Архив за месяц: Октябрь 2011

Сколько литров бензина?

Оригинал взят у в Сколько литров бензина?
Помните мы говорили про цены топлива в Европе и России? Тогда еще срач был — мол топливо в ЕС дорогое, но зато его на тамошнюю зарплату можно много купить…

Так вот, я сегодня нашел очень наглядную табличку — сколько литров 95 бензина можно купить на минимальную зарплату в разных странах ЕС

Вот, только составители как то стеснительно забыли одну из главных мировых экономичесских сил — Литву.
Но мы это исправим. Сейчас минималка в Литве 678 литов (около 8000 руб), литр 95 бензина на Статойле стоит 4,59 лита

Итак, если учесть, что большая половина вакансий на рынке труда, это как раз предложения за минималку или чуть-чуть выше — гордый литовский европеец может залить за свою месячную зарплату 148 литров бензина. Это если не будет кушать, пить и одеваться…

Из коментариев к записи
— Беларусь. Минимальная зарплата в Беларуси в сентябре – 778 500 рублей. стоимость 95-го 5360 руб. Итого 145,24 литров. Практически близнецы 🙂
— По Ирландии: минимальная зарплата не минимальная в нормальном смысле. Это такой зверь типа человеко-часа. Типа, по идее ты не должен получать меньше, но (дальше список особенностей и исключений). И если ты в этот список попадаешь, да при этом никаких других заработков и сбережений у тебя нет, то государство тебе поможет сводить концы с концами. В реальности процентов 30 малоквалифицированной работы выполняется за зарплату меньше минимальной (при том легально).
— По Беларуси необходимая поправка, что цена на бензин растет медленнее, чем инфляция, т.к. её исскуственно сдерживают, боятся волнений. Минималка жеж такое дело, что её индексировать будут ещё медленнее. Бензин сейчас стоит намного меньше, чем до кризиса. Это временно и постепенно будут повышать до прежнего «бакс за литр 92». Так что по Беларуси ситуация с ценой бензина сейчас достаточно специфическая.
— Украина. Минималка примерно 1000 грн (125 ЮСД) , 95 примерно 10 грн\литр, итого 100 литров
— Россия, Псковская область. Минималка — 4611 рублей, литр 95 на Статоиле — 29 рублей. Итого — 159 литров.

Л.Михельсон и Г.Тимченко купили 95% «СИБУР Холдинга»

Компания, подконтрольная акционерам НОВАТЭКа Леониду Михельсону и Геннадию Тимченко, Dellawood Holdings Limited приобрела 95% акций ЗАО «СИБУР Холдинг». Об этом говорится в сообщении Dellawood Holdings Limited.

По информации, полученной от акционеров, конечными бенефициарами Dellawood по состоянию на 27 октября являлись Л.Михельсон — 57,5% и Г.Тимченко — 37,5%. Менеджемент «СИБУР Холдинга» получил 5%.

ФАС одобрила данную сделку буквально неделю назад, 18 октября. Правда, ходатайство о покупке 100% «СИБУР Холдинга» было одобрено ведомством только в совокупности с предписанием, которое выдано вместе с разрешением на покупку акций.

Компании Dellawood Holdings Limited предписано заранее (за 10 дней) информировать антимонопольное ведомство о каждом намечаемом изменении цены (увеличении или снижении) более чем на 10% в течение квартала. ФАС также предписала компании заранее предоставлять данные о снижении объемов производства и продажи синтетических каучуков более чем на 10% на рынок РФ с указанием производителя, входящего в «СИБУР Холдинг».

«СИБУР-Холдинг» — крупнейшее в России нефтегазохимическое предприятие, зарегистрированное 7 декабря 2005г. Создание новой компании 4 февраля 2005г. одобрил совет директоров ОАО «Газпром» для реструктуризации задолженности АК «СИБУР» в сумме более 67 млрд руб. К декабрю 2005г. на холдинг была переведена вся операционная деятельность АК «СИБУР».

Чистая прибыль ЗАО «СИБУР-Холдинг» по РСБУ в I полугодии выросла на 58,5% и составила 34,28 млрд руб. При этом выручка компании возросла на 33,8% — до 114,1 млрд руб., себестоимость продаж стала больше на 30% — до 65,5 млрд руб., валовая прибыль увеличилась на 39,3% — до 48,6 млрд руб.
http://top.rbc.ru/economics/28/10/2011/622694.shtml

О новых хозяевах «Сибур холдинга» сегодня сообщила компания Dellawood Holdings Limited. Она стала владелицей 100% крупнейшего игрока на нефтехимическом рынке России. При этом в самой Dellawood крупнейший владелец — основатель и руководитель «Новатэка» Леонид Михельсон, у него 57,5%. У нефтетрейдера Геннадия Тимченко 37,5%. Еще 5% — у менеджеров «Сибура» (Дмитрия Конова, Михаила Карисалова и Михаила Михайлова), а также у заместителя председателя совета директоров Александра Дюкова.

До декабря 2010 г. владельцем «Сибура» был Газпромбанк, потом он объявил, что продает все 100% Михельсону. Инициатором сделки стал сам бизнесмен, утверждал тогда близкий к банку источник: «Он знал, что мы ищем покупателя, и пришел с предложением».

Как только стало известно о сделке, эксперты заговорили о том, что совладельцем актива может стать также Тимченко — партнер Михельсона по «Новатэку». А потом «Сибур» и «Новатэк» могут объединиться. Но Михельсон уверял, что никаких планов объединения или интеграции «Сибура» с «Новатэком» нет: «У «Новатэка» свои планы по развитию, и я не собираюсь уходить от текущей операционной деятельности в «Новатэке». А вот IPO «Сибура» или привлечение партнеров в эту компанию Михельсон не исключил: «Такая возможность будет рассматриваться, но для этого еще предстоит немало сделать самой компании».

Сумма сделки с Газпромбанком не раскрывалась. Однако первые 25% «Сибур холдинга» банк продал за 37,5 млрд руб., о чем сообщалось в его отчете по МСФО. Исходя из этой суммы весь «Сибур» оценивался примерно в 150 млрд руб.

Решение пригласить в проект Тимченко Михельсон объясняет, в частности, тем, что нестабильность на финансовых рынках существенно снизила возможности по привлечению дешевого капитала. «Я рад, что в этой сделке меня поддержал партнер по бизнесу, — цитирует Михельсона «Интерфакс». — У нас уже сложилась комфортная и эффективная для развития компаний модель взаимодействия, которая будет работать и в «Сибуре». Не исключены и другие партнеры, например, еще один акционер «Новатэка» — французская Total. «Если Total, наш партнер в “Новатэке”, или какой-либо другой стратегический инвестор выразит такое желание, мы готовы будем рассмотреть эти предложения», — заявил бизнесмен. В пресс-службе Total на вопросы «Ведомостей» пока не ответили.

По словам Михельсона, «Сибур» должен стать публичным. При этом он намерен сохранить контроль в компании.
Тимченко сделкой также доволен. «Сибур» является одной из наиболее динамично развивающихся российских компаний, — цитирует бизнесмена его представитель. — Поэтому я с интересом принял предложение [Михельсона] войти в акционерный капитал компании. Опыт нашего взаимодействия в «Новатэке» дал позитивный для бизнеса результат«.

Планов по увеличению доли в «Сибуре» у Тимченко нет. При благоприятной ситуации на рынке можно будет рассматривать возможность выхода из капитала компании через продажу имеющегося пакета, отмечают представители Тимченко со ссылкой на самого бизнесмена.
http://www.vedomosti.ru/newsline/news/1406558/mihelson_i_timchenko_podelili_sibur

Норильский никель: годовой отчет 2010

Основные активы Компании

Положение Компании в отрасли

Обзор результатов операционной деятельности

Приоритетные направления деятельности Компании


http://www.nornik.ru/investor/report/annual/
http://www.nornik.ru/_upload/editor_files/file1634.pdf

Норильский никель, новости

27.10.2011
Совет директоров ОАО «ГМК «Норильский никель» на заседании в четверг утвердил стратегию производственно-технического развития компании на период до 2025 года с объемом инвестиций более 35 миллиардов долларов, говорится в сообщении ГМК. В соответствии с принятым документом, к этому сроку «Норильский никель» должен войти в пятерку крупнейших мировых горно-металлургических компаний по показателям рыночной капитализации. Планируется значительно расширить минерально-сырьевую базу компании как за счет геологоразведки в регионах присутствия, так и за счет вхождения в новые проекты. Предусматривается рост объемов производства на действующих российских и зарубежных предприятиях, запуск новых проектов.

В результате реализации стратегии к 2025 году ожидается существенный рост основных финансовых показателей ГМК «Норильский никель» — выручки и прибыли по МСФО. Основной объем инвестиций будет направлен на развитие сырьевой базы, обогатительных и производственных мощностей. Стратегией предусмотрено развитие обогатительного и металлургического производства, модернизация основных фондов, снижение воздействия на окружающую среду, развитие объектов инфраструктуры.

Планируется провести стратегическую продуктовую диверсификацию по цветным металлам, металлам платиновой группы (МПГ) и сырью для производства стали путем разработки новых российских и зарубежных месторождений. Компания планирует начать добычу угля, железной руды, молибдена, хрома и других металлов. Ожидается, что за счет увеличения эффективности отработки действующих месторождений и запуска новых в России к 2025 году рост производства никеля составит минимум 19%, меди — 49%, МПГ — 42%.

При этом компания ставит перед собой целью сохранить свое положение производителя никеля с самыми низкими в мире затратами на единицу продукции. Компания намерена поддерживать уровень средней маржи сопоставимых компаний при среднецикличных ценах, отмечается в сообщении.
http://ria.ru/economy/20111027/472647279.html

27.10.2011
«Норильский никель» готов вкладывать «очень крупные инвестиции» в Индонезию, заявил в четверг генеральный директор компании и председатель Российского делового совета по сотрудничеству с Индонезией Владимир Стржалковский.

В мае 2011 года «Норникель» после переговоров с руководством Индонезии подписал меморандум о взаимопонимании с индонезийской компанией PT Nusantara Smelting Corp., целью которого является партнерство по проекту строительства медеплавильного завода мощностью до 400 тысяч тонн меди в год, а также создание условий для освоения месторождений медно-никелевых руд на территории страны.

«Индонезия — это та страна, где сосредоточено много полезных ископаемых, и естественно, что здесь присутствуют многие мировые горнодобывающие компании. Поэтому и «Норильский никель» не останется в стороне, а намерен войти сюда», — сказал Стржалковский РИА Новости.

«Мы уже открыли в Индонезии представительство, и рассматриваются варианты строительства совместно с индонезийской стороной медеплавильного завода. Однако нам необходимо иметь четкое понимание, что он будет загружен рудой, а для этого мы должны иметь на длительный срок твердые контракты на поставку руды по понятным для нас принципам и ценам», — отметил Стржалковский.

«В то же время мы хотим и готовы рассматривать приобретение лицензий на то, чтобы самим добывать руду, при этом не обязательно ограничиваясь медно-порфировыми месторождениями, но и рассматривая предложения по никелю», — добавил он.

В протоколе по итогам заседания двусторонней межправкомиссии высокого уровня стороны отметили намерения «Норникеля» совместно с индонезийским партнером Nusantara Smelting Corp. по организации строительства медеплавильного завода. Стороны обратили внимание на важность данного проекта и считают, что его успешная реализация будет содействовать развитию двустороннего экономического сотрудничества.

Совет директоров «Норникеля» ранее в четверг утвердил стратегию производственно-технического развития компании на 2011-2025 годы с объемом инвестиций более 35 миллиардов долларов.

«В последние годы наши отношения (РФ и Индонезии — ред.) развиваются поступательно и эффективно», — отметил Стржалковский, выступая на российско-индонезийском бизнес-форуме после заседания межправительственной комиссии.

Сопредседателями этой комиссии являются прибывший в Джакарту с рабочим визитом вице-премьер РФ Сергей Иванов и министр-координатор по вопросам экономики (соответствует уровню российского вице-премьера) Индонезии Хатта Раджаса (Ir. M.Hatta Rajasa).
http://www.nornik.ru/press/publications/1886/

21.03.2011
ГМК «Норильский никель» разрабатывает стратегию, предусматривающую, наряду с ожидаемым увеличением инвестиций в производство металлов и добычу руды, географическую экспансию, в том числе в новых для компании странах — Аргентине, Перу и на Кубе, а также расширение сфер деятельности, в том числе за счет организации добычи угля, пишут норильские СМИ по итогам обсуждения правлением ГМК стратегии развития компании, которое состоялось в этом городе.

По словам гендиректора «Норникеля» Владимира Стржалковского, стратегия в течение полутора месяцев будет доработана. «В течение двух недель все руководители компании должны дать письменно свои предложения по стратегии, что с их точки зрения не хватает или нужно изменить. После этого материалы рассмотрят на комиссии по стратегии, потом еще раз на правлении в узком составе, а потом на совете директоров», — рассказал глава компании.

Основные направления стратегии — расширение производства металлов, географическая диверсификация, изменение позиций в общей корзине металлов доходности (планируют увеличить доходность по меди, драгоценным металлам). Компания собирается расширить линейку производимых металлов, сделать большее присутствие железной руды, в ближайшее время рассмотрит проекты по добыче угля. Большие инвестиции собираются направить на увеличение в два раза производства добычи руды к 2025 году. Предусмотрено расширение обогатительных фабрик для улучшения качества концентрата металлов, пишет ИА «Таймырский Телеграф».

Также предусмотрено расширение географии компании. По словам Стржалковского, основные усилия будут направлены на Норильск и Кольскую ГМК. Запланировано развитие Читинского проекта, в результате которого компания получит расширение по молибдену, меди, железной руде. Кроме того, компания ожидает принятие решения по Воронежскому никелевому проекту. В данный момент решается вопрос о получении лицензии. Новый проект позволит производить руду-окатыши для Кольской ГМК. Ранее «Норильский никель» с целью изучения открыл представительство в Индонезии. Также идет изучение возможностей в Аргентине, Перу, на Кубе. Запланировано расширение присутствия в Южной Африканской Республике.

Два года назад между «Норильским никелем» и Cubaniquel было заключено соглашение о сотрудничестве и финансировании проведения геологических исследований месторождений серпентинитов на рудниках Nicaro на Кубе с целью использования их запасов, информации о статусе этого взаимодействия нет. Действующих угольных активов у компании нет. «Норильский никель» — диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, Австралии, Ботсване и ЮАР.
http://www.nornik.ru/press/publications/1831/

О внутренних ценах на газ (читая «Эксперт»)

Оригинал взят у в О внутренних ценах на газ (читая "Эксперт")

Таблица с оценками субсидий на энергию в России и Украине позаимствована у Международного энергетического агентства, которое делает их уже десять лет. По оценкам МЭА, в 2010 году во всем мире было предоставлено 409 млрд. долларов субсидий, половина из которых пришлись на нефтепродукты.  Оценки МВФ, как поясняется ниже, раза в три выше.  

Вопреки утверждениям "теоретиков загнивания" российской экономики о том, что после 2004 года никаких структурных реформ в России не было :), в 2005-2006 гг. имела место одна из очень важных реформ по постепенному повышению российских внутренних цен на газ до "европейского" уровня.  Был утвержден план постепенного приближения к этим ценам к 2011 году. (Похожие реформы были инициированы в отношениях с транзитными странами).  В комментариях про газовые контракты с Украиной возник разговор о плюсах и минусах повышения внутренних цен на газ и вообще субсидий на энергию и and_novikov помянул интересные статьи в журнале "Эксперт".  Их авторы атакуют (здесь, и здесь, и здесь) и ругают "абсурдную" и "убийственную" политику повышения российских внутренних цен на газ к европейскому уровню.   Они правы во многих деталях и конкретных претензиях, но все упомянутые недостатки той реформы не отменяют нужды уменьшить значительные неэффективные субсидии. 

В статьях в "Эксперте" указывается на разброс цен в Европе, на недостатки в формуле, говорится о неправильной корзине привязки, о роли спотовых цен, о региональных различиях внутри страны.  Авторы напоминают, что во многих других странах-нефтеэкспортерах тоже внутренние цены ниже, и настаивают на том, что Канада и Норвегия слишком маленькие страны, чтобы быть для России примером…Список аргументов против повышения внутренних цен длинный и разнообразный.  Но основная идея от всех этих деталей не меняется.  

Мнение о том, что внутренние цены на энергию не должны заметно отличаться от международных, базируется на том, что субсидии, прeдоставляемые через заниженные внутренние цены неэффективны.  Они приводят к разбазариванию природных ресурсов, искажают перераспределение ресурсов в экономике, лишают бюджет нужных доходов, и львиная доля этих субсидий достается богатым.  Эффективнее было бы повысить внутренние цены, увеличить соответствующие налоговые поступления в бюджет и адресно помогать тем, кто в этом нуждается.  Излишки можно использовать на развитие инфраструктуры или облегчение общей налоговой нагрузки в стране.  Вопрос, который, наверное, требует дополнительного обсуждения, заключается в том, до какого конкретно уровня и как быстро надо повысить цены. 

Авторы заметок в "Эксперте" правы в том, что международные сравнения полезны. Их теперь очень-очень много, существенно больше, чем в 2005-2006, когда в России планировалось постепенное повышение внутренних цен на газ. Эта реформа перекликалась с изменением отношений с Белоруссией и Украиной в торговле и транспортировке газа (еще одна очень важная для российской экономики структурная реформа). Она была в русле международных инициатив по повышению эффективности использования энергии. С тех пор с подачи Г-8 и потом Г-20 субсидиями на энергию вплотную занялись не только правительства разных стран, но и международные организации, университеты, исследовательские институты. Всемирный банк занимается этими вопросами давно, и в прошлом году он опубликовал доклад о субсидиях на энергию.  В очередной раз МВФ обнародовал свою позицию по субсидиям на нефтепродукты (кратко на русском здесь).  Есть совместный проект Организации по экономическому сотрудничеству и развитию (ОЭСР) и Международного энергетического агенства, откуда позаимствованы таблички с оценкой субсидий в России и в Украине, но там делаются оценки для многих стран.  ОЭСР делает более сложную работу по мониторингу субсидий производителям и налоговым льготам в большом числе развитых стран.  Сейчас есть больше данных, есть много сравнительного анализа и описаний полезного опыта разных стран. 

Дискуссии о субсидиях на энергоносители понятнее применительно к нефти и нефтепродуктам, потому что понятнее международные цены.  Одним из неочевидных решений при оценке масштабов субсидий является выбор "правильной цены" для сравнения.  В минимальном варианте за эталон берутся издержки на добычу, транспортировку и другие расходы и накидывают стандартную прибыль.  На таком подходе для себя настаивают многие экспортеры нефти. Вторым популярным способом является сравнение с международными ценами.  В своих оценках Международное энергетическое агентство использует смесь этих подходов.  Третьим вариантом сравнения могут быть международные цены плюс какой-то "оптимальный" уровень налогообложения (это подход, предпочитаемый МВФ).  Об этих трех способах МВФ популярно рассказывал в прошлом году в короткой заметке и соответствующей статье (см. ссылки выше, там есть график субсидий без налога и с налогом).  Из-за разницы в подходах оценки субсидий МЭА намного меньше оценок МВФ.  Разница составляет где-то 500 млрд. долларов в год, если исходить из оптимального налога в 30 центов на литр бензина.  Представление о разнице в ценах на бензин по странам дает таблица вот здесь, там розничные цены на бензин осени прошлого года, когда брент стоила $81 за баррель. Данные устаревшие, но для ощущения различий по многочисленным странам таблица подходит. Раньше я уже пару раз сохранял здесь и здесь похожие картинки, но в них было гораздо меньше стран. 

В приведенной же здесь табличке видно, например, что МЭА не видит никаких субсидий во внутренних ценах на нефтепродукты в России (как и в США).  Однако, если же заложить в сравнения "оптимальный" налог, то оцениваемые субсидии наверняка появятся.  То же верно для США. Американские экономисты, кстати, уже давно, упорно и убедительно призывают к повышению налогов на бензин.  В 2006 году Мэнкью даже создал "Клуб Пигу", в манифесте которого кратно сформулированы основные аргументы в пользу повышения акцизов на бензин на 1 доллар на галлон (1 галлон = 3,8 литра, т.е. где-то на 26 центов за литр бензина). Все это к тому, что однозначных ответов на вопрос о точном масштабе субсидий на нефтепродукты нет, но зато понятно, как о них думать.

Возвращаясь к газу, согласимся, что с ним еще труднее разобраться :). Бессмысленно, например, спорить с фактом отсутствия единой "международной" цены на него или даже единой "европейской" цены на него.  Даже если бы такая цена была, мы не знаем, насколько "оптимальны" налоги на газ в европейских странах.  Но при всех недостатках формул и при всех различиях между европейскими странами, есть примерный разброс цен, очень далеко отклоняться от которого не надо.  Можно выбрать за эталон Германию, Польшу или придумать что-то, комбинируя "лучшие" элементы ценобразования, можно договориться о каком-то дисконте, который подходит для России как газоэкспортера.  Чтобы не мучиться сомнениями, можно приблизиться к "международному" уровню цен снизу ;).  Но нет оснований обзывать абсурдными идеи и подход, заложенные в российскую реформу ценообразования на газ 2005-2006 года. Правильнее было бы призывать спокойно и обоснованно обсудить ценообразование еще раз. Конечно же, кризис не мог не затруднить реализацию этой реформы.  Было бы странно создавать экономике дополнительные сложности, когда ВВП резко и намного сократился и вяло восстанавливался.  Но утверждать, что сам подход был изначально абсурдным нет оснований, как нет оснований принимать экспортные пошлины как самый эффективный способ налогообложения газовой отрасли. Введение экспортных пошлин было в свое время вынужденным шагом, потому что по другому не умели надежно собирать налоги. Скорость повышения внутренних цен может быть быстрее или медленнее.  Не удивительно, что кому-то период в три года или пять лет кому кажется слишком болезненным переходом на новый уровень, но ведь совсем не обязательно, что повышение тарифов лишь на 15% в год дает идеальную скорость. 

По консервативным оценкам МЭА, российские субсидии на газ в прошлом году составили около 18 млрд. долларов.  Это в год.  Для сравнения, на бэйлаут Банка Москвы дали 14 млрд. долларов. Со всеми "но", это было всего лишь разовое вливание в банк с большой долей госсобственности.  А субсидии предоставляются каждый год.

ДОП: свежая ссылка у Мэнкью с одобрением "Клуба Пигу". А сайт клуба со списком членов клуба здесь.

Из комментариев к записи
— С одной стороны, «коммунизм» в отдельно взятой отрасли никому не нужен, с другой — идея равнодоходных цен на газ изначально вызывала удивление, как минимум.
Тот же «Эксперт» неоднократно рассматривал эту тему с 2008 года:
ht tp://expert.ru/expert/2008/50/drug_moi_vrag_moi/
с тем, чтобы не получить результат, когда цены на внутреннем рынке могут превышать экспортные:
ht tp://expert.ru/expert/2011/40/nakonets-to-vspomnili-o-potrebitele/media/106937/
Без сравнения ценообразования не обойтись, но и здесь нет ориентира. Польша не настолько индустриальная страна, чтобы брать её в расчет, а промышленность Германии выпускает продукцию с большей добавленной стоимостью, чем Россия, и доля газа в себестоимости значительно меньше.
Ко всему, надо исходить, какой экономический курс будет проводить правительство. Если верить Путину, что нам нужны множественные точки роста, то приоритет за производством.
По-хорошему, этот вопрос для экспертов, пусть ищут динамическое равновесие в ценообразовании.
— с чего это Вы взяли, что задача кремля в консервации неэффективных производств путем их субсидирования? 🙂 Тандем мечтает о диверсификации экономики. Уже давно поставлена задача понижения энергоемкости ВВП http://www.kremlin.ru/news/313, в 2009 был принят закон об эчергосбережении и энергоэффективности (про лампочки). Принята соответствующая государственная программа. Россия давно сотрудничает с МЭА, пару лет назад по россии, как одной из стран Г-8 и застрельщице энергосбережения и энергобезопасности, был доклад на русском языке http://www.iea.org/Papers/2009/eer_ru.pdf. Только что подписан меморандум о сотрудничестве с МЭА http://www.rosenergo.gov.ru/news/5116/#pcont
вопрос только в том, как быстро и экономически грамотно перейти в желаемое будущее. Можно увеличить госрасходы и субсидии на энергосберегающие технологии и производства, еще больше увеличив нагрузку на бюджет, а можно быстрее повышать внутренние цены, сокращая субсидии, тем самым стимулируя энергосбережение. Сэкономленные деньги можно использовать на развитие инфраструктуры и прочие задачи, решение которых необходимо для экономического роста и развития страны. об этом я вроде бы уже записал.
— Задачу энергосбережения и энергоэффективности с повестки никто не снимал (только лампочки Чубайс от Оптогана предлагает какие-то дорогие:), но не в лампочках дело), цифры там прописаны щадящие, должны справиться.
Гипотетически, если представить идеальную экономику или советскую с перекрестным субсидированием, можно было бы согласиться на максимальный сбор от нефтегазовой отрасли с последующим идеальным(?) распределением, да где ж взять-то такую экономику?
На практике повышение цен на газ тормозит развитие промышленности, часть денег оседает в закромах родины (и сколько их там нужно, никто не сказал), а распределяемая часть с удовольствием осваивается (вопрос в проценте разворовывания), при этом ни новых рабочих мест, ни отчислений с них в соцфонды не получаем.
Оставляя средства производителям (при невысокой цене на газ), можно скорее получить желаемую диверсификацию экономики. Разумеется, производители максимально оптимизируют налоговые платежи (попросту недоплатят), но средства останутся в экономике. Кроме всего, в отличии от чиновников, бизнес у себя красть не станет.
В итоге, вместо воровства с расходов получим недоплату с доходов, это лучше.

Россия и Китай в Центральной Азии: соперничество или сотрудничество?

Последний визит председателя правительства России В. Путина в Китай, состоявшийся 11-12 октября, оставил нерешенным ключевой для двусторонних отношений вопрос о поставках российского газа. Сторонам не удалось договориться о цене, по которой КНР готова его покупать. В Китае боятся переплатить за российский газ, а Россия не горит желанием продавать его по демпинговым ценам. Неурегулированность вопроса особенно заметна на фоне растущих поставок в КНР нефтегазовых ресурсов из постсоветских государств Центральной Азии, которые всё сильнее вовлекаются в экономическую орбиту Китая…

В 1990-е гг. экономическое присутствие КНР в Центрально-Азиатском регионе было незначительным. В первые годы после распада СССР Китай присматривался к новым независимым государствам Центральной Азии, не предпринимая решительных шагов а плане экономической экспансии. Ситуация стала меняться с наступлением нового десятилетия, когда экономическая активность КНР в регионе стала расти. Объектом особого интереса Китая стал нефтегазовый сектор. Особенно заметно экономические позиции КНР стали усиливаться в условиях начавшегося в 2008 г. финансово-экономического кризиса. Государства Центральной Азии, испытывавшие трудности, нуждались в иностранных кредитах и инвестициях, которые легче всего оказалось получить из КНР.

Если в 2001-2003 гг. товарооборот Китая с государствами Центральной Азии вырос в два раза (с 1,5 до 3,3 млрд. долл.), то в 2004-2008 гг. – в шесть раз (с 3,3 до 20,2 млрд. долл.). Реальное экономические присутствие КНР, скорее всего, еще больше, так как данные региональной статистики не учитывают челночную торговлю. Основным внешнеторговым партнером Китая в регионе стал Казахстан, на долю которого в 1992-2008 гг. приходилось более 80% всего внешнеторгового оборота КНР с государствами региона. В 1990 г. товарооборот между Казахстаном и КНР составлял 368 млн. дол., в 1997 г. – более 500 млн. дол., в 1998 г. — 1 млрд., в 2009 г. – около 14 млрд. долл. За 20 лет объемы торговли Китая с Казахстаном выросли почти в 40 раз. Среди других государств региона более-менее заметные позиции в торговле с КНР занимает лишь Узбекистан, тогда как роль Таджикистана, Киргизии и Туркменистана вследствие узости их внутреннего рынка является ограниченной.
Читать далее

ОАО «Росгеология»

20/11/2009
Холдинг «Росгеология» в форме ОАО будет полностью находиться в собственности государства, сообщил замглавы Минприроды Сергей Донской, выступая в пятницу в Совете Федерации с докладом о развитии геологической отрасли страны.
http://ria.ru/economy/20091120/194709100.html

Указ Президента РФ от 15 июля 2011 г. N 957.
«Об открытом акционерном обществе «Росгеология»
В целях обеспечения комплексного геологического изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы Российской Федерации на основе передовых геологических, геофизических и геохимических технологий постановляю:
1. Принять предложения Правительства Российской Федерации:
а) о переименовании открытого акционерного общества «Центргеология» (г. Москва), 100 процентов акций которого находится в федеральной собственности, в открытое акционерное общество «Росгеология»;
б) о внесении в качестве вклада Российской Федерации в уставный капитал открытого акционерного общества «Росгеология» находящихся в федеральной собственности акций открытых акционерных обществ по перечню согласно приложению N 1 в порядке оплаты размещаемых этим акционерным обществом дополнительных акций в связи с увеличением его уставного капитала;
в) о преобразовании федеральных государственных унитарных предприятий по перечню согласно приложению N 2 в открытые акционерные общества, 100 процентов акций которых находится в федеральной собственности, с последующим внесением 100 процентов акций минус одна акция каждого из них в качестве вклада Российской Федерации в уставный капитал открытого акционерного общества «Росгеология» в порядке оплаты размещаемых этим акционерным обществом дополнительных акций в связи с увеличением его уставного капитала.
2. Определить в качестве приоритетных направлений деятельности открытого акционерного общества «Росгеология» геологическое изучение и выявление ресурсного потенциала перспективных территорий Российской Федерации, ее континентального шельфа и акваторий внутренних морей, дна Мирового океана, Арктики и Антарктики, локализацию и оценку ресурсного потенциала нераспределенного фонда недр в освоенных и новых районах в целях воспроизводства запасов минерального сырья, а также государственный мониторинг состояния недр.
3. Внести в перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ, утвержденный Указом Президента Российской Федерации

4. Правительству Российской Федерации:
а) в 24-месячный срок обеспечить проведение мероприятий, предусмотренных пунктом 1 настоящего Указа;
б) в 2-месячный срок привести свои акты в соответствие с настоящим Указом.
5. Настоящий Указ вступает в силу со дня его подписания.


http://text.document.kremlin.ru/SESSION/PILOT/main.htm

Глава создаваемого ОАО «Росгеология», экс-замминистра природных ресурсов и экологии
Донской Сергей Ефимович
Родился 13 октября 1968 г. в г. Электросталь Московской области.
В 1992 г. окончил Государственную Академию нефти и газа имени И.М.Губкина по специальности автоматика и телемеханика.
С 1992 по 1993 г.г.– инженер лаборатории микропроцессорных автоматизированных систем СКБ «Газприборавтоматики».
С 1993 по 1995 г.г. – финансовый брокер в финансовых компаниях «Ваши ценные бумаги», «Инвестиционная — промышленная компания «СИНТ», ООО «Расчетная фирма «СИНТ».
С 1995 по 1996 г.г. – руководитель отдела инструментов денежного рынка, руководитель ООО «Инвестиционная фирма «СИНТ».
С 1996 по 1998 г.г. – дилер-аналитик Управления финансовых инструментов, руководитель информационного-аналитического сектора, ведущий аналитик Департамента анализа и маркетинга ЗАО «Према-Инвест».
С 1999 по 2000 г.г. – советник Департамента по подготовке и реализации соглашений о разделе продукций, заместитель начальника отдела, начальник отдела Департамента по подготовке и реализации СРП Министерства топлива и энергетики РФ.
С 2000 по 2001 г.г. — работал в Главном управлении по финансовой и инвестиционной деятельности и в Главном управлении по корпоративному финансированию и инвестициям ОАО «ЛУКОЙЛ».
С 2001 по 2005 г.г. – начальник отдела в ОАО «Зарубежнефть».
С 2005 по 2008 г.г. — директор Департамента экономики и финансов Министерства природных ресурсов РФ.
4 июля 2008 года распоряжением Председателя Правительства Российской Федерации В.В.Путина назначен на пост заместителя Министра природных ресурсов и экологии Российской Федерации.
http://www.informprom.ru/person.html?234
http://neftegaz.ru/persons/view/863
Курирует:
Департамент экономики и финансов
Департамент государственной политики и регулирования в области геологии и недропользования
Федеральное агентство по недропользованию (Роснедра)
http://old.mnr.gov.ru/part/?pid=1007

17 августа
Глава создаваемого ОАО «Росгеология», экс-замминистра природных ресурсов и экологии Сергей Донской рассказал «Интерфаксу» о задачах нового холдинга и направлениях его работы

— Идея о государственном холдинге, который объединил бы в себе российские геологические активы, витает в воздухе уже давно. В июле она приобрела реальные очертания, когда президент РФ Дмитрий Медведев подписал указ о создании ОАО «Росгеология». Что сейчас, после получения правительственного одобрения, представляет собой будущий холдинг?
— В настоящее время «Росгеология» — это 37 разрозненных геологических предприятий, 24 в форме ОАО и 13 ФГУПов. Акционерные общества будут консолидированы в «Росгеологию» в течение полугода, унитарные предприятия — акционированы и переведены в головной холдинг за два года. После этого в России появится государственная корпорация «Росгеология».

— Проведена ли оценка стоимости активов, которые войдут в «Росгеологию»?
— Оценка проводилась, но в рамках финансово-экономического обоснования. Перед акционированием оценку активов должно провести Росимущество.

— Какие ближайшие планы по формированию «Росгеологии»?
— Сейчас разрабатывается устав общества. Документ проходит согласование в Росимуществе, и, думаю, будет утвержден в ближайшие недели. Затем ОАО «Центргеология», на базе которого создается холдинг, будет переименовано в ОАО «Росгеология». После этого начнется консолидация предприятий на балансе холдинга. В течение полугода мы планируем разработать стратегию развития холдинга на период до 2020 года.

— Кто войдет в совет директоров «Росгеологии»?
— Совет директоров формируется по предложениям Росимущества. Надеемся, в этом полугодии он будет утвержден.

— Почему именно «Центргеология» выбрана базой для создания холдинга?
— Конечно, территориальный признак сыграл здесь не последнюю роль — здание «Центргеологии» находится в Москве, это облегчит коммуникацию с правительством, министерством природных ресурсов и экологии, Роснедрами и другими госорганами. Кроме того, «Центргеология» — старейшее советское геологическое предприятие, которое одним из первых в отрасли стало создавать совместные предприятия с иностранными партнерами.

— Какие виды работ будет выполнять холдинг? В чем его уникальность и конкурентные преимущества?
— Объединяемые активы представляют собой многопрофильные предприятия. Они оказывают услуги по проведению геофизики, гравиметрии, бурения, региональных, морских работ, геосъемки. Кроме того, фактически, это самая крупная с точки зрения территориального охвата компания. Геологоразведочного холдинга с такой структурой и возможностями в России на сегодняшний день нет.
Наши предприятия расположены во всех регионах страны от Запада до Востока. Крайне важно, что сеть компаний занимает практически весь Дальний Восток: Чукотка, Магадан, Камчатка, Хабаровск, Благовещенск, Владивосток, Иркутск. В этом регионе мало коммерческих структур холдингового типа, которые могли бы работать по всем ключевым направлениям геологоразведки.

— Будет ли холдинг выходить на зарубежные рынки?
— Да, «Росгеология» сможет работать в рамках международных договоров, заключенных Россией с другими странами. В качестве перспективных территорий мы рассматриваем Африку, Азию, Латинскую Америку.

— Какова будет структура портфеля заказов «Росгеологии»?
— Планируем сохранить существующий паритет государства и частных заказов. Однако, с точки зрения поставленной цели, наш самый главный клиент, конечно, государство. Изначально мы создавались как предприятие, которое должно включить механизмы повышения инвестиционной привлекательности геологоразведочной отрасли.

— Каков объем портфеля заказов?
— Сейчас годовой портфель заказов компаний, входящих в холдинг, — 8-9 млрд рублей. Планируем постепенно увеличивать этот уровень.

— Как будет строиться работа холдинга?
— Мы смотрим на новые территории, планируем создавать консорциумы с частными структурами для работы в этих регионах. «Росгеология» будет развивать направление деятельности юниорных компаний (малый и средний бизнес в геологоразведке). Кроме того, холдинг планирует развивать сотрудничество с иностранными компаниями, которые хотят начать работу в России в сфере недропользования. Взаимодействие с «Росгеологией» позволит зарубежной компании наметить территориальные предпочтения и с начальных стадий включиться в работу, а затем получить лицензию на правах первооткрывателя месторождения. «Росгеология», как государственный холдинг, сможет развивать направления, которые позволят иностранным компаниям снизить риски инвестирования в недропользование на начальных стадиях — поиска и оценки запасов полезных ископаемых.

— Сможет ли «Росгеология» вести поиск и оценку на шельфе? Ведь в отношении шельфа есть законодательные ограничения, не позволяющие вести работы компании без пятилетнего опыта работы на таких территориях?
— На шельфе холдинг не будет выступать в качестве самостоятельного игрока. Здесь в основном компания сможет оказывать сервисные услуги.

— Планируется ли менять закон для возможности самостоятельной работы «Росгеологии» на шельфе?
— Это зависит от решения правительства.

— Будут ли крупные международные компании, работающие в РФ, такие как Schlumberger, Baker Huges, Halliburton, конкурентами Росгеологии или ее партнерами? Планируются ли альянсы с ними?
— Альянсы происходят в результате слияния, а «Росгеология» — государственная компания, включенная в перечень стратегических предприятий. Так что пока слияний в планах нет. А вот сотрудничество с такими компаниями в сфере инноваций — вполне реально. «Росгеология» и высокотехнологичные компании занимают несколько разные ниши. Такие компании, как Schlumberger, Halliburton обслуживают узкие интересы нефтегазовых компаний, направленные на получение, интерпретацию данных, на этапе, когда полным ходом идет разведка и разработка месторождения, а не поиски и оценку. «Росгеология» формируется именно для этих начальных стадий, причем для всех видов полезных ископаемых.

— Планируется ли модернизировать парк оборудования «Росгеологии»?
— Конечно. Не у всех предприятий, которые войдут в холдинг, была возможность обновить парк. Мы планируем активно взаимодействовать по этим вопросам с госбанками. Думаю, они нам не откажут. Также мы рассматриваем в качестве источника финансирования венчурные фонды.

— Планируется ли в перспективе выход холдинга на биржу?
— Это также будет решать правительство. Могу сказать, что размещение на бирже — точно не вопрос ближайших двух лет.
http://www.interfax.ru/txt.asp?id=203917

24.10.2011
Геологоразведка в России остается самым инвестиционно непривлекательным сектором нефтяной отрасли. Изменить ситуацию должна созданная в этом году новая госкомпания — «Росгеология». О ее задачах, планах и формах сотрудничества с российскими и иностранными инвесторами рассказал спецкорреспонденту РБК daily ГАЛИНЕ СТАРИНСКОЙ глава компании СЕРГЕЙ ДОНСКОЙ.

— Сергей Ефимович, расскажите, какие цели и задачи стоят перед ОАО «Росгеология»?
— Основные направления деятельности «Росгеологии» были определены указом президента России, который был подписан в июле 2011 года. Всего три направления. Первое — это геологическое изучение и выявление ресурсного потенциала перспективных территорий страны, в том числе шельфа внутренних морей, Мирового океана, Арктики, Антарктики. Второе направление — локализация, оценка ресурсного потенциала нераспределенного фонда недр в освоенных и новых неосвоенных районах в целях воспроизводства минерально-сырьевой базы. Третье — это мониторинг состояния недр. По всем этим ключевым направлениям мы сейчас выстраиваем деятельность наших предприятий.

Кроме того, одна из задач создания «Росгеологии» — это консолидация технического, технологического, научного, кадрового потенциала отрасли и развитие новых экономических принципов ведения бизнеса в сфере ГРР.

Надо понимать, что для компаний в современной России геологоразведка более рискованная деятельность по сравнению с другими этапами ее операционной деятельности, она менее привлекательна с точки зрения долгосрочных инвестиций. Поэтому в перечне первоочередных проектов инвесторов геологоразведка уступает другим краткосрочным мероприятиям, особенно это проявляется в период ухудшения экономической конъюнктуры. Необходимо коренным образом менять ситуацию.

У современного государства как сейчас, так и в будущем нет и не будет достаточных бюджетных средств, которые можно было бы направить в высокорискованные проекты ГРР. Увеличение администрирования в отрасли также не приводит к повышению эффективности. Такая деятельность должна базироваться на частных ресурсах, частной инициативе и на рыночных механизмах, на всем, что позволит снижать риски инвесторов, а также перераспределять их между участниками рынка.

В мировой практике проведение геологоразведки и снижение инвестиционных рисков построены на механизмах взаимодействия государства и инвестора. «Росгеология» как раз и должна стать таким связующим звеном на российском рынке. Холдинг должен создать мостик между государством и инвестором для реализации геологоразведочных проектов. Необходимо встроить «Росгеологию» в этот процесс и создать условия для того, чтобы инвесторам было интересно работать на рынке, и с «Росгеологией» в том числе.

— Когда будут утверждены внутренние документы и программы деятельности «Росгеологии»?
— Мы уже начали формировать документы, которые будут регламентировать внутреннюю работу госкомпании. Что касается программ, то надеюсь, что до конца года появится стратегия развития и деятельности «Росгеологии» на долгосрочную перспективу и детальный план работы компании.
Тема управления в сфере недропользования и воспроизводства минерально-сырьевой базы находится в сфере ведения государства, и естественно, что появление «Росгеологии» требует согласования действий компании с руководством страны. Не могу сказать, что предполагаются какие-то революционные этапы в связи с этим, но эволюционные, думаю, следует ожидать. Кроме того, мы идем по пути создания консорциумов с инвесторами. Неизбежно будут возникать вопросы, которые можно решить изменением ведомственных документов, а где-то, возможно, потребуется изменение законодательства. Конечно, мы будем вносить в федеральные органы исполнительной власти, ответственные за принятия подобных поправок, свои предложения.

— Какими привилегиями будет пользоваться «Росгеология» как 100-процентная госкомпания?
— Главная привилегия — это то, что мы будем выполнять задачи, которые необходимы для развития отрасли, экономики. Я бы не стал говорить о привилегиях, а скорее всего о возможностях, какие холдинг, выполняя поручения государства, мог бы предложить участникам рынка.
Возможно, что после завершения разработки стратегии мы сформируем предложения государству, которые позволят в дальнейшем повысить эффективность деятельности «Росгеологии». Но сейчас наши предприятия участвуют в тендерах, проводимых госорганами, наравне с другими компаниями.

— Какова будет роль «Росгеологии» в государственных тендерах на геологоразведку?
— «Росгеология» участвует и будет участвовать в тендерах не только Роснедр. Есть множество органов власти федерального и субъектного уровней, в том числе занимающихся инфраструктурными проектами: Минтранс, МЧС, Минобороны и т.д., которым «Росгеология» может предложить свои услуги. Обязательно будем принимать участие и в зарубежных проектах. Известно, что у азиатских, африканских стран, стран Латинской Америки есть большой интерес в привлечении российских геологов. Отдельная тема, которую мы будем всячески развивать, — сотрудничество с геологическими службами и компаниями стран СНГ, это важно с точки зрения будущего развития и «Росгеологии», и в целом отрасли.

— А что касается шельфовых проектов?
— Доля компании в целом на этом рынке пока не слишком велика, однако мы планируем наращивать свое присутствие, в том числе за счет технического и технологического перевооружения наших компаний. В то же время уже сейчас наши компании могут выполнять целый ряд уникальных работ, как, например, сейсморазведочные работы 2Д, 3Д и 4С в зонах предельного мелководья. Мы хотели бы, чтобы «Росгеологию» в самом недалеком будущем рассматривали как приоритетного стратегического партнера по оказанию сервисных услуг при реализации проектов на континентальном шельфе и в Арктике.

— Какова доля участия «Росгеологии» в проектах на континентальном шельфе в Арктике?
— В части проводимых региональных работ «Росгеология» занимает около 30%, в транзитной зоне — 60%. Доля компании в целом на этом рынке пока не более 10%. В планах наращивать свое присутствие. Мы хотели бы, чтобы «Росгеологию» рассматривали как приоритетное предприятие, которое предоставляет услуги российским госкомпаниям.

— Каковы перспективы сотрудничества и взаимодействия «Росгеологии» с частными российскими компаниями, работающими в области геологоразведки, а также с иностранными компаниями?
— В настоящее время идет активный диалог с компаниями как российскими, так и зарубежными о перспективах создания консорциумов. Вместе ищем схему, в рамках которой сотрудничество могло бы быть эффективно реализовано. Инвестору должны быть понятны условия игры. Чем более масштабный перечень компаний-клиентов мы сможем для себя сформировать, тем более гибкую схему перераспределения рисков можно было бы создать. Конкретные результаты я сейчас не стану озвучивать, поскольку пока идет обсуждение с компаниями.

— Входит ли в обязанности «Росгеологии» создание и ведение единой российской базы данных о ресурсах полезных ископаемых?
— «Росгеология» не госорган, в ее обязанности эти функции не входят. Но в любом случае базу таких данных мы будем создавать. Информацию, которая находится в архивах наших предприятий, планируем аккумулировать и на ее основе создавать единую систему. В составе «Росгеологии» много компаний, которые в советский период были базовыми и в которых хранилось много важной информации, в том числе геофизической.

— Учитывая, что на завершение создания «Росгеологии» отпущено до двух лет, значит ли это, что компания заработает только в 2013—2014 годах?
— Речь идет о том, что мы должны в течение 24 месяцев завершить организационные мероприятия, то есть акции всех 24 акционерных обществ и 13 ФГУП (после их акционирования) должны быть внесены в уставный капитал «Росгеологии». После этого «Росгеология» будет предлагать услуги уже как единый холдинг.

— Какие органы госвласти будут представлены в совете директоров компании?
— Пока функционирует совет директоров ОАО «Центргеология», путем переименования которого указом президента России было создано ОАО «Росгеология». Вопрос, кто будет входить в новый совет директоров после завершения формирования компании, должно решить правительство.

— Как будет финансироваться деятельность «Росгеологии»?
— В настоящее время целевого бюджетного финансирования деятельности «Росгеологии» не предусмотрено. Финансирование будет осуществляться в первую очередь за счет производственной деятельности компании.

— «Росгеология» останется 100-процентным государственным предприятием?
— Да. В ближайшее время продажа акций компании на рынке не планируется.
http://www.rbcdaily.ru/2011/10/24/tek/562949981805016

Большое геологическое объединение
Краткая предыстория
О намерении объединить оставшиеся под контролем государства геологические активы в единый госхолдинг (или два холдинга) говорили давно, но реальные действия в данном направлении обозначились только в 2008 году. Инициатива исходила от Минприроды. В 2009 году были приняты принципиальные решения на самом верху, и вице-премьер Игорь Сечин по поручению премьера Владимира Путина взял под контроль затянувшийся процесс проработки необходимых документов (см., например, «Холдинги разведчиков» в «Нефтесервисе» №4, 2009 г.).

Важным этапом в рождении госхолдинга «Росгеология» стало утверждение правительством в июне 2010 года подготовленной МПР «Стратегии развития геологической отрасли Российской Федерации до 2030 года». В этом документе было уже прямо зафиксировано, что для придания должного импульса геологоразведке, которая сейчас далеко не в самой лучшей форме, необходимо консолидировать находящиеся в собственности государства геологические организации.

Искать все!
Кто же будет обеспечивать «комплексное геологическое изучение недр и воспроизводство МСБ на основе передовых технологий»? В списке передаваемых в «Росгеологию» структур можно увидеть как крупные, хорошо себя зарекомендовавшие геологические предприятия, так и небольшие организации регионального уровня.
Все эти 37 предприятий и организаций можно разделить на три категории. К первой относятся учреждения информационно-экспертного профиля, которые будут заниматься хранением геологической информации, оценкой запасов полезных ископаемых, рассмотрением проектных документов на разработку месторождений. Второй блок образуют специализированные институты, которые обеспечивают деятельность Роснедр по изучению недр и воспроизводству МСБ. Но самым важным должен стать третий блок, объединяющий производственные и научно-производственные геологические предприятия.

Большинство из «списка-37» — предприятия, специализирующиеся на поиске твердых полезных ископаемых. При этом сама «Центргеология», на основе которой создается «Росгеология», исторически занималась именно твердыми полезными ископаемыми и гидрогеологией (см. «Центр­геология» — основа «Росгеологии»). Поэтому есть основания полагать, что геологоразведка на нефть и газ не будет основной задачей новой госкомпании.

Однако среди предприятий, передаваемых в «Росгеологию», есть и специализирующиеся на нефтегазовой геологоразведке. К ним относятся ФГУ «Севморгео» (Санкт-Петербург) и Всероссийский НИИ геофизических методов разведки (Москва), более известный как ВНИИГеофизики. Первое является ведущим отечественным центром по разведке шельфа, второе — крупнейшее научно-производственное предприятие по сейсмическим работам на нефть и газ, участвовавшее в открытии десятков месторождений на территории бывшего СССР. К нефтеразведочным относится также «Иркутскгеофизика», которая участвовала в открытии Верхнечонского месторождения.

При этом, что интересно, ряд крупных чисто нефтеразведочных геофизических предприятий, контролируемых государством, в «Росгеологию» не переданы (см. «Кто не вошел в «Росгеологию»). Данный фактор означает, что идея Игоря Сечина о создании специализированного государственного нефтеразведочного госхолдинга при «Роснефтегазе» еще жива. Не исключены, впрочем, и другие варианты консолидации (подробнее см. «Интеграция нефтегазового сервиса» на стр. 18).

Руководитель нового госхолдинга о проблемах и задачах

Непосредственно отвечающим за будущую «Росгеологию» все последние годы был Сергей Донской, заместитель министра природных ресурсов. Он и стал первым руководителем нового госхолдинга (см. «Глава «Росгеологии»).

Назначение выглядит логичным, даже несмотря на то, что Донской по образованию не геолог, а специалист по автоматике и телемеханике в нефтяной промышленности. Зато у него есть опыт работы в «ЛУКОЙЛе» и «Зарубежнефти» в важной области — управления финансами и инвестициями. В МПР Донского пригласили в 2005 году на должность главы Департамента экономики и финансов. Через три года, в 40 лет, он уже стал заместителем министра, курирующим геологию и, что особенно важно, государственную политику и регулирование в области геологии.

Сергей Донской давно пропагандировал идею создания геологического госхолдинга. В интервью нашему журналу в начале 2011 года (см. «Нефтесервис» №1, 2011 г.) он отмечал, что, хоть отрасль в целом пока и поддерживает МСБ на уровне, обеспечивающем энергетическую и экономическую безопасность страны, не все в геологии идет нормально. В отрасли имеется ряд накопившихся проблем, которые, если их не решать, могут поставить под угрозу экономику страны. Применительно к нефтегазовому комплексу он выделил проблему неуклонного снижения качества МСБ, связанного с постепенным ухудшением горно-геологических характеристик вводимых в эксплуатацию месторождений.

Кроме того, геологическая отрасль страдает и от ряда системных проблем, таких как высокие административные барьеры, низкая научно-техническая и кадровая обеспеченность, недостаток частных и государственных инвестиций. Финансирование геологоразведки в период кризиса 2008-09 годов, естественно, упало. Но и теперь, после кризиса, когда оно стало восстанавливаться, бюджетных денег геологам и геофизикам не хватает. В 2010 году на воспроизводство МСБ углеводородов было затрачено около 9 млрд рублей из федерального бюджета и около 150 млрд рублей из средств недропользователей — профессионалы отрасли считают, что этого недостаточно… Очевидно, от Донского, как руководителя нового холдинга, во многом будет зависеть, сможет ли создание «Росгеологии» положительно повлиять на ситуацию, или же «Росгеология» превратится в бюрократическую надстройку над группой разнородных геологических предприятий, надстройкой, по сути, ничего не меняющей в качестве и условиях их работы.

«Центргеология» — основа «Росгеологии»
Старейшее российское геологическое предприятие «Центргеология» имеет более чем 90-летнюю историю. Образовано как Московское отделение Геолкома для изучения территории РСФСР.
«Центргеология» участвовала в создании МСБ черной металлургии СССР, топливно-энергетического комплекса, стройиндустрии и аграрно-промышленного комплекса. В ее активе — разведка уникальной железорудной провинции «Курская магнитная аномалия», новый бокситоносный район в Белгородской области. Разведаны также месторождения титано-цирконовых песков в Нижегородской и Тамбовской областях. Открыта и опоискована новая для России никеленосная провинция в Воронежской области, в Подмосковном буроугольном бассейне открыто и разведано 230 месторождений, на базе которых действовало более 40 шахт и разрезов. Подготовлена крупная минерально-сырьевая база фосфатного сырья.

Кто не вошел в «Росгеологию»
Еще в 2007 году Владимир Путин, будучи президентом РФ, распорядился вывести из списка стратегических предприятий 11 геофизических компаний нефтяного профиля. Среди них было семь крупных предприятий в форме ОАО:
— Волгограднефтегеофизика;
— Пермнефтегеофизика;
— Самаранефтегеофизика;
— Нижневартовскнефтегеофизика;
— Сибнефтегеофизика;
— Ставропольнефтегеофизика;
— Краснодарнефтегеофизика.
Все перечисленные компании имеют огромный опыт в нефтяной геофизике. Во всех ОАО контрольный пакет голосующих акций находился в собственности государства. На основе этих предприятий Минэнерго собиралось создать государственный холдинг, базой которого должен был стать «Роснефтегаз». Пока данная инициатива развития не получила, однако, поскольку перечисленные компании сохранили независимость от «Росгеологии», вероятность ее реализации сохраняется.
http://www.indpg.ru/nefteservis/2011/03/48120.html

ЛУКОЙЛ планирует рекордные вложения в переработку

ЛУКОЙЛ конкретизировал программу инвестиций, необходимых для модернизации мощностей и сведения к минимуму производства темных нефтепродуктов. В течение следующих трех лет компания вложит в переработку в общей сложности 9 млрд долл., а за десять лет — 24 млрд долл. Это позволит к 2020 году повысить выход светлых нефтепродуктов до 75—80%, считают эксперты.

В 2012—2014 годах ЛУКОЙЛ планирует инвестировать в сегмент переработки 3 млрд долл. ежегодно. Об этом сообщил первый вице-президент ЛУКОЙЛа Владимир Некрасов, передает Reuters. «Самый большой пик инвестиций в районе 3 млрд долл. в год будет у нас в первые три года. А в 2011 году — 2,2 млрд долл.», — заявил он. Увеличение инвестиций позволит компании в следующем году повысить объемы переработки на всех НПЗ группы до 67—68 млн т, на российских заводах — до 47 млн т.

Всего в рамках десятилетней стратегии инвестиции ЛУКОЙЛа в сегмент нефтепереработки достигнут 24 млрд долл., сообщил Владимир Некрасов. Из них 20 млрд долл., как писала ранее РБК daily, компания направит на повышение выпуска светлых нефтепродуктов. Львиная доля средств будет направлена на модернизацию Нижегородского, Пермского и Волгоградского НПЗ, на которые сейчас приходится 91% общего объема переработки ЛУКОЙЛа в России. В частности, в Нижнем Новгороде ЛУКОЙЛ планирует ввести мощности на 4,8 млн т уже в 2016 году.

Кроме того, с 2015 года, следуя общей стратегии на сокращение выпуска темных нефтепродуктов, ЛУКОЙЛ прекратит выпуск мазута на Пермском НПЗ, а с 2017 года — на Волгоградском НПЗ. Небольшие объемы производства мазута останутся на Нижегородском (1,7 млн т) и Ухтинском НПЗ (2 млн т). При этом последний после повышения экспортных пошлин на темные нефтепродукты до уровня пошлины на нефть в рамках режима «60-66» окажется на грани рентабельности, заявлял на инвестиционном форуме «Россия зовет!» вице-президент компании Леонид Федун. Однако компания закрывать его не намерена. Рентабельность других заводов ЛУКОЙЛа, по оценкам экспертов, из-за ввода системы «60-66» снизится, но останется на хорошем уровне.

В то же время руководство ЛУКОЙЛа отмечает, что увеличение вложений в переработку несет в себе определенную долю риска. Как отметил на инвестиционном форуме «Россия зовет!» вице-президент Леонид Федун, до 2015 года (когда планируется установление пошлины на темные нефтепродукты на уровне пошлины на нефть) ряд компаний могут не выполнить взятые на себя обязательства по модернизации НПЗ, и повторится история, которая сложилась с переходом на выпуск топлива более высокого класса, когда государство продлило сроки оборота Евро-2 из-за того, что некоторые заводы не были готовы к его выпуску. Не исключено, что и в этом случае государство может сдвинуть сроки и перенести повышение пошлины на темные нефтепродукты на более отдаленную перспективу. «Когда нет стабильных правил игры, когда нет законодательства, которое прописывает поведение хотя бы на десять лет, делать инвестиции достаточно сложно», — отметил Леонид Федун, добавив, что компания будет продолжать инвестировать, но «это будет достаточно сложно с точки зрения уверенности в возврате инвестиций».

По мнению аналитика «Уралсиб Кэпитал» Алексея Кокина, сейчас глубина переработки на заводах ЛУКОЙЛа выше средней по отрасли. «Лучше всего выглядят Нижегородский и Пермский НПЗ, на заводе в Волгограде глубина переработки находится на уровне средней по отрасли», — поясняет он. По оценкам аналитика Газпромбанка Александра Назарова, планируемые инвестиции компании позволят за десять лет увеличить выход светлых нефтепродуктов до 75—80%.

http://www.rbcdaily.ru/2011/10/25/tek/562949981824519

ЛУКОЙЛ готов продать завод в Одессе
ЛУКОЙЛ рассматривает возможность продажи своего нефтеперерабатывающего завода на Украине. Из-за того что компания не смогла найти оптимальный вариант поставки нефти на Одесский НПЗ, завод не работает уже около года. По подсчетам аналитиков, его стоимость может составить до 1 млрд долл.

ЛУКОЙЛ изучает возможность продажи Одесского НПЗ на Украине, рассказал вице-президент компании Геннадий Федотов, передает агентство Reuters. «Если завод стоит год, конечно, один из вариантов (продажа) изучается», — сказал он. Г-н Федотов уточнил, что на покупку актива уже есть желающие, но отказался комментировать детали.

ЛУКОЙЛ остановил работу Одесского НПЗ на плановый ремонт в октябре 2010 года на несколько месяцев раньше намеченного срока. Компания объясняла свое решение низкой рентабельностью и неблагоприятной конъюнктурой украинского рынка. В частности, страна в огромном количестве импортирует нефтепродукты из Белоруссии по демпинговым ценам. Помимо этого в июне возобновилась прокачка азербайджанской нефти в Белоруссию по маршруту Одесса — Броды. Именно по этому трубопроводу в реверсном режиме ЛУКОЙЛ поставлял нефть на Одесский завод.

В июле украинские власти обещали помочь с запуском НПЗ, однако договориться не удалось. «Тот вариант, который предлагала украинская сторона, — поставлять сначала по трубопроводу «Дружба», а затем от станции Броды до Одессы по трубе, — экономически невыгоден», — пояснил РБК daily представитель ЛУКОЙЛа. Других маршрутов поставок сырья на завод по приемлемым ценам найти не удалось. В то же время из-за простоя Одесского НПЗ нефтекомпания несет убытки, пояснил собеседник.

Продажа завода изменений в розничном сегменте на украинском рынке не принесет. По словам представителя российской компании, сеть АЗС ЛУКОЙЛа на Украине «работает достаточно устойчиво и рентабельно». Детали переговоров он не стал комментировать.

Одесский НПЗ был построен в 1937 году. К моменту приобретения ЛУКОЙЛом контрольного пакета акций в 1999 году завод не работал уже на протяжении семи месяцев, оборудование капитально не ремонтировалось и не обновлялось. С июля 2005-го по март 2008 года завод останавливался на реконструкцию, целью которой была оптимизация загрузки по объему перерабатываемой нефти, рост выхода светлых нефтепродуктов при увеличении глубины переработки. 2010 год завод закончил с убытком в 95,7 млн долл. против убытка в 74 млн долл. годом ранее. Объем переработки по итогам прошлого года на заводе снизился и составил 1,45 млн т нефти (см. таблицу). Общий объем нефтепереработки на зарубежный НПЗ ЛУКОЙЛа — 21 млн т (+14,9% к 2009 году).

Эксперт «Уралсиб Кэпитал» Алексей Кокин считает продажу завода ожидаемым следствием сложившейся ситуации. «Одесский НПЗ нерентабелен и приносит массу проблем ЛУКОЙЛу, поэтому продажа его — самый разумный вариант», — говорит он. Завод с учетом его восстановительной стоимости аналитик оценивает в 1 млрд долл., однако скорее всего предприятие будут продавать с существенной скидкой до 500 млн долл.

Аналитик киевской консалтинговой компании UPECO Александра Сиренко не исключает, что покупателем станет Государственная нефтяная компания Азербайджанской Республики. У компании есть возможность поставки нефти на украинский рынок, а также своя сеть АЗС.

http://www.rbcdaily.ru/2011/10/21/tek/562949981777100

Средства на развитие альтернативной генерации включат в цену электричества

Государство определилось с источником развития «зеленой» энергетики: за нее заплатят потребители. Как стало известно РБК daily, предполагаемая нагрузка окажется минимальной — конечная цена 1 кВт ч вырастет не более чем на 1,8 коп., что позволит ежегодно возвращать собственникам альтернативных мощностей более 20 млрд руб.

Минэнерго завершило разработку проекта комплекса мер, направленных на развитие альтернативной генерации (малая гидроэнергетика, геотермальная, солнечная, приливная, ветро- и биогенерация) на период до 2020 года. В документ включены меры стимулирования производства на оптовом и розничном рынках электроэнергии, а также меры по уточнению долгосрочных целей развития, сообщили вчера в Минэнерго. Учитывая, что предложенные шаги могут повлиять на цены на энергию и мощность для потребителей, они направлены на обсуждение в регионы, добавили в ведомстве Сергея Шматко.

Государство решило не дотировать создание альтернативной генерации из бюджета, а переложить эти расходы на потребителей. Предложения были вынесены на рассмотрение рабочей группы при Минэнерго чиновниками Минэкономразвития, расчеты проводились на основе данных генераторов и ЕБРР, рассказал РБК daily источник, близкий к рабочей группе. Дотацию на создание «зеленых» мощностей решено распределить между всеми участниками оптового рынка мощности. В расчет принимались стоимость конкретных проектов, доли различных типов генерации в «общем котле» сильно разнятся. Общая сумма, позволяющая повысить долю альтернативных мощностей в общем объеме генерации до 4,5% (сейчас около 1%), оценена примерно в 50 млрд долл. Это программа-максимум: при самом дорогом варианте она даст прирост цен в оптовом секторе менее 6%. Трансляция нагрузки на конечных потребителей будет еще менее заметна: цена 1 кВт ч вырастет не более чем на 1,8 коп. Таким образом, возврат инвестиций будет осуществляться после завершения строительства. Надбавка может появиться в тарифах с 2013 года, на следующий год лимит повышения цен уже определен и вряд ли будет пересмотрен в предвыборный период, говорит собеседник.

Наиболее активно интерес к развитию альтернативной генерации ранее проявляла «РусГидро», планы по созданию «зеленой» генерации также имеют и другие госкомпании, в частности «Атомэнергомаш». «РусГидро» владеет геотермальной генерацией на Камчатке, реализует ряд пилотных проектов в малой гидроэнергетике на Кавказе. Но полномасштабное развитие «зеленой» энергетики в России невозможно без создания экономических стимулов, позволяющих обеспечить рентабельность проектов, неоднократно подчеркивали в компании.

По данным Агентства по прогнозированию балансов в электроэнергетике, в 2013 году потребление в России может составить 1111,34 млрд кВт ч. В этом случае суммарные доходы альтернативных станций (при единовременном увеличении доли «зеленой» генерации в 2013 году до максимальных 4,5%, что вряд ли возможно) составят порядка 20 млрд руб. в год и далее будут расти пропорционально увеличению потребления.

Развитие «зеленой» энергетики — один из приоритетов развития в Европе, но западные страны вынуждены дотировать этот сектор, так как это позволяет снизить зависимость от поставок энергоносителей, в том числе из России, отмечает аналитик «ВТБ Капитала» Михаил Расстригин. В условиях избытка энергоресурсов (газа и угля) основной объем средств эффективнее потратить на модернизацию и замену действующих традиционных мощностей, полагает он. Договоры на предоставление мощности позволяют ввести около 30 ГВт новых мощностей, но кардинально не изменят ситуации, требуется модернизация еще около 50 ГВт, построенных до 1980 года, говорил этим летом глава «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров. Суммарные инвестиции он оценивал в 1,2 трлн руб., что меньше тех 50 млрд долл., которые планируется вложить в альтернативную генерацию.
http://www.rbcdaily.ru/2011/10/25/tek/562949981824521

eegas.com: Газовый сектор Украины после «Южного потока»

М.Корчемкин
http://www.eegas.com/presentations.htm
http://www.eegas.com/images/2011-03-01A-Korchemkin_Ukraine_Energy_Forum.ppsx

Слайд 2
Газовый баланс после «Южного потока»
•Nord Stream сокращает объём украинского транзита.
–Соглашение (ноябрь 2008 г.) между Газпромом, SPP и Eurostream (Словакия) предусматривает сокращение транзита газа в Чехию после ввода в строй Nord Stream.
•South Stream будет заполнен за счёт действующих контрактов Газпрома.
•Украина и Белоруссия будут конкурировать за небольшие объёмы транзита.

Слайд 3

Слайд 4

Слайд 5
Потери доходов Украины от транзита
•Объём транзита газа в Европу упадѐт до 0-25 млрд. куб м в год.
•Снижение загрузки газопроводов должно повлечь повышение транзитных тарифов.
•К 2020 году потери доходов от транзита могут составить до $3 млрд. в год ($2.7 млрд. в 2011 г.)

Слайд 6
•Отпадает необходимость импорта ~3 млрд. куб. м/год топливного газа для КС стоимостью $0.8-1.0 млрд.
–Газпром не учитывает, что Nord Stream и South Stream ведут к снижению экспорта газа в транзитные страны.

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9
Возможные выгоды
•Обменные операции:
–Закупка «летнего газа» из разных источников (СПГ, Набукко, CEGH) и закачка в украинские ПХГ для продажи потребителям или экспорта (зимой)
•Услуги по хранению газа:
–Тариф Газпрома на ПХГ Хайдах — €65.9/тыс.м3.
–Льготный тариф $65 за 1000 куб.м может приносить Нафтогазу $0.5-1.0 млрд. в год.

Слайд 10
Необходимое условие
•Для использования украинских ПХГ необходимы свободные мощности газопроводов зимой.
–Эти мощности обеспечит проект South Stream.
–Украина получит доступ к другому газу (обмен, затем реверс из ЕС).

Слайд 12

Слайд 13
•South Stream откроет Украине двери к другим источникам газа.
•Газпром ожидает ускоренный рост затрат при неясных объемах продаж.
–29000 км новых газопроводов могут нанести непоправимый ущерб.
–Газпром — Нафтогаз: «развод» или «вдовство»?

Проект госпрограммы освоения российского шельфа до 2030 года

В программе предусмотрена необходимость бурения поисковых скважин в общем количестве 150-290 шт. общей протяженностью 400-650 тыс. м, проведение сейсморазведки 2D в объёме 800-930 тыс. пог. км (в том числе 610-630 тыс. пог. км в рамках региональных геологоразведочных работ), 3D – в объёме 60-80 тыс. кв2.
Ожидаемый прирост запасов нефти и газового конденсата – 850-1300 млн т, прирост запасов газа – 3400-13000 млрд м3.
Ожидаемый объём накопленной добычи нефти и газового конденсата на континентальном шельфе в период действия Программы 380-1250 млн т, без учёта добычи по проектам на условиях соглашения о разделе продукции (СРП) и 925-1795 млн т с учётом добычи на условиях СРП. Объём накопленной добычи газа на континентальном шельфе в период действия Программы 1003-2610 млрд м3 без учёта добычи на условиях СРП и 1588-3195 млрд м3 с учётом добычи на условиях СРП.
http://mnr.gov.ru/news/detail.php?ID=127745

«Ъ» удалось ознакомиться с проектом госпрограммы освоения российского шельфа до 2030 года, который правительство должно рассмотреть 17 ноября. Документ должен лечь в основу перспективных нефтегазовых проектов в стране, в том числе с участием иностранных инвесторов. Программа предполагает вложение в шельф 6-7 трлн руб., в том числе более 1 трлн руб. из бюджета. Государство при этом готово облегчить жизнь инвесторов, введя для них ряд налоговых и таможенных льгот, а также отчасти упростив доступ на шельф для российских частных компаний. Но серьезные ограничения для иностранцев сохранятся.

Минприроды завершило разработку Госпрограммы разведки континентального шельфа России и разработки его минеральных ресурсов и направило ее на согласование заинтересованным министерствам и ведомствам. Рассмотреть документ планируется на заседании президиума правительства 17 ноября. Подготовить госпрограмму вице-премьер Игорь Сечин поручил Минприроды, Минэнерго, Минпромторгу и Минэкономики 10 мая. «Ъ» удалось ознакомиться с документом, подготовленным Минприроды и датированным 21 сентября. По словам источника «Ъ» в Минэнерго, оно «в целом согласно с предложенным вариантом».

Госпрограмма рассчитана до 2030 года и призвана обеспечить «энергетически безопасное развитие национальной экономики» за счет добычи на шельфе к этому моменту 40-80 млн тонн нефти и 190-210 млрд кубометров газа в год. Это 8-16% нынешнего уровня добычи нефти и 32-35% добычи газа в России. В целом за период объем накопленной добычи нефти и конденсата составит 380-1250 млн тонн (без учета проектов СРП), газа — 1-2,6 трлн кубометров.

Из 6,5 млн кв. км российской акватории не менее 4-4,4 млн «являются определенно перспективными на нефть и газ» без учета решения проблем установления внешней границы (извлекаемые ресурсы на данный момент составляют только 8%). Геологическую изученность шельфа в Минприроды признают различной: больше всего информации собрано о западно-арктическом регионе и дальневосточном (особенно в районе Сахалина), а меньше всего — о восточно-арктическом. При этом на текущий момент государственным балансом учтены только 25 нефтяных месторождений и 44 газовых. По нефти их общие запасы по категории С2 оцениваются в 595 млн тонн, а по газу — 3,5 трлн кубометров.

В Минприроды называют динамику процесса лицензирования «вялотекущей с крайне нерегулярным характером». По состоянию на июль на территории страны действовали 65 лицензий на углеводородное сырье, распределенные между 26 компаниями. Из них в разработку вовлечены только 9 месторождений, подготовлены к ней еще 9, а разведка проводится на оставшихся 33. В целом проблемы с разработкой шельфа Минприроды связывает с недостаточной его изученностью и недостатком финансирования офшорных проектов.

Финансирование госпрограммы возможно по инерционному (с сохранением нынешней системы регулирования) или инновационному (с введением специального налогово-таможенного режима для шельфа) варианту. По первому из них общая сумма вложений с учетом госучастия и внебюджетного финансирования составит 6,13 трлн руб. При этом государство напрямую вложит в программу чуть более 1 трлн руб., а еще на 1,23 трлн руб. реализует адресные меры налогового и таможенного стимулирования. По второму общие вложения составят 7,05 трлн руб., из бюджета будет выделено 1,33 трлн руб. В обоих случаях подразумевается, что основным инвестором будут компании, которым придется вложить 3,8 трлн и 5,71 трлн руб. соответственно.

При этом пока в бюджете заложено только 30% средств, необходимых для реализации госпрограммы, отмечается в документе. Зато государство уже оценило отдачу для бюджета от шельфовых проектов. По инерционному варианту она в целом составит 17,94 трлн руб. (6,27 трлн руб. до 2030 года), по инновационному — 25,22 трлн руб. (8,07 трлн руб. до 2030 года).

Реализация госпрограммы намечена в четыре этапа. Первый, запланированный на 2012-2015 годы, предусматривает создание «в общих чертах» необходимой правовой и нормативной базы, подготовку задела для развития поисково-оценочных и разведочных работ. На втором этапе — 2016-2020 годы — должны быть выявлены крупные и наиболее перспективные месторождения. Третий этап — 2021-2025 годы — переход непосредственно к их разведке и разработке. Четвертый — 2026-2030 годы — начало добычи всех ранее открытых месторождений, работы на которых будут признаны рентабельными. В рамках программы государство берет на себя финансирование региональных геологоразведочных работ, создание обеспечивающей инфраструктуры для освоения шельфа, разработку системы мер регулирования. Остальное ляжет на плечи «внебюджетных источников», то есть недропользователей.

На данный момент Минприроды уже получило 39 заявок на морское недропользование на шельфе от четырех компаний: 8 от «Газпрома», 24 от «Роснефти», 5 от «Газпром нефти», 2 от «Зарубежнефти» (за некоторые участки претенденты конкурируют). При этом компании собираются провести поисково-разведочные работы еще на 39 участках, расположенных в основном в арктических и дальневосточных морях.

Но при этом Минприроды признает, что разработка большинства шельфовых месторождений «экономически неэффективна при действующем законодательстве». Для «освоения потенциала всего шельфа» при нем потребуется более 150 лет. Среди основных причин «торможения» называется недостаточное финансирование геологоразведки, допуск к работе только госкомпаний, низкая развитость инфраструктуры, наличие административных барьеров. Это привело, в частности, к тому, что «более 70% действующих лицензий содержат корректировки, в среднем по три временных изменения». Частные инвесторы «изъявляют желание проводить изучение за счет собственных средств», но «государство не может обеспечить им эту возможность».

В связи с этим Минприроды предлагает закрепить возможность вложения частных средств при проведении регионального геологического изучения, расширить состав пользователей недр на шельфе, в частности предоставить возможность участия в офшорных проектах любым российским компаниям. Также в качестве одного из вариантов министерство предлагает поделить шельф на кластеры: чем ниже изученность недр, тем больше возможности участия частного капитала в их изучении. Может быть введено и геологическое изучение как отдельный вид пользования недрами. В то же время ограничения, существующие сейчас для работы на российском шельфе иностранных компаний, смягчать не планируется.

Параллельно могут быть введены налоговые льготы. При использовании инерционного сценария рассматривается возможность ускорения возмещения НДС инвесторам по мере вложения средств в проект; ускоренное включение капитальных затрат в состав расходов для целей налога на прибыль; обнуление льгот по налогу на имущество; нулевая экспортная пошлина на СПГ; нулевая ставка НДПИ; снижение налога на прибыль до 18%. В случае применения инновационного сценария предлагается установление специального фискального режима для шельфа: НДПИ взимается по ставке 10% от стоимости добытого сырья; налог на прибыль — 20% от облагаемой прибыли; нулевая ставка налога на имущество.

По словам аналитика «Тройки Диалог» Валерия Нестерова, нынешние темпы освоения шельфа, безусловно, не соответствуют имеющемуся потенциалу. За последние 20 лет все офшорные проекты были сделаны либо западными компаниями (Сахалин-1 и Сахалин-2), либо частными — в первую очередь ЛУКОЙЛом, работающим на Балтике и Каспии, отмечает эксперт. Но разработанная программа почти не предусматривает снижения барьеров для частных компаний, говорит господин Нестеров, притом что у государственных нет необходимых технологий для реализации амбициозных планов по добыче на шельфе. Реальные объемы производства, указанные в стратегии, находятся под вопросом, прогнозировать их сейчас очень тяжело, продолжает эксперт. В текущей ситуации, по его мнению, гораздо более важным будет освоение месторождений на суше — в первую очередь Восточной Сибири и Ямала.

http://www.kommersant.ru/doc-y/1799668

Минприроды подготовило программу освоения континентального шельфа до 2030 г. Документ отправлен на межведомственное согласование, отмечает представитель Минприроды. Министерство рассчитывало внести проект в правительство в ноябре, говорила ранее замдиректора департамента ведомства Дарья Василевская.

Программа предусматривает, что к 2030 г. на шельфе будет добываться 40-80 млн т нефти и 190-210 млрд куб. м газа в год. В 2010 г. Россия добыла 495 млн т нефти и 589 млрд куб. м газа. Запасы нефти должны увеличиться на 0,8-1,3 млрд т, газа — на 3,4-13 трлн куб. м. Суммарные извлекаемые запасы нефти на шельфе, учтенные Госбалансом по состоянию на январь 2010 г., — 627 млн т (25 месторождений), газа — 7,5 трлн куб. м (44 месторождения). Примерно 70% запасов — в Баренцевом, Карском и Печорском морях.

Но при действующем режиме недропользования освоить потенциал всего шельфа можно лишь через 150 лет, говорится в программе. Состав компаний «крайне узкий»: по закону «О недрах» работать на шельфе могут компании с госдолей свыше 50%, т. е. «Газпром» и «Роснефть». А они и так обеспечены ресурсами на суше, пишет Минприроды: «Шельфовые объекты резервируются за этими компаниями исключительно для повышения их капитализации». За 2008-2011 гг. компании вложили в работы на шельфе около 100 млрд руб., следует из программы, а выполнение уже взятых лицензионных обязательств потребует резкого увеличения инвестиций.

Освоение шельфа — один из приоритетов для «Роснефти», говорит ее представитель. Компания договорилась с ExxonMobil о работе на шельфе Черного и Карского морей. В геологоразведку и освоение будет инвестировано $3,2 млрд.

Минприроды предлагает допустить на шельф больше российских компаний. Финансирование работ должно вырасти. Минприроды предлагает два сценария: инерционный и инновационный. Инвестиции — 6,13 трлн руб. (от государства напрямую 1 трлн и 1,23 трлн в виде мер стимулирования) и 7,05 трлн руб. (1,33 трлн) соответственно.

Главная особенность инновационного сценария — специальный налоговый режим для проектов на шельфе. Сейчас налоговое бремя «зачастую ставит проекты за грань рентабельности», говорится в программе. Минприроды предлагает обнулить экспортную пошлину и налог на имущество, взимать НДПИ по ставке 10%, налог на прибыль — 20%; может быть введен налог на доход от добычи полезных ископаемых со ставкой 15%.

На конференции «Ведомостей» замминистра финансов Сергей Шаталов сказал, что Минфин концептуально поддерживает введение налога с финансового результата для новых месторождений, но не видит возможности сделать это к 2013 г. Правда, и он, и замминистра энергетики Сергей Кудряшов заметили, что спецрежим для шельфа может рассматриваться отдельно.

При такой системе налоговая нагрузка на компании снижается с 75% (около $78 налогов с барреля при цене в $105) до 38% (около $40), подсчитал Денис Борисов из Номос-банка. Реформировать налогообложение не только нужно, но и можно, замечает партнер PwC Михаил Клубничкин: шельф относительно изолирован, шельфовая нефть почти не влияет на внутренние цены на нефтепродукты, в ближайшие годы на доходах бюджета реформа существенно не скажется, ведь действующих проектов немного.
http://www.vedomosti.ru/politics/news/1400501/gavan_na_shelfe

Проект концепции ФЦП по континентальному шельфу, 2006
В результате реализации концепции и программных мероприятий национальной программы действий по созданию технико-технологического обеспечения освоения нефтегазового потенциала континентального шельфа Российской Федерации могут быть следующие прогнозируемые объемы добычи нефти на континентальном шельфе, млн.т. (Рис. 1-3. Экспертная оценка. Оптимистический вариант).

Прогнозируемые объёмы добычи природного газа
на континентальном шельфе, млрд.м3. (Рис 4-7. Экспертная оценка. Оптимистический вариант).

http://www.derrick.ru/?f=z&id=9189

Олово

Tin Production by Country (Metric tons)

http://www.indexmundi.com/minerals/?product=tin&graph=production

При нормальных условиях простое вещество олово — пластичный, ковкий и легкоплавкий блестящий металл серебристо-белого цвета. Олово образует две аллотропические модификации: ниже 13,2 °C устойчиво α-олово (серое олово) с кубической решёткой типа алмаза, выше 13,2 °C устойчиво β-олово (белое олово) с тетрагональной кристаллической решеткой.

Олово — редкий рассеянный элемент, по распространенности в земной коре олово занимает 47-е место. Кларковое содержание олова в земной коре составляет, по разным данным, от 2×10−4 до 8×10−3 % по массе. Основной минерал олова — касситерит (оловянный камень) SnO2, содержащий до 78,8 % олова. Гораздо реже в природе встречается станнин (оловянный колчедан) — Cu2FeSnS4 (27,5 % Sn).

Мировые месторождения олова находятся в Юго-Восточной Азии, в основном в Китае, Индонезии, Малайзии и Таиланде. Также есть крупные месторождения в Южной Америке (Боливии, Перу, Бразилии) и Австралии.
В России запасы оловянных руд расположены в Чукотском автономном округе (рудник/посёлок Валькумей, разработка месторождения закрыта в начале 90-х годов), в Приморском крае (Кавалеровский район), в Хабаровском крае (Солнечный район, Верхнебуреинский район (Правоурмийское месторождение)), в Якутии (месторождение Депутатское) и других районах.

При температуре ниже 13,2 °C происходит увеличение удельного объёма чистого олова на 25,6 %, и оно спонтанно переходит в другое фазовое состояние — серое олово (α-Sn), в кристаллической решётке которого атомы располагаются менее плотно. Одна модификация переходит в другую тем быстрее, чем ниже температура окружающей среды. При −33 °C скорость превращений становится максимальной. Олово трескается и превращается в порошок. Причём соприкосновение серого олова и белого приводит к «заражению» последнего. Совокупность этих явлений называется «оловянной чумой».

«Оловянная чума» — одна из причин гибели экспедиции Скотта к Южному полюсу в 1912 г. Она осталась без горючего из-за того, что оно просочилось через запаянные оловом баки, поражённые «оловянной чумой»
http://ru.wikipedia.org/wiki/Олово

Minerals Yearbook 2006: Tin


Solder — припой, tinplate — (белая) жесть
http://en.wikipedia.org/wiki/Tin

Цены на олово

http://www.infomine.com/investment/charts.aspx?mv=1&f=f&r=15y&c=ctin.xusd.uoz,cbrent_crude_oil.xusd.ubarrel,cgold.xusd.uoz#chart


http://www.infomine.com/investment/charts.aspx?mv=1&f=f&r=10y&c=ctin.xusd.uoz,cbrent_crude_oil.xusd.ubarrel,cgold.xusd.uoz#chart


http://www.infomine.com/investment/charts.aspx?mv=1&f=f&r=5y&c=ctin.xusd.uoz,cbrent_crude_oil.xusd.ubarrel,cgold.xusd.uoz#chart

http://mazamascience.com/OilExport: Energy export databrowser

Мировой экспорт нефти и газа


http://mazamascience.com/OilExport/output_en/Exports_BP_2011_oil_mtoe_MZM_WORLD_MZM_NONE_auto_M.pdf


http://mazamascience.com/OilExport/output_en/Exports_BP_2011_gas_m3_MZM_WORLD_MZM_NONE_auto_M.pdf

http://mazamascience.com/OilExport

Азербайджан: нефть и газ

Добыча нефти и газа
1) BP Statisical review
Нефть

Газ

2) U.S. Energy Information Administration

Energy Overview
Proven Oil Reserves (January 1, 2010) 7 billion barrels /0.9548 млрд. т/
Oil Production (2009) 1.01 million barrels per day /50.298 млн.т./год/
Oil Consumption (2009) 100 thousand barrels per day / 4.98 млн.т./год/

Proven Natural Gas Reserves (January 1, 2010) 30 trillion cubic feet /0.84 трлн. куб.м/
Natural Gas Production (2009) 583 billion cubic feet /16.324 млрд. куб.м/
Natural Gas Consumption (2009) 374 billion cubic feet /10.472 млрд. куб.м/

Oil and Gas Industry
Major Oil/Gas Ports Baku, Sangachal (BTC)
Foreign Company Involvement Agip, Chevron, ExxonMobil, Lukoil, Statoil, TotalFinaElf
Major Oil Fields (production, bbl/d) ACG (400,000 bbl/d)
Major Natural Gas Fields (production, Bcf/d) Shah Deniz (2006): 350 bcf per year by 2009
Major Pipelines (capacity, bbl/d) BTC Pipeline (1 million), Western Early Oil (155,000), Northern Early Oil (95,000)
Major Refineries (capacity, bbl/d) Baku (238,978), New Baku (160,000)

http://www.eia.gov/countries/cab.cfm?fips=AJ

http://www.eia.gov/countries/country-data.cfm?fips=AJ

Данные с сайта Межгосударственного статистического комитета СНГ

http://www.cisstat.com/rus/macro/azer1.htm

Перспективы развития нефтегазовой промышленности Азербайджана до 2013 года
28 июля 2011 г.
Следуя официальным статистическим данным, предполагаемые запасы жидких углеводородов Азербайджана колеблются на отметке 4-8 млрд. тонн, из них порядка 0,9 — 1,8 млрд. относятся к разряду разведанных. В 2007 году предполагался рекордный показатель за время промышленного производства нефти в республике — добыча ожидалась порядка 30 млн. тонн и удвоилась уже к 2009 году. К 2013 году реальная динамика роста продукции нефтегазового сектора Азербайджана по отношению к 2002 году составит 509%.

Судя по отчету Государственного комитета по статистике АР, посвященного итогам и перспективам развития экономики Азербайджана, добыча нефти в стране составит 66,5 млн. тонн против 42,6 млн. тонн в 2007 году и 15,4 млн. тонн в 2003 году.
По итогам 2008 года газодобыча составила 27,4 млрд. кубометров, при этом к 2013 году удельный вес нефтяного сектора в ВВП страны снизится до 43%, тогда как в 2007 году этот показатель составлял 57%, а в 2003 году — 30%.

Доля нефтяного сектора в ВВП будет постепенно снижаться после 2009 года. Так, по итогам 2008 года показатель составит 59%, в 2009 году — 58%, в 2010 году — 53%, 2011-м — 48%, 2012-м — 45 и в 2013 году — 43%.
В документе сказано, что за последние 5 лет добыча нефти в Азербайджане возросла в 2,7 раза, а газа — в 2,1 раза.

В 2003-2007 гг. Азербайджаном было экспортировано 90,5 млн. тонн нефти. За минувшие 5 лет на нефтяном месторождении «Чыраг» добыто более 33,4 млн. тонн, с начала эксплуатации на месторождении Азери — 49 млн. т нефти, на месторождении «Шах-Дениз» — 3,3 млрд. кубометров газа, и этот газ позволяет полностью покрыть потребности страны. В рамках проекта «Азери-Чыраг-Гюнешли» (АЧГ) сданы в эксплуатацию 4 добывающие платформы, а на месторождении «Шах-Дениз» пробурены 4 скважины. При этом Госнефтекомпания Азербайджана (ГНКАР) довела объем буровых работ до 190 тыс. м — это наибольший показатель за последние 12 лет. Завершены работы в грузинском терминале Кулеви, продолжено строительство нефтеперерабатывающего завода в порту Джейхан.

По данным Госкомстата, в 2008-2013 гг. ожидается проведение комплекса мероприятий по поиску, разведке и бурению новых месторождений. В частности, будут вестись разведочные работы на месторождении «Шах-Дениз», готовится к разработке перспективных структур «Карабах» и «Ашрафи» и вестись разведочно-буровые работы для полного изучения структур «Умид», «Инам», «Бабек», «Нахчыван», «Абшерон» и «Ялама». Также будет продолжена полномасштабная разработка глубоководной части АЧГ в рамках проекта Западный и Восточный Азери, ожидается начало добычи газоконденсата на Стадии-2 разработки «Шах-Дениз», бурение новых и восстановление бездействующих скважин на разрабатываемых месторождениях, внедрение новых технологий для увеличения коэффициента нефтеотдачи на разрабатываемых месторождениях.

Претерпит изменения и нефтегазовая инфраструктура. Планируется расширение инфраструктуры, строительство, реконструкция и модернизация инфраструктуры добычи, транспортировки и переработки нефти и газа, улучшение качества поступающего в коксовую установку сырья, дальнейшее увеличение ресурсов производства дизельного топлива, снижение потерь и технологических расходов при добыче и транспортировке нефти и газа, производстве и транспортировке нефтепродуктов. Будет проведена специальная модернизация нефтепереработки для дальнейшего увеличения выхода светлой продукции и во избежание образующей бензол фракции бензина прямой перегонки, а также строительство газоперерабатывающего и химического заводов.

К 2013 году запланировано также снижение негативного экологического влияния нефтегазового сектора (сведение к минимуму выбросов отходов нефтепродуктов, строительство очистных сооружений, рекультивация и поэтапная реабилитация загрязненных земель, осушение возникших на промыслах озер, разбор вышек, эксплуатация которых прекращена, сбор отходов с поверхности моря вдоль побережья и пр.).
«Объем выявленных запасов нефти и газа оценивается более чем в 1 млрд. тонн условного топлива, и достаточен для снабжения Азербайджана энергоносителями и их экспорта в ближайшие 100 лет», — отмечено в документе.
http://neftegaz.ru/analisis/view/7614

Bold’ом отмечены недостоверные данные:
1) В первом абзаце говорится о добыче в 2007 г. 30 млн.т, во втором — 42.6 млн.т
2) Первый абзац: Удвоение к 2009 г. от уровня 30 млн.т, такой уровень в 2009 не был достигнут

В 2010 году экспорт азербайджанского газа в различных направлениях составит 7,8 миллиардов кубических метров, сказал в среду министр промышленности и энергетики Натик Алиев на 17-ой международной конференции «Нефть и газ Каспия», проводимой в Баку.

По его словам, в этом году в Турцию будет экспортировано 6,4 миллиардов кубометров газа, в Грузию — 0,3 миллиарда, в Россию — 1 миллиард, в Иран — 0,1 миллиарда кубометров.

Добыча газа в Азербайджане, по данным министра, в 2010 году составит 30 миллиардов кубометров, 8 миллиардов из которых придется на месторождение «Шах Дениз». В 2009 году в Азербайджане было добыто 23 миллиарда кубометров газа, из которых 5,4 миллиардов пришлось на «Шах Дениз».
на сайте
http://www.mineral.ru/News/41045.html
взяли из ?
http://www.trend.az/capital/energy/1697853.html
— — — — — — — — — — — — — — —

Текущие новости
На территории Азербайджана в январе-сентябре 2011г. было добыто около 35,5 млн т нефти и конденсата, что на 7,5% меньше аналогичного показателя 2010г., сообщает Trend со ссылкой на данные Государственного статистического комитета республики. Добыча газа в январе-сентябре с.г. в Азербайджане составила около 19,37 млрд куб. м, что на 2,6% меньше, чем в январе-сентябре прошлого года. Производство электроэнергии за 9 месяцев с.г. выросло на 5,2% и составило 14,58 млрд кВт/ч.
Всего в 2010 г. на территории Азербайджана было добыто 50,83 млн т нефти. Основной объем добычи пришелся на блок нефтегазовых месторождений «Азери-Чираг-Гюнешли» и газоконденсатное месторождение «Шах Дениз», которые разрабатываются совместно с иностранными партнерами. В прошлом году в республике было добыто 26,23 млрд куб. м. газа, из которых 16,67 млрд куб. м пришлось на товарный газ.
http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20111019135011.shtml
Формально расматривая добычу
нефти в 35,5 млн т
газа 19,37 млрд куб. м
как 3/4 от годовой, получим на 2011 г. добычу
нефти 47.3 млн т
газа 25.8 млрд куб. м

Прогнозные данные по добыче нефти

http://en.wikipedia.org/wiki/Petroleum_industry_in_Azerbaijan

OCTOBER 2011
Azerbaijan’s output to fall 9% in 2011

Azerbaijan’s oil production is set to fall by around 9% in 2011 compared with last year. The CGES now expects Azerbaijan’s oil production to average 945,000 bpd this year; around 95,000 bpd down on last year’s level (see Figure 1). The decline comes as a result of BP’s decision to successively take the three platforms on the Azeri field out of operation for two weeks to undertake maintenance that the company has decided to carry out in the wake of last year’s Macondo blow-out in the Gulf of Mexico.

The shutdowns follow maintenance work on the Chirag platform, which was taken out of operation in July, and a part of a worldwide programme of preventative maintenance being carried out by the company at many of its offshore operations.


Azerbaijan’s oil production should recover in 2012, perhaps once again exceeding the 1-mbpd level, as it did in 2009 and 2010.
This will require the uninterrupted operation of all the BP-operated platforms in the Caspian Sea.
http://www.cges.co.uk/resources/articles/2011/10/05/azerbaijan’s-output-to-fall-9-in-2011

JULY 2011
Azerbaijan’s oil output begins to slip

http://www.cges.co.uk/resources/articles/2011/07/13/azerbaijan’s-oil-output-begins-to-slip

MARCH 2010
Azerbaijan launches the next phase of its oil development


http://www.cges.co.uk/resources/articles/2010/03/16/azerbaijan-launches-the-next-phase-of-its-oil-development

23 сентября. Переговоры между Баку и Анкарой по транзиту азербайджанского газа через Турцию в Европу могут быть завершены до 26 сентября, а подписание окончательного документа состоится в октябре. Об этом заявил журналистам начальник управления инвестициями Госнефтекомпании Азербайджана (ГНКАР) Вагиф Алиев. Речь идет о поставках 16 млрд кубометров газа с новых месторождений к 2017 году.

На днях президент Госнефтекомпании Азербайджана Ровнаг Абдуллаев заявил, что Азербайджан готов поставлять газ в Европу начиная с 2017–2018 годов. «Мы надеемся, что успешное завершение переговоров с Турцией откроет путь азербайджанскому газу в Европу. Практически сразу же после решения транзитных вопросов с Турцией мы готовы поставлять в Европу 2 миллиарда кубометров», – сказал Абдуллаев, выступая с докладом на третьей ежегодной конференции Gas Infrastructure World Caspian 2011 в Баку. По его словам, в 2017–2018 годах добыча газа в Азербайджане достигнет 30 млрд. куб. м, в 2025 году – 50 млрд. куб. м.

Чтобы представить, насколько Азербайджан сумел продвинуться вперед в освоении своих газовых месторождений, достаточно отметить, что еще в 2006 году Баку импортировал газ из России. Добиться увеличения добычи газа позволило открытие в Азербайджане нескольких газовых месторождений, к которым относятся Шах-Дениз, Умид, Апшерон, что позволило довести объем подтвержденных запасов газа до 2,5 трлн. куб. м. Но это еще не окончательная цифра. Эксперты связывают большие надежды на структуры Бабек, Нахчыван, Зафар-Машал, а также глубокозалегающие пласты блока Азери-Чираг-Гюнешли.
http://www.rosbalt.ru/exussr/2011/09/23/893286.html

Азербайджан в 2009г. увеличил экспорт природного газа на 23,4% — до $832 млн по сравнению с предыдущим годом. По данным платежного баланса, обнародованного Центральным банком Азербайджана, экспорт нефти в минувшем году снизился на 32,8% по сравнению с 2008г. и составил 19,1 млрд долл. Экспорт нефти составил 90,7% от общего объема экспорта страны, передает РБК со ссылкой на информационное агентство “Тренд”.

Из общего объема нефтяного экспорта на долю продукции нефтепереработки пришлось $1,196 млрд, а в виде сырой нефти из страны вывезено 17,9 млрд долл. При этом Азербайджанским международным операционным консорциумом экспортировано сырой нефти на $16,8 млрд. Продукции на оставшиеся $1,1 млрд. было экспортировано за рубеж другими предприятиями. В том числе газового конденсата с месторождения “Шах-Дениз” вывезено на $200,7 млн., сырой нефти, отправленной компанией SOCAR (Госнефтекомпания Азербайджана), — на $913,5 млн. За отчетный период общая стоимость экспортных товаров, приходящихся на не нефтяной сектор, достигла $1,13 млрд.
Общий объем экспорта страны по итогам прошлого года составил $21,1 млрд.

Напомним, что в 2010г. Азербайджан планирует увеличить экспорт нефти на 8,5% — до 47 млн т против 43,3 млн т в 2009г. В 2011г. из Азербайджана будет экспортировано около 49 млн т нефти, в 2012г. — около 46,3 млн т, а в 2013г. — около 49,1 млн т. Прогнозируется, что в 2010г. Азербайджанская международная операционная компания (АМОК), разрабатывающая блок морских месторождений “Азери-Чираг-Гюнешли”, экспортирует около 45 млн т нефти против около 41 млн т в 2009г. Компания SOCAR, согласно прогнозам, экспортирует в 2010г. более 2,1 млн т нефти против 2,5 млн т в 2009г. В настоящее время азербайджанская нефть экспортируется по нефтепроводам Баку-Тбилиси-Джейхан, Баку-Супса и Баку-Новороссийск.

С 1 января 2010г. Азербайджан начал поставки газа в Россию. Среднесрочный контракт (с возможностью пролонгации) о купле-продаже азербайджанского газа в Россию был подписан между SOCAR и Газпромом в Баку 14 октября 2009г. Он охватывает 2010-2014гг. Согласно контракту, азербайджанская сторона ежегодно будет поставлять в Россию газ в объеме не менее 500 млн куб. м.
http://www.himneftegas.ru/2010/03/31/азербайджан-в-в-прошлом-году-увеличил/

earlywarn.blogspot.com: Brent & WTI

September 12, 2011

http://earlywarn.blogspot.com/2011/09/latest-oil-price-graphs.html

October 14, 2011

Above, I show the price of Saudi Arabian Light grade from the beginning of 2000 (on the y-axis) versus either Brent or WTI on the x-axis. Historically, Arab Light has always sold at a slight and only moderately variable discount to Brent/WTI (because Arab Light is more sour). The black line above represents exactly equal prices. However, in recent months, the historical relationship with WTI has completely broken down and Arab Light is selling for much more than WTI. The relationship to Brent is unchanged.

average weekly retail price of US gasoline versus WTI (top panel) and Brent (lower panel):

you can see that the correlation with Brent is a bit tighter and in particular the current anomaly in the WTI graph where gas prices are too high relative to WTI (the «loose end of the string» at about ($80, $3.50)) is non-existent in the Brent graph where current prices are pretty much normal. WTI is now reflecting an anomalous situation in the US midwest and no longer even explains US gas prices well, let alone global trends.
http://earlywarn.blogspot.com/2011/10/brent-is-better-reference-price-than.html

Вокруг ливийской нефти — 2

1) Ливия: накануне дележа
В Сирте и вокруг него еще идут бои, а иностранные нефтяные и другие компании уже начинают активную деятельность по получению квот и лицензий от Переходного национального совета (ПНС). В планах французских компаний не только «застолбить» за собой новые перспективные участки ливийского рынка, но и получить причитающиеся им выплаты по старым контрактам, заключенным и выполненным еще во времена Кадаффи. При этом большинство из объектов, которые были построены французскими компаниями, были разрушены или серьезно повреждены во время гражданской войны. Так, в частности французская компания ADPI требует компенсацию от ПНС за работы, связанные с расширением и модернизацией аэропорта в Триполи. Естественно, что в результате авианалетов НАТО этот объект необходимо отстраивать заново. Safran ожидает оплаты за поставленные ливийской армии еще во времена Каддафи приборы ночного видения и дальномеры. Bollore настаивает на подтверждении своих прав как основного оператора морского порта в Бенгази.

Начинает «разворачиваться» и TOTAL. Необходимо отметить, что французская компания в отличие, скажем от ENI или VITOL, не участвовала в поддержке ПНС в период непосредственного противостояния повстанцев и отрядов Каддафи. Принципиальное решение начать контакты с ПНС было принято только 22 августа с.г. TOTAL в свое время категорически отказалась участвовать в поставках топлива для повстанцев, как это делали итальянская ENI или испанская VITOL. При этом есть все основания полагать, что французские компании поставляли через сеть посредников топливо для режима Каддафи. Схема здесь была следующая: топливо доставлялось в тунисский порт Ла Скшира, перегружалось на грузовики и переправлялось на территорию Ливии. «Найти концы» в этой модели и уличить французских бизнесменов в политике «двойных стандартов» фактически невозможно.

Примерно тоже самое осуществляли, но только в отношении повстанцев, ENI и VITOL. Последняя, например, осуществила более двадцати поставок ПНС, а также участвовала в продаже двух танкеров с нефтью в США, которые сумели загрузить повстанцы еще в период ожесточенных боев. Теперь эта компания требует от новых властей оплаты поставок. Необходимо сказать и том, что топливо противоборствующим сторонам поставлялось по сильно завышенным ценам.

TOTAL сейчас претендует на два блока С137 (рядом с Триполи) и С17 (Сирт).Кроме того, в проектах и начало промышленной разработки 191 блока в Мурзике в районе алжирской границы. В планах нового куратора ливийского направления Р.Гренье в ближайшее время выйти на довоенный уровень в 55 000 баррелей в день.

Особое внимание здесь надо уделить и британской Heritage, которая одна из первых установила контакты с ПНС. Причем с рядом из его членов еще в период их пребывания в эмиграции. Это вообще очень интересная структура, связанная с Н.Ротшильдом и турецкими крупными политиками. Кампания активно работает в Иракском Курдистане с 2009 года и пользуется особым покровительством М.Барзани и его племянника, бывшего курдского премьер-министра Н.Барзани. В принципе именно через Heritage курдская нефть «вышла» на Британскую фондовую биржу. В Иракском Курдистане Heritage совместно с аффилированными с ней структурами турецкой Генель Энерджи и курдской UB Group добывают порядка 41 000 баррелей в день и владеют блоками с доказанными запасами 900 млн баррелей. Отметим также, что среди советников Генель Энерджи наблюдаются очень серьезные люди в лице бывшего советника Б.Клинтона и члена Совета национальной безопасности М.Паррис (пролоббировал в администрации Белого Дома решение о постоянной дислокации в Иракском Курдистане 5000 американских военных советников) и ветеран ,британской МI 6 К.Джеймс. Теперь вся эта компания готовится составить очень серьезную конкуренцию французам, итальянцам и испанцам в Ливии.

Но все эти планы могут натолкнуться на продолжение партизанской войны в Ливии. к которой, как мы указывали ранее, имеются все видимые предпосылки. Каддафи недаром в одном из последних своих обращений угрожал в самом скором времени «нанести удары по нефтепроводам». Здесь необходимо различать иракскую и ливийскую ситуацию. В Ираке нефтепромыслы стараются не трогать, так как противоборствующие элиты «завязаны» пусть и в разной степени на экспортные доходы. В Ливии проигравшие точно «до трубы» допущены не будут, отсюда и высокая вероятность диверсий на нефтепроводах, которые в этом плане крайне уязвимы. И противостоять нападениям мобильных групп в условиях пустыни будет фактически невозможно, особенно с учетом того, что часть блоков расположена фактически в вотчине Каддафи Сирте.
http://www.iimes.ru/rus/stat/2011/20-10-11a.htm

2) Новый британский министр обороны Филип Хэммонд призвал британские компании «паковать чемоданы» и лететь в разоренную войной Ливию, чтобы завоевать выгодные контракты. «Я ожидаю от британских компаний, чтобы они поскорее, может быть, даже сегодня паковали чемоданы и мчались в Ливию, чтобы принять максимальное участие в восстановлении этой богатой страны» , — сказал Хаммонд в интервью BBC.
http://putnik1.livejournal.com/1395999.html
Britain’s new defense secretary, Philip Hammond, has urged British companies to “pack their suitcases” and fly to war-ravaged Libya in order to win lucrative contracts.
“I would expect British companies to be, even today packing their suitcases and looking to get out to Libya to take part in the reconstruction of that country as soon as they can,” said Hammond in an interview with the BBC.

As oil-rich Libya opens its markets to foreign countries, Britain’s new defense secretary, who has a successful background working in a variety of business environments, has also urged British firms to exploit the opportunity and not to lose out to French rivals.
Hammond’s worries come as French foreign minister, Alain Juppe, already announced that it was “fair and logical” for French companies to win profitable contracts because France was among the first countries invading Libya.
Nevertheless, British officials seem to have premeditated a more comprehensive plan to exploit Libya’s resources, as MPs believe that the Libyan people should pay for the costs incurred by the British government for invading Libya.
“In these difficult economic times, it should not be too much to ask a country with Libya’s wealth and resources to pay their share of the gold,” said Daniel Kawczynski, conservative MP for Shrewsbury and Atcham.
http://www.presstv.ir/detail/205859.html

3) На этом фоне очень симптоматично выглядит претензия, которую высказала Национальная Нефтяная Корпорация Ливии в сторону Газпрома. Оказывается, Газпром должен был финансировать обучение 60 ливийских студентов в России, однако «плюнул на это». На этом основании ННК готова разорвать с Газпромом заключённые ранее соглашения и договорёности. В частности, «Газпром» в Ливии имеет право на разведку нескольких участков нефтяных месторождений. Кроме того, компания подписала соглашение с итальянской Eni о приобретении доли в крупном месторождении Elephant.
Понятно, что претензия — лишь предлог. Причина — глубже. Сейчас основной задачей новых ливийских властей по отношению к России будет выдавливание её из Ливии под любыми предлогами — в том числе и такими смехотворными.

Я считал и продолжаю считать, что позиция Медведева в отношении Ливии была предательской, недальновидной и совершенно нерезультативной. Предательство Ливии на самом деле большого значения не имеет — политика — штука циничная, и в ней отсутствие нравственных ориентиров некритично. Важнее — эффективно или неэффективно принятое решение с точки зрения своих интересов. Фактически Медведев продал не Ливию — а Россию. Её интересы. Единственный, кто мог считать себя в выигрыше от такой позиции Медведева — Газпром, чьи интересы в недалёком будущем могла серьёзно ущемить программа Каддафи по производству и торговле СПГ.

Однако сейчас плюсы, которые получает Газпром, обнуляются минусами, которые возникают для него. Во-первых, ПНС однозначно будет отжимать Газпром из Ливии, а во-вторых, в ходе ливийской войны существенно усилились позиции Катара, который торгует именно СПГ и скорее всего, получит доступ к ливийскому газу. В итоге ливийский газ всё равно пойдет на традиционные газпромовские рынки в Европе, а возможности влиять на ситуацию у России уже не будет. Известно, что значительная часть ПНС — это креатуры именно Катара, и именно его интересы теперь будут представлены в Ливии.

Парадоксально, но даже если бы Медведев поддержал коалицию и принял участие в интервенции против Джамахирии — это было бы более мудрым решением с точки зрения интересов России, чем его беззубое воздержание на Совете безопасности. Еще более мудрым решением выглядело бы вето на резолюцию 1973 — так как очевидно, что НАТО должно было бы потратить какое-то время на иное обоснование интервенции и вмешательство в ливийский конфликт. Этого времени в марте вполне бы хватило Каддафи для подавления мятежа, который тогда был еще просто мятежом. И тогда Россия получила возможность усилить своё влияние в Ливии, тогда совершенно очевидно, что напуганный мятежом и возможной интервенцией Каддафи закупил бы в России значительно большие объемы вооружений, катарское присутствие в Ливии оставалось бы на минимальном уровне — в общем, перспективы России были бы значительно более радужными.

Тем не менее был выбран наиболее глупый со всех точек зрения вариант — отсидеться в стороне, хамить и оскорблять Каддафи вместе с недружелюбными жестами в отношении ПНС. Абсолютно глупая политика — ни нашим, ни вашим.
http://el-murid.livejournal.com/362865.html

neftegaz.ru: Энергетическая стратегия Казахстана к 2020 году

05 октября 2011 г.
Астана в очередной раз стала местом проведения крупного международного форума. Вчера свою работу начал VI Евразийский энергетический форум KazEnergy

Учитывая главную тему форума, которая звучала так: «Казахстан: 20 лет устойчивого роста, новые горизонты инвестиций и стабильного сотрудничества», премьер-министр Казахстана Карим Масимов, открывая мероприятие, сообщил, что за все годы независимости добыча нефти в республике выросла в три раза, а добыча газа — в пять раз.

Тем временем, по словам министра нефти и газа Сауата Мынбаева, несмотря на возможность второй волны мирового финансового кризиса, Казахстан намерен и дальше наращивать добычу нефти и довести ее к 2020 году до 132,2 млн тонн.

Он упомянул, что первая нефть с главного проекта республики — Кашагана — будет, как и было обещано ранее, в конце 2012 — начале 2013 года. Речь идет об объемах в 370 тысяч баррелей в сутки в ходе первой фазы освоения месторождения.

Однако, по словам казахстанского министра, ожидать экспорта нефти с Кашагана при осуществлении второй фазы освоения месторождения стоит не ранее 2019-2020 годов. Причина такой задержки, по словам Мынбаева, в том, что до сих пор существует неопределенность между участниками проекта по бюджету освоения второй фазы Кашаганского проекта.

— Да, пока сохраняется неопределенность в переговорах по второй фазе Кашагана. Но при тесном взаимодействии подрядных организаций и полномочного органа и при учете взаимных интересов проект может быть значительно более успешным, — подчеркнул он.

Чуть позже в кулуарах форума, отвечая на вопросы журналистов относительно трений между министерством и акционерами Кашагана, Мынбаев сказал, что пока они не получали никаких официальных заявлений о выходе из проекта.

— Никаких писем и обращений, что кто-то из участников Кашаганского проекта хочет выйти, мы (министерство. — Прим. «Литера») не получали, — сказал министр.
Напомним, что ранее в ряде казахстанских СМИ появилась информация со ссылкой на анонимные источники о том, что американская «Конокофиллипс» и датско-голландская «Шелл» намерены выйти из этого грандиозного проекта.

На фоне неопределенности с Кашаганом приятной была новость об успехах на другом крупном месторождении страны — Тенгизе. Совместными усилиями с инвесторами власти Казахстана намерены довести производство нефти с 26 млн тонн до 36 млн тонн в год.

— К началу будущего года должен быть завершен проект третьей фазы расширения месторождения Тенгиз, который будет представлен на рассмотрение полномочному органу. А еще через год будет принято решение по инвестиционной реализации этого проекта

К сожалению, ожидаемой и обещанной новости о результатах переговоров правительства с акционерами третьего важного для экономики страны проекта освоения газового месторождения Карачаганак в ходе форума не прозвучало. Как выяснилось, они затянулись еще на полгода и завершатся, скорее всего, только в конце года.

По словам Сауата Мынбаева, причина такой задержки в том, что стороны намерены досконально обсудить все спорные моменты, чтобы не возникало никаких проблем в будущем. Что касается стоимости доли, на которую рассчитывает Казахстан, то конкретного ответа также не прозвучало.

— Налоги при принятии решений в переговорах никогда не списываются. Это касается в первую очередь Карачаганака. И здесь никаких списаний взамен за будущую долю не будет, — отрезал он.
Как известно, Казахстан намерен получить 10-процентную долю в Карачаганакском проекте — единственном крупном проекте на своей территории, где он не присутствует.
Читать далее

minerals.usgs.gov: Молибден, World Mine Production (Metric tons of contained molybdenum), 2009


http://www.indexmundi.com/minerals/?product=molybdenum&graph=production

Крупные месторождения молибдена известны в США, Мексике, Чили, Канаде, Австралии, Норвегии, России. Более 7 % от мировых запасов молибдена расположены в Армении[4], причем 90% из них сосредоточены в Каджаранском медно-молибденовом месторождении. Каджаранское медно-молибденовое месторождение — самое крупное месторождение молибдена на территории бывшего СССР.

Молибден используется для легирования сталей, как компонент жаропрочных и коррозионностойких сплавов.
Молибден — один из немногих легирующих элементов, способных одновременно повысить прочностные, вязкие свойства стали и коррозионную стойкость. Обычно при легировании одновременно с увеличением прочности растет и хрупкость металла.

В 2005 году мировые поставки молибдена (в пересчёте на чистый молибден) составили, по данным «Sojitz Alloy Division», 172,2 тыс. тонн (в 2003—144,2 тыс. тонн). На 2011 год стоимость молибдена составляет около $37 500 за тонну.
http://ru.wikipedia.org/wiki/Молибден


http://en.wikipedia.org/wiki/Molybdenum

Цены на молибден

http://www.infomine.com/investment/charts.aspx?mv=1&f=f&r=15y&c=cmolybdenum.xusd.umt,cgold.xusd.uoz,cbrent_crude_oil.xusd.ubarrel#chart


http://www.infomine.com/investment/charts.aspx?mv=1&f=f&r=10y&c=cmolybdenum.xusd.umt,cgold.xusd.uoz,cbrent_crude_oil.xusd.ubarrel#chart


http://www.infomine.com/investment/charts.aspx?mv=1&f=f&r=5y&c=cmolybdenum.xusd.umt,cgold.xusd.uoz,cbrent_crude_oil.xusd.ubarrel#chart

earlywarn.blogspot.com: Peak Supermajor was in 2005?

Oil Production of the Top Three IOCs

http://earlywarn.blogspot.com/2011/10/oil-production-of-top-three-iocs.html

What are the possible explanations for that? 1) Peak oil plateau — within the areas available to the IOC’s, the geology simply will not support higher extraction rates. 2) Over-regulation — they are not being allowed to drill in places that could support higher extraction rates. 3) Under-investment — the IOC’s have failed to invest in exploration, development, extraction, and extended recovery techniques that would support higher rates. 4) Short term greed — they are more interested in profits today than in increasing extraction rates. (corollary — they don’t think they can increase extraction rates so they might as well minimize costs and maximize profits).

http://earlywarn.blogspot.com/2011/10/peak-supermajor-was-in-2005.html

earlywarn.blogspot.com: Добыча нефти, цены Brent и WTI

Диаграмма с ценой Brent

Диаграмма с ценой WTI

Диаграмма с ценой Brent

Диаграмма с ценой WTI

http://earlywarn.blogspot.com/2011/10/monthly-charts-with-brent-vs-wti.html

wikipedia: Сибур

«Сибур Холдинг» — крупнейший нефтехимический холдинг в России и Восточной Европе. Полное наименование — Закрытое акционерное общество «СИБУР Холдинг». Штаб-квартира расположена в Москве (зарегистрирована компания в Санкт-Петербурге).

ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» создано Постановлением Правительства РФ от 7 марта 1995 года. Первоначально в состав компании вошло объединение «Сибнефтегазопереработка» (ГПЗ Западной Сибири) и Пермский газоперерабатывающий завод.

В 1998 году компания была приватизирована, крупнейшим акционером холдинга стал «Газпром», однако реальный контроль над производственно-экономической деятельностью перешел к «Газонефтехимической компании» Якова Голдовского. В течение 1998—2001 годов компания включила в свой состав значительную часть нефтехимических активов России и стала крупнейшим нефтехимическим холдингом страны.

В конце 2001 года руководство компании во главе с Яковом Голдовским предприняло попытку размывания доли ОАО «Газпром» в уставном капитале компании путем проведения дополнительной эмиссии обыкновенных акций, а ранее пыталось вывести нефтехимические активы «Сибура» из под юридического контроля компании. В ответ на это ОАО «Газпром» в марте 2002 года инициировал процедуру банкротства компании.

Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 года подписанием мирового соглашения. По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского (арест был осуществлен в приемной председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера)[1]. После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден, некоторое время жил в Австрии, однако затем вернулся в российский нефтехимический бизнес (дзержинское предприятие «Корунд»).

В июле 2005 года «Сибур» учредил ОАО «АКС Холдинг» для «расчистки» холдинга от долгов в сумме 60 млрд руб, большая часть которых приходится на долг перед материнской компанией. На баланс этого ОАО были переданы принадлежавшие «Сибуру» акции 26 нефтехимических предприятий. В декабре 2005 года «АКС Холдинг» был переименован в «Сибур Холдинг».

23 декабря 2010 года было объявлено о продаже «Газпромбанком» 50 % компании структурам Леонида Михельсона, совладельца и председателя правления газовой компании «Новатэк». В сентябре 2011 года, после получения разрешения ФАС, структуры г-на Михельсон докупили акций и его доля превысила 50%.

Слияния и поглощения
19 сентября 2008 года ОАО «Газпромбанк» и кипрская HidronHoldingsLimited решили не продлевать действие соглашения о продаже контрольного пакета акций ОАО «СИБУР Холдинг». Данное решение было принято под влиянием кризиса на фондовом и кредитном рынках.
20 октября 2008 года компания «Сибур — Минеральные удобрения» приобрела ООО «Ангарский Азотно-туковый завод» (город Ангарск). Приобретение «Ангарский Азотно-туковый завод» закрепило лидирующие позиции компании на рынке аммиачной селитры промышленного и сельскохозяйственного назначения в Сибири и на Дальнем Востоке.
2 декабря 2009 года «Сибур» приобрёл 50 % в ООО «Биаксплен», крупнейшем производителе БОПП-пленки в России. «Биаксплен» — крупнейший потребитель полипропилена, производимого холдингом.
В июле 2010 года СИБУР через свою дочку — Сибурэнергоменеджмент приобрёл 7 % акций компании Межрегионэнергосбыт

Деятельность
Сырьевая основа бизнеса «Сибура» — переработка попутного нефтяного газа в Западной Сибири и производство сжиженных углеводородных газов. Углеводородное сырье перерабатывается в синтетические каучуки (заводы в Тольятти, Воронеже и Красноярске) и полимеры («Сибур-Нефтехим» в Нижегородской области, «Сибур-Химпром» в Перми, Томскнефтехим и др.).
В состав холдинга также входит ООО «Сибур-Русские шины», которое управляет шинными заводами в Ярославле, Омске, Волжском и Екатеринбурге и рядом технологически смежных предприятий, а также ОАО «Сибур-Минудобрения» с производствами в Перми, Кемерово, Алтае, Ангарске, научно-исследовательский центр ООО «НИОСТ».

Показатели деятельности
Перерабатывая более половины российского попутного нефтяного газа, «Сибур» производит более четверти всех сжиженных углеводородных газов в России, от 30 до 49 % разных видов синтетических каучуков, шестую часть всего российского полиэтилена, около трети всех шин, 16 % азотных удобрений, а также значительную часть других нефтехимических продуктов.
Общая численность занятых на предприятиях холдинга — 54 тыс. человек (2010 год, согласно соцотчету компании). Выручка компании по МСФО в 2008 году составила 173,5 млрд руб. (в 2007 году — 142,3 млрд руб.), чистая прибыль — 16 млрд руб. (22,3 млрд руб.). Выручка компании по МСФО в 2007 году составила 142,7 млрд руб. (в 2006 году — 121,9 млрд руб.), чистая прибыль — 22,3 млрд руб. (21,4 млрд руб.).
По данным компании, выручка за 2010 год составила свыше 200 млрд рублей.

Совместные проекты
-Как собственник «Омскшины» «Сибур» владеет 50 % акций в СП «Matador-Омскшина», созданном в 1995 году «Омскшиной» и словацкой компанией Matador. Также нефтехимический холдинг имеет 50 % долю в предприятии «Отечественные полимеры», созданном для приобретения акций комбината «Полиэф» и управления им.
-В 2006 году было создано ООО «Юграгазпереработка» — совместное с «ТНК-ВР» предприятие по переработке попутного нефтяного газа. в СП входят 3 газоперерабатывающих завода СИБУРа, который владеет 51 % акций «Юграгазпереработки».
-В 2007 году на паритетных началах с компанией «SolVin» (СП Solvay и BASF) создано ООО «РусВинил», основной задачей которого является строительство в Кстово завода по производству ПВХ стоимостью около 650 млн евро.
Сибур

— — — — — — — — — — — — — — — — — —
Голдовский, Яков Игоревич (род. 26 февраля 1962, Кривой Рог)
российский предприниматель украинско-еврейского происхождения, совладелец австрийской компании «Petrochemical Holding». Известен своей деятельностью на посту генерального директора российской нефтехимической компании «Сибур» в 1999—2002 гг.

Отслужив в армии, поступил на механический факультет Ташкентского института ирригации и механизации сельского хозяйства, который не окончил. В 1997 г. получил диплом Одесской государственной академии пищевых технологий по специальности «учет и аудит».

В 1979—1987 гг. работал слесарем в Волгограде, Кривом Роге, Ташкенте. В Ташкенте начал заниматься предпринимательской деятельностью. В 1987 г. начал работать в Люберецком райпотребсоюзе, в 1988—1989 гг. — в Московском автодорожном институте. После начала кооперативного движения в СССР в 1989—1990 гг. был членом кооператива «Автотехника», выпускавшем пластмассовые изделия. В 1990—1993 гг. — гендиректор российско-панамского СП «Колумб», занимавшегося заготовкой кожевенного сырья, торговлей сигаретами, деревообработкой и т. п. В дальнейшем занимался трейдерской деятельностью в России и Казахстане.

В 1995 г. была учреждена «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (Сибур), в которую вошли газоперерабатывающие заводы Западной Сибири и Пермский ГПЗ. Одновременно в Австрии Голдовский создал компанию Petrochemical Holding, деятельность которой в России осуществлялась через ООО «Газонефтехимическая компания». При поддержке менеджмента «Газпрома» через трейдерство и процессинговые схемы Голдовскому удалось установить контроль сначала над «Сибуром» (в 1999 он стал его генеральным директором), а затем, используя негибкие технологические связи, и над примерно двадцатью другими нефтехимическими предприятиями России. В результате к началу 2000-х годов «Сибур» стал крупнейшей нефтехимической компанией страны. На приобретение вошедших в состав холдинга предприятий Голдовский потратил около $500 млн.

Финансовую помощь холдингу оказывал Газпром, осуществлявший кредитование «Сибура» и являвшийся его основным акционером. В 2001 руководство «Сибура» предприняло попытку провести дополнительную эмиссию акций, целью которой являлось размытие пакета «Газпрома» и переход юридического контроля над активами компании к «Газонефтехимической компании» Голдовского. В конце 2001 он лишился поддержки «Газпрома», где к этому времени сменился менеджмент, был вынужден продать два из восьми газоперерабатывающих заводов.

В начале 2002 Я. И. Голдовский был арестован (прямо в приёмной председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера[1]), сложил с себя полномочия генерального директора «Сибура» и передал «Газпрому» контроль над компанией. После этого он был освобожден из под стражи и покинул Россию.

После освобождения Голдовский переехал в Вену, где живет с семьей, но продолжает заниматься нефтехимическим бизнесом в России. В 2003-05 годах подконтрольные Голдовскому структуры приобрели ряд предприятий по выпуску ПЭТ-преформ в Литве, на Украине и в России (в 2006 году Голдовский вышел из этого бизнеса). В 2004 году он получил контроль над дзержинским «Корундом», в 2006 — над румынским НПЗ RAFO Oneşti, в 2007 — украинской девелоперской компанией FUD.
http://ru.wikipedia.org/wiki/Голдовский,_Яков_Игоревич

minerals.usgs.gov: Медь, Production by Country (Metric tons), 2008


http://www.indexmundi.com/minerals/?product=copper&graph=production

firstenergy.com: Текущие цены на нефть и газ


http://www.firstenergy.com/news_usage.php?news_id=3087

Federal reserve bank of St. Louis: Speculation in the Oil Market


http://research.stlouisfed.org/wp/2011/2011-027.pdf

Kinross Gold Corp: текущие новости

Канадская Kinross Gold Corp в течение ближайших двух лет планирует вложить 350 миллионов долларов в развитие своих российских активов, из них 20-30 миллионов долларов будут направлены на геологоразведку, сообщил на брифинге президент и гендиректор компании Тай Берт.

Прогнозируемый объем капвложений компании в РФ на 2011 год — 155 миллионов долларов.

В частности, инвестиции будут направлены на развитие месторождений Купол, Двойное, Водораздельной площади и флангов Купола (все активы находятся в Чукотском АО). Финансирование компания будет осуществлять из собственных средств.

На российском рынке Kinross присутствует с 1995 года. С этого момента инвестиции Kinross в экономику России составили 2,2 миллиарда долларов, из них 30 миллионов долларов затрачено на проведение геологоразведочных работ на Дальнем Востоке.

Берт заявил, что в ближайшие три-четыре года компания не планирует новых приобретений. «За последние три года мы приобрели крупные активы в Чили, Западной Африке, Эквадоре, поэтому в следующие три-четыре года планируем сфокусироваться на освоении существующих проектов», — сказал он.

Kinross приобрела в августе 2010 года лицензии на геологоразведку и разработку месторождений Двойное и Водораздельная в Чукотском АО у структур, подконтрольных Millhouse LLC Романа Абрамовича. С момента приобретения Kinross уже вложила порядка 20 миллионов долларов в геологоразведочные работы и подготовку месторождений к разработке.

Оба месторождения находятся приблизительно в 90 километрах к северу от рудника на месторождении Купол, на котором компания уже ведет промышленную добычу золота и владеет 100% в проекте освоения. В апреле 2011 года Kinross договорилась с Чукоткой о выкупе ее 25-процентной доли в Куполе.

Месторождение Двойное представляет собой открытый карьер производительностью около 250 тонн руды в день, с сезонной добычей — шесть месяцев в году. Kinross планирует увеличить производство за счет разработки Двойного подземным способом и доставлять руду для переработки на золотоизвлекательную фабрику Купола.

Kinross Gold разрабатывает месторождения в США, Канаде, Чили, Бразилии, Эквадоре и России. В 2010 году компания увеличила производство драгметаллов на 4,3% — до 2,3 миллиона унций (72,6 тонны) в золотом эквиваленте. В 2011 году Kinross планирует производство в объеме 2,6-2,7 миллиона унций в золотом эквиваленте.
http://dv.ria.ru/economy/20111018/82068170.html


http://www.kinross.com/investor-centre/gold-demand.aspx


http://www.kinross.com/investor-centre/gold-supply.aspx


http://www.kinross.com/investor-centre/gold-discoveries.aspx

Traded as NYSE: KGC
Industry Mining
Founded 1993
Founder(s) Robert Buchan
Headquarters Toronto, Canada
Products Gold
Revenue $3.01 billion (2010)
Net income $771.6 million (2010)
Employees 7,500 (2010)
http://en.wikipedia.org/wiki/Kinross_Gold

Канадская Kinross предлагает либерализовать российское законодательство о недрах, чтобы привлечь больше иностранных компаний к поиску новых месторождений в стране.

В последние несколько лет Россия ужесточила законодательство о недрах, ограничив доступ иностранных компаний к стратегическим месторождениям. И это стало одним из главных ограничений роста инвестиций в геологоразведку в стране, заявил вчера гендиректор одной из крупнейших золотодобывающих компаний мира — Kinross Тай Берт. К примеру, за последние пять лет в разведку горнорудных месторождений в России вкладывалось в среднем по $471 млн в год. Это шестое место в мире после Перу; а лидер по этому показателю — Канада тратила в среднем $1,8 млрд, посчитала Kinross. Уровень расходов на разведку в России можно увеличить до $1,6 млрд, уверен Берт, но для этого нужно поменять законы.

Рецепт — меры по привлечению иностранных инвестиций в горнодобывающую промышленность России — Берт передал в понедельник премьеру Владимиру Путину. Копия предложений компании есть у «Ведомостей». По мнению Берта, иностранным инвесторам в случае открытия месторождений нужно позволить свободно переоформлять лицензии из разведочных в добычные, а государству — «отказаться от своего права без веских на то оснований прекращать действие лицензии при обнаружении экономически эффективных залежей». Если же контроль со стороны иностранного участника представляет угрозу национальной безопасности, то инвестору можно предоставить год на снижение доли до нужного уровня. «Стоило бы рассмотреть вопрос о том, чтобы государство выкупало такую долю по рыночной цене, если продажа доли третьей стороне не может быть завершена в течение года», — говорится в предложениях. Сейчас компания может лишиться месторождения, даже если открыла его: государство вправе отказать в конвертации лицензии в добычную, если запасы нового месторождения превышают стратегический порог (для золота — 50 т, или 1,6 млн унций). Предложения разрабатывались только для горнодобывающих проектов, уточнил представитель Kinross, особенности нефтяной и газовой отрасли не учитывались.

Kinross — единственный крупный иностранный игрок в российской горнодобывающей отрасли. Компания разрабатывает одно из крупнейших месторождений золота в России — «Купол» на Чукотке, это позволило Kinross стать вторым золотодобытчиком в стране. Другие иностранные компании таким опытом похвалиться не могут. Например, у De Beers так и не получилось согласовать с правительственной комиссией условия своего участия в разработке одного из крупнейших месторождений алмазов — трубки им. Гриба. К российскому углю второй год пытается подобраться индийская NMDC: она вела переговоры о покупке доли в «Колмаре» Михаила Прохорова, а затем — доли в «Эрчим-Тхан».
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/269456/popravki_ot_kinross

Другие предложения
Kinross считает, что нужно повысить планку в 10%, которая ограничивает уровень иностранных инвестиций в стратегическое предприятие, не требующих одобрения правительственной комиссии, говорится в исследовании. Но этот порог уже повышен до 25%. Kinross предлагает заменить налоги с выручки геологоразведочных компаний налогом на прибыль.

Kinross Gold Corporation
горно-металлургическая компания
Почти все акции в свободном обращении, крупнейшие институциональные инвесторы – Blackrock Group Limited (6,94%) и Carmignac Gestion (4,66%).
Капитализация – $16,7 млрд.
Финансовые показатели (1-е полугодие 2011 г.):
выручка – $1,93 млрд,
чистая прибыль – $552,3 млн.