Архив меток: Газпром нефть

Считалочки: Добыча нефти в Ноябрьскнефтегазе

i/ По данным книги «Три эпохи Ноябрьскнефтегаза»
http://nng.gazprom-neft.ru/about/history/30_let_nng.pdf
https://yadi.sk/i/gbi9V6rf3HHAJy

ii/ По данным раздела Пресс-Центр -> Новости
http://nng.gazprom-neft.ru/press/news/
и других
Читать далее

avro-live: Ноябрьск. Как добывалась нефть и делился СССР

Это Ямал. Юг Ямала на границе с Югрой (Ханты-Мансийским округом). 63я параллель. Примерно как Мирный в Якутии, чуть севернее Петрозаводска и южнее Рейкъявика. Население Ноябрьска сегодня — более 100 тысяч жителей. Примерно столько же, сколько в Новом Уренгое. (Салехард заметно менее населен, хотя и центр округа). 1000 км до столицы Ямала Салехарда. 1000 км до Тюмени. До Сургута, который на юге от Ноябрьска, по зимнику 400 км.
Читать далее

IBM поможет российским компаниям в геологоразведке и нефтедобыче :)

Наша компания занимается множеством различных проектов в самых разных сферах. Это и создание концепции умных городов, улучшение качества обучения детей, разработка памяти нового типа, создание новых методов предотвращения взломов компьютерных систем. Сейчас мы решили принять участие в новом проекте, имеющем непосредственное отношение к проведению геологоразведывательных работ в России. В рамках этого проекта планируется создать новые IT-инструменты и ПО для оптимизации процессов геологоразведки. Кроме того, этот проект имеет отношение к проектированию, разработке и эксплуатации месторождений нефти.

Важное значение в Российской Федерации играет добыча нефти, этого отрицать нельзя. Поэтому мы совместно с «Газпром нефтью» начали совместную работу по оптимизации методов различных процессов нефтедобычи. В процессе этой работы будут применяться сервисы IBM для когнитивного анализа данных, машинного обучения и обработки больших объемов данных. Эти технологии, как рассчитывают специалисты, помогут найти новые способы повышения эффективности разработки месторождений с одновременным увеличением коэффициентом извлечения нефти. Это, в свою очередь, позволит сократить затраты на проведение геологоразведывательных работ и нефтедобычи.

Для тестирования всего перечисленного выше выбран пилотный проект: оптимизация процесса заводнения на ряде зрелых месторождений «Газпром нефти». Критериями успеха будут считаться сокращение объемов закачки и рост коэффициента извлечения нефти (КИН). Заводнением называется способ поддержания пластового давления путем закачки воды в пласт.

«Цифровые технологии меняют всю нашу жизнь, в том числе и подходы нефтяных компаний к выбору вариантов разработки и эксплуатации месторождений. Новейшие способы работы с информацией позволяют повысить эффективность использования собираемых на месторождениях данных, принимать на их основе более проработанные и взвешенные решения. Именно на это нацелено одно из направлений нашей Технологической стратегии — оптимизировать разработку активов при помощи современных информационных технологий», — говорит первый заместитель генерального директора «Газпром нефти» Вадим Яковлев.

«Проекты технологического сотрудничества позволяют достичь синергии в прикладных индустриальных исследованиях. Видя огромный научный потенциал России, мы рады объединить усилия с компанией „Газпром нефть“ в разработке новейших информационных решений для нефтегазовой отрасли», — комментирует проект Джон Брантли, генеральный менеджер IBM по направлению химии и нефтехимии.
Для работы в указанной сфере у нашей компании есть подразделение «Химии и нефтепродуктов». Оно предлагает ряд решений и инструментов для повышения эффективности работы компаний, которые работают этой сфере. Когнитивные технологии IBM, включая систему IBM Watson помогают анализировать и структурировать огромные массивы информации. К примеру, мы помогаем объединить и унифицировать данные из различных источников: внутренней документации компании, сотен книг и журналов, публикаций ученых и специалистов по химии и нефтехимии.

Watson может отвечать на вопросы по оборудованию, методам и процедурам, имеющим отношение к нефтегазовой промышленности. Когнитивная система может выделять важные элементы из неструктурированных массивов данных типа журналов операций, данных обслуживания промышленных систем, отчетов и исследований.

Вот примеры вопросов, на которые может ответить IBM Watson: «Кто является экспертом в области разведки и нефтедобычи в арктических широтах?» или «Какие операции по нефтедобыче и в каком количестве проводились в Мексиканском заливе?». Ответы система дает моментально.

«Газпром нефть» — не первая нефтедобывающая компания, с которой работает IBM. Еще в 2014 году мы начали работу с Repsol, помогая испанской энергокомпании увеличить эффективность вложения средств в собственное развитие. В частности, когнитивные вычисления помогли оптимизировать массу бизнес-процессов Repsol. Также мы помогали австралийской компании Woodside улучшить работу объектов управления в своей инфраструктуре. Все эти проекты оказались успешными, и мы решили реализовать новый проект, уже в сотрудничестве с российскими партнерами.
https://habrahabr.ru/company/ibm/blog/151092/

i/ Это называется «секторальные санкции» 🙂
ii/ Это называется «импортозамещение» 🙂
iii/ Имеется множество пакетов моделирования извлечения нефти и планирования заводнения, включая западные
iv/ В геологии и разработке первейшим образом должна учитываться пространственная как минимум 3D, а еще 3Dt ситуация, насколько система не нацеленная на такую специфику справится — это большой вопрос.
v/ Насколько хватит данных для описания 3Dt ситуации, ведь нефтяные компании экономят на всем, а нужен постоянный мониторинг процесса нефтеизвлечения
vi/ Классический пример умирающего нефтяного динозавра: падающую EROI пытаются компенсировать все более изощренной техникой.
vii/ Конечный итог все равно как у сланцевиков: почти регулярная сетка скважин с малым расстоянием между ними, горизонтальное бурение и многостадийные ГРП
viii/ Хотелось бы узнать успехи IBM именно в области геологии и разработки, а не околонефтяного сервиса, вроде хранения данных и работы с бизнес-процессами. И узнать успехи сравнительно, например, с Halliburton
ix/ Видимо играет роль специфика российских вертикально-интегрированных компаний: недоверие к своим кадрам, постоянное недоинвенстирование в свои НИОКР и надежды на забугорные чудеса

spydell: Финансовые результаты российского нефтегаза

Читать далее

Истории околонефтегазовые

Сербия

Интеграция Сербии в европейские стурктуры — ЕС и НАТО, будет означать пересмотр двусторонних отношений РФ с этой страной.
Об этом в интервью для сайта «Единой России» заявил вице-спикера Госдумы депутат от партии «Единая Россия» Сергей Железняк.

«Мы отчетливо понимаем, что при глубокой интеграции наших сербских партнеров в Евросоюз, нам, скорее всего, придется пересматривать ряд договоренностей между нашими странами, дабы обеспечить защиту своих экономических интересов», — сказал он.

Напомним, на последщних парламентских выборах в Сербии победила «пронатовская» и «проевропейская» коалиция.
http://www.politnavigator.net/vice-spiker-gosdumy-rf-esli-serbiya-vstupit-v-es-nam-pridetsya-peresmotret-otnosheniya.html

08 Апрель 2012 Нафтна индустрија Србије: Презентация для инвесторов и акционеров за 2011 год http://iv-g.livejournal.com/646645.html
07 Апрель 2012 Нафтна индустрија Србије. Обзор компании http://iv-g.livejournal.com/645028.html
07 Апрель 2012 Интервью исполнительного директора Блока разведки и добычи NIS Алексея Овечкина http://iv-g.livejournal.com/644403.html

Румыния
2 окт 2014 В Румынии на заводе ЛУКОЙЛа прошли обыски по делу о неуплате налогов http://www.rbc.ru/business/02/10/2014/542d5a79cbb20f1c43aa59e3
9 окт 2014 Президент Румынии допустил национализацию завода ЛУКОЙЛа http://www.rbc.ru/business/09/10/2014/54369319cbb20f71af9bd7f9
9 июл 2015 Суд Румынии наложил арест на счета ЛУКОЙЛа http://www.rbc.ru/business/09/07/2015/559dc1759a7947541b1ba3fc
14 июл 2015 Алекперов жалуется президенту Румынии: как развивается конфликт ЛУКОЙЛа в Румынии http://www.rbc.ru/business/14/07/2015/55a53b1f9a79477322dee6d5
3 авг 2015 Румыния обвинила «дочку» ЛУКОЙЛа в отмывании €1,77 млрд http://www.rbc.ru/business/03/08/2015/55bf961e9a79476bfb6713fd

26 май 2016 «Роснефть» перетекает из России за рубеж http://1prime.ru/articles/20160526/825662308.html
Читать далее

gazeta.ru: Нефтяной пузырь Курдистана

В Иракском Курдистане оказалось не так много нефти, как ожидалось. Кроме того, власти региона задерживают компенсационные выплаты компаниям. При этом курды активно зазывают российских нефтяников к освоению своих недр (пока в Курдистане работает только «Газпром нефть»). Однако, по словам экспертов, при нынешних нефтяных ценах идти в Курдистан не имеет смысла — особенно учитывая региональные риски.

Мировые нефтяные компании, работающие в Иракском Курдистане, недовольны сложившейся ситуацией. Как пишет The Wall Street Journal, американские ExxonMobil и Chevron, ведущие разведку в регионе с 2012 года, так и не смогли ничего добыть. Турецкая Genel Energy в феврале признавалась, что в ее крупнейшем месторождении нефти оказалось вдвое меньше, чем ожидалось. Тогда как региональный игрок Gulf Keystone Petroleum испытывает финансовые затруднения из-за низких цен на нефть, у компании нет средств на погашение долгов, при этом региональные власти постоянно запаздывают с платежами за уже добытое сырье.

Ранее СМИ сообщали, что общий долг властей Курдистана компаниям Genel Energy, Gulf Keystone Petroleum и норвежской DNO составляет около $1,7 млрд.

По оценкам правительства Курдистана, запасы региона составляют 45 млрд баррелей нефти (более 6 млрд тонн), и это легкая нефть с низкой себестоимостью добычи — около $2 за баррель, как в Саудовской Аравии и Кувейте. Впрочем, как раз последний факт вызывает сомнения у игроков нефтяного рынка.

WSJ пишет, что любое замедление добычи в Курдистане способно оказать влияние на мировой рынок, так как именно рост производства в регионе позволил нарастить общую добычу Ирака в прошлом году на 20%, до 3,99 млн баррелей в сутки (по данным ОПЕК, в марте 2016 года Ирак добывал уже 4,19 млн баррелей в день, а ранее в январе — и вовсе 4,4 млн баррелей. — «Газета.Ru»), что оказало давление на нефтяные котировки.

В собственно Курдистане, по данным WSJ, добыча в 2015 году составляла примерно 430 баррелей в сутки, тогда как еще за десять лет до того нефть там практически не добывалась. Есть, впрочем, и другие оценки, согласно которым уже осенью прошлого года в Курдистане добывалось порядка 600 тыс. баррелей в день.

Ведущий эксперт Союза нефтегазопромышленников России Рустам Танкаев отмечает, что точно оценить уровень запасов и добычи в Иракском Курдистане весьма сложно — хотя бы в силу отсутствия четких границ самого Курдистана. «Кроме того, когда речь идет, например, о запасах, не уточняется, геологические это запасы или извлекаемые, — рассказывает Танкаев. — А коэффициент извлечения на нефтяных месторождениях редко превышает 0,5».

Кстати, в прошлом году около 10% нефтяных промыслов Ирака контролировало «Исламское государство» (террористическая организация, запрещенная в России). И как сообщалось, потеснили террористов именно курды.

Танкаев полагает, что извлекаемые запасы Иракского Курдистана вряд ли превышают 500 млн тонн нефти. «И большинство заявлений властей Курдистана о богатых запасах являются скорее политическими, рассчитанными на привлечение инвесторов», — говорит эксперт.

В марте глава представительства Иракского Курдистана в Москве Асо Талабани говорил, что власти региона заинтересованы в расширении присутствия там российских нефтяных компаний и готовы принять для этого все необходимые меры, в том числе и в сфере безопасности.

На данный момент в Курдистане работает российская «Газпром нефть». «Дочка» «Газпрома» ведет геологоразведку на блоках Garmian (доля — 40%), Shakal (80%) и Halabja (80%). Также в Ираке она работает на месторождении «Бадра», и в 2012 году у компании произошел связанный с этими проектами конфликт с официальным Багдадом. Иракские власти требовали, чтобы «Газпром нефть» ушла из Курдистана, в противном случае угрожая лишить доступа к «Бадре».

В «Газпром нефти» «Газете.Ru» сказали, что компания продолжает геологоразведочные работы на лицензионных участках Halabja, Shakal и Garmian. На блоке Garmian ГПН уже ведет промышленную добычу на месторождении Sarqala, накопленная добыча здесь на сегодняшний день составляет около 2,9 млн. баррелей нефти.

«Из-за существенного снижения цен на нефть мировые компании вынуждены сокращать инвестиции в геологоразведку. — говорят в «Газпром нефти». — Учитывая сохраняющиеся геологические неопределенности блоков Halabja, Shakal и Garmian, а также ситуацию в регионе, «Газпром нефть» не исключает возможности пересмотра программы геологоразведочных работ в Курдском регионе Республики Ирак. Тем не менее до завершения анализа геологических данных по блокам Halabja, Shakal и Garmian решения о дальнейшем развитии этих проектов принято не будет».

В Ираке также работает «ЛУКойл», но не в Курдистане, а на юге страны, ведя разработку крупнейшего месторождения «Западная Курна – 2». Кстати, в начале апреля вице-президент и один из крупнейших акционеров «ЛУКойла» Леонид Федун говорил, что компания ожидает в течение двух месяцев получения 14 млн баррелей нефти в качестве компенсации за инвестиции в «Западную Курну – 2».

Глава «ЛУКойла» Вагит Алекперов на прошлой неделе говорил, что компания готова увеличить инвестиции в Ираке — при улучшении условий контрактов. Впрочем, о Курдистане речь не шла.

Руководитель аналитического управления Фонда национальной энергетической безопасности Александр Пасечник говорит, что сейчас идти в Иракский Курдистан имеет смысл только с целью «создавать форпосты».

«Но экономически это вряд ли целесообразно: нефть уже не стоит $100 за баррель, — указывает эксперт. — И российским компаниям идти в столь сложный регион не имеет смысла, учитывая, что и на территории России много возможностей».

Говоря о сложной обстановке в регионе, Пасечник напомнил о ситуации с Венесуэлой, где сейчас весьма нестабильная обстановка. «Россия обозначила свое присутствие там, но не форсирует события», — отмечает эксперт.

Сейчас в Венесуэле остались только «Роснефть» и «Газпром нефть», однако ранее в этой стране работали также «Сургутнефтегаз» и «ЛУКойл».
http://www.gazeta.ru/business/2016/04/27/8200289.shtml

smart-lab.ru: Корпоративный стиль компаний. Нефтегазовый сектор

http://smart-lab.ru/blog/311165.php

Собрана, обработана, и выражена под необычным углом зрения статистика из отчетностей компаний, котируемых на ММВБ.
Можно использовать как оценку корпоративного стиля управления компаний на просторах РФ.

Допущения:

1. Представленные данные относятся к 2015 г.(ежеквартальные отчеты по РСБУ).
2. Компании со среднесписочным составом сотрудников менее 100 чел. в расчетах не учитываются (т.к. искажают репрезентативность выборки). Для них не считается:
— Индекс расслоения
— ЗП работников
— владение рабочим временем работника
3. Для средних значений сектора применяется урезанное среднее, с исключением 15% экстремумов значений с каждой стороны).
4. Чем больше % владения акциями компании среди СД или КИО, тем больше ответственность за результат деятельности компании.
5. Зеленым цветом выделены значения ЛУЧШЕ средних значений сектора. Красным цветом выделены значения ХУЖЕ средних значений сектора.
6. Некоторые компании в отчетности отражают в количестве сотрудников ТОЛЬКО сотрудников «офиса», поэтому по таким компаниям будет неадекват. Они не учитывались частично (если менее 100 человек в отчетности). К примеру группа ЛСР указывает 24!!! человека. У Роснефти
4122 человека, у Лукойла 2053 человека. Такие данные следует воспринимать как «уловку» компаний для накрутки показателя «Выручка на сотрудника» или «Средняя ЗП на сотрудника».
Термины и сокращения:

1. СД — Совет директоров
2. КИО — коллегиальный исполнительный орган
3. Индекс расслоения = (среднее Вознагр. + ЗП для 1 человека из СД или КИО, в месяц) / (средняя ЗП работника, в месяц) — 1
Фактически получается показатель — на сколько в месяц СД или КИО получают больше среднего сотрудника компании.
4. Вознаграждение + ЗП для СД или КИО за каждого сотрудника компании = (размер суммарных вознаграждений + ЗП для СД или КИО) / количество сотрудников компании.
Фактически получается показатель — сколько за год получил член СД или КИО в виде вознаграждения + ЗП за каждого сотрудника компании.
5. Владение акциями для СД или КИО за каждого сотрудника компании = (размер стоимости акций для СД или КИО во владении) / количество сотрудников компании.
6. Владение рабочим временем каждого работника, общее для СД + КИО, на промежутке в 3 года (всего минут за 3 Года) =
(ежегодные размеры вознаграждений + ЗП для СД или КИО за каждого сотрудника компании… в виде минут) / (средний размер ЗП для сотрудника… в виде минут) *3 + (владение акциями для СД или КИО за каждого сотрудника компании… в виде минут) / (средний размер ЗП для сотрудника… в виде минут).
Фактически получается показатель — сколько минут средний сотрудник компании работет в «карман» для СД или КИО.

Комментарии в записи:
— Что-то Вы не то насчитали. Из годового отчета GAZP
Группа Газпром является одним из крупнейших работодателей на территории России. По состоянию на 31 декабря 2014 г. списочная численность работников обществ Группы составила 459,6 тыс. человек. В новатэке по памяти работает около 7600 человек.
— я брал ежеквартальные по РСБУ. В годовых отчетах (как правило) нет данных по % владения акциями для СД+КИо… также нет размера вознаграждений и ЗП для СД+КИО
если члены СД или КИО, кот. имеют % владения акциями меньше среднего значения сектора, но при этом получают вознаграждения больше среднего значения сектора (т.е. не заинтересованы в росте капитализации — курса акций) — это говорит о неэффективности управления. В сравнении с остальными тикерами видно где эта неэффективность наиболее сильная. И соответственно потенциальный акционер себя спросит — зачем покупать такие тикеры?

smart-lab.ru: Газпром нефть, Александр Дюков итоги 2015 года и о ценах на нефть

Добыча уже близка к добыче Лукойла, а бумага стоит значительно ниже!
Тезисы:
— мы ожидаем роста операционной прибыли по результатам 2015 года
— росту прибыли способствует рост добычи,20% рост — это серьезный показатель
— компания Газпромнефть увеличивает добычу все эти 20 лет
— цель к 2020 году увеличить добычу до 100 млн.тонн
— добычи «Газпром нефти» будут рентабельны даже при цене в 15$ за барелль
— Стоит убрать сейчас хотя бы 1,5-2 миллиона баррелей с рынка и цены на нефть тут же вернутся к уровню 65 долларов. Но ни одна страна не пойдет на это в одностороннем порядке, рискуя потерять свою долю рынка. По словам главы Газпром нефти Александра Дюкова, баланс спроса и предложения на нефтяном рынке — это игра нервов, но у российских нефтяников железные нервы.

http://smart-lab.ru/blog/news/301529.php
Читать далее

Некоторые итоги 2015 года

http://www.zerohedge.com/news/2015-12-21/i-know-no-one-who-predicted-russian-oil-production-hits-record-saudi-gambit-fails


http://www.zerohedge.com/news/2015-12-21/real-death-cross-oil-markets


http://wolf-profit.livejournal.com/103890.html
— — — — —
http://www.zerohedge.com/news/2015-12-21/2015-year-money

Экскурс в историю повышения ставок Федрезервом 1993-2007:
— за 6-9 месяцев до повышения ставки происходит рост индекса доллара усреднено на 9%!!
другими словами, покупают слух…
— опосля самого события, а именно — повышения ставки, индекс доллара проседает усредненно на 6% !!
другими словами, продают факт…
http://wolf-profit.livejournal.com/103474.html

Доклад Сечина на саммите глав энергетических компаний в рамках ПМЭФ

http://rosneft.ru/news/today/190620152.html
Доклад Председателя Правления ОАО «НК «Роснефть» И.И. Сечина на Саммите глав энергетических компаний http://rosneft.ru/attach/0/11/99/spef1.pdf

Презентация к докладу Председателя Правления ОАО «НК «Роснефть» И.И. Сечина на Саммите глав энергетических компаний http://rosneft.ru/attach/0/11/99/spef2.pdf


Читать далее

arsagera: Газпром нефть (SIBN) Итоги 2014

Газпром нефть раскрыла консолидированную финансовую отчетность по МСФО за 2014 год.


Источник: данные компании.

Совокупная выручка Газпромнефти выросла на 11.1% — до 1.4 трлн рублей. Поддержку этому результату оказал рост добычи компании, увеличившейся на 2.5% — до 43 млн тонн. Еще 9 млн тонн составила доля в добыче СП, главным образом – Славнефти. Производство нефтепродуктов увеличилось на 2.7% — до 41.6 млн тонн. Увеличение произошло из-за планового ремонта установки первичной переработки нефти на Омском НПЗ и увеличением доли переработки газового конденсата на Омском НПЗ.

Продажи нефти снизились на 3.4% — до 13.7 млн тонн, что привело к снижению выручки от ее реализации, составившей 169.9 млрд рублей. Средняя экспортная цена за баррель нефти для компании выросла на 7.7% — до 3 690 рублей.

Продажи нефтепродуктов прибавили 5.6%, составив 48.3 млн тонн, что связано с увеличением глубины переработки нефти, расширением сети АЗС и увеличением прокачки топлива на одну АЗС – по данным, менеджмента, компания является лидером в России по данному показателю, который составляет около 20 тонн в день. Основным рынком для реализации нефтепродуктов для Газпромнефти является внутренний рынок, на долю которого приходится 61% выручки от продуктов переработки. Средняя цена реализации на внутреннем рынке выросла на 6.6% — до 25 993 рублей за тонну.

В отчетном периоде компания увеличила экспорт нефтепродуктов на 7% — до 15.6 млн тонн.

Операционные расходы компании прибавили 14.4%, составив 1 196 млрд рублей. Основным драйвером роста выступили затраты на приобретение нефти и нефтепродуктов, выросшие на 20% — до 383 млрд рублей. На 19% выросли затраты компании на добычу и переработку, что связано с запуском добычи на ряде новых месторождений.

В итоге операционная прибыль Газпромнефти сократилась на 4.3% — до 212.6 млрд рублей. Существенный эффект на итоговый финансовый результат оказал финансовый блок отчета о прибылях и убытках. Чистые отрицательные курсовые разницы составили 52.3 млрд рублей, при этом негативный эффект от трехсотмиллиардной валютной части долга был компенсирован положительными курсовыми разницами от валютных финвложений и курсовых разниц, полученных по операционной деятельности.

Те же отрицательные курсовые разницы существенно повлияли на доля Газпромнефти в убытке в СП, который составил 6.3 млрд рублей, главным образом из-за доли в убытке Славнефти, значительную часть долгового бремени которой составляют валютные кредиты.

Процентные расходы выросли до 15.2 млрд рублей. В итоге чистая прибыль Газпромнефти снизилась почти на треть – до 122 млрд рублей. Вышедшие финансовые результаты в целом совпали с нашими ожиданиями. По нашим оценкам, акции компании торгуются с P/E 2015 около 4 и P/BV 2014 около 0.75, бумаги Газпромнефти входят в число наших базовых бумаг в нефтегазовом секторе. Добавим, что компания продолжает следовать практике выплат промежуточных дивидендов, что весьма благосклонно воспринимается инвесторами. С учетом направления Газпромнефтью 25% от чистой прибыли на дивиденды и осуществления выплат в размере 4.62 рублей на акцию по итогам первого полугодия 2014 года, за второе полугодие 2014 года можно ожидать выплат в размере около 1.82 рублей на акцию. Таким образом, совокупный дивиденд по итогам отчетного периода может составить порядка 6.44 рубля против 9.38 рублей по итогам 2013 года.
http://arsagera1.livejournal.com/396101.html

http://arsagera1.livejournal.com/396101.html

zerohedge.com: о российской нефтянке

01/26/2015 Goldman On The Myths & Realities Of Russia’s Oil Sector http://www.zerohedge.com/news/2015-01-26/goldman-myths-realities-russias-oil-sector

SG&A — selling, general and administrative expenses — продажные, общие и административные расходы.
FCF — free cash flow http://en.wikipedia.org/wiki/Free_cash_flow

01/26/2015 Why Oil Prices Will Be «Lower For Longer» In 3 Simple Charts http://www.zerohedge.com/news/2015-01-26/why-oil-prices-will-be-lower-longer-3-simple-charts

https://img-fotki.yandex.ru/get/15493/81634935.f7/0_b8468_eed068be_orig

Я кстати сам через такую ситуацию проходил в 2008-2009 когда считал проект разработки небольшого месторождения при параметрах нефти и курса 120/24 и 40/36. Эффективность была одинаковой (с учетом падения цен на капекс в рублях на 20-40% по отдельным позициям). В общем наш апстрим сейчас себя чувствует нормально, если только он не закредитован сильно, как Роснефть.
Основной проигравший в текущей ситуации это бюджет.
http://krv1975.livejournal.com/74539.html

iv_g: записи о Газпром нефти, Сибнефти, Славнефти

Газпром нефть
2014
06 Октябрь 2014 argumenti.ru: Глубинные тайны нефтянки http://iv-g.livejournal.com/1098737.html
06 Сентябрь 2014 gazeta.ru: Топ-менеджмент «Сибура» выкупает компанию у «Газпрома» http://iv-g.livejournal.com/1086832.html

31 Июль 2014 spydell: Долговая нагрузка у российских компаний http://iv-g.livejournal.com/1070771.html
В следующей таблице история процентных расходов по долгам в млрд руб. за год.
1* — операционная прибыль за 2013
2* — чистая прибыль
3* — долгосрочный долг
4* — совокупный долг

28 Июль 2014 oil2012.admhmao.ru: Добыча нефти в ХМАО http://iv-g.livejournal.com/1069184.html

23 Июль 2014 BCS Financial Group: корпоративный справочник по российским эмитентам еврооблигаций, нефть и газ http://iv-g.livejournal.com/1067900.html

25 Июнь 2014 О ситуации в Ираке.1. Российские СМИ http://iv-g.livejournal.com/1055112.html

06 Март 2014 smart-lab.ru: Анализ полугодовой отчетности 2013 г. нефтяных компаний России http://iv-g.livejournal.com/1007525.html

20 Декабрь 2013 forbes.ru: Почему менеджеры в госкомпаниях зарабатывают больше, чем в частном бизнесе http://iv-g.livejournal.com/980524.html

2013
16 Декабрь 2013 rbcdaily: «Газпром нефти» не повезло на Кубе, и она ушла http://iv-g.livejournal.com/978014.html

11 Декабрь 2013 eia.gov: Russia Country Analysis Brief http://iv-g.livejournal.com/975564.html

07 Октябрь 2013 О Гринпис http://iv-g.livejournal.com/949615.html

25 Сентябрь 2013 Информация о состоянии распределенного фонда недр ХМАО-Югры По состоянию на 01.01.2013 г. http://iv-g.livejournal.com/943033.html

18 Август 2013 Гринпис о добыче нефти в российской Арктике http://iv-g.livejournal.com/925672.html

30 Июль 2013 Итоги 1 квартала 2013 г. российских нефтяных компаний: добыча нефти и газа http://iv-g.livejournal.com/915272.html

13 Июль 2013 vedomosti.ru: Дресскод в Роснефти http://iv-g.livejournal.com/908659.html

22 Июнь 2013 Газпром: добыча, запасы, геологоразведка http://iv-g.livejournal.com/899224.html

12 Июнь 2013 ФАС России провела анализ рынка сырой нефти http://iv-g.livejournal.com/893904.html

11 Июнь 2013 Новая стратегия ОАО «Газпром нефть» до 2025г. http://iv-g.livejournal.com/893404.html
28 Май 2013 vedomosti.ru: Добыча нефти в России за 4 месяца выросла на 0,3%, до 171 млн тонн http://iv-g.livejournal.com/887554.html
21 Март 2013 Колтогорское месторождение http://iv-g.livejournal.com/855766.html

2012
13 Декабрь 2012 spydell: Доходы и прибыль российского нефтегаза http://iv-g.livejournal.com/798803.html
14 Октябрь 2012 Российские нефтяники получили в Венесуэле первую нефть http://iv-g.livejournal.com/761861.html

12 Октябрь 2012 Роснефть, презентация: Встреча с инвесторами, Лондон, 5 октября 2012 г. http://iv-g.livejournal.com/760675.html

28 Сентябрь 2012 Нефть: новые льготы по экспортным пошлинам и НДПИ http://iv-g.livejournal.com/752921.html
24 Сентябрь 2012 Мнения: Как Сечин раскрутил англичан http://iv-g.livejournal.com/750805.html
19 Сентябрь 2012 Роснефть: Томскнефть http://iv-g.livejournal.com/747384.html
«Роснефть» приобрела в данной компании в мае 2007 г., а в конце декабря 2007 г. продала 50%-ную долю в Томскнефти компании «Газпром нефть».

22 Август 2012 rbcdaily: Геологоразведочные проекты российских нефтяных компаний http://iv-g.livejournal.com/731498.html
20 Июль 2012 kommersant.ru: Интервью главы «Газпром нефти» Александра Дюкова http://iv-g.livejournal.com/712364.html
19 Июль 2012 Правительство решило простимулировать льготами добычу трудноизвлекаемой нефти в Западной Сибири http://iv-g.livejournal.com/711900.html
17 Июнь 2012 wikipedia.org: Байкалфинансгруп http://iv-g.livejournal.com/692472.html

14 Май 2012 О Газпроме http://iv-g.livejournal.com/671206.html

8 Апрель 2012 Нафтна индустрија Србије: Презентация для инвесторов и акционеров за 2011 год http://iv-g.livejournal.com/646645.html
07 Апрель 2012 Нафтна индустрија Србије. Обзор компании http://iv-g.livejournal.com/645028.html
07 Апрель 2012 Интервью исполнительного директора Блока разведки и добычи NIS Алексея Овечкина http://iv-g.livejournal.com/644403.html
05 Апрель 2012 Интервью директора Дирекции по геологоразведочным работам и развитию ресурсной базы «Газпром нефти» http://iv-g.livejournal.com/642054.html
13 Март 2012 Ливийская политика http://iv-g.livejournal.com/617984.html

18 Февраль 2012 Презентация «Газпрома» к Дню инвестора. Газпром нефть http://iv-g.livejournal.com/604974.html

03 Февраль 2012 Планы российских нефтяников http://iv-g.livejournal.com/593716.html

27 Январь 2012 Использование денежных средств российскими нефтяными компаниями http://iv-g.livejournal.com/589689.html

2011
29 Ноябрь 2011 @ Нефтяники дали оценку «60—66» http://iv-g.livejournal.com/579289.html

14 Октябрь 2011 vedomosti.ru: Попутный нефтяной газ в России http://iv-g.livejournal.com/558673.html

12 Октябрь 2011 Как поделены нефтяные месторождения Ненецкого АО http://iv-g.livejournal.com/557715.html

26 Август 2011 Газпром нефть: Годовой отчет 2010 http://iv-g.livejournal.com/533921.html

05 Август 2011 «Газпром нефть» вошла в проект нефтедобычи в Мексиканском заливе http://iv-g.livejournal.com/525366.html

30 Июнь 2011 «Газпром нефть» продала свой самый привлекательный сервисный актив — «Ноябрьскнефтегазгеофизика» http://iv-g.livejournal.com/512768.html
27 Апрель 2011 Россия: Дефицит топлива на АЗС могли спровоцировать нефтяные компании http://iv-g.livejournal.com/489801.html
18 Январь 2011 ngfr.ru: Газпром нефть, октябрь 2008 года http://iv-g.livejournal.com/435558.html
12 Январь 2011 Сибнефть (Газпром нефть): от создания компании до покупки Газпромом http://iv-g.livejournal.com/428087.html

12 Январь 2011 Акционеры «Славнефти» лишили компанию крупных нефтедобывающих активов http://iv-g.livejournal.com/427735.html

2010
22 Ноябрь 2010 Основным претендентом на сервисные активы «Газпром нефти» является Nabors Drilling http://iv-g.livejournal.com/367150.html

24 Сентябрь 2010 Приобское нефтяное месторождение http://iv-g.livejournal.com/309382.html

20 Сентябрь 2010 «Газпромнефть» намерена увеличить свою долю на казахстанском рынке ГСМ http://iv-g.livejournal.com/299531.html
12 Сентябрь 2010 Газпром и Африка http://iv-g.livejournal.com/285486.html

06 Сентябрь 2010 ТНК-ВР, «Газпром нефть» и «Лукойл»: строительство нефтепровода Заполярное —Пурпе http://iv-g.livejournal.com/280242.html

30 Июнь 2010 Интервью главы «Газпром нефти» Александра Дюкова http://iv-g.livejournal.com/288289.html
28 Май 2010 Премьеры России, Белоруссии и Казахстана предпримут очередную попытку спасти Таможенный союз http://iv-g.livejournal.com/172568.html
06 Январь 2010 Нефть: прогнозы на 2010 http://iv-g.livejournal.com/36901.html

03 Апрель 2008 Россия: статистика ЦДУ ТЭК первого квартала http://iv-g.livejournal.com/12630.html
19 Март 2008 «Газпром нефть» планирует в четыре раза увеличить капитализацию http://iv-g.livejournal.com/13627.html
13 Март 2008 «Газпром нефть» начинает разведку двух месторождений на Кубани http://iv-g.livejournal.com/13199.html

Сибнефть
22 Ноябрь 2013 Forbes.ru: Эхо ЮКОСа: куда исчез автор залоговых аукционов Константин Кагаловский http://iv-g.livejournal.com/968290.html

Слева направо: Михаил Ходорковский, Михаил Фридман, Бадри Патаркацишвили, Анатолий Чубайс, Владимир Потанин, Джаванфар Замани, Борис Березовский, Александр Шохин, Петр Авен, Виталий Малкин, Константин Кагаловский.

01 Февраль 2012 rusanalit: Про Березовского и Абрамовича http://iv-g.livejournal.com/591833.html
15 Ноябрь 2011 Суд в Лондоне: Березовский и Абрамович http://iv-g.livejournal.com/574816.html
07 Ноябрь 2011 Роман Абрамович получил алюминиевые и нефтяные активы совершенно бесплатно http://iv-g.livejournal.com/571251.html
06 Октябрь 2011 Лондон: Березовский против Абрамовича http://iv-g.livejournal.com/552882.html
22 Июнь 2011 Интервью президента «Башнефти» Александра Корсика -2 http://iv-g.livejournal.com/511595.html
22 Июнь 2011 Интервью президента «Башнефти» Александра Корсика -1 http://iv-g.livejournal.com/511391.html

Славнефть
30 Март 2012 Годовой отчет 2010 группы компаний ТНК-ВР. Газовая стратегия, Славнефть http://iv-g.livejournal.com/636021.html

05 Апрель 2010 В 2010 году «Славнефть» увеличит объемы разведочного бурения в ХМАО-Югре и Красноярском крае http://iv-g.livejournal.com/118345.html

15 Январь 2010 У «Славнефти» все меньше нефти http://iv-g.livejournal.com/50323.html

Изменения в планах ЛУКОЙЛа и Газпрома

ЛУКОЙЛ нашел выход из Венесуэлы. Компания договорилась о продаже доли в ННК «Роснефти»

Как стало известно «Ъ», ЛУКОЙЛ наконец выходит из Национального нефтяного консорциума (ННК), который ведет добычу в Венесуэле. После года переговоров компания смогла согласовать продажу своих 20% «Роснефти». По неофициальным данным, последняя заплатит ЛУКОЙЛу примерно $150 млн, тогда как сам он вложил в ННК $200 млн. Затянувшаяся неопределенность со структурой акционеров осложняла работу ННК, но теперь у «Роснефти» остался всего один партнер — «Газпром нефть» с 20%.

ЛУКОЙЛ договорился с «Роснефтью» о продаже ей 20% в ННК, участвующем в разработке блока Хунин-6 в Венесуэле, рассказали «Ъ» источники, близкие к переговорам. Госкомпания согласилась выкупить пакет по «историческим затратам». Один из собеседников «Ъ» говорит, что сумма сделки составит около $150 млн, она должна быть закрыта в ноябре. В «Роснефти» «Ъ» лишь заявили, что «стороны находятся в постоянном диалоге, продолжают обсуждать возможные условия». В ЛУКОЙЛе от комментариев отказались.

ННК создан в 2009 году, в него в равных долях вошли все ведущие российские нефтекомпании — «Роснефть», ЛУКОЙЛ, «Сургутнефтегаз», ТНК-ВР, «Газпром нефть». Каждая внесла по $200 млн, получив 20%. ННК владеет 40% (60% у государственной PdVSA) в разработке месторождения Хунин-6, ресурсы которого оцениваются в 195 млн тонн, инвестиции в разработку — в $25 млрд. Основные работы на Хунине-6 вела «Газпром нефть». Добыча на проекте началась в конце прошлого года. Сейчас на нем пробурено уже 14 скважин, добыча составляет 950 тонн в сутки.

Постепенно у частных инвесторов интерес к проекту пропал. Первым в 2012 году из него вышел «Сургутнефтегаз», у которого доля в ННК была единственным иностранным активом (источники «Ъ» объясняли его участие административным давлением). «Роснефть» купила долю примерно за $200 млн. В 2013 году проект решил покинуть ЛУКОЙЛ, который хотел сосредоточиться на работе в других странах региона (компания интересуется активами в Мексике). Однако быстро договориться с «Роснефтью» (она к тому времени консолидировала ТНК-ВР и, соответственно, 60% в ННК) не удалось. Как поясняли собеседники «Ъ», ЛУКОЙЛ хотел получить за долю все вложенные средства, то есть $200 млн, но «Роснефть» это не устраивало. Год назад ЛУКОЙЛ объявил, что предложил долю в ННК и «азиатским компаниям». Однако источники «Ъ» говорили, что реальных претендентов на нее нет.

По словам источников «Ъ», из-за неопределенности со структурой акционеров управление консорциумом усложнилось: ЛУКОЙЛ фактически игнорировал принятие решений, а по уставу ННК они должны были одобряться всеми участниками. Например, «Роснефть», которая стала оператором ННК, не могла назначить нового гендиректора Алексея Рубцова, и и. о. главы консорциума была топ-менеджер ЛУКОЙЛа Ксения Баумгартен.

Валерий Нестеров из Sberbank Investment Research отмечает, что ЛУКОЙЛ последовательно выходит из иностранных активов, рентабельность которых под вопросом, компании не хватает ресурсов. Проекты в Венесуэле потенциально перспективны, добавляет эксперт, поскольку страна входит в число лидеров по запасам нефти, но из-за нестабильной политической обстановки и сложных условий добычи они требуют больших вложений. Для «Роснефти», по мнению господина Нестерова, это бизнес, но с серьезной геополитической составляющей: компания владеет по 40% еще в нескольких проектах и старается усиливать позиции.

Топ-менеджер «дочки» «Газпрома», отвечавший за газопровод в Китай, уволен из-за разглашения секретных данных

Спустя месяц после торжественного начала стройки газопровода «Сила Сибири», по которому «Газпром» планирует поставлять газ в Китай, в концерне случился скандал. Как стало известно Znak.com, из компании уволили замначальника Чаяндинского месторождения Виктора Селина, который на днях сообщил журналистам о переносе сроков поставок иностранным партнерам на два года. Руководство господина Селина из «Газпром добыча Ноябрьск» сначала было вынуждено заявить о том, что пресса не так поняла коллегу, а позже и вовсе приняло решение досрочно расторгнуть контракт с топ-менеджером. Эксперты не удивляются этому, говоря, что о проблемах в мегапроекте, ценой в 400 млрд долларов, было известно и ранее, и газовик лишь раскрыл секрет Полишинеля. О том, какие еще тайны могут скрывать в монополии, – в материале Znak.com.

Заместитель начальника Чаяндинского нефтегазового производственного управления (структура ООО «Газпром добыча Ноябрьск») Виктор Селин уволен из «Газпрома». Об этом Znak.com сегодня сообщили источники в концерне. Официально о причинах отставки топ-менеджера ничего не сообщается. Пресс-секретарь председателя правления «Газпром» Сергей Куприянов лишь подтвердил нашей интернет-газете информацию о том, что господин Селин действительно был уволен: «Такой факт есть».

Виктор Селин проработал в своей должности меньше года. В Чаяндинское НГПУ его назначили в декабре 2013 года. В структурах «Газпрома» он начал работать сразу после службы в армии: сначала в «Оренбурггазпроме», потом на посту ведущего инженера-руководителя группы в ООО «Ямбурггаздобыча» (Новый Уренгой), а с 2010-го по 2013 годы работал замначальника цеха в ООО «Газпром добыча Надым».

Об отставке топ-менеджера «Газпром добыча Ноябрьск» стало известно буквально спустя пару дней после его заявлений, которые процитировала федеральная пресса. «В Якутске на ярмарке вакансий к нему подошел корреспондент ИТАР-ТАСС и задал вопрос о сроках ввода в эксплуатацию газопровода «Сила Сибири», – рассказал Znak.com источник, знакомый с ситуацией. – Не знаю, зачем, но Виктор Николаевич рассказал то, чего, мягко говоря, ему не стоило говорить».

По сообщению Forbes, Селин заявил, что транспортировка газа по трубопроводу «Сила Сибири» с Чаяндинского месторождения начнется в 2020 году и в объемах не более 5 млрд кубометров. «Мы скорректировали сроки», – сказал он, отметив, что на 2018 год намечены «лишь заполнение трубопровода и пуско-наладочные работы».

До этого в «Газпроме» официально заявляли, что поставки газа в Китай пойдут по «Силе Сибири» уже 2018 году. Контракт на поставку российского трубопроводного газа в Китай сроком на 30 лет был подписан между «Газпромом» и CNPC 21 мая в присутствии президента РФ Владимира Путина. Он предполагает поставку 38 млрд кубометров газа в год. Его общая цена – 400 млрд долларов. Этот инвестпроект считается крупнейшим на сегодняшний день для «Газпрома». Его имиджевую составляющую для страны трудно недооценить в условиях западных санкций против отечественного ТЭКа. 1 сентября в присутствии главы государства состоялся торжественный запуск строительства газопровода. Газотранспортная система «Сила Сибири» протяженностью 4 тыс. километров пройдет из Сибири на Дальний Восток: от Иркутской области через Якутию до Хабаровска. Она предполагает транспортировку газа Якутского и Иркутского центров газодобычи на Дальний Восток России и в Китай. От города Свободный до Благовещенска, расположенного на китайской границе, будет построен отвод для поставок газа в КНР.

Из заявлений топ-менеджера «Газпрома» следовало, что реальные планы концерна не соответствуют заявленным. В тот же день пресс-служба «Газпром добыча Ноябрьск» процитировала заявление гендиректора «дочки» монополии Константина Степового, который опроверг информацию о том, что транспортировка газа по «Силе Сибири» начнется на два года позже запланированного: «Сегодня в ходе неформального общения с журналистами мой сотрудник Виктор Селин был неправильно понят, в результате чего в прессе были искажены сроки ввода в эксплуатацию газопровода «Сила Сибири» в Китай. Хочу официально заявить, что задача остается прежней: к концу 2018 года начать добычу газа на Чаяндинском месторождении и ввести в эксплуатацию «Силу Сибири». График работ утвержден руководством «Газпрома», не менялся и будет выполнен».

«Я не удивлен его увольнению, – прокомментировал сегодня Znak.com партнер консалтинговой компании Rus Energy Михаил Крутихин. – Топ-менеджер разгласил рабочий график «Газпрома», сказав, что к 2020 году концерн сможет поставлять не более 5 млрд кубометров газа в Китай. То есть сказал правду, несмотря на то, что его начальство ранее в прессе озвучивало другие, более радужные планы. Видимо, он нарушил какие-то внутренние принципы компании».

Сергей Куприянов между тем опроверг сегодня эту версию. «Дело не в распространении конфиденциальной информации, – подчеркнул пресс-секретарь главы «Газпрома» Алексея Миллера. – Если говорить о причинах, то он [Селин] их знает, ему о них сообщили».

Эксперты тем временем говорят, что сдвиг сроков по вводу «Силы Сибири» может быть связан с финансовыми проблемами «Газпрома». Ранее «Ведомости» сообщали, что чистый долг концерна на конец первого квартала составлял 970 млрд рублей, хотя это очень умеренная долговая нагрузка. Известно также, что Миллер обращался к Путину с просьбой отменить налог на проценты по кредитам в китайских банках, который сейчас составляет 10%. Два чиновника Минфина сказали, что уже есть решение о снижении налога до 5%, но обсуждается и его обнуление. Кроме того, зампред правления компании Александр Медведев заявлял, что вопрос аванса «Газпрому» по контракту с китайской CNPC повис в воздухе. Хотя тут же подчеркивал, что необходимости в авансе нет.

«По сути, замначальника «Чаянды» озвучил вслух то, о чем и так было известно, – говорит один из собеседников Znak.com. – Но в «Газпроме» это, видимо, посчитали нарушением соглашения о конфиденциальной информации».

Источник, близкий к «Газпрому», подтвердил Forbes, что Селин уволен, но сообщил, что причина была другой. «Только за одно некорректное заявление у нас не увольняют, ошибиться может каждый», — сказал он. По словам собеседника Forbes, раньше у Селина уже были проблемы, не связанные с этим инцидентом. Официальный представитель «Газпрома» Сергей Куприянов лишь подтвердил Forbes информацию об увольнении топ-менеджера «дочки» холдинга, не комментируя причины отставки.

В мае «Газпром» и Китайская национальная нефтегазовая корпорация (CNPC) подписали контракт на поставку российского газа в объеме 38 млрд куб. м в год в течение 30 лет. Общая цена контракта составляет $400 млрд. Газ планируется поставлять по газопроводу «Сила Сибири», строительство которого началось в сентябре. Изначально «Газпром» планировал запустить поставки в Китай в 2018 году. При этом контракт предусматривает возможность смещения начала поставок на два года по инициативе одной из сторон. В марте «Ведомости» писали, что начало работы «Силы Сибири» запланировано на 2019 год, а поставки начнутся, скорее всего, не в 2018 году, а не ранее 2020-го.
http://www.forbes.ru/news/269725-top-menedzhera-dochki-gazproma-uvolili-za-razglashenie-sluzhebnoi-tainy

i/ Венесуэльские дела планировались под государственные нефтегазовые компании (Роснефть и Газпром) с перспективой получить доступ к крупным ресурсам нефти и газа. Нарастающая политическая нестабильность в Венесуэле не позволяет работать там частным компаниям, риски и убытки которых не покроет государство.

ii/ Переносы сроков ввода новых месторождений довольно обычное дело.
Все дело в важной политической составляющей и китайской активной игре на понижение затрат, связанных с импортом газа: «дружба дружбой, а табачок врозь».

vedomosti.ru: Санкции и нефть: какие проекты в России могут пострадать

15.08.2014
Секторальные санкции, введенные США и ЕС, ограничивают поставки в Россию оборудования для глубоководного бурения в Арктике и добычи сланцевой нефти. Аналитики Goldman Sachs считают, что на добыче в ближайшее время санкции почти не скажутся, однако если они будут действовать долго, под угрозой окажутся около десятка проектов.

1. Месторождения «Роснефти» баженовской свиты
Кто разрабатывает: СП «Роснефти» и Exxon Mobil
Где находится месторождения: Ханты-Мансийский автономный округ
Стадия проекта: Первые 5 скважин планируется пробурить в 2014—2015 гг.
Подробности:
Соглашение о создании СП для разработки трудноизвлекаемой нефти в Западной Сибири между «Роснефтью» и Exxon Mobil было подписано в конце 2012 г. В пресс-релизе, посвященном этому событию, говорится, что американская компания должна обеспечить не только финансирование, но и современные технологии и специалистов.

2. Галяновский и другие участки «Лукойла»
Кто разрабатывает: СП «Лукойла» и Total
Где находится месторождения: Ханты-Мансийский автономный округ
Стадия проекта: Началась разведка
Подробности:
Соглашение о создании совместного предприятия для освоения баженовской свиты «Лукойл» и Total подписали на Петербургском экономическом форуме в 2014 г. Компании инвестируют в проект $120—150 млн.

3. Верхне-Салымское месторождение
Кто разрабатывает: СП «Газпром нефти» и Shell
Где находится месторождения: Ханты-Мансийский автономный округ
Стадия проекта: В 2014 г. началось бурение разведочной скважины
Подробности:
Совместное предприятие «Газпром нефти» и Shell — Salym Petroleum Development — планирует в 2014—2015 гг. пробурить 5 скважин с применением многоступенчатого гидроразрыва пласта, а полномасштабную промышленную разработку месторождений баженовской свиты планируется начать в 2017—2018 гг.

4. Часть Приобского месторождения
Кто разрабатывает: «Газпром нефть»
Где находится месторождения: Ханты-Мансийский автономный округ
Стадия проекта: Разведочное бурение запланировано на 2015 г.
Подробности:
Приобское месторождение — одно из крупнейших в России. Оно было открыто в 1982 г., а эксплуатировать его начали в 1988 г. Сейчас Приобское разрабатывают «Газпром нефть» и «Роснефть». Под санкции могут попасть только операции, связанные с добычей сланцевой нефти баженовской свиты «Газпром нефтью».

5. Несколько участков «Сургутнефтегаза»
Кто разрабатывает: «Сургутнефтегаз»
Где находится месторождения: Ханты-Мансийский автономный округ
Стадия проекта: Добыл в 2013 г. 548 000 т.
Подробности:
«Сургутнефтегаз» давно работает на баженовской свите и пробурил в общей сложности 600 скважин. Из них 37% оказались «сухими»

6. «Университетская-1» и другие участки в Карском море
Кто разрабатывает: СП «Роснефти» и Exxon Mobil
Где находится месторождения: Карское море
Стадия проекта: В августе 2014 г. начато бурение разведочной и оценочной скважины в Карском море
Подробности:
Начало бурению скважины «Университетская-1» в Карском море дал в ходе телемоста президент России Владимир Путин. Президент «Роснефти» Игорь Сечин во время торжественной церемонии заявил: «Надеемся открыть новую Карскую морскую нефтеносную провинцию». Скважина «Университетская-1» — самая северная в России

7. Приразломное
Кто разрабатывает: «Газпром нефть»
Где находится месторождения: Печорское море
Стадия проекта:
Добыча началась в 2013 г., в 2014 г. планируется добыть 300 000 т. нефти. Пик добычи ожидается в 2021 г. на уровне 5,5 млн т.
Подробности:
Началу добычи нефти на месторождении мешали активисты Greenpeace. В сентябре 2013 г. они на судне Artcic Sunrise приблизились к платформе «Приразломная», после чего были задержаны пограничниками. Покинуть Россию активистам удалось только в конце 2013 г. после того, как дело против них было закрыто по амнистии. Запасы «Приразломного» «Газпром нефть» оценивает в 72 млн т.

8. Долгинское
Кто разрабатывает: «Газпром нефть»
Где находится месторождения: Печорское море
Стадия проекта: Бурение первой разведочной скважины запланировано на 2014 г.
Подробности:
Месторождение в 120 км от архипелага Новая земля было открыто в 1999 г. В конце июня 2014 г. «Газпром нефть» начала на месторождении бурение скважины глубиной 3500 м. Бурение осуществляется с помощью самоподъемной буровой GSP Saturn. Она установлена прямо на дно моря. Извлекаемые запасы «Газпром нефть» оценивает в 200 млн т нефтяного эквивалента.

9. Новопортовское
Кто разрабатывает: «Газпром нефть»
Где находится месторождения: Север полуострова Ямал
Стадия проекта: Добыча на нефтегазовом месторождении началась в 2012 г, пик добычи в 8 млн т ожидается в 2021 г.
Подробности:
«Газпром нефть» получила Новопортовское месторождение от «Газпрома». Извлекаемые запасы месторождения компания оценивает в 230 млн т. нефти и 270 млрд кубометров газа. Новопортовское — самое северное из разрабатываемых месторождений Ямала. Открыто оно было еще в 1964 г.
http://www.vedomosti.ru/companies/news/35082371/rosneft-prosit-iz-fnb-bolee-2-trln-rub-siluanov

— — — — —
i/ С туманными перспективами шельфовых проектов (6, 7, 8), даже если в них нет иностранных компаний (7, 8) можно согласиться, особенно с 6 который находится на самой ранней стадии

ii/ Почему в список попали сухопутные проекты 4, 5, 8, непонятно, тем более что
11 Октябрь 2014 Гендиректор «Сургутнефтегаза»: На нас в отличие от коллег санкции не скажутся http://iv-g.livejournal.com/1101130.html

iii/ Верхне-Салымское (3) месторождение теоретически «Газпром нефть» может разрабатывать одна без Shell

iv/ Залежи Баженовской свиты (1, 2, 3) могут быть вполне отложены до лучших времен при наличии традиционных месторождений Восточной Сибири

indpg.ru: Бурение в России в 2012 г.

Для бурового сектора наступили золотые годы: нефть по-прежнему остается главным источником российских доходов, но ее запасы истощаются. Поэтому для поддержания добычи недропользователи компенсируют убыль «черного золота» на промыслах прибавлением «железа» в виде развития эксплуатационного фонда, строительства новых скважин и модернизации действующих. Большинство российских нефтяных компаний, оправившись после шока от снижения цен в 2008–2009 годах, в последние три года высокими темпами наращивают объемы эксплуатационной проходки.

Результаты добычи нефти и бурения на нефть в России по итогам первого квартала с.г. показали, что тенденции, прослеживаемые в последние три года, сохраняют актуальность. Производство жидких углеводородов с начала этого года относительно аналогичного периода 2012-го осталось фактически на том же уровне, тогда как общий объем бурения увеличился более чем на 3%. И в сравнении с динамикой добычи нефти, и на фоне совокупного замедления российской экономики показатели подъема в секторе бурения выглядят очень впечатляюще.

Основные объемы бурения закономерно приходятся на эксплуатационное (более 17 млн м в 2012 году) и сосредоточены в Западной Сибири, которая служит наиболее ярким индикатором различия тенденций в проходке и в добыче нефти. На сибирский запад приходится примерно 63–65% всего отечественного производства нефти и конденсата, зато по бурению доля региона составляет около 83%. Такое соотношение лишний раз демонстрирует, что продуктивность главной нефтяной провинции России падает, а себестоимость добычи, напротив, увеличивается.

Отметим, впрочем, что в ряде других регионов бурение растет быстрее, чем в Западной Сибири. В прошлом году объем проходки вырос здесь на 8,1% по сравнению со среднероссийским показателем в 9,6%. Европейская Россия и Восточная Сибирь (вместе с Дальним Востоком) показали рост соответственно на 17,5 и 13,9%.

Буровики не скучают

Более 80% бурения на нефть в России традиционно обеспечивали пять западносибирских ВИНК — «Сургутнефтегаз», «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Газпром нефть» и ТНК-ВР. Бессменным лидером по бурению был «Сургутнефтегаз». В 2013 году расклад, понятно, поменяется. С поглощением ТНК-ВР «Роснефть» становится крупнейшим заказчиком буровых услуг в России, и 80% рынка будет делиться уже не между пятью, а между четырьмя компаниями…

На месторождениях «Сургута» в прошлом году было пробурено более 4,9 млн м эксплуатационных и разведочных скважин. Но, что показательно, наращивая объемы бурения, компания Владимира Богданова не может добиться стабилизации добычи в Западной Сибири. При этом в прошлом году «Сургут» увеличил проходку всего на 3,5%, что гораздо хуже среднероссийского показателя, а количество введенных эксплуатационных скважин оказалось даже меньше, чем в 2011-м (1325 против 1403). Таким образом, на старых промыслах «Сургут» вынужден строить все более глубокие скважины, которые, как свидетельствуют данные по добыче, не отличаются высокими дебитами…

«Роснефть» в 2012 году нарастила проходку на 17,4% и преодолела рубеж 4 млн м в год, прежде доступный только «Сургутнефтегазу». В основном этот рост был обеспечен интенсификацией работ на месторождениях «Юганскнефтегаза», где в 2012 году проходка в эксплуатационном бурении увеличилась почти на 500 тыс. м. А вот купленная «Роснефтью» ТНК-ВР сократила в прошлом году объемы бурения. Отчасти это объясняется естественным снижением активности компании в конце года — после того как ее акционеры достигли договоренности с «Роснефтью». Но, повторимся, только отчасти. При разработке югорских «браунфилдов» и нового Верхнечонского месторождения ТНК-ВР делала ставку на высокотехнологичные горизонтальные скважины, и по объему горизонтального бурения и количеству новых скважинам с горизонтальным окончанием ТНК-ВР уступила в прошлом году только «ЛУКОЙЛу».

«ЛУКОЙЛ» же в прошлом году увеличил объемы бурения более чем на треть! В относительных цифрах прирост эксплуатационной проходки составил почти 1 млн м. Такая динамика наглядно иллюстрирует, сколь масштабно идет реализация Программы стратегического развития на 2012–2021 годы, сменившая прежний курс на оптимизацию затрат, который компания проводила в 2009–2010 годах (см., например, в «Сказано — сделано» в «НиК» № 12, 2012 г.). За счет активного бурения с широкомасштабным использованием горизонтальных скважин компания Алекперова сократила темпы падения добычи нефти в Западной Сибири. Но для того чтобы обеспечить рост производства, который намечен в программе, «ЛУКОЙЛу» предстоит бурить еще больше. И в текущем году на месторождениях «ЛУКОЙЛа» в России будет пробурено около 4 млн м эксплуатационных скважин.

Прирост бурения «Газпром нефти» в 2012 году был гораздо скромнее, чем у «ЛУКОЙЛа», при этом проходка в эксплуатационном бурении не дотянула до показателя 2010 года. Но как и многие другие ВИНК, «Газпром нефть» активно внедряет передовые технологии строительства скважин. И количество законченных строительством горизонтальных скважин у этой компании в 2012 году выросло почти в три раза по сравнению с 2011-м.

В целом же опережающий рост объемов горизонтального бурения — один из основных итогов 2012 года на буровом рынке. Прирост данного сектора в прошлом году составил около 30%.

Дела ремонтные

По размеру эксплуатационного фонда скважин до поглощения «Роснефти» ТНК-ВР в России лидировал «ЛУКОЙЛ». В этой связи совершенно закономерно, что компания была лидером по количеству операций по подземному ремонту скважин.

В прошлом году компания Алекперова заметно нарастила объемы ремонтных работ, причем в первую очередь за счет КРС. По всей вероятности — это еще одно проявление реализации новой стратегии «ЛУКОЙЛа» в upstream. И, по всей видимости, потенциал роста здесь еще есть, поскольку и по отношению количества операций ТКРС к размеру фонда скважин, и по доле КРС в ТКРС «ЛУКОЙЛ» уступает компаниям сравнимого масштаба. Отметим также, что неработающий фонд скважин «ЛУКОЙЛа» в прошлом году практически не изменился. В Западной Сибири количество неработающих скважин даже увеличилось, что, впрочем, было компенсировано за счет успешных ремонтов в Коми и Пермском крае. Зато лукойловский фонд скважин, дающих продукцию, увеличился более чем на 700 единиц. Понятно, что такого результата компания добилась за счет бурения и ввода новых скважин.

Совершенно другая ситуация наблюдается с «Роснефтью». Госкомпания очень много времени уделяет ремонту скважин, с огромным отрывом лидируя в отрасли по количеству операций КРС. В итоге неработающий фонд «Роснефти» в прошлом году сократился более чем на 540 скважин.

Эксплуатационный фонд «Роснефти» за прошлый год уменьшился на 700 с лишним единиц, на 170 единиц сократился фонд скважин, дающих продукцию, но это именно тот случай, когда средняя температура по большой больнице не несет никакой полезной информации. Фонд продуктивных скважин сокращался в подразделениях, не играющих ключевой роли в «Роснефти», — это «Грознефтегаз», «Краснодарнефтегаз», «Самаранефтегаз», «Сахалинморнефтегаз» и «Пурнефтегаз» (да, некогда крупнейшие добычные «дочки» «Роснефти» уже малоинтересны компании). В «Юганскнефтегазе» эксплуатационный фонд растет на фоне сокращения бездействующего фонда по итогам 2012 года почти на треть. Это лучший показатель по сравнимым субъектам «нефтянки». Естественно, растет скважинный фонд и у «Ванкорнефти», а вот бездействующих скважин на Ванкоре пока нет.

Интересно, как скажется приход «Роснефти» к управлению добычей ТНК-ВР на ремонтной стратегии последней. Англо-российский холдинг в отличие от большинства западносибирских ВИНК последние три года сокращал объемы ремонтных работ, сохраняя при этом не самое почетное первенство по размеру бездействующего фонда. «Роснефть» может пересмотреть этот подход. Но есть основания полагать, что многие простаивающие скважины ТНК-ВР на Самотлоре и Красноленинском просто не ремонтопригодны. Те же, что можно, ТНК-ВР ремонтировала и весьма успешно. Бездействующий фонд компании в прошлом году сократился примерно на 400 скважин, а продуктивный фонд получил соответствующую прибавку.

«Сургутнефтегаз» по размеру эксплуатационного фонда сравним с ТНК-ВР, бездействующий фонд у «Сургута» — в разы меньше, а ремонтов — ощутимо больше, и объем ТКРС имеет четкую тенденцию к росту. Но по итогам 2012 года бездействующий фонд «Сургута» увеличился почти на 100 скважин, или более чем на 10%. Понятно, что это было компенсировано — с лихвой — новыми скважинами; по приросту продуктивного фонда «Сургут» в прошлом году не имел себе равных в нашей стране. Однако вопросы, связанные с эффективностью «домашнего сервиса», сравнение показателей «Сургутнефтегаза» и ТНК-ВР, определенно, оставляет.

Статистика ремонтов «Газпром нефти» в 2010–2012 годах не имеет четко выраженной тенденции, и бездействующий фонд у этой компании в прошлом году, как и у «Сургута», вырос. Однако новые активы в Оренбуржье и новые скважины на исконных промыслах («Ноябрьскнефтегаз» в ЯНАО и южная часть Приобского месторождения в ХМАО) позволили компании нарастить продуктивный фонд почти на 700 скважин. Это сопоставимо с результатом «ЛУКОЙЛа», хотя по добыче «Газпром нефть» с «ЛУКОЙЛом» никак не сравнима (по крайней мере — пока).

В целом по России эксплуатационный фонд скважин в прошлом году увеличился на 1,5%, фонд скважин, дающих продукцию, — на 1,7%. Это опережение, очевидно, было обеспечено ТКРС, спрос на который в России не имеет предпосылок к снижению.

О размере

По итогам 2013 года «Роснефть» станет абсолютным лидером по всем показателям, связанным со строительством и ремонтом скважин. И сервисному рынку предстоит подстроиться под новую реальность. Как именно — покажет время. Но, на наш взгляд, государственные мегакомпании — «Роснефть» и «Газпром» — не будут работать с небольшими сервисными подрядчиками. Это некомфортно и как-то не соответствует статусу.

Здесь можно вспомнить про «неинтегрированный сектор» нефтедобычи, который, если судить по официальной статистике, в России достаточно силен. Но кто крупнейший в этом секторе? «Томскнефть» — совместное предприятие «Роснефти» и «Газпрома» и «Салым Петролеум» — совместное предприятие «Газпрома» и Shell…

Ближайшие годы ознаменуются сегментированием рынка услуг по бурению и ремонту скважин. В итоге в сегменте обслуживания крупных ВИНК должно остаться не более 5–6 компаний, а за заказы небольших компаний конкуренция до невиданной доселе степени. Выживет в этой конкуренции самый терпеливый.

— —

В силу того, что доля трудноизвлекаемых запасов в структуре российских запасов нефти непрерывно растет и уже превышает 70%, наиболее востребованными у нефтяников, естественно, являются скважины с оборудованием для механизированных способов добычи. Более 92% промыслового эксплуатационного фонда составляют скважины, оснащенные установками электроцентробежных погружных насосов (УЭЦН), а также штанговыми глубинными насосами (ШГН). В этом секторе можно отметить две примечательные тенденции. Во-первых, доля УЭЦН в эксплуатационном фонде быстро нарастает: если в совокупном объеме она составляет 57,5%, то в числе новых скважин, введенных в 2012 году, — 78,4%. На штанговые насосы приходится примерно 36,7% российских скважин, но в прибавке 2012 года вклад ШГН составил всего 12,9%. Нефтяники, таким образом, отдают предпочтение УЭЦН — более современным и эффективным для разработки глубокозалегающих запасов.
http://www.indpg.ru/nefteservis/2013/02/69956.html

argumenti.ru: Глубинные тайны нефтянки

Нефть в России своя, но мозги и машины в нефтянке всё чаще импортные

Борьба за вышки
Нефтегазовые компании крепко подсели на импортную технику, основным донором стал Китай. Персонал на скважинах вместо примелькавшихся за полвека значков Уралмаша и Волгоградского завода буровой техники всё чаще видит на оборудовании надписи вроде «Хонгхуа» и «Хебей Хайхуа». Порой среди новых поставок с большой земли попадаются американские «Арамы» и французские «Серцели». Но Уралмашей всё меньше.

По данным Минпрома, доля иностранного оборудования в целом по нефтянке достигает 25–30%, в шельфовой добыче – 100%. В газовой добыче ещё больше. Вроде бы отечественной технике достались внушительные три четверти. На деле в статистику попали старые машины и буровые вышки советских времён, отработавшие по 30–40 лет. Среди новой техники доля российского оборудования менее 20%.

Обычно жалобы на засилье импорта на месторождениях слушают вполуха. Пока не узнают, сколько стоит ключевой инструмент нефтедобычи – буровая установка. При разведке крупных запасов нефти приходится забираться на глубину от 1 до 6 км, в последние годы средняя длина новых скважин растёт, в 2013 г. достигла трёх километров. Бурить на таких глубинах немногим проще, чем оправлять экспедиции в космос. Скважины давно не ведут линейно вниз. Технологии давно вышли на другой уровень, пласты научились соединять километрами горизонтальных петлевых узлов и каналов.

Чтобы выполнить такое сложное бурение, требуется техника космического уровня. К тому же всё более сложная. Добыча нефти в РФ постепенно уходит на глубину, где температура породы достигает 150–250 градусов. Чтобы пробиться на километры вниз, требуется буровой комплекс весом в несколько сотен тонн с вышкой на 50–70 м, несколькими силовыми установками на 1 тыс. лошадей каждая, сложной системой охлаждения, множеством сверхмощных насосов и т.д.

Цена такой платформы – от 500 млн. до 1 млрд. рублей. Почти как у пассажирского самолёта. Установки для морского бурения во много раз дороже. Сейчас в России около 2 тыс. буровых, в рабочем состоянии – 1,5 тысячи. Более половины давно требуют замены. Вдобавок чтобы предотвратить грядущий спад добычи, нужно резко расширять разведку. Для этого понадобится не менее тысячи новых установок. В довершение в ближайшие 7–10 лет нужно построить несколько десятков морских буровых платформ.

Выходит, только на обновление техники в ближайшие годы нефтянка потратит не менее 1,5 трлн. рублей. Если не изменить ситуацию, на долю российского оборудования придётся ничтожная часть заказов. Уралмаш выпускает 25–30 буровых установок в год, Волгоградский завод – 12–15. Самых сложных и дорогих сверхтяжёлых буровых на 900 т и больше российские заводы не делают. В результате могут упустить триллионный пирог, поскольку нужны тысячи новых установок. На нашем рынке нефтедобычи давно толкаются локтями два десятка зарубежных производителей. Перевес за Китаем: 70% бурового импорта поставляют четыре компании из этой страны. Как правило, это копии западной техники.

Технологиясудного дня
Вторая проблема: бурение и разведку всё чаще перекладывают на западных подрядчиков. Это самые сложные и наиболее дорогие операции. Тут правят бал компании «Шлюмберже» и «Халлибартон», обе со штаб-квартирами в Хьюстоне, США. Основными клиентами выступают Газпром-нефть, ЛУКОЙЛ и Роснефть. Эта тройка сильнее всего зависит от иностранных технологий. За бурение каждой скважины западные подрядчики получают от 100 до 500 млн. рублей. Для справки: в 2013 г. в России пробурено 6,5 тыс. новых нефтяных скважин.

Оправдание привычное, мол, у российских компаний нет аналогичных технологий. Это в стране, у которой с XIX века была самая передовая в мире нефтяная промышленность. По мнению специалистов, первая нефтяная скважина в истории пробурена в России. Это случилось в 1848 году. В 1950 гг. в СССР впервые появилась технология кустового бурения. Суть: чтобы не ставить множество вышек, вниз ведут десятки наклонных стволов от одной точки. Многозабойная технология, когда один ствол на глубине расходится на множество, тоже впервые освоена в нашей стране. Для этого советская промышленность создала передовые наклонные турбобуры и роторы. Наконец, пресловутая технология гидроразрыва пласта. Именно за неё западные подрядчики получают самые крупные суммы. При этом гидроразрыв в СССР впервые применили в 1952 году.

Правда, с этой технологией не всё ладно. Суть: в пласт под огромным давлением закачиваются тысячи тонн воды с песком. Она разрывает породу, образуются трещины, в которые проникает нефть. Это позволяет резко нарастить моментальную отдачу скважины, но в долгосрочном плане запросто может угробить месторождение. Многие эксперты считают гидроразрыв технологией для временщиков. Из месторождения как можно быстрее выжимается сколько выйдет, дальше трава не расти. Это как нельзя лучше характеризует политику крупнейших российских нефтяных компаний последних лет. Не зря разрыв схоже звучит со словом «урвать».

Особенно интенсивно эту технологию «последнего дня» применяют на старых месторождениях Западной Сибири, которые разрабатывают с 1970 годов. Например, практически полностью взорван Самотлор – крупнейшая нефтяная жила России. Тут характерна политика компании ТНК-BP. Несколько лет назад она столкнулась с резким падением добычи на Самотлоре. Недолго думая, разорвала три сотни скважин. Дешёвые остатки быстро дожали, после чего ТНК-ВР дорого продала бизнес Роснефти. В результате госкомпания попала в ловушку: чтобы продолжать хоть какую-то добычу на Самотлоре, ей придётся дальше разрывать скважины. Во-первых, процесс не бесконечный, обычно месторождение умирает после третьей-четвёртой массированной закачки. Во-вторых, Роснефть вынуждена платить западным подрядчикам, владеющим технологиями гидроразрыва, которые использовала ТНК-ВР.

Черта двадцатого года
Что в результате? Если дела в нефтянке пойдут на спад, удар будет серьёзный и придётся по всем. Зависимость экономики от чёрного золота разрослась до таких масштабов, что вся остальная, несырьевая, часть похожа на тонкую кожуру на громадном нефтяном пузыре.

Вот данные госказначейства. В 2013 г. федеральный бюджет собрал 13 трлн. рублей. Из них пошлины на экспорт нефти принесли 2,33 трлн. руб., сборы с бензина и прочих нефтепродуктов добавили ещё 1,2 триллиона. Для сравнения: от экспорта газа государство получило 479 млрд. рублей. Дополнительные 2,19 трлн. руб. дал налог на добычу нефти (с газа вышло в семь раз меньше). В общей сложности от нефтянки бюджету в прошлом году накапало 5,7 трлн. рублей. Выходит, практически каждый второй рубль у государства – нефтяного происхождения (от газа каждый шестнадцатый).

Загвоздка вот в чём. В 2013 г. в России добыли 523 млн. т нефти. Вроде рекордный показатель за весь постсоветский период. Только новые скважины, введённые в строй не более 5 лет назад, дали лишь 37 млн. т нефти. Это 7% добычи. Рост идёт в основном за счёт раскупоривания запасов. По данным Минэнерго, в стране 160 тыс. нефтяных скважин. Только на Самотлоре, давшем стране 2,3 млрд. т нефти, пробурили 16,7 тыс. скважин. Из 160 тыс. скважин 17,8 тыс. законсервированы до поры до времени. Для сравнения: в 2000 г. в резерве было 28 тыс. скважин, в 2011 г. – 25 тысяч. Тенденция очевидна.

«При нынешних ничтожных объёмах поисково-разведочного бурения, при хищническом использовании месторождений олигархатом, когда коэффициент извлечения нефти 30% вместо принятых 60–65%, запасы сырья в основных нефтяных регионах, Волго-Уральском и Западно-Сибирском, истощаются на глазах. Хватит на 9–10 лет. Может быть, потому у партии власти все программы-манилки для электората заканчиваются в 2020 году? Посидеть ещё десять лет на трубе, пока она тёплая от пульсирующего сока земли, а там спрыгнуть», – говорит эксперт по нефтедобыче М. Полторанин.
http://argumenti.ru/economics/n454/364329

gazeta.ru: Топ-менеджмент «Сибура» выкупает компанию у «Газпрома»

Топ-менеджмент «Сибура» выкупает компанию у «Газпрома». Однако, по словам экспертов, за сделкой стоит президент «Газпромнефти» Александр Дюков, который посредством выкупа контрольного пакета нефтехимического холдинга рассчитывает укрепить свои позиции в «Газпроме».

Начались переговоры между топ-менеджментом «Сибура» и Газпромбанком, который владеет акциями компании. Для совершения сделки была создана специальная структура, компания Hidron Holdings Ltd, зарегистрированная на Кипре. Владельцами Hidron стала «верхушка» руководства «Сибура»: президент компании Дмитрий Конов, старший исполнительный вице-президент Владимир Разумов, вице-президент по организационным вопросам Виталий Баранов, вице-президент по экономике и финансам Алексей Филипповский и вице-президент — руководитель дирекции углеводородного сырья Михаил Карисалов.

Впрочем, по слухам на фондовом рынке, приобретением акций может заняться председатель совета директоров «Сибура» Александр Дюков, однако эта информация пока не подтверждена.

На данный момент топ-менеджеры уже подали ходатайство о приобретении контрольного пакета в Федеральную антимонопольную службу и теперь ждут ее вердикта.

Агентство «Интерфакс», ссылаясь на источник, близкий к «Сибуру», сообщает, что речь идет о выкупе всего пакета, принадлежащего Газпромпромбанку (70% минус одна акция). Еще 25% плюс одна акция принадлежат «Газфонду», и 5% зарезервированы на опционную программу. Пока невозможно точно оценить, сколько денег придется заплатить покупателям, так как неизвестно, на какое именно количество акций они претендуют, однако, по оценкам экспертов рынка, контрольный пакет «Сибура» стоит не менее $2 млрд.

По словам специалистов, если сделка состоится, в российской практике она станет прецедентом. Впервые топ-менеджмент выкупит контрольный пакет такой крупной компании, как «Сибур». «Это обычная международная практика, однако в нашей стране сделки такого масштаба по приобретению контрольного пакета руководством еще не было, — говорит начальник отдела рыночного анализа Собинбанка Александр Разуваев. — «Сибур» — это очень хорошие активы, обладание ими принесет Дмитрию Конову и его коллегам хороший доход».

По словам эксперта, в настоящий момент обладанием крупным пакетом акций компании (из ведущих бизнес-структур России) может похвастаться только топ-менеджмент «ЛУКойла».

«Точно не известно, сколько именно процентов акций находится в руках руководства, однако, по оценке рынка, это около 30—40%», — говорит аналитик.

Однако в случае «Сибура» речь идет о получении контрольного пакета, причем, по словам экспертов, итоговым владельцем станет все же Александр Дюков, хотя, вероятно, и не напрямую. «Топ-менеджеры компании, выкупающие акции, — люди Дюкова, поставленные на свои посты именно им, — объясняет эксперт Центра политической конъюнктуры Дмитрий Абзалов. — И недавние слухи об убыточности «Сибура» — это лишь отголосок информационной кампании для избавления «Газпрома» от непрофильных активов».

Напомним, что Александр Дюков помимо поста главы совета директоров «Сибура» занимает и должность президента «Газпромнефти». «Выведя «Сибур» из-под контроля «Газпрома», Дюков усиливает свои позиции в монополии, — говорит Дмитрий Абзалов. — Фактически сохранив контроль над нефтехимическим холдингом, Дюков оптимизирует структуру активов «Газпрома», одновременно увеличивая финансовое состояние монополии за счет денег, полученных за «Сибур». Эти деньги помогут «Газпрому» реализовать его инвестиционные программы».
http://www.gazeta.ru/business/2008/04/28/2709379.shtml

СИБУР — крупнейший российский нефтехимический холдинг, в который входят 34 предприятия, выпускающие углеводородное сырье, синтетические каучуки, пластики, продукцию оргсинтеза, удобрения и шины. Выручка СИБУРа по МСФО за прошлый год составила 142,7 млрд рублей, чистая прибыль — 22,6 млрд рублей. На данный момент 70% акций СИБУРа принадлежат Газпромбанку, 25% плюс одна акция – «Газфонду», а оставшиеся 5% зарезервированы под опционные программы.
http://www.gazeta.ru/business/2008/04/28/2709379.shtml?p=incut&number=1

spydell: Долговая нагрузка у российских компаний

Долговая нагрузка у российских компаний

Какие российские компании с наибольшим долговым обременением? Критерием избыточности долга можно взять отношение стоимости обслуживания долга к операционной прибыли.

Критическая долговая нагрузка (свыше 50% от операционной прибыли идет на процентные платежи по долгу). Хуже всего дела у Трансаэро, Мечел, ИнтерРАО, ММК, Автоваз, ГАЗ. У этих компаний в среднем за последние 3 года свыше 50% от операционной прибыли шло на процентные платежи по долгу. С высокой долговой нагрузкой (свыше 20% от операционной прибыли). Из крупных и наиболее известных компаний можно выделить Северсталь, Аэрофлот, Ростелеком и ФСК ЕЭС.

С ничтожным долгом относительно операционных показателей (ниже 5% процентных расходов от операционной прибыли)– это Сургутнефтегаз, Газпром, Лукойл, Роснефть, Татнефть.

В цифрах ниже.

Свыше 100% это значит, что процентные расходы выше операционной прибыли. Отсутствие значений в ячейке означает наличие операционного убытка по результатам деятельности за 2013 год.

В следующей таблице история процентных расходов по долгам в млрд руб. за год.
1* — операционная прибыль за 2013
2* — чистая прибыль
3* — долгосрочный долг
4* — совокупный долг

Газпром по процентам выплачивает 42.8 млрд руб, Роснефть 44 млрд, Лукойл 15.6 млрд. Нефтегаз целиком и полностью в комфортных кредитных условиях. Даже не смотря на рост долга у Роснефти (после объединения с ТНК-BP), операционная прибыль столь высока, а заимствования происходили по столь выгодным условиям, что процентные расходы относительно низки (меньше 10% от операционной прибыли). Это конечно, не Сургут с нулевым долгом, но терпимо. У Лукойла и Газпрома в пределах точности счета.

Металлурги при очень высокой долговой нагрузке на фоне крайне слабых операционных показателей. У ММК и Мечела все плохо, НЛМК приемлемо, Северсталь – много (треть на обслуживание долга). У Норникеля растет стоимость обслуживания долга при сокращении маржинальности бизнеса. Огромные процентные выплаты у Мечела (на 23-25 млрд руб). Потенциал операционной прибыли Мечела при росте цен на комодитиз и идеальной внешней конъюктуре сейчас не больше 50 млрд руб. Т.е. в любом раскладе долг избыточный и стоимость обслуживания экстремальная.

У энергетиков много долгов и ставки заимствования высокие. Фондируется в основном в рублях в российских банках, тогда как нефтегазовый сектор имеет преимущественно валютные долги. Телекомы с высокой долговой нагрузкой.

Далее эволюция изменения долговой нагрузки (процентные платежи к операционной прибыли за год в %)

Очередной удар по доверию к западной фин.системе

Новый креатив от США и Европы по политизации разбирательства дела Юкоса как бы намекает на то, как небезопасно держать активы в западной юрисдикции. Т.к. существуют риски молниеносной экспроприации активов при малейшем подозрении.

Дело Юкоса со скрипом проворачивалось почти 10 лет и внезапно (!) сразу после крушения Боинг, на котором погибло свыше сотни голландцев, гаагский суд (находящиеся как раз в Нидерландах) принимает беспрецедентное решение о взыскании с РФ 50 млрд долл (самый значительный денежный штраф в истории человечества). Глупо считать, что могли быть такие совпадения на фоне исключительно агрессивной антироссийской пропаганды в западных СМИ и на политической арене. Самый «демократический» и «справедливый» суд в Гааге под давлением США форсировал судебный процесс и принял то решение, которое от него ожидали хозяева и спонсоры. Впрочем, в Европе теперь все решения принимаются под политическим давлением США. Чего только стоит демонстративное давление США на страны ЕС по принятию санкций в отношении России?

Если официальные представители США через пол часа после крушения Боинг заявляли о причастности Путина и России к этой трагедии, не имея ни одного доказательства, то не стоит сомневаться в том, что у них хватит смелости и наглости экспроприировать золотовалютные резервы России в счет погашения задолженности по гаагскому суду. Например, арест российских 50 млрд, которые находятся в трежерис. Международное законодательство под этот повод может измениться «задним числом», чтобы «легализовать» экспроприацию средств. Примерно также, как они без суда и следствия на голом волюнтаризме и самодурстве блокировали и арестовывали счета в Ливии, Сирии, Иране и других странах, попавшие под санкции.

Поэтому это решение «о 50 млрд» стоит рассматривать именно в контексте неблагонадежности иностранных партнеров и опасности удержания активов в западной юрисдикции, т.к. здравая логика и буква закона там растоптаны, уничтожены и давно не действует. Работает «право сильного» и больше ничего.

США уже подорвали доверие, когда в апреле на свойственном им самодурственном угаре заблокировали транзакции по картам Visa и MasterCard, нарвавшись на обеспечительный взнос в ЦБ РФ на сотни миллионов долларов, что эквивалентно или превышает размер прибыли на российском рынке. Кто знает, откуда очередной бес выскочит, т.к. цена американских галлюцинаций становится слишком высокой.

Сейчас им это показалось и без суда и следствия блокирует счета физических и юридических лиц в одностороннем порядке за 30 минут. Потом другое показалось и заблокирует государственные счета, т.к. законы отныне меняются под конъюнктурные факторы. Например, в данный момент выгоден один ход развития событий и подстроили законодательство под него, завтра стал выгоден другой вектор развития событий, и снова подмяли законодательную базу под свои интересы. Так что не стоит надеяться на справедливость, объективность, беспристрастность, когда речь касается мирового лидерства США.

Америка агонизирует, теряя влияние на мировой арене и доверие к финансовой системе, отсюда лепит столько ошибок.

Но действия США и Европе наносят урон, прежде всего им самим (конкретно финансовой системе), т.к. теперь только сумасшедший может рассматривать эту зону, как тихую гавань. Вот такая замечательная тихая гавань, где счета блокируются за пол часа на одних лишь домыслах и предположениях в социальных сетях.

Ход развития событий, скорее всего, вынудит ЦБ РФ и правительство пересмотреть формат инвестирования и удержания золотовалютных резервов. Например, выпуск государственных долгосрочных инвестиционных облигаций на пол триллиона долларов, чтобы распределить инвестиционную активность на 10-15 лет без риска срыва в инфляционный штопор. Т.е. дозировать впрыск денег в экономику, не допуская перегрева. Это позволит реализовать массу инвестиционных проектов в России, стимулируя экономический рост (добавляя, по крайней мере, дополнительные два процентных пункта к ВВП в год), также снизит риски экспроприации ЗВР со стороны США и Европы. Плюс важный момент – последние события заставят развиваться внутреннему рынку капитала, прежде всего развитие корпоративных облигаций и фондирование в рублевой зоне на приемлемых условиях.

Эти идиоты в США и Европе вместо того, чтобы снижать порог входа и проводить экспансию, принудительно закрывают собственные рынки капитала от России. Это, на минуточку, тогда, как спрос на кредитные ресурсы в Европе от России был в разы выше (за 2010-2013 года), чем от всех стран Еврозоны. Страны Еврозоны сокращали кредитование и едва не единственные в Евразии, кто демпфировал делевередж – это российские компании, которые фондировались в евро и долларах (как кредиты, так и облигации). По крайней мере, теперь приоритеты расставлены. Закрытие, изоляция западного рынка капитала от РФ несет массу положительных моментов – развитие собственной фин.системы и переориентация на азиатские рынки, что напрямую ударяет по позициям доллара, т.к. Китай также снижает долларовые расчетные операции, плюс фондирование в евро зоне и долларовой зоне.

Про ограничения внешних заимствований для российского бизнеса

В свете возможных ограничений для российских компаний на внешние источники фондирования, интересно оценить последствия такого хода развития событий. Для крупного бизнеса исход очевидный – внутренний рынок капитала (рублевая зона) и азиатские рынки. Но там не все так просто. Развитых механизмом международного фондирования в юанях пока еще нет, хотя активно развиваются в этом направлении. Но уже очевидно, что процентные платежи по долгу вырастут, но кассовых разрывов быть не должно (так как будет достаточно беспроблемное рефинансирование долгов, но уже на других рынках). Рост процентных расходов напрямую скажется в худшую сторону на чистой прибыли.

Насколько? По моим прикидкам, полный переход на рублевые займы для нефтегаза может стоить около 7-8% от прибыли в самом худшем случае, что не так существенно. У металлургов сложнее – там негативный эффект может обойтись до 30% от потенциальной прибыли.

Также многие инвест.проекты отсекутся. То, во что имело смысл инвестировать при заимствованиях под 5-6% потеряет смысл при ставках в 8-12%, т.к. общая рентабельность бизнеса снижается с 2011 и даже дополнительные 2-3 процентных пункта начинаются быть ощутимыми.

У компаний есть внутренние и внешние источники финансирования инвестиционных операций. Внутренние – денежные потоки (чистая прибыль) и запасы (финансовые вложения, в том числе кэш). Внешние источники (банковские или государственные кредиты, эмиссия облигаций и размещение акций). На внешних рынках в России работали в основном экспортеры и наиболее активно всего две отрасли – это нефтегаз и металлурги (не считая банков). Доля валютных долгов у других секторов несущественна.

Мелкий и средний бизнес не имеет возможности размещать акций и эмитировать облигации (за редкими исключениями), поэтому остаются только банковские кредиты. При ограничениях на заимствования в евро, долларах и фунтах в группе наибольшего риска – металлурги, нефтегаз имеет значительный запас прочности.

Много упирается в процентные ставки, стоимость денег. Собственно, как менеджеры принимают решение? Есть возможность взять в банке, допустим, 100 млн рублей под 10% (типичная сумма для среднего бизнеса) и вложить в какие то небольшие проекты в промышленности (какой нибудь маленький свечной заводик). Инвестиционный цикл в промышленной сфере обычно растягивается на несколько лет, обычно около 3 лет. Согласование проекта, регистрация, поиск подрядчиков, строительство и монтаж, после калибровка и тестирование оборудования, пробный запуск линии, подбор и обучение персонала, постепенное увеличение производственной мощности с выходом на плановую мощность и многое другое. Все это время бизнес не генерирует денежного потока, но приходится платить проценты. Проблема в том, чтобы оправдать кредит под 10% операционная отдача на заемные средства должна быть никак не меньше 30% (считается, как операционная прибыль на объем задолженности по кредитам и облигациям). Если меньше 30% при стоимости долга в 10%, то компания обрекает себя на тупиковое положение.

Во-первых: бизнес активность подразумевает целый спектр рисков (операционные, производственные, финансовые, экономические, политически и множество других рисков) и необходим определенный буфер, чтобы оправдывать бизнес активность, а не тупо работать на банки, выплачивая проценты по долгу. Инвестируя в завод, менеджмент должен оценивать не только потенциальный уровень спроса на продукцию через 2-3 года (а ведь конкуренция жесткая штука и все быстро меняется), но и прогнозировать и балансировать издержки.

Во-вторых: с операционной прибыли необходимо вычесть еще налоги и внеочередные списания в случае реорганизации и реструктуризации бизнеса. Получая чистую прибыль, уже можно распределять денежный поток на инвестиции (за счет собственных средств), формирование кэша, выплату дивидендов, обратный выкуп акций (для публичного бизнеса), либо погашение задолженности, чтобы снизить процентные платежи.

Поэтому нормальный менеджмент не займется за инвест.проект, если не будет уверен, что при стоимости денег в 10% за год, проект будет генерировать до 25-30% на вложенные заемные средства. Если деньги стоят 5-6% в год, то порог рентабельности опускается до 13-18% (типичная норма операционного возврата на долг для бизнеса в Европе и США).

Что касается России, то мелкий и средний бизнес, не ориентированный на экспорт занимает в рублях, поэтому всякие эти ограничения на потоки капитала их не затронут. Крупный бизнес пострадает, но только в условиях полного блокирования западного рынка капитала. Уязвимость не из-за кассовых разрывов, т.к. здесь всегда ЦБ РФ поможет и российские банки, а именно из-за роста процентных ставок по долгу.

В целом, ничего критического не будет. Чуть снизится прибыль у нефтегаза. Мелкому и среднему бизнесу пофиг, т.к. раньше не особо участвовали на внешних рынках капитала. Но положительные моменты перевешивают, т.к. заставят развивать собственный финансовый рынок, дифференцированные инструменты фондирования, деривативы, облигации и так далее. Это плюс. В макроэкономическом плане негатив для нефтегаза перевесит позитивом для банков, т.к. занимать начнут у них в рублях. Т.е. негативный эффект уравновешивается положительным. Развитие финансовой системы может стабилизировать процентные ставки (они станут ниже, чем сейчас).

О санкциях в отношении России

Последний раз я обсуждал санкции к России в марте, когда действительно были опасения нечто серьезного – принудительная блокировки или экспроприация государственных или коммерческих активов, размещенных в западной юрисдикции или торговый протекционизм – ограничения на импорт из России нефти и газа. Что изменилось за 4 месяца, ведь каждый день шоумены из США и ЕС вводят очередные санкции? Насколько все серьезно? Слежу за развитием событий, но за 4 месяца не нашел ни одной санкции, которые бы были вредны и деструктивны для России в долгосрочном периоде. Но все по порядку.

Санкции в отношении физических лиц. Заморозка счетов, запрет на въезд в США и ЕС, запрет на бизнес и владение активов на западе.

По состоянию на 30 июля затронули почти всех топ чиновников в России, за исключением Путина, Медведева, Лаврова, Шойгу и Чуркина (по понятным причинам для сохранения дипломатических каналов). Также коснулись нескольких ключевых олигархов и топ менеджеров гос.компаний. Санкции исключительно полезные и положительны, как для чиновников, так и для России. Если бы их не было, то стоило придумать аналогичные санкции самим. Не вижу никаких проблем.

Потому, что представляя интересы страны, правильнее хранить деньги не в Европе или США, а в российских банках, покупать акции не Apple, а российских компаний, развивать собственные курорты и создавать условия для роста и прогресса российского бизнеса, а не иностранного.

Это силовое принуждение к патриотизму. Не хочешь работать в интересах своей страны добровольно – получай принудительные ограничения. В принципе, аналогичные процессы в России были инициированы еще в 2012 году, так что они могут оказать только пользу.

Если раньше у некоторых чиновников и бизнесменов сохранялась иллюзия, что при распаде режима в России они смогут сохранить свои капиталы и свободу на западе, то теперь стало очевидно, что все далеко не так. Опыт смены политического режима и перевороты в Югославии, Ираке, Египте, Ливии, Украине и многих других странах показывает, что правящей элите еще никогда не удалось сохранить свои капиталы. В лучшем случае теряли активы и садились за решетку, в худшем просто казнили. Удерживаться и балансировать получается только, если есть сильная поддержка от национального бизнеса и народа. Поэтому санкции такого рода консолидируют чиновников для работы в интересах страны, осознавая, что только в системе, которую ты контролируешь сможешь сохранить активы и свободу. А для этого необходимо работать в интересах народа и национального бизнеса.

Санкции в отношении торговли. Эмбарго на поставки оружия в Россию, запрет на поставки в Россию товаров двойного назначения, предназначающихся для военного сектора, а также ограничение доступа России к технологиям в нефтегазе.

Тоже исключительно положительный момент. Импортозамещение. Последние 20 лет Россия играла роль такого инертного кита, мирно слизывая нефтедоллары с трубы, забывая про диверсификацию экономики. На самом деле, если обратить внимание на структуру экономики стран, где высокую долю в экспорте занимает нефтегаз, то можно заметить, что в этих странах сильно депревированы и недоразвиты другие отрасли экономики. Не буду углубляться в детали, т.к. это отдельная и весьма обширна тема. Но это можно наблюдать почти по всех странах с выбранными критериями.

Причина в том, что бизнес идет всегда по пути наименьшего сопротивления. В мире нет более маржинальной отрасли, чем нефтегаз. Просто не существует. Если бы не было налогов на нефтегаз и экспортных пошлин, то маржинальность компаний могла бы достигать фантастических 70-80%. На втором месте по маржинальности ИТ индустрия (преимущественно софт и интернет услуги) и фармацевтика (производство лекарств).

Если бизнес дает маржу прибыли под 80% (без учета налогов на отрасль), то зачем развивать, например, тяжелую промышленность со средней нормой маржинальности в 5-7% (да и то, если повезет). Зачем брать на себя риски за столь скромное вознаграждение? Тяжелая промышленность еще может развиваться, обслуживая нефтегазовые компании, но не более.

Аналогично с другими низкорентабельными секторами экономики. Деньги всегда идут туда, где наибольшая прибыль. Если в стране есть нефть и газ, то именно эта отрасль доминирует и все остальное подавлено. Если в стране отсутствует сырье, то люди, чтобы выживать и достойно жить вынуждены развивать другие сектора экономики (Япония, Германия, Швейцария, Швеция), даже если они дают существенно более низкое вознаграждение. Если взять тот же Китай. От хорошей жизни они чтоли понастроили столько фабрик и заводов, которые работают практически без прибыли? Если бы Китай был богат на сырье, то не стал бы мировым мега заводом.

Но США и ЕС на самом деле очень помогли России со своими санкциями, ускоряя процесс импортозамещения. Этот тот мобилизационный триггер, которого стране не хватало. Просто так взять и начать работать, брать на себя риски в бизнесе никто не захочет. Но когда каналы отрубают, то хочешь – не хочешь, а обстоятельства заставляют действовать.

США как бы намекают – вставайте ленивые жирные свиньи, начинайте развивать другие отрасли экономики. Не хотите сами, мы вас заставим.

В принципе, известно, на что есть спрос в России, также известно, как и что нужно производить. Осталось купить, либо создать технологии самим и запустить процесс. Санкции в отношении торговли создают как раз те условия на положительные трансформации в экономике, которые бы привели к диверсификации отраслей в стране, снижению зависимости от импорта, повышению конкурентоспособности национальной промышленности.

Эмбарго на оружие и комплектующие не вызовет критических сбоев, т.к. исторически так сложилось, что еще со времен СССР и холодной войны оборонка была отраслью, так называемого, замкнутого цикла, где почти все производилось внутри СССР. За исключением электронных компонентов, все остальное уже в ближайшие год-два можно развернуть в России. Что касается технологий в нефтедобыче (речь идет о технологиях для глубоководного бурения, добычи сланцевой нефти и освоения арктического шельфа), то необходимо иметь конкретное представление о текущих и потенциальных потребностях нефтегазовой индустрии. Около 25% комплектующих и оборудования иностранного. Однако, учитывая масштаб бизнеса и объем ресурсов не составит особого труда обойти ограничения. Нефтегаз — это же не какой то ранимый и беззащитный малый бизнес. Это целые империи по могуществу сравнимые с государствами. Так что найдут выход.

Санкции такого рода вижу положительными для макроэкономического развития России в ближайшие 3-5 лет.

Финансовые санкции. Запрет на фондирование со сроком обращения свыше 90 дней для российских банков и компаний. Запрет на размещение акций и облигаций российских банков и компаний в ЕС и США.

Ну а здесь какие проблемы? Зачем размещать акции в США, когда можно размещать на Московской бирже? Аналогично с облигациями. Закрываете свой рынок капитала? Ну и замечательно, тогда будем развивать и использовать собственный рынок капитала.

У Российских банков и компаний свыше 600 млрд долл внешних долгов + еще около 200 млрд, записанные на оффорные, но подконтрольные компании. Уже очевидно, что по мере истечения сроков займов, рефинансирование будет происходить в других валютах. Снижение внешних долгов практически автоматически будет повышать внутренние долги, тем самым российская финансовая система выиграет. Это вызовет дефицит ликвидности в российской банковской системе, повышая спрос на рубли (курс рубля вырастет), ЦБ может изменить денежно-кредитную политику, удовлетворяя избыточный спрос на рублевые кредиты в момент рефинансирования валютных. Ограничения за западные рынки капитала стимулирует развитие российской финансовой системы. Не сразу и не так просто. Но в долгосрочном плане изменения положительные.

Негативный эффект для компаний из-за роста процентных ставок по сравнению с долларовыми и евро заимствованиями будет компенсирован в макроэкономическом плане за счет развития российских банков. Снижение прибыли компаний будет компенсировано ростом прибыли банков. Но не обязательно, что прибыль компаний упадет. Например, по нефтегазу эффективность капитальных инвестиций оставляет желать лучшего. Компании купаются в сверхприбылях и поэтому разбрасывают деньги куда попало. Далеко не все инвестиции используются на полную мощность и пространство для оптимизации инвест.активности имеется. Норма амортизации понижена. Ее можно увеличить без риска для стабильности и безопасности добывающих и производственных мощностей. Например, заменять оборудование не через 5 лет, а через 6 или 7 лет. Это не считая традиционных распилов, когда на тендерах участвуют аффилированные компании по завышенным ценам относительно рынка. В принципе, только на амортизационных вычетах можно как раз компенсировать эффект роста процентных ставок. Причем на эффективности бизнеса в худшую сторону это не скажется.

Подводя итоги. Санкции положительны во всех отношениях и являются мощнейшей дозой стимуляторов для экономики. В краткосрочной перспективе пертурбации возможны, но в долгосрочной перспективе очевиден явно положительный эффект. В некотором роде США и ЕС в последние 4 месяца сделали для России больше полезного, чем российские чиновники за последние несколько лет.

1. Консолидация российских чиновников в интересах страны с полным разрушением иллюзий относительно безопасности западной юрисдикции для удержания активов. Будут теперь более активно работать во благо России, понимая, что только Россия сможет защитить их активы и свободу.

2. Сплочение народа перед внешней угрозой и агрессией запада. Мобилизационная экономика всегда намного эффективнее мирной. Рост патриотизма в обществе.

3. Импортозамещение и диверсификация экономики. Принудительная стимуляция развития других секторов экономики, когда ввели запрет на продажу некоторой категории продукции. Хочешь – не хочешь, но в связи с обстоятельствами придется вертеться и суетиться, развивая собственную промышленность. Очень положительный момент.

4. Развитие российской финансовой системы за счет роста спроса на рублевые займы из-за принудительного закрытия долгосрочных лимитов в евро, долларах, иенах и фунтах. Также же развитие за счет улучшения качества и спектра финансовых услуг, когда размещений акций и облигаций будет происходить не в Лондоне или Нью Йорке, а в Москве.

5. Наконец-то удастся полностью побороть отток капитала из РФ, когда произойдет массовая репатриация иностранных активов со стороны всех контрагентов. Чиновники и олигархи из-за опасения заморозки средств. Компании и банки на траектории сокращения долларовые и евродолгов и рефинансирования в рублях или другой валюте. ЦБ будет сокращать свои валютные резервы в долларах и евро. Вероятно будет создан пул долгосрочных инвестиционных гос.облигаций сроком на 10-15 лет для масштабных инвестиционных проектов в России.

6. Курс рубля на фоне всех этих событий через несколько лет может укрепиться. Хотя это плохо для экспорта, но обычно благоприятно воздействует на держателей активов и фин.систему.

7. При этом стоит отметить, что санкции приводят к снижению спроса на продукцию стран ЕС и США, как ответная реакция российских компаний и населения на политическую и экономическую травлю России. Большинство воздержутся от покупок европейских товаров, либо выберут аналоги, но произведенные в других странах.

8. Санкции серьезно ударяют по доверию к западной фин.системе, т.к. заморозка активов и закрытие лимитов теперь происходят в одностороннем порядке за пол часа. Фин.система по сути держится лишь на одном доверии. Когда имеет место быть столь экстремальный волюнтаризм, то позиции доллара начнут сдаваться. Никто не захочет иметь долгосрочных вложений в долларовых инструментах, т.к. не знаешь, что взбредёт в голову очередным сумасшедшим чиновникам. А эти процессы малопредсказуемы и скоротечны. Как вообще можно держать там активы, когда все так быстро меняется и не знаешь – заморозят у тебя завтра активы или нет? Это может быть началом краха долларовой империи.

9. В конечном итоге срыв пелены наивности с глаз относительно иллюзий, что на западе друзья и партнеры. Всякие эти бессмысленные «перезагрузки с США». Смертельно задушить Россию в дружеских объятиях у них теперь не получится. Теперь враг детектирован, методы воздействия понятны и дешифрованы. Как действовать тоже понятно.

Как видно, санкции – это как доктор прописал. Хотя возникает такое ощущение, что американские и еврочиновники какие то дурные, либо завербованы российской контрразведкой. Санкции настолько удивительно вписываются в долгосрочную программу экономического развития России, при этом подавляя западную фин.систему и нанося урон экономике ЕС из-за снижения спроса на их продукцию.

Вместо того, чтобы наоборот открывать границы для финансового капитала, они закрывают их. Обычно инвестбанки борются за каждого клиента за размещение акций и облигаций, а тут просто блокирует окно. А кто теперь будет удерживать активы на западе, если средства замораживаются, блокируются?

Западная система страдает в условиях делевереджа и находится на грани коллапса. Россия направляла сотни миллиардов долларов в Еврозону и США. Теперь они сами закрыли эти каналы. Если не изменяет память, за 2010-2013 года Россия в Еврозону направила больше денег (в плане увеличения долговой нагрузки), чем все страны Еврозоны вместе взятые между собой. Т.е. страны Еврозоны в совокупности сокращали кредитование и Россия единственная в Евразии, кто могла на сверх большие суммы обеспечить спрос на кредиты, подправляя балансы европейских банков в условиях делевереджа. Еврочиновники решили теперь отсасывать у демократичной Украины, которая и 5 млрд евро спроса не сможет сгенировать по сравнению с сотнями миллиардов в России?

Вместо того, чтобы открывать рынки сбыта для товаров, они закрывают их. Пострадает не только военная и аэрокосмическая отрасли в ЕС и США, но и другие, т.к. как уже говорил в ответ на травлю России население и компании просто откажутся от большинства европейских товаров и перестанут активно гонять на отдых в Европу.
Ну не идиоты эти самодуры в США и ЕС?

Какие санкции могли быть губительными для России?
1. Разрыв корреспондентских отношений, клиринговых и расчетно-кассовых операций, что могло бы вызвать кризис ликвидности и заблокировать деятельность экспортеров и компаний, завязанных на внешнем финансировании, заблокировать торговое финансирование.
2. Торговый протекционизм. Ограничения или запрет на импорт из России нефти, газа и другого сырья.
3. Принудительная экспроприация или заморозка активов компаний или государства.
А пока очередное шоу, губительное для самих шоуменов. Риски для России ограничиваются краткосрочным периодом при переориентации бизнеса и государства на новую парадигму взаимоотношений с сумасбродами из США и ЕС. В долгосрочном плане тенденции очень даже положительные. Ирония в том, что чем дальше – тем больше урона для сумасбродов и больше пользы для России.

oil2012.admhmao.ru: Добыча нефти в ХМАО

Ханты-Мансийский автономный округ — Югра дает 51% добычи российской нефти и почти 7% мировой добычи. Накопленная добыча югорской нефти составила 73 миллиардов баррелей. Для сравнения, вся накопленная мировая добыча нефти по состоянию на 2011 год составила чуть более 1450 миллиардов баррелей.
В феврале 2012 года Югра дала России 10-миллиардную тонну нефти.

http://www.oil2012.admhmao.ru/

BCS Financial Group: корпоративный справочник по российским эмитентам еврооблигаций, нефть и газ

http://smart-lab.ru/blog/191710.php
http://www.putit.ru/MTM4NTMyOTA1NTA4Mg==

Исследования
Equity Research http://bcsprime.com/research/equity
Fixed Income Research http://bcsprime.com/research/fixed
Cross Asset Liquidity Report http://bcsprime.com/research/cross
Quant Research http://bcsprime.com/research/quant

О ситуации в Ираке.1. Российские СМИ

newsland.com: Новости по теме «Ирак»
lenta.ru: Новости по теме «Ирак»
itar-tass.com: Новости по теме «Ирак»
interfax.ru: Новости по теме «Ирак»
ria.ru: Новости по теме «Ирак»
http://ria.ru/tags/location_Iraq/

Религиозная карта Ближнего и Среднего Востока

1600×1252

Этническое и религиозное деление в Ираке

http://itar-tass.com/infographics/7816

Террористическая организация «Исламское государство Ирака и Леванта». Досье
http://itar-tass.com/info/1264570
Хроника событий в Ираке с 5 июня 2014 г. Досье
http://itar-tass.com/info/1265073
Теракты группировки «Исламское государство Ирака и Леванта». Досье
http://itar-tass.com/info/1265102
Хроника противостояния в Сирии. Досье
http://itar-tass.com/spravochnaya-informaciya/669066

Иностранные нефтяные компании в Ираке. Досье

В начале июня 2014 г. боевики группировки «Исламское государство Ирака и Леванта» начали наступление на ряд городов на севере Ирака. 17 июня 2014 г. был атакован нефтеперерабатывающий завод в Байджи в 40 км от столицы Багдада, один из самых крупных в Ираке. В связи с этим, некоторые иностранные компании, в частности Exxon Mobil, British Petroleum, заявили об эвакуации персонала или о планах вывоза сотрудников в случае обострения обстановки. 19 июня правительственным силам удалось отбить завод.

Большинство иностранных компаний в Ираке проводят разведку и добычу нефти на юге Ирака, вдали от территорий, находящихся под контролем исламистов. В мае 2014 г. министерство нефти Ирака заявило, что экспорт нефти с южных месторождений достиг 2,5 млн баррелей в сутки — это рекордный показатель с 2003 г. Если иностранные компании свернут свою деятельность в случае эскалации конфликта, бюджет Ирака потеряет 90% своих доходов.

Американская компания ExxonMobil Iraq, филиал Exxon Mobil Corporation, и англо-голландская Royal Dutch Shell 25 января 2010 г. подписали соглашение с South Oil Company of Iraq (Южная нефтяная компания Ирака) на разработку нефтяного месторождения Западная Курна-1 провинции Басра на юге Ирака. Запасы Западной Курны-1 оцениваются в 8,7 млрд баррелей нефти. Доля Exxon Mobil — 60%, иракской стороны — 25%, Royal Dutch Shell — 15%.

18 июня 2014 г. Exxon Mobil объявила о масштабной эвакуации своих сотрудников, занятых на этом месторождении, несмотря на то, что вооруженные действия в районе не ведутся. Руководство Royal Dutch Shell планирует начать эвакуацию персонала в случае ухудшения ситуации.

В октябре 2011 г. ExxonMobil Iraq подписала с руководством Иракского Курдистана соглашение, дающее право на разработку нефтяных месторождений в 6-ти секторах на его территории, что расценивается федеральным правительством Ирака как незаконный акт. Из-за этого американская компания была исключена в мае 2012 г. из списка участников тендера на разведку и добычу газа на 12 участках на юге Ирака.

Итальянский концерн ENI в консорциуме с американской Occidental Petroleum и южнокорейской Kogas 22 января 2010 г. подписал контракт на разработку месторождения Зубейра на юге Ирака. Запасы месторождения оцениваются в 4 млрд баррелей. ENI является оператором проекта. Контракт рассчитан на 20 лет с возможностью продления еще на пять. По соглашению, консорциум инвестирует в месторождение около 20 млрд долл. 18 июня 2014 г. пресс-секретарь ENI сообщил, что деятельности компании пока ничего не угрожает, персонал остается на месте.

China National Petroleum and Gas Corp (CNPC, Китайская национальная нефтегазовая корпорация) получила право на разработку нефтяного месторождения Хальфая (Khalfaya field) на юго-западе Ирака после подписания 27 января 2010 г. соглашения с французской компанией Total (25% акций) и малазийской Petronas (25% акций). Китайской корпорации принадлежат 50% акций. Разведанные запасы нефти составляют 4,1 млрд баррелей. Документ подписан на 20 лет с возможностью продления еще на 5 лет и предусматривает обязательство консорциума за 6 лет увеличить производство нефти месторождении Хальфая с нынешних 3,1 тыс. баррелей в день до 535 тыс. баррелей в день.

China National Petroleum and Gas Corporation и британская BP в 2009 г. подписали контракт на разработку нефтяного месторождения Южная Румейла (провинция Басра на юге Ирака) сроком на 20 лет с возможностью продления еще на 5 лет. Доля иракской Государственной организации по нефтяному маркетингу составляет 25% акций, доля BP — 38% акций, доля CNPC — 37%. По контракту, который правительство Ирака утвердило 3 ноября 2009 г., Ирак будет получать около 98% дохода. К 2016 г. производство на этом месторождении составит 2,85 млн баррелей в день. 17 июня 2014 г. BP начала эвакуацию неключевых сотрудников, занятых на месторождении Румейла. По данным руководства компании, ее операции до сих пор не были подвергнуты риску.

В Ираке работает также China National offshore Oil Corp. (CNOOC, Китайская национальная офшорная нефтяная корпорация), которая участвует в разработке нефтяных месторождений южной провинции Майсан, в частности в Эль-Факке, Базаргане и Абу-Гаребе. Разведанные запасы оцениваются в 2,6 млрд баррелей. Доля китайской компании — 63,75 % , турецкой Turkish Petroleum — 11,25%. Контракт подписан с Иракской государственной компанией 17 мая 2010 г. сроком на 20 лет. По контракту, в течение 6 последующих лет производство нефти на этих 3-х месторождениях планируется увеличить с 100 тыс. баррелей в день до 450 тыс. баррелей в день.

На нефтяных месторождениях Ирака работают более 10 тыс. сотрудников из КНР, преимущественно в шиитских областях на юге страны. 19 июня 2014 г. официальный представитель МИД КНР Хуа Чуньин заявила, что Китай будет всеми силами помогать работающим в Ираке согражданам, которые находятся в районах, где обостряется ситуация в сфере безопасности, эвакуироваться в безопасные районы.
Российские компании в Ираке

В Ираке действую три российские компании.

«ЛУКОЙЛ» получила право на участие в разработке месторождения Западная Курна-2 12 декабря 2009 г. в составе консорциума с норвежской Statoil. Это крупнейший мировой проект, который реализует российская компания. В конце мая 2012 г. «ЛУКОЙЛ» выкупила долю норвежской компании. В результате долевое участие в проекте составляет: «ЛУКОЙЛ» — 75%, государственная Северная нефтяная компания Ирака — 25%. Западная Курна-2 — месторождение на юге Ирака, в 65 км северо-западнее крупного портового города Басра. Считается одним из крупнейших месторождений в мире. На октябрь 2013 г. извлекаемые запасы оценивались примерно в 14 млрд баррелей. В январе 2013 г. «ЛУКОЙЛ» подписал с Ираком дополнительное соглашение к контракту, в котором, зафиксированы целевой уровень добычи по проекту — 1,2 млн баррелей нефти в сутки в течение 19,5 лет и продление общего срока действия контракта до 25 лет с возможностью продления на 5 лет. 29 марта 2014 г. компанией «ЛУКОЙЛ Оверсиз» (оператор зарубежных проектов «ЛУКОЙЛ») начата промышленная добыча нефти, в июне ее объем достиг 200 тыс. баррелей нефти в сутки, к концу года указанный показатель рассчитывают довести до 400 тыс. Инвестиции «ЛУКОЙЛ» составили 4 млрд долл. На месторождении Западная Курна-2 «ЛУКОЙЛ Оверсиз» ведет строительство установки подготовки нефти, газотурбинной электростанции, экспортного нефтепровода и резервуарного парка.

18 июня 2014 г. президент «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов заявил в интервью ТК «Россия-24», что пока проекту ничто не угрожает.

Также «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в апреле 2014 г. начал сейсморазведку на блоке 10, расположенном в южной части Ирака. Российская компания в консорциуме с японской INPEX Corp. получила право на геологоразведку, разработку и добычу на Блоке 10 по результатам тендера в мае 2012 г. Соглашение предусматривает 5 лет на геологоразведочные работы и затем (при подтверждении коммерческих запасов) нефтедобычу в течение 20 лет с возможным продлением еще на 5 лет. Компенсация за 1 добытый баррель нефти — 5,99 долл. Доли в проекте следующие: «Лукойл Оверсиз» — 60%, японская INPEX Corp. — 40%. Держателем контракта с иракской стороны является государственная Южная нефтяная компания Ирака. Блок 10 площадью 5,6 тыс. кв. км расположен на территории провинций Ди-Кар и Мутанна, в 100 км от проекта Западная Курна-2.

«Газпром нефть» в консорциуме с иностранными компаниями 28 января 2010 г. подписала соглашение на разработку месторождения Бадра (провинция Вассит на востоке Ирака). Его геологические запасы составляют 3 млрд баррелей нефти. Освоение этого месторождения является одним из первых международных добывающих проектов «Газпром нефти». Доля российской компании, которая является оператором проекта, — 30%, ТРАО (государственная нефтяная компания Турции) — 7,5%, южнокорейской Kogas — 22,5%, малазийской Petronas — 15%, Oil Exploration Company (Иракская компания по нефтеразведке), представляет правительство Ирака — 25%. Уровень затрат на разработку месторождения оценивался в 3 млрд долл. В 2014 г. на месторождении введена первая очередь центрального пункта сбора нефти производительностью 60 тыс. баррелей в сутки, кроме того, Бадру соединили с магистральной трубопроводной системой Ирака 165-километровым нефтепроводом. Добыча нефти началась 31 мая 2014 г., на проектный уровень — 15 тыс. баррелей в сутки — предполагается выйти в сентябре 2014 г.

Экспортную отгрузку нефти предполагается начать в конце июля — начале августа 2014 г. По планам компании, пик добычи — ежесуточно 170 тыс. баррелей или примерно 8,5 млн тонн в год — произойдет в 2017 году. Такой уровень может быть сохранен 7 лет.

18 июня 2014 г. гендиректор «Газпром нефти» Александр Дюков заявил, что события в Ираке пока никак не коснулись компании. Но она прорабатывает план «Б» в случае ухудшения ситуации, в том числе предполагающий эвакуацию.

Российская компания «Башнефть» в консорциуме с британской Premier Oil в ноябре 2012 г. подписала с South Oil Company, представляющей интересы Ирака, контракт на геологоразведку, разработку и добычу на нефтяном блоке 12 в провинциях Наджаф и Мутанна на юге страны. Доля российской компании составляет 70%, британской — 30%. Инвестиции составляет 120 млн долларов в течение 5 лет. Согласно контракту, консорциум должен выплатить иракской стороне бонус в размере 15 млн долларов пропорционально долям участия: 10,5 млн — «Башнефть», 4,5 млн — Premier Oil. Поисково-разведочные работы должны начаться в 2014 г.

iv_g: Хроника событий начальной фазы

05.06.2014 Вооруженным атакам экстремистов подверглись сразу несколько городов Ирака.
http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1239778

06.06.2014 НК ЛУКОЙЛ договорилась с правительством Ирака об ускоренном возмещении затрат, инвестированных в освоение месторождения Западная Курна-2 и строительстве нового нефтепровода до экспортного хаба в Персидском заливе. Об этом говорится в сообщении компании. Строительство трубопровода Туба — Фао позволит напрямую соединить месторождение Западная Курна-2 с крупнейшим экспортным терминалом страны
http://itar-tass.com/ekonomika/1241352

09.06.2014 Боевики связанной с «Аль-Каидой» суннитской группировки «Исламское государство Ирака и Леванта» сожгли ночью одно из крупнейших нефтехранилищ в иракской провинции Анбар.
http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1246364

10.06.2014 Суннитские экстремисты захватили правительственные учреждения в иракском Мосуле
Боевики группировки «Исламское государство Ирака и Леванта» полностью контролируют западную часть второго по величине города страны
http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1248521
10.06.2014 Вся провинция Найнава с административным центром в Мосуле оказалась в руках боевиков. С таким заявлением выступил в Багдаде спикер парламента Ирака Усама ан-Наджейфи.
После захвата Мосула боевики группировки «Исламское государство Ирака и Леванта» двинулись в сторону провинции Салах-эд-Дин (административный центр — город Тикрит).

10.06.2014 Премьер-министр Ирака предложил парламенту ввести чрезвычайное положение в стране
http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1249661

11.06.2014 Полмиллиона беженцев покинули занятый боевиками город Мосул в Ираке
http://ria.ru/world/20140611/1011619198.html
11.06.2014 Город Тикрит на севере Ирака полностью перешел под контроль боевиков
http://ria.ru/world/20140611/1011670491.html
Иракские боевики захватили $429 млн в банках Мосула
http://ria.ru/world/20140611/1011676305.html
11.06.2014 Группировка «Исламское государство в Ираке и Леванте» (ИГИЛ) захватила активы ряда банков в городе Мосуле, в которых находились 500 миллиардов динаров (429 миллионов долларов)
http://bankir.ru/novosti/s/irakskie-boeviki-zakhvatili-429-mln-v-bankakh-mosula-10078617/
11.06.2014 Иран предложил Ираку поддержку в борьбе против террористов
http://ria.ru/world/20140611/1011693745.html

12.06.2014 Курдские военнизированные формирования взяли под контроль город Киркук на севере Ирака
http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1253796
12.06.2014 ЛУКОЙЛ оценивает строительство первой нитки нефтепровода с Западной Курны в $850 млн
http://itar-tass.com/ekonomika/1259175

13.06.2014 WSJ: Иран направил спецназ в Ирак и привел войска в боевую готовность
http://ria.ru/world/20140613/1011872848.html

14.06.2014 Иран опроверг участие в антитеррористической операции в Ираке
http://ria.ru/world/20140614/1011931402.html

16.06.2014 Пентагон: США не намерены координировать с Ираном какие-либо военные действия в Ираке
http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1260254
16.06.2014 Катар: атака боевиков в Ираке стала следствием притеснения суннитов
http://ria.ru/world/20140616/1012217018.html

17.06.2014 Обама уведомил конгресс об отправке военнослужащих в Ирак
http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1260574
17.06.2014 Боевики захватили крупнейший в Ираке нефтеперерабатывающий завод
http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1261958
17.06.2014 Багдад обвинил Саудовскую Аравию в финансировании боевиков ИГИЛ
http://ria.ru/world/20140617/1012407164.html
17.06.2014 Иракский премьер отправил в отставку высокопоставленных военных
http://ria.ru/world/20140617/1012445201.html

18.06.2014 Боевики обстреляли нефтеперегонный завод в иракском городе Байджи из минометов
http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1263504
18.06.2014 Исламисты захватили часть Ирака, благодаря поддержке местных племен
http://ria.ru/world/20140618/1012566075.html
http://ria.ru/world/20140618/1012566801.html

18/20.06.2014 Атаки террористов в Ираке

http://itar-tass.com/infographics/7813

19.06.2014 Белый дом: США исключают возможность отправки своих войск в Ирак для боевых действий
http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1265437
19.06.2014 СМИ: американские истребители начали разведывательные полеты над территорией Ирака
http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1265737
19.06.2014 СМИ: Белый дом считает необходимым формирование в Ираке нового правительства
http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1265752
19.06.2014 Армия Ирака отбила у боевиков главный нефтеперерабатывающий завод страны
http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1267135
19.06.2014 СМИ: в Ираке боевики захватили центр по производству химического оружия
http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1267914
19.06.2014 Обама: Вашингтон готов к нанесению точечных ударов по экстремистам в Ираке
http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1267973
19.06.2014 В Вашингтоне считают, что премьер Ирака должен оставить свой пост
http://ria.ru/world/20140619/1012646387.html
Глава МИД Саудовской Аравии: премьер Ирака сам провоцирует конфликт
http://ria.ru/world/20140619/1012723768.html
http://ria.ru/world/20140619/1012676628.html

22.06.2014 СМИ: Катар рекрутировал 1800 наемников из Африки для боев в Ираке на стороне
экстремистов
http://itar-tass.com/mezhdunarodnaya-panorama/1271932

smart-lab.ru: Анализ полугодовой отчетности 2013 г. нефтяных компаний России

17 сентября 2013

Задача настоящего исследования: отобрать наиболее перспективные с инвестиционной точки зрения акции для продолжительного регулярного инвестирования. Естественно, нужно определить некие формальные критерии, по которым должен произойти отбор.
Что может выступить этими критериями?

A) Дивидендная доходность. Формальный критерий? Да. Измеримый? Да. Можно ли ранжировать на основании его? Да

B) Способность расти и генерировать прибыль. Здесь, необходима некоторая формализация. Что значит способность расти? Наверное, это рост капитала компании. В принципе это можно измерить методом сравнительной динамики собственного капитала на акцию (пусть это будет критерий с индексом В1). У кого лучше динамика, тот и чемпион. Но рост собственного капитала без эффективного его инвестирования ничего не даёт миноритарию. Поэтому придётся ввести ещё дополнительный критерий в этой группе, это эффективность использования этого капитала или его рентабельность (ROAE) (пусть этот критерий будет под индексом В2). Теперь новая проблема: среди компаний разнообразие толерантности к финансовому рычагу, следовательно, та компания, которая имеет более высокий рычаг при одинаковой рентабельности бизнеса, будет демонстрировать более высокое значение ROAE. Но чтобы брать в долг, нужно делиться частью денежного потока, поэтому я думаю такой показатель как рентабельность всего задействованного капитала (ROACE) наиболее способен выразить финансовую эффективность бизнеса (пусть этот критерий будет под индексом В3). В качестве подтверждающих доп критериев я приведу статистику и ранжирование по двум другим видам эффективности — это операционная рентабельность бизнеса (ebit/sales) и чистая рентабельность продаж (return of sales)

C) Выгодная сделка. Как оценить выгодная эта сделка или нет? Я, для себя давно уже решил, что буду оценивать это как значение цена/стоимость. Нужна формализация! Хорошо. Ввожу ещё ряд критериев: С1 – цена/стоимость собственного капитала, С2 – цена/прибыль (обратный смысл чем ниже, тем лучше), С3 – стоимость запасов (ведь покупая мы НК как стратеги для нас это было бы очень важно)

D) Ну и наконец, устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе. Нет ни какого смысла покупать ручей, который стремительно иссыхает. Поэтому, я думаю, будет вполне справедливо прогресс в добыче расценивать как некий повышающий коэффициент всех набранных балов, а падающую добычу расценивать как понижающий коэффициент (некую оценку рисков)

Думаю этого вполне достаточно. Теперь перечислю все компании, из которых производил отбор. Это: Роснефть, Газпромнефть, Лукойл, Славнефть, Удмуртнефть (СП Роснефти и китайцев), Башнефть, Татнефть, Слафнеть-Мегионнефтегаз, Сургутнефтегаз, Alliance Oil Company ltd.

Я осознанно исключил Роснефть-Холдинг (бывший ТНК-ВР Холдинг) из настоящего отбора, так как считаю эту историю закрытой для миноритарного акционера, инвестирующего в долгосрочном периоде. У неё сейчас даже сайт не работает!

Конечно, нельзя отрицать ряда спекуляций, которые могут возникнуть вокруг РХ. Так и первые дивиденды по итогам 2013 года, и новости о выкупе акций у миноритариев или конвертации их в акции материнской Роснефти, могут выступить драйверами для положительной или отрицательной переоценки этих акций. Но это всё спекулятивные истории, я же задался целью отобрать акции для инвестирования на долгосрочный период. Тем не менее, есть такие истории как Удмуртнефть. Считаю необходимым, разъяснить, почему я включил Удмуртнефть и Славнефть-Мегионнефтегаз в селекцию. Обе эти компании являются некими формами СП. Ни у кого нет квалифицированного контроля, а значит вероятность грубого ущемления прав миноритариев гораздо меньше, чем в такой истории как бывшая ТБХ (Роснефть-Холдинг).

Тема первая – дивидендная доходность (А). Те, кто читал мой цикл статей с анализом полугодовой отчётности 2013 года, наверняка помнят, что я считал текущую дивидендную доходность как цену на дату анализа к планируемому дивиденду за 2013 год (планируемый дивиденд я приравнивал к значению дивиденда за 2012 год). Для настоящего расчёта беру цены закрытия в пятницу 13 сентября 2013 года. Расчёт приведён в графический вид – диаграмма

Выделю три группы. Группа 1 это доходность >10% (Славнефть-Мегионнефтегаз п.а., Славнефть-Мегионнефтегаз о.а., Удмуртнефть и Alliance Oil п.а.). Пройдусь по каждой: Мегионнефтегаз – высокая дивидендная доходность здесь только последние 2 года. Какая будет див доходность по итогам 2013 года пока остаётся для меня загадкой. Удмуртнефть торгуется на Борде, купить особых проблем не составляет. Alliance Oil п.а. купить практически не возможно, можно смело удалять из этого списка.
Группа 2 это доходность 3.0% (Татнефть п.а., Сургутнефтегаз п.а., Газпромнефть, Лукойл, Татнефть о.а., Роснефть). Все инструменты ликвидны.
Группа 3 это доходность <3.0% (Башнефть п.а., Славнефть, Сургутнефтегаз о.а., Башнефть о.а.) Славнефть торгуется на Борде, всё остальное довольно ликвидно. Башнефть до последней выплаты была интересной дивидендой историей: высокие дивиденды + постоянный рост курсовой стоимости
В итоговую таблицу будут занесены вышеприведённые результаты по Группе А. перехожу к группе критериев В

Сначала анализ динамики собственного капитала (В1). Для сравнения компаний между собой я рассчитал CAGR (по ряду компаний получился период 2008-2012, по ряду компаний период 2010-2012) Equity. CAGR – это среднегодовой темп роста, в процентах. Результаты представлены на нижеприведённой диаграмме:

Высокие темпы роста: Alliance Oil, Роснефть, Удмуртнефть, Газпромнефть
Средние темпы роста: Лукойл, Татнефть, Сургутнефтегаз
Практически не растут: Мегионнефтегаз, Башнефть и Славнефть
Дальше, рентабельность собственного капитала ROAE:

Экстремальная доходность: Удмуртнефть
Высокая доходность: Башнефть, Газпромнефть, Татнефть, Роснефть, Мегионнефтегаз, Alliance Oil
Низкая доходность: Сургутнефтегаз, Лукойл, Славнефть
Дальше рентабельность рабочего капитала ROAСE:

Экстремальная доходность: Удмуртнефть
Высокая доходность: Башнефть, Татнефть, Сургутнефтегаз, Газпромнефть, Лукойл, Мегионнефтегаз, Славнефть
Низкая доходность: Alliance Oil, Роснефть
Для понимания влияния структуры капитала на эти два показателя объясню на примере Роснефти.
В категорию компаний с высокой доходностью собственного капитала компания попала из-за высокого кредитного рычага, который она использует в своём финансировании. Не являясь высокорентабельным бизнесом на уровне операционной прибыли, Роснефть вынуждена оперировать огромными объёмами капитала, который она предпочитает формировать за счёт заимствований. Следовательно, сравнительно низкая доля СК в рабочем капитале позволяет ей получать высокий показатель ROAE

http://smart-lab.ru/blog/140798.php

forbes.ru: Почему менеджеры в госкомпаниях зарабатывают больше, чем в частном бизнесе

21.11.2013
За год разрыв в уровнях зарплат увеличился — в частном секторе компенсации почти не изменились, а в госкомпаниях сильно выросли

Двадцать пять самых высокооплачиваемых руководителей компаний в России могут похвастаться совокупным заработком $325 млн. По $13 млн на человека. Впечатляющий результат, но он производит куда более сильное впечатление, когда узнаешь, что всего за год эта сумма выросла на треть. Как это получилось?
В 2012 году Forbes впервые составил рейтинг наиболее высокооплачиваемых гендиректоров российских компаний. Год назад государственные компании платили руководителям значительно больше, чем частные, а за год разрыв только увеличился. В 2012 году в список вошли 11 представителей госкомпаний, их общий заработок составил $147 млн, в 2013-м их 13, с вознаграждением $226 млн. Сумма компенсаций СЕО компаний частного сектора почти не изменилась — $97 млн против $99 млн в 2012 году.

Мы ограничили круг потенциальных участников 70 крупнейшими по выручке за 2012 год предприятиями, исключив компании, которыми управляют собственники («Лукойл», «Северсталь», «Русал», «Норильский никель» и др.). Изучив официальную отчетность компаний, опросив более 10 консультантов по подбору менеджеров высшего звена, используя информацию источников, мы получили экспертную оценку компенсаций СЕО. Итоговая цифра учитывает вознаграждение гендиректора в компании (зарплата, гарантированный бонус, бонус по результатам деятельности компании, бонус, привязанный к росту акций, процент от прибыли и другие денежные выплаты) и в советах директоров дочерних структур. Также учитывались возможные выплаты руководителям за пределами России.

Практически во всех госкомпаниях суммарное вознаграждение заметно выросло. Исключение — «Газпром нефть» и Газпромбанк. Но этому есть объяснение: «Газпром нефть» в 2012 году приняла новую программу по выплате вознаграждения, основанного на приросте стоимости акций. То, что топ-менеджеры недополучили в прошлом году, они получат позже. В Газпромбанке зарплаты и премии немного выросли, но в 2012 году не было выплат, привязанных к росту акций.

В частных компаниях суммарное вознаграждение во многих случаях существенно уменьшалось. В АФК «Система» оно за 2012 год оказалось почти в три раза меньше, чем за 2011 год ($55 млн вместо $149 млн), выплаты ключевым менеджерам X5 Retail Group сократились с $269 млн до $113 млн.

Самый большой рост — в «Роснефти», где топ-менеджеры заработали за 2012 год в два раза больше, чем за 2011-й ($293 млн против $150 млн). Глава компании Игорь Сечин заработал, по оценкам, $50 млн и занял первое место в списке.

Существенно увеличила выплаты и Группа ВТБ — с $194 млн до $232 млн. Кроме того, ряд менеджеров, как и в 2011 году, получили дополнительно $40 млн в виде дивидендов от входящего в группу кипрского банка. Вознаграждение Андрея Костина выросло до $35 млн (2-е место в списке).

Третье место занял Алексей Миллер. Его результат, $25 млн, с прошлого года не изменился. «Газпром» наградил менеджеров щедрее, чем в прошлом году, но ненамного — в совокупности они заработали $68 млн (в 2011-м — $61 млн).

В отличие от государственных частные компании понимают, что рынок труда стагнирует вместе со всей экономикой, и стараются сохранить фиксированную часть компенсации топ-менеджеров на прежнем уровне, рассказывает Антон Стороженко, гендиректор консалтинговой компании Kienbaum в России. Компенсацию увеличивают в исключительных случаях, обычно когда невозможно найти нужного человека внутри компании.

Нередко компании стараются избавиться от высокооплачиваемых руководителей, которых наняли в тучные докризисные времена. Так, например, владелец и СЕО «Северстали» Алексей Мордашов недавно расстался с двумя топ-менеджерами, которым платил, по оценкам хедхантеров, по $5 млн, продвинув более молодых и не столь высокооплачиваемых. Главу дивизиона «Северсталь Российская Сталь» Александра Грубмана, которого наняли в 2006 году, в июле 2013-го сменил Сергей Топоров — он проработал в «Северстали» 18 лет. В сентябре ушел гендиректор дивизиона «Северсталь Интернэшнл» и подразделения «Северсталь Северная Америка» Сергей Кузнецов. На это место пришел его бывший подчиненный, индиец Сайкат Дей.

«Сегодня больше внимания уделяется операционной эффективности, поиску этой эффективности внутри своих организаций», — говорит партнер Ward Howell Элла Сытник. На большинство государственных компаний это правило пока не распространяется.
http://www.forbes.ru/kompanii/resursy/247681-gosudareva-shchedrost-pochemu-gosmenedzhery-zarabatyvayut-bolshe-glav-chastn

25 самых дорогих топ-менеджеров России
1. Игорь Сечин
Совокупная компенсация за год: $50 млн
Должность: президент, председатель правления «Роснефти»
Возраст: 53 года […]

2. Андрей Костин
Совокупная компенсация за год: $35 млн
Должность: президент — председатель правления Банка ВТБ
Возраст: 57 лет […]

3. Алексей Миллер
Совокупная компенсация: $25 млн
Должность: председатель правления ОАО «Газпром»
Возраст: 51 год […]

4. Андрей Акимов
Совокупная компенсация: $15 млн
Должность: председатель правления Газпромбанка
Возраст: 60 лет […]

5. Герман Греф
Совокупная компенсация: $15 млн
Должность: президент, председатель правления Сбербанка
Возраст: 49 лет […]

6. Михаил Кузовлев
Совокупная компенсация: $15 млн
Должность: президент — председатель правления Банка Москвы
Возраст: 47 лет […]

7. Дмитрий Разумов
Совокупная компенсация: $15 млн
Должность: генеральный директор «Группы Онэксим»
Возраст: 38 лет […]

8. Иван Стрешинский
Совокупная компенсация: $15 млн
Должность: гендиректор USM Advisors
Возраст: 44 года […]

9. Владимир Якунин
Совокупная компенсация: $15 млн
Должность: президент ОАО «Российские железные дороги»
Возраст: 65 лет […]

10. Михаил Задорнов
Совокупная компенсация: $12 млн
Должность: президент — председатель правления ВТБ24
Возраст: 50 лет […]

11. Михаил Шамолин
Совокупная компенсация: $12 млн
Должность: президент АФК «Система»
Возраст: 43 года […]

12. Александр Дюков
Совокупная компенсация: $10 млн
Должность: генеральный директор ОАО «Газпром нефть»
Возраст: 45 лет […]

13. Шафагат Тахаутдинов
Совокупная компенсация: $10 млн
Должность: гендиректор — председатель правления «Татнефти»
Возраст: 67 лет […]

14. Дмитрий Конов
Совокупная компенсация: $8 млн
Должность: председатель правления «Сибур холдинга»
Возраст: 43 года […]

15. Евгений Дод
Совокупная компенсация: $7 млн
Должность: председатель правления ОАО «РусГидро»
Возраст: 40 лет […]

16. Андрей Дубовсков
Совокупная компенсация: $7 млн
Должность: президент МТС
Возраст: 47 лет […]

17. Борис Дубровский
Совокупная компенсация: $7 млн
Должность: гендиректор — председатель правления Магнитогорского металлургического комбината
Возраст: 55 лет […]

18. Гульжан Молдажанова
Совокупная компенсация: $7 млн
Должность: генеральный директор «Базового элемента»
Возраст: 47 лет […]

19. Олег Бударгин
Совокупная компенсация: $6 млн
Должность: председатель правления ОАО «Российские сети»
Возраст: 53 года […]

20. Анна Колончина
Совокупная компенсация: $6 млн
Должность: главный управляющий директор ИГ «Нафта Москва»
Возраст: 41 год […]

21. Александр Корсик
Совокупная компенсация: $6 млн
Должность: президент «Башнефти»
Возраст: 57 лет […]

22. Иван Таврин
Совокупная компенсация: $6 млн
Должность: генеральный директор «Мегафона»
Возраст: 37 лет […]

23. Николай Токарев
Совокупная компенсация: $6 млн
Должность: президент, председатель правления «Транснефти»
Возраст: 62 года […]

24. Владислав Баумгертнер
Совокупная компенсация: $5 млн
Должность: генеральный директор «Уралкалия»
Возраст: 41 год […]

25. Алексей Москов
Совокупная компенсация: $5 млн
Должность: председатель правления ГК «Ренова»
Возраст: 42 года […]
http://www.rusenergy.com/ru/read/read.php?id=71255

rbcdaily: «Газпром нефти» не повезло на Кубе, и она ушла

13.09.2013
«Газпром нефть» разочаровалась в кубинском шельфе Мексиканского залива. После того как в прошлом году компания пробурила сухую скважину, она пересмотрела свои планы относительно проекта и приняла решение покинуть его.

«Газпром нефть» приняла решение о выходе из проекта на шельфе Кубы в Мексиканском заливе, говорится в проспекте к программе евробондов на сумму до 10 млрд долл., передает Интерфакс.

В октябре 2010 года «Газпром нефть» заключила соглашение с малайзийской Petronas, получив 30% участия в соглашении о разделе продукции в отношении четырех глубоководных блоков на шельфе Кубы. В июле 2011 года компания заключила договор о разделе продукции с Petronas и CUPET (Cubapetrol).

Соглашение о разделе продукции (СРП) по четырем блокам предусматривало проведение геолого-разведочных работ и в случае обнаружения коммерческих запасов углеводородов добычу нефти на глубоководных блоках 44, 45, 50 и 51. Договор о совместной работе с Petronas и правительством Кубы был подписан в 2006 году.

Запасы нефти власти страны не раскрывают, ранее государственная Cubapetroleo оценивала запасы на шельфовых месторождениях Кубы в Мексиканском заливе более чем в 20 млрд барр. Между тем, по данным Геологической службы США, речь может идти о 5 млрд барр.

В конце июля прошлого года «Газпром нефть» сообщила о завершении бурения морской разведочной скважины. Однако она оказалась сухой. Как сообщила компания, характеристики дна в районе бурения «не позволяют осуществлять отдачу значительных объемов нефти и газа, поэтому скважину нельзя квалифицировать как пригодную для коммерческой разработки».

«Хотя на этой скважине мы и не получили промышленных притоков, была собрана драгоценная геологическая информация, которая позволила нам в целом по-новому взглянуть на региональную модель», — говорил в начале 2013 года в интервью журналу Nefte Compass руководитель дирекции по геолого-разведочным работам и развитию ресурсной базы «Газпром нефти» Алексей Вашкевич. По его словам, были выделены новые перспективные структуры на блоке и до сентября партнеры должны были принять решение о продлении периода геолого-разведочных работ. «Это время нам необходимо для переосмысления полученной информации. К сентябрю мы должны принять решение о целесообразности продолжения участия в этом проекте и переходить к его следующему этапу, который включает в себя в том числе проведение сейсмики 3D», — отмечал г-н Вашкевич.

Однако работы было решено не продолжать. «В августе 2013 года после выхода Petronas из проекта компания решила аннулировать второй разведочный этап и направила соответствующее уведомление Petronas и CUPET. Как ожидается, проект должен быть прекращен в сентябре 2013 года», — сообщается в проспекте к выпуску евробондов.

Помимо Кубы «Газпром нефть» реализует проекты в Ираке, Экваториальной Гвинее, Венесуэле, Анголе, Румынии и Венгрии.
http://www.rbcdaily.ru/industry/562949988888302


2398×1551
http://iv-g.livejournal.com/945335.html


http://iv-g.livejournal.com/561350.html


Дюков на годовом собрании акционеров компании в начале июня отмечал, что «Газпром нефть» в ближайшее время надеется поставить на баланс запасы в объеме более 300 млн тонн нефтяного эквивалента за пределами РФ, в том числе по проектам на Кубе – 135 млн тонн н.э.
http://iv-g.livejournal.com/525366.html

Куба
http://iv-g.livejournal.com/273052.html

— — — — —
1984
Геологическое строение Западной Кубы в связи с перспективами нефтегазоносности
http://www.dissercat.com/content/geologicheskoe-stroenie-zapadnoi-kuby-v-svyazi-s-perspektivami-neftegazonosnosti

22.10.2010
Кубинский шельф, расположенный в богатом нефтью Мексиканском заливе, считается перспективным районом для добычи. На сегодня подтвержденные запасы нефти в этом районе невелики — около 260 млн тонн. Однако общие запасы значительно крупнее: кубинская госкомпания Cubapetroleo оценивает их в 2,7 млрд тонн, геологическая служба США — в 1,2 млрд тонн нефти и 21 трлн кубометров газа. При этом, однако, текущая добыча нефти на Кубе совсем мала — порядка 8,2 тыс. тонн в сутки, что не покрывает даже внутренних потребностей (27 тыс. тонн в сутки).
http://expert.ru/expert/2010/46/gazprom-neft-idet-na-kubu/

март 2011
Что касается кубинского проекта, то до конца 2010 года единственной его участницей являлась малайзийская Petronas, подписавшая соглашение о разделе продукции с правительством Республики Куба в 2007 году. СРП предполагает проведение ГРР на четырех блоках, расположенных на шельфе Мексиканского залива: N44, N45, N50 и N51. В случае начала промышленной эксплуатации месторождений соглашение предусматривает добычу нефти до 2037 года, газа до 2042 года. В октябре 2010 года Petronas и «Газпром нефть» подписали Соглашение о переуступке доли и Основные положения о совместной деятельности, касающиеся всех четырех блоков. Согласно достигнутым договоренностям доля «Газпром нефти» в проекте составляет 30%. Финансировать проект его участники будут пропорционально своим долям, «Газпром нефть» также компенсирует Petronas пропорциональную долю уже понесенных — так называемых «исторических» — затрат.
http://pda.gazprom-neft.ru/sibneft-online/arhive/202/902453/

27.10.2011
— Если перейти к зарубежным проектам, началось ли бурение на Кубе?
— Бурение первой скважины запланировано на апрель и продлится месяц. Глубина моря там порядка 2,5 тысяч метров, общая глубина скважины составит 5,2 тысячи метров. В конце мая-в июне проведем испытания и поймем перспективы. Недалеко от этой зоны есть еще 12 участков, и, если наличие ресурсов подтвердится, проект будет очень привлекательным с коммерческой точки зрения. В этом случае программа работ будет значительно расширена.
http://ria.ru/interview/20111027/472376544.html

14.12.2011
— Как «Газпром нефть» вошла в кубинский проект?
— Соглашение о разделе продукции (СРП) с правительством Кубы Petronas подписала в 2007 году. Оно предполагает проведение геологоразведочных работ (ГРР) на четырех блоках, расположенных в кубинской эксклюзивной экономической зоне на шельфе Мексиканского залива. В 2009‑м «Газпром нефть» начала тесно сотрудничать с Petronas в Ираке. Тогда же малайзийцы предложили нам принять участие в разведке кубинских запасов. В итоге мы заключили соглашения о переуступке доли и о совместной деятельности и летом 2011 года присоединились к кубинскому проекту, гдеполучили долю в 30 %. Учитывая стратегический характер сотрудничества между нашими компаниями, мы не осуществляем дополнительные платежи за вхождение в проект, а только компенсируем партнерам понесенные ими исторические затраты пропорционально нашей доле участия. Суммарно по состоянию на середину 2011 года с учетом компенсации затрат и финансирования текущей деятельности мы потратили на этот актив порядка 12 млн долларов.

По мнению наших геологов, малайзийцам принадлежат одни из самых перспективных участков кубинского шельфа. При этом есть основания полагать, что эта зона схожа по строению со структурой черноморского шельфа, где у нас уже есть свои наработки, которые мы постараемся использовать вместе с партнерами.

На участке выявлено 14 перспективных структур, суммарная оценка их резервов достигает 400–500 млн т углеводородов. Наиболее понятной с точки зрения геологии является структура Catoche-1, которая и выбрана для бурения первой скважины. Мы планируем приступить к бурению в первой половине 2012 года. Для этого у работающей по соседству компании Repsol в субаренду взята буровая платформа — сейчас она находится на пути из Сингапура в Тринидад и Тобаго, где пройдет технический аудит перед прибытием на Кубу.

Если результаты бурения покажут нефтеносность Catoche-1, мы приступим к 3D-сейсмике, которая позволит оконтурить структуру и подтвердить ее размеры и запасы. Так что по результатам работы на первой скважине мы поймем, начинать ли бурение второй — оценочной — на этой же структуре или переходить на другую.

— Когда может начаться добыча?
— Исходя из отраслевого стандарта работы на шельфе, к добыче, как правило, приступают через 5–6 лет после объявления о коммерческом открытии. В случае перехода к промышленной эксплуатации месторождений подписанное СРП дает возможность вести разработку нефтяных запасов до 2037 года, а газ добывать до 2042‑го. Преимущества проекта очевидны: морская добыча расширяет географию поставок сырья, а режим СРП предусматривает возмещение затрат и не предполагает дополнительных налогов, таких как экспортная пошлина или НДПИ. В будущем в проект сможет войти кубинская государственная Cupet, компенсировав участникам исторические затраты. Ее доля может составить до 20 %, а доли других участников при этом пропорционально уменьшатся.

Кубинский шельф Мексиканского залива пока остается малоизученной территорией — на сегодняшний день на нем пробурено всего две скважины, чего совершенно недостаточно, чтобы делать какие-то далеко идущие выводы. Но если там будут найдены углеводороды, мы станем одной из первых компаний, которая получит к ним доступ.
http://www.gazprom-neft.ru/press-center/lib/4779/

25.02.2013
— «Газпром нефть» активно участвует в шельфовых проектах за рубежом. Совместно с Petronas и кубинской Cupet вы работаете на шельфе Кубы, где в прошлом году была пробурена сухая скважина. Каковы перспективы развития данного проекта?
А. Вашкевич: Хотя на этой скважине мы и не получили промышленных притоков, была собрана та драгоценная геологическая информация, которая позволила нам в целом по новому взглянуть на региональную модель. Вместе с партнерами мы выделили новые перспективные структуры на блоке. По результатам проделанной работы было принято решение о продлении первого периода геологоразведочных работ на 9 месяцев до сентября 2013 года. Это время нам необходимо для переосмысления полученной информации. К сентябрю мы должны принять решение о целесообразности продолжения участия в этом проекте и переходить к его следующему этапу, который включает в себя, в том числе проведение сейсмики 3D.
http://neftegaz.ru/analisis/view/8054

16.09.2013
«Газпром нефть» приняла решение о выходе из проекта на шельфе Кубы в Мексиканском заливе, сообщил в пятницу «Интерфакс» со ссылкой на проспект к программе евробондов нефтекомпании. В документе также говорится, что «в августе 2013 года после выхода Petronas из проекта компания решила аннулировать второй разведочный этап и направила соответствующее уведомление Petronas и CUPET (государственная кубинская Cubapetroleo.— «Ъ»)». «Газпром нефть» планирует завершить проект до конца месяца. Иван Андриевский из «2К-Аудит» называет выход «Газпром нефти» из кубинского проекта оправданным, учитывая высокие и неоправданные риски на малоисследованных блоках кубинской части Мексиканского залива. Он добавляет, что, только по данным за 2011 год, «Газпром нефть» вложила в проект около $12 млн, а выгода от этих вложений «выразилась только в получении новой, но не уникальной информации».
http://www.kommersant.ru/doc/2279921

ООО «Газпромнефть НТЦ»
http://www.gubkin.ru/faculty/geology_and_geophysics/chairs_and_departments/hydrocarbon_systems_geology/gpnntc/
— — — — — —
i/ Выход сразу на глубоководный шельф был весьма рискованным занятием
ii/ По карта видно, что геологические условия не сравнимы EEZ США в Мексиканском заливе
iii/
— Поиску по рунету «Геология кубы книга» дает советские книги 1967 и 1973 г.
— Поиску по «geology Cuba book»:
2012 — Offshore Oil and Gas Resources in the U.S., Cuba and Israel (Energy Science, Engineering and Technology) by Ethan L. Conrad
2009 — Geology of Cuba. American Association of Petroleum Geologists
— Другие источники
2007 Geology of Western Cuba
http://www.ig.utexas.edu/CaribPlate/reports/IGCP_546_Field_Guide_07.pdf
Caribbean Geology and Plate Tectonics
http://www.ig.utexas.edu/CaribPlate/CaribPlate.html
Basic Lectures in Geology of Cuba
http://www.medioambiente.cu/uptnatgeo/index1.htm
Cuban Geological Society — английской версии нет 🙂
http://www.scg.cu

Регион малоизученный современными геофизическими технологиями, модель геологического строения создана по отрывочным или старым данным, систематических региональных исследований не было лет 22-23 и неудачи вполне ожидаемы
Улыбнуло:
При этом есть основания полагать, что эта зона схожа по строению со структурой черноморского шельфа
На сайте Газпром нефть шельф нет ничего о черноморских успехах, а есть в основном про Арктику и платформу «Приразломная».
27/10/2011
«Газпром нефть» выступает за разработку государственной программы освоения шельфа Черного моря, сообщил в интервью агентству «Прайм» директор дирекции по геологии и разработке компании Виктор Савельев. «Если говорить о Черном море, то я считаю, что в России разведка этого шельфа должна вестись в рамках госпрограммы, сейчас на этой территории нет даже привязочного сейсмокартажа. Нужно пробурить хотя бы пару скважин, после чего привязать к ним все материалы сейсморазведки и сделать новую переинтерпретацию», — отметил он.

«Газпром нефть» вложила в проект около $12 млн, а выгода от этих вложений «выразилась только в получении новой, но не уникальной информации»
Типичное мнение финансиста. Поиски и разведка становятся все более затратны и наскоками неисследованную территорию не изучить.
Особенно если нарушена стадийность геологоразведочных работ и последовательность в построении геолого-геофизической модели 🙂

iv/ В новостях ничего не говорится о собственных геофизических исследованиях и о том, что было кроме бурения
Понятно, что вошли в готовое СРП и не меняли его условий, хотя понятно, что объемы бурения в одну-две скважину сродни подбрасыванию монеты, особенно если пользоваться чужой геолого-геофизической основой 🙂
Даже на Черное море собирались выходить только при господдержке и предварительных геофизических исследованиях, а на шельф Кубы ринулись как только пригласили в СРП 🙂

— — — —

18 июня 2013
Густаво Коронель, который входил в состав совета директоров Петролеос де Венесуэла (PDVSA)
18 января 2011 года, я опубликовал на этом сайте отчет о кубинских перспектив нефтяных под названием «Нефть на Кубе: Текущая ситуация и среднесрочная перспектива».

Первый исследовательский этап, вероятно, потребует 5-8 лет. Несколько разведочных скважин, может быть, больше, чем десять, должны быть пробурены до создания любого коммерческого производства. Каждая из этих разведочных скважин, пробуренных на глубине 2000 футов и на общую глубину ниже поверхности некоторых 21,000 футов, вероятно будет стоить от $ 50-100 миллионов. Китайская буровая установка будет взята напрокат по стоимости около $ 500 000 в день. Уровни производства в размере до 120,000 баррелей в день может быть в конечном итоге созданы за 15 лет. За последние 3 года, четыре разведочные скважины были пробурены различными нефтяными компаниями, в том числе Repsol, Petronas, Петролеос де Венесуэла и Зарубежнефть. Четыре скважины не увенчались успехом, хотя мы практически не знаем детали результатов.
http://www.futurodecuba.org/cuban_oil_prospects_revisited_th.htm
http://www.huffingtonpost.com/2012/08/06/cuba-offshore-drilling-failure_n_1746576.html

— — — —
10 декабря 2013 г.
Россия и Куба подписали соглашение, по которому Острову свободы списывается долг в размере 29 млрд долл., сообщает Reuters. Документ был подписан в Гаване.

Списанию подверглось почти 90% долга, который начал формироваться у Кубы еще перед СССР. Общая сумма задолженности составляла 32 млрд долл., оставшиеся 3 млрд долл. Куба должна была заплатить в течение 10 лет. Соглашение ставит точку в почти 20-летнем споре между государствами.

Предварительные договоренности о прощении долга были подписаны еще в феврале этого года. Тогда российский премьер-министр Дмитрий Медведев посетил Кубу и подписал предварительный договор об урегулировании вопроса долгов Кубы.

Речь шла о кредитах, которые республика набрала еще во времена СССР. Тогда же прозвучали предварительные оценки, согласно которым долги Кубы составляют гораздо большую сумму.

Кубинский долг оставался самым большим среди стран бывшего «советского блока». Меньшие по размеру долги — Афганистана в 12 млрд долл. и Ирака в 13 млрд долл. — были реструктурированы в 2007-2008гг.

Причины, по которым РФ пошла на прощение долгов, неизвестны. По некоторым данным, это связано с поиском нефти российскими компаниями на кубинском шельфе.
http://top.rbc.ru/economics/10/12/2013/893746.shtml

— —
Списание без дополнительных соглашений о преференциях по разведке и добыче полезных ископаемых
на Кубе и в ее EEZ для российских компаний?