этих материалов, хотя годом ранее их было произведено на порядок меньше.

Можно было бы порадоваться смекалке белорусских нефтепереработчиков, если бы не несколько сомнительных фактов. Весь мировой экспортный рынок этого товара, до появления на нем Белоруссии, составлял не более 1,5 млн тонн. А Белоруссия за один год произвела свыше 2 млн тонн, из которых 1,5 млн поставила на экспорт в Латвию. Вот только в Латвии почему-то официальная статистика приводит совсем иные цифры — никакого взрывного роста импорта из Белоруссии не было. Зато латвийские порты осуществили рекордную перевалку грузов в 2011 году — погрузка нефтепродуктов в 2011 году как раз выросла на 2,5 млн тонн, а жидких химикатов, каковыми являются разбавители и растворители, набралось меньше чем на 0,2 млн тонн. Получается, что белорусские растворители при пересечении латвийской границы превращаются снова в нефтепродукты и прямиком направляются в портовые терминалы. Аналогичная ситуация и со смазочными материалами — вся Германия и Франция поставили на экспорт почти столько же, сколько и маленькая Белоруссия.

В пользу того, что все инновационное разбавительно-смазочное производство сводится преимущественно к фиктивному таможенному оформлению, свидетельствует и тот факт, что обычно растворители торгуются по ценам, превышающим 2000 долларов за тонну, — это действительно дорогой товар с высокой добавленной стоимостью. А цена белорусских «растворителей», как ни удивительно, практически совпадает со стоимостью экспортируемых ею нефтепродуктов — немногим более 800 долларов за тонну. По смазочным материалам разница еще более разительная — белорусские дешевле раз в шесть.

Можно было бы не обращать внимания на белорусский «демпинг», если бы он не оборачивался заметными потерями для России. Если имеет место беспошлинный вывоз Белоруссией российских нефтепродуктов в объеме 2,7 млн тонн, то это означает кражу из российского бюджета более 700 млн долларов только за прошлый год (в пенсии и томографы можно не переводить). Учитывая масштаб вовлеченных ресурсов и высокий темп, с которым он растет уже в этом году, вполне вероятно, что все это происходит не без участия российских нефтяных компаний.
http://www.novayagazeta.ru/politics/52221.html

Алжир: племена и нефть


http://iv-g.livejournal.com/136334.html


http://en.wikipedia.org/wiki/Demographics_of_Algeria


http://iv-g.livejournal.com/507342.html

Район основного обитания туарегов

Туареги


http://iv-g.livejournal.com/627781.html

Популярно о туарегах
http://el-murid.livejournal.com/515796.html

5-04-2012
Туареги, захватившие север Мали, объявили о создании государства Азавад и потребовали от мирового сообщества встать на его защиту. Армия Мали даже не пытается сопротивляться сепаратистам. Эксперты газеты ВЗГЛЯД полагают, что этим территориальные аппетиты кочевников не ограничатся и позднее они могут покуситься на земли Ливии и других стран.
— — — — — — — — — —

Боевые действия на севере Мали прекратились естественным путем: захватив более половины территории страны, повстанцы-туареги остановили наступление. За городом Томбукту заканчивается их естественная среда обитания — пустыня. Там уже совсем другое население — не белые кочевники, а черные оседлые африканцы. Устанавливать контроль над их городами туарегам нет необходимости. Да и возможностей для этого тоже нет — не столь уж многочисленны их отряды, чтобы оставлять гарнизоны в каждом взятом населенном пункте.

Территория проживания туарегов (сами они называют ее Азавад) поделена между Мали, Нигером, Буркина-Фасо, Алжиром и Ливией. Туарегов насчитывается до 5,5 млн человек. В Мали и Нигере они ведут борьбу под лозунгом создания собственного государства. В Нигере последнее восстание туарегов длилось два года — с 2007-го по 2009-й — и получило название «урановая война»: боевые действия нанесли серьезный ущерб добыче урана, которую ведут французские и китайские компании.

Сегодня даже без южных районов Мали под властью повстанцев оказалась огромная территория (равная двум Германиям), на которой не осталось ни одного гарнизона правительственных войск. Власть в этом псевдогосударстве будут делить несколько группировок: основу одних составляют сепаратисты, других — радикальные исламисты. Наиболее крупные из них — сепаратистское «Национальное движение за освобождение Азавада», исламистская «Ансар ад-Дин», которую возглавляет шейх Ийяд аг-Гали, и самая непримиримая — «Аль-Каида в странах исламского Магриба» (АКИМ). Скорее всего, повстанцы поделят свои новые владения на сферы влияния и не станут вмешиваться в дела друг друга — фактически это уже происходит. А значит, уже скоро в районах, где установится власть «Ансар ад-Дин» и АКИМ, могут появиться лагеря подготовки исламских террористов.

Эксперты сомневаются, что руководство Мали сумеет в скором времени восстановить территориальную целостность страны.

Во-первых, центральной власти Мали как таковой не существует. Законный президент страны Амаду Тумани Туре свергнут военной хунтой, путчистов же не признает ни одно государство.

Во-вторых, в ходе боевых действий против туарегов армия Мали показала себя с наихудшей стороны. Гарнизоны и военные лагеря часто сдавались без сопротивления, боевой дух солдат крайне низок.

В-третьих, по своему оснащению армия Мали безнадежно уступает повстанцам. В ее распоряжении — устаревшая техника, да и та в недостаточном количестве. Многие же туареги во время гражданской войны в Ливии сражались в элитных подразделениях армии Муамара Каддафи. После свержения и гибели полковника они перешли границу и быстро нашли себе применение на новом театре военных действий. «Ливийские ветераны» прекрасно вооружены, оснащены новейшими средствами связи.

В-четвертых, несмотря на обещания помочь в борьбе с сепаратистами, соседние страны (в первую очередь Нигер и Буркина-Фасо) едва ли решатся вступить в открытое противостояние с туарегами Мали. А даже если вступят, успех им отнюдь не гарантирован. Армии этих государств по боевым качествам и оснащению мало отличаются от малийской. К тому же они не привыкли сражаться в пустыне. Отряды же туарегов идеально приспособлены к боевым действиям именно в таких условиях.

Наконец, в-пятых, западные державы (в первую очередь США и Франция) не станут проводить масштабную операцию по восстановлению «конституционного порядка» на столь огромной территории. Максимум, что они смогут предпринять,— это точечные акции спецназа по освобождению заложников или по ликвидации кого-либо из лидеров террористов.

Таким образом, на ближайшие годы север Мали может превратиться в царство анархии. И первым, кто попытается извлечь из этого выгоду, станет террористический интернационал во главе с «Аль-Каидой в странах исламского Магриба».
http://www.kommersant.ru/doc/1907582

О российско-катарских отношениях

Эль-Мюрид

Третья мировая газовая война
Оговорюсь сразу – речь ниже не пойдёт о каком-то зубодробительном инсайде, который откроет всем и широко глаза. Всё известно, всё на поверхности. В общем и целом картина происходящего на Ближнем Востоке, Сирии и вокруг Ирана довольно понятна и прозрачна. Однако собрав воедино очень много мелких и не очень мелких деталей, многое в этой картине из разряда предположений переходит в уверенность.

Картина складывается разноплановая и разнесённая по времени, месту и обстоятельствам. Поэтому вначале придется описать плоскости событий, чтобы затем попытаться их соединить в единое целое.

В одном из разговоров в Москве возникла любопытная подробность – году так в 2009 к одному весьма влиятельному человеку даже не второго, а третьего или четвёртого плана поступила просьба организовать встречу европейцев, ведающих катарскими делами в Европах, с российским руководством. Вторые лица не устраивали категорически – только первые. Чуть позже просьба была отозвана – но встреча состоялась. Видимо, организовали её по другим каналам.

О встрече известно мало, хотя единожды и почти сразу по её итогам прошла информация о потрясающих предложениях, сделанных российской стороне. Катар готов инвестировать в российскую экономику умопомрачительные средства.

Но даже и без этой информации сообщения о том, что Катар постоянно делает те или иные предложения российской стороне, идут практически нон-стопом. Скажем, из последних – ноябрьские сообщения о заинтересованности Катара в покупке доли «Ямал-СПГ». Штаб-квартира «Газового ОПЕК» (а если быть совсем буквоедом, то Форума стран экспортеров газа (ФСЭГ), руководителем которого, кстати, является россиянин, расположена, как известно, в Дохе. Правда, в 2008 году премьер Путин предложил штаб-квартиру ФСЭГ разместить в Москве, но согласился на предложение Катара принять её у себя.

Казалось бы – нормальная производственная деятельность, экономические связи, плодотворная работа. Если бы не одно «но». Торговый оборот России и Катара упорно держится на отметке, близкой к нулю. В 2010 году он составил 50 млн долларов, из которых 98% — это российский экспорт. Инвестиции – ноль.

Вся бурная деятельность всевозможных делегаций сводится к обещаниям, заманчивым предложениям и маханиям перед носом нашей номенклатуры соблазнительными цифрами с неимоверным количеством нолей. Напомню про историю с банком ВТБ, 10% акций которого к 15 февраля 2011 года по указанию нашего молодого президента должны были быть проданы Катару – причем с дисконтом в полмиллиарда долларов. Сделка сорвалась.

Структура того же ВТБ «ВТБ-Капитал» в июле 11 года рассыпалась бисером и провела презентацию предложения по продаже Катару 2 газовых полей. Ситуация до сих пор висит – и по всему видимо, тихо скончается без результата.

Весной и летом 10 года Катару были предложены исключительно выгодные условия по инвестпроектам в области недвижимости и золотодобычи. Почти год – вялый интерес, зевки и согласования. Итог – отказ уже российской стороны по причине бесперспективности.

Газовый ОПЕК (пардон, конечно же, ФГЭС — слишком нервно реагируют американцы на первую аббревиатуру) при всей помпезности и грандиозности замысла — до сих пор весьма сомнительная лавочка. По очень простой причине — нет отчетливого и консенсусного механизма согласования цены. Угадайте с одного раза, кто там динамит процесс?

Говоря иначе – зачем-то Катар постоянно держит Россию на коротком поводке, выражая заинтересованность то в одном, то в другом, то в третьем крупном инвестпроекте – в итоге отказываясь и начиная проявлять интерес к следующему. Учитывая, что желающих вкладывать средства в российскую экономику не так чтобы и много, Катар ведет себя как богатый дядюшка, махая перед носом российской номенклатуры пачкой долларов – при этом отчетливо гоня порожняк. В чем выгода? В чем смысл?
http://el-murid.livejournal.com/513684.html

Третья мировая газовая война-2
Стоит отметить, что в том, что России не касается, Катар отнюдь не скуп и не рачителен. Катар щедр, Катар вливает невероятные деньги – он строит гигантский морской порт стоимостью под 7 миллиардов долларов на своей территории – в довесок к имеющимся сегодня сооружениям. Катар строит терминалы по приёму СПГ в Англии, на стыке Германии и Польши, на юге Европы. Строит как Магнитку и Днепрогэс – в три смены, не считаясь с затратами и усилиями. Не хватает своих кровных – берёт кредиты. Нет длинных кредитов – берёт короткие.

Вкладываются деньги в строительство супертанкеров-перевозчиков СПГ. О них нужно сказать особо.

Супер-танкеры проекта Q-Max (Q- это, вестимо, Катар), первый из которых с многозначительным именем Mozah (шейха Моза- вторая и любимая жена Его Святейшества) способен перевозить 266 тысяч кубометров СПГ, что в пересчете на природный газ составляет почти 150 млн кубов за один рейс.

Так вот – таких зверей Катар строит 25 штук. В довесок к уже имеющимся. Только по Q-Max объём перевозок катарского газа составит 25 танкеров х 15 рейсов в год х 150 млн кубометров = 56 с четвертью миллиардов кубов СПГ, пересчитанного в природный газ. Треть российского объёма, продаваемого в Европу.

Любопытный вопрос – а с чего у Его Святейшества такая уверенность, что он загрузит такими объёмами потребителя? И где этот потребитель? И если традиционный потребитель катарского газа – ЮВА – при всем уважении к азиатской экономике вряд ли сможет обеспечить загрузку этих дополнительных мощностей – то куда Эмир намерен продавать 50 миллиардов кубов в довесок к уже продающимся?

Арабы вообще и арабские шейхи в частности – ребята, конечно, мечтатели. Если бы у Манилова были такие деньжищи – то их можно было бы даже сравнивать. Скажем, безумный проект в Дубае с его насыпными инвестиционно-пирамидальными островами-сказками – характерный пример. Но Эмир строит не гостиницы и не самые огромные супермоллы в пустыне – он строит инфраструктуру. С обеспечением. Не считаясь с затратами и временем. Очень нестандартно для араба, прямо скажем. Видимо, кто-то там крепко подумал – и подумал расчетливо, здраво и планомерно.

Вопрос – когда будет построен самый огромный в Индийском океане порт-терминал, суперфлот супертанкеров и огромные регазификационные терминалы – как South Hook в Англии – то что произойдет дальше?

А ведь есть еще вопросы. Стоящие где-то рядом. Скажем, помните, в чем смысл разногласий России и ЕС по Энергохартии? В том, что экспортер газа не может единолично владеть транспортной сетью. И вдвоем владеть нельзя. Нужно продать часть доли третьему оператору – ну, типа для того, чтобы монополист не очень-то мог выкручивать руки разнесчастным европейцам.

Так вот – есть любопытная информация, что катарские ребятки – как сами арабы, так и их евросотрудники активно интересуются долями во всех европейских газотранспортных сетях. И там-то они вола за хвост не крутят – там всё чётко, мобильно и без проволочек. И ровно в ту секунду, когда Россию вынудят потесниться в доле в евро-ГТС, угадайте с одного раза – кто именно будет крутиться рядом?
http://el-murid.livejournal.com/513798.html

Газовые войны
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=VWQWO-v7CnY

Третья мировая газовая война-3
Когда мы произносим слово «Катар» — то это как-то неконкретно. Нужно посмотреть на людей, которые и скрываются под этим словом. Правда, «скрываются» — это не совсем корректно, потому как люди там как раз такие — заметные. И даже очень.

Собственно, я писал о персонах катарской политики не один раз — но не грех повторить с немного новой расстановкой акцентов.

Эмир Халифа Хамад бин Халифа Аль Тани. Стал эмиром в результате государственного переворота, сместив своего папу, отдыхающего в Европах на водах в Форже. Душой заговора и ведущей силой его стал Хамад бен Джассем бен Джабр Аль-Тани — нынешний премьер и министр иностранных дел.

Хамад бен Джассем — личность уникальная. Даже в арабском мире, который держится на бакшише, легенды о коррупции шейха Хамада ходят эпические. Будучи управляющим государственного фонда инвестиций, совершал крайне сомнительные сделки с потрясающими откатами. Собственно, фонд в руках шейха — это и есть источник стремительно выросшего личного состояния. Нужно отметить, что шейх Хамад богаче даже Эмира — что по восточным меркам весьма некорректно.

Не нужно забывать, что понятие «государственный» применительно к абсолютной монархии означает, что фонд принадлежит лично Эмиру. И махинации с фондом — это чистой воды грабеж именно Эмира. Как выглядит человек, которого на голубом глазу и в открытую грабят? Правильно, лохом. Собственно, иначе Эмира среди коллег в арабском мире мало кто воспринимает — вследствие чего у Эмира весьма напряженные личные отношения с кучей народа — он имел неприятные диалоги с Каддафи, Мубараком, которых ненавидел всеми фибрами души.

Вернёмся к шейху Хамаду. Офис премьер-министра в Дохе — это место, куда он приезжает ненадолго из своего главного офиса — в Лондоне. Именно там расположен центр империи шейха, которой кроме него управляют его многочисленные сыновья. При столь щепетильном отношении англичан к коррупционерам и ворам беспроблемное существование ряда из них на лондонской земле свидетельствует лишь о заинтересованности Англии в этих конкретных людях. Уже поэтому говорить о суверенной политике Катара в области инвестиций (если уж шейх Хамад заведует этим богоугодным институтом) точно не приходится.

Однако не только английские следы можно найти в катарской политике. Катар, будучи пыльной задворкой мощнейшей военной базы США в регионе Аль-Удейд, является и боковым коридором в офисе другой весьма серьёзной структуры Америки — компании Exxon Mobil Corporation. Структуры клана Рокфеллеров, кстати говоря.

Англичане и американцы, разбавленные всевозможными канадцами и австралийцами, плотно сидят во всех без исключений государственных компаниях Катара. На скромных должностях советников, конечно. Однако любой мало-мальски знакомый с характером производственной деятельности и корпоративной этики в арабских нефтегазодобывающих странах, в курсе, что за каждым значимым в иерархии туземным кланом закреплены квоты в иностранных и государственных компаниях, где они приятно проводят некоторую часть светового дня за совершенно неслабую зарплату. Реальная управленческая работа «головой» сосредоточена в руках иностранных советников, а реальная работа «руками» делается иностранными же гастарбайтерами.

Собственно, уже по всему по этому можно сделать один очень любопытный вывод. Говорить о Катаре, как субъекте какой бы то ни было политики вообще невозможно — эта политика формируется и проводится иностранными советниками. Американскими, английскими, французскими. Последними в меньшей степени, хотя компания Тоталь и представлена в Катаре.

Каждый катарский политик, чья подпись на документах хоть что-то да значит, находится в жестких и доброжелательных руках кураторов. С подводной лодки им бежать совершенно некуда — если Эмир рискнет сделать какой-либо непредусмотренный финт ушами, ему немедленно могут напомнить узурпацию власти и жалостливую судьбу родного папы. Если премьер-министр вдруг скажет что-то невпопад, в Лондоне могут сразу вспомнить о своей репутации строгих борцов с коррупцией.

Всё сказанное означает лишь одно — «Мы говорим Партия — подразумеваем Ленин» ©. Говоря о Катаре, нужно говорить именно о США, Великобритании и Франции. Об их интересах — и более ничьих. Если соседи в Саудовской Аравии еще имеют хоть какую-то полупризрачную самостоятельность от кураторов — то Катар — это надежный филиал западных ТНК, подпёртый американской пехотой. (Кстати, действие вторых «Трансформеров» начиналось как раз на базе Аль-Удейд в Катаре. Это если кто захочет взглянуть на местность в натуре)
http://el-murid.livejournal.com/514513.html

Третья мировая газовая война-4
Теперь, чтобы не расползаться по древу, нужно свести воедино то, что известно и то, что лежит в самом что ни на есть открытом доступе.

Итак. Мы имеем следующее — Катар активно соблазняет российскую номенклатуру небывалыми инвестициями в нашу экономику — но в последний момент всегда находит причину или повод отказаться от очередного увлекательного предложения. При этом уходя так ловко, что его продолжают ждать, как дедушку Мороза с заветным мешком.

Сладкое слово «распил» заставляет российских чиновников жмурить глаза на любые проделки Катара — что в политике, что в экономике. В итоге хитрые арабы добились своего — боясь спугнуть богатых шейхов, российские власти совершенно бестрепетно сдают свои собственные позиции в Ливии, пренебрежительно махая рукой на миллиарды русских инвестиций и проектов — да пусть берут! У нас этих волостей-то! Какая Ливия, помилуйте? Нам обещают инвестиции! В десятки миллиардов! Разве может быть что-то более важное для экономики?

Вопрос — ты суслика видишь? — в данном случае становится риторическим. Ну и что, что катарцы кидают уже четвёртый крупнейший инвестпроект за два последних года? Ну и что, что инвестиций пока ноль? Разве может человек с такими честными глазами, как у Шейха или Эмира, обманывать?

В итоге под носом у «Газпрома» стремительно строятся регазификационные терминалы в Европе — на Юге, Севере, в Англии. Строится гигантский флот газовозов — причем серия Q-Max о двадцати пяти экземплярах — не единственная и не последняя. Нужно понимать, что 50 миллиардов кубометров газа в год — это, конечно, всего 5% еврорынка газа, но мы-то ведем речь о том, что это — в дополнение к уже работающим проектам. А Катар тихо-мирно оттянул на себя уже 6 процентов европейского рынка, вследствие чего доля Газпрома уменьшилась с 26 до 24. Но не следует забывать о Ливии, где Катар плотно садится на ливийский газ, а главное — держим в уме Алжир, который совершенно возмутительно ведет хоть и подконтрольную, но во многом и суверенную политику в газовой сфере. По всем признакам Алжир — одна из следующих целей для демократизации. К моменту, когда Катар построит свой флот и создаст инфраструктуру для поставок СПГ, судьба Алжира будет решена. Так или иначе.

Говоря иначе — под маркой демонополизации и диверсификации европейского рынка европейцы расчищают путь для нового — и гораздо более жесткого монополиста. Газпром же смотрит на обстановку предельно индифферентно.

Цель всех телодвижений вокруг газового рынка Европы совершенно очевидна — точно так же, как Саудовская Аравия предназначена для удушения Ирана путем замещения иранской нефти всем его крупнейшим импортерам, Катар становится важнейшим инструментом западной политики по выдавливанию России из европейского газового рынка. Однако если в российской элите есть ностальгические иллюзии по поводу европейского пути, по поводу единой Европы от Урала до Бреста — то арабам глубоко чихать на эту ностальгию. Их задача — прибрать неверных к своим рукам. Саудиты — путем контроля за поставками нефти, катарцы — путем контроля за поставками газа.

При этом попутно решается еще одна важнейшая задача — Россия уходит из Европы, снижая свое присутствие до однозначной цифры. Для российского бюджета это является катастрофой — и непомерно высокие взятые на себя обязательства бюджета рушатся. Идеальное поле для социальных взрывов, бунтов, цветных или бесцветных революций. А кому их устраивать — есть. И события декабря-марта показали, что технологии по нагнетанию вполне отработаны, вполне успешны и могут быть использованы еще не раз.

Сирия в этой конфигурации — локальное поле боя. Решение сразу нескольких задач.

Первая задача в этом ряду — геоэкономическая. Узкое место саудовской и катарской политики — их критическая зависимость от ситуации вокруг Ормузского пролива. Достаточно на три-шесть месяцев закрыть его — и экономика КСА и Катара попросту рухнет. Европейская, естественно, тоже. Только это делает операцию против Ирана довольно проблематичной — риск её в этой плоскости просчитать невозможно.

Именно поэтому вначале нужно пробить новый коридор — и Сирия с её значением перекрестка Ближнего Востока становится важнейшим элементом в решении этой задачи. Мелкие туземные споры саудитов и катарцев никакого значения не имеют — если Сирия будет сокрушена, ударными темпами через неё пойдут трубопроводы, качающими на побережье Средиземного моря нефть и газ. Это единственный вменяемый вариант решения столь важной задачи. Есть, конечно, и Оман в качестве обходного пути — но это решение менее логично — оно слишком линейно, оно не решает другой глобальной задачи — выдавливания России из Европы и крах российских трубопроводных проектов на южном европейском направлении.

Тем не менее, уничтожение режима Асада является при всех вариантах ключевым. Главное — определён дедлайн этого события. 2014 год. Год, когда Катар построит важнейшие элементы всей инфраструктуры будущей газовой войны — порт на побережье, первую серию супергазовозов, регазификационные терминалы в Европе, войдет в доли транспортных европейских газовых систем.

Проблема в том, что если столь масштабные приготовления не будут сопровождаться созданием нового маршрута, невозможно будет качественно решить проблему Ирана — война с Ираном, крайне необходимая для создания безопасного прохождения через Ормузский пролив, может стать причиной всеобщего краха. Но и не воевать с Ираном невозможно — гигантский проект Катара слишком уязвим в столь критической точке, что невозможно строить стратегию на такой зыбкой почве, как нейтралитет Ирана по отношению к планам Катара (читай Экксон Мобил, Шелл и Тоталь). Именно поэтому 12-13 годы — это годы, когда проблема Сирии и Ирана должна быть решена. Вместе с проблемой Алжира, между прочим.
http://el-murid.livejournal.com/514704.html

Третья мировая газовая война-5
Парадокс ситуации заключается в том, что мощная и весьма обеспеченная ресурсами — финансовыми, людскими, административными, лоббистскими и так далее — структура Газпрома совершенно беспомощна в области внешней разведки. В области стратегического прогнозирования.

Никак иначе не объяснить регулярную и унылую новогоднюю картину, когда «внезапные» действия украинских властей ставят газпромовских боссов в тупик. Никаких действий на опережение — только реакция на события. Этому есть только одно объяснение — нет нормальной корпоративной разведслужбы и аналитического прогноза.

При этом как раз в области контрразведки у Газпрома все в полном порядке — во всяком случае, нет громких проколов с утечками, нет перебежек топ-персонала, внутри корпорации ведется активная борьба с засланными казачками, с говорунами и так далее. Собственно, неудивительно — газпромовские спецслужбы комплектуются как раз выходцами из структур, умеющим противодействовать на внутреннем уровне. С внешним уровнем, судя по всему, просто беда.

На мой взгляд, сейчас для Газпрома (и для России) есть жизненно важная задача хоть с опозданием, но адекватно и именно с опережением разрушить планы по захвату газпромовских рынков — и в первую очередь, в Европе.

Во-первых, ему необходимо срочно создать аналитический прогнозный и текущий ситуационный центры реагирования на внешние угрозы. Не понимая ведущейся против России игры на всех уровнях, бессмысленно тушить пожар во всем доме, занимаясь тушением шкафов и стульев.

Во-вторых, Газпром и Россия обязаны адекватно определить союзников — то есть, те страны и те структуры, которые попадают под каток новой мировой войны. Необходимо где келейно, а где и публично формировать союзы, налаживать обмен информацией, вырабатывать меры противодействия. Уже очевидно, что в Европе наш естественный союзник — Германия. В Азии — Иран, Сирия, Китай. В Африке — Алжир. Высказанная всеми одновременно фраза о том, что «все мы будем защищать интересы союзников как собственные» станет весьма важным отрезвляющим моментом для стоящих за саудовской Аравией и Катаром западных структур.

В-третьих, нужно вырабатывать стратегию корпоративных войн нового поколения. Уже очевидно, что старые правила ведения конкурентной борьбы отброшены. Значит, необходимо исходить из этого — и сокрушать противника на его территории методами, которые не ставят граничным условием его физическое выживание в этом конфликте.

У Катара есть пятая колонна в лице 15-процентного шиитского населения. Это — выходцы из Ирана. Люди, являющиеся катарцами второго сорта. Унтерменшами. Иранская разведка просто обязана иметь среди этой группы населения своих людей — и скорее всего, имеет. Необходимо переносить технологии «цветных революций» на вполне унавоженную почву — но уже в наших общих интересах, а не против них.

Необходимо рассматривать и силовые методы борьбы с агрессорами — от диверсий на объектах инфраструктуры и транспорта до организации дискредитирующих кампаний против конкретных руководителей или даже организацию точечных покушений на них. На их родственников, активы и имущество.

Против Катара у России есть и важное — даже абсолютное оправдание любых действий. Избиение нашего посла. С точки зрения международных правил и понятий это совершенно равнозначное событие таким, как атака судна, территории посольства, диверсии на нашей территории, военной провокации и так далее. Чем дольше Россия тянет с «ответкой», тем менее защитимыми становятся её позиции, тем менее очевидным становится наше право на этот ответ.

Самое важное — именно здесь шкурные интересы номенклатуры совпадают с государственными. Именно война с Катаром сегодня — это та точка консенсуса, которая вполне может без психического спазма объяснить единение власти и общества. Катар покусился не только на российские интересы — он грабит нашу номенклатуру. Отбирая нажитое непосильным трудом. Для кого делали революцию 91 года наши олигархи? Для кого они заливали кровью Москву в 93 и сажали на трон полупьяный полутруп в 96? Для туземцев ат-Тани, что ли?

Вся проблема заключается в наличии в российской номенклатуре мощнейшего проамериканского лобби, которое как раз и влияет на бесхребетную и неадекватную позицию России в отношении ведущейся против неё совершенно реальной газовой войны. Как без 38 года у нас не было бы 45, так и сейчас — без зачистки этого лобби нас ожидает стремительное крушение страны в ближайшее пятилетие.
http://el-murid.livejournal.com/515003.html

maramus
Газовый капкан» как прелюдия новой Мировой Войны. Войны 21-го века. Ближневосточный детонатор и выбор «эрцгерцога»
Видео интервью Нейромиру о роли Катара
http://neuromir.tv/video/analiticapolitica/analiticapolitica6-3wwar-gas-trap/

Катар, Сирия и нефтегазовая блокада России
Читать далее

Насколько реален распад Ливии

Восточная Ливия объявлена полуавтономным регионом. Это произошло на собрании с участием тысяч людей в городе Бенгази. Собравшиеся старейшины племен, лидеры военизированных формирований и политики призвали покончить с «эпохой отчуждения народа от управления» и назначили совет, который будет управлять новым регионом, который простирается от города Сирта до границы с Египтом.

Главой руководящего органа был назначен Ахмад Аз-Зубайр, который также входит в состав Национального переходного совета. Он пообещал отстаивать интересы региона, однако заявил, что Национальный переходный совет будет контролировать его дела на международной арене. В самом Национальном совете уже неоднократно выступали против создания полуавтономного региона на востоке страны и предупреждали, что это может привести к развалу Ливии,
http://news.mail.ru/politics/8287935/


http://arthurzbygniew.blogspot.com/2011/02/libya-oil-map.html

Источник: Мillennium energy atlas, 1999

Читать далее

Ливийская политика

6 марта 2012 г
В Бенгази объявлено о создании полуавтономного региона на богатом нефтью востоке Ливии
http://www.newsru.com/world/06mar2012/barka.html

7 марта 2012 г.
ПНС Ливии грозит войной вздумавшим объявить полуавтономию Барка
http://www.newsru.com/world/07mar2012/barka.html

8 марта 2012 г.
Администрация третьего по размеру города Ливии ввела ограничения на доступ жителей других районов страны. Фактически, речь идет о провозглашении автономии.
http://www.newsru.com/world/08mar2012/misrataautonomy.html

10 марта 2012 г.
Контракты российских компаний в Ливии, заключенные при правлении Муамара Каддафи и прерванные из-за переворота в стране, не будут возобновлены автоматически, их будут проверять на предмет коррупции, заявил премьер-министр Ливии Абдельрахим аль-Киб во время визита в США.
Читать далее

Редкоземельные элементы. Текущие новости

Редкоземельные элементы (РЗЭ) это общее название для 17 металлов, широко используемых в основном в высокотехнологичных устройствах, таких как мобильные телефоны, ноутбуки, телевизоры с плоским экраном, гибридные аккумуляторы, лазеры, оптика и вооружения. Сегодня для этих металлов постоянно находятся новые сферы применения.

Несмотря на название, эти металлы на самом деле НЕ редко встречаются в природе. Название указывает на то, что они редко встречаются в чистом виде и, как правило, смешаны с другими минералами, что делает их добычу сложным и дорогостоящим делом. Кроме того, добыча и переработка редкоземельных металлов является экологически сложной, из-за образующихся в ходе нее кислотных и радиоактивных побочных продуктов. Вот почему в большинстве стран РЗЭ не производятся. Это привело к сокращению запасов этих металлов и оставило большую часть производства для менее экологически сознательных компаний и юрисдикций. Китай расширил свое производство РЗЭ и, по крайней мере, на первый взгляд, выглядит как монополист. По данным Геологической службы США, Китай обладает третью их мировых запасов и производит 97% мирового предложения.

Все это не было проблемой, пока Китай не начал вводить торговые ограничения. Драматические изменения произошли в 2010 году, когда Пекин официально принял решение сократить экспортные квоты на РЗЭ на 72%, до 35 тыс тонн, что намного ниже уровня мирового потребления. Квоты были дополнительно снижены на 35% в первой половине 2011 года. К тому же в силу вступили высокие экспортные пошлины. В результате цены на РЗЭ взлетели ввысь.

Потребители потеряли часть своего аппетита к подорожавшим РЗЭ, и большая часть из них упала в цене, некоторые на целых две трети. Однако цены остаются выше исторической нормы и были настолько высокими, что экспортеры использовали только половину китайских квот в прошлом году.

Трудно не заметить резкого роста цен с середины 2010 по апрель 2011 года. Должны ли мы ожидать подобного роста цен в будущем? И какова долгосрочная тенденция?

Аналитики придерживаются как бычьих, так и медвежьих настроений. Некоторые думают, что возможно еще одно ценовое ралли, так как индустрии, использующие РЗЭ находятся на подъеме, а также потому что в большинстве случаев для них не существует заменителей. Также нет немедленных решений проблемы рыночных условий, вызванных китайской политикой ограничения предложения. Другие считают, на рынке РЗЭ будут излишки в 2012 году и цены еще больше упадут.

Рынок РЗЭ нестабилен, потому что поставки на него искусственно ограничиваются. Этот дисбаланс не может продолжаться долго, так как индустриям и компаниям, использующим РЗЭ, необходимо иметь предсказуемое и стабильное долгосрочное предложение металлов и желательно по разумным ценам. Таким образом, разумно предположить, что рынок найдет способы нейтрализации последствий китайской политики.

В действительности ситуация на этом рынке уже меняется…

Новые месторождения за пределами Китая
С учетом высоких цен на РЗЭ, некоторые ранее закрытые месторождения возвращаются в работу. Компания Molycorp Minerals, к примеру, вновь открывает месторождение Mountain Pass Mine, закрытое в 2002 году из-за китайской конкуренции и экологических проблем. Компания недавно получила разрешение на возобновление работы и, как ожидается, начнет добычу в этом году. Еще один свежий пример — австралийский горняк Lynas, получивший лицензию на переработку РЗЭ на новом объекте почти готовом к эксплуатации. Компания заявляет, что к середине года завод сможет перерабатывать 11,000 тонн металлов в год (около трети текущего мирового спроса минус Китай), а позже удвоит свои мощности.

Вторичная переработка
Еще одно решение проблемы дефицита предложения – это вторичная переработка. Японские компании изучают технологии и стоимость повторного использования неодима и диспрозия из стиральных машин и кондиционеров. Mitsubishi Electric добилась определенного прогресса, создав устройство, извлекающее РЗЭ из использованных бытовых кондиционеров. Оборудование «будет установлено ​​на заводе Green Cycle Systems Corp., дочерней компании Mitsubishi Electric, в городе Чиба и начнет работу в апреле». Другая японская компания Shin-Etsu Chemical объявила, что она потратит 2 млрд иен ($25,8 млн) на строительство завода во Вьетнаме по получению РЗЭ из гибридных двигателей автомобилей и других продуктов. Завод планируется открыть в феврале 2013 года и он будет производить 1000 тонн РЗЭ в год.

Если вторичная переработка будет экономически эффективной, она станет еще одним источником предложения РЗЭ, хотя и не столь значительным, как первичная добыча.

Замена
Еще один способ уменьшить зависимость от политики Китая – это внедрение новых технологий, использующих меньше РЗЭ. Компания Showa Denko является широко известным примером этого способа — ей удалось снизить потребление оксида церия вдвое в 2011 году за счет повторного использования материала (до пяти раз), помимо других инноваций. Другие прорывы, вероятно, последуют.

Перенос производственных мощностей
Китай по официальным данным добыл 93,800 тонн РЗЭ в 2011 году, только на 5% больше, чем в 2010. По мнению некоторых аналитиков, суровые экспортные квоты и некоторый рост добычи являются стимулом для того, «чтобы дать приоритет поставкам внутренним потребителям и заставить иностранных клиентов, в основном из высокотехнологичных стратегических отраслей, переместить свои производственные мощности в Китай». Нравится им это или нет, но текущая ситуация на рынке РЗЭ может заставить некоторые компании перевести свои производства в Китай. Японские компании Showa Denko и Santoku так уже и поступили.

Заключение
Понятно, что у РЗЭ есть инвестиционные достоинства. Эти элементы являются ключевыми и незаменимыми во многих потребительских товарах.

Тем не менее, рынок РЗЭ мал, непрозрачен, волатилен, неликвиден и подвержен манипуляциям. Все дополнительно осложняется отсутствием достоверных данных, что затрудняет прогнозирование и делает его рискованным для спекулянтов. Стоит также помнить, что РЗЭ — это промышленные металлы, которые, как правило, ослабевают, когда экономика входит в рецессию, а такой сценарий мы считаем более чем вероятным.
http://goldenfront.ru/articles/view/obnovlenie-o-redkozemelnyh-elementah

Geopolitics, resource nationalism, accidents, and the lengthy delay between the discovery of a resource and its efficient extraction are all factors that could threaten the supply of the metals on which our modern technology has come to rely. This is an especially important factor, given the notable monopoly that certain countries have on supply.
For example, 97% of all rare earth elements (REEs), including neodynium and scandium, are produced in China.

The list highlights 52 elements most at risk from “supply disruption”.
Chart indicates the number of times a country is the leading global producer of an element or element group of economic, BGS©NERC.

Antimony, the element most “at risk”, is used extensively for fire proofing, but is deposited by hot fluids inside the Earth’s crust and extracted mostly in China. In fact, China dominates global production of all the elements on the BGS list, being responsible for extraction of over 50% of them.

There are many more locations on Earth where these critical metals can be mined, including varied geological deposits from Southern Africa, Australia, Brazil, and the US. Professor Frances Wall of the Camborne School of Mines said that mining these alternative deposits would “take away the monopoly of current suppliers of these metals”.

In the move towards a more low-carbon economy, digital and renewable energy technologies rely heavily on metals which, just 10 years ago, would have been of little interest to industry. Today, these elements are ubiquitous, being used widely in smart mobile devices, flat screens, wind turbines, electric cars, rechargeable batteries and many others.

Mobile phones embrace the use of these technology metals, with lithium batteries, indium in the screen, and REEs in the circuitry. With over 50 million new phones being made every year, the “volume of technology metals required is astonishing and the pace of demand is not letting up” said Alan McLelland of the National Metals Technology Centre.

Recycling of the metals used in phones is currently too expensive and energy-intensive, but Mr McLelland hopes that the risks outlined in the BGS list will alert the manufacturers to the need to make the embedded metals more accessible for recycling. As the supply and demand of the elements change, the BGS anticipates the list being updated annually.
http://thewatchers.adorraeli.com/2011/09/14/earth%E2%80%99s-rarest-metals-ranked-in-a-new-risk-list/

Новости алюминиевой промышленности

IAI: Производство алюминия в мире в январе 2012г. сократилось до минимума за 11 месяцев — до 69,0 тыс. т/день. (без учета его производства в Китае)

По итогам января 2012г. среднесуточный объем производства первичного алюминия в мире (без учета его производства в Китае) составил 69,0 тыс. т/день, сообщил сегодня Международный институт алюминия (International Aluminium Institute, сокращенно IAI). Как следует из статистики IAI, показатель января 2012г. стал самым низким за 11 месяцев — после января 2011г., когда среднесуточный объем производства алюминия в мире был еще ниже и составлял 68,9 тыс. т.

По итогам января 2012г. объем среднесуточного производства алюминия в мире относительно предыдущего месяца сократился на 1,6 тыс. т, или на 2,3%. Однако относительно аналогичного периода предыдущего года данный показатель повысился на 0,1 тыс. т, или на 0,1%.

Количество произведенного за январь 2012г. первичного алюминия составило 2,140 млн т. Относительно предыдущего месяца показатель снизился на 49 т, или на 2,2%. Однако относительно января 2011г. производство алюминия в мире увеличилось на 3 т, или на 0,1%, следует из статистики IAI.

Согласно данным статистики IAI, которая ведется с 1973г., своего исторического максимума мировое производство алюминия достигло по итогам октября 2011г. — 71,0 тыс. т/день.
http://quote.rbc.ru/news/fond/2012/02/20/33568741.html

IAI: Производство алюминия в Китае в январе 2012г. увеличилось на 0,8% — до 48,9 тыс. т/день.

Объем среднесуточного производства алюминия в Китае по итогам января 2012г. составил 48,9 тыс. т/день, сообщается в докладе Международного института алюминия (International Aluminium Institute, IAI).

Как следует из материалов IAI, объем среднесуточного производства алюминия в Китае по итогам января 2012г. увеличился относительно предыдущего месяца на 0,5 тыс. т, или на 0,8%, а относительно аналогичного месяца предыдущего года данный показатель вырос на 7,5 тыс. т, или на 18,1%.

Общее по тоннажу за январь 2012г. производство алюминия в Китае составило 1,517 млн т, превысив показатель предыдущего месяца на 16 тыс. т, или на 1,1%. В то же время по сравнению с аналогичным месяцем предыдущего года производство алюминия в Китае выросло на 233 тыс. т, или на 18,1%.

Как следует из данных статистики IAI, Китай с 2003г. остается бессменным лидером мировой алюминиевой отрасли. Своего исторического максимума производство алюминия в Китае достигло по итогам сентября 2011г. — 52,7 тыс. т/день.
http://quote.rbc.ru/news/fond/2012/02/20/33568769.html

17 января 2012 года
Черногорские рабочие требуют от Олега Дерипаски зарплату

Рабочие черногорского завода по производству алюминия, доля в котором принадлежит компании En+ Олега Дерипаски, снова бастуют. На этот раз недовольными оказались работники Prerade дочерней компании Kombinat Aluminijuma Podgorica (КАP). Как стало известно «Маркеру», они требуют от руководства предприятия выплатить им долги по зарплате, а также награды и пособия — общий объем долга, по мнению рабочих, составляет €640 тыс.

Представитель КАP рассказал «Маркеру», что бастуют всего шесть человек. «Речь идет о забастовке шести сотрудников дочернего общества КАP — «Прерада». Это цех по выпуску продукции из алюминия. Физически производство в нем было остановлено еще семь лет назад, однако из-за особенностей трудового законодательства Черногории сотрудники продолжали получать заработную плату вплоть до середины прошлого года, несмотря на то что фактически не работали в течение всего этого времени», — рассказал собеседник «Маркера».

В ноябре 2009 г. En+ Group и правительство Черногории подписали соглашение о реструктуризации КАP. Согласно условиям соглашения, в период с ноября 2009 года завод и его дочерние структуры покинули примерно 50% сотрудников (около 2,5 тыс.), при этом каждый из них получил компенсацию, средний размер которой составил €15,3 тыс. (при средней заработной плате около €800 в месяц). Сотрудникам «Прерада» также были предложены аналогичные условия высвобождения, большая часть коллектива из примерно 60 сотрудников приняли их и получили соответствующие компенсации. Оставшимся сотрудникам «Прерада», отказавшимся покидать неработающее предприятие с выплатой компенсации, было предложено перейти работать на КАP.

«КАP, который проходит процедуру финансового оздоровления, сокращая издержки, не имеет возможности платить сотрудникам дочерних компаний, которые более семи лет фактически не работают; это неприемлемо и с точки зрения наших обязательств перед коллективом завода. Мы рассчитываем, что здравый смысл возобладает и шесть сотрудников «Прерады» согласятся перейти работать на КАП или получить достойную компенсацию в случае добровольного ухода на пенсию», — рассказали Маркеру в руководстве завода.
Связаться с представителем бастующих «Маркеру» не удалось.

Несчастливый актив Олега Дерипаски

Алюминиевый завод в Черногории и бокситовый рудник в Никшиче (РБН) российский миллиардер Олег Дерипаска приобрел в 2005 году в ходе масштабной приватизации. Сообщалось, что Дерипаска заплатил за контрольный пакет акций €50 млн. Поначалу завод рассматривался как очень выгодный актив: его мощность составляет около 120 тыс. т алюминия, завод обеспечивает 15% ВВП Черногории и половину экспорта. В 2006 году EN+ выиграла тендер на покупку местной тепловой электростанции, чтобы самостоятельно обеспечивать завод электроэнергией. Но в сентябре в Черногории прошли парламентские выборы, и новая власть отменила итоги конкурса.

В результате цены на электроэнергию для КАP — основной компонент себестоимости — за последние годы выросли более чем втрое.
В период экономического кризиса, когда цены на алюминий резко упали, проблемы завода обострились. Российские собственники подали иск к правительству Черногории, утверждая, что информация, предоставленная властями Черногории в ходе приватизации в 2005 году, была недостоверной: у завода оказалось больше долгов, чем сообщалось первоначально. Но и черногорские власти подали встречный иск, утверждая, что российская сторона не выполнила обещанные инвестиционные программы.

В ходе переговоров было достигнуто соглашение, по которому правительство Черногории обязалось предоставить государственные гарантии по существующим и будущим долговым обязательствам КАP в размере €131,7 млн. Под госгарантии предполагалось привлечь средства для урегулирования задолженности КАP и РБН перед кредиторами, а также финансирование социальной программы для 2,4 тыс. высвобождаемых работников КАP и РБН. En+ Group передала правительству Черногории половину принадлежащих компании акций КАP и РБН, сохранив за собой право на их обратный выкуп. Сейчас En+ владеет 29,36% акций.

По соглашению 2009 года КАP могла уволить 2,4 тыс. сотрудников с компенсацией. Впрочем, тогда не все прошло гладко: в мае 2010 года 200 сотрудников завода заблокировали главный офис КАP. Бастующие требовали передачи завода в собственность государства, обвиняя в своих бедах российский менеджмент. Бунт был спровоцирован увольнением 40 человек, среди которых, по слухам, был один из профсоюзных лидеров. Некоторые из сокращенных проработали на комбинате почти всю свою жизнь — по 20–30 лет.

Тогда руководство предприятия пошло на новое трехстороннее соглашение между правительством страны, менеджментом и профсоюзом и гарантировало каждому из 40 сотрудников в случае ухода по собственному желанию выплату €25 тыс.

Иностранные рабочие боятся русских владельцев

Забастовки на заводах российских предпринимателей за рубежом не редкость. В 2010 году бастовали рабочие итальянского завода Lucchini, 50,8% акций которого принадлежали владельцу «Северстали» Алексею Мордашову. На трехчасовую забастовку вышли 300 человек из 800 работников предприятия, которую посетили и представители местной власти. Рабочие завода опасались, что из-за сложного финансового положения компании, ее огромных долгов (общий долг Lucchini составлял на тот момент около €700 млн) производство в конце концов будет остановлено и они лишатся рабочих мест. «Северсталь» не раз заявляла, что заводы Lucchini будут продолжать работу.

У Олега Дерипаски помимо Черногории были проблемы и в Африке. В Гайане его «Русалу» принадлежит BCGI. В октябре более 500 рабочих компании объявили забастовку на месторождении Aroaima в знак протеста против планируемого сокращения персонала на 75 человек. В «Русале» заявили, что сокращение персонала проводится с целью повышения зарплаты оставшимся работникам на 10%. Но так как прибавка должна будет выплачена частями и в разное время, это не устроило сотрудников. Рабочие вышли на улицы Мэйпл-тауна с плакатами «Нет денег — нет работы!», «Мы хотим получить наши деньги, пусть русские едут домой!».
http://marker.ru/news/512021

10 февраля 2012 года (апдейт: 17 февраля)
Правительство Черногории предлагает Дерипаске купить его долю в КАР за символическую сумму

Правительство Черногории хочет вернуть полный контроль над крупнейшим предприятием страны – алюминиевым заводом Kombinat Aluminijuma Podgorica (КАP), доля в котором принадлежит En+ Group Олега Дерипаски. Об этом заявил министр финансов страны Милорад Катнич. При этом в правительстве надеятся, что долю Дерипаски можно будет получить за символическую сумму. В самом En+ уверяют, что готовы продать долю в КАP по справедливой цене.

Неделю назад правительство Черногории до 2015 года сообщило, что вернет €22 млн Deutsche Bank. Эти деньги были взяты в кредит алюминиевым заводом Kombinat Aluminijuma Podgorica (КАP), совладельцем которого является компания Олега Дерипаски En+. Госгарантии по кредиту были предоставлены правительством страны. Первые €8 млн должны быть переведены Deutsche Bank уже в этом году. Об этом заявил премьер-министр Черногории Игорь Лукшич. Он также сообщил, что сотрудничество с нынешним совладельцем компании Олегом Дерипаской может быть прекращено.

Решение о выделении средств немецкому банку по долгу KAP должен утвердить парламент страны. Кроме того власти Черногории ведут переговоры с другими крупнейшими кредиторами — венгерским OTP Bank и ВТБ о продлении срока погашения займа. Общая сумма долга завода, на которую распространяется госгарантии государства, составляет более €131 млн. Ранее предполагалось, что завод выплатит кредиты иностранным банкам самостоятельно, однако затянувшийся процесс высвобождения работников в рамках реструктуризации KAP и более низкие, чем ожидалось, цены на алюминий не позволили это сделать.

«В ходе реструктуризации завода En+ списала долг завода на сумму более 60 млн. евро. Благодаря проведенной реструктуризации себестоимость производства алюминия сейчас находится на минимальном за последние годы уровне. Однако без решения вопроса с обеспечением стабильных поставок электроэнергии на КАП по приемлемым ценам будущее завода остается неопределенным (текущие контракты на поставу э/э заканчиваются в апреле, правительство как владелец энергокомпании-поставщика EPCG отказывается их продлевать)», — заявляют представители En+.

Российским инвестором в Черногории недоволен не только премьер Лукшич. Ранее председатель парламентской комиссии по контролю за приватизацией Андрий Мандич заявлял, что возврат государством долгов КАP приведет к банкротству страны. «Правительство сделало огромный ошибку, когда согласилось дать гарантию на заимствования завода, управляемого Дерипаской», — отмечал он.

В En+ готовы продать долю в КАP, но по справедливой цене. «Мы готовы продать нашу долю в КАП по справедливой цене — с учетом того, что En+ с 2005 г. инвестировала в KAP и бокситовый рудник в Никшиче около 200 млн. евро. Большая часть этих средств была потрачена на покрытие операционных убытков обеих предприятий, а фактически – на субсидирование экономики всей Черногории. Даже несмотря на списание значительной части долгов КАП перед En+ в процессе реструктуризации в 2009 г., текущая задолженность завода перед En+ составляет более 80 млн. евро», — заявили в компании Олега Дерипаски.

Как Олег Дерипаска купил завод

Алюминиевый завод в Черногории и бокситовый рудник в Никшиче (РБН) российский миллиардер Олег Дерипаска приобрел в 2005 году в ходе масштабной приватизации. Сообщалось, что Дерипаска заплатил за контрольный пакет акций €50 млн. Поначалу завод рассматривался как очень выгодный актив: его мощность составляет около 120 тыс. т алюминия, завод обеспечивает 15% ВВП Черногории и половину экспорта. В 2006 году EN+ выиграла тендер на покупку местной тепловой электростанции, чтобы самостоятельно обеспечивать завод электроэнергией. Но в сентябре в Черногории прошли парламентские выборы, и новая власть отменила итоги конкурса.

В результате цены на электроэнергию для КАP — основной компонент себестоимости — за последние годы выросли более чем втрое. В период экономического кризиса, когда цены на алюминий резко упали, проблемы завода обострились. Российские собственники подали иск к правительству Черногории, утверждая, что информация, предоставленная властями Черногории в ходе приватизации в 2005 году, была недостоверной: у завода оказалось больше долгов, чем сообщалось первоначально. Но и черногорские власти подали встречный иск, утверждая, что российская сторона не выполнила обещанные инвестиционные программы.

Именно тогда в ходе переговоров было достигнуто соглашение, по которому правительство Черногории обязалось предоставить государственные гарантии по существующим и будущим долговым обязательствам КАP в размере €131,7 млн. Под госгарантии предполагалось привлечь средства для урегулирования задолженности КАP и РБН перед кредиторами, а также финансирование социальной программы для 2,4 тыс. высвобождаемых работников КАP и РБН. En+ Group передала правительству Черногории половину принадлежащих компании акций КАP и РБН, сохранив за собой право на их обратный выкуп. Сейчас En+ владеет 29,36% акций.

Рабочие невзлюбили русских инвесторов

По соглашению 2009 года КАP могла уволить 2,4 тыс. сотрудников с компенсацией. Но не всё прошло гладко: в мае 2010 года 200 сотрудников завода заблокировали главный офис КАP. Бастующие требовали передачи завода в собственность государства, обвиняя в своих бедах российский менеджмент. Бунт был спровоцирован увольнением 40 человек, среди которых, по слухам, был один из профсоюзных лидеров. Некоторые из сокращенных проработали на комбинате почти всю свою жизнь — по 20–30 лет.
Тогда руководство предприятия пошло на новое трехстороннее соглашение между правительством страны, менеджментом и профсоюзом и гарантировало каждому из 40 сотрудников в случае ухода по собственному желанию выплату €25 тыс.

В январе нынешнего года рабочие снова бастовали. На этот раз недовольными оказались работники Prerade — дочерней компании КАP. Они требовали от руководства предприятия выплатить им долги по зарплате, а также награды и пособия — общий объем долга, по мнению рабочих, составляет €640 тыс. По словам представителя КАP, бастовали всего шесть человек. «Речь идет о забастовке шести сотрудников дочернего общества КАP — Prerade, — рассказали «Маркеру» в KAP. — Это цех по выпуску продукции из алюминия. Физически производство в нем было остановлено еще семь лет назад, однако из-за особенностей трудового законодательства Черногории сотрудники продолжали получать заработную плату вплоть до середины прошлого года, несмотря на то что фактически не работали в течение всего этого времени».
http://marker.ru/news/514930

— — — — — — — — —
Это к вопросу о привлекательности зарубежных инвестиций и активов

Как украсть новейшую газотурбинную теплоэлектростанцию?


http://bigpicture.ru/?p=258850

Труба и СПГ

Великобритания

В некоторых местах февральские холода оказались самыми суровыми с 1986 года. На этом фоне потребление газа серьезно возросло.
При том, что поставки газа из России в регион в последние дни увеличились, поступление сжиженного природного газа (СПГ) танкерами из Катара оказалось затруднено на этой неделе штормами на море.

rusanalit: Про Березовского и Абрамовича

Я решил разобраться в претензиях березовского к абрамовичу.
Их три:

— березовский и патрацикашвили (далее — БП), которым принадлежало по 23% акций Сибнефти продали свои акции абрамовичу а. под давлением со стороны властей России б. вследствии чего понесли убытки

— березовский продал свой пакет акций ОРТ абрамовичу а. под давлением властей б. вследствии чего понес убытки ибо до него дошли только 10 миллионов долларов из якобы уплаченных абрамовичем 150 миллионов.

— березовский и патрацикашивили владели совокупно 25% Русала, еще 25% было у абрамовича, 50% — у дерипаски
абрамович без согласования с березовским и патрацикашвили продал свои 25% дерипаске, который таким образом увеличил свой пакет Русала до 75% и 25% принадлежащие березовскому-патрацикашвили вследствии этого сильно упали в цене

В случае Сибнефти убытки БП представляют собой разницу между полученной ими в 2001 году за свои 46% акций суммой и тем, сколько стоил этот пакет акций в некоем будущем (например в 2007 году — на момент подачи березовским иска) — ведь не будь БП принужден к продаже, они могли бы продать свои акции позже и в разы дороже.

В случае ОРТ березовский заявляет что до него дошли только 10 миллионов долларов, что гораздо меньше оговоренных с абрамовичем 150 миллионов за пакет в 49% ОРТ.

В третьем случае претензия березовского состоит в том, что поскольку в России действовал и действует принцип «49% акций = 0, а 51%=100», то после несогласованной продажи абрамовичем своих акций Русала дерипаске, стоимость пакета принадлежащего БП резко упала и они были вынуждены продать его всего за 450 млн. долларов.

Начнем с Русала.
Как следует из обнародованных судом материалов, договоренность о продаже акций и их цене была достигнута в мае 2001 года, деньги были уплачены в 2001 году.
БП просил 2,5 млрд. долларов, согласился и получил 1,3 млрд.

1. Если обратиться к отчетности Сибнефти за 2001 год, то из нее следует что в мае 2001 года капитализация Сибнефти составляла 2,5 миллиарда долларов и 46% акций БП были оценены точно в соотвествии со своей рыночной стоимостью на момент заключения сделки.

2. Впрочем уже в декабре 2011 (2001? — iv_g) капитализация Сибнефти составила более 5 миллиардов долларов.

3. Отмечу, что в мае 2001 года налоговыми органами против Сибнефти было открыто следствие, которое без всяких последствий для компании завершилось в августе того же 2001 года.

4. Специально отмечу, что несмотря на то, что неспрведливая на взгляд БП сделка «под принуждением» состоялась в 2001 году, в суд по ее поводу березовский подал шестью годами позже — в 2007 году.

Даже не в 2005 когда абрамович продал свой пакет акций Сибнефти госкомпании Газпром за 13 миллиардов долларов, из которых — не продай БП свои 46% акций в 2001 году — 6,5 млрд. получили бы БП.
Собственно к абрамовичу претензии юридически обосновано можно предъявлять именно по момент продажи его акций Газпрому — т.е. по 2005 год.

Таким образом мы видим следующее:
— БП получили за свой пакет ровно столько, ссколько составляла его рыночная стоимость на момент продажи
— «принуждение» в каком-то виде возможно имело место в виде открытого против Сибнефти в месяц заключения сделки дела (закрыли его видимо после окончательной расплаты абрамовичем за купленные акции)
— но в течении шести лет (с 2001 по 2007) березовский не считал нужным подавать иск против абрамовича
— не считал нужным даже в момент фиксации максимальных убытков в 2005 году
— зато ему срочно понадобилось показать всему миру, что Путин его ограбил, в 2007 году (кстати это год, когда березовский продал последние из своих российских активов)
http://rusanalit.livejournal.com/1348852.html

Рынки сбыта иранской нефти


http://www.rbcdaily.ru/2012/01/24/tek/562949982599219

Ранее
Основные направления экспорта иранской нефти и газа

25.01.2012
В понедельник Европейский Союз договорился о введении с первого июля эмбарго на импорт иранской нефти и о заморозке активов иранского Центробанка.

Но представители ЕС и британские официальные лица вместе с базирующейся в Лондоне нефтяной компанией ВР считают, что гигантский проект по добыче натурального газа в Азербайджане должен быть вызволен из петли.

Каспийское месторождение под названием Шах-Дениз, разрабатываемое ВР, обладает, по разным оценкам, примерно шестью миллиардами баррелей природного газа и газового конденсата в нефтяном эквиваленте. К 2019 году ВР планирует выйти на максимальный ежегодный объем экспорта в 25 миллиардов кубических метров газа.

Загвоздка заключается в том, что государственная иранская компания Naftiran Intertrade владеет 10% акций месторождения, потому она должна получить неплохую сумму наряду с ВР и другими акционерами.

Иран получил эту долю в 1990-х годах, когда местные политики поддерживали идею привлечения большего числа международных и крупных соседних игроков для обеспечения стабильности проекта. Но теперь ВР, которая является крупнейшей британской акционерной компанией открытого типа, вместе с британским правительством опасаются крупных препятствий, если международный спор с Ираном будет продолжаться в течение десятилетия.

ЕС также обеспокоен, но по геополитическим причинам. ЕС жаждал заполучить месторождение Шах-Дениз как возможность сократить свою зависимость от России, которая в настоящий момент поставляет 25% потребляемого на континенте газа. Европа является очевидным рынком для газа, происходящего из месторождения Шах-Дениз, но в последние несколько лет Запад и Россия вовлечены в напряженное соревнование по вопросу о том, как газ будет попадать на континент. Москва хотела бы транспортировать его через трубопровод на российской территории, а ЕС и США придерживаются идеи транспортировки с полным обходом российской территории, направляя газ напрямую на север Европы через Турцию. На настоящий момент у России есть небольшое преимущество.

Поэтому ЕС хочет гарантировать, что его планы не окажутся спутанными. Согласно сообщениям Бенуа Фокона (Benoit Faucon), Алессандро Торелло (Alessandro Torello) и Алексиса Флинна (Alexis Flynn) из Wall Street Journal, именно это привело официальных представителей ЕС, Великобритании и ВР в Вашингтон, где они пытались убедить американских конгрессменов не применять американские санкции к месторождению Шах-Дениз. И если заглянуть в главный законодательный акт, направленный на запрет деловых отношений любых работающих на американской земле компаний с Ираном, то видно, что им удалось добиться значительного успеха.

Согласно статье Wall Street Journal, в документе, автором которого стала республиканский конгрессмен Илеана Рос-Лехтинен (Ileana Ros-Lehtinen) прописано, что запрет не затронет усилия по «доставке газа из Азербайджана в Европу и Турцию» или «по обеспечению энергетической безопасности и независимости от России».

Если законопроект пройдет в Палате представителей, он попадет на рассмотрение в Сенат. История подтверждает, что нефтяная геополитика перевешивает многие другие приоритеты. Но интересно посмотреть, сможет ли даже традиционно популярная антироссийская риторика перевесить нынешнюю иранскую истерию в Вашингтоне.
http://inosmi.ru/usa/20120125/183892123.html

24.01.2012
Действительно, для Ирана новости являются неприятными. Продажа нефти за рубеж является главным источником доходов страны — на нее приходится около 90 процентов валютной выручки. Санкции и направлены прежде всего против нефтяной торговли Тегерана, остальные их статьи носят сугубо второстепенный характер.

Уже сейчас экономика и финансовая система Ирана остро ощущают трудности, связанные с эмбарго, хотя оно еще даже не вступило в действие. Курс риала опустился с начала года на 20 процентов. Легально иностранную валюту в стране стало купить непросто после того, как правительство запретило торговать ею за пределами специальных обменных пунктов. Это еще сильнее подогревает черный рынок.

В макроэкономике ситуация тоже вырисовывается безрадостная. Страны ЕС покупают около 20 процентов иранской нефти (в общей сложности Иран экспортирует около 2,15 миллиона баррелей в сутки). Однако для того, чтобы переориентировать поставки на другие страны, нужно время. Кроме того, покупатели теперь вполне резонно будут требовать снижения цены на иранскую нефть. Наконец, существует проблема с конвертируемой валютой, ведь теперь сделки со странами, чьими денежными единицами являются доллар и евро, будут невозможны.

Из-за выпадающих доходов чрезвычайно усложнится наполнение иранского бюджета, который в последние годы является дефицитным. Вероятнее всего, правительству Махмуда Ахмадинеджада придется отложить реализацию программы повышения цен на нефтепродукты для населения. Ранее предполагалось, что удорожание бензина будет компенсироваться гражданам в форме субсидий, но сейчас денег на это в казне может просто не найтись.

Все же представляется, что, несмотря на все сложности, коллапс экономике Ирана не грозит, поскольку приток валюты, пусть и несколько меньший по объемам, продолжится из других источников. Более того, нынешний режим в какой-то степени может усилиться от введения эмбарго. Например, пышным цветом расцветет контрабанда, которая, по некоторым сведениям, приносит доход высокопоставленным официальным лицам в окружении Ахмадинеджада или лояльным действующему руководству организациям вроде Корпуса стражей Исламской революции (КСИР). И хотя, конечно, Исламская республика является главным пострадавшим от международных санкций, но все же далеко не единственным.

Как ни странно, но существенный урон санкции нанесут и тем, кто их вводит. Речь идет о странах Южной Европы — тех самых PIGS (Португалия, Италия, Греция, Испания), которые сейчас находятся в ситуации долгового кризиса. Именно они являются главными потребителями иранской нефти в ЕС. Эти страны понесут урон дважды. Во-первых, из-за общего повышения цен на углеводороды. Судя по последним биржевым сводкам, показывающим рост цены на нефть выше 110 долларов за баррель, это случится неизбежно. Во-вторых, они покупают из Ирана не абстрактную нефть, а определенные ее сорта, которые нужно будет заместить чем-то аналогичным. Это будет непросто и потребует дополнительных расходов — что в обстановке острейшего финансового кризиса итальянцам и грекам очень некстати.

Выигравшие
А вот в некоторых других странах официальные лица почти наверняка потирают руки. Что характерно, наибольшую выгоду от санкций получат совсем не те, кто их вводил. В первую очередь, нельзя не упомянуть Китай. КНР сейчас является основным потребителем иранской нефти и присоединяться к санкциям совершенно не намерена. Что Пекин сделает точно — так это выжмет максимальную выгоду из сложившейся конъюнктуры.

Китай теперь может смело разговаривать с Тегераном с позиции силы и требовать дисконта на поставки нефти. Особенно положение Пекина усилится в случае, если американцам удастся уговорить других азиатских игроков, в частности Японию и Южную Корею, отказаться от иранских углеводородов или, по крайней мере, существенно сократить их потребление. По прогнозу эксперта американского Фонда защиты демократий Марка Дубовица, Китай в этом случае может получить 40-процентную (!) скидку на покупку нефти в Иране. В то время как для всего мира нефть будет дорожать, для Китая она значительно подешевеет — отличное подспорье в условиях подступающего к Китаю экономического кризиса.

Еще одним бенефициаром введения санкций против Ирана становится Россия. Пока что Москва стабильно выигрывала от всех политических кризисов на Ближнем Востоке, получая возможность продавать нефть в Европу по более высоким ценам. Но в конкретной ситуации есть и еще одно обстоятельство, приносящее России немалую выгоду. Как уже говорилось выше, «тяжелая» нефть, реализуемая Ираном на мировом рынке, обладает определенными химическими свойствами. И по этим свойствам наиболее близкой к иранским сортам является… российская Urals. Да, Саудовская Аравия, также поставляющая «тяжелые» сорта на мировой рынок, может частично заменить Иран. Но саудовская нефть слишком насыщена серой, чего не скажешь об Urals.

Таким образом, спрос на российскую нефть существенно вырастет. И впервые за долгое время на рынке может сложиться такая ситуация, когда биржевой сорт Brent будет торговаться с дисконтом к Urals. Раньше почти всегда было наоборот — российский сорт продавался на 2-3 доллара дешевле североморского.

Выиграть от иранского эмбарго может и британская нефтегазовая компания BP. Ее лоббисты сейчас обивают вашингтонские пороги, пытаясь убедить американских чиновников и конгрессменов сделать для их компании исключение. Речь идет о разработке каспийского месторождения Шах-Дениз, где BP работает вместе с иранской государственной Naftiran Intertrade. Такое исключение создаст лазейку, с помощью которой BP вместе с ее иранскими партнерами может получить сверхприбыль.
http://www.lenta.ru/articles/2012/01/24/sanctions/

Трубопроводы в России и СССР

03.12.2011
25 ноября в городе Выксе Нижегородской области произошло событие, важность которого несомненна не только для России – оно вызовет резонанс и в международных деловых кругах. Наплощадке Выксунского металлургического завода пущен в эксплуатацию МКС-5000 — металлургический комплекс «Стан-5000».

Комплекс предназначен для выпуска стальных листов шириной пять, длиной восемнадцать метров. Возможности стана позволяют катать листы различной толщины, но в основном он будет делать прокат, соответствующий толщине труб большого диаметра (ТБД) для магистральных нефте- и газопроводов. Создание комплекса «Стан-5000» явилось завершающим этапом многолетней работы, которая ведется российскими металлургами по ликвидации зависимости нашей страны от импорта как самих ТБД, так и широкополосного прокатного листа, используемого для их производства.

Люди старшего поколения помнят эмбарго НАТО на поставку труб для советских магистральных газопроводов, введенное в 1962 году, когда наша страна приступала к интенсивному развитию нефтегазовой отрасли.В ответ Челябинский трубопрокатный завод ввел тогда в строй «Стан 1020», и на первом изделии, которое он выдал, было написано: «Труба тебе, Аденауэр». Но, увы, сваренные из двух полуцилиндров челябинские трубы не выдерживали конкуренции с выполненными из высокопрочной стали и рассчитанными на давление до 250 атмосфер немецкими ТБД с одним сварным швом. Когда СССР взялся за строительство экспортных газопроводов, эмбарго стало немцам невыгодно, и они согласились продавать трубы, необходимые Советскому Союзу. Десятки миллиардов долларов заплатила наша страна за импорт ТБД, пока, наконец, в 2005 году на Выксунском металлургическом заводе вступила в строй первая в России линия, выпускающая трубы большого диаметра для магистральных газопроводов диаметром 1420 мм с одним прямым швом.

Но наладить такое высокотехнологичное производство в массовом масштабе — миллион тонн трубы 1420 и столько же — ТБД другого сортамента — на Выксунском заводе (а через два года российские мощности по производству труб большого диаметра увеличились еще на 600 тысяч тонн за счет Ижорского трубного завода) еще не значит полностью освободиться от импорта при производстве ТБД. Где взять широкий штрипс, то есть прокатный лист, чтобы свернуть из него трубу толщиной до 52 мм и диаметром 1420 мм, а значит, длиной окружности примерно 4500 мм (округленно 5000 мм)? Нужен сверхмощный прокатный стан, стан «5000», который превратит вышедший из установки непрерывной разливки стали сляб толщиной в 190, 250, 300 миллиметров в лист требуемых размеров. Для того, чтобы такое превращение произошло, необходимо передать на обжимные валки стана огромное усилие — до 12 тысяч тонн. За все годы существования СССР было построено всего одно подобное производство – в городе Колпино Ленинградской области. Его продукция использовалась в судостроении. Затем он был приобретен «Северсталью» и переориентирован на Ижорский трубный завод. В 2009 году «Стан-5000» был введен в строй на Магнитогорском металлургическом комбинате. Однако этих мощностей оказалось недостаточно, чтобы существенно ослабить зависимость отечественных товаропроизводителей от импорта толстого листа. Больше того, с 2008 года наблюдается его ускоренный рост. Только за восемь месяцев 2011 года импорт плоского проката в Россию увеличился на 41 процент. Причем четыре пятых ввозимого листа приходится на трубную отрасль. В настоящее время российские трубники вынуждены приобретать за рубежом более 1 млн. тонн штрипса в год. Стране было необходимо крупное специализированное предприятие по производству листового проката для труб. Такое предприятие и построено теперь в Выксе.

МКС-5000 стоит 45 миллиардов рублей. Это не просто прокатный агрегат, а средней мощности металлургический завод. Его годовая производительность — 1,5 млн. тонн толстого горячекатаного листа. Кроме собственно прокатного стана, комплекс включает сталеплавильные мощности, установки непрерывной разливки, сооружения, связанные со снабжением предприятия электроэнергией, природным газом, водой. В инфраструктуру комплекса входит самая большая в мире установка контролируемого охлаждения горячекатаного листа (УКО) длиной 48 метров. Уникальна и география размещения промышленных объектов: впервые в мире листопрокатный стан и производство труб большого диаметра находятся на одной площадке, что дает значительные преимущества в себестоимости продукции и скорости выполнения заказов.

Выксунский комплекс — крупнейший импортозамещающий проект. Он ставит точку в пятидесятилетней зависимости российской трубной отрасли от иностранных поставщиков. При этом комплекс строился в условиях мирового финансового кризиса. Средства для строительства МКС-5000 предоставила Объединенная металлургическая компания, владеющая Выксунским металлургическим заводом. Недостающие деньги ОМК заняла у западных кредиторов. «Российские банки дают максимум на семь лет по ставке в три раза выше», — жаловалась журналистам вице-президент компании Наталья Еремина.

Стоит отметить, что и на Магнитогорском комбинате «Стан-5000» строился, когда мировой кризис набрал обороты. Подобные факты свидетельствуют:несмотря на глобальные финансовые катаклизмы, на упадок в стране реального производственного сектора, отечественная металлургия сохранила свой потенциал базовой отрасли российской экономики, трудовые традиции, кадровый состав, восприимчивость к новейшим технологиям (основным поставщиком оборудования для проекта МКС-5000 стала компания SMS Siemaq; для магнитогорского «Стана-5000» — машиностроительный концерн SMS-Demag).

По мнению специалистов, новое выксунское предприятие позволит российским трубникам не только полностью удовлетворять потребности отечественных строителей нефтегазовых магистралей, но и увеличить свою долю на мировом рынке труб большого диаметра.

Сумма производственных мощностей трех сверхкрупных станов – Колпинского, Магнитогорского и Выксунского — составляет до 3,5 млн. тонн горячекатаного широкого листа, толщина которого может варьироваться от 15 до 100 мм. Причем это лист из качественных сортов стали, нужных не только трубникам, но и машиностроителям, и атомным энергетикам, и строителям судов, в том числе подводных лодок. Во всём мире подобный сортамент марок стали производится только отдельными предприятиями Японии и Германии.

Ориентированные, в первую очередь, на нужды трубников, сверхмощные станы в состоянии выпускать также и продукцию двойного назначения, работая на укрепление национальной безопасности России в условиях, когда приходится быстро реагировать на всё более угрожающую международную обстановку.
http://www.fondsk.ru/news/2011/12/03/metallurgia-i-vneshnjaja-politika.html

12.04.2005
Вчера ОАО «Газпром» и немецкий концерн BASF AG объявили о совместном участии в строительстве экспортного газопровода по дну Балтийского моря — Северо-Европейского газопровода (СЕГ).

Планы «Газпрома» и немецкого концерна BASF AG по строительству экспортного газопровода по дну Балтийского моря живо напомнили экспертам знаменитый контракт века «газ-трубы». Напомним, что поставки российского газа на рынки Европы начались в 1966 году в Польшу, в 1967 году — в Чехословакию, в 1968 году — в Австрию, в начале 70-х годов — в Италию, Германию, Францию, в конце 70-х годов был подписан контракт века «газ-трубы» с ФРГ. В братские страны СЭВ газ поставлялся в рамках межправительственных соглашений по самым льготным ценам. С капиталистической Германией ( в лице концерна Ruhrgas) был заключен долгосрочный контракт «газ-трубы», по которому газ поставлялся по фиксированной цене 70 долл./1000 м3 и ниже до границы с Германией в уплату за импортируемые Россией трубы. Проект был выгоден, прежде всего, для Германии, которая развивала металлургическую промышленность, покупала дешевый газ на границе и реализовывала его потребителям по цене втрое выше.

В рамках контракта века «газ-трубы» магистральные газопроводные трубы большого диаметра (1420 мм) еще с 60-х прошлого века поставлялись немецкой фирмой Маннесман, и до конца 80-х доля концерна Маннесман в общем объеме поставляемых труб, как правило, не падала ниже 40%. Для решения очевидной проблемы труб большого диаметра в советское время на меткомбинате «Азовсталь» в 70-х был построен единственный в СССР широколистовой стан 3600. Затем в г.Харцызске был создан единственный в СССР завод по производству труб большого диаметра (ТБД), полностью оснащенный импортным (австрийское, бельгийское, немецкое) оборудованием. В советские времена и город Жданов (ныне Мариуполь) и г.Харцызск находились в Донецкой области УССР. Поскольку при распаде СССР стратегически важное оборудование не было эвакуировано за Урал, то основное производство ТБД осталось за границей.

Когда-нибудь историки (или следователи) дадут ответ на вопрос о том, почему за тридцать лет в России не было налажено масштабное производство труб диаметром 1420 мм. Но факт налицо — до сих пор почти все трубы такого диаметра «Газпром» экспортирует из-за рубежа. Мстительные металурги подсчитали, что газовики тратит на это дело мимо их кассы от $300 млн до $400 млн в год. В золотые советские годы из государственного бюджета СССР на закупку ТБД выделялось даже в несколько раз больше средств, чем сегодня. Эксперты подсчитали, что в рамках контракта «газ-трубы» уже к 1980 году Германии за трубы большого диаметра было выплачено $11 млрд.

Завесу на этой «тайной века» помогла приоткрыть давняя публикация журнала «Коммунист», датированная от 16.02.1989 г. В статье «Зря денег не дают» молодой экономист Егор Гайдар пытается понять, «куда же, собственно, ушли огромные валютные поступления тех лет, когда цены на нашу нефть были высокими, почему из периода максимально благоприятной конъюнктуры мы вышли со значительным внешним долгом». Этот риторический вопрос не потерял актуальности и до сегодяшнего дня.

Что бы не быть голословным экономист Гайдар приводит весьма любопытные цифры. В те годы Советский Союз был бесспорный мировой лидер по объему производства проката. Тем не менее, дефицит его качественных видов приводил к тому, что импорт проката из развитых капиталистических стран традиционно превышал наш экспорт (в 1970 году соответственно 0,5 и 0,3 миллиона тонн). В конце семидесятых — начале восьмидесятых годов (с началом кризиса в черной металлургии Запада!) объем советского экспорта остается на прежнем уровне, закупки в развитых капиталистических странах быстро растут: за 1970-1980 годы увеличиваются в 8 раз. Так что наш советский вклад в германское «экономическое чудо» еще до конца не оценен!

Егор Гайдар особо отмечает, что в ходе масштабного кризиса западной металургии структурные проблемы распространились и на рынок стальных труб. С 1980 по 1986 год их производство сокращается в США в 3,3 раза, во Франции — на 26 процентов, в Японии — на 14 процентов. Из крупных капиталистических стран-производителей лишь ФРГ удается сохранить достигнутый объем производства. Поскольку СССР — ведущий производитель стальных труб в мире — быстро наращивает импорт ТБД из развитых капиталистических стран, в том числе за счет связанных кредитов, полученных под сделку «газ-трубы». В 1970-1980 годах импорт ТБД увеличивается в 3 раза, а в 1980-1986-м — еще в 2 раза. В 1986 году общий объем закупок СССР труб за рубежом уже заметно превысил их совокупный выпуск в США, Великобритании и Франции.

Страстный публицист из журнала «Коммунист» пишет, что с точки зрения экономического здравого смысла динамику наших закупок в развитых капиталистических странах вообще понять непросто. И тонко намекает на возможную коррупцию в рядах внешних торговцев: «То, что корпорации активно формируют спрос, в том числе и спрос зарубежных партнеров, стало после ряда крупных политических скандалов общеизвестным». Егор Гайдар гневно обличает нравы самозванных распорядителей народным достоянием: «Ведь цели западных корпораций и отечественных ведомственных структур могут прекрасно дополнять друг друга. Первым необходимо прибыльно реализовать свою продукцию, для вторых соображения, связанные с ее ценой, реальной экономической эффективностью, играют второстепенную роль. Важно доказать необходимость контракта, получить под него валютные ресурсы».
http://www.apn.ru/opinions/article9309.htm

23.11.2000
Во время недавнего саммита Россия—ЕС в Париже главной темой стал так называемый «план Романо Проди» — предложенное председателем Еврокомиссии существенное увеличение поставок российского газа в Европейский Союз. Его реализация обещает широкомасштабное сотрудничество между Европой и Россией на десятилетия вперед. Вот уже 30 лет, невзирая на все политические перипетии, энергия остается темой номер один в отношениях между Москвой и Западной Европой. А начиналось все в конце 60-х годов, когда, несмотря на разгар «холодной войны», энергетики СССР и ФРГ начали обсуждать сделку «газ — трубы»…

Холодным утром 1 февраля 1970 года в 12 часов 02 минуты в конференц-зале эссенского отеля «Кайзерхоф» зазвенели бокалы с шампанским. Министр экономики ФРГ профессор Карл Шиллер и советский министр внешней торговли Николай Патоличев скрепили подписями беспрецедентный договор о начале поставок природного газа из СССР в Западную Германию. «Господа и товарищи, довольные свершенным, поднимали бокалы, заглядывали друг другу в глаза, говорили «prost» и «на здоровье», — вспоминает ведущий кельнского телеканала WDR Вальтер Эрасмы. Политикам и энергетикам было чему радоваться: торжественная церемония венчала труднейшие девятимесячные переговоры, проходившие попеременно в Вене, Москве, Эссене и Кельне. Наконец к подписанию были подготовлены три договора. СССР обязывался ежегодно поставлять западным немцам 3 млрд кубометров природного газа. Немцы же в лице фирмы Mannesmann брали на себя обязательство расплатиться за получаемое топливо 1,2 млн тонн труб большого диаметра, необходимых СССР для прокладки газопровода на Запад. Газовой компании Ruhrgas из Эссена предстояло закупать советский газ и снабжать им клиентов в Германии через собственные газораспределительные сети. Финансовое обеспечение сделки гарантировал Deutsche Bank, выделивший на льготных условиях кредит в 1,2 млрд марок.

Карл Шиллер произнес, подняв бокал: «Мы, представители экономики и техники, вносим практический вклад в дело мира».

А ведь всего около года назад, когда советский министр иностранных дел Андрей Громыко на ярмарке в Ганновере неожиданно для всех предложил этот проект, официальный Бонн счел его очередным блефом Советов. Но профессионалы из газовой компании Ruhrgas AG сразу почувствовали: рождается энергетическое будущее Европы.

На торжественной церемонии в «Кайзерхофе» присутствовал молодой адвокат Эберхард Кранц, до этого представлявший Ruhrgas на всех важнейших переговорах. «Разумеется, по тем временам частная компания Ruhrgas не могла просто так, без оглядки на все происходившее вокруг, заявить, что мы намерены в широком масштабе закупать газ у Советов, — вспоминает Кранц, возглавляющий теперь дирекцию по закупкам газа на Востоке. — Но это соглашение, невзирая на заявления некоторых его противников или просто пессимистов, гармонично вписывалось в тогдашний политический ландшафт ФРГ. Во время наших бесед и переговоров с советскими партнерами мы не ощущали противоречий между двумя политическими системами. Речь шла о деле, и оно было для представителей обеих сторон превыше всего».

Чтобы понять значение сделки 1970 года для отношений между Востоком и Западом, нужно вернуться не на год, а почти на 15 лет назад. Именно тогда, в сентябре 55-го, визит в Москву канцлера Германии Конрада Аденауэра положил начало отношениям между СССР и ФРГ. Идея примирения с Советским Союзом вызывала в Западной Германии, находившейся под сильным политическим влиянием США, бурные споры. Однако легендарный канцлер, которого трудно было заподозрить в симпатиях к СССР и коммунизму, прислушался к мнению опоры правого правительства ХДС/ХСС — «китов» крупного немецкого бизнеса. А промышленники и предприниматели еще с начала 50-х настаивали, что Германия должна активнее работать на восточных рынках. В 1952 году был создан Восточный комитет немецкой экономики, в который вошли руководители Федерального союза германской промышленности, Deutsche Bank, концерна Krupp и многих других. Именно они (и прежде всего председатель Восточного комитета Отто Вольфф фон Амеронген, глава металлургической фирмы Otto Wolff) в 1955 году убеждали Бонн в необходимости установления дипотношений с Москвой. Известен такой факт: на встрече с представителями промышленных кругов, на которой находился генеральный директор фирмы Krupp Бертольд Байц, Аденауэр выразил недовольство несанкционированной поездкой «крупповцев» в Москву — и Байц в знак протеста покинул прием. Установление дипотношений стало первым крупным шагом в направлении полномасштабного экономического сотрудничества.

Тогда-то на повестке дня впервые возник вопрос о трубах. По долгосрочному соглашению 1960 года советские внешнеторговые организации разместили в ФРГ заказы на поставку труб большого диаметра. Аденауэр вначале разрешил контракты, но затем наложил на них запрет, заявив 11 апреля 1963 года, что осуществление заказа «угрожает безопасности ФРГ». Правительство ФРГ, следуя рекомендациям КОКОМ (координационный орган НАТО), ссылалось и на «интересы безопасности союзников». Одновременно оно отказалось кредитовать торговые сделки между Москвой и западногерманским бизнесом. Убыток получился колоссальным. Phoenix-Rheinruhr с 1956 года поставляла в СССР бесшовные трубы для трубопроводов, чугун, листовую сталь и нефтехимические установки. На советский блок приходилось 30% всей экспортной продукции Mannesmann (большая часть — на СССР). В результате запрета на поставки труб большого диаметра концерн потерял от 80 до 100 млн марок. Сопоставимые убытки понесла фирма Krupp, со второй половины 50-х поставлявшая в Советский Союз крупные партии комплектного оборудования (даже предприятия в сборе).

Запрет на поставки труб в СССР вызвал негодование бизнес-элиты и обсуждался в бундестаге. Из-за проблем с восточной торговлей часть западногерманского делового мира (а к уже упомянутым «пострадавшим» примкнули фирмы Salzgitter AG, Siemens, Haniel, IG Farben, Thyssen, Hoechst, AEG) дистанцировалась от ХДС/ХСС. И с 1966 года правым пришлось делить власть с социал-демократами и свободными демократами. А осенью 1969 года в ФРГ впервые было сформировано правительство вовсе без участия христианских демократов, которое возглавили федеральный канцлер социал-демократ Вилли Брандт и министр иностранных дел свободный демократ Вальтер Шеель. Начиналась эра новой восточной политики.

В Москве к этому времени от хрущевской оттепели не осталось и следа. Советский Союз оказался под мощным огнем критики после ввода войск в Чехословакию в августе 1968-го. В этих условиях подключение европейцев к сделке «газ — трубы» стало одним из приоритетов внешней политики Кремля. В советских СМИ прямо указывалось, что экспортная газовая магистраль «есть тот первоочередной объект, где мероприятия, намеченные партией, прежде всего получают конкретное воплощение». Помимо стабильного потока валютной выручки для насыщения внутреннего рынка импортными товарами, поставки газа давали дополнительный аргумент в политическом диалоге с Западной Европой.

Валентин Александров, в 70-е — начале 80-х годов помощник председателя Совета министров РСФСР: «С нашей стороны у истоков сделки стояло экономическое ядро правительства — прежде всего Министерства нефтяной и газовой промышленности и внешней торговли. Личная заслуга в ее реализации безусловно принадлежит двум людям — нефтегазовому министру Борису Щербине и главе Внешторга Николаю Патоличеву. Поддерживали «газ — трубы» председатель Госплана Байбаков и премьер Косыгин. Но ни Совмин, ни Госплан принять такое решение не могли, требовалась санкция высшего политического руководства — Политбюро ЦК КПСС».

Николай Комаров, в 70-е годы первый заместитель министра внешней торговли: «Пробивать эту идею и не надо было, политических проблем не возникало, все были заинтересованы, «наверху» согласовали довольно быстро. Если и были проблемы, то уже потом, в процессе строительства, только практического характера — сроки поставок, координация строительных работ с партнерами по СЭВ. Политических проблем не было».

Если в Москве сомнений не возникало, то в Бонне их было предостаточно.

Отто Вольфф фон Амеронген, в 1952—2000 годах председатель Восточного комитета немецкой экономики: «В федеральном правительстве Западной Германии были те, кого не слишком воодушевляли перспективы расширения торговли с СССР в области природного газа. Даже Людвиг Эрхард (отец послевоенного «экономического чуда», канцлер ФРГ в 1963—1966 годах. — Ред.), прекрасно понимавший значение восточного рынка, говорил мне: «Газопровод — это прекрасно, но мы же находимся в состоянии «холодной войны». Убедил его простой аргумент: «Если нам удастся это, — говорил я, — если мы соединимся друг с другом газопроводом, то в Советском Союзе политическая картина будет меняться в лучшую сторону. Это будет намного больше, чем только продажа труб или закупка газа».

Но главные противники газового сотрудничества с СССР обнаружились не в Германии, а в США.

Отто Вольфф фон Амеронген: «Американцы испытывали просто панический страх перед перспективой взаимозависимости немцев, их союзников по НАТО, и русских, потенциальных противников. Аргументы были иногда совершенно абсурдными. На полном серьезе утверждалось, например, что в случае военных действий трубопроводы из СССР на Запад могли бы обеспечить снабжение советской армии горючим. Представьте себе: заправлять русские танки прямо из газопроводов! Аргументы политиков были смесью инстинктивного страха, сознательной враждебности и полного неведения относительно экономического будущего Европы. Профессионалы в Америке оценивали ситуацию иначе. В те годы я был членом правления крупнейшей нефтяной компании Exxon Corporation, и мы, конечно, обсуждали последствия широкомасштабных закупок советского газа. Нефтяные короли сказали мне: «Действуй, Отто, не обращай внимания на Вашингтон». Дескать, у парней в Белом Доме свой бизнес, а у нас с тобой — свой. Они, как и мы, были убеждены, что политическая риторика — это чепуха. А газопровод через континент — это, если хотите, инструмент, привязывающий не только нас к советским поставкам, но и, наоборот, ставящий их «кран» в зависимость от Запада».

Андреас Майер-Ландрут, в 80-е годы посол ФРГ в СССР: «Эта сделка была, конечно, очень важна для развития отношений Восток—Запад. Германия впервые выступила не как «хвост» американцев, а как самостоятельный политический игрок. Госсекретарь США Генри Киссинджер не хотел, чтобы немцы играли особую роль в политике сближения Запада с Востоком, он хотел держать это под своим контролем. Но мы с нашей восточной политикой его опередили».

Действительно, именно сделка «газ — трубы» стала предтечей восточной политики Вилли Брандта. За февральским подписанием в отеле «Кайзерхоф» последовала серия исторических соглашений, изменивших Европу. В марте Вилли Брандт впервые встретился с восточногерманским премьером Вилли Штофом, позже был подписан договор об основах отношений между ФРГ и ГДР. В том же году заключены договоры с СССР и Польшей, предусматривавшие отказ от применения силы и признание существующих границ, четырехстороннее соглашение по Западному Берлину. С этого началась разрядка международной напряженности, кульминацией которой стало подписание в 1975 году Хельсинкского акта Совещания по безопасности и сотрудничеству в Европе.

Сами поставки начались 1 октября 1973 года — тогдашний шеф компании Ruhrgas Херберт Шельбергер в местечке Вайдхаус на границе между Чехией и Баварией торжественно отвернул кран, открывший путь советскому газу в трубопроводную систему Западной Германии.

В Москве задача по вводу в эксплуатацию системы газопроводов Западная Сибирь—Центр и газопровода Уренгой—Помары—Ужгород (общей протяженностью 4,5 тыс. км и проектной мощностью 32 млрд кубометров в год) называлась «безусловной» и «идеологической», поскольку определяла «ход экономического, социально-политического и культурного развития страны, а также полную реализацию возможностей зрелого социализма». Положения документа 1970 года были развиты в соглашениях 1972, 1974 и 1979 годов, которые предусматривали увеличение объемов поставляемого газа. К 1980 году советский газ покрывал 17% потребности ФРГ в импорте этого продукта. СССР импортировал 66% газопроводных труб большого диаметра, произведенных в ФРГ, а также машины и оборудование для газовых магистралей. На их приобретение пошло, по некоторым сведениям, около 11 из 15 млрд долларов, предоставленных западниками Москве в качестве кредита. Рассказывали, что Леонид Ильич, принявший решение о таком раскладе, объяснил его лаконично: «Разрядка дороже».

Впрочем, на этом политические трудности газовой сделки не кончились. К концу 70-х ситуация в мире изменилась — Советский Союз ввел войска в Афганистан, разрядка закончилась. Начиналась последняя, самая драматическая глава в истории «холодной войны». Президент США Джимми Картер, потрясенный вероломной, как он считал, агрессией Москвы, объявил о введении эмбарго на торговлю с СССР. Присоединения к нему Вашингтон требовал от союзников, прежде всего — от ФРГ.

Андреас Майер-Ландрут, в 80-е годы посол ФРГ в СССР: «Американцы были очень заинтересованы в поддержке эмбарго против Советского Союза. При этом интересно, что американское лобби по экспорту зерна в 1981 году добилось-таки от Рейгана исключительного права на экспорт зерна в СССР, а бизнесмен Арманд Хаммер получил разрешение на поставки удобрений. На Германию оказывалось давление с целью добиться отказа от сделки «газ — трубы», но Бонн твердо стоял на позиции, что этот договор был заключен раньше, и поэтому не подлежит эмбарго».

Валентин Александров, в 70-х — начале 80-х годов помощник председателя Совета министров РСФСР: «США оказывали колоссальный нажим на ФРГ, чтобы предотвратить продолжение газового сотрудничества. Открытым текстом говорилось: Советскому Союзу деньги нужны для того, чтобы пустить их на военные цели и расширять агрессию в Афганистане. Но интересы капиталистического производства вступили в противоречие с интересами капиталистической политики: несмотря на давление, в 1981 году состоялась новая сделка».

Весной 1981 года министр экономики ФРГ Отто граф Ламбсдорф отправился в США с единственной целью: убедить американцев не относиться подозрительно к западногерманской сделке с Советским Союзом. Ламбсдорф с цифрами объяснял госсекретарю Александру Хейгу смысл европейского газового союза, положение с обеспечением газом в ФРГ и доказывал, что его страна не может оказаться в политической зависимости от Москвы из-за поставок сибирского газа. Под давлением США был таки установлен лимит потребления Германией советского газа — 16%. (Сегодня на долю России приходится более 30%.)

20 ноября 1981 года Ruhrgas и «Союзгазэкспорт» подписали новый, «четвертый» договор, согласно которому с 1984 по 2008 год в Германию должны были поставляться еще 8 млрд кубометров газа в год.

С тех пор Старый Свет пережил немало катаклизмов. Резкое обострение конфронтации двух блоков в начале 80-х, когда НАТО приняло решение о размещении «першингов» и крылатых ракет в Европе, начало перестройки, крушение советского блока, распад СССР, жестокий экономический кризис в России… Но что бы ни происходило, российский газ продолжал поступать в Европу во исполнение долгосрочных контрактов.

Эберхард Кранц, глава дирекции Ruhrgas по закупкам газа на Востоке: «Теперь поставки сибирского газа гарантированы Германии по нашим договорам с «Газпромом» до 2030 года, у меня нет ни тени сомнений в том, что они будут выполнены. А зависимости от русских поставок газа, которая была главным козырем противников сделки, у Германии не было ни три десятка лет назад, ни теперь. Чтобы этого не произошло, у Ruhrgas имеются договоры на импорт с крупными поставщиками из самой Германии, а также ряда стран ЕС, в частности Норвегии. Газ и впредь будет поступать в Германию на основе долгосрочных соглашений из надежно диверсифицированных источников».

Отто Вольфф фон Амеронген, в 1952—2000 годах глава Восточного комитете немецкой экономики: «Я всегда был убежден, что благодаря этой сделке возникло постоянное средство коммуникации, надежный мост для дальнейшего развития, или, точнее, возрождения традиционных германо-российских связей, во многом утраченных за десятилетия после октябрьского переворота в России 1917 года».
http://www.vremya.ru/print/3739.html

Суд в Лондоне: Березовский и Абрамович

infosud.ru: Хроника суда
http://infosud.ru/tags/tag_RomanAbramovich/index_3.html
http://infosud.ru/tags/tag_RomanAbramovich/index_2.html
http://infosud.ru/tags/tag_RomanAbramovich/index.html

mk.ru: Березовский vs Абрамович

gazeta.ru. Тег: Высокий суд Лондона

novayagazeta.ru. Тег: открытый процесс

kommersant.ru: Суд Бориса Березовского и Романа Абрамовича

http://www.gazeta.ru/business/2011/11/10/3828785.shtml — 9 день
http://www.gazeta.ru/business/2011/11/09/3827582.shtml — 8 день
http://www.gazeta.ru/business/2011/11/08/3826234.shtml — 7 день
http://www.gazeta.ru/business/2011/11/07/3824834.shtml — 6 день
http://www.gazeta.ru/business/2011/11/07/3825378.shtml — Доходность Абрамовича
http://www.gazeta.ru/business/2011/11/03/3822570.shtml — 4 день
http://www.gazeta.ru/business/2011/11/02/3821362.shtml — 3 день Исключительные и бесценные люди

14.11.2011
Волошин рассказал о претензиях к Березовскому в связи с гибелью «Курска»
http://lenta.ru/news/2011/11/14/kursk1/

12.11.2011
Длящееся преступление
http://www.kasparov.ru/material.php?id=4EBE5CE2C0666